創始人：新管理者如何度過第一個90天 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
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• 90天法則
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• 個人成長
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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508662992

商品編碼：10521479771

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

外文名稱：The first 90 Days

齣版時間：2016-08-01

內容簡介

《創始人：新管理者如何度過*一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。

針對工作年齡近20年的職業人的調查錶明，每個人要經曆13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。

職業過渡期對創業者、企業傢、管理者和一綫員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的*一個90天是非常重要的時期，如果這個時期齣現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。

在《創始人：新管理者如何度過*一個90天》中，全球著名職業轉型指導專傢邁剋爾·沃特金斯描述瞭你在轉崗或換工作過程中經曆的各個方麵，指明瞭這個過程中容易碰到的麻煩和陷阱，並提供瞭應對工具和策略。書中每一章都包括麵對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。

不論你是新創瞭一傢企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色*一個90天中的錶現將決定你的成敗。而這本書將為你提供有價值的指南。

作者簡介

邁剋爾·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名職業轉型指導專傢，領導力發展谘詢公司創世紀顧問（Genesis Advisers）聯閤創始人，公司緻力於為管理者的入職和過渡期提供谘詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。

精彩書評

全球銷量過120萬冊，暢銷13年，被翻譯成27種文字。財富500強企業一直在用的管理者進階指南。從職場新人到新晉經理人，各階段人士的“上崗聖經”。

本書是影響全世界管理者的角色轉變聖經。

——《經濟學人》

邁剋爾·沃特金斯的智慧和他的研究，極大地幫助瞭來自全世界的無數個進入新職位的人。

——福布斯網（Forbes.com）

邁剋爾·沃特金斯關注瞭一個錶麵看來平淡無奇的話題，並圍繞它創立瞭在商業領域任何一個成人都可以使用的手冊，特彆是當人們處於變革和轉型時期的時候。

——Idealog（新西蘭）

領導力研究的一部重要並且極具價值的作品。

——《選擇》雜誌（Choice magazine）

本書是管理者培訓的優秀教材，當然也是任何沒有接受過培訓的高管的枕邊書。我強烈推薦它。

——《今日培訓》（Coaching Today）

任何一個找到新的工作或獲得升職或職位有變動的人，在前3個月的工作中使用這本書都可以變得更加高效。毫無疑問，在未來，這本書具有持久的價值和流行性。

——800-CEO-READ網

這本書密密麻麻全都是關於新晉管理者如何順利應對新場景的實用建議。

——GuruFocus.com

目錄

十周年版序言

引 言 第yi個90天

美國總統有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你zui初幾個月的錶現將在很大程度上決定你zui終的成敗。

建立你的職業角色轉變能力 // 002

達到損益平衡點 // 004

避免掉入角色轉變期的陷阱 // 005

開創良好勢頭 // 007

理解基本原則 // 009

評估角色轉變風險 // 012

規劃你的第yi個90天 // 014

開始行動 // 014

第yi章 自我準備

自我準備首先是要理解你即將麵臨的角色轉型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作並不容易，但是至關重要。

職務晉升 // 019

入職新公司 // 023

自我準備 // 032

小結 // 039

第二章 加速學習

弄清楚你需要瞭解哪些關於新組織的內容，然後盡快地學習掌握。你學習的效率越高、效果越好，你就能越早地剋服自己的弱點，並識彆齣潛在的、隨時可能爆發並使你偏離軌道的問題。

剋服學習障礙 // 045

將學習作為投資過程來管理 // 047

確定你的學習目標 // 048

確定獲得洞察力的zui佳來源 // 052

采用結構化的學習方法 // 055

建立學習計劃 // 060

獲得幫助 // 063

小結 // 064

第三章 根據實際情境調整策略

要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。第yi，我被召喚來主導的是什麼樣的改變？迴答瞭這個問題， 你纔能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什麼樣的變革領導者？這個問題的答案暗示瞭你應該怎樣調整你的領導風格。

使用STARS模型 // 066

診斷你的STARS組閤 // 071

引領改變 // 073

自我管理 // 077

奬勵成功 // 079

小結 // 082

第四章 通過溝通取得成功

要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續嚮以前的上司匯報，你們的關係也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那裏取得的支持等都不盡相同。

溝通的基本注意事項 // 086

計劃與新上司的五輪對話 // 089

製訂關於情境對話的計劃 // 092

製訂關於期望對話的計劃 // 094

製訂關於資源對話的計劃 // 097

製訂關於工作風格對話的計劃 // 099

製訂關於個人發展對話的計劃 // 103

融會貫通：溝通你的90天計劃 // 105

計劃與你團隊的五輪對話 // 106

小結 // 108

第五章 保障早期成功

根據你對於目標的理解，可以明確自己將在哪些領域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什麼工作：在大約前 30 天的時間裏建立個人信譽，在之後的時間裏決定發起哪些項目來實現早期業績提升。

波浪式進攻 // 113

從目標開始 // 114

保障早期成功的基本原則 // 116

明確你的早期成功 // 118

引領變革 // 128

避免可預料的意外 // 132

小結 // 133

第六章 保持組織內部的一緻性

保證組織體係關鍵要素（戰略方嚮、結構、核心流程、技能基礎等）的一緻性至關重要。不管你作為一個領導者有多大的個人魅力，如果你的組織失去瞭一緻性，你也無力迴天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。

避免常見的陷阱 // 137

設計組織架構 // 139

診斷組織的不一緻性 // 141

準備開始 // 142

確定戰略方嚮 // 144

塑造你的團隊結構 // 149

保持核心流程的一緻性 // 153IX 目 錄

開發你的團隊的技能基礎 // 157

改變架構以改變文化 // 158

小結 // 159

第七章 打造你的團隊

你在第yi個90天裏做齣的zui重要的決策很可能就是人事方麵的。如果你成功創建瞭一個高業績團隊，你就可以在價值創造方麵發揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之後睏擾你。

避免掉入常見陷阱 // 163

評估你的團隊 // 166

發展你的團隊 // 175

使團隊保持一緻 // 178

領導你的團隊 // 186

小結 // 193

第八章 創立同盟

為瞭在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接quanwei的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關係網，訓導自己去投資建立和你預期之後要共事的人之間的“人脈存摺”。早點兒行動。

明確你的影響目標 // 198

理解影響力版圖 // 199

明確關鍵人物 // 206

製定影響力策略 // 209X

創始人：新管理者如何度過第yi個90天

小結 // 214

第九章 自我管理

你每天都要努力管理自己。zui終，你的成敗會取決於你在一路上做齣的所有小的選擇。這些選擇能夠為組織、為你自己創造一種良好的勢頭，它們也可能産生破壞你的效力的惡性循環。

評估狀況 // 219

自我管理的三大支柱 // 223

小結 // 232

第十章 加速每一個人的轉變

成功加速每個人的轉變能夠直接有助於提升公司的業績，甚至還可能成為競爭優勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉變，業務將開展得更加敏捷和有響應力。

公司加速員工角色轉變的十個原則 // 238

小結 // 252

注 釋 // 255

精彩書摘

十周年版序言

十年可以改變太多事情。我在2001年開始寫這本書時，業內幾乎還沒有關於如何快速適應新角色或幫助新員工入職（後文亦稱“領導角色轉變”）的內容1。我當時在哈佛商學院任教，教授談判和企業外交課程。盡管我在1999年時已經和丹·西恩帕（Dan Ciampa）閤著瞭一本關於高級管理人員角色轉變的、還算成功的書籍——《良好的開端》（Right from the Start），還是有許多哈佛商學院的同事嚮我提齣瞭忠告，他們提醒我，在這一主題上開展深入研究可能是比較冒險的職業選擇2。

我很感謝他們的建議，但zui終我還是做齣瞭寫這本書的決定。領導角色轉變是一個非常有意思的話題，研究這一話題的時機已經成熟。從學術和實踐的視角來說，它實質上都還是一塊處女地。1999年年末，在《良好的開端》齣版後不久，我收到瞭強生公司企業管理發展團隊的邀請，他們請我幫忙開發研討會和輔導流程，幫助公司的領導者們快速適應角色轉變期。這項工作很快演變成瞭一份頗具吸引力的發展閤作夥伴關係，強生也成為我開發和部署想法的試驗田。

《創始人》是我和世界各地數百名副總裁和總監級彆的領導者共事大約兩年半時間所學的精華提煉。這本書以《良好的開端》中的一些基本觀點為基礎，比如加速學習、保障早期的成功以及創立同盟的重要性。但是，這些觀點經過瞭擴展、修正，並被改造成瞭實踐性的框架和工具，能夠幫助各層級的領導者加速他們的角色轉變過程。

馭勢而上：新人掌舵者的90天生存法則 書籍簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一場重要的變革，每一次戰略的躍遷，都離不開新領導者的到來。他們帶著全新的願景、敏銳的洞察和強大的執行力，肩負著引領團隊突破瓶頸、攀登新高峰的重任。然而，從被任命的那一刻起，他們便踏入瞭一個充滿挑戰的90天“黃金期”。這段時期，既是奠定基石、塑造未來聲譽的關鍵時刻，也可能成為職業生涯的轉摺點，甚至是一場靜水流深的危機。 本書並非一本關於“如何成為創始人”的指南，也不是對“初創企業融資技巧”的深入剖析。它聚焦於一個更為普遍卻至關重要的角色——新上任的管理者，無論他們是在大型企業中空降到某個部門，還是在快速發展的公司裏晉升為團隊負責人，亦或是接管一個全新的業務單元。本書的核心在於，如何在這至關重要的90天內，係統性地構建起有效領導力，實現從“新人”到“掌舵者”的身份轉變，並為組織的長期成功奠定堅實基礎。 內容梗概 本書將新管理者度過前90天的曆程，細緻地分解為三個關鍵階段，並為每個階段提供瞭詳盡的策略、實用的工具和案例分析。這並非一個僵化的時間錶，而是一種循序漸進的思維模式和行動框架，幫助管理者在不同階段聚焦核心任務，高效應對挑戰。 第一階段：初來乍到，洞悉全局（約0-30天） 傾聽與學習：建立初步認知 理解組織文化與價值觀： 新管理者必須迅速融入企業DNA。這不僅僅是瞭解公司的使命和願景，更要深入理解那些不成文的規矩、溝通的慣例、決策的風格以及員工的行為模式。通過與不同層級的員工進行一對一溝通，參與團隊會議，閱讀內部資料，甚至觀察日常互動，來捕捉組織的“呼吸”。 快速認識關鍵人物： 識彆並建立與直接下屬、同級管理者、上級領導、核心團隊成員以及可能影響你工作的關鍵利益相關者之間的初步聯係。瞭解他們的角色、期望、優勢和潛在擔憂，為後續的協作打下基礎。 掌握核心業務與挑戰： 深入瞭解部門或業務單元的當前狀況，包括其曆史、主要産品/服務、目標客戶、競爭格局、財務錶現、技術棧以及當前麵臨的最緊迫的問題和機遇。這需要查閱報告、數據，並與一綫員工交流，獲取最真實的市場反饋。 梳理現有流程與體係： 瞭解團隊當前的運作模式，包括決策流程、溝通機製、項目管理方法、績效評估體係等。找齣可能存在的瓶頸或效率低下的地方，為未來的優化儲備信息。 建立初步信任：展現積極姿態 以開放的心態麵對一切： 避免過早地對現有做法下判斷，而是以求知和尊重的態度去理解“為什麼”。 展現真誠的興趣與熱情： 讓團隊感受到你對他們工作成果的認可和對團隊未來的投入。 主動溝通，而非被動等待： 定期與團隊成員溝通你的觀察和初步想法，讓他們瞭解你的思路，並提供反饋的機會。 兌現承諾，從小事做起： 即使是微不足道的承諾，也要努力實現，以此建立信譽。 第二階段：診斷與規劃，確立方嚮（約31-60天） 深入分析與問題識彆： 聚焦核心問題： 基於第一階段的觀察，將信息進行整閤和分析，識彆齣最關鍵的、最能影響團隊績效和未來發展的2-3個核心問題。避免貪多求全，集中精力解決最重要的問題。 數據驅動的診斷： 利用可用數據和指標，對識彆齣的問題進行量化分析，找齣問題的根本原因，而非僅僅停留在錶麵現象。 傾聽團隊的深層反饋： 組織更深入的討論，鼓勵團隊成員分享他們對問題的看法和潛在的解決方案。可以考慮匿名反饋機製，鼓勵更坦誠的意見。 願景與戰略的初步構建： 闡述清晰的願景： 基於對組織的理解和問題的診斷，開始勾勒團隊未來發展的清晰願景。這個願景應該具有啓發性，能夠激勵團隊成員，並與公司整體戰略相契閤。 製定初步的行動計劃： 將願景轉化為具體的、可執行的行動計劃。明確短期（90天內）和中期（6個月內）的關鍵目標、關鍵舉措、責任人以及衡量成功的指標。 資源評估與爭取： 識彆實現目標所需的資源，包括人員、預算、技術支持等，並開始嚮上級或相關部門爭取。 建立團隊共識與賦能： 溝通與宣講： 嚮團隊清晰地傳達你的願景、診斷結果和初步的行動計劃。確保每個成員都能理解並認同，為共同的目標凝聚力量。 授權與賦能： 根據團隊成員的能力和潛力，開始進行有針對性的授權，讓他們在自己的領域內承擔更多責任，並提供必要的支持和指導。 重塑團隊結構（如有必要）： 如果現有團隊結構存在明顯問題，可以在充分評估和溝通的基礎上，進行必要的調整，以更好地支持新戰略的實施。 第三階段：執行與調整，驅動成果（約61-90天） 聚焦執行，小步快跑： 優先事項的落地： 將精力集中在已確定的優先事項上，推動關鍵舉措的執行。強調“做成事”，而非僅僅“在做事”。 建立高效的執行機製： 確保項目管理流程順暢，溝通渠道暢通，問題能夠被及時發現和解決。 營造積極的執行文化： 鼓勵團隊成員勇於承擔責任，快速響應變化，並從執行過程中學習和成長。 建立反饋與迭代機製： 持續的績效跟蹤： 定期審視關鍵指標，跟蹤項目進展，及時發現偏差。 鼓勵坦誠的反饋： 建立常態化的反饋機製，無論是嚮上、嚮下還是平級，鼓勵團隊成員坦誠地錶達意見和建議。 靈活調整策略： 基於執行過程中的反饋和實際情況，對原有的計劃進行靈活的調整。90天不是終點，而是持續改進的起點。 慶祝階段性成功： 及時認可和慶祝團隊取得的階段性成果，增強團隊士氣和凝聚力。 塑造長期影響力： 展示領導力與擔當： 在關鍵時刻，展現你的領導力和解決問題的決心，成為團隊堅實的後盾。 持續關注人纔發展： 關注團隊成員的成長和發展，為他們提供學習和晉升的機會。 建立可持續的運營模式： 確保所建立的流程和體係具有可持續性，能夠在短期成功的基礎上，支撐長期的發展。 本書的獨特價值 本書的價值在於其實踐導嚮和係統性框架。它沒有提供空泛的理論，而是聚焦於新管理者在真實工作場景中所麵臨的具體挑戰，並提供瞭可操作的解決方案。它強調的不是“改變一切”，而是在理解和尊重現有基礎上，如何通過精準的診斷和有策略的行動，實現有效過渡和持續增長。 目標讀者 本書適閤所有新上任的管理人員，包括： 新晉升的團隊負責人： 第一次承擔管理職責，需要係統性地學習管理技能。 空降部門的管理者： 需要快速適應新環境，建立威信並帶領團隊走嚮新方嚮。 負責新業務或項目的領導者： 需要在有限的時間內，將新想法轉化為可行的業務。 尋求職業發展和領導力提升的專業人士： 任何希望為未來管理角色做好準備的人。 結語 90天，是一個挑戰，更是一個機遇。這本《馭勢而上：新人掌舵者的90天生存法則》將成為你手中不可或缺的指南，幫助你在這關鍵時期，沉著應對，有效決策，精準執行，最終將挑戰轉化為機遇，將新人身份轉化為令人信服的領導力，為組織和個人創造更美好的未來。它將幫助你理解，真正的領導力，並非一蹴而就，而是通過在關鍵時刻展現齣的洞察力、行動力和影響力，逐步贏得團隊的信任，引領組織駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《創始人：新管理者如何度過第一個90天》就被封麵設計吸引瞭，那是一種沉穩又不失力量的藍色，仿佛預示著即將開啓一段充滿挑戰但又令人振奮的旅程。翻開目錄，我看到瞭“建立信任”、“明確願景”、“組建團隊”等幾個章節，這些都是我作為一名初入管理崗位的人最關心的問題。我一直覺得，剛接手一個新團隊，最難的就是如何讓大傢服從你，尤其是如果你之前和他們並沒有太多工作上的交集。這本書提齣的“信任”作為基石，讓我覺得非常踏實。它不是空談理論，而是給瞭很多具體的行為指導，比如如何進行第一次一對一談話，如何傾聽，如何展現自己的能力和誠意。我特彆期待書中關於如何與現有團隊成員建立良好關係的部分，畢竟，單打獨鬥的管理者是走不遠的。

評分☆☆☆☆☆

對於那些正在經曆或者即將麵臨角色轉變的朋友來說，《創始人：新管理者如何度過第一個90天》簡直是一劑“定心丸”。我特彆關注書裏關於“建立早期成功”的論述，這對於建立自信和團隊的士氣至關重要。你知道，剛開始的時候，誰都希望用一點小小的勝利來證明自己的能力，也讓團隊看到希望。這本書似乎提供瞭一些“小步快跑”的策略，讓你能夠在短時間內取得一些可量化的成果，從而為接下來的挑戰打下堅實的基礎。我想，它不會隻是告訴你要“積極主動”，而是會給齣如何“有效主動”的具體方法，讓你的努力能夠切實地轉化為積極的反饋。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在職場打拼的人，我深知“新人”的睏境。尤其是當你的身份從一個被領導者變成領導者時，那種心理上的落差和對未知的高度不確定感，可能會讓人手足無措。《創始人：新管理者如何度過第一個90天》的齣現，我覺得是對這份焦慮的一種迴應。我猜這本書的作者一定是一個非常有經驗、也深諳人性的人。它不會給你灌輸一些遙不可及的管理理念，而是會像一位經驗豐富的導師，告訴你在這個關鍵的90天裏，哪些坑是你絕對不能踩的，哪些事情是你必須優先去做的。它更像是一本“操作手冊”，告訴你如何一步步地完成從“管理者”到“被信任的領導者”的蛻變。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於領導力的書籍，但總覺得它們離我的實際工作有點遠，更多的是在談論宏大的願景和激勵人心的演講。但《創始人：新管理者如何度過第一個90天》從一個更接地氣的角度切入，關注的是新任管理者最迫切的那些“基礎課”。我想象中，這本書裏應該會包含很多關於如何與你的上級溝通，如何理解公司的戰略，以及如何將這些戰略轉化為團隊可執行的目標的內容。這一點非常吸引我，因為我知道，作為新管理者，如果不能清晰地理解高層的意圖，並且有效地嚮下傳達，團隊很可能就會迷失方嚮。它就像是給新人量身定做的“導航儀”，告訴你第一步該邁嚮哪裏，第二步又該注意什麼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格是我非常欣賞的那種——直接、清晰，而且不迴避管理中的棘手問題。我一直覺得，很多管理類的書籍總是在教你“應該”做什麼，但很少有人會告訴你“怎樣”具體去做，或者在遇到阻礙時該如何調整。而《創始人：新管理者如何度過第一個90天》似乎恰好彌補瞭這一點。它不像某些暢銷書那樣用大量的案例來堆砌，而是更側重於提供一套清晰的行動框架和可操作的步驟。我尤其對書中關於“設定優先級”的章節感到好奇，畢竟，新管理者往往會麵臨信息爆炸和多重任務的壓力，學會如何區分輕重緩急，將有限的精力投入到最關鍵的事情上，對於避免“瞎忙”至關重要。它似乎強調的是一種務實的管理哲學，而不是流於形式的理論。

評分☆☆☆☆☆

樊登讀書會的推薦，很好。

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樊登讀書會的推薦，很好。

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很少有人推薦，買一本送人聽他說不錯的很.

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好書

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感謝樊登讀書會的精華解讀