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店铺： 北京天润世纪图书专营店

出版社： 中国书店

ISBN：9787514909371

商品编码：1520686268

包装：精装

《卓越驱动：现代企业经营之道与实战指南》 洞悉全局，精益求精，打造永续发展的企业帝国 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同一艘巨轮，需要精准的掌舵和强大的引擎才能乘风破浪，驶向成功的彼岸。然而，无数企业在发展过程中遭遇瓶颈，甚至黯然退出历史舞台，其根源往往在于经营管理的深层短板。《卓越驱动：现代企业经营之道与实战指南》正是为应对这一挑战而生，它并非仅仅罗列枯燥的理论，而是以宏观的视角，深入剖析现代企业运营的核心要素，并结合大量成功企业的真实案例，提炼出一套系统、可行、且极具操作性的管理智慧。本书旨在为企业决策者、管理者以及所有渴望在商业领域取得突破的精英们，提供一套 comprehensive 的指导，助您构建坚固的经营基石，激发组织潜能，实现可持续的卓越发展。 本书并非一本孤立的规章制度汇编，而是更侧重于企业如何在战略层面进行顶层设计，如何在组织层面建立高效协同，如何在执行层面实现精细化运作，以及如何在人才层面激活个体价值。它将带领您超越日常事务的琐碎，站到更高的战略高度，审视企业的每一个环节，并提供切实可行的解决方案。 第一篇：战略领航，决胜千里——企业生存与发展的蓝图 本篇将带您深入探索企业战略的核心逻辑。我们将摒弃那些空洞的概念，聚焦于如何基于深刻的市场洞察和对自身核心能力的精准把握，制定出引领企业走向成功的清晰蓝图。 市场洞察与趋势预判： 如何敏锐捕捉行业脉搏，识别新兴机遇，预判未来趋势？本书将为您揭示一系列实用的市场分析工具和方法，例如波特五力模型、PESTLE分析等，并辅以大量案例，说明如何将宏观趋势转化为企业战略的切入点。您将学会如何进行SWOT分析，扬长避短，发掘差异化竞争优势。 核心竞争力构建与升级： 什么是企业的“护城河”？本书将深入剖析企业核心竞争力的内涵，包括技术、品牌、人才、渠道、成本控制等，并提供系统性的方法来构建和持续升级这些核心能力。您将理解，真正的竞争力并非一成不变，而是一个动态演进的过程。 愿景、使命与价值观的确立： 它们不仅是挂在墙上的标语，更是指引企业前进方向的精神旗帜。本书将指导您如何清晰、有说服力地定义企业的愿景、使命和核心价值观，并将其融入到企业的日常运营和文化建设之中，凝聚全员共识，激发内在驱动力。 商业模式创新与迭代： 在快速变化的市场中，固守陈规将意味着被淘汰。本篇将探讨如何审视和优化现有的商业模式，如何借鉴颠覆性创新思维，探索新的价值创造和实现方式，以应对行业变革，抓住增长新机遇。例如，订阅制、平台化、共享经济等模式的深度解析。 战略规划与执行落地： 伟大的战略需要有力的执行作为支撑。本书将强调战略规划与执行之间的紧密联系，提供将宏观战略分解为可操作目标的框架，并探讨如何建立有效的战略执行监控和反馈机制，确保战略意图能够转化为实际成效。 第二篇：组织效能，协同致胜——构建高效运转的“企业机器” 一个高效的组织，如同精密运转的机器，能够将战略意图转化为强大的执行力。本篇将为您解析如何设计和优化企业的组织架构，建立协同的工作流程，提升整体运营效率。 现代组织架构设计： 告别僵化的层级制，拥抱更具弹性和适应性的组织模式。本书将探讨矩阵式、网络化、敏捷组织等多种现代组织架构的优劣势，以及如何根据企业规模、行业特点和发展阶段，选择最适合的组织形式。 部门协同与跨职能合作： 部门间的“信息孤岛”和“各自为政”是组织效率的巨大杀手。本篇将重点阐述如何打破部门壁垒，建立顺畅的沟通机制，推动跨职能团队的有效协作，实现信息共享和资源优化配置。 流程再造与优化： 业务流程是企业运营的血脉。本书将指导您如何系统地梳理、分析现有业务流程，识别瓶颈和低效环节，并通过流程再造和持续优化，提升运营速度和质量，降低运营成本。 决策机制与效率提升： 快速而明智的决策是企业应对变化的关键。本篇将探讨如何建立清晰的决策流程，明确决策权责，并利用数据和分析工具，提升决策的科学性和效率。 企业文化建设与价值观落地： 强大的企业文化能够凝聚人心，驱动行为。本书将为您提供一套关于如何塑造积极向上、创新进取、以客户为中心的企业文化的方法论，并强调如何将核心价值观内化于员工的行为准则之中。 第三篇：精益管理，降本增效——驱动企业持续盈利的核心 在竞争激烈的市场环境中，精益求精的成本控制和效率提升是企业生存和发展的生命线。本篇将深入探讨如何在各个运营环节实现精细化管理，最大化资源利用效率，驱动企业实现持续的盈利增长。 生产与运营管理优化： 从制造业的精益生产到服务业的流程优化，本书将提供一系列实用的工具和方法，例如看板管理、JIT（Just-In-Time）生产、六西格玛等，帮助您识别并消除生产过程中的浪费，提升产品质量和交付速度。 供应链协同与优化： 供应链是企业价值链的延伸。本篇将重点关注如何构建稳定、高效、有韧性的供应链体系，实现供应商、制造商、分销商之间的信息共享和协同运作，降低库存成本，提升响应速度。 成本管理与控制策略： 成本控制并非简单地“节衣缩食”，而是一种系统性的管理哲学。本书将详细阐述如何进行全面成本管理，包括目标成本法、作业成本法等，并指导您如何在研发、生产、营销、行政等各个环节，找到降低成本的突破口，同时不牺牲产品质量和服务水平。 质量管理体系建设： 卓越的品质是赢得客户信任和市场口碑的基石。本书将引导您如何建立和完善质量管理体系，例如ISO9000系列标准，并强调全员参与的质量意识培养，实现从源头到终端的全流程质量保障。 风险管理与应急预案： 经济波动、技术变革、市场变化等都可能给企业带来风险。本篇将帮助您识别潜在的经营风险，建立有效的风险预警和应对机制，并制定完善的应急预案，确保企业在突发情况下能够迅速稳定，最大程度地减少损失。 第四篇：人才为本，创新驱动——激发组织活力与成长 人才是企业最宝贵的财富，也是企业持续创新的源泉。本篇将聚焦于如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，并营造鼓励创新和持续学习的组织氛围。 人才战略规划与招聘： 如何根据企业的战略目标，精准规划人才需求？本书将探讨如何建立科学的招聘体系，吸引并甄选与企业文化和岗位需求高度契合的人才。 员工培训与发展体系： 投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。本篇将指导您如何设计系统化的培训课程，构建职业发展通道，帮助员工不断提升技能，实现个人价值与企业发展的双赢。 绩效管理与激励机制： 如何建立公平、透明、有效的绩效评估体系，并设计具有吸引力的激励方案，激发员工的工作热情和创造力？本书将为您提供多元化的激励模式，包括物质激励、精神激励、职业发展机会等。 领导力发展与团队建设： 优秀的企业离不开优秀的领导者。本篇将探讨如何识别和培养各层级的领导人才，提升领导者的战略思维、沟通能力和决策水平。同时，也将强调如何通过有效的团队建设，提升团队的凝聚力、协作力和执行力。 创新文化与知识管理： 如何打破思维定势，鼓励员工大胆尝试，拥抱创新？本书将探讨如何构建鼓励创新、容忍失败的组织文化，并建立有效的知识管理体系，让创新的火花得以迸发，并转化为企业的核心竞争力。 《卓越驱动：现代企业经营之道与实战指南》，不仅仅是一本理论书籍，更是一套能够引领您穿越迷雾、抵达成功彼岸的航海图。它将帮助您在纷繁复杂的商业世界中，找到清晰的定位，构建强大的执行力，实现可持续的卓越。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的老将，本书都将为您带来深刻的启迪和宝贵的实践指导，助您打造基业长青的伟大企业。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套《企业管理：成功企业规章制度典范精装4册书籍》后，我最先翻阅的是关于“领导力与战略”的部分。作为一名从小团队负责人成长起来的管理者，我一直深信，再好的执行力也需要正确的方向指引。企业战略的制定，就像是在茫茫大海中为船只设定航向，一旦偏离，无论船只多么坚固，动力多么强劲，都可能走向灭顶之灾。这本书在这方面的内容，对我来说简直是醍醐灌顶。它不仅仅是讲一些宏观的战略理论，而是将战略与日常的管理决策紧密结合，比如如何通过SWOT分析来评估自身的优势、劣势、机会和威胁，如何制定清晰的愿景和使命，以及如何将这些宏观战略分解为可执行的部门和个人目标。我尤其喜欢其中关于“长期主义”的论述，在当前这个快速变化的时代，很多企业都急功近利，追求短期效益，但这本书强调了长期战略的价值，它让我意识到，真正的成功需要耐心和长远的眼光。此外，书中还探讨了领导者如何构建企业文化，如何激发团队的共同愿景，这些都对我如何带领我的团队走向更远、更稳健的未来提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

最近读完《企业管理：成功企业规章制度典范精装4册书籍》的“产品与创新”篇章，我感觉我的思维模式发生了很大的转变。以前我总觉得产品就是产品，营销就是营销，两者是分开的，是流水线上的一环。但这本书让我意识到，产品和战略、市场调研、甚至后期的行政管理，都应该是一个高度协同的整体。它讲到如何从客户需求出发，反向驱动产品设计，而不是闭门造车。书里举了很多国际知名公司的例子，他们是如何通过对消费者洞察的深刻理解，不断迭代产品，甚至创造出新的市场需求的。这对我启发很大，尤其是在思考我们公司下一步的产品方向时。我们一直在想如何让产品更有竞争力，但往往局限于功能和技术上的改进。这本书引导我去思考，我们的产品到底能为用户解决什么痛点？它能否带来一种全新的体验？它能否在情感上与用户产生共鸣？这些问题比单纯的技术参数更有价值。而且，书中关于产品生命周期管理的论述，从概念提出、开发、上市、成熟期到衰退期，每个阶段的策略都讲得非常清晰，这让我对产品的未来规划有了更清晰的认识。对于一个需要不断推陈出新、保持竞争力的行业来说，这样的指导简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得供应链管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到的环节多、协调难度大，但又对企业的成本和客户满意度有着至关重要的影响。这套《企业管理：成功企业规章制度典范精装4册书籍》中关于供应链管理的章节，给了我极大的启发。它不仅仅是讲如何优化采购、库存和物流，更是强调了供应链作为一个整体的协同效应。书中提到的“精益供应链”理念，让我深刻理解了如何通过消除浪费、提高效率来降低成本。我尤其对书中关于“供应商关系管理”的论述很感兴趣，如何与供应商建立长期、互利的合作关系，共同应对市场变化，这对于保障企业的稳定运营非常有益。而且，它还讲到了如何利用技术手段，比如信息系统和大数据分析，来提升供应链的可视化和智能化水平，这让我看到了供应链管理未来的发展方向。读完这部分内容，我仿佛打开了新的视野，对如何构建一个高效、敏捷、有韧性的供应链有了更清晰的认知，这对于提升我们公司的竞争力将是巨大的助力。

评分☆☆☆☆☆

《企业管理：成功企业规章制度典范精装4册书籍》这套书，在我翻开第一页的时候，就给我一种沉甸甸的专业感。精装的装帧本身就透露着一种对内容的重视，拿在手里就觉得沉甸甸的，仿佛承载着无数成功的经验和智慧。我是一名初创公司的管理者，每天都在为如何规范公司的运作而头疼。市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，要想在这样的环境中生存并发展，健全的规章制度简直是企业的命脉。这套书正好抓住了我最迫切的需求，它不是泛泛而谈的管理理论，而是直接切入企业运营的核心——规章制度。从人力资源到财务，从市场营销到供应链，再到战略规划和产品开发，几乎涵盖了企业运转的每一个重要环节。我尤其关注其中关于人力资源管理的部分，如何制定公平合理的绩效考核，如何吸引和留住人才，如何在激励和约束之间找到平衡，这些都是我一直以来思考的问题。书中提供的那些“成功企业规章制度典范”，就像是一份份现成的宝藏，我可以直接借鉴，甚至可以根据自己公司的具体情况进行调整和优化，这大大节省了我摸索的时间和精力。而且，它不是简单地罗列条文，而是会结合实际案例，解释制度背后的逻辑和目的，让我不仅仅是“照搬”，而是能够“理解”并“运用”。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在琢磨公司财务管理方面的问题，尤其是现金流的优化和成本控制。这套《企业管理：成功企业规章制度典范精装4册书籍》恰好有一卷专门讲授财务规章制度。拿到这本书之前，我总觉得财务是一个比较枯燥且技术性的领域，需要专业的会计知识。但这本书的解读方式，让我觉得财务管理可以并且应该与企业的整体运营策略相结合。它深入浅出地讲解了如何制定有效的预算管理制度，如何进行成本核算和分析，以及如何通过财务报表来洞察企业的经营状况。我特别关注关于“风险管理”的部分，如何识别潜在的财务风险，以及如何建立相应的预警机制，这对于预防公司在经营过程中可能遇到的财务危机至关重要。书中提供的那些“典范”公司的财务制度，不仅仅是冰冷的数字和公式，而是背后一套完整的管理逻辑，它能够帮助我理解每一个财务决策对企业整体健康的影响。这本书让我意识到，良好的财务制度不仅仅是记账报税，更是企业实现可持续发展的重要支撑。

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货真价实

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内容比较空泛，仅可做些借鉴

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书不错，店家实在是呵呵了~~

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真心不错，值得推荐

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封面高端大气上档次，彰显企业实力，支撑企业购买

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非常满意，好东西

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还不错

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收益匪浅，

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成功企业必备之宝典，很有用。