带队伍：给你一个团队，看你怎么带 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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房勇著

图书标签:

团队管理
领导力
团队建设
高效团队
人才培养
组织管理
职场技能
沟通技巧
执行力
个人成长

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你会得到大惊喜!!

出版社：中国华侨出版社

ISBN：9787511341112

版次：1

商品编码：11345531

包装：平装

丛书名： 18000

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：224

具体描述

产品特色

编辑推荐

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★三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的“团队指数”提升法则！

★将平庸团队带出优质战斗力的团队法则。

★企业培训中很受喜爱的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！

★一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少！少走5年弯路，提高10倍工作效率。

★管理理论与管理实例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握世界500强企业的管理技能，跻身管理精英的行列。

★语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。

内容简介

单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。

能够带好团队，就可以实现1+1>2的效果；带不好团队，就会使1+1<2。

怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。

无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的世界名企团队管理案例，道、法、术完美融合，是企业中高层优选的管理书籍。

作者简介

房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。

内页插图

精彩书评

企业若要基业长青，便要重视团队建设与管理。在这方面，很多管理大师，包括彼得?德鲁克、杰克?韦尔奇等人无不这样认为。对此，联想集团的创始人柳传志更加明确地指出管理的三要素为“搭班子、定战略、带队伍”，无疑，“带队伍”是管理中的落脚点。可以说，这本书的问世，为团队管理指明了一条充满阳光的方向。

这本书对团队管理的介绍，充满了创意，而且全书逻辑结构严谨，问题阐述深入浅出，我们认为，只要读透这本书，一定可以带出一支金牌团队。

我们坚信，这本书面世后，对改进我国中基层干部的管理能力和领导素质，会有巨大的帮助。期待这本书在我国造福更多的人。

精彩书摘

　　目标一样，为何结果不一样？

　　每个团队的诞生，都会伴随着一些美好的愿景，以及一系列奋斗目标。然而，目标的彼岸，需要我们脚踏实地才能到达。愿景再好，如果执行不力，最后也是无法实现。只有在美好的愿景加上卓越的执行力时，团队的使命才能够完成。

　　唐僧在去西天取经时，立下“求取佛经，普渡众生”的伟大目标，为了实现这个目标，唐僧只身一人踏上了无比艰险的征程。途中陆续收下孙悟空、猪八戒、沙僧后，继续前进，不管遇到什么困难、甚至多次面临生命危险，也都坚持过来，最后经过“九九八十一难”，终于完成取经的任务。

　　试想，如果唐僧师徒遇到难对付的妖怪，或者类似女儿国的诱惑，就打道回府或者停滞不前，那么最后能完成“西天取经”的任务吗？肯定是不能的，如果那样的话，“西天取经”恐怕只能算是一个想法而已，正是因为矢志不移的执行力，最后让“西天取经”成功地实现。

　　可见，再好的目标，如果没有好的执行力，最终也只能是“水中看月”，成不了现实。

　　在一个企业中，执行不力，就会造成经营不善，从而使得企业在发展中遭遇挫折。我曾经见到很多公司，目标体系健全，规章制度也算完备，而在执行时就要打很多折扣。这样的企业，很难发展壮大。

　　一个优秀的团队，应该能够把完美的创意变为不折不扣的行动，再落实为具体的结果，只有这样，团队才能不断向前发展。在现实中，还是有不少企业对“执行力”存在一些认识上的误区，主要表现为：

　　1.不理解“执行力”的含义。什么是“执行力”呢？执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　而不少企业却把执行力简单地认为管理者的权威或权力，能够发号施令，督促员工去干就是执行力。这样的“执行力”就像弹簧，管理者要求严些，仿佛做事效率就能提升；管理者一松懈，员工的做事效率就会立即下降。

　　2.将执行力做成了“口号管理”。有些公司很重视企业目标的规划、制度的建设，在公司内提出了很多富有感召力的口号，然而却没有具体地落实，导致公司内“口号满天飞”，却见不到实效。这样的公司，常常是目标很多，制度更新快，打着“创新”的旗号，却缺乏务实的精神。长久下来，员工对一些口号甚至有了免疫力，公司的业绩迟迟不见提升。

　　3.执行阻力大，导致执行效率低。有些公司在执行时，面临多方掣肘，阻力重重，而公司内的机制又是多方制约，导致很多计划虎头蛇尾。比如，某家信息咨询公司在开展项目时，与客户约定需在1个月内执行完项目，而执行项目时又需要从财务部领取款项。

　　按照财务部的规章制度，批准款项所需要的时间又比较长，最后，项目部门往往是不能按时执行完项目，并面临来自客户的责难。可见，要提升执行力，还需要协调公司内各部门的行动。

　　4.拖延计划，致使执行不断向后推延。有些团队已经制定了工作计划，但在具体执行时，又多次拖延，使得执行不断搁浅。造成这种情况的原因，往往是团队没有科学地安排计划行程，使得很多计划在面临实施时，由于团队一时疲于应对，不知如何是好，只能将一些计划不断推迟执行。

　　其实，在一个公司内部，一旦执行计划制定出来，相应的时间安排也要立即出台，否则拖延时间过久，执行的条件发生变化，再拿出旧计划来执行，往往已经不合时宜。

　　5.在执行中，将执行标准降低。有的团队认为，既然是执行，那么执行就可以了，在实际执行中，不能不打折扣地执行计划。不管做什么事情，我们不仅要去积极地做，还要看自己做的程度如何，是不是能够达到计划与目标的要求？如果达不到执行标准，即使做了，也未必能获得好的效果。

　　这就好比炒菜，如果你只是做了炒菜这样一件事，却不注重怎样把菜炒得好吃，那么，你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样，既然执行，就一定要有高标准要求，这样才能使执行效果有保障。

　　基于上述对“执行力”认识上的误区，很多管理者在现实中遇到一系列问题后，不禁从更深的层面去反思：

　　……

前言/序言

　　在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。能够带出一支坚强有力的团队，是企业实现一系列目标的必备条件。团队有大有小，既是一个集合，又是一个元素，是一个相对的概念，但在团队管理中，团队的根本特征却是相同的，那就是——领导、目标、执行。任何一个团队必然有领导与被领导、目标与使命，以及对于目标、使命的执行。所谓团队，就是领导者带领团队成员通过执行任务去实现团队的目标。那么，如果给你配置几个人，组成一个团队，你会怎么带领这支团队，才能更好地实现团队的目标？
　　团队管理是一门古老的科学，又是一门永远不老的科学。人没有猛兽的尖牙利齿、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。可上说团队是事业兴盛的基础，没有了团队，事业就失去了存在与发展的根基。
　　没有完美的个人，但可以有完美的团队。一个人的智慧总有晦暗的时候，但团队却可以通过取长补短、集合众人之智与众人之力，从而做出尽可能正确的决策，并付出卓有成效的努力。在团队管理中，什么是最重要的，怎么样才能让团队发挥出最大的功效？这是无数管理者仍在不懈探索的问题。团队的作用，包括正反两个方面，即：如果能够高效地管理团队，那么，团队就如一艘轮船，可以在海洋中纵横驰骋，到达目标的彼岸；如果不能有效地管理团队，那么，这艘行驶在海洋中的轮船，可能会像泰坦尼克号一样触碰冰山而沉没海底。任何一个团队，不管是成功，还是失败，都是有原因的，关键看你是如何带领这支团队的。
　　世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技术）巨头微软公司，其创始人比尔·盖茨学历并不高，大学时辍学，但他依靠自己对目标的执着、与团队成员一起的共同努力，最终把一个微乎其微的小公司经营成了世界500强企业。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，在管理中注重团队成员的力量，经常与团队成员保持高效率的沟通，激励员工为了企业的共同愿景而奋斗，后来，沃尔玛这个崛起于一个乡村小镇的零售商场竟然一跃成为世界500强企业中的第一名，山姆·沃尔顿把这个巨大的成就归功于他领导的团队。我国的阿里巴巴集团，是现在世界上最大的B2B（Business To Business，互联网市场领域中企业之间的营销关系）交易平台，其旗下B2C（Business-to-Customer，商家对顾客，即电子商务中业零售模式）业务每年的交易额已经突破一万亿元人民币，然而其创始人马云在组建阿里巴巴的初期，也正是依靠整个团队的同舟共济实现了阿里巴巴的辉煌。
　　诚然，那些成功的团队管理事迹无不让我们向往、给我们以鼓舞和激励，但我们又该如何带领团队，从而使自己也能够像那些卓越的成功团队一样，既完成本团队的目标使命，又可以作为优秀的榜样供他人学习？事实上，我们所看到的一切辉煌，都是团队在发展中进行了大量的探索与实践才得来的。团队管理是一门科学，需要我们认真研究。有的人在带领团队时，感觉制度薄弱了，就狠抓团队制度；感觉执行力弱了，就狠抓团队执行力；感觉凝聚力弱了，又狠抓团队的凝聚力建设……这样的话，我们只是头疼医头、脚疼医脚，始终跟在问题的后面，难以从根本上改进团队管理。所以，我们首先要对团队管理有个宏观的了解，然后整体与个别相结合，从而达到不仅知道团队管理中一些规律性的内容，同时还能统筹全局、有的放矢，确保做到、做好。
　　欲带好团队，就要先了解团队。要想做好团队管理，就要不仅知道团队管理的表面现象，还要知其所以然，通晓团队管理的深层内涵。本书针对“如何带好团队，如何做好团队管理”展开论述，说理透彻，而且深入浅出，书中介绍了诸多实用的管理方法，比如在设计团队目标时可以借鉴的“SMART”原则、在做出团队决策时可以参考的“5W2H”方法等，读者掌握了这些理论和方法后，能够积极指导实践，一定可以做到知行合一，有效地提升自己的管理能力，带出优秀的团队！

《高效团队协作的艺术：从零开始打造卓越队伍》内容简介：你是否曾为团队成员之间沟通不畅、目标不一致、执行效率低下而烦恼？你是否渴望掌握一套行之有效的方法，将一群个体凝聚成一个目标明确、协作顺畅、充满战斗力的卓越团队？《高效团队协作的艺术：从零开始打造卓越队伍》将为你揭示团队建设的内在逻辑与实操技巧，帮助你突破管理瓶颈，激发团队潜能，最终实现组织目标的超越。本书并非一本空谈理论的管理学著作，而是以大量的真实案例、深刻的洞察以及可操作的工具包为基础，系统性地阐述了如何从零开始，一步步建立起一支高效协作的团队。我们深知，优秀的领导者不是天生的，而是通过学习、实践和反思不断磨砺出来的。因此，本书将带领你踏上一段学习与成长的旅程，让你掌握从团队组建、目标设定、沟通协调、激励发展到危机处理等一系列关键环节。第一部分：奠定基石——理解团队的本质与运作规律在正式组建团队之前，首先需要深刻理解什么是团队，以及团队是如何运作的。本书将从以下几个维度深入剖析：团队的定义与价值：团队不仅仅是人员的简单集合，它是一种为了共同目标而协同工作的有机整体。我们将探讨团队协作的独特价值，以及为何在当今复杂多变的商业环境中，拥有高效的团队比任何个体能力都更为重要。团队发展的生命周期：任何团队都会经历形成、震荡、规范、执行和解散（或转型）等不同的阶段。理解这些阶段的特征，能够帮助你预判团队可能遇到的问题，并采取相应的管理策略，避免不必要的内耗。例如，在“震荡期”，成员之间可能出现观点冲突和权力斗争，识别并引导好这一过程，将有助于团队更快地进入“规范期”。团队角色的重要性：团队的成功离不开不同角色的有效配合。我们将分析团队中常见的角色类型，如发起者、协调者、信息收集者、评估者等，并强调识别、分配和发展这些角色对于提升团队整体效能的关键作用。一个均衡的角色配置，能够确保团队在决策、执行和创新等方面都得到充分的考量。团队动力的驱动因素：是什么驱动着团队成员积极投入、持续贡献？本书将深入探讨内在动机（如自主性、胜任感、归属感）和外在激励（如认可、奖励、晋升）的作用，并提供一系列实用的方法来激发团队的内在动力，使其成为持续高效的引擎。第二部分：组建精锐——如何挑选和构建理想团队团队的起点至关重要。一个强大的团队，首先需要优秀的成员构成。本部分将聚焦于团队的组建过程，帮助你打造最适合你目标需求的核心力量。明确团队目标与职责：在寻找成员之前，清晰地定义团队的长期目标、短期目标以及每个成员的核心职责是首要任务。我们将指导你如何分解复杂的目标，将其转化为可执行的任务，并为每个任务匹配最合适的能力和资源。招募与甄选的艺术：如何发现那些不仅具备所需技能，更拥有良好团队合作精神和积极态度的候选人？本书将提供一套系统的招募与甄选方法，包括如何设计有效的面试问题，如何通过行为事件访谈识别潜能，以及如何评估候选人的文化契合度。多元化与包容性的力量：现代团队的成功往往得益于成员背景、经验和视角的多元化。我们将探讨如何建立一个包容性的环境，让不同声音得以被倾听和尊重，从而激发创新思维，避免“群体思维”的陷阱。团队的初始融合与破冰：新组建的团队往往需要一个磨合期。本书将提供一系列破冰活动和团队建设方法，帮助新成员快速熟悉彼此，建立信任，并对共同的目标产生认同感，为后续的协作打下坚实基础。第三部分：高效运转——提升沟通、协作与执行力团队组建完成后，如何使其高效运转，是领导者面临的核心挑战。本部分将聚焦于团队日常运作中的关键要素。清晰的目标设定与沟通： SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）只是起点。我们将深入探讨如何将宏大愿景转化为团队成员能够理解和认同的短期目标，以及如何通过持续、透明的沟通，确保每个人都清楚自己的角色和贡献。构建开放、信任的沟通渠道：有效沟通是团队协作的生命线。本书将教授你如何建立定期的团队会议机制，如何鼓励成员自由表达观点，如何处理冲突，以及如何运用非暴力沟通等技巧，化解潜在的矛盾，增进理解。流程优化与职责明确：模糊的流程和职责容易导致推诿和效率低下。我们将指导你如何梳理团队的工作流程，明确每个环节的负责人和预期产出，并通过可视化工具（如流程图、看板）来提升透明度和可追溯性。赋能与授权：领导者的角色是引领和支持，而非事必躬亲。本书将探讨如何有效地向下授权，给予团队成员充分的自主权和决策空间，激发其主动性和责任感，同时提供必要的支持和资源。绩效管理与反馈：如何在不打击士气的前提下，有效地评估团队和个人的绩效？本书将提供实用的绩效评估框架，以及如何进行建设性反馈，帮助成员认识到自己的优势和待改进之处，并制定发展计划。第四部分：持续成长——激励、发展与应对挑战卓越的团队并非一成不变，它们需要持续的关注和投入，才能保持活力和竞争力。激励与认可的策略：除了物质奖励，精神激励和情感支持同样重要。本书将介绍多样化的激励手段，包括公开表扬、学习机会、挑战性任务、团队活动等，帮助你建立一个充满正能量和成就感的团队氛围。团队成员的职业发展：关注团队成员的个人成长，是留住人才、提升团队整体能力的关键。我们将探讨如何识别成员的职业发展需求，提供培训和指导，并创造机会让他们承担更具挑战性的工作，实现自我价值。冲突管理与解决：冲突在任何团队中都可能出现，关键在于如何有效地处理。本书将提供一套系统性的冲突解决框架，帮助你将冲突转化为改进和成长的契机，而非破坏团队和谐的因素。应对逆境与变革：团队在发展过程中难免会遇到意想不到的困难和挑战。我们将为你提供应对危机、管理变革的策略，帮助团队在压力下保持韧性，并从中学习和成长。建立持续学习的文化：保持团队的竞争力，需要不断学习和适应。本书将指导你如何营造一种鼓励学习、分享知识的文化，让团队能够不断迭代和优化，始终走在时代前沿。本书特色：实战导向：案例丰富，方法具体，即学即用。系统全面：覆盖团队建设的各个阶段和关键环节。深入浅出：语言通俗易懂，逻辑清晰，避免空泛的理论术语。工具箱式：提供实用的模板、清单和操作指南，方便读者落地执行。无论你是初次尝试组建团队的管理者，还是经验丰富的领导者，希望提升团队效能，《高效团队协作的艺术：从零开始打造卓越队伍》都将是你不可或缺的指南。翻开本书，踏上打造卓越团队的征程，让你的团队成为实现伟大目标的强大引擎！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》这本书的出现，恰好填补了我一直以来在团队管理上的知识空白。作为一名初级管理者，我常常感到力不从心，尤其是当团队出现分歧、成员士气低落的时候，更是束手无策。这本书的视角非常独特，它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一系列的场景和分析，引导你去思考“为什么会这样”以及“如何才能做得更好”。我印象最深刻的是书中对“人性”的洞察，它深刻地揭示了人在团队中的各种需求和动机，这让我意识到，管理不仅仅是任务分配，更是对人的理解和尊重。它所提供的一系列工具和方法，都非常实用，而且易于理解和操作。比如，书中关于如何进行有效沟通的建议，让我学会了如何倾听、如何表达，如何化解矛盾，让团队成员之间的信息传递更加顺畅。此外，书中对目标设定的讲解也让我茅塞顿开，明白了清晰、可执行的目标对团队凝聚力和执行力的重要性。读完这本书，我感觉自己不再是那个无所适从的管理者，而是有了一个更加清晰的职业发展方向，更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》这本书，为我提供了一个全新的视角来看待“团队”和“领导”。我一直认为，带好一个团队，需要强大的气场和绝对的权威，但这本书却颠覆了我的这种认知。它更多地强调了“协作”、“赋能”和“共同成长”。书中对如何营造积极的团队氛围，如何激发团队成员的内在驱动力，有着非常独到的见解。它让我意识到，真正的领导力，并非是站在金字塔尖上发号施令，而是要成为团队的“粘合剂”和“催化剂”，让团队成员能够更好地协作，发挥出最大的潜力。书中关于如何进行冲突管理和危机处理的章节，也给了我很大的启发。它教会我如何冷静地分析问题，如何有效地与团队成员沟通，如何在压力下做出明智的决策。阅读这本书，就像是在进行一次“管理能力的再充电”，让我重新审视了自己的管理方式，并从中汲取了新的能量和灵感。我强烈推荐这本书给所有希望提升团队管理能力的朋友。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的普通管理者，我一直深知“带队伍”这件事的复杂性和重要性。市面上关于领导力、团队建设的书籍不少，但真正能触及核心、提供切实可行方法的却不多。最近读到一本名叫《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》的书，虽然我不能透露具体内容，但它给我的启发是全方位的，就像在迷雾中找到了一盏指路明灯。这本书最大的亮点在于，它没有空泛地讲理论，而是将复杂的管理难题抽丝剥茧，用一种极为贴近实际的语言，去剖析管理者在日常工作中会遇到的种种挑战。它让我反思自己过去在团队沟通、目标设定、成员激励等方面的不足，并开始思考如何从根本上解决这些问题。我尤其欣赏它提出的那种“引导者”而非“发号施令者”的角色定位，这与我一直以来追求的管理理念不谋而合。这本书就像一面镜子，照出了我管理的盲点，也像一位良师益友，在我困惑时给予指引。它让我明白，真正的领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。书中所传递的解决问题的思维方式，以及对管理者自身心境的关注，都给我留下了深刻的印象。我迫不及待地想要将这些感悟运用到实际工作中，去带领我的团队创造新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》这本书的过程中，我最大的感受就是其“接地气”的风格。它没有使用太多专业术语，也没有过于晦涩的理论，而是用一种极其生活化的语言，讲述了许多管理者在日常工作中会遇到的真实情境。这让我感觉非常亲切，仿佛是与一位经验丰富的同仁在交流心得。书中关于如何建立团队信任、如何授权赋能、如何进行绩效评估等话题，都写得非常透彻，而且提供了许多非常实用的技巧。我特别喜欢它提出的“情境领导”的概念，让我明白了在不同的管理情境下，需要采取不同的领导方式。这让我意识到，管理并非一成不变，而是需要根据实际情况进行灵活调整。书中所强调的“以人为本”的管理理念，也让我更加深刻地认识到，团队的成功离不开每一个成员的付出和成长。它鼓励管理者去关注团队成员的职业发展，并为他们提供支持和帮助，这让我觉得非常有意义。这本书就像一位循循善诱的老师，让我看到了管理工作中那些容易被忽视的细节，并教会我如何将这些细节做得更好。

评分☆☆☆☆☆

这本《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》的书，与其说是一本管理手册，不如说是一次深刻的自我剖析。它并没有提供万能的解决方案，但它所提供的思考框架和解决问题的逻辑，却足以让我受益终身。我尤其赞赏书中对管理者自身心态的探讨。很多时候，我们忽略了管理者自身的情绪、压力和成长，而这本书却将这一点置于非常重要的位置。它让我明白，一个优秀的管理者，首先要能管理好自己的情绪，才能更好地去引导和激励他人。书中对不同类型团队成员的分析，以及如何根据不同个体采取不同的管理策略，也给了我很大的启发。我以前可能更倾向于“一刀切”的管理方式，但现在我明白了，每个团队成员都有其独特的价值和需求，需要我们去发现和挖掘。书中的案例分析非常生动，让我仿佛置身其中，感同身受。它教会我如何从更宏观的角度去审视团队的整体发展，而不是仅仅关注眼前的任务。总而言之，这本书就像是一次“管理思维”的升级，让我看到了管理的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

可读性很强的管理类书籍，提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

非常不错

评分☆☆☆☆☆

还好，学习一下知识

评分☆☆☆☆☆

包装好价格给力公司买的很不错啊！

评分☆☆☆☆☆

带队伍：给你一个团队，看你怎么带

评分☆☆☆☆☆

给老公买的他点名要的京东图书做的不错赞赞赞～～～