请给我结果（升级版） 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜汝祥 著

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508650784

商品编码：1576996353

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

内容简介

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。
做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

作者简介

姜汝祥，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者。

目录

序 思路决定出路，结果改变人生
01 不要任务，要结果
完成任务≠结果
结果—做一个员工的底线
做结果，做一个负责任的人
结果：完全掌握在自己的手中
02 心态决定行动
行动，来自“结果心态”
结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
结果心态三要素：心态如何决定行动
03 行动决定结果
行动才能出结果
0.1＞0—立即行动，速度第一
行动时请注意：重点只有一个
行动时，不要给自己太多借口
04 如何建立一个强大的中层
决胜于中层：找准位置—从乘客到司机
归零心态：行动才能改变命运
没有最好，只有更好
05 锁定责任，才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06 失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
绝不放弃
07 真正的执行：48字执行真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第一
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
48字真经：一箭洞穿执行力
行动手册

前言/序言

思路决定出路，结果改变人生
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？
同时我们还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业最重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。
我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点儿狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点儿狭隘的主人翁意识，多一点儿雇用感，就是职业化。
作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则企业如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！
思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，10年后，贫富差距依然会像今天这么大。
你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！

《请给我结果（升级版）》：洞悉全局，掌控成效的行动指南 在这个瞬息万变的时代，无论是个人成长还是企业发展，我们都面临着前所未有的挑战与机遇。如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现设定的目标？我们常常陷入“有想法，无行动”的困境，或是“有行动，无成效”的迷茫。我们渴望清晰的路径，渴望可靠的指引，更渴望最终的——结果。 《请给我结果（升级版）》正是这样一本应运而生的行动指南。它并非凭空臆想的理论堆砌，而是基于深厚的实践经验和对商业世界深刻洞察的提炼。本书旨在帮助读者建立起一种以结果为导向的思维模式，并提供一套系统性的方法论，将想法转化为切实可见的成果。它将带领你告别低效的忙碌，拥抱高效的产出，真正实现从“做事”到“成事”的飞跃。 核心理念：从“忙碌”到“产出”的思维蜕变 本书的核心在于颠覆传统的“付出即有回报”的认知误区。许多时候，我们花费了大量的时间和精力，却离目标越来越远。究其原因，往往是我们过于关注过程的“忙碌”，而忽视了对最终“结果”的定义和衡量。 《请给我结果（升级版）》强调，一切工作的出发点和落脚点都应该是明确、可衡量的结果。它会引导你审视自己的目标，思考“我到底想要得到什么？”，并将其转化为清晰、具体、可量化的目标描述。这不仅仅是简单的SMART原则的复述，更是深入到目标设定的哲学层面，理解为何以及如何设定真正有价值、有意义的结果。 本书将帮助你识别并克服那些阻碍产生结果的思维惯性。例如，“尽力就好”的心态，往往是逃避责任的借口；“过程很重要”的哲学，在很多情况下会被用来掩盖缺乏成果的事实；“我们已经很努力了”的自我安慰，则是一种低效的麻痹。作者会剖析这些常见的思维陷阱，并通过大量的案例分析，让你深刻理解“结果”才是衡量一切的标准，是驱动进步的根本动力。 系统方法：将愿景转化为落地成果的行动框架 《请请给我结果（升级版）》不仅仅停留在理念层面，更重要的是提供了一套完整、可操作的行动框架。这本书将带你一步步构建起实现结果的完整流程： 精准定义结果： 如何将模糊的愿景转化为清晰、可衡量的目标？本书将提供一系列工具和技巧，例如逻辑树、目标分解法等，帮助你梳理出层层递进、环环相扣的关键结果。你将学会如何用数据说话，用事实衡量成败，彻底告别“差不多”、“大概”等模棱两可的表述。 构建有效行动计划： 明确了结果之后，如何制定出切实可行的行动方案？本书会引导你思考实现目标所需的关键行动、资源投入、时间节点以及风险预案。它强调的是“少即是多”，即聚焦于那些最能驱动结果的关键行动，而不是陷入无休止的、低效的“任务列表”。你将学会如何区分“工作”和“有价值的工作”，如何将有限的资源投入到最能产生影响力的地方。 强化执行力与追踪： 计划再好，没有执行也只是空谈。本书将深入探讨如何建立强大的执行力文化，如何激发团队的内在驱动力，以及如何有效地追踪和反馈执行过程。它会介绍各种管理工具和方法，例如OKR、KPI的实操运用，以及如何进行有效的复盘和总结，确保每一个行动都在朝向最终结果前进。 持续优化与迭代： 结果的取得并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书会引导你学会如何从执行过程中吸取经验教训，如何根据反馈及时调整策略，如何在变化的环境中保持敏锐的洞察力，不断迭代优化，最终实现持续的成功。 应用场景：无论是个人还是团队，都能受益匪浅 《请给我结果（升级版）》的价值在于其广泛的适用性。无论你是一名渴望职业突破的个人，一个力求带领团队取得卓越成就的管理者，还是一个希望推动企业实现战略目标的企业家，都能从本书中找到量身定制的解决方案。 对于个人而言： 本书将帮助你成为自己人生和职业生涯的“首席结果官”。你将学会如何设定有挑战性但可实现的目标，如何系统性地规划自己的学习和成长路径，如何克服拖延和惰性，如何更有效地管理自己的时间和精力，最终实现个人价值的最大化。你将不再是随波逐流的“打工人”，而是掌控自己命运的“结果制造者”。 对于管理者而言： 本书提供了卓越的团队管理工具。你将学会如何清晰地传达目标，如何激发团队成员的潜能，如何建立公平有效的激励机制，如何识别并解决团队执行中的障碍。你将从一个“事必躬亲”的领导者，转变为一个善于赋能、聚焦结果的卓越指挥官，带领团队创造非凡的成就。 对于企业家而言： 本书提供了驱动企业持续增长的战略思维。你将学会如何将宏伟的愿景转化为可执行的战略目标，如何构建高效的组织流程，如何建立以结果为导向的企业文化，如何应对市场变化，实现企业的可持续发展和竞争优势。你将不再是被动的市场参与者，而是引领行业变革的创新者。 升级亮点：更迭迭代，深度洞察 作为“升级版”，本书在原有扎实基础上，融入了更前沿的管理理念和更丰富的实践案例。它可能涵盖了： 数字化时代下的结果导向： 在大数据、人工智能等技术飞速发展的今天，如何利用技术手段更精准地定义、追踪和衡量结果？本书将探讨数字工具在提升结果产出效率方面的应用。 敏捷文化与结果驱动的融合： 如何在快速变化的商业环境中，保持组织的敏捷性，同时确保始终聚焦于关键结果？本书将解析敏捷方法论与结果导向思维的深度融合。 跨部门协作与协同产出的机制： 在复杂的组织结构中，如何打破部门壁垒，实现跨部门的高效协作，共同达成组织的核心结果？本书将提供行之有效的协同策略。 更加人性化的结果管理： 除了硬性的数据指标，本书也会关注如何通过积极的反馈、有效的沟通和赋能，来激发员工的内在动力，从而更有效地驱动结果。 结语： 《请给我结果（升级版）》是一本赋能的书，它不仅仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。它鼓励你拥抱挑战，敢于承担责任，并提供了一套行之有效的工具和方法，帮助你将愿景变为现实，将想法转化为成果。阅读本书，你将获得一种全新的视角，一种强大的动力，一种掌控成功的自信。它将成为你实现卓越、成就非凡的坚实伙伴。让我们一起，告别低效，拥抱结果，在人生的每一个赛道上，都成为那个最终获得成功的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有学者的严谨，又不失朋友般的亲切。作者在阐述每一个观点时，都会引用一些经典的故事或者理论作为支撑，让内容显得更加有说服力。但同时，他又会用非常口语化的方式来解释这些理论，就像在和朋友聊天一样，让读者更容易理解和接受。我尤其喜欢书中对于“沟通”和“协作”的探讨。在很多团队项目中，沟通不畅往往是导致项目失败的重要原因。这本书提供了一些非常实用的沟通技巧和方法，帮助我们更好地与他人协作，形成高效的团队。它让我明白，追求“结果”不仅仅是个人的责任，更是团队共同努力的目标。这本书给我带来了很多关于如何提升效率、改进方法、调整心态的深刻思考，感觉像是为我的工作和生活打开了一扇新的窗户。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受就是它的实用性。我读了很多关于成功学、管理学的书籍，但很多理论都显得有些空泛，难以在实际工作中落地。而“请给我结果（升级版）”却不同，它更像是一本“工具箱”，提供了非常具体的操作指南。我印象特别深刻的是其中关于“复盘”的章节，作者详细阐述了如何进行有效的复盘，以及复盘对于持续改进的重要性。这让我意识到，很多时候我们之所以无法取得更好的结果，并不是因为能力不足，而是缺乏对过程的反思和总结。通过科学的复盘，我们可以发现问题所在，总结经验教训，从而在下一次的执行中做得更好。这种“知错能改，善莫大焉”的思路，配合书中的其他方法，确实能够形成一个良性的循环，不断提升个人和团队的效能。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉是它的纸张质量非常好，触感温润，翻阅起来很舒服。我刚开始阅读的时候，就被其中描述的案例深深吸引了。作者似乎非常擅长将复杂的概念用通俗易懂的语言表达出来，并且用生动具体的例子来佐证观点。这让我觉得阅读过程既不会感到枯燥乏味，又能从中获得很多启发。我尤其喜欢其中关于“拆解目标”的部分，这对我来说是一个全新的视角。以前我总是习惯于看到一个大目标，然后就直接去执行，但往往容易迷失方向，或者在执行过程中感到 overwhelmed。这本书提出的方法，能够帮助我把庞大的目标分解成一个个小而可行的步骤，这样不仅更容易入手，而且每完成一步都能带来成就感，从而更好地激励自己持续前进。这种循序渐进的策略，似乎能有效避免“半途而废”的情况发生。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我最大的收获是对“思维模式”的重新审视。书中反复强调，很多时候我们之所以达不到预期的结果，根源在于我们固有的思维模式限制了我们的行为。作者通过一系列的分析，让我意识到，很多时候我们对“不可能”的界定，其实是自己设下的藩篱。这本书鼓励我们拥抱“成长型思维”，敢于挑战现状，勇于尝试新的方法，即使失败了也能从中学习。我特别赞赏作者在书中倡导的“行动优先”的理念。很多时候，我们过于纠结于完美的计划，而忽略了迈出第一步的重要性。这本书让我明白，即使是小小的行动，只要坚持下去，也能够积累成巨大的改变。它像是一剂强心针，打消了我的一些顾虑，让我更有信心去面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，是一种沉静而有力的蓝色，上面用一种简洁但又不失力量感的字体写着书名“请给我结果（升级版）”。我是在书店里偶然翻到它的，当时就被它所传达出的信息——追求效率和达成目标——所打动。在快节奏的现代社会，我们每个人都在努力地工作，但很多时候却感到力不从心，投入了大量的时间和精力，但结果却不尽如人意。这本书的名字似乎就抓住了我们内心的痛点，让人忍不住想一探究竟，看看它究竟有什么“升级版”的秘诀，能够帮助我们更好地实现目标。我一直在寻找能够提升工作效率和思维模式的书籍，希望这本书能够提供给我一些切实可行的方法和深刻的启示。我对于“结果导向”的理念一直很感兴趣，但理解上可能还不够深入，希望这本书能够帮助我理清思路，掌握更有效的方法论，从而在工作和生活中都能取得更理想的成果。

评分☆☆☆☆☆

选题不错，但大部分都拿自以为是的不接地气的故事说事。

评分☆☆☆☆☆

挺好的东西 谢谢卖主 哈哈

评分☆☆☆☆☆

头天定第二天就到！不错！

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很好 很好 很好 很好 很好

评分☆☆☆☆☆

好好的一本好书，可物流就Tmd让人憎恨，书给我整烂了，无语、愤怒至极……

评分☆☆☆☆☆

本来想买钻石版，可惜已经没货了，但请给我结果本来就很不错，所以值得一读噢

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很不错，下次再来！

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好

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