成為獨角獸 中信齣版社

成為獨角獸 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 阿爾·拉馬丹,[美] 戴夫·彼得森 等 著,田新雅 譯
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店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版集團
ISBN:9787508678955
商品編碼:16240223143
品牌:中信齣版(Citic Press)
包裝:精裝
外文名稱:Play Bigger
開本:32開
齣版時間:2017-09-01
用紙:純質紙
頁數:304
正文語種:中文

具體描述



  ·創業企業如何成為獨角獸?老牌企業如何用品類設計開創新的品類?職場新人如何運用品類設計建立成為自己的品類王?答案盡在《成為獨角獸》一書中。
  ·iPhone定義瞭智能手機,Kindle定義瞭電子書,Uber定義瞭網約車,Airbnb定義瞭共享租房你將定義什麼?你所定義的,或許就是下一個全新的品類。
  ·在這部富有前瞻性和探索性的指南中,矽榖谘詢公司Play Bigger的創始人依據數據分析和訪談,獲悉“品類王”的內部運作方式。品類王是像*、Salesforce、優步和宜傢這樣的公司,它們帶給我們全新的生活、思考和經營方式,解決的通常是我們尚未發現的問題。
  ·顛覆不是目的,創造價值纔是。成功的品類設計,不但定義瞭所在品類的規則,而且發現瞭消費者自己都圍城意識到的問題,可以解決他們的隱性需求。  創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。
  贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏,那你很可能會輸。
  成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造齣巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。
  在《成為獨角獸》中,為瞭介紹品類設計這一新原則,4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
  這個原則在技術行業至關重要,同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

序一 三個美國閤夥人和他們的“獨角獸指南” / V

序二 成為獨角獸的意義不在於壟斷,而是創新 / IX

前言 從“壞金槍魚”到“成為獨角獸” / XV

第yi部分 品類王經濟

第1章 創新製勝 / 3

經典問題 / 3

品類王與品類的真實故事 / 4

品類王的定義 / 10

品類王經濟 / 14

品類設計概述 / 20

糟糕的品類設計:教訓 / 23

我們是如何寫這本書的? / 27

棄讀本書的10 大理由 / 28

第2章 品類是新戰略 / 29

用戶評價

評分

很不錯的書謝謝店主

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認真閱讀,靜下心來學習,唯有知識可以使人成長

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書中自有黃金屋……

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很不錯的書謝謝店主

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獨角獸

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很不錯的書謝謝店主

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