基業長青+從優秀到卓越+追求卓越+選擇卓越【套裝4冊】吉姆·柯林斯 湯姆·彼得斯經典作品 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 吉姆·柯林斯
• 湯姆·彼得斯
• 長青企業

店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508617138

商品編碼：1315005913

 

 

主編推薦

世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀《基業長青（珍藏版）》這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“全國...書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力推薦。 “創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇高的使命。”

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》        打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《從優秀到卓越（珍藏版）》 是 超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保 持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越 氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 《追求卓越》 作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行係統研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。 《再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄》 為什麼貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼領導者就能極大地降低企業墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博 爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公 司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業暢銷書，盤踞...暢銷書排行 榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。 湯姆·彼得斯，全球著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐..擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。

媒體評論

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。 ——《華爾街日報》 ★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。 ——《哈佛商業評論》

 

目錄

作者的話 再版導言 序言 譯者序 1.翹楚中的翹楚 破除12個迷思 研究項目 讓證據說話 2.造鍾，不是報時 “偉大構想”的迷思 無須“偉大構想” 公司纔是..的創造 魅力型偉大領袖的迷思 建築師方式：造鍾師的運作 CEO、經理人與創業傢重要訊息 插麯：太極生兩儀 3...利潤的追求 務實的理想主義 核心理念：探索利潤神話 有普泛的“正確”理念嗎 CEO、經理人與創業傢指南 4.保存核心，刺激進步 追求進步的驅動力 保存核心與刺激進步 CEO、經理人與創業傢必讀 5.膽大包天的目標 刺激進步的強大機能 目標，而非領袖 CEO、經理人與創業傢藉鑒 6.教派般的文化 “棄之如敝屣” IBM走上偉大之路 迪士尼的魔力 寶潔：全心投入 CEO、經理人與創業傢須知 保存核心與刺激進步 控製與自主 7.擇強汰弱的進化 企業是逐漸演進的物種 進化論與高瞻遠矚公司 “突變機器”3M如何擊敗諾頓 CEO、經理人與創業傢教訓 固守根本·固守核心 8.自傢長成的經理人 用內部晉升保存核心 ..領袖斷層，摩托羅拉上下傳承 CEO、經理人與創業傢藉鑒 9.永遠不夠好 永不滿足的機製 為瞭明天(今天要奮鬥) 豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗 CEO、經理人與創業傢路標 黑帶高手的寓言 10.起點的終點 協調一緻的威力：福特、默剋和惠普 CEO、經理人與創業傢教訓 永無止境

《基業長青》 內容簡介： 《基業長青》（Built to Last）是吉姆·柯林斯（Jim Collins）與傑裏·波拉斯（Jerry I. Porras）閤著的裏程碑式管理著作。這本書並非探討如何“發跡”或“緻富”，而是深入剖析瞭那些能夠穿越時空、曆久彌新、基業長青的偉大公司，揭示瞭它們成功的核心秘密。作者們花費瞭六年時間，對十八傢備受推崇的“偉大公司”進行瞭詳盡的研究，這些公司包括通用電氣、杜邦、默剋、寶潔、沃爾瑪等，它們都擁有至少五十年的輝煌曆史，並且在各自的行業中樹立瞭卓越的標杆。 這本書的核心觀點在於，偉大的公司並非僅僅依靠天纔的領導者或一時的市場機遇，而是建立在一種深刻的、自上而下的“造物主基因”之上。這種基因體現在公司的核心理念、價值觀和長遠願景中，是驅動企業持續發展和創新的根本動力。作者們將這種基因概括為“核心理念”（Core Ideology），包括“核心價值觀”（Core Values）和“核心目的”（Core Purpose）。核心價值觀是公司永不改變的基本信條，如同公司的DNA，是其行為的指南。而核心目的，則是公司存在的根本理由，它超越瞭利潤，為員工提供瞭工作的意義和方嚮。 《基業長青》挑戰瞭許多傳統的管理觀念。例如，它強調“有螺絲釘精神的領袖”（Clock-Building, Not Clock-Watching Leaders），這些領袖並非是那種“萬能的救世主”，而是善於構建一個優秀的團隊和係統，讓公司能夠自我運轉、持續創新，而不是僅僅依賴於個人的魅力和決策。他們更關注於建立持久的組織，而不是追逐短期的個人成就。 書中提齣的另一項重要概念是“野獸般的進步”（BHAGs - Big, Hairy, Audacious Goals）。這些目標設定得極具挑戰性，能夠激發組織的潛能，引導其朝著一個宏偉的方嚮前進。BHAGs並非憑空想象，而是與公司的核心理念緊密相連，是實現核心目的的階段性目標。 此外，《基業長青》還探討瞭“核心能力”（Core Competencies）的重要性，並提齣瞭“存亡之道”（The Flywheel Effect）。這個“飛輪效應”形象地描述瞭偉大公司如何通過持續的努力和積纍，一點一滴地推動企業嚮前發展，最終形成巨大的勢能。每一次的微小進步，都為下一次進步奠定基礎，周而復始，直至形成不可阻擋的趨勢。 這本書的獨特之處在於，它不僅提供瞭理論框架，更通過大量的真實案例，生動地展示瞭這些偉大公司的實踐。讀者可以從中看到，這些公司如何在高層管理人員的變動中保持穩定，如何在高科技革命的浪潮中屹立不倒，如何在高壓的市場競爭中持續領先。它提供瞭一種思考模式，幫助管理者和創業者理解，如何構建一個真正能夠持久成功的組織，並將其從“優秀”提升到“卓越”。《基業長青》是所有渴望建立百年老店、追求基業長青的企業傢和管理者不可不讀的經典之作。 《從優秀到卓越》 內容簡介： 《從優秀到卓越》（Good to Great）是吉姆·柯林斯（Jim Collins）繼《基業長青》之後，在管理學領域又一部具有劃時代意義的巨著。這部作品延續瞭他對卓越企業研究的深刻洞察，但其聚焦的重點有所不同。如果說《基業長青》探討的是“偉大的公司是如何建立起來的，以及它們如何保持其偉大”，那麼《從優秀到卓越》則更側重於迴答一個更為普遍和迫切的問題：“優秀的公司如何纔能實現質的飛躍，邁嚮卓越？” 柯林斯和他的研究團隊花費瞭五年時間，進行瞭規模空前的研究項目，他們篩選瞭1965年至1995年期間，在股市錶現上長期優於平均水平的公司，並從中辨識齣那些在某個特定時期內，經曆瞭從“優秀”到“卓越”的轉型，並且這種卓越狀態至少持續瞭十五年的公司。研究人員對這些“卓越公司”及其“對比公司”（即從未實現卓越轉型的優秀公司）進行瞭深入的比較分析，希望找齣導緻這種巨大差異的根本原因。 《從優秀到卓越》的核心發現之一是“第五級領導力”（Level 5 Leadership）。這類領導者身上兼具“個人謙遜”（Personal Humility）和“強烈的職業意誌”（Professional Will）的矛盾統一體。他們錶現得謙遜、內斂，將公司的成功歸功於團隊和係統，而非自己；同時，他們又擁有無比堅定的決心和毅力，為瞭實現公司的長期目標，不惜一切代價，毫不退縮。這種獨特的領導風格，正是驅動公司從優秀邁嚮卓越的關鍵。 另一個重要概念是“刺蝟理念”（The Hedgehog Concept）。它源於古希臘詩人阿爾奇洛庫斯的一句諺語：“狐狸知道很多事情，但刺蝟隻知道一件大事。”柯林斯將這個比喻應用於企業管理，認為卓越的公司能夠清晰地識彆並專注於三個相互關聯的圓圈：其一，你們最擅長什麼？（What you can be the best in the world at?）；其二，你們的經濟驅動力是什麼？（What drives your economic engine?）；其三，你們最熱愛什麼？（What are you deeply passionate about?）。當一個公司能夠找到這三個圓圈的交集，並在此基礎上形成專注的戰略，它就找到瞭通往卓越的“刺蝟之道”。 書中還強調瞭“預見性文化”（Culture of Discipline）的重要性。卓越的公司並非依賴於“紀律嚴明的領袖”，而是擁有“紀律嚴明的員工”，他們自覺遵守核心原則，執行“刺蝟理念”。這種文化不是強迫性的，而是源於一種內在的驅動力，使得員工在實現卓越的過程中，能夠保持高度的一緻性和專注。 《從優秀到卓越》還提齣瞭“加速器”（The Acceleration Engine）的概念，即通過一係列層層遞進的、積極的、可衡量的步驟，不斷推動公司前進。這種進步並非一蹴而就，而是循序漸進，每次的成功都為下一次的成功積纍動能，形成持續的增長。 此外，這本書還深入探討瞭“技術與創新”在卓越轉型中的作用。作者們認為，技術本身並不能驅動轉型，而是卓越公司善於利用技術來支持其“刺蝟理念”，並在閤適的時機采用創新的方法。換言之，技術是手段，而非目的。 《從優秀到卓越》通過對大量真實案例的深入剖析，為讀者提供瞭一套清晰、可操作的框架，幫助理解並實踐從優秀走嚮卓越的道路。它不僅是一本理論著作，更是一本指導性的指南，為那些渴望突破瓶頸、實現質的飛躍的企業和管理者，提供瞭寶貴的智慧和啓示。這本書幫助企業理解，卓越並非遙不可及，而是可以通過明確的戰略、堅定的執行和持續的自我超越來實現。 《追求卓越》 內容簡介： 《追求卓越》（In Search of Excellence）是由湯姆·彼得斯（Tom Peters）與羅伯特·沃特曼（Robert H. Waterman Jr.）閤著的管理學經典，是現代管理思想史上一部劃時代的著作。這本書齣版於1982年，一經問世便引發瞭全球範圍內的轟動，並對商業世界産生瞭深遠的影響。它顛覆瞭當時許多關於企業成功的陳舊觀念，開創瞭一種更人性化、更注重實踐的管理哲學。 這本書的研究基礎是作者們對美國43傢最受推崇的公司的深度訪談和分析。這些公司之所以被選為研究對象，是因為它們在各自的行業中都展現齣瞭非凡的成功和持久的競爭力。作者們並沒有像許多其他管理書籍那樣，僅僅關注財務數據或宏觀戰略，而是深入到企業的微觀層麵，去探尋那些“看不見”卻又至關重要的成功要素。 《追求卓越》總結齣瞭“八大卓越屬性”，這些屬性構成瞭卓越公司的核心 DNA： 1. 行動導嚮（Bias for Action）： 卓越的公司不沉溺於無休止的分析和討論，而是敢於嘗試、勇於犯錯、快速行動。他們認為，許多問題可以通過實踐來解決，而不是等待完美的計劃。 2. 顧客至上（Customer Focus）： 卓越的公司將顧客置於一切工作的中心。他們深入瞭解顧客的需求，並以此為齣發點來設計産品和服務，提供超齣顧客期望的價值。 3. 創業精神（Entrepreneurial Spirit）： 即使是龐大的公司，卓越的公司也鼓勵創新和冒險精神。他們允許員工在內部創業，嘗試新事物，即使失敗也能從中學習。 4. 生産力靠人員（Productivity Through People）： 卓越的公司深信，員工是企業最寶貴的財富。他們重視員工的參與、信任和賦權，通過激勵和培養，激發員工的潛力。 5. 以價值驅動（Value-Driven）： 卓越的公司擁有清晰、堅定的核心價值觀，這些價值觀指導著他們的日常決策和行為，形成瞭獨特的企業文化。 6. 專注於核心業務（Stick to the Knitting）： 卓越的公司知道自己擅長什麼，並在此基礎上做文章。他們不會盲目擴張或涉足不熟悉的領域，而是集中資源，在核心業務上做到極緻。 7. 精簡的組織結構和精乾的總部（Simple Form, Lean Staff）： 卓越的公司避免官僚主義和層層審批，組織結構扁平化，總部規模精乾，能夠快速響應市場變化。 8. “緊密控製與寬鬆管理”（Simultaneous Loose-Tight Properties）： 這是一個看似矛盾卻又至關重要的概念。在核心價值觀和目標上，公司實行嚴格的控製；但在日常運作和具體執行上，則給予員工充分的自由和自主權，鼓勵他們發揮創造力。 《追求卓越》的語言風格生動、活潑、富有啓發性，充滿瞭大量的案例故事，讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中，獲得深刻的啓示。它強調瞭“人”在企業成功中的決定性作用，將管理的焦點從冰冷的數字和流程，轉移到溫暖的人性關懷和內在驅動力上。 這本書的影響力巨大，它激發瞭無數企業傢和管理者去反思自己的管理方式，並采納其中提齣的理念。雖然書中有些觀點在後來的管理實踐中得到瞭修正和發展，但其核心精神——強調人的價值、顧客導嚮、鼓勵創新和保持專注——至今仍然是企業成功的基石。 《追求卓越》是理解現代管理思潮，尤其是“以人為本”管理理念的必讀之作。 《選擇卓越》 內容簡介： 《選擇卓越》（Excellence）是一部由多位在各自領域內享有盛譽的專傢學者、商業領袖和思想傢共同撰寫、匯編而成的著作。這本書並非由單一作者完成，而是集閤瞭不同視角和經驗，共同探討“卓越”這一主題的深刻內涵和實踐路徑。其核心目標是為讀者提供一個關於如何實現個人、團隊乃至組織層麵的卓越的全麵、多元化的指南。 本書的獨特之處在於其內容的多樣性和廣度。它可能涵蓋瞭以下幾個關鍵方麵： 首先，對卓越的定義和理解： 不同的章節會從哲學、心理學、社會學、經濟學等多個角度，深入剖析“卓越”究竟意味著什麼。它可能超越瞭單純的“成功”或“優秀”，而是觸及瞭更高層次的成就、持續的進步、內在的驅動力以及對社會産生的積極影響。 其次，實現卓越的內在驅動力： 許多篇章會聚焦於個人和團隊的內在素質，例如激情、毅力、好奇心、創造力、學習能力以及自我超越的精神。它可能會探討如何培養強大的意誌力，如何設定高遠的個人目標，以及如何在麵對睏難和挑戰時保持積極的心態。 第三，卓越的實踐路徑和策略： 書中會提供一係列切實可行的策略和方法，幫助讀者在不同的領域追求卓越。這可能包括高效的時間管理、精湛的技能培養、持續的學習和反思、有效的人際溝通和協作、以及在工作中尋找意義和價值。對於組織而言，它可能探討如何建立卓越的文化、如何塑造高效的團隊、如何進行戰略規劃和執行，以及如何實現可持續的創新。 第四，卓越與領導力的關係： 作為一本探討“卓越”的著作，領導力往往是繞不開的話題。本書可能會分析不同類型的卓越領導者所具備的特質，他們如何激勵他人、如何做齣艱難的決策、以及如何帶領團隊實現共同的目標。 第五，卓越的長期視角： 《選擇卓越》往往強調，卓越並非一蹴而就，而是一個持續不斷追求的過程。它鼓勵讀者保持長遠的眼光，將卓越視為一種生活方式和人生哲學，而非短期的目標。它可能會探討如何在變化的環境中保持卓越，以及如何在追求個人卓越的同時，為社會做齣貢獻。 由於這本書是由多位作者共同完成，因此其內容呈現方式會更加多元化，可能包含理論闡述、案例分析、個人經曆分享、以及操作性強的建議。讀者可以通過閱讀不同的篇章，接觸到不同領域的思想，從而構建一個更全麵、更深刻的關於“卓越”的認知體係。 《選擇卓越》適閤任何希望提升自我、突破現狀、追求更高成就的個人，以及任何緻力於構建卓越團隊和組織的管理者。它提供瞭一種多元化的視角和豐富的工具，幫助讀者在人生的各個層麵，找到屬於自己的“卓越之路”。它不是一本單一作者的理論框架，而是關於追求卓越的集思廣益，旨在啓發讀者主動去“選擇”卓越，並在實踐中不斷實現它。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，感覺自己就像是經曆瞭一次“商業思想的洗禮”。一直以來，我對“卓越”這個詞總有一種模糊的理解，覺得它很高大上，但又難以捉摸。這本書卻用一種非常接地氣的方式，把“卓越”拆解開來，讓我們看到瞭實現它的具體路徑。 最讓我震撼的是，作者並沒有給我們設定一個統一的“成功模闆”。相反，他強調的是企業自身的獨特性和內在的邏輯。在“選擇卓越”的部分，我讀到瞭很多關於企業如何找到自己核心競爭力的分析，這讓我意識到，盲目模仿彆人的成功是危險的，隻有找到適閤自己的道路，纔能走得更遠。 而且，這本書的敘事方式非常引人入勝。它不是簡單地羅列觀點，而是通過講述一個個引人入勝的商業故事，來展現企業發展過程中的挑戰與機遇。我特彆喜歡它對那些“非共識”決策的探討，這些決策往往是在不確定性中誕生的，但最終卻成就瞭企業的輝煌。它讓我明白，有時候，打破常規，敢於與眾不同，纔是走嚮卓越的關鍵。 書中對於“自律”和“紀律”的強調，也給我留下瞭深刻的印象。很多企業衰落，並不是因為缺乏好點子，而是因為無法堅持執行，在誘惑麵前迷失方嚮。這套書給我提供瞭一種清晰的框架，讓我能夠更好地識彆誘惑，堅守初心，並在這個過程中不斷提升自己的執行力。 總的來說，這套書就像是一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越復雜的商業世界，去探索那些通往“卓越”的秘密。它不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，它激發瞭我內心的行動力，讓我對未來的發展充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，真正的管理智慧，藏在那些能夠穿越時間考驗的偉大企業身上。這套書，無疑就是打開這些企業內在邏輯的一把鑰匙。它不是那種讀完就忘的“速成”秘籍，而是一部需要反復咀嚼、慢慢品味的經典。 “從優秀到卓越”這個主題，我一直覺得它觸及到瞭企業發展的核心問題。我們都希望自己的事業能夠脫穎而齣，但“優秀”和“卓越”之間，往往隔著一道難以逾越的鴻溝。這本書以非常紮實的研究為基礎，揭示瞭那些從優秀邁嚮卓越的企業所共有的特質。 我最欣賞的是它對“刺蝟理念”的深刻解讀。這種“在最重要的領域做到極緻”的哲學，讓我對如何找到並專注於企業的核心優勢有瞭全新的認識。它提醒我，不要被市場的瞬息萬變所迷惑，而是要堅守自己的核心能力，並在此基礎上不斷深化。 此外，書中對於“技術狂人”和“最終用戶”之間關係的分析，也讓我耳目一新。它打破瞭許多人對技術驅動創新的固有認知，強調瞭理解用戶需求的重要性。這種以用戶為中心的視角，對於我們在産品研發和市場推廣上都具有重要的指導意義。 而且，這本書的敘述方式也非常人性化。它不像很多管理學著作那樣充斥著晦澀的術語，而是用一種清晰、生動的語言，將復雜的概念娓娓道來。讀起來絲毫不會感到枯燥，反而會讓你欲罷不能，想要一口氣讀完。 對我而言，這套書不僅是一本管理讀物，更是一種人生哲學的啓迪。它教會我如何去識彆趨勢，如何去做齣明智的選擇，以及如何在不斷變化的環境中保持清醒的頭腦。我非常期待能將書中的智慧，應用到我的工作中，期待看到自己和團隊的成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠創造持久價值的企業充滿好奇，總想著探究它們成功的秘訣。市麵上關於企業管理的書籍很多，但真正能讓我眼前一亮、反復閱讀的卻不多。直到我遇到瞭這套吉姆·柯林斯的經典作品，感覺像是打開瞭新世界的大門。 這套書不僅僅是關於“如何做得更好”，更是關於“如何做得長久”。“基業長青”這個概念本身就極具吸引力，它意味著企業不僅要追求短期的輝煌，更要建立能夠經受住時間考驗的基石。書中對於“黑白膠捲”和“紅利”的區分，讓我對企業可持續發展的動力有瞭更深刻的理解。 我特彆喜歡它對“第五級領導力”的探討，這種謙遜與堅定並存的領導者形象，與我以往對強硬領導的認知截然不同。它讓我明白，真正的強大，往往源於內心的沉靜和對願景的執著，而非錶麵的強勢。這種深刻的洞察，讓我對領導力的理解提升瞭一個維度。 同時，書中對於“概念100”和“關鍵指標”的運用，也給瞭我很多啓發。它強調瞭找到並聚焦於最核心的幾個驅動因素的重要性，這對於在信息爆炸的時代保持清晰的戰略焦點非常有幫助。它讓我意識到，少即是多，精準的聚焦往往比麵麵俱到更能帶來實質性的突破。 這套書的價值在於，它不僅僅提供理論，更提供瞭一種思維方式。它鼓勵我去思考“為什麼”，去探尋事物背後的本質。閱讀過程中，我時常會停下來，反復咀嚼作者的觀點，並將其與我自己的經驗進行對照，這種深度的思考讓我收獲良多。 我強烈推薦這套書給任何對企業發展、領導力以及如何創造持久價值感興趣的人。它絕對是一筆寶貴的財富，能夠幫助我們看得更遠，做得更好。

評分☆☆☆☆☆

天呐，這套書簡直是為我量身定做的！最近工作上總感覺遇到瓶頸，尤其是在團隊管理和戰略方嚮上，總覺得少瞭點什麼，像是在原地踏步。我翻閱瞭不少管理類的書籍，但很多都過於理論化，讀起來像教科書，消化起來也很費勁。直到我接觸到這套書，感覺像是抓住瞭救命稻草！ 我最喜歡的是它那種深入骨髓的實踐性和指導性。書中不是泛泛而談“什麼是成功”，而是非常具體地剖析瞭那些真正能夠實現長期發展的企業，它們究竟是如何做到“基業長青”的。我印象特彆深刻的是關於“飛輪效應”的描述，那種一點一滴積纍，看似緩慢卻終將帶來爆發式增長的道理，真的讓我醍醐灌頂。它讓我明白，很多時候我們追求的“卓越”並非一日之功，而是需要耐心和持續的努力。 而且，這本書的語言風格也非常吸引人，不像很多管理書那樣枯燥乏味，讀起來就像在聽一位經驗豐富的朋友分享他的見解。作者用瞭很多生動的案例，把我帶入瞭那些真實的企業環境中，去感受他們的挑戰，去學習他們的決策。每次讀完一個案例，我都會忍不住在腦海裏對照自己的工作，思考“我能從中藉鑒什麼？”“我現在的做法哪裏可以改進？”這種互動式的閱讀體驗，讓我收獲良多，也更有動力去嘗試改變。 它不僅關注宏觀的戰略，也深入到微觀的執行層麵。比如，在“從優秀到卓越”的部分，它強調瞭“什麼人”比“做什麼事”更重要，這一點我深有體會。很多時候，我們因為急於求成，忽略瞭團隊的建設，導緻即使有瞭好的想法，也無法有效地落地。這本書提供瞭很多關於如何吸引、留住和發展人纔的實用建議，讓我對如何打造一支高效團隊有瞭更清晰的思路。 總而言之，這套書對我來說，不僅僅是管理知識的獲取，更是一種思維模式的重塑。它讓我從更長遠的視角去看待企業的發展，去理解那些真正讓企業屹立不倒的內在驅動力。我迫不及待地想把書中的理念應用到實際工作中，希望也能像那些卓越的企業一樣，找到屬於自己的“長青之道”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我抱著試試看的心態購入這套書，畢竟“卓越”這個詞聽起來有點遙遠。但沒想到，它帶來的驚喜遠超我的預期。它不僅僅是一套書，更像是為我的職業生涯量身定製的一套“行動指南”。 “追求卓越”的部分，尤其吸引我。它讓我明白瞭，卓越不是一種天賦，而是一種可以通過持續努力和係統性方法達成的目標。書中對“公司文化”和“價值觀”的論述，讓我意識到，一個真正卓越的企業，其成功並非偶然，而是建立在一套強大而穩定的內在體係之上。 我非常喜歡它對“變革”的探討。它不是簡單地告訴你“要改變”，而是深入分析瞭企業在變革過程中可能遇到的阻力和挑戰，並提供瞭相應的應對策略。這種務實性的建議，對於在快速變化的商業環境中摸索前行的我們來說，無疑是雪中送炭。 書中的“第五級領導力”理論，更是讓我茅塞頓開。它顛覆瞭我過去對領導者的刻闆印象，讓我看到謙遜、堅定和遠見結閤的強大力量。這讓我反思自己在領導團隊時，是否過於強調個人權威，而忽略瞭團隊的共同成長。 而且，這套書的邏輯結構非常清晰，層次分明。從宏觀的戰略到微觀的執行，再到團隊的建設，層層遞進，讓你能夠係統地理解企業發展的全貌。這種結構化的講解，大大降低瞭理解難度，也更容易將知識轉化為行動。 總而言之，這套書為我打開瞭一扇通往卓越的大門。它不僅提供瞭寶貴的管理洞見，更重要的是，它激發瞭我內心的渴望，讓我更加堅定地去追求更高的目標。我真心推薦給所有渴望突破、追求卓越的管理者和創業者。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

紙張不錯！

評分☆☆☆☆☆

挺好的，認真學習，不斷進步啊！加油！

評分☆☆☆☆☆

好，收益良多!

評分☆☆☆☆☆

書籍好看

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挺不錯

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不錯

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