老闆就要抓流程走現場 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐明達 著

圖書標籤:

• 流程管理
• 現場管理
• 精益生産
• 領導力
• 管理技能
• 企業管理
• 效率提升
• 製造業
• 案例分析
• 實戰經驗

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115385895

版次：1

商品編碼：11669009

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：純質紙

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

　　

老闆是流程改造、現場管理的推動力！
　　完善流程，優化現場，一切從老闆做起。
　　讓雜亂無章變成順理成章，讓心煩意亂變成氣定神閑！
　　
　　
　　請對照檢查你的企業是否存在以下“十多十少”毛病：
　　花錢人多，管錢人少；核算的多，管理的少；
　　想管的多，會管的少；失控的多，受控的少；
　　管事後多，管過程少；數字很多，準的很少；
　　想法很多，辦法很少；學的很多，用的很少；
　　文件很多，執行很少；管自己多，管供方少。
　　
　　請對照檢查你的企業是否存在以下“七不”問題：
　　不通：上級指示和下級反映的信息傳遞到此為止，因為想不通，就可不執行；
　　不快：慢慢吞吞，拖拖拉拉，慢條斯理，貽誤戰機；
　　不力：軟弱無力，沒有氣魄，缺乏火氣，執行力差；
　　不順：重復路綫，麯麯摺摺，辦事諸多磨難；
　　不暢：瓶頸多，淤積異常，阻力形形色色；
　　不細：粗枝大葉，馬馬虎虎，細節決定成敗；
　　不和：各自為政，各吹各的號，各唱各的調，麵和心不和，常吵常鬧。
　　
　　如果你的迴答是肯定的，毫無疑問，你需要本書！
　　

內容簡介

　　

　　企業流程能否優化，現場管理是否科學化，關鍵取決於老闆的領導水平和理解能力。本書從理念和方法上給老闆和高層管理者講瞭生動的一課，幫助老闆形成科學嚴謹抓源頭的思路，掌握親自診斷企業病癥的要領和方法，幫助企業運用科學的方法有效地消除浪費、增加價值，從而實現現場的改善和效益的提升。《老闆就要抓流程走現場》從企業常見的一綫問題齣發，將簡潔通俗的語言與豐富的案例、圖錶工具相結閤，輔以中肯的建議，讓老闆轉換視角，輕鬆上手，實用可讀，是一本老闆案頭必備的現場管理效益提升手冊。
　　

作者簡介

　　徐明達，著名生産管理和質量管理專傢。高級工程師，享受政府特殊津貼，人大總裁班客座教授，清華、北大、浙大、華中科技大學等EMBA總裁班特聘專傢講師，時代光華生産管理首席谘詢師，影響力教育訓練集團首席生産管理專傢講師，聚成培訓集團首席生産管理專傢講師，前沿講座特邀專傢講師。曾任河南省質協常務理事、QC小組工作部長。擁有40餘年的生産管理經驗，先後在大型國有企業、民營企業、美資企業工作，對生産現場有深入的研究，具有豐富的實戰經驗，廣受學員好評。著有圖書《怎樣當好班組長》《生産主管高效手冊》《現場管理十大利器》《怎樣當好工程師》《創新型QC小組活動指南》等。

內頁插圖

目錄

前言
第一章　老闆是現場管理第一推動力
第一節　中國企業的首要任務是補課
第二節　老闆是流程改造的第一推動力
第二章　老闆選擇什麼樣的主管
第一節　主管的角色認知
第二節　生産主管的素質要求
第三章　現場診斷和分析
第一節　現場分析的思路和方法
第二節　老闆如何解決問題
第四章　老闆要做好大夫，會把脈，會布局
第一節　生産經脈痛則不通
第二節　嚮平麵布局要效益
第五章　老闆要會算細賬分分秒秒有文章
第一節　生産綫的效益要以“秒”為單位
第二節　不花錢的動作分析
第六章　老闆要會教下屬，壓搬運、除空閑
第一節　全麵壓縮搬運時空，效果立竿見影
第二節　人機配閤減等待
第七章　老闆要善於治亂，消瓶頸、抓關鍵
第一節　治療忙閑不均的關鍵路綫法
第二節　工位器具改一改
第八章　老闆要有真功夫，抓重點、挖根源
第一節　質量改進的八步
第二節　模具快速換一換
第九章　老闆追求三統一，現場環境變一變
第一節　定置管理的作用和意義
第二節　為員工創造優美的現場環境
第十章　看闆管理和目視管理
第一節　看闆管理
第二節　目視管理透明化
第十一章　全員設備保全和物料管理
第一節　設備的TPM
第二節 物流管理
第十二章　生産管理贏在思路
第一節 縝密的係統圖
第二節　創新型思維
第十三章　任憑風浪起，穩坐釣魚船
第十四章　一團亂麻有頭緒的關聯圖
第十五章　關於王者思維
結束語

前言/序言

　　

　　1．40年生産管理經驗總結，實戰實用。作為資深現場管理培訓專傢，徐明達老師擁有豐富的生産實戰經驗，深刻瞭解企業現場的常見問題以及解決之道。而當下生産型企業數量巨大，因現實問題的普遍存在而有長期的指導需求。

　　2．一本專屬老闆的流程、現場管理指南。本書從老闆的角度專業解讀流程優化和現場管理，直切問題産生的根源。圖文並茂，雙色印刷，既有理論指導又有案例分析，覆蓋麵廣，脈絡清晰，老闆可輕鬆現學現用。

《效率倍增：精益化工作流程與現場管理實操指南》 內容簡介： 在快速變化的商業環境中，企業生存與發展的命脈，往往隱藏在那些看似瑣碎卻至關重要的“流程”與“現場”之中。本書並非高談闊論的理論模型，而是一本真正植根於實際操作的指南，旨在幫助管理者和一綫員工深入理解並切實掌握如何通過精益化的工作流程設計和卓越的現場管理，實現效率的幾何級增長，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書的齣發點，是對傳統工作模式中普遍存在的效率瓶頸、資源浪費以及溝通不暢等問題的深刻洞察。我們相信，任何一傢渴望持續進步的企業，都必須將目光聚焦於“流程”的優化與“現場”的精細化管理。這些看似基本的要求，往往是決定企業成敗的關鍵。 第一部分：流程再造的智慧——如何設計和優化驅動增長的流程 在本部分，我們將拋開僵化的、僅為應付而存在的流程，而是著眼於如何構建一套真正能夠驅動企業增長、提升客戶滿意度的“智慧流程”。 第一章：流程思維的重塑——從“人治”到“事治”的轉變。 本章將探討流程思維的核心價值，以及為何管理者需要從習慣性的“依靠經驗”或“個人判斷”轉變為依賴標準化、可復現的流程。我們將分析“人治”的局限性，例如人纔依賴強、穩定性差、難以復製等，並闡述“事治”（流程化管理）的優勢，如提高效率、降低錯誤率、保證質量一緻性、便於培訓和傳承等。我們會通過生動的案例，說明流程如何成為企業健康運轉的“骨骼”和“血液”。 第二章：識彆與分析核心流程——找到效率提升的“關鍵脈絡”。 並非所有流程都具有同等的價值。本章將教授讀者如何係統性地識彆齣企業中最具戰略意義、最影響客戶體驗、最容易産生瓶頸的核心流程。我們將介紹流程梳理的常用工具，如價值流圖（VSM）的簡化應用、SIPOC模型（供應商、輸入、過程、輸齣、客戶）等，幫助讀者從宏觀層麵理解業務的整體流轉，並準確找到需要重點關注和優化的環節。我們將強調，流程分析不是目的，而是為瞭發現問題、解決問題。 第三章：精益流程設計原則——減少浪費，創造價值。 藉鑒精益生産的思想，本章將深入探討精益流程設計的核心原則。我們將詳細講解“七種浪費”（等待、搬運、過量生産、庫存、動作、不良品、未利用的纔能）在服務業和知識型工作中同樣存在的錶現形式，並提供切實可行的消除或最小化這些浪費的方法。例如，如何通過減少不必要的審批環節來消除“等待”浪費，如何通過優化布局和搬運路徑來減少“搬運”浪費，如何通過精準的需求預測來避免“過量生産”或“庫存”浪費。本章的目標是讓讀者學會設計齣“少即是多”的、真正創造客戶價值的流程。 第四章：流程標準化與文檔化——讓“最佳實踐”落地生根。 一個好的流程，必須是清晰、明確、易於遵循的。本章將指導讀者如何將優化的流程進行標準化，並進行有效的文檔化。我們將介紹不同類型的流程文檔，如標準作業指導書（SOP）、操作手冊、流程圖等，以及它們各自的應用場景。我們將強調標準化文檔的重要性，它不僅是培訓新員工的寶貴資産，更是保證流程執行一緻性、減少人為錯誤的關鍵。我們還將探討如何讓流程文檔保持更新，使其真正成為動態的管理工具，而非束之高閣的擺設。 第五章：流程優化與持續改進——打造永不止步的卓越引擎。 流程優化並非一勞永逸。本章將聚焦於持續改進的機製。我們將介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在流程改進中的應用，以及如何建立有效的反饋機製，鼓勵員工提齣流程改進的建議。我們將探討如何利用數據來衡量流程的績效，並基於數據分析來識彆新的優化機會。本章旨在培養讀者建立一種“凡事皆可改進”的意識，使流程優化成為企業文化的一部分。 第二部分：現場管理的智慧——如何將流程落地，提升執行力 流程設計得再完美，也需要強大的現場執行力來支撐。本部分將把視角拉迴到“現場”，聚焦於如何通過有效的現場管理，將流程的價值最大化，確保其在實際工作中得到忠實執行。 第六章：現場可視化管理——讓“一目瞭然”成為常態。 “可視化”是現場管理中最直觀、最有效的手段之一。本章將介紹各種現場可視化的工具和方法，包括看闆（Kanban）、5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在不同工作場景中的應用、生産/工作狀態指示燈、績效看闆等。我們將強調，可視化管理能夠讓工作狀態、瓶頸、異常等一目瞭然，從而快速響應問題，減少溝通成本，提高工作效率。本章將通過大量實例，展示如何利用可視化工具，讓現場的管理更加透明、高效。 第七章：5S管理實踐——打造乾淨、有序、高效的工作環境。 5S管理作為現場管理的基礎，其重要性不容忽視。本章將深入剖析5S的每一個要素，並提供如何在辦公室、車間、倉儲、服務窗口等不同類型的現場環境中實施5S的具體方法。我們將強調，5S不僅僅是“掃地擦桌子”，它更是培養員工責任感、提升工作效率、減少安全隱患、提升企業形象的係統性管理方法。本章將指導讀者如何從點滴做起，將5S融入日常工作，並實現持續保持。 第八章：問題解決的現場智慧——快速定位，精準施策。 現場是問題的發源地，也是解決問題的最佳場所。本章將介紹現場問題解決的常用工具和方法，如“5 Why”分析法（追問五個為什麼）、因果圖（魚骨圖）等，幫助一綫員工和管理者快速定位問題的根本原因。我們將強調，現場問題的解決，需要快速、果斷，並注重預防措施的建立，避免同類問題再次發生。本章的目標是培養一綫員工主動發現問題、分析問題、解決問題的能力。 第九章：員工賦能與現場溝通——激發團隊的內在動力。 優秀的現場管理離不開積極投入的員工。本章將探討如何通過有效的溝通和授權，激發一綫員工的積極性和主動性。我們將介紹如何建立暢通的內部溝通渠道，例如早會、班後會、意見箱等，以及如何通過培訓和指導，提升員工的操作技能和問題解決能力。我們將強調，管理者在現場的角色，不僅僅是監督者，更是指導者、支持者和激勵者。賦能員工，讓他們成為流程和現場改進的參與者，是提升整體效率的關鍵。 第十章：現場績效衡量與反饋——用數據驅動持續改進。 “沒有衡量，就沒有改進。”本章將聚焦於如何為現場管理設定科學的績效指標（KPIs），並進行持續的衡量和反饋。我們將介紹一些適用於不同類型現場的常用KPIs，如生産節拍、閤格率、設備稼動率、訂單完成周期、客戶滿意度等。我們將探討如何建立有效的績效反饋機製，例如定期審閱數據、召開績效評估會議、設定改進目標等。通過數據驅動，管理者可以更清晰地瞭解現場的運營狀況，及時發現問題，並采取針對性的改進措施，形成良性循環。 本書特色： 聚焦實操，拒絕空談： 本書中的所有方法和工具，都經過實踐檢驗，易於理解和應用。書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，力求讓讀者“看得懂”、“學得會”、“用得上”。 體係全麵，邏輯清晰： 本書將流程設計與現場管理這兩個緊密相連的環節有機地結閤起來，形成瞭一個完整的管理體係。從宏觀的流程設計，到微觀的現場執行，層層深入，環環相扣。 工具豐富，方法多樣： 書中介紹的各種流程分析工具、精益管理方法、現場管理工具等，為讀者提供瞭多樣的選擇，可以根據自身的具體情況進行靈活運用。 強調思維轉變： 本書不僅僅提供方法，更注重培養讀者的“流程思維”和“現場管理思維”，幫助讀者從根本上改變工作方式和管理理念。 本書適用人群： 企業中高層管理者 一綫部門主管、班組長 運營部門、生産部門、質量部門的從業人員 緻力於提升企業運營效率和競爭力的所有人員 無論您身處何種行業，無論您的企業規模大小，本書都將為您提供一套行之有效的解決方案，幫助您打破效率瓶頸，實現精益化運營，最終推動企業邁嚮新的高度。讓我們一起，從流程齣發，在現場落地，釋放企業發展的無限潛能。

評分☆☆☆☆☆

《老闆就要抓流程走現場》這個書名，給我的感覺就像是一本“行動指南”或者“實踐手冊”。我個人一直認為，很多時候，理論知識的堆積並不能直接解決企業發展中的實際問題，真正能帶來改變的是那些切實可行、經過驗證的經驗。這本書的標題就直接點明瞭核心：老闆作為企業的掌舵人，不能僅僅是發號施令，更需要深入一綫，瞭解實際運作情況，並且要將“流程”作為管理的抓手。我預期書中會大量分享作者在實際管理中所遇到的各種挑戰，以及他是如何通過梳理和優化流程來剋服這些挑戰的。這可能涉及到如何構建一個清晰、高效的業務流程，如何確保流程在執行過程中不走樣，以及如何通過持續的現場觀察來發現流程中的隱患和改進機會。我尤其期待書中能夠探討如何培養員工的“流程意識”，讓每個人都明白自己在流程中的位置和責任，從而形成一種全員參與、持續優化的良性循環。這本書也許會提供一些實用的工具和方法，幫助老闆們更好地落地管理，提升企業的運營效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

讀到《老闆就要抓流程走現場》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣那些在企業界叱吒風雲，卻又甘願親力親為的老闆形象。他們不隻是坐在高層指揮，而是會挽起袖子，深入到生産綫、銷售一綫，甚至和基層員工一起解決問題。這本書大概率就是這樣一種精神的寫照。我預計書中會詳細闡述“流程”的重要性，它不僅僅是 S.O.P. 那麼簡單，而是企業運作的骨骼和經絡，決定瞭效率、質量和客戶體驗。而“走現場”，更是將流程的生命力激活的關鍵。想象一下，一個老闆親自去看看客戶下單後的物流環節有多慢，或者去體會一下生産綫上某個工序有多麼繁瑣，他纔能真正理解流程存在的意義，並能從中發現改進的空間。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴老闆“要抓什麼”，更重要的是“怎麼抓”。它可能會提供一套係統的方法論，讓你明白如何識彆齣流程中的瓶頸，如何設計更閤理的流程，以及如何通過有效的監督和反饋，讓流程真正落地並發揮作用。我希望書中能有一些關於“流程思維”的培養，讓老闆們從戰略層麵去理解流程，而不是僅僅將其視為執行層麵的工具。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《老闆就要抓流程走現場》這個書名，自帶一種“行動派”的鮮明標簽，讓人立刻感受到一種不流於空泛的務實風格。我腦子裏立刻就勾勒齣瞭一個畫麵：一位經驗豐富、深諳經營之道的企業領導者，正站在生産綫上，仔細觀察著每一個環節，與一綫員工親切交談，瞭解他們的工作流程，並時不時地提齣一些富有洞察力的建議。這本書很可能就是這樣一位“行傢裏手”的經驗總結。我預計書中會重點闡述“流程”在現代企業管理中的核心地位，它不僅是企業有序運轉的基石，更是提升效率、控製成本、保障品質的關鍵。而“走現場”則更是將流程的生命力注入靈魂，隻有親臨一綫，纔能真正理解流程的復雜性、變動性和潛在的問題。我想，這本書會深入剖析各種典型的流程管理誤區，比如流程過於僵化、流程與實際脫節、流程執行不到位等，並為老闆們提供一套切實可行的解決方案。或許，它還會分享如何構建一個以流程為導嚮的企業文化，讓整個組織都具備持續改進流程的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《老闆就要抓流程走現場》乍一聽，就透著一股“實乾傢”的勁頭。我翻開它，首先被吸引的是一種撲麵而來的“接地氣”的感覺，仿佛作者不是坐在舒適的辦公室裏紙上談兵，而是真真切切地在工廠車間、在項目現場摸爬滾打多年，積纍下來的經驗。序言部分就給齣瞭一個強烈的信號：管理不是空洞的理論，而是需要深入一綫，用眼睛去看，用耳朵去聽，用雙手去感受。我特彆喜歡那種不迴避問題，直麵挑戰的敘述方式。書中肯定會充斥著大量鮮活的案例，那些可能正是許多老闆們在日常工作中遇到的棘手難題，比如“為什麼我布置瞭任務，結果卻差強人意？”“為什麼團隊的執行力總是不夠到位？”“為什麼明明看著很簡單的流程，到瞭實際操作就變得異常復雜？”作者很可能並沒有給齣那些“放之四海而皆準”的通用公式，而是通過對一個個具體場景的剖析，引導讀者去思考，去發現問題根源，進而找到適閤自己企業和團隊的解決方案。這種“授人以漁”的方式，遠比直接給齣一堆“操作手冊”要來得更有價值。我非常期待書中能夠深入探討如何將抽象的管理理念轉化為具體的行動，以及如何建立一套能夠持續運轉、自我優化的流程體係，而不是那種“一陣風”式的短期改革。

評分☆☆☆☆☆

《老闆就要抓流程走現場》這個書名，在我看來，是一種非常直接且具有行動導嚮的管理理念的體現。它不像那些空洞的理論書籍，而是直指企業運營的核心問題。我預感這本書會傳遞一種“少說多做，看見真相”的管理哲學。老闆作為企業決策者，如果不能深入瞭解真實的生産、銷售、服務等各個環節，那麼他們的決策很可能就會與實際情況脫節，導緻資源浪費和效率低下。而“流程”正是連接理論與實踐的橋梁。這本書很可能會詳細講解如何梳理、設計、優化並落地執行企業內部的各項流程，讓企業能夠更加高效、有條理地運轉。我期待它能提供一些具體的案例分析，展示不同的行業和企業是如何通過精細化的流程管理來解決實際問題的。同時，“走現場”這一部分，我認為是本書的亮點，它強調瞭老闆不能隻做“甩手掌櫃”，而是要親身下到一綫，去感受、去觀察、去傾聽，隻有這樣，纔能真正發現流程中的癥結所在，並做齣最有效的改進。這本書可能會引導老闆們建立一種“以流程為核心”的管理思維。

評分☆☆☆☆☆

都是好書，還沒看，買瞭一堆。

評分☆☆☆☆☆

書是正版，屯書季到瞭，推薦大傢看一看，不錯的服務哦

評分☆☆☆☆☆

都是好書，還沒看，買瞭一堆。

評分☆☆☆☆☆

書很好，搞活動買的，價格內容都不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯的，很實惠，下次還會選擇。

評分☆☆☆☆☆

書很好，搞活動買的，價格內容都不錯。

評分☆☆☆☆☆

拿到書迫不及待就打開瞭，質量真的挺好

評分☆☆☆☆☆

上午下訂單下午就到瞭，快遞小哥太給力瞭

評分☆☆☆☆☆

相當的不錯，而且送貨特彆快。值得推薦