黄俊华【套装7册】教练的智慧+你喜欢吃榴莲吗+人本教练模式书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人本教练
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• 心理学
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• 领导力
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店铺： 木森图书专营店

出版社： 鹭江出版社

ISBN：9787545906912

商品编码：24587196199

包装：平装

主编

1.人本教练模式 REN

2.教练的智慧：人生一念转

3.教练的智慧：生命我导演

4.教练的智慧：成就每颗心

5.可爱的怪兽

6.你喜欢吃榴莲吗

7.Jack是谁

内容简介

《教练的智慧》系列为国内一套专门描写企业教练的书籍。在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教 练智慧精华。从一本推出至今已十余年，在业内口碑相传、历久不衰，被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的 教练智慧及心得感悟。 事实上，我们每个人都需要教练。教练不会替我们选择，但会帮我们看清方向；教练不会教我们方法，但会帮我们找到方法。教练促使我们觉察自身、深刻自省，唤醒我们内在的自己，激发我们内在的潜能，帮助我们成就目标、成就梦想。《可爱的怪兽》： 《可爱的怪兽》是企业教练智慧系列之一，作者黄俊华，是汇才文化推广部经理汇才企业教材文化丛书由汇才人力技术有限公司策 划。“汇才”是亚洲区一家推广教练文化的性人文机构。教练是本世纪具性的管理意念，已成为当今欧美企业界提生产力的新的、有效的管理方法 之一。“汇才”洞翻先机，以教练技术为核心，为企业提供教练服务、培养企业内部教练、企业量身训练、企业策略发展顾问等，全方位地发展“人”，让人力 素质的提升与时代科技的发展同步，终实现“激扬禀赋、启导宏才”的宗旨。 《Jack是谁》： 与人沟通的诀窍是什么？ 什么是真正的负责任？ 为什么迁善心态很重要？ 你真的知道自己想要什么吗？ 如果你对以上问题感兴趣，那么请你继续往下读，一群的企业教练正在后面的70多篇故事中等着你。 本书以漫画本的方式，结合简短小故事，对于现代职业人在目标、团队、家庭、社会责任等应有的态度、看法等问题上进行讨论。 《你喜欢吃榴莲吗》： 本书重点呈现一些具有启示性的故事。因此，它不是关于企业教练的标准教材，也不是企业教练的工具书。我们将陆续推出教练文化的系列丛书，到时大家可以将丛书互动阅读、使用。《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的准确把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。 黄荣华女士，亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚心理咨询硕士，曾于美国哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。 梁立邦先生，亚洲企业教练专家。他拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。 黄俊华1999年进入教练技术行业，是国内教练技术行业的训练师和教练，也是中国教练联合会专家委员会专家委员，并于2014年荣获中国体验教育20周年峰会“体验教育特殊贡献钻石奖”。目前主要主持教练技术一阶段(CT1)和教练技术理论技巧课（CP）。黄俊华是心本教练的创始人，于2015年创办心本教练研究院并任院长，进行课程研发、文化传播，并主持教练行业培养端人才的“学徒计划”（包括“导师之道”与“教练之道”）。此外，他是国内一个出版教练技术书籍的作者，并以专家委员的身份参加了人保部教材《企业教练师》的编写。其教练及训练的企业及机构包括：格力电器、诺亚财富、以诺教育、师道书院、361?等。所著书籍有《教练说》《心态辞典》《你可以做得更好》《教练的智慧》《九型人格——成就自我与他人的窍门》等。

作者简介

黄俊华，企业训练师与教练，拥有超过15年的行业经验。中国企业教练联合会专家委员。北京大学教练文化与科学研究中心认证委员会委员。教练联合会（ICF）认证的教练。 训练过的企业层领导及管理人士达数万人，也曾培养出多名教练技术行业的训练师，并著有十余本企业教练以及“九型人格”方面的书籍。目前主要主持领导力、教练技术系列、训练师学徒计划等训练。

媒体评论

★教练技术是那么的奇妙。它能让人回看自己，寻找内心的理想、担当、正能量，站在未来的角度修正自我。教练的智慧，我受用一生。 ——集团经理 徐斌 ★郝老师教育教练中心自2007年2月实施教练式管理以来，组织全公司的领导与员工学习了《教练的智慧》。结果显示，6月的业绩是1月业绩的4倍。生动 的故事就是教练式管理，教练式管理就是生动的故事。充满智慧光芒的故事，简单而深刻、文博而理厚，让更多智能未开发的领导走到前台，快速行动起来。真实的 情境，鲜活的图片让员工有体验、有震撼，使员工有共鸣、有行动，启迪其心智，开发其潜能，是员工行动的催化剂。 ——郝老师教育教练中心董事长 郝建 ★十年前，我曾有幸拜读过黄俊华先生的著作《教练的智慧》及其系列丛书。这是国内一套关于企业教练的书籍。这套丛书饱含着人生经营和企业经营的哲理与智慧，使我个人的人生及所在企业受益良多。 ——汇人达商学院院长 谭博仁 ★很幸运，十年前我遇见了教练技术。此后的十年里，我和我的团队近300人，从未间断过对它的学习、体验。实践它，受益匪浅；传播它，功德无量！ ——书香门地美学家居股份有限公司董事长 卜立新 ★总有人说初学教练技术时，道理听得明白，可真正开始修炼时，又觉得难以捉摸。其实生活中无处不教练，教练就是生活的智慧。看《教练的智慧》，品味生活，领悟教练！ ——教练技术导师 雨杨

 

精彩文摘

PART1 唤醒内在的自己 教练本义 有这样一句话：完善工作，莫若完善工作者的人格。 其实，完善人格要比完善工作更难。 所以，教练不仅是一门帮助被教练者完成工作的技术，更是一门支持对方完善人格的艺术。 人们要实现梦想，企业要赢得利润。 然而，眼睛光盯着外在的成果、利润，其实并不能赢得多，我们必须还要关注实现目标的根本——人本身。 21世纪的企业在硬件方面越来越齐全、端，而在软件方面——人的素质提方面则还不够。好比即便拥有豪华的足球场，也不代表你就可以捧得大力神杯，你还需要一支棒的球队。 人是有价值的，素质的人无疑有价值。运用教练的目的就是要使企业中的人的素质得到提升，进而推动其价值提升。 所以，通常我们会从两个方面去衡量一位教练是否成功：一是有没有帮助被教练者达到目标；二是有没有让被教练者进步、成长。 第二个方面是成就一个方面的基础。 魏徵在《谏太宗十思疏》中有言：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。” 先固本、浚源、积德，然后才能木长、流远、国安。 这句话实际也道出了教练的本义：教练帮助被教练者发掘内在素质的宝藏，然后实现外在生活与经营的指标。 烦恼 一生中烦恼太多，但大部分担忧的事情却从来没有发生过。 ——丘吉尔 一 阿雯对教练说：“教练，我近来心里很烦。” 教练问道：“怎么啦？烦躁什么呢？” 阿雯：“我想经营一家自己的美容院，因为我很喜欢这个工作。但是儿子才8岁，每天要上学，需要我早送晚接。所以我很纠结。” 教练：“那你心里想要的结果是什么呢？” 阿雯：“能够经营好自己的事业，又能照顾好孩子。” 教练：“你烦了多久了？” 阿雯：“一年多了。” 教练：“那么，烦躁对你实现目标有没有帮助呢？” 阿雯：“我知道没有帮助，但心里就是烦。也没人能帮到我。” 教练：“那你还有什么更好的选择呢？” 阿雯：“本来也请了保姆，但是我担心她们做不好。” 教练：“是她们真的做不好呢，还是你担心她们做不好？你有没有让其他人试过？” 阿雯：“嗯，你这么一问，我倒觉得很可能是我自己过虑了，总觉得别人不如自己。” 教练：“如果你抱着这种想法，那么，你想一想，就算开美容院，会不会也不敢放手呢？” 阿雯：“是的，这种情况在我管理中也存在。看来我需要改变自己。” 教练：“你打算如何调整？” 阿雯：“我会放手让其他人来试，当然，自己也会做好监管。我知道怎么做了，谢谢教练。”

以下是一份关于“黄俊华【套装7册】教练的智慧+你喜欢吃榴莲吗+人本教练模式”图书的简介，旨在详细阐述其中可能包含的核心内容，同时避免提及AI生成痕迹，并保持自然流畅的写作风格。 这是一套深入探索教练技术、个体成长与人性洞察的精品文集。 《教练的智慧》 《教练的智慧》并非一本简单的操作手册，它更像是一扇通往教练艺术殿堂的大门，邀请读者一同领略教练过程中那些至关重要、却又常常被忽略的精髓。本书旨在帮助读者理解教练的真正含义，它不仅仅是指导和建议，而是一种赋能，一种激发个体潜能，促使其自我发现和自我超越的强大力量。 本书的核心在于“智慧”二字，这是一种超越技巧的理解和洞察。它深刻剖析了教练与被教练者之间建立信任、安全和尊重的关系的重要性。作者将详细阐述如何通过积极倾听、精准提问、以及有觉察力的回应，来触及被教练者内心的深层需求和价值观。这其中涉及的不仅仅是语言的运用，更是一种能量的传递和意识的共鸣。 读者将会在书中探索到，教练并非“知道答案的人”，而是“帮助对方找到答案的人”。这意味着教练需要具备强大的自我觉察能力，能够识别和超越自身的偏见与假设，全然地陪伴被教练者走过探索之路。书中会详细讲解如何运用同理心，深入理解被教练者的视角、情感和内在体验，从而建立起深刻的联结。 此外，《教练的智慧》还会深入探讨如何设置清晰、可执行的目标，并引导被教练者制定实现目标的行动计划。这不仅仅是制定计划，更是激发行动力，培养被教练者的责任感和自主性。本书将分享如何面对挑战和障碍，如何从挫折中学习，如何保持动力和韧性。 本书的价值在于，它不仅适合专业教练阅读，更能帮助任何希望在工作、生活、人际关系中扮演更有影响力角色的人。它提供了一套系统性的思维框架和实践方法，帮助读者提升沟通效率，理解他人，激发团队活力，最终实现个人和组织的双重成长。它强调教练是一种赋权，一种将焦点从“问题”转移到“可能性”的艺术，引导个体发现内在的智慧，并勇敢地将其付诸实践。 《你喜欢吃榴莲吗》 《你喜欢吃榴莲吗》以一种看似轻松、实则深刻的问句为切入点，巧妙地将日常的观察与对个体差异、偏好形成、以及文化理解的探讨融为一体。这本书并非关于食物本身，而是借由“喜欢与否”的简单选择，揭示了人类情感、认知和社会互动中更复杂的层面。 本书会深入探讨，为什么对于同一种事物，人们会产生截然不同的态度和体验。这其中涉及到个体独特的成长经历、文化背景、以及个人价值观的塑造。作者会引导读者思考，那些看似无伤大雅的喜好，背后可能隐藏着怎样的心理机制和情感联结。例如，对某种食物的厌恶，可能源于童年的负面经历，也可能与社会群体的影响有关。 “喜欢”与“不喜欢”的背后，是关于个体认同和自我表达的重要线索。当一个人明确表达自己喜欢或不喜欢某样东西时，他也在同时定义着自己是谁，以及他在世界上所处的位置。本书会探讨，如何在尊重个体差异的前提下，建立有效的沟通和理解。特别是在人际交往中，理解对方的“口味”或“偏好”，即使是微小的差异，也可能成为建立更深层次连接的桥梁。 《你喜欢吃榴莲吗》还会触及文化多样性的议题。在不同的文化背景下，对同一种事物的看法可能天差地别。这种差异不仅仅是味蕾的感知，更是价值观、生活方式乃至世界观的体现。通过对“吃榴莲”这个具体情境的延展，本书鼓励读者跳出固有的思维模式，以开放的心态去接纳和理解与自己不同的人和文化。 书中不会提供标准答案，而是引发读者进行自我反思。它邀请你审视自己的喜好是如何形成的，你又如何在理解和接纳他人差异的过程中，拓展自己的视野。这是一种关于“看见”与“被看见”的探索，是关于在多样性中寻找共同点，在差异中建立连接的智慧。它告诉我们，最简单的日常对话，也能成为洞察人性、理解世界的窗口。 《人本教练模式》 《人本教练模式》是一本聚焦于教练领域前沿理念与实践的书籍，它强调在教练过程中，将“人”置于核心地位，尊重个体的独特性、内在价值和成长潜力。本书旨在为教练专业人士、组织发展专家以及所有致力于促进个体和团队成长的人，提供一套深刻且具有实操性的理论框架和方法论。 “人本”理念的融入，意味着本书所倡导的教练模式，不是机械地应用一套技巧，而是建立在对人性深刻的理解之上。它认为，每个个体都拥有内在的资源和能力，教练的角色在于激发这些潜能，而非直接给出解决方案。本书会详细阐述如何通过建立安全、信任且不评判的环境，让被教练者能够坦诚地表达自己，探索内心的想法和感受。 在《人本教练模式》中，重点将放在“赋能”和“觉察”两个关键词上。赋能体现在教练通过有效的提问、反馈和支持，帮助被教练者认识到自身的价值和力量，从而更有信心地去面对挑战和做出选择。觉察则强调引导被教练者提升自我认知，理解自己的思维模式、行为习惯以及情绪反应，从而做出更符合自身目标和价值观的调整。 本书会深入探讨人本教练在实践中的具体应用。例如，如何在组织环境中运用人本教练理念，帮助员工提升绩效、增强敬业度、并促进团队协作。它会分享如何识别和应对被教练者在成长过程中可能遇到的阻碍，例如恐惧、不确定性或固有的信念系统，并提供相应的教练策略。 与一些侧重于工具和流程的教练书籍不同，《人本教练模式》更注重教练与被教练者之间的“关系动力学”。它会分析如何通过真诚的连接，建立起长期的信任关系，这种关系是促进深层改变和可持续成长的基石。书中还会涉及如何培养教练自身的“在场感”和“觉察力”，使之能够全然地投入到每一次教练对话中，并敏锐地捕捉到被教练者言语和非言语传递的信息。 总而言之，《人本教练模式》提供了一种更为人性化、也更为有效的教练视角。它不仅教会读者如何“做”教练，更重要的是教会读者如何“成为”一个能够真正赋能他人、促进个体深度成长的教练。它鼓励教练将目光投向生命的内在风景，帮助被教练者在自我发现的道路上，找到属于自己的最佳方向。 套装整体的价值 这套由黄俊华先生带来的【套装7册】图书，无论从内容深度、视角广度还是实践性上，都构成了一个引人入胜的学习与探索体系。 《教练的智慧》为理解教练的本质和核心理念奠定了坚实的基础，它强调了教练在激发个体潜能中的关键作用，以及建立信任和有效沟通的重要性。 《你喜欢吃榴莲吗》则以生活化的视角，深入浅出地探讨了个体差异、文化认知和人际理解的微妙之处，它巧妙地将日常观察转化为对人性洞察的深刻启示，提醒我们在看似简单的喜好背后，隐藏着丰富的情感和认知世界。 而《人本教练模式》则将前沿的教练理念与深度实践相结合，强调以人为本，通过赋能和提升觉察，帮助个体实现真正的内在成长和潜力激发。这部分内容为专业教练以及任何希望在人际互动中扮演更积极角色的人，提供了系统性的指导和启发。 这套书并非零散的知识点堆砌，而是构成了一个有机整体。它们共同指向一个核心：如何更好地理解自己、理解他人，并在此基础上，赋能自己和他人，实现更深层次的成长与突破。 无论您是希望提升个人影响力、改善人际关系，还是追求职业上的精进，这套书都将是您宝贵的财富。它鼓励您从“知其然”到“知其所以然”，从“术”到“道”，最终达到一种更具智慧、更富同理心、也更具实效的实践境界。这是一种关于如何与自己、与他人、与世界更和谐共处，并在此过程中不断发现生命无限可能性的深刻探索。

评分☆☆☆☆☆

《你喜欢吃榴莲吗》这本书的标题真是出乎意料地有趣，我以为会是一本关于美食的书，结果却是一个关于沟通与理解的绝佳载体。书中通过一个个生活化的场景，展现了人与人之间因为“口味”不同而产生的各种误会和摩擦，但同时，也提供了化解这些误会的钥匙。我特别喜欢作者在描述那些细微的情感交流时的笔触，非常细腻，充满了人情味。读到主人公因为对方不理解自己的喜好而感到失落，又因为对方的耐心倾听和尝试而重新获得温暖，我深有感触。这本书让我意识到，所谓的“喜欢”或“不喜欢”，往往只是表象，背后是更深层次的需求和价值观。学会倾听，学会理解，学会站在对方的角度去思考，即使是“榴莲”这样口味差异巨大的事物，也能找到共同的相处之道。它教会我，沟通不仅仅是信息的传递，更是一种情感的连接，一种心与心的交流。读完这本书，我感觉自己与身边的人的相处方式有了微妙的变化，更加愿意去倾听和理解。

评分☆☆☆☆☆

《人本教练模式》这本书，光看名字就感觉到它蕴含着一种深厚的哲学思考。与其他教练书籍不同，它更强调“人”本身的力量和价值。作者深入探讨了教练的核心理念，即相信来访者本身就拥有解决问题的能力，教练的角色是提供支持和引导，而非提供答案。我印象最深刻的是关于“无条件积极关注”的章节，它让我深刻理解到，真正的支持源于接纳和信任。在很多时候，我们习惯于评判和指导，却忘了给予对方足够的空间去探索和成长。这本书像一股清流，洗涤了我许多固有的认知模式。它让我重新审视自己对待他人，尤其是对待那些我试图“帮助”的人的态度。我开始反思，我的“帮助”是否真正符合对方的需求，还是仅仅满足了我自己的表达欲？这本书教会我，尊重和赋能，才是真正意义上的支持。它让我更加理解了“助人自助”的精髓，也让我对自己的个人成长有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

阅读这套书的过程，就像进行了一场深入的自我探索和对人际关系的重新认知。我惊喜地发现，这些书所传达的理念，并非遥不可及的理论，而是能够切实应用到生活中的方方面面。例如，在处理一些棘手的问题时，我常常会陷入思维的困境，而《人本教练模式》这本书，则提供了一种全新的视角，它让我相信，每个人内心都蕴藏着解决问题的力量，而教练的任务，就是帮助他们释放这种力量。我学到了如何去倾听，如何去观察，如何去创造一个安全、信任的环境，让对方能够自由地表达和探索。此外，书中的案例也相当丰富，让我能够更直观地理解抽象的概念，并从中汲取经验。总的来说，这套书不仅提升了我解决问题的能力，更重要的是，它让我学会了如何以更积极、更具建设性的方式去与他人互动，也让我对自我成长有了更深层的理解。

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装设计就足够吸引我了，简约又不失质感，拿到手沉甸甸的，一股知识的力量扑面而来。我最先翻开的是那本封面设计颇具匠心的《教练的智慧》，虽然书名听起来有些官方，但内容却一点也不枯燥。作者用了很多生动的案例，把教练那些高深的理论拆解得深入浅出。读着读着，我仿佛置身于一个真实的教练场景中，看着教练如何引导学员发现自己的潜能，如何帮助他们突破思维的藩篱。我尤其欣赏作者关于“提问的力量”的论述，那些看似简单的问题，却能触及问题的本质，引发深刻的思考。这本书不仅让我认识了教练这个职业，更让我开始反思自己生活中遇到的各种挑战，学习如何运用教练式的思维去解决问题，而不是一味地逃避或者抱怨。它让我明白，很多时候，答案并非来自外部的指导，而是隐藏在我们内心深处，等待被唤醒。读完这本书，我感觉自己仿佛多了一个无形的“教练”，指引我前进的方向，让我更有信心去面对未知。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的整体感觉是，它们并非单纯的理论堆砌，而是充满了实践的智慧和对人性的深刻洞察。我发现，无论是在工作场合还是在家庭生活中，沟通的技巧和理解的深度都至关重要。其中一本关于《教练的智慧》的书，让我看到了如何通过精准的提问，引导他人发现自身的潜力和解决问题的路径。这与我过去习惯性的“直接指导”的方式截然不同，它更强调赋能和激发。而另一本，用《你喜欢吃榴莲吗》这样的标题，却探讨了如何理解和包容差异，如何通过耐心和同理心去化解人际间的隔阂，这让我觉得非常贴近生活，也很有启发。我曾因为一些看似微不足道的小事与亲近的人产生误会，读了这本书后，我才意识到，很多时候，问题不在于事情本身，而在于我们之间是否真正做到了相互理解和尊重。