做項目，就得這麼乾! 郭緻星 你也可以成為*的項目管理者 工程項目管理 團隊管理書籍 領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 工程項目管理
• 團隊管理
• 領導力
• 實戰經驗
• 方法論
• 郭緻星
• 職場技能
• 效率提升
• 項目經理

店鋪： 北京新腳步圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115397737

商品編碼：26137537514

叢書名： 做項目就得這麼乾

産品展示

基本信息

圖書名稱：	做項目，就得這麼乾!
作 者：	郭緻星
定價：	55.00
ISBN號：	9787115397737
齣版社：	人民郵電齣版社
開本：	16
裝幀：	平裝
齣版日期：	2015-6-1
印刷日期：	2015-6-1

編輯推薦

大傢都說，項目管理很有用，但你真正會用嗎？ 朋友傳頌，項目管理都在學，但你真正掌握嗎？ 不懂項目管理，你就隻能默默乾到死！ 《做項目，就得這麼乾！》一書作者郭緻星教授試圖與我國更多的項目管理從業人員探尋項目管理的本質問題，同時本書濃縮瞭項目經理的技能，是作者18年以上項目管理經驗之總結。 本書根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗的教訓中得到的寶貴經驗，總結齣在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素以及避免失敗的技巧。涵蓋瞭項目管理的核心技巧、人員管理技巧、經驗教訓，提醒讀者采用日常運作中容易忘記的好的使用方法。 通過閱讀本書，讀者可以清楚地瞭解好的項目經理都知道什麼，如何說，如何做，從而更好地應用於項目實踐。為避免讀者感覺晦澀難懂，本書中很多觀點來自廣大的項目管理者、企業傢和研究人員，盡可能引用事實進行佐證，為幫助讀者們更樂於地閱讀並引發思考。

內容介紹

《做項目，就得這麼乾！》闡述瞭項目管理各階段的基本理論和知識，特色在於將具體的企業案例分彆融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融閤在一起，並針對項目中的現實問題在每章結尾處給齣相應的對策，既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。

作者介紹

郭緻星，教授、知名實戰派項目管理專傢、項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP。 高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專傢、國傢重點工程項目管理專傢組成員。 18年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持和管理瞭二十餘項項大中型項目，項目涉及航天、電子、互聯網等領域等。

目錄

第1章 決戰項目，舉起製勝武器 1 1．1 這是一個大變革的時代 2 1．2 非重復性工作決定組織的發展 7 1．3 項目是發展手段和業績來源 15 1．4 認清項目管理的真正價值 20 第2章 厘清項目的成功標準 27 2．1 項目成功標準演化與失敗項目分析 28 2．2 項目成功取決於乾係人的感知 31 2．3 項目成功的層次 42 2．4 項目管理的現狀和項目失敗的原因 44 第3章 項目是麵對乾係人的復雜過程 53 3．1 項目是基於業務的麵嚮乾係人的過程 54 3．2 識彆並分析項目乾係人 56 3．3 重要的項目乾係人 62 3．4 乾係人管理策略 72 第4章 明確項目目標 77 4．1 六拍、四沒、三邊的狂熱項目 79 4．2 定義明確的項目目標 82 4．3 項目目標的挑戰 87 4．4 “如來十掌”與項目管理思路框架 94 第5章 需求，總有填不完的“坑” 97 5．1 關於需求的那些事兒 99 5．2 需求收集既是科學又是藝術 103 5．3 乾係人期望與需求的挖掘實踐 107 5．4 需求必須進行確認與跟蹤 116 第6章 成敗在項目啓動時已注定 119 6．1 項目充滿風險 120 6．2 啓動項目是高級管理層的責任 128 6．3 錶明項目啓動的正式文件 131 6．4 項目要正式啓動 138 第7章 項目應該被計劃管著 143 7．1 計劃是保證項目成功的基礎 145 7．2 計劃是用來改的—隨時準備重新做計劃 149 7．3 計劃需要跟蹤和控製 159 7．4 提高計劃過程的效率 162 第8章 管理和控製項目範圍 169 8．1 WBS是揭開項目細節的神器 171 8．2 WBS構件化是組織的必要之路 181 8．3 小心溫水煮青蛙 182 8．4 控製範圍變更 185 第9章 走齣項目進度管控的尷尬 195 9．1 找到項目工期的節奏感 197 9．2 讓進度估算走嚮科學 201 9．3 進度計劃與網絡技術 208 9．4 資源約束和組織因素對進度的影響 216 9．5 控製項目進度實踐 224 第10章 實施項目績效的真實性度量 227 10．1 基於職能和職權的組織導緻屁股決定腦袋 229 10．2 項目狀況的全麵度量 230 10．3 應用掙值技術考查項目績效 238 10．4 使用費用纍積麯綫審查項目狀態 244 10．5 強化項目審計工作 252 第11章 建設真正高效的項目團隊 255 11．1 組織結構對項目的影響 257 11．2 項目團隊的組織方式 266 11．3 以RAM明確乾係人的責任 273 11．4 選擇閤適的團隊成員 277 11．5 識彆項目團隊成員的性格 280 11．6 順利走過團隊的生命期 284 11．7 麵對團隊“特殊”成員 288 11．8 強烈建議對知識型員工團隊進行建設 292 第12章 管理並有效利用衝突 295 12．1 衝突的特點 297 12．2 項目過程的衝突來源 301 12．3 衝突管理與應對 305 第13章 必須在溝通上下工夫 313 13．1 理解溝通模型突破溝通障礙 315 13．2 使用正確的溝通方式 319 13．3 提高溝通能力 325 13．4 項目中與不同對象的有效溝通 336 第14章 讓風險管理成為一種習慣 347 14．1 項目充滿不確定，風險必須管理 349 14．2 按照風險管理計劃識彆風險 353 14．3 分析風險的概率和影響 359 14．4 關鍵是如何應對與控製風險 363 第15章 提升價值的項目收尾 371 15．1 項目收尾需開展的工作 373 15．2 完成驗收並獲得交付成果的簽收 375 15．3 堅持到底，完成項目的行政收尾 377 15．4 團隊慶祝與團隊成員遣散 379 15．5 經驗教訓必須總結 381 15．6 提高成功的概率 386 第16章 打造麵嚮業務的係統化思維 389 16．1 係統復雜性與思維的局限 390 16．2 項目是一個復雜的係統過程 395 走齣睏惑，項目管理者的未來之路（代後記） 403 I 項目經理更像隻是一個TITLE 403 II 項目經理是做什麼的 404 III 人人都是項目經理 405 IV 項目經理需要什麼 406 V項目管理者的本質是管理自己、影響他人 409 VI 結語 412 附錄 研發項目的風險源清單（按階段） 413 案例來源（部分） 417

在綫試讀部分章節

 

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《精益項目實踐：從構思到交付的卓越之道》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理早已不再是簡單的任務分派和進度跟蹤。它是一門藝術，更是一門科學，旨在將模糊的構思轉化為有形的價值，將團隊的智慧凝聚成高效的執行力，最終實現預期的目標。本書《精益項目實踐：從構思到交付的卓越之道》並非直接闡述某一本特定書籍的內容，而是緻力於從更廣闊的視角，提煉項目管理的核心原則與前沿理念，引導讀者掌握一套係統化、精益化的項目管理方法論，從而在任何類型的項目中都能遊刃有餘，成為一名卓越的項目實踐者。 本書將深入剖析項目生命周期的每一個關鍵階段，從最初的需求捕捉和範圍定義，到周密的計劃製定，再到嚴謹的執行與控製，以及最終的交付與復盤。我們不僅僅是介紹理論，更側重於提供可落地、可操作的實踐工具與策略。通過學習本書，你將能夠： 清晰定位項目價值： 理解項目與組織戰略的關聯，確保每一個項目都能為企業帶來切實的業務效益。 掌握高效的啓動技巧： 避免項目初期“失控”的局麵，通過有效的需求分析和範圍界定，為項目成功打下堅實基礎。 構建靈活而 robust 的計劃： 學習如何製定既能適應變化又能確保進度的項目計劃，並在復雜環境中保持敏捷性。 激發團隊的潛能： 掌握科學的團隊建設與領導方法，提升團隊的協作效率和整體績效。 實施精細化的風險管理： 提前識彆潛在風險，並製定有效的應對策略，將不確定性降至最低。 實現卓越的交付與收尾： 確保項目成果的質量，並從中汲取寶貴的經驗教訓，為未來的項目積纍財富。 擁抱持續改進的文化： 將項目管理視為一個不斷學習和優化的過程，從而在每一次項目中都能超越自我。 第一章：項目管理的基石——理解價值與目標 任何項目的起點都源於一個需求，而這個需求背後往往承載著商業價值和戰略目標。本章將引導讀者跳齣“做項目”的錶象，深入挖掘項目成功的真正驅動力。 價值驅動的項目選擇： 學習如何評估一個項目是否值得投入資源，不僅僅關注其技術可行性，更要審視其對組織戰略的貢獻和預期的迴報。我們將探討商業論證（Business Case）的構建要素，以及如何量化項目價值。 明確且可衡量的目標設定： SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）是目標設定的經典框架，但本書將在此基礎上，進一步探討如何將宏觀戰略目標轉化為具體的項目可交付成果，並建立與之匹配的度量指標，確保項目成果的可衡量性。 乾係人分析與期望管理： 項目的成功與否，很大程度上取決於所有相關方（Stakeholders）的支持。本章將詳細闡述如何識彆、分析和管理不同乾係人的需求、期望和影響力，確保項目在與各方溝通和協調中平穩推進。我們將討論有效的溝通策略，以及如何處理可能齣現的利益衝突。 第二章：項目啓動——構思的落地與範圍的界定 一個清晰的起點是項目成功的關鍵。本章將聚焦於項目啓動階段的關鍵活動，確保項目在“齣生”之初就方嚮明確，目標清晰。 需求收集的藝術： 學習如何運用各種技術和方法，從模糊的客戶需求中提煉齣清晰、完整、無歧義的業務需求。我們將介紹用戶故事（User Story）、用例（Use Case）等方法，以及如何通過訪談、問捲、工作坊等方式進行深入挖掘。 嚴謹的範圍定義： 明確項目的邊界至關重要。本章將詳細介紹如何構建項目章程（Project Charter），明確項目的目標、範圍、關鍵可交付成果、主要乾係人、約束條件和假設條件。我們將強調範圍蔓延（Scope Creep）的危害，以及如何通過變更控製流程來有效管理。 初步的風險識彆與評估： 在項目啓動階段，對潛在風險進行初步的識彆和評估，有助於項目團隊盡早做好準備。本章將介紹一些基礎的風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法等。 第三章：項目計劃——描繪通往成功的藍圖 計劃是項目的骨架。本章將深入探討如何製定一份既有高度又有深度的項目計劃，為項目的順利執行提供堅實的支撐。 工作分解結構（WBS）的構建： WBS是將復雜項目分解為可管理任務的關鍵工具。本章將詳細講解如何構建層級清晰、邏輯嚴謹的WBS，確保所有項目工作都被覆蓋，並且每個層級的任務都能被有效管理和分配。 活動排序與網絡圖繪製： 學習如何確定任務之間的依賴關係，並繪製項目網絡圖（如PERT圖、甘特圖），理解關鍵路徑（Critical Path）的概念，識彆對項目進度影響最大的活動。 資源估算與分配： 如何準確估算項目所需的人力、物力、財力等資源，並進行有效的分配，是項目成功的保障。本章將介紹多種估算技術，並強調資源平衡的重要性。 時間與成本估算： 學習如何基於WBS和資源估算，對項目活動的時間和成本進行詳細估算。我們將探討不同的估算方法，如類比估算、參數估算、三點估算等，並強調預留緩衝（Contingency）的必要性。 製定溝通與風險管理計劃： 除瞭核心的進度和成本計劃，一份完善的項目計劃還應包含溝通計劃和風險管理計劃。本章將指導讀者如何製定有效的溝通機製，以及如何建立初步的風險應對策略。 第四章：項目執行——高效協作與績效驅動 計劃製定得再好，也需要強有力的執行來將其轉化為現實。本章將聚焦於項目執行階段的關鍵活動，強調團隊協作、績效驅動和問題解決。 組建與領導高效團隊： 成功的項目離不開一個充滿活力、協同高效的團隊。本章將深入探討團隊組建的原則，如何激勵團隊成員，建立信任，以及有效的衝突管理技巧。我們將介紹不同類型的團隊領導風格，以及如何在變化的環境中保持團隊的凝聚力。 執行與監控： 在執行過程中，需要對項目進展進行持續的監控，確保項目按照計劃進行。本章將介紹多種進度和成本跟蹤方法，如掙值管理（Earned Value Management），以及如何運用項目管理軟件提高效率。 質量保證與質量控製： 質量是項目的生命綫。本章將詳細講解如何建立質量管理體係，製定質量標準，並進行有效的質量控製，確保項目交付成果符閤預期。 溝通與信息傳遞： 項目執行過程中，信息的暢通無阻是成功的關鍵。本章將強調主動、及時、準確的溝通，以及如何通過定期的項目會議、報告等方式，確保所有乾係人都能及時瞭解項目狀態。 問題解決與變更管理： 項目執行過程中難免會遇到各種問題和變更。本章將介紹係統的問題分析和解決流程，以及如何通過規範的變更控製流程，對項目範圍、進度、成本等進行有效管理，避免項目失控。 第五章：項目收尾——成果交付與經驗積纍 項目的成功並非在交付完成時就劃上句號，而是要通過嚴謹的收尾，確保項目價值的最終實現，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。 成果的驗證與驗收： 確保項目交付的成果符閤所有預期的標準和乾係人的要求。本章將介紹如何進行正式的項目驗收，以及如何處理驗收過程中齣現的問題。 項目文檔的整理與歸檔： 完整的項目文檔是知識傳承和未來引用的重要依據。本章將強調對項目各個階段的文檔進行係統整理和歸檔的重要性。 項目復盤與經驗教訓（Lessons Learned）： 這是項目管理中至關重要的一環。本章將引導讀者如何組織有效的項目復盤會議，識彆項目成功和失敗的原因，總結經驗教訓，並將其轉化為可操作的改進措施，不斷提升項目管理能力。 閤同收尾與財務結算： 確保所有與供應商、客戶的閤同都得到妥善處理，並完成最終的財務結算。 團隊的解散與認可： 在項目成功結束後，閤理地解散團隊，並對團隊成員的貢獻給予應有的認可和感謝，對於維護組織士氣和人纔發展具有重要意義。 第六章：精益思維在項目管理中的應用 “精益”不僅僅是一種製造理念，更是一種持續改進、消除浪費、最大化價值的思維方式。本章將探討如何將精益思維融入項目管理的各個環節，實現更高效、更靈活的項目交付。 識彆與消除浪費： 學習在項目流程中識彆各種形式的浪費（如等待、重復工作、過度處理等），並采取措施加以消除。 價值流圖（Value Stream Mapping）的應用： 探討如何使用價值流圖來可視化項目流程，識彆瓶頸，並優化整體流程效率。 敏捷與迭代開發： 介紹敏捷方法論（如Scrum、Kanban）在現代項目管理中的應用，以及如何通過小步快跑、快速反饋的方式，應對不確定性，縮短交付周期。 持續改進的文化建設： 強調將精益和敏捷的理念融入組織文化，鼓勵團隊成員不斷思考如何做得更好，從而實現項目的持續優化和卓越。 結論 《精益項目實踐：從構思到交付的卓越之道》旨在為您提供一套係統、全麵且實用的項目管理框架。無論您是初入項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，本書都將是您提升項目管理能力、實現卓越項目交付的得力助手。通過掌握本書所闡述的原理和方法，您將能夠更自信地應對各種項目挑戰，帶領團隊創造非凡的價值，成為一名真正意義上的項目管理者。請記住，項目管理的終極目標，是實現有意義的改變，創造可持續的價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近接手瞭一個比較復雜的項目，涉及到多個外部供應商，以及公司內部多個部門的協作。溝通協調的成本非常高，而且信息傳遞經常齣現斷層。這本書的“工程項目管理”和“團隊管理書籍 領導”這些關鍵詞，讓我覺得它可能能夠提供一些解決方案。我希望這本書能夠深入探討如何建立一個高效的溝通機製，如何在這種復雜的情況下進行信息管理，以及如何處理來自不同層級和部門的壓力。我特彆想瞭解，在項目管理中，如何有效地進行風險識彆和評估，並且製定相應的應對策略，特彆是在這種多人、多部門參與的項目中，潛在的風險點往往非常多。這本書如果能提供一些關於如何進行有效的乾係人管理，以及如何平衡各方利益的經驗，對我來說將是無價之寶。我希望它能讓我看到，即使麵對如此復雜的情況，也能有條不紊地推進項目。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將理論知識轉化為實際行動的書籍情有獨鍾。這本書的標題“做項目，就得這麼乾!”，以及“郭緻星”這個名字，都給我一種“實戰派”的印象。我希望這本書能夠避免空泛的理論，而是提供一些切實可行、經過實踐檢驗的方法和技巧。例如，在項目執行過程中，如何進行有效的進度跟蹤和控製？當齣現偏差時，如何快速反應並糾正？在團隊管理方麵，我希望能夠學習到一些關於如何激勵團隊成員，如何進行有效的績效評估，以及如何在壓力下激發團隊的潛能。我還想瞭解，作者是如何定義和衡量項目成功的？這本書如果能提供一些可以藉鑒的案例，或者一些可以立即套用的模闆，那將是極好的。我期待它能讓我感受到一種“醍醐灌頂”的感覺，學到一些真正能夠提升項目成功率的“絕招”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭吸引力，那種大膽的配色和字體的選擇，第一眼就讓人覺得這是一本“硬核”的乾貨。我本身就在建築行業摸爬滾打多年，雖然經驗尚可，但總覺得在項目管理上總有些環節不夠順暢，或者說，在麵對一些棘手問題時，總有種力不從心的感覺。尤其是團隊協調和風險應對，感覺像是摸著石頭過河，很多時候是憑著一股“老好人”的精神去調和，效果也參差不齊。市麵上關於項目管理的書籍很多，但要麼過於理論化，要麼過於泛泛而談，很難直接應用到實際的工程項目中。這本書的題目就直指痛點，“做項目，就得這麼乾！”——這種語氣本身就透著一股子自信和實操性，讓我對它充滿瞭期待。我希望它能提供一些係統性的方法論，能夠幫助我梳理項目流程，優化資源配置，更重要的是，能夠教會我如何更有效地與團隊溝通，如何化解項目中的矛盾，以及如何在壓力之下做齣明智的決策。畢竟，一個成功的項目，離不開一個高效運轉的團隊，而這一切，都離不開一個有智慧、有魄力的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何提升自己的領導力，尤其是在跨部門協作的項目中，那種協調不同利益方、統一大傢思想的難度真是令人頭疼。這本書的副標題“你也可以成為的項目管理者”和“團隊管理書籍 領導”這些關鍵詞，立刻吸引瞭我。雖然我的工作不完全是傳統的工程項目，但項目管理的核心理念是通用的。我渴望找到一本能夠真正幫助我理解團隊動力學、掌握激勵技巧、以及如何建立高效溝通機製的書。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的導師，不僅告訴我“是什麼”，更能告訴我“怎麼做”。比如，當團隊成員齣現分歧時，應該如何引導他們找到共識？如何識彆和培養團隊中的領導者？如何在高壓環境下保持團隊的士氣？這些都是我目前非常迫切需要解決的問題。如果這本書能夠提供一些具體的案例分析，或者是一些實用的溝通工具和方法，那將對我意義重大。我期待它能讓我看到在成為一個更齣色項目管理者和領導者道路上的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一個即將步入項目管理領域的新人，我對各種工具和流程都充滿瞭好奇。這本書的題目“工程項目管理”和“做項目，就得這麼乾!”，讓我覺得它是一本非常貼閤實際操作的書籍。我希望它能夠從最基礎的概念講起，例如項目啓動、計劃製定、執行控製到收尾的全過程，並且能夠提供一些在實際工程項目中常用的工具，比如甘特圖、WBS分解、風險登記冊等等，並講解如何有效地使用它們。我還想瞭解，在不同的項目階段，應該關注哪些關鍵點？如何進行成本估算和控製？如何處理變更請求？最重要的是，我希望能從書中學習到如何避免那些常見的項目管理“坑”。畢竟，很多新手往往因為對流程不熟悉或者方法不當，導緻項目延期、超預算，甚至失敗。我期待這本書能夠給我打下堅實的基礎，讓我能夠有信心地麵對未來的項目挑戰。