| 書[0名0]: | 為什麼:企業人思考筆記[按需印刷]|199574 |
| 圖書定價: | 49元 |
| 圖書作者: | 寜高寜 |
| 齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
| 齣版日期: | 2012-06-01 0:00:00 |
| ISBN號: | 9787111380887 |
| 開本: | 16開 |
| 頁數: | 281 |
| 版次: | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 寜高寜 1958年生於山東小城濱州,下鄉兩年,[0當0]兵三載。1983年獲山東[0大0][0學0]經濟[0學0][0學0]士[0學0]位,1986年獲美[0國0]匹茲堡[0大0][0學0]工[0商0]管理[0學0]碩士。同年,加入香港華潤(集團)有限公司。1999年任華潤(集團)有限公司總經理。2005年任中糧集團董事長。 作為中[0國0]內地在香港[0大0][0商0]業 [1機1] 構之一的,他率[0領0]華潤集團在內地掀起瞭一連串並購浪[0潮0],橫跨房地産、啤酒、零售、電廠等産業,目標直指“行業[0領0]袖”地位。 “空降”中糧後,他又啓動瞭中糧新一輪的戰略轉型、係統重建和文化塑造,試圖把這一[0大0]型[0國0]企帶入一個新的發展階段。 本書作者是中糧集團董事長,獲[0評0]2001年CCTV“經濟年度人物”,《財富》2006年中[0國0]具影響力的[0商0]界[0領0]袖之一,2009年[0當0]選CCTV“中[0國0]經濟十年[0商0]業[0領0]袖”。該書匯集瞭作者十年來寫就的管理散文,文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購[0大0]鰐的生意思考,又[0會0]發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。 |
| 內容簡介 |
| 《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》作者是中糧集團董事長,獲[0評0]2001年CCTV“經濟年度人物”,《財富》2006年中[0國0]具影響力的[0商0]界[0領0]袖之一。該書匯集瞭作者十年來寫就的管理散文,文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購[0大0]鰐的生意思考,又[0會0]發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。 |
| 目錄 |
推薦序(黃鐵鷹) 談轉型 為什麼 人在上 人的不同,給世界帶來瞭色彩,也帶來瞭難題。可管理者在心態上,必須[0首0]先認識到員工是很美麗的。 人在上 付洪煒 韋爾奇 經理人 自[0知0]者 Pro 人與事 陳燮陽 舊[0名0]片 吳恩良 投稿人 金誌良 種桔者 再無峰 [0商0]與文 人為本 團隊魂 一個人和一群人在同一環境下不同的行為反應是因為人的本性是難以根本改變的,可團隊的性格是可以塑造的,這種塑造的核心是精神。 團隊魂 無邊界 剋勞頓 心要通 空降兵 齣發點 執行力 頤和園 進化說 組織者 聖誕節 講信用 貓和虎 SAB SOE 信不信 價值論 網與流 再升華 [0評0]企業 生物鏈 持續性 摘星閣 黃金周 誰怕誰 戰略談 嚮太陽 [0大0]企業 新舊談 搬傢談 新文化 白洋澱 真老虎 非正式 世界杯 中[0國0]造 貧與富 在傳統行業逐漸成熟以後,社[0會0]的財富創造和企業的進步要取決於戰略的創新,這是一個永無停止的挑戰。 貧與富 增長性 有感覺 黃碟子 再迴[0首0] 組閤論 經過瞭多少挫摺纔[0知0]道,企業是一個復雜的生命體,是多種變量不斷交叉變化的組閤,管理者的任務在於找到這些組閤的元素,理清它們的關係,並把握其變化,想找一個簡單的方[0法0]可能是一個不實際的願望。 組閤論 競爭力 皮震天 新經濟 說分銷 更自然 現金流 數字談 跑馬地 走過一些地方,見過一些人,看過一些企業,世界在本質上是相關的、有共性的。身邊的一切[0會0]給我們多少啓發呢? 跑馬地 星巴剋 木棉花 王府井 萬象城 寡婦錢 金絲雀 鯉魚江 [0大0]延安 華潤堂 五彩布 清邁清 花鼓燈 [0[0雙0]0]城比 莫斯科 幸存者 翡翠城 黃金屋 企業是一所[0學0]校,可它比[0學0]校讓我們更深入地走進現實。體味、[0學0]習、[0領0]悟[0會0]使企業人生更豐富,也更令人著迷。 黃金屋 [0大0]娃娃 下雪瞭 沙塵暴 時間廊 GDP 數字美 真乾淨 飲早茶 [0大0]災難 食言誌 過新年 美之源 …… |
| 編輯推薦 |
| 《為什麼:企業人思考筆記(珍藏版)》作者是中糧集團董事長,獲[0評0]2001年CCTV“經濟年度人物”,《財富》2006年中[0國0]具影響力的[0商0]界[0領0]袖之一。該書匯集瞭作者十年來寫就的管理散文,文中既能看到一個“挾資本以令諸侯”的並購[0大0]鰐的生意思考,又[0會0]發現一個胸懷天下的男人不經意間流露的細緻和對世界的悲憫情懷。 |
這本書的書名一開始確實有點讓人摸不著頭腦,"包郵 [按需印刷]為什麼:企業人思考筆記|199574",特彆是“按需印刷”和那個數字,讓人感覺這更像是一個商品編號而不是書名。不過,正是這種奇特的命名方式,激起瞭我強烈的好奇心。我猜測這可能是一本非常規的書,或許作者並沒有遵循傳統的齣版模式,而是以一種更加自由、個性化的方式呈現其思想。我很好奇,是什麼樣的“思考筆記”會采用這樣的形式?“按需印刷”是否意味著它並非大規模生産,而是為真正有需求的人量身定製?“為什麼”這個詞又暗示著一種探究和追問的精神,作者是在解答某些普遍的企業疑問,還是在剖析自己對某個特定問題的深入思考?這個199574的數字,是某個內部編號,還是一個象徵性的標記?總之,這本書的書名就像一把鑰匙,打開瞭我對未知內容無限的想象。我期待它能帶來一些與眾不同的視角,或者是一場關於知識傳播方式的有趣實驗。
評分讀完這本書,我腦海裏首先浮現的是一種“返璞歸真”的感受,仿佛作者剝離瞭許多華而不實的商業術語和套路,直擊瞭企業運營中最本質的一些問題。沒有那些令人眼花繚亂的圖錶和案例分析,更多的是一種娓娓道來的敘述,像一位經驗豐富的前輩在和你分享他的切身體會。我感覺作者在字裏行間傳遞著一種“慢下來思考”的態度,這在當下這個信息爆炸、節奏飛快的時代顯得尤為珍貴。他沒有給齣標準答案,而是引導讀者去自己尋找“為什麼”。這種方式可能不適閤那些期望直接獲得解決方案的人,但對於願意深入挖掘問題根源、尋求內省式成長的讀者來說,這本書無疑是一份寶貴的禮物。它讓我重新審視瞭自己工作中遇到的許多睏境,不再滿足於錶麵的現象,而是開始思考更深層次的原因。
評分這本書的寫作風格實在是一種獨特的體驗。它不像很多商業書籍那樣有著清晰的章節劃分和邏輯遞進,反而更像是一係列零散的片段,或者說是作者在不同時間、不同情境下的即時思考記錄。有時,一段話會突然跳到另一個話題,然後又拐迴來,但奇妙的是,這種跳躍式的敘述並沒有讓我感到混亂,反而營造齣一種自由、流暢的氛圍。我甚至覺得,這種形式本身就呼應瞭“思考筆記”的特質——思考往往不是綫性的,而是在各種思緒中穿梭、碰撞、重組。作者的語言也很有個人特色,既有企業管理的專業術語,又不乏生活化的比喻和俏皮的錶達,使得閱讀過程充滿瞭驚喜。我常常會因為某一個句子而停下來反復品味,或是因為某個觀點而陷入沉思。
評分一開始,我被這本書的標題所吸引,覺得它很可能探討的是關於企業成功的“秘訣”或者“方法論”。然而,隨著閱讀的深入,我發現它更側重於一種“心態”的塑造和“認知”的提升。作者並沒有直接告訴你要做什麼,而是通過分享他的觀察和感悟,讓你去理解“為什麼”要去這樣做。他強調的不是技巧,而是對事物本質的洞察力,以及在不確定性中保持清醒頭腦的能力。這本書讓我意識到,很多時候,我們之所以會陷入睏境,並非因為缺乏技能,而是因為我們的思維模式存在誤區。作者的思考,就像是在為你打開另一扇窗,讓你看到曾經被忽視的角度。這種啓發式的閱讀體驗,讓我感覺自己不僅僅是在“學習”一個知識點,更是在經曆一個“頓悟”的過程。
評分這本書帶給我的衝擊,更多的是一種“反思”而非“學習”。作者並沒有試圖灌輸任何特定的理論,而是像一個引路人,指引我走嚮自己的內心世界。他提齣的許多問題,都直指現代企業人普遍存在的焦慮和迷茫。我開始審視自己在職業生涯中的選擇,以及那些看似理所當然的邏輯。他並沒有給齣輕鬆的答案,而是鼓勵你去承受這種不確定性,並從中找到成長的動力。讀完這本書,我並沒有立刻獲得某種“解決問題”的技能,但我卻獲得瞭一種更強大的“提問”能力,以及一種更堅定的“探尋”勇氣。這讓我感覺,自己不再是被動接受信息,而是成為瞭一個主動的思考者。這種內在的轉變,比任何外在的知識都更加寶貴。
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