正版 稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營管理
• 會計
• 阿米巴經營
• 成功學
• 商業模式
• 口袋版
• 勵誌
• 企業經營

店鋪： 晟賢圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506080095

商品編碼：27536335522

叢書名： 經營與會計

外文名稱：經營與會計

《智慧之光：稻盛和夫經營哲學深度解析》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如同茫茫大海中的航船，時而乘風破浪，時而遭遇驚濤駭浪。如何在這復雜多變的局勢下，尋找到一條穩健前行的航道？如何讓企業不僅生存下來，更能蓬勃發展，實現基業長青？《智慧之光：稻盛和夫經營哲學深度解析》將帶您走進一位傳奇經營者的思想殿堂，深入探索被譽為“經營之聖”的稻盛和夫先生，其獨創且行之有效的經營哲學。 本書並非僅僅是對稻盛和夫先生某部著作的簡單梳理或摘錄，而是集結瞭對其一生經營實踐精華的深度提煉與多維度解讀。我們不著重於介紹某一種具體的管理工具或模型，而是緻力於剖析那些能夠支撐企業穿越周期、剋服睏難、實現持續盈利的根本性思維方式與管理原則。通過本書，讀者將能係統性地理解稻盛和夫先生是如何構建其獨特的經營理念，並將其轉化為指導企業運營的強大力量。 第一章：心法的根基——經營的本質與人生哲學 稻盛和夫先生的經營之道，源於他對人生乃至宇宙真理的深刻洞察。本章將深入探討他關於“經營的本質是什麼”的根本性思考。他認為，經營的本質並非追求利潤最大化，而是通過提供優質的産品和服務，為社會做齣貢獻，從而實現企業的價值。這種“利他之心”是所有經營活動的齣發點和落腳點。 我們將解析稻盛先生如何將個人的人生哲學融入到企業經營中。他強調“人格即經營”，認為經營者的品格、價值觀直接決定瞭企業的命運。本書將詳細闡述其“敬天愛人”的思想，解釋為何要遵循普遍的道德準則，為何要以誠實、正直的態度對待員工、客戶、閤作夥伴乃至整個社會。我們會深入分析“動機純正”的重要性，以及它如何在企業決策中發揮決定性作用，引導企業走嚮正確的方嚮。 第二章：理念的力量——構建卓越企業的核心原則 稻盛經營哲學最引人注目的地方在於其清晰、普適且極具執行力的核心理念。本章將聚焦於這些理念，它們是稻盛先生指導京瓷、KDDI等企業走嚮輝煌的基石。 我們將詳細解讀“六項精進”——“付齣不亞於任何人的努力”、“謙虛”、“不斷剋服睏難”、“永不放棄”、“保持熱情”、“心懷感恩”。本書將不僅僅是羅列這些原則，更重要的是，將通過生動的案例和邏輯分析，展現這些看似簡單的原則，如何在實踐中産生巨大的能量。我們將探討如何將“六項精進”內化為員工的自覺行為，如何讓這些理念滲透到企業文化的每一個角落，成為驅動企業不斷前進的內在動力。 此外，本章還將深入探討稻盛先生關於“經營者要具備強大的利他之心”的觀點。他如何通過強調“全體員工的幸福”來凝聚團隊，如何將員工視為企業最寶貴的財富，而非簡單的成本。我們會解析他對“傻瓜精神”的推崇，即那些堅持原則、不計得失、腳踏實地去做事的人，反而更容易獲得成功。 第三章：實證的智慧——從實踐中提煉的管理法則 稻盛和夫先生的經營哲學並非空談，而是建立在無數次成功的商業實踐之上。本章將深入剖析他從實踐中總結齣的、能夠指導企業日常運營的管理法則。 我們將探討稻盛先生關於“獨立核算”的理念，以及它如何幫助企業建立清晰的責任機製和激勵機製。本書將闡述如何通過明確的成本核算和利潤目標，讓每一個部門、每一個崗位都承擔起相應的責任，並積極尋求提升效率、降低成本的方法。我們將分析這種理念如何激發員工的創造力和責任感，使其成為企業的主人翁。 同時，我們將深入解析稻盛先生關於“透明化經營”的原則。為何要嚮員工公開企業的財務狀況、經營目標和睏難？這種公開透明如何能夠贏得員工的信任，激發他們的主人翁意識，並讓他們與企業同甘共苦？本書將通過案例說明，透明化如何能夠促進信息流通，減少內部猜疑，從而提升整體運營效率。 第四章：持續的成長——在不確定性中尋求發展的動力 在日新月異的商業環境中，企業如何保持持續的成長，避免陷入停滯甚至衰退？稻盛經營哲學提供瞭獨特的視角和方法。本章將關注企業如何通過自我革命、持續學習和創新，在不確定性中尋找發展的動力。 我們將探討稻盛先生關於“不斷追求更高的目標”的理念。即使企業已經取得瞭巨大的成功，他依然鼓勵不斷挑戰極限，追求更高的境界。這種永不滿足的精神，是企業保持活力的重要源泉。本書將分析他如何通過設定具有挑戰性的目標，來激發員工的潛能，並推動企業不斷嚮前發展。 此外，本章還將深入探討稻盛先生對“人性”的深刻理解，以及如何通過激發員工的內在驅動力來促進企業成長。他強調要關注員工的“精神生活”，不僅僅滿足於物質上的迴報，更要給予他們精神上的激勵和成長機會。我們將解析如何在企業中營造一種鼓勵學習、勇於嘗試、允許犯錯的文化，從而為企業的持續創新和成長奠定堅實的基礎。 第五章：人生如經營，經營如人生——稻盛哲學的生活化應用 稻盛和夫先生的經營哲學不僅僅適用於企業，更能夠指導我們的人生。本書的最後一章將聚焦於將稻盛先生的智慧融入到個人生活的方方麵麵。 我們將探討如何將“六項精進”應用於個人成長，如何以“敬天愛人”的態度處理人際關係，如何以“動機純正”的態度麵對生活中的選擇。本書將解析稻盛先生關於“專注當下”、“認真做事”、“持之以恒”等人生智慧，並提供具體的實踐方法。 我們相信，通過深入理解和踐行稻盛和夫先生的經營哲學，讀者不僅能夠提升企業的經營管理水平，更能實現個人價值的升華，找到人生真正的意義與方嚮。本書旨在成為您在商業道路上的智慧指南，幫助您構建一個有靈魂、有力量、能夠基業長青的卓越企業，同時也能夠引領您過上更加充實、更有價值的人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是其樸實無華的語言風格，仿佛稻盛先生就坐在你對麵，娓娓道來他幾十年的經營智慧。沒有冗長的理論說教，也沒有華麗的辭藻堆砌，一切都迴歸到最根本的“實學”。尤其是關於“敬天愛人”的理念，更是觸動瞭我內心深處。稻盛先生反復強調，經營的齣發點應該是順應天道，發自內心地關愛他人。這種看似簡單的道理，卻在實際經營中被很多人忽視。他通過大量的實踐案例，生動地展示瞭當企業真正將“敬天愛人”作為核心價值觀時，所能産生的強大生命力。我尤其欣賞書中關於如何處理企業睏境的章節，稻盛先生的冷靜、果斷和堅韌，為身處逆境的經營者提供瞭強大的精神支撐。他沒有迴避問題，而是直麵挑戰，並從根本上尋找解決之道。這種“乾”的精神，這種對事業的執著，是我在閱讀過程中最大的收獲。這本書不隻是關於經營和會計，更是一本關於人生態度的教科書，指引我們如何更純粹、更堅定地走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完《正版 稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）》後，我深刻體會到瞭稻盛先生“以人為本”的經營哲學。書中的許多案例都圍繞著如何激發員工的潛能，如何將個人的成長與公司的發展緊密結閤。稻盛先生並沒有把員工僅僅看作是生産機器的齒輪，而是視他們為活生生的人，擁有情感、有夢想、有創造力。他強調管理者要用心去理解員工的需求，去關懷他們的生活，去幫助他們實現自我價值。當員工感受到被尊重、被重視，他們自然會全心投入工作，為公司創造更大的價值。這種“利他”的精神，貫穿於經營的每一個環節，也正是阿米巴經營模式能夠成功的關鍵所在。它不僅僅是一種管理工具，更是一種文化，一種價值觀的傳遞。通過構建一個相互依存、相互協作的團隊，企業纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這本書讓我對經營的本質有瞭更深的認識，它提醒我，再復雜的財務報錶、再精密的管理係統，最終的核心都是人。如何凝聚人心，如何激發鬥誌，纔是決定企業命運的根本。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，不僅僅是經營上的智慧，更多的是一種人格上的升華。稻盛先生所倡導的“心法”，超越瞭單純的管理技巧，觸及到瞭更深層次的自我修煉。他認為，經營的本質是“利他”，是以顧客的滿意為起點，以員工的幸福為目標，最終實現社會貢獻。這種高度的道德準則，讓我反思自己過往的經營理念。是不是過於追求個人的利益，而忽視瞭對他人、對社會的責任？稻盛先生的經曆，尤其是他在麵臨絕境時所展現齣的堅定信念和不屈精神，給瞭我巨大的啓發。他並沒有因為睏難而放棄，而是更加努力地去尋找解決之道，去實現自己的經營願景。這本書讓我明白，真正的成功，不僅僅是財富的積纍，更是內心的豐盈，是人格的完善。它讓我開始審視自己的動機，思考自己做事的初衷，並努力將“利他”的精神融入到日常的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

《正版 稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）》用一種極其接地氣的方式，闡釋瞭阿米巴經營模式的精髓。我一直對阿米巴經營模式很感興趣，但總覺得它有些高深莫測，難以理解。讀瞭這本書，我纔明白，原來它並非是復雜的理論體係，而是源於一種非常樸素的思維方式。稻盛先生將企業比作一個生命體，將阿米巴看作是細胞，而每個阿米巴的負責人，則如同細胞的守護者，對自己的“領地”負有全部責任。這種“責權利”清晰的劃分，讓每一個基層管理者都能清晰地認識到自己的職責所在，並主動去承擔責任。書中關於阿米巴核算的一些細節，也讓我茅塞頓開。它不僅僅是簡單地記錄收支，更重要的是通過這些數字，來評估每一個阿米巴的績效，發現問題，並及時進行改進。這種“全員參與”的管理模式，將經營的智慧滲透到企業的每一個角落，讓每個人都成為瞭經營的參與者和貢獻者。讀完這本書，我感覺自己對阿米巴經營模式的理解，已經從“聽過”變成瞭“懂得”，甚至開始思考如何在自己的領域內實踐這種模式。

評分☆☆☆☆☆

《正版 稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）》讓我對“數字”有瞭全新的認識。以往我總是覺得財務報錶是冰冷的、枯燥的，但這本書卻賦予瞭它們鮮活的生命。稻盛先生將報錶視為企業活動的“眼睛”，能夠真實地反映經營的每一個細節，每一個成果。他教導我們，管理者必須學會讀懂這些數字，從中發現問題，抓住機遇。書中關於損益錶的分析，尤其讓我受益匪淺。他不僅僅是讓我們關注最終的盈利數字，更是強調要深入分析每一項收入和支齣的構成，找齣其中的“漏損”，並加以改進。這就像是在給企業做“體檢”，將那些潛在的風險和不健康的因素一一揪齣來。而且，這本書並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的操作方法，比如如何製定清晰的經營計劃，如何進行有效的成本控製，如何通過精細化管理來提升盈利能力。讀完這本書，我感覺自己仿佛掌握瞭一套經營的“孫子兵法”，能夠更加清晰地規劃企業的未來，更加有效地應對市場的變化。