具体描述
| 作者：（美）罗伯特 著 王海莲 译 | 上市时间：2017.5 |
| 出版社：天津人民出版社 | 产品线：社科?理论 |
| 书号：978-7-201-11283-1 | 印张：18 |
| 目标读者：大众读者 | 开本：16/145*210 |
| 装帧印刷：精装 | 用纸：70g轻型 |
| 定价：39.8元 | 同类图书：《文明的冲突》等。 |
| 中图分类：C931.47 | |
| 主题词：会议－规则 |
西方高效实用的议事规范
原版总销量已逾550万册
联合国大会、欧盟议会、各国国会、股东大会等均以此为依据和蓝本
开创经典、全面、的议事规则体系
只有有了规则，组织的决定才能够协调一致、前后统一，不会随着领导人的反复无常而反复无常，也不会被某些人的强词夺理所操纵左右。
——托马斯·杰斐逊
卖点：
1.作者名气。首位议事规则专家。曾为美国陆军的工程兵长官。“罗伯特议事规则”就是以他的名字命名的。这套议事规则已经为数以百万计的会议带来了秩序和效率。
2.议事规则集大成之作。关于议事规则的著作是必不可缺的，本书是议事规范领域具影响力的作品，自初版后历经多次修订。原版总销量已逾550万册。
3.内容丰富。有专门讲主持会议的主席的规则，有针对会议秘书的规则，当然大量是有关普通与会者的规则，有针对不同意见的提出和表达的规则，有关辩论的规则，还有非常重要的、不同情况下的表决规则。
内容简介：
本书是作者生前一次全面增修版本的中文译本，详细阐述了各项规则的内容及其所适用的情况，并为读者制定了系统全面的议事规则学习计划。通过本书，读者能够学会保障会议秩序，优化会议程序，大大提高会议效率，取得卓有成效的会议结果。书中大量介绍了有关普通与会者的规则，极具实用效果。
章 如何在协商会议中处理事务
1.引入事务
一个会议组织按照第69、70、71条完成组建后，由成员提出动议，或者向会议组织递交信函将事务提交给会议组织。通常不会提出动议来接收委员会报告或给会议组织的信函。通常处理一般的常规事务时会跳过提出动议的正式程序，但是，如果有任何成员反对，则必须提出正规的动议，或者主席可以不等动议的提出就将议题提交表决。
2.进行辩论之前
任何议题接受辩论之前，必须经过以下程序：首先，由一名获得发言权的成员提出一项动议；然后，该动议获得附议（某些动议除外）；，主席，即主持会议的官员，陈述该动议。一项动议被提出且获得附议并不能使它获置于会议组织面前，因为只有主席才能这么做。主席必须裁定该动议违反规则，或陈述该动议所提出的议题，以便让会议组织知道有什么需要审议和处理，即立即待决议题是什么。如果有几项议题待决，例如一项决议、一项修正案和一项推迟动议，则主席陈述的一项为立即待决议题。
虽然在一项动议被提出后，辩论或提出其他动议都不符合规则，但是，在主席陈述该动议或者裁定其违反规则前，成员均可建议对该动议作更改，并且，该动议的提出者不需要附议者的同意即有权按自己的意愿作出更改，甚至可以在主席陈述该议题前完全撤回该项动议。在主席陈述动议后，如果没有会议组织的同意，提议者不能更改或撤回该动议，如第27条（c）所述。在议题获陈述之前，稍微对其进行非正式的咨询常常可以节省大量时间，但主席必须留意这个特权没有被滥用，并且，不能允许这个特权陷入辩论。如果提议者更改其动议，附议者有权撤回其附议。
3.获得发言权
在一名成员提出动议之前，或者在辩论中对会议组织发言之前，他必须获得发言权——即，他必须在发言权被交出后起立，并以主持官的正式头衔称呼他，例如“主席先生”“会议长先生”或“主持先生”1；又或者，如果主持官是一名女性（已婚或未婚），则称呼“主席女士”或“会议长女士”。如果会议组织的人数众多而主席可能不知道起立者的姓名，则该成员应以职衔称呼主席，并在引起其注意后马上报出自己的名字。如果该成员有资格获得发言权，如下所述，主席以报出其名字的方式“准许”，或者给他分配发言权。如果会议组织的规模较小，且成员之间互相认识，则不必在以职衔称呼主席后报出自己的名字，主席也只需要点头以准许成员获得发言权。如果一名成员在发言权被交出前起立，或在发言权正被交出时起立，而有其他人在他之后起立并以职衔称呼主席，他则不能获得发言权。在其他人拥有发言权时站立是违反规则的，并且违规者不能声称他首先起立，因为他没有在发言权被交出后再起立。
如果有两个或两个以上的人几乎同时起立要求发言，在其他所有条件相同的情况下，则在发言权被交出后个起立并以职衔称呼主席的成员获得发言权。然而，常常发生多人几乎同
时要求发言的情况，此时，更符合会议组织利益的做法是，将发言权分配给不是首先起身并以职衔称呼主席的申请者。可能会出现以下三类情况：（1）在一项可辩论的议题立即待决时；（2）在一项不可辩论的议题立即待决时；（3）在没有议题待决时。出现这些情况时，主席应以下列原则为指导来分配发言权：
（1）当一项可辩论的议题立即待决时。（a）如果一项可辩论的立即待决议题被提交到会议组织面前，即使其他人首先起立并以职衔称呼主席，提出该动议的成员仍然有资格获得发言权（如果他还未就该议题发言）。成员在以下情况拥有优先发言资格：在进行委员会报告的情况中，是报告人（呈递或提交该报告的人）；在取消搁置议题的情况中，是提议取消搁置的成员；在重新审议动议中，是提议重新审议的成员，而不必是要求对重新审议着手讨论的成员。（b）如果有未对一项立即待决议题发言的成员要求发言权，则已在对该立即待决议题的辩论中获得过发言权的成员，在对同一议题的辩论中不能再次获得发言权。（c）由于在某种程度上允许发言权在正反两方之间交替会议组织的利益，所以，如果知道每位申请发言者属于议题的哪一方，且上述原则不能决定发言权归属时，主席应将发言权优先交给与上一名发言者持相反立场的人。
（2）当一项不可辩论的议题立即待决时。当立即待决议题不可辩论时，其提议者没有优先发言权，应当依照下一段（b）项中所规定的原则分配发言权。
（3）当没有待决议题时。（a）在处理完系列动议中的一项，且实际上没有议题待决时，则该系列中的下一项动议有先行权，主席应准许提出该系列动议的成员提出下一项动议，即使有其他人先于他起立并以职衔称呼主席。实际上，直到会议组织处理完该系列动议之后，其他的主动议才符合规则。因此，在合乎规范地使用时，搁置动议会将一项议题暂时搁置在一旁，以便处理一些更紧急的事务。所以，如果一项议题被搁置，提议搁置者如果立即要求发言，他则获得发言资格以提出紧急事务，即使有其他人先于他起立。同样，在要暂缓规则以提出一项动议时，该暂缓规则的提议者有发言资格，以提出暂缓规则后所要提出的动议，即使其他人先于他起立。当一名成员为了要修改一项动议而提议重新审议其表决结果时，如果该表决结果获重新审议，则他必须获得优先发言资格以便提出其修正案。（b）当没有议题待决，并且所有已经开始处理的系列动议都已被处理完时，如果一名成员起立并提议重新审议一项表决结果，或要求对之前提出的重新审议着手讨论，或在符合规则时取消搁置一项议题，则相较于可能稍微先于他起立而提出一项主动议的人，他有优先发言资格，假如有人先于他起立，他一起立就要陈述其起立的目的。如果起立提出上述动议的成员间争夺发言权，他们应按照这些动议在上文中给出的顺序获得优先发言资格；排的是重新审议；排的是取消搁置。当一项为某个目的而任命委员会或委托一个主题给委员会的动议获得通过后，直到会议组织解决完所有的相关议题，如委员会的人数、应当如何任命以及所有对委员
会的指示，才能提出新的主题（优先的主题除外）。在此情况下，提出任命委员会或委托主题给委员会的成员没有优先发言资格。如果该提议者本来还想提出其他动议，这些提议一开始就应包括在他的首项动议中。
任意两名成员可以对主席分配发言权的裁定提出申诉1，一人提出申诉，另一人附议。如主席不确定谁应该被授予发言权，他可以允许会议组织以表决的方式解决此问题，得到多选票的获得发言权。
如果一名成员起立要求发言，或已获发言权，而有人要求立即表决、提议休会或搁置议题，主席有责任禁止此类违规行为，并保护获得发言权的成员。除非经一致同意，否则，未获主席准许发言的人不能提出动议。如果未获发言权而提出了动议，并且有人在其后起立要求发言以此表明此人的发言权并未获一致同意，则该动议不应获得主席的批准。
在他人拥有发言权时符合规则。在一名成员获得发言权后，主席或任何成员都不能打断他，除非（a）提出重新审议动议；（b）提出规则问题；（c）提出反对对议题的审议；（d）当议程未被遵守时，提出要求遵守议程；（e）提出权益问题；（f）当一项议题由多个不同主题的独立决议组成时，提出拆分议题的要求；或（g）提出议事咨询或请求需立即获得的信息。而且，在他实际开始发言后，以上理由都不能打断他的发言，除非情况非常紧急，否则，打断是不合理的。发言者（即获得发言资格的成员）并不会因这类打断而失去发言权，而打断发言的成员并不会因此获得发言权，在情况得到处理后，主席会再次将发言权分配给该发言者。因此，如果一名成员提交一份委员会的报告或提出一项决议，将之递交给秘书宣读，他不会因此交回其发言权。宣读完成，且主席陈述议题后，如果有合理的机会要求发言——该成员一直保有发言权，则只有在该成员提交了报告或提出了决议之后，秘书或其他人才能提出动议。当他提交报告时，如果他没有提出一项动议以接受或通过提交的建议或决议，则在报告获宣读后他应立即继续发言，提出合乎规范的动议以实现这些建议，主席陈述其议题后他便立即获得辩论的发言权。
4.动议和决议
动议是一种建议，让会议组织采取某种行动，或表达它所持的某种观点。它由一名成员提出，该成员如上文所述获得发言权，并说“我提议”（这等同于说“我建议”），然后陈述他建议要采取的行动。如此，一名成员“提议”（建议）通过、修改，或委托给委员会一项决议，或提议作公开致谢；或提出“本次会议（或会议组织）的目的是产业训练……”等。所有决议都应写成书面文字，且主持官有权要求将任何主动议、修正案或对委员会的指示都写成书面文字。当一项主动议很重要或很长而需要写成书面文字时，常常会以决议的格式写出，即，以“决定，”为开头，对“决定”一词加以强调（斜体），并在后面加上逗号。如果用“我提议，”代替“决定”，则决议会变成动议。决议一般都是主动议。在美国的一些地区，常
用“决定”一词代替“决议”。在有带薪雇员的会议组织中，给雇员的指示被称为“命令”而不是“决议”，且规定用语为“规定”而不是“决定”。
当一名成员在获得发言权后希望通过一项决议，他说，“我提议通过以下决议”，或“我提出以下决议”，然后他宣读该决议并将之递交给主席。如果想说明提出该决议的理由，通常会在前言中陈述，每一条构成一段，并以“鉴于”开头。前言始终在才进行修改，因为决议的更改可能导致前言也需要更改。在提议通过一项决议时通常不提及前言，因为它已包
含在决议中。但是，如果在前言获审议修改前，对该决议的立即表决获得通过，则立即表决不能应用于前言，而是随后再对前言进行辩论与修改。前言中不应包含句号，每个段落应以逗号或分号结束，且除了一段外每段结尾要接着“以及”，一段应以“因此，”或“故”结尾。决议中应尽量避免句号。通常需要句号的地方更适合分为一系列的决议，如果愿意，在此情况下可以给决议编号，在前面加上数字1、2等；或者可以保持分为几个段落的单项决议的形式，如果愿意，可以给段落编号，在段首加上“”“第二”等。想说明决议的理由时可参考以下格式：
鉴于，我们认为适当的娱乐是一个合理的教育体制中必不可少的一部分；以及
鉴于，本村没有可供在校儿童玩耍的公共场地；因此，
决定，本次会议的目的为应立即给在校儿童提供充足的游玩场地。
决定，主席任命一个五人委员会将这些决议递交给本村当局，并强烈要求他们迅速对该问题采取行动。
作为一项普遍规则，除非经一致同意，否则，没人能同时提出两项动议。但是可以同时提出暂缓规则动议和需要暂缓规则才可提出的动议；可以同时提出重新审议一项决议和该决议的修正案；以及可以提出一项决议且同时提议将它定为一项指定时间的特别议程。
5.附议动议
作为一项普遍规则，除了下面的例外情况，所有动议都应获得附议。这是为了防止审议只有一人赞成的议题而耗费时间，因此在例行动议中要稍加注意。如果主席确定动议获得普遍赞成，但是成员迟迟未作出附议，他可以不等附议的提出而继续推进。但是，任何成员都可以提出该动议未获附议的规则问题，强制主席正规地执行程序，要求附议。当一项动议未获得立即附议时，更为恰当的办法是主席询问：“有人附议这项动议吗？”为了使所有人都可以听见，在较大的会场中主席应在询问附议前重复该动议。在一项动议被提出后，直到主席陈述完关于该动议的议题，或合理地给出附议机会后宣布其未获附议，或裁定它违反规则后，提出其他动议才是合规则的。除非是在非常小型的会议组织中，否则，主席不能假定成员知道动议的内容，也不能假设它没有获得附议，除非他陈述这样的事实。
成员说“我附议此动议”或“我附议”就能附议一项动议，他无须获得发言权，且在小型会议组织中不需要起立。在大型会议组织中，尤其在非成员分散其中的会议组织中，成员应当起立，且无须等待准许就可以说“主席先生，我附议此动议”。
例外。以下情况无须附议：1
提出权益问题……19
规则问题……20
反对审议一项议题……23
要求遵守议程……20
要求拆分议题（在特定情况下）……24
要求起立重新表决（在表决时）……25
要求对重新审议着手讨论……36
填空……33
提名……33
准许撤回一项动议……27
任何形式的咨询……27
用户评价
初拿到这本书，我就被其封面设计所吸引，那种沉静而富有力量的美感，仿佛预示着内容本身的深度与价值。深蓝色的底色，象征着智慧与稳定，而烫金的“罗伯特议事规则”字样，则显得庄重而经典。封面上那位身着戎装、目光锐利的罗伯特先生的肖像，更是为这本书增添了一层传奇色彩。我脑海中立刻浮现出，这位曾在美国陆军担任工程兵长官的领袖，是如何将他在军事组织中的严谨、效率和公平原则，提炼升华为一套普适性的议事规则。工程兵的职责，要求他们在执行任务时，必须考虑周全，计划精确，并且能够有效地协调团队，克服各种困难。我猜想，这套议事规则，必然蕴含着他在这方面的丰富经验和深刻洞察。这本书的“正版预订”标识，也让我对内容的原创性和权威性有了信心，我期待能够获得一份未经稀释、最原始、最纯粹的知识。在我的工作和生活中，经常需要参与各种讨论和会议，很多时候，我感到效率低下，甚至因为规则不清而导致讨论偏离主题，甚至产生不必要的冲突。因此，我非常渴望能有一套系统、科学的方法，来指导我如何更有效地参与集体决策，如何确保每个人的声音都能被听到，并且最终能够达成有建设性的结果。
评分当我拿到这本书时，首先触动我的是它所传递出的“专家”气质。封面上“罗伯特首位议事规则专家”的字样，以及他曾任美国陆军工程兵长官的背景，立刻构建起一个专业、严谨的形象。我联想到，工程兵的工作，必然要求高度的精确性、规划性、以及对细节的极致关注，这些特质无疑会渗透到他对议事规则的理解和制定中。我设想，这套规则必定是经过深思熟虑，逻辑严密，就像一份精密的工程蓝图，能够指导人们在复杂的情境下，有条不紊地推进议程，达成共识。这本书的“正版预订”标签，也让我对其内容的准确性和完整性充满了期待。我希望从中学习到的，不仅仅是“如何开会”，而是“如何高效、公正、有建设性地进行集体决策”。在我的工作和生活中，常常会遇到一些会议效率低下，甚至因为规则不明而引发不必要的争执。我渴望找到一个强有力的工具，帮助我理解并运用一套科学的体系，来提升集体讨论的质量。罗伯特先生的背景，让我相信这本书能够提供这样一种可靠的解决方案，它不仅仅是理论的阐述，更可能融入了实践的智慧。
评分这本书的封面设计，传递出一种沉稳而专业的信号，让人一眼就能感受到其价值所在。深邃的蓝色，象征着智慧与内涵，而烫金的“罗伯特议事规则”字样，则显得庄重而经典，仿佛一件珍贵的艺术品。封面上罗伯特先生的肖像，眼神中透露出一种军人的坚毅与领导者的威严，这与他曾在美国陆军担任工程兵长官的经历相得益彰。我能够想象，一位工程兵长官，必然会对规划、执行、以及团队协作有深刻的理解。将这些经验转化为一套普适性的议事规则，无疑是一项极具挑战但也意义深远的创举。这本书的“正版预订”标签，让我对内容的准确性和权威性有了更高的期待。在我的工作和生活中，我经常需要参与各种类型的会议和讨论，有时会因为规则的不清晰而感到效率低下，甚至引发不必要的争执。我渴望能够找到一套系统、科学的方法，来指导我如何更有效地参与集体讨论，如何确保每个人的声音都能被公平地对待，以及如何引导大家走向一个有建设性的结论。罗伯特先生的背景，让我相信这本书能够提供我所寻求的答案。
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评分这本书的封面，有一种扑面而来的历史感与专业感，让人一眼就能感受到其分量。深邃的蓝色背景，仿佛承载着无数次的会议记录与决策过程，而烫金的“罗伯特议事规则”几个字，则如同一个古老的印记，宣告着它的经典与权威。封面上那位身着戎装的罗伯特先生，眼神坚定，透露出一种军人特有的果敢与严谨。他曾是美国陆军的工程兵长官，这一身份让我对书中内容的科学性和系统性充满了期待。工程兵的工作，必然需要极强的规划能力、执行力以及解决复杂问题的能力，我想象，这套议事规则一定是从这些实践中提炼出来的，是经过千锤百炼的智慧结晶。这本书的“正版预订”标签，也让我对其内容的纯正性与完整性有了信心。在这个信息纷繁的时代，拥有一本真正权威的工具书，能够帮助我在各种讨论场合，保持清晰的头脑，运用恰当的策略，促进有效沟通，达成共识，避免不必要的纷争，这是我一直以来所追求的目标。我期待这本书能够成为我的指路明灯。
评分这本书的封面设计，传递出一种沉稳而专业的信号。深邃的蓝色，恰如深邃的海洋，象征着知识的广博与内涵的丰富；而那几个烫金的“罗伯特议事规则”大字，则如同夜空中最亮的星辰，醒目而庄重，散发着不容置疑的权威。封面上罗伯特先生的肖像，眼神坚毅，表情沉着，一位军人特有的果敢与智慧，跃然纸上。他曾是美国陆军的工程兵长官，这个身份本身就充满了力量感和专业性。我常常想象，工程兵的工作，不仅仅是建设，更是严谨的规划、周密的部署、以及在复杂环境中协调各方资源，解决难题。将这样的经验提炼成一套适用于所有组织讨论的规则，其背后一定凝聚了无数的心血和智慧。这本书的“正版预订”字样，让我对其内容的严谨性和可靠性有了初步的信心。在这个信息爆炸的时代，获得一本真正有价值、经得起时间考验的指导书是多么重要。我希望通过阅读这本书，能够深入理解如何构建一个公平、高效、有序的讨论环境，如何引导人们在不同意见中找到共识，如何让每一次的集体决策都更有意义，而不仅仅是形式上的走过场。
评分这本书的封面设计就充满了庄重感，深蓝色的底色搭配烫金的“罗伯特议事规则”几个大字，散发出一种历史的厚重和权威的气息。我第一时间就被它吸引住了，脑海中立刻浮现出各种重要会议、庄严的讨论，以及那种需要清晰、有序、公平流程来引导的场景。封面上那位身着戎装、目光坚毅的罗伯特先生的画像，更是为这本书增添了一层传奇色彩。这不仅仅是一本关于规则的书，它似乎承载着一个时代，一种精神。我迫不及待地想知道，这位曾是美国陆军工程兵长官的罗伯特，是如何将军事上的严谨和组织能力，转化成了一套适用于各种群体讨论的议事规则。他的经历本身就充满了故事性，我猜想，这本书中一定蕴含着他对领导力、决策力、以及如何有效沟通的深刻见解，而这些，恰恰是我在现实生活中，尤其是在参与各种社群活动、项目讨论时，常常感到困惑和亟需提升的方面。这本书的“正版预订”字样，也让我对内容的真实性和权威性有了初步的信心，这在信息爆炸的时代尤为重要，我希望获得的是经过时间检验、真正有价值的指导，而不是碎片化的、未经证实的观点。
评分初拿到这本书，就被它浓厚的学术氛围所吸引。深蓝色的封面，象征着知识的深邃与沉淀，而烫金的“罗伯特议事规则”字样，则散发出一种历久弥新的经典气质。封面上罗伯特先生的肖像，眼神中透露出一种智慧与坚毅，这与他曾任美国陆军工程兵长官的背景完美契合。我能想象，一位在严谨军事体系中历练出来的领导者，必然会将高度的组织性、规则性和效率融入到他的议事规则中。工程兵的工作，本身就要求极高的精确度和对流程的遵循，这与一套好的议事规则的宗旨不谋而合。这本书的“正版预订”字样，让我对内容的权威性和准确性有了初步的信心。我经常参与各种社群活动和项目讨论，深切体会到，一套清晰、公正的议事规则，对于提升效率、避免冲突、促进合作至关重要。我希望通过阅读这本书，能够学习到如何更有效地组织和参与讨论，如何确保公平的发言机会，如何引导集体做出明智的决策。罗伯特先生的独特经历，让我相信这本书蕴含着丰富的实践智慧。
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评分当我看到这本书的封面时，一种权威感和历史感扑面而来。深蓝色的背景，给人一种深邃、稳重的感觉，仿佛一本厚重的史书。而“罗伯特议事规则”这几个烫金的大字，则如同王冠上的宝石，闪耀着经典的光芒。封面上罗伯特先生的肖像，眼神锐利，表情坚毅，一位军人特有的气质油然而生。美国陆军工程兵长官的身份，更是为他的专业性和严谨性做了最好的注解。我常常在想，一位在军事领域担任重要职务的人，他对规则、秩序、效率的理解一定非常深刻。工程兵的工作，需要高度的协作和精准的执行，而这套议事规则，很可能就是他将这些经验总结提炼出来，成为指导各种集体讨论的黄金法则。这本书的“正版预订”字样，也让我对其内容的真实性和权威性有了初步的信任。在如今信息爆炸的时代，能够获得一本真正经典、经过时间检验的指导书是多么难得。我期待能够从中学习到，如何构建一个公平、有序、高效的讨论环境，如何让每一个参与者都能够充分表达自己的观点，并且最终能够形成有建设性的决策，从而提升我个人在各种集会中的参与度和影响力。
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