麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖 迈克尔·波特 9787806644614 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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迈克尔·波特 著

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店铺： 天乐图书专营店

出版社： 长春出版社

ISBN：9787806644614

商品编码：29575001720

包装：平装

出版时间：2003-01-01

基本信息

书名：麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖

定价：36.00元

作者：迈克尔·波特

出版社：长春出版社

出版日期：2003-01-01

ISBN：9787806644614

字数：300000

页码：279

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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这本书的智慧将伴随着每一位管理人员。本书是反映过15年**秀管理思想和实践的代表作之一，它是那个时代管理领域的*强音。

内容提要

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文章对于我们许多人意义重大，尤其是MBA，总以为有了解决问题和分析的技能就就可以获得成功。即使没读文章，人们也很快地通过以往经历认识到，二维思考在一个多元的世界里作用不大。可是对旆多学管理的学生来说，他们的研究和发现都坚持世界应该更简单一些。

目录

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序言莱吉特·葛普塔前言南·斯通1管理经济衰退之路/1罗伯特·H·海伊斯，威廉·J·艾伯纳希美国人总是将衰弱的美国经济归咎于通货膨胀、管制和税收政策的影响，或者是OPEC价格的逐渐上涨。作者认为责任有仅是这些一般的经济因素，还有美国管理人员在保持企业技术竞争力方面工作的失败。为此作者提出了自己关于美国企业走向健康之路的治疗方案。2新的产业竞争/22威廉·J·艾伯纳希，金姆·B·克拉克，艾伦·M·艾特罗美国的制造厂商长期以来一直越觉到来自欧洲和日本的竞争对手的竞争压力。汽车制造工业为案例，作者提示了日本汽车制造成功的秘密——即出众的制造工作是如何改变了游戏规则的。处于危机产业中的美国企业面临的挑战，就是认识和适应这种新的世界范围内的产业规则，并学会管理变化。3管理似乎与明天有关/45罗伯特·H·海伊斯，载维·A·加文美国的管理人员正在尝试将更多的理性应用于投资决策。他们已经逐渐求助于复杂的分析技术来评估计划投资。然而，作者断言这样的做法将会导致对股本（生产能力、技术和各种各样的员工技能等）的严重低投资，而这些股本正是公司所依赖的。管理人员需要警惕那些会导致投资极度偏差的技术。4处于危险中的质量戴维·A·加文 利用对几乎每一个美国和日本的室内空调制造商生产运作的多年研究成果 ，作者证 质量绩效水平的巨大变化。他的分析提示了杰出的绩效水平有仅来自于文化优势和民族性，而且还来自于有效的管理实践的系统实施。

作者介绍

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文摘

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序言

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《麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖》是一部汇集了咨询业巨头麦肯锡公司历年最佳管理实践与思想的宝贵集锦。本书精选了1980年至1994年间，由麦肯锡全球顾问团队评选出的、代表当时最前沿、最深刻管理洞见的系列文章。在这十五年间，全球经济格局经历了剧烈变革，技术飞速发展，商业环境日新月异，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本书正是对这一历史时期企业管理智慧的系统梳理与提炼，为读者呈现了一幅宏大而精微的管理发展画卷。 本书的作者团队是麦肯锡公司最顶尖的管理咨询专家。他们身处商业决策的第一线，深刻理解企业在不同发展阶段所面临的核心问题，并致力于为客户提供切实可行、富有成效的解决方案。本书中的每一篇文章，都源自麦肯锡顾问们对真实商业案例的深入剖析、对复杂管理难题的严谨研究，以及对未来趋势的敏锐洞察。他们不仅是理论的提出者，更是实践的践行者，其思想和方法论深刻影响了全球无数企业的战略制定与运营管理。 书中包含的内容广泛而深入，几乎涵盖了现代企业管理的所有关键领域。例如，在战略规划方面，本书可能深入探讨了如何进行有效的市场分析、如何制定可持续的竞争优势、如何在不确定环境中进行战略抉择。它可能会详细解析诸如“五力模型”等经典框架的应用，以及在当时快速变化的经济环境下，企业如何调整其战略以适应新的市场规则。对于那些力求在全球化浪潮中乘风破浪的企业而言，书中关于全球化战略的论述尤为宝贵，它可能深入分析了跨国经营的风险与收益，以及不同文化背景下企业管理的差异与融合。 在组织变革与领导力方面，本书同样提供了深刻的见解。在经历技术革命和市场颠覆的时代，组织如何保持活力、如何进行有效的内部改革、如何构建适应性强的企业文化，是企业能否持续成功的关键。书中可能会探讨如何打造高效的团队、如何激励员工、如何培养新一代的领导者，以及如何在变革时期维持组织稳定与创新能力。对于处于转型期的企业而言，这些关于组织设计与人才管理的讨论，无疑具有极强的指导意义。 运营效率与流程优化是任何企业追求卓越的基石。本书很可能收录了关于如何提升生产力、如何控制成本、如何优化供应链、如何实现精益生产等方面的经典论述。在信息技术尚未像今天这样普及的年代，如何通过管理智慧和流程再造来驱动效率提升，显得尤为重要。书中对于质量管理、客户关系管理的探讨，也可能预示了后来“客户至上”理念的兴起，以及企业如何通过精细化运营来赢得客户的忠诚。 此外，在创新与技术应用方面，书中也会有精彩的篇章。1980年代至1990年代中期，正是个人电脑、互联网等技术开始崭露头角并逐渐改变商业世界的时期。麦肯锡的专家们如何看待这些新兴技术对企业管理的影响？如何指导企业利用技术来提升竞争力？这些前瞻性的思考，对于我们今天理解技术创新在商业中的作用，依然具有重要的启发意义。本书可能还会触及财务管理、市场营销、兼并与收购等多个层面，为读者提供了一个全方位的管理知识体系。 本书的价值不仅在于其内容的深度与广度，更在于其历史的维度。它记录了麦肯锡咨询公司在近十五年间的思想演进，也折射了全球管理实践的发展轨迹。通过阅读本书，我们可以看到，许多在当时被视为前沿的管理理论和实践，经过时间的检验，已经演变成了今天企业管理的基本常识。例如，对核心竞争力的强调，对学习型组织的构想，以及对变革管理重要性的认识，都在本书的早期萌芽中有所体现。 本书的阅读体验也是一大亮点。每一篇文章都经过精心撰写，语言严谨而清晰，逻辑结构严密，论证有力。麦肯锡顾问们善于将复杂的商业问题化繁为简，用生动的事例和数据来支持其观点，使得即便是管理学领域的初学者，也能从中获益匪浅。对于经验丰富的企业管理者而言，本书更是一次与大师对话的机会，可以从中汲取新的灵感，反思自身的管理实践，从而在日益激烈的市场竞争中找到新的突破点。 值得注意的是，本书虽然聚焦于1980年至1994年这段时间，但其中蕴含的管理智慧却具有跨越时空的价值。商业世界的本质规律往往是相通的，无论时代如何变迁，市场如何变化，企业对于战略、组织、人才、效率的追求始终不变。因此，本书的内容并不会因为出版年代而显得过时，反而因其经典的理论框架、深刻的洞察力以及对基本管理原则的坚守，而显得弥足珍贵。它为我们提供了一个审视和理解现代管理思想的基石，帮助我们更好地把握当下，预见未来。 本书的 ISBN 号码为 9787806644614，由中国人民大学出版社出版，这标志着它作为一部重要的管理学著作，在中国得到了权威的推广和传播。对于所有对企业管理、商业战略、组织发展等领域感兴趣的读者，无论是学生、学者，还是企业管理者、创业者，本书都将是一部不可多得的案头常备之作。它不仅是一本知识的宝库，更是一份启迪智慧的指南，将带领读者穿越时空的迷雾，探寻企业基业长青的奥秘。 总而言之，《麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖》是一部集结了咨询行业精英智慧的力作。它通过精选的1980年至1994年间的麦肯锡一等奖管理文章，系统地展示了那个时代企业管理的最前沿思想和实践。本书内容涵盖战略、组织、领导力、运营、创新等多个核心领域，以其深刻的洞察、严谨的分析和生动的案例，为读者提供了宝贵的管理知识和实践指导。这部作品不仅具有重要的历史价值，其蕴含的普适性管理智慧，至今仍对现代企业具有深刻的启示意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和印刷质量确实让人眼前一亮，拿到手里就能感受到一种沉甸甸的质感，封面的配色方案透露着一种经典与稳重的气息，尤其对于这种承载着历史沉淀的商业思想合集来说，这一点非常重要。我特别欣赏他们选择的纸张，阅读过程中几乎没有反光，即便是长时间在灯光下翻阅，眼睛的疲劳感也比阅读一些薄薄的平装本要轻得多。装帧的细节处理上也看得出是用心了，书脊的装订非常牢固，让人相信即便是经常翻阅也不会轻易散页。内页的排版也相当考究，字体大小适中，行间距和页边距的留白把握得恰到好处，使得阅读体验非常流畅。这种对物理载体的重视，本身就传递了一种信息：作者和出版方对待其中内容的严肃态度。对于我这种喜欢收藏和反复研读管理学经典著作的人来说，一本好的实体书不仅仅是知识的载体，更是一种可以长期陪伴和传承的物件。光是看着它安静地躺在书架上，就仿佛能感受到那些跨越了数十年的商业智慧的沉淀，它散发出的那种历经时间考验的价值感，是任何电子版都无法比拟的。书的开本选择也十分合适，既方便在办公桌上摊开阅读，也方便携带，可以说在物理层面上，这本书已经为高质量的知识摄取做好了充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

从语言风格上来说，这本书呈现出一种极其专业、克制而又充满力量的表达方式。它没有冗余的形容词堆砌，也没有为了迎合大众口味而进行的过度简化，每一个句子都像经过精密计算的咨询报告，信息密度极高。这种“言简意赅”的叙事风格，无疑是麦肯锡工作哲学的体现——用最少的投入获取最大的清晰度。阅读这样的文字，对读者的理解力和专注度提出了较高的要求，因为它要求你必须全神贯注地去捕捉每一个关键动词和核心名词。起初我需要放慢速度，甚至需要时不时地停下来，在草稿纸上勾勒出关键概念之间的关系图，但一旦适应了这种节奏，我发现自己的逻辑思维能力也得到了显著的提升。这种文字的“硬度”和“密度”，有效地过滤掉了浮华的表象，直击商业决策的本质，让读者在潜移默化中学会用更严谨、更结构化的方式去看待复杂问题。它不是在“教育”你，而是在“训练”你的思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书所蕴含的洞察力，即便以今天的视角来看，依然具有惊人的穿透力和前瞻性。我本以为阅读跨越了上世纪八十年代和九十年代初期的商业分析，多少会带有一些时代印记的局限性，但令人惊讶的是，其中很多关于市场定位、竞争优势构建以及组织效率提升的探讨，其核心逻辑至今仍是商业世界的主旋律。这绝非偶然，它反映了顶尖咨询智慧的永恒性——好的管理原则是超越技术和工具的。我在阅读某个关于组织变革的篇章时，深感现代企业在数字化转型中所遇到的阻力，与书中描述的传统企业文化僵化问题有着异曲同工之妙，这让我开始反思，我们现在所追求的“创新”，是否只是在旧有模式上套用了新的技术外衣。这种跨越时空的共鸣，是阅读经典最令人振奋的体验。它提供了一面镜子，让我们得以审视当下的商业困境，并从历史的沉淀中寻找那些经过时间检验的、不朽的解决之道。它不仅仅是记录了历史，更是在为未来提供深刻的预警和指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最深层影响，或许在于它重塑了我对“问题定义”的理解。过去我总以为解决问题的关键在于找到正确的“答案”，但阅读了这些早期的经典案例和方法论后，我意识到，在咨询的黄金年代，投入大量精力去准确、深入地界定问题本身，才是决定成败的第一步。书中对前提假设的审视、对数据源可靠性的质疑，以及对“隐性约束条件”的挖掘，都远超出了我们今天常说的“用户需求分析”的范畴。它强调的是一种近乎偏执的求真精神，要求管理者不仅要问“我们如何才能做得更好”，更要先问“我们是否真的在做正确的事情”。这种对根源性问题的执着探索，迫使我重新审视自己日常工作中那些看似已经解决，实则只是被掩盖起来的结构性难题。它像是一个严厉的导师，不断敲打着我，提醒我，任何基于错误前提的完美执行，最终都将导向荒谬的结局。这种对基础认知的颠覆，价值无法用金钱衡量。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的目录结构设计得极为巧妙，它不像很多管理学书籍那样只是简单地按时间线堆砌文章，而是似乎经过了深思熟虑的逻辑梳理。从宏观的战略视角到微观的组织执行层面，章节之间的过渡自然而然，形成了一种由表及里的递进关系。这种结构安排极大地帮助了读者构建一个完整的知识框架。阅读时，我甚至不需要频繁地回头去查阅前文的背景，因为后续的章节总能巧妙地呼应前文提出的概念，仿佛作者在用一种无形的手引导着读者的思维路径。这种编排的艺术性，体现了编辑团队对这些早期麦肯锡智慧的深刻理解，他们不是简单地将历史文献汇编，而是进行了富有洞察力的重塑。初看可能觉得内容庞杂，但深入其中后，便能体会到这种结构背后的强大逻辑支撑。它不像教科书那样死板，反而更像是一场精心策划的商业思想之旅，每一步都有清晰的目的地，同时又留出足够的空间让读者进行思考和联想。对于希望系统性学习管理精髓的人来说，这种经过精心雕琢的框架是无价的指引，它避免了知识点散乱的弊端，使学习效率大大提高。