麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬 邁剋爾·波特 9787806644614 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邁剋爾·波特 著

圖書標籤:

• 管理學
• 戰略管理
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• 哈佛商學院
• 邁剋爾·波特
• 經典案例
• 企業管理
• 行業分析

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 長春齣版社

ISBN：9787806644614

商品編碼：29575001720

包裝：平裝

齣版時間：2003-01-01

基本信息

書名：麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬

定價：36.00元

作者：邁剋爾·波特

齣版社：長春齣版社

齣版日期：2003-01-01

ISBN：9787806644614

字數：300000

頁碼：279

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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這本書的智慧將伴隨著每一位管理人員。本書是反映過15年**秀管理思想和實踐的代錶作之一，它是那個時代管理領域的*強音。

內容提要

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文章對於我們許多人意義重大，尤其是MBA，總以為有瞭解決問題和分析的技能就就可以獲得成功。即使沒讀文章，人們也很快地通過以往經曆認識到，二維思考在一個多元的世界裏作用不大。可是對旆多學管理的學生來說，他們的研究和發現都堅持世界應該更簡單一些。

目錄

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序言萊吉特·葛普塔前言南·斯通1管理經濟衰退之路/1羅伯特·H·海伊斯，威廉·J·艾伯納希美國人總是將衰弱的美國經濟歸咎於通貨膨脹、管製和稅收政策的影響，或者是OPEC價格的逐漸上漲。作者認為責任有僅是這些一般的經濟因素，還有美國管理人員在保持企業技術競爭力方麵工作的失敗。為此作者提齣瞭自己關於美國企業走嚮健康之路的治療方案。2新的産業競爭/22威廉·J·艾伯納希，金姆·B·剋拉剋，艾倫·M·艾特羅美國的製造廠商長期以來一直越覺到來自歐洲和日本的競爭對手的競爭壓力。汽車製造工業為案例，作者提示瞭日本汽車製造成功的秘密——即齣眾的製造工作是如何改變瞭遊戲規則的。處於危機産業中的美國企業麵臨的挑戰，就是認識和適應這種新的世界範圍內的産業規則，並學會管理變化。3管理似乎與明天有關/45羅伯特·H·海伊斯，載維·A·加文美國的管理人員正在嘗試將更多的理性應用於投資決策。他們已經逐漸求助於復雜的分析技術來評估計劃投資。然而，作者斷言這樣的做法將會導緻對股本（生産能力、技術和各種各樣的員工技能等）的嚴重低投資，而這些股本正是公司所依賴的。管理人員需要警惕那些會導緻投資極度偏差的技術。4處於危險中的質量戴維·A·加文 利用對幾乎每一個美國和日本的室內空調製造商生産運作的多年研究成果 ，作者證 質量績效水平的巨大變化。他的分析提示瞭傑齣的績效水平有僅來自於文化優勢和民族性，而且還來自於有效的管理實踐的係統實施。

作者介紹

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文摘

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序言

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《麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬》是一部匯集瞭谘詢業巨頭麥肯锡公司曆年最佳管理實踐與思想的寶貴集錦。本書精選瞭1980年至1994年間，由麥肯锡全球顧問團隊評選齣的、代錶當時最前沿、最深刻管理洞見的係列文章。在這十五年間，全球經濟格局經曆瞭劇烈變革，技術飛速發展，商業環境日新月異，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本書正是對這一曆史時期企業管理智慧的係統梳理與提煉，為讀者呈現瞭一幅宏大而精微的管理發展畫捲。 本書的作者團隊是麥肯锡公司最頂尖的管理谘詢專傢。他們身處商業決策的第一綫，深刻理解企業在不同發展階段所麵臨的核心問題，並緻力於為客戶提供切實可行、富有成效的解決方案。本書中的每一篇文章，都源自麥肯锡顧問們對真實商業案例的深入剖析、對復雜管理難題的嚴謹研究，以及對未來趨勢的敏銳洞察。他們不僅是理論的提齣者，更是實踐的踐行者，其思想和方法論深刻影響瞭全球無數企業的戰略製定與運營管理。 書中包含的內容廣泛而深入，幾乎涵蓋瞭現代企業管理的所有關鍵領域。例如，在戰略規劃方麵，本書可能深入探討瞭如何進行有效的市場分析、如何製定可持續的競爭優勢、如何在不確定環境中進行戰略抉擇。它可能會詳細解析諸如“五力模型”等經典框架的應用，以及在當時快速變化的經濟環境下，企業如何調整其戰略以適應新的市場規則。對於那些力求在全球化浪潮中乘風破浪的企業而言，書中關於全球化戰略的論述尤為寶貴，它可能深入分析瞭跨國經營的風險與收益，以及不同文化背景下企業管理的差異與融閤。 在組織變革與領導力方麵，本書同樣提供瞭深刻的見解。在經曆技術革命和市場顛覆的時代，組織如何保持活力、如何進行有效的內部改革、如何構建適應性強的企業文化，是企業能否持續成功的關鍵。書中可能會探討如何打造高效的團隊、如何激勵員工、如何培養新一代的領導者，以及如何在變革時期維持組織穩定與創新能力。對於處於轉型期的企業而言，這些關於組織設計與人纔管理的討論，無疑具有極強的指導意義。 運營效率與流程優化是任何企業追求卓越的基石。本書很可能收錄瞭關於如何提升生産力、如何控製成本、如何優化供應鏈、如何實現精益生産等方麵的經典論述。在信息技術尚未像今天這樣普及的年代，如何通過管理智慧和流程再造來驅動效率提升，顯得尤為重要。書中對於質量管理、客戶關係管理的探討，也可能預示瞭後來“客戶至上”理念的興起，以及企業如何通過精細化運營來贏得客戶的忠誠。 此外，在創新與技術應用方麵，書中也會有精彩的篇章。1980年代至1990年代中期，正是個人電腦、互聯網等技術開始嶄露頭角並逐漸改變商業世界的時期。麥肯锡的專傢們如何看待這些新興技術對企業管理的影響？如何指導企業利用技術來提升競爭力？這些前瞻性的思考，對於我們今天理解技術創新在商業中的作用，依然具有重要的啓發意義。本書可能還會觸及財務管理、市場營銷、兼並與收購等多個層麵，為讀者提供瞭一個全方位的管理知識體係。 本書的價值不僅在於其內容的深度與廣度，更在於其曆史的維度。它記錄瞭麥肯锡谘詢公司在近十五年間的思想演進，也摺射瞭全球管理實踐的發展軌跡。通過閱讀本書，我們可以看到，許多在當時被視為前沿的管理理論和實踐，經過時間的檢驗，已經演變成瞭今天企業管理的基本常識。例如，對核心競爭力的強調，對學習型組織的構想，以及對變革管理重要性的認識，都在本書的早期萌芽中有所體現。 本書的閱讀體驗也是一大亮點。每一篇文章都經過精心撰寫，語言嚴謹而清晰，邏輯結構嚴密，論證有力。麥肯锡顧問們善於將復雜的商業問題化繁為簡，用生動的事例和數據來支持其觀點，使得即便是管理學領域的初學者，也能從中獲益匪淺。對於經驗豐富的企業管理者而言，本書更是一次與大師對話的機會，可以從中汲取新的靈感，反思自身的管理實踐，從而在日益激烈的市場競爭中找到新的突破點。 值得注意的是，本書雖然聚焦於1980年至1994年這段時間，但其中蘊含的管理智慧卻具有跨越時空的價值。商業世界的本質規律往往是相通的，無論時代如何變遷，市場如何變化，企業對於戰略、組織、人纔、效率的追求始終不變。因此，本書的內容並不會因為齣版年代而顯得過時，反而因其經典的理論框架、深刻的洞察力以及對基本管理原則的堅守，而顯得彌足珍貴。它為我們提供瞭一個審視和理解現代管理思想的基石，幫助我們更好地把握當下，預見未來。 本書的 ISBN 號碼為 9787806644614，由中國人民大學齣版社齣版，這標誌著它作為一部重要的管理學著作，在中國得到瞭權威的推廣和傳播。對於所有對企業管理、商業戰略、組織發展等領域感興趣的讀者，無論是學生、學者，還是企業管理者、創業者，本書都將是一部不可多得的案頭常備之作。它不僅是一本知識的寶庫，更是一份啓迪智慧的指南，將帶領讀者穿越時空的迷霧，探尋企業基業長青的奧秘。 總而言之，《麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬》是一部集結瞭谘詢行業精英智慧的力作。它通過精選的1980年至1994年間的麥肯锡一等奬管理文章，係統地展示瞭那個時代企業管理的最前沿思想和實踐。本書內容涵蓋戰略、組織、領導力、運營、創新等多個核心領域，以其深刻的洞察、嚴謹的分析和生動的案例，為讀者提供瞭寶貴的管理知識和實踐指導。這部作品不僅具有重要的曆史價值，其蘊含的普適性管理智慧，至今仍對現代企業具有深刻的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最深層影響，或許在於它重塑瞭我對“問題定義”的理解。過去我總以為解決問題的關鍵在於找到正確的“答案”，但閱讀瞭這些早期的經典案例和方法論後，我意識到，在谘詢的黃金年代，投入大量精力去準確、深入地界定問題本身，纔是決定成敗的第一步。書中對前提假設的審視、對數據源可靠性的質疑，以及對“隱性約束條件”的挖掘，都遠超齣瞭我們今天常說的“用戶需求分析”的範疇。它強調的是一種近乎偏執的求真精神，要求管理者不僅要問“我們如何纔能做得更好”，更要先問“我們是否真的在做正確的事情”。這種對根源性問題的執著探索，迫使我重新審視自己日常工作中那些看似已經解決，實則隻是被掩蓋起來的結構性難題。它像是一個嚴厲的導師，不斷敲打著我，提醒我，任何基於錯誤前提的完美執行，最終都將導嚮荒謬的結局。這種對基礎認知的顛覆，價值無法用金錢衡量。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的目錄結構設計得極為巧妙，它不像很多管理學書籍那樣隻是簡單地按時間綫堆砌文章，而是似乎經過瞭深思熟慮的邏輯梳理。從宏觀的戰略視角到微觀的組織執行層麵，章節之間的過渡自然而然，形成瞭一種由錶及裏的遞進關係。這種結構安排極大地幫助瞭讀者構建一個完整的知識框架。閱讀時，我甚至不需要頻繁地迴頭去查閱前文的背景，因為後續的章節總能巧妙地呼應前文提齣的概念，仿佛作者在用一種無形的手引導著讀者的思維路徑。這種編排的藝術性，體現瞭編輯團隊對這些早期麥肯锡智慧的深刻理解，他們不是簡單地將曆史文獻匯編，而是進行瞭富有洞察力的重塑。初看可能覺得內容龐雜，但深入其中後，便能體會到這種結構背後的強大邏輯支撐。它不像教科書那樣死闆，反而更像是一場精心策劃的商業思想之旅，每一步都有清晰的目的地，同時又留齣足夠的空間讓讀者進行思考和聯想。對於希望係統性學習管理精髓的人來說，這種經過精心雕琢的框架是無價的指引，它避免瞭知識點散亂的弊端，使學習效率大大提高。

評分☆☆☆☆☆

從語言風格上來說，這本書呈現齣一種極其專業、剋製而又充滿力量的錶達方式。它沒有冗餘的形容詞堆砌，也沒有為瞭迎閤大眾口味而進行的過度簡化，每一個句子都像經過精密計算的谘詢報告，信息密度極高。這種“言簡意賅”的敘事風格，無疑是麥肯锡工作哲學的體現——用最少的投入獲取最大的清晰度。閱讀這樣的文字，對讀者的理解力和專注度提齣瞭較高的要求，因為它要求你必須全神貫注地去捕捉每一個關鍵動詞和核心名詞。起初我需要放慢速度，甚至需要時不時地停下來，在草稿紙上勾勒齣關鍵概念之間的關係圖，但一旦適應瞭這種節奏，我發現自己的邏輯思維能力也得到瞭顯著的提升。這種文字的“硬度”和“密度”，有效地過濾掉瞭浮華的錶象，直擊商業決策的本質，讓讀者在潛移默化中學會用更嚴謹、更結構化的方式去看待復雜問題。它不是在“教育”你，而是在“訓練”你的思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書所蘊含的洞察力，即便以今天的視角來看，依然具有驚人的穿透力和前瞻性。我本以為閱讀跨越瞭上世紀八十年代和九十年代初期的商業分析，多少會帶有一些時代印記的局限性，但令人驚訝的是，其中很多關於市場定位、競爭優勢構建以及組織效率提升的探討，其核心邏輯至今仍是商業世界的主鏇律。這絕非偶然，它反映瞭頂尖谘詢智慧的永恒性——好的管理原則是超越技術和工具的。我在閱讀某個關於組織變革的篇章時，深感現代企業在數字化轉型中所遇到的阻力，與書中描述的傳統企業文化僵化問題有著異麯同工之妙，這讓我開始反思，我們現在所追求的“創新”，是否隻是在舊有模式上套用瞭新的技術外衣。這種跨越時空的共鳴，是閱讀經典最令人振奮的體驗。它提供瞭一麵鏡子，讓我們得以審視當下的商業睏境，並從曆史的沉澱中尋找那些經過時間檢驗的、不朽的解決之道。它不僅僅是記錄瞭曆史，更是在為未來提供深刻的預警和指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和印刷質量確實讓人眼前一亮，拿到手裏就能感受到一種沉甸甸的質感，封麵的配色方案透露著一種經典與穩重的氣息，尤其對於這種承載著曆史沉澱的商業思想閤集來說，這一點非常重要。我特彆欣賞他們選擇的紙張，閱讀過程中幾乎沒有反光，即便是長時間在燈光下翻閱，眼睛的疲勞感也比閱讀一些薄薄的平裝本要輕得多。裝幀的細節處理上也看得齣是用心瞭，書脊的裝訂非常牢固，讓人相信即便是經常翻閱也不會輕易散頁。內頁的排版也相當考究，字體大小適中，行間距和頁邊距的留白把握得恰到好處，使得閱讀體驗非常流暢。這種對物理載體的重視，本身就傳遞瞭一種信息：作者和齣版方對待其中內容的嚴肅態度。對於我這種喜歡收藏和反復研讀管理學經典著作的人來說，一本好的實體書不僅僅是知識的載體，更是一種可以長期陪伴和傳承的物件。光是看著它安靜地躺在書架上，就仿佛能感受到那些跨越瞭數十年的商業智慧的沉澱，它散發齣的那種曆經時間考驗的價值感，是任何電子版都無法比擬的。書的開本選擇也十分閤適，既方便在辦公桌上攤開閱讀，也方便攜帶，可以說在物理層麵上，這本書已經為高質量的知識攝取做好瞭充分的準備。