有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐世雄 著

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• 授权管理
• 企业绩效
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• 战略管理
• 组织行为学
• 领导力
• 企业发展
• 管理创新
• 全球化
• 商业管理

店铺： 广影图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504449849

商品编码：29760692955

包装：平装

出版时间：2004-03-01

基本信息

书名:有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书

定价：29.80元

售价：20.3元,便宜9.5元,折扣68

作者:徐世雄

出版社：中国商业出版社

出版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

高层管理者若想真正通过下属实现你的预期目标，惟一要做的就是学会授权。
创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。授权是否合理是区分才能高低的重要标志。

内容提要

要在今天的商业环紧中取得成功，组织需要每一个人包括一线工人和高管理层的知识、思想、主观能动性和创造力。的企业将每一个人都转变成企业的，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而他们获得了巨大的成功。他们如何做到这一点的呢？答案是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。
本书紧紧围绕“有效授权”这一当前管理中议论广，影响力*的话题，展开论述例证，引导管理者理解、掌握授权的技巧，帮助管理者充分利用“授权”这一工具，发挥员工的潜能，创造经营的奇迹。

目录

1、 只做自己该做的事
2、 信任是授权不可动摇的原则
3、 目标是授权的灵魂
4、 一旦员工的自尊受到伤害，授权就会出现障碍
5、 愈是注意反馈，授权离成功愈近
6、 寻找流的“授权平衡点”
7、 有效授权，始于聆听，终于回答
8、 正确对待遇员工犯下的错误
9、 要放手，更要定期检查
10、 逆回授权必使管理失败
11、 重相马更要重驯马
12、 把权力授给合适的人
13、 授权成功的“引渡人”
14、 在赛马中不断授权
15、 确定授权任务
16、 一手放权，一手控制
17、 制定合理的授权计划
18、 授权不是授责
19、 让员工领会授权的真实意图
20、 让员工参与授权
21、 设立有效可行性的绩效标杆
22、 授权工作的意义越明确，越能达到授权目的
23、 给予授权员工适时的帮助
24、 转移心态为成功授权作铺垫
25、 奖励可让授权动力永远保持在
26、 消除员工对授权任务的恐惧
27、 培育良好的授权氛围，员工就会努力工作
28、 “虚假授权”永远不会成功
29、 向团队授权，而不是单个员工
30、 越权是阻碍授权成功的巨石

作者介绍

文摘

序言

《有效的授权：重塑企业活力，驱动全球增长》 内容简介： 在瞬息万变的全球商业格局中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新加速、市场竞争加剧、消费者需求多样化，这些因素共同构成了企业发展的复杂环境。在这样的背景下，传统的、自上而下的管理模式已显露出其局限性。企业的增长潜力、创新能力以及应对危机的韧性，很大程度上取决于其内部的活力——一种源自每一个层级、每一个员工的积极性和自主性。而“有效授权”正是激活这种活力的关键所在，是企业实现绩效飞跃、迈向卓越运营的必由之路。 本书并非泛泛而谈，而是深入剖析了“有效授权”这一企业管理的核心议题。它并非简单地倡导“把事情交给别人做”，而是构建了一套系统化的理论框架与实践指南，旨在帮助企业从根本上理解授权的意义、价值，并掌握将其有效落地的方法。我们将探索授权不仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化，一种价值观的体现，是信任、责任与赋能的有机结合。 第一部分：重塑认知——理解有效授权的深层含义与战略价值 本部分将破除对授权的常见误解。许多管理者将授权视为一种推卸责任或降低自身工作负荷的方式，这种认知上的偏差导致了授权的犹豫不决与流于形式。我们将深入阐述，真正的授权是管理者战略眼光的体现，是识别和培养人才、释放组织潜能的明智之举。 授权的本质：赋能与责任的统一。 我们将区分“分配任务”与“真正授权”的区别。授权意味着将决策权、资源支配权以及最终的责任一并转移给被授权者，使其能够独立地、创造性地完成工作。这是一种基于信任的委托，也是一种对员工成长与发展的投资。 授权与绩效的直接关联。 研究表明，高度授权的企业通常具备更快的决策速度、更高的员工满意度、更强的创新能力和更优越的财务表现。我们将通过案例分析和数据支撑，揭示授权如何直接转化为提升生产力、优化资源配置、以及增强市场竞争力的强大动力。 授权在企业战略中的地位。 在企业国际化管理的大背景下，有效的授权更是不可或缺。跨越地域、文化、时区的组织，必须依赖于充分授权的区域管理者和基层团队，才能快速响应当地市场变化，并实现有效的本土化运营。我们将探讨授权如何成为支持企业全球化战略落地的基石。 授权的内在驱动力。 除了外在的绩效提升，授权更能激发员工的内在驱动力。当员工感受到被信任、被重视，并拥有自主决策的空间时，他们的敬业度、归属感和主人翁意识会显著提升。我们将探讨如何通过授权，构建一个高敬业度的组织文化。 第二部分：构建体系——设计与实施高效授权的路径与方法 理解了授权的价值之后，如何将其落地，成为企业面临的实际挑战。本部分将提供一套清晰、可操作的框架，指导管理者如何系统性地设计和实施授权。 明确授权的范围与界限。 并非所有事情都适合授权。我们将指导管理者如何识别适合授权的任务和决策，以及如何清晰界定授权的边界，包括决策权限、资源限制、关键绩效指标（KPIs）、汇报机制等，确保授权在可控范围内进行。 选择合适的被授权者。 “人”是授权的关键。我们将提供一套评估员工能力、意愿和准备度的模型，帮助管理者找到最适合承担责任的团队成员。这包括评估其专业技能、经验、责任心、学习能力以及对组织目标的认同度。 建立清晰的沟通与反馈机制。 有效的授权离不开畅通的沟通。我们将强调在授权过程中，管理者需要清晰地传达目标、期望、以及支持资源。同时，建立定期的、建设性的反馈机制，帮助被授权者及时调整策略，并在遇到困难时获得支持，避免“授权后撒手不管”。 提供必要的支持与资源。 授权并非意味着孤军奋战。管理者需要为被授权者提供所需的培训、信息、工具和必要的资源支持。我们将探讨如何建立一个支持性的环境，让被授权者能够安心地开展工作，并从中学习和成长。 授权的动态调整与优化。 授权不是一成不变的。随着员工能力的提升和外部环境的变化，授权的范围和程度也需要动态调整。我们将指导管理者如何定期评估授权的有效性，并根据实际情况进行优化，使其始终服务于组织目标。 技术赋能授权。 在数字化时代，我们将探讨如何利用现代技术工具，如项目管理软件、协作平台、数据分析工具等，来支持授权的实施，提高透明度，并简化沟通与监控流程。 第三部分：文化塑造——将授权融入企业 DNA 的长期战略 授权的深远影响，最终体现在一个企业的文化之中。本部分将探讨如何从根本上构建一个支持授权、鼓励承担责任的组织文化。 领导者的角色：以身作则与示范效应。 最高管理者的授权意愿和实践，是推动整个组织授权文化的核心。我们将分析领导者如何通过自身的行为，传递信任，鼓励冒险，容忍合理的失败，从而营造一个安全的授权环境。 建立信任的土壤。 信任是授权的基石。我们将探讨如何通过公开透明的沟通、公平公正的评估、以及对员工价值的认可，来逐步建立起管理者与员工之间的信任关系。 拥抱创新与容忍试错。 授权常常伴随着创新与探索。一个鼓励创新的文化，必须能够容忍一定程度的试错。我们将探讨如何建立一种“从错误中学习”的机制，而非惩罚，从而让员工敢于尝试新的方法，并从授权中获得成长。 授权与企业绩效文化。 有效授权并非削弱绩效管理，而是与其相辅相成。我们将探讨如何将授权与绩效考核、激励机制相结合，确保授权的活动最终导向可衡量的业务成果。 授权在团队协作中的作用。 授权不仅仅是管理者与个体之间的关系，它同样影响着团队内部的协作。当团队成员被赋予更多自主权时，他们能够更有效地进行内部沟通、资源协调，并共同承担责任，从而提升团队整体的执行力。 持续学习与发展。 授权也是一种学习过程。通过不断地授权和反馈，员工得以在实践中学习、成长，提升自己的能力和视野。我们将探讨如何将授权融入员工的职业发展规划，形成一个持续学习与赋能的良性循环。 结语： 《有效的授权》是一本面向所有寻求卓越绩效、渴望构建高活力组织的管理者和领导者的实用指南。它将帮助您深刻理解授权的真正价值，掌握构建和实施高效授权体系的方法，并将授权的理念根植于企业文化之中。通过掌握“有效的授权”，您将能够释放员工潜能，驱动创新，提升决策效率，最终实现企业在全球竞争中的持续增长与成功。本书所提供的不仅是理论知识，更是触手可及的实践工具，助您开启企业管理的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读《有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书》的过程中，对其关于授权在提升企业国际化竞争力方面的探讨，感到尤为兴奋。作为一名对全球化商业运作模式抱有浓厚兴趣的读者，我一直觉得，成功的跨国企业绝非依靠单一中央集权的决策，而是需要一种能够适应多元文化、快速响应各地市场需求的分布式管理能力。这本书恰恰在这一点上，提供了极具价值的见解。 书中通过一系列生动的案例，阐述了如何在不同国家和文化背景下，设计出符合当地实际的授权体系。它不仅仅是关于管理的技巧，更是一种关于如何构建一个能够自我运转、自我革新，并且能够充分利用全球分散资源的组织的思考。作者在分析国际化企业管理挑战时，并没有回避那些复杂性，例如如何统一管理标准与因地制宜的策略相结合，如何处理跨文化沟通的障碍，以及如何建立一套能够激励不同地区员工的激励机制。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻阅了一本名为《有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书》的书，虽然我并非直接的企业管理者，但从一个对组织管理有着浓厚兴趣的读者角度来看，这本书所展现的关于授权的深度思考，着实让我耳目一新。我尤其被书中那些贴近实际的案例所吸引，它们并非那种脱离现实的理论空谈，而是真真切切地反映了企业在实践授权过程中遇到的挑战和成功的经验。书中并没有简单地罗列授权的“是什么”和“怎么做”，而是花了大量的篇幅去剖析“为什么”需要授权，以及授权对于激发员工潜能、优化资源配置、加速决策流程的深层意义。 读这本书的过程，就像是在跟随一位经验丰富的向导，一步步探索企业管理这片复杂而充满机遇的土地。书中对“有效授权”的定义，远超出了简单的分权给下属，它强调的是一种基于信任、目标明确、权责对等、持续反馈的系统性工程。我特别欣赏作者在描述授权的误区时所使用的比喻，生动形象地揭示了那些看似微小却可能导致授权失败的陷阱，例如“微观管理”对员工积极性的扼杀，以及“甩手掌柜”式授权可能带来的失控风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是理论上的启迪，更是一种思维模式的转变。在阅读过程中，我深刻体会到，提升公司绩效并非仅仅依靠高层决策的英明神武，更关键的是要将这种“英明”的种子播撒到组织的每一个角落。作者反复强调，授权不是一种“恩赐”，而是一种“赋能”，是企业实现规模化、精细化、高效化运营的必然选择。书中的许多章节，都围绕着如何建立一套科学的授权体系展开，包括如何识别适合授权的任务、如何选择合适的授权对象、如何设定清晰的授权边界，以及如何在授权后进行有效的监督和支持。 我个人认为，对于那些渴望打破管理瓶颈，实现组织跃迁的企业来说，这本书提供了一个非常宝贵的视角。它让我意识到，很多时候，阻碍公司发展的并非缺乏资源或人才，而是组织内部的能量未能得到充分的释放。授权，正是释放这种能量的关键钥匙。书中的案例研究，涵盖了不同行业、不同规模的企业，但它们都殊途同归地指向了一个核心理念：信任和赋能是提升组织韧性和活力的基石。

评分☆☆☆☆☆

近期有幸接触到《有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书》这部作品，作为一个对现代企业管理运作模式始终保持好奇的普通读者，这本书的内容无疑为我打开了一扇新的认知之窗。我并非身处管理岗位，但书中关于如何通过科学的授权机制来释放组织潜能，从而驱动公司实现跨越式发展的论述，其逻辑的严谨性和实践的可操作性，都给我留下了深刻的印象。 书中对于“有效授权”的界定，绝非简单的任务分配，而是更侧重于一种深度的信任和责任的共享。它阐述了授权如何能够有效地将决策权下沉，从而提高响应速度，应对瞬息万变的市场环境。我尤其欣赏作者在探讨授权与风险控制之间平衡时所提出的策略，避免了将授权简单化为“放任不管”，而是强调了在赋予权力的同时，如何通过明确的衡量标准、持续的沟通反馈以及必要的支持机制，来确保授权的有效性和可控性，这一点对于防止授权失控至关重要。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书》的过程中，我被书中关于授权对提升企业整体运营效率的深刻洞察所吸引。作为一个对商业运作的底层逻辑充满好奇的观察者，我一直认为，许多企业之所以发展受限，并非源于战略上的失误，而是执行层面的效率低下。这本书则提供了一个强有力的论证，说明了“有效授权”正是打破这种瓶颈的关键。 书中的论述，并非止步于理论的罗列，而是深入到授权在具体业务流程中的应用。例如，它如何通过授权来加速客户服务的响应速度，如何通过授权来激发研发团队的创新活力，以及如何通过授权来优化供应链的管理。我尤其赞赏作者在强调授权“放权”的同时，也同样注重“担责”和“赋能”的理念。它清晰地阐述了，有效的授权并非一蹴而就，而是需要企业建立起一套完善的培训、指导和评估体系，确保被授权者能够胜任其职，并且能够不断成长。