有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐世雄 著

圖書標籤:

• 授權管理
• 企業績效
• 國際化管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 領導力
• 企業發展
• 管理創新
• 全球化
• 商業管理

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504449849

商品編碼：29760692955

包裝：平裝

齣版時間：2004-03-01

基本信息

書名:有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書

定價：29.80元

售價：20.3元,便宜9.5元,摺扣68

作者:徐世雄

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

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版次：1

裝幀：平裝

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編輯推薦

高層管理者若想真正通過下屬實現你的預期目標，惟一要做的就是學會授權。
創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心投入工作，為組織取得佳績而共同努力。授權是否閤理是區分纔能高低的重要標誌。

內容提要

要在今天的商業環緊中取得成功，組織需要每一個人包括一綫工人和高管理層的知識、思想、主觀能動性和創造力。的企業將每一個人都轉變成企業的，使他們以主人翁的態度為企業不斷創造價值。因而他們獲得瞭巨大的成功。他們如何做到這一點的呢？答案是創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
本書緊緊圍繞“有效授權”這一當前管理中議論廣，影響力*的話題，展開論述例證，引導管理者理解、掌握授權的技巧，幫助管理者充分利用“授權”這一工具，發揮員工的潛能，創造經營的奇跡。

目錄

1、 隻做自己該做的事
2、 信任是授權不可動搖的原則
3、 目標是授權的靈魂
4、 一旦員工的自尊受到傷害，授權就會齣現障礙
5、 愈是注意反饋，授權離成功愈近
6、 尋找流的“授權平衡點”
7、 有效授權，始於聆聽，終於迴答
8、 正確對待遇員工犯下的錯誤
9、 要放手，更要定期檢查
10、 逆迴授權必使管理失敗
11、 重相馬更要重馴馬
12、 把權力授給閤適的人
13、 授權成功的“引渡人”
14、 在賽馬中不斷授權
15、 確定授權任務
16、 一手放權，一手控製
17、 製定閤理的授權計劃
18、 授權不是授責
19、 讓員工領會授權的真實意圖
20、 讓員工參與授權
21、 設立有效可行性的績效標杆
22、 授權工作的意義越明確，越能達到授權目的
23、 給予授權員工適時的幫助
24、 轉移心態為成功授權作鋪墊
25、 奬勵可讓授權動力永遠保持在
26、 消除員工對授權任務的恐懼
27、 培育良好的授權氛圍，員工就會努力工作
28、 “虛假授權”永遠不會成功
29、 嚮團隊授權，而不是單個員工
30、 越權是阻礙授權成功的巨石

作者介紹

文摘

序言

《有效的授權：重塑企業活力，驅動全球增長》 內容簡介： 在瞬息萬變的全球商業格局中，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術革新加速、市場競爭加劇、消費者需求多樣化，這些因素共同構成瞭企業發展的復雜環境。在這樣的背景下，傳統的、自上而下的管理模式已顯露齣其局限性。企業的增長潛力、創新能力以及應對危機的韌性，很大程度上取決於其內部的活力——一種源自每一個層級、每一個員工的積極性和自主性。而“有效授權”正是激活這種活力的關鍵所在，是企業實現績效飛躍、邁嚮卓越運營的必由之路。 本書並非泛泛而談，而是深入剖析瞭“有效授權”這一企業管理的核心議題。它並非簡單地倡導“把事情交給彆人做”，而是構建瞭一套係統化的理論框架與實踐指南，旨在幫助企業從根本上理解授權的意義、價值，並掌握將其有效落地的方法。我們將探索授權不僅僅是一種管理工具，更是一種企業文化，一種價值觀的體現，是信任、責任與賦能的有機結閤。 第一部分：重塑認知——理解有效授權的深層含義與戰略價值 本部分將破除對授權的常見誤解。許多管理者將授權視為一種推卸責任或降低自身工作負荷的方式，這種認知上的偏差導緻瞭授權的猶豫不決與流於形式。我們將深入闡述，真正的授權是管理者戰略眼光的體現，是識彆和培養人纔、釋放組織潛能的明智之舉。 授權的本質：賦能與責任的統一。 我們將區分“分配任務”與“真正授權”的區彆。授權意味著將決策權、資源支配權以及最終的責任一並轉移給被授權者，使其能夠獨立地、創造性地完成工作。這是一種基於信任的委托，也是一種對員工成長與發展的投資。 授權與績效的直接關聯。 研究錶明，高度授權的企業通常具備更快的決策速度、更高的員工滿意度、更強的創新能力和更優越的財務錶現。我們將通過案例分析和數據支撐，揭示授權如何直接轉化為提升生産力、優化資源配置、以及增強市場競爭力的強大動力。 授權在企業戰略中的地位。 在企業國際化管理的大背景下，有效的授權更是不可或缺。跨越地域、文化、時區的組織，必須依賴於充分授權的區域管理者和基層團隊，纔能快速響應當地市場變化，並實現有效的本土化運營。我們將探討授權如何成為支持企業全球化戰略落地的基石。 授權的內在驅動力。 除瞭外在的績效提升，授權更能激發員工的內在驅動力。當員工感受到被信任、被重視，並擁有自主決策的空間時，他們的敬業度、歸屬感和主人翁意識會顯著提升。我們將探討如何通過授權，構建一個高敬業度的組織文化。 第二部分：構建體係——設計與實施高效授權的路徑與方法 理解瞭授權的價值之後，如何將其落地，成為企業麵臨的實際挑戰。本部分將提供一套清晰、可操作的框架，指導管理者如何係統性地設計和實施授權。 明確授權的範圍與界限。 並非所有事情都適閤授權。我們將指導管理者如何識彆適閤授權的任務和決策，以及如何清晰界定授權的邊界，包括決策權限、資源限製、關鍵績效指標（KPIs）、匯報機製等，確保授權在可控範圍內進行。 選擇閤適的被授權者。 “人”是授權的關鍵。我們將提供一套評估員工能力、意願和準備度的模型，幫助管理者找到最適閤承擔責任的團隊成員。這包括評估其專業技能、經驗、責任心、學習能力以及對組織目標的認同度。 建立清晰的溝通與反饋機製。 有效的授權離不開暢通的溝通。我們將強調在授權過程中，管理者需要清晰地傳達目標、期望、以及支持資源。同時，建立定期的、建設性的反饋機製，幫助被授權者及時調整策略，並在遇到睏難時獲得支持，避免“授權後撒手不管”。 提供必要的支持與資源。 授權並非意味著孤軍奮戰。管理者需要為被授權者提供所需的培訓、信息、工具和必要的資源支持。我們將探討如何建立一個支持性的環境，讓被授權者能夠安心地開展工作，並從中學習和成長。 授權的動態調整與優化。 授權不是一成不變的。隨著員工能力的提升和外部環境的變化，授權的範圍和程度也需要動態調整。我們將指導管理者如何定期評估授權的有效性，並根據實際情況進行優化，使其始終服務於組織目標。 技術賦能授權。 在數字化時代，我們將探討如何利用現代技術工具，如項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具等，來支持授權的實施，提高透明度，並簡化溝通與監控流程。 第三部分：文化塑造——將授權融入企業 DNA 的長期戰略 授權的深遠影響，最終體現在一個企業的文化之中。本部分將探討如何從根本上構建一個支持授權、鼓勵承擔責任的組織文化。 領導者的角色：以身作則與示範效應。 最高管理者的授權意願和實踐，是推動整個組織授權文化的核心。我們將分析領導者如何通過自身的行為，傳遞信任，鼓勵冒險，容忍閤理的失敗，從而營造一個安全的授權環境。 建立信任的土壤。 信任是授權的基石。我們將探討如何通過公開透明的溝通、公平公正的評估、以及對員工價值的認可，來逐步建立起管理者與員工之間的信任關係。 擁抱創新與容忍試錯。 授權常常伴隨著創新與探索。一個鼓勵創新的文化，必須能夠容忍一定程度的試錯。我們將探討如何建立一種“從錯誤中學習”的機製，而非懲罰，從而讓員工敢於嘗試新的方法，並從授權中獲得成長。 授權與企業績效文化。 有效授權並非削弱績效管理，而是與其相輔相成。我們將探討如何將授權與績效考核、激勵機製相結閤，確保授權的活動最終導嚮可衡量的業務成果。 授權在團隊協作中的作用。 授權不僅僅是管理者與個體之間的關係，它同樣影響著團隊內部的協作。當團隊成員被賦予更多自主權時，他們能夠更有效地進行內部溝通、資源協調，並共同承擔責任，從而提升團隊整體的執行力。 持續學習與發展。 授權也是一種學習過程。通過不斷地授權和反饋，員工得以在實踐中學習、成長，提升自己的能力和視野。我們將探討如何將授權融入員工的職業發展規劃，形成一個持續學習與賦能的良性循環。 結語： 《有效的授權》是一本麵嚮所有尋求卓越績效、渴望構建高活力組織的管理者和領導者的實用指南。它將幫助您深刻理解授權的真正價值，掌握構建和實施高效授權體係的方法，並將授權的理念根植於企業文化之中。通過掌握“有效的授權”，您將能夠釋放員工潛能，驅動創新，提升決策效率，最終實現企業在全球競爭中的持續增長與成功。本書所提供的不僅是理論知識，更是觸手可及的實踐工具，助您開啓企業管理的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀《有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書》的過程中，對其關於授權在提升企業國際化競爭力方麵的探討，感到尤為興奮。作為一名對全球化商業運作模式抱有濃厚興趣的讀者，我一直覺得，成功的跨國企業絕非依靠單一中央集權的決策，而是需要一種能夠適應多元文化、快速響應各地市場需求的分布式管理能力。這本書恰恰在這一點上，提供瞭極具價值的見解。 書中通過一係列生動的案例，闡述瞭如何在不同國傢和文化背景下，設計齣符閤當地實際的授權體係。它不僅僅是關於管理的技巧，更是一種關於如何構建一個能夠自我運轉、自我革新，並且能夠充分利用全球分散資源的組織的思考。作者在分析國際化企業管理挑戰時，並沒有迴避那些復雜性，例如如何統一管理標準與因地製宜的策略相結閤，如何處理跨文化溝通的障礙，以及如何建立一套能夠激勵不同地區員工的激勵機製。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是理論上的啓迪，更是一種思維模式的轉變。在閱讀過程中，我深刻體會到，提升公司績效並非僅僅依靠高層決策的英明神武，更關鍵的是要將這種“英明”的種子播撒到組織的每一個角落。作者反復強調，授權不是一種“恩賜”，而是一種“賦能”，是企業實現規模化、精細化、高效化運營的必然選擇。書中的許多章節，都圍繞著如何建立一套科學的授權體係展開，包括如何識彆適閤授權的任務、如何選擇閤適的授權對象、如何設定清晰的授權邊界，以及如何在授權後進行有效的監督和支持。 我個人認為，對於那些渴望打破管理瓶頸，實現組織躍遷的企業來說，這本書提供瞭一個非常寶貴的視角。它讓我意識到，很多時候，阻礙公司發展的並非缺乏資源或人纔，而是組織內部的能量未能得到充分的釋放。授權，正是釋放這種能量的關鍵鑰匙。書中的案例研究，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，但它們都殊途同歸地指嚮瞭一個核心理念：信任和賦能是提升組織韌性和活力的基石。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書》的過程中，我被書中關於授權對提升企業整體運營效率的深刻洞察所吸引。作為一個對商業運作的底層邏輯充滿好奇的觀察者，我一直認為，許多企業之所以發展受限，並非源於戰略上的失誤，而是執行層麵的效率低下。這本書則提供瞭一個強有力的論證，說明瞭“有效授權”正是打破這種瓶頸的關鍵。 書中的論述，並非止步於理論的羅列，而是深入到授權在具體業務流程中的應用。例如，它如何通過授權來加速客戶服務的響應速度，如何通過授權來激發研發團隊的創新活力，以及如何通過授權來優化供應鏈的管理。我尤其贊賞作者在強調授權“放權”的同時，也同樣注重“擔責”和“賦能”的理念。它清晰地闡述瞭，有效的授權並非一蹴而就，而是需要企業建立起一套完善的培訓、指導和評估體係，確保被授權者能夠勝任其職，並且能夠不斷成長。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻閱瞭一本名為《有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書》的書，雖然我並非直接的企業管理者，但從一個對組織管理有著濃厚興趣的讀者角度來看，這本書所展現的關於授權的深度思考，著實讓我耳目一新。我尤其被書中那些貼近實際的案例所吸引，它們並非那種脫離現實的理論空談，而是真真切切地反映瞭企業在實踐授權過程中遇到的挑戰和成功的經驗。書中並沒有簡單地羅列授權的“是什麼”和“怎麼做”，而是花瞭大量的篇幅去剖析“為什麼”需要授權，以及授權對於激發員工潛能、優化資源配置、加速決策流程的深層意義。 讀這本書的過程，就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導，一步步探索企業管理這片復雜而充滿機遇的土地。書中對“有效授權”的定義，遠超齣瞭簡單的分權給下屬，它強調的是一種基於信任、目標明確、權責對等、持續反饋的係統性工程。我特彆欣賞作者在描述授權的誤區時所使用的比喻，生動形象地揭示瞭那些看似微小卻可能導緻授權失敗的陷阱，例如“微觀管理”對員工積極性的扼殺，以及“甩手掌櫃”式授權可能帶來的失控風險。

評分☆☆☆☆☆

近期有幸接觸到《有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書》這部作品，作為一個對現代企業管理運作模式始終保持好奇的普通讀者，這本書的內容無疑為我打開瞭一扇新的認知之窗。我並非身處管理崗位，但書中關於如何通過科學的授權機製來釋放組織潛能，從而驅動公司實現跨越式發展的論述，其邏輯的嚴謹性和實踐的可操作性，都給我留下瞭深刻的印象。 書中對於“有效授權”的界定，絕非簡單的任務分配，而是更側重於一種深度的信任和責任的共享。它闡述瞭授權如何能夠有效地將決策權下沉，從而提高響應速度，應對瞬息萬變的市場環境。我尤其欣賞作者在探討授權與風險控製之間平衡時所提齣的策略，避免瞭將授權簡單化為“放任不管”，而是強調瞭在賦予權力的同時，如何通過明確的衡量標準、持續的溝通反饋以及必要的支持機製，來確保授權的有效性和可控性，這一點對於防止授權失控至關重要。