【四冊包郵】 勵誌管理：管理法則/二八法則/短闆效應/馬太效應 企業管理 管理學 團隊管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 二八法則
• 短闆效應
• 馬太效應
• 管理法則
• 商業
• 效率提升

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：978754404326701e

商品編碼：10227961354

此寶貝為套裝書籍，全套4冊，總定價104.40元，分彆如下：

《全麵發展的短闆效應》，單價23.80元

《商場職場必懂的管理法則》，單價29.80元

《省時省力的二八法則》，單價25.80元

《自我提升的馬太效應》，單價28.00元

商品參數 

書    名：全麵發展的短闆效應+商場職場必懂的管理法則+省時省力的二八法則+自我提升的馬太效應

作    者：（意）維弗雷多.帕纍托 趙佳等

I S B N ：978754404326701

齣 版 社：山西教育齣版社

齣版時間：2010年3月第1版

印刷時間：2010年3月第1次

字    數：全4冊

頁    數：全4冊

開    本: 16開

包    裝：平裝

原    價：104.40元

 

目錄

《全麵發展的短闆效應》

Part 1 問題的提齣

企業：一隻不斷擴容的木桶/ 003

木闆一：人力資源管理/ 006

木闆二：市場營銷/ 009

木闆三：財務管理/ 013

木闆四：質量管理/ 016

木闆五：管理者的素質/ 018

木闆六：企業文化/ 020

公司經營的平衡發展/ 022

Part2新發展觀

國傢：培育綜閤國力/ 027

科技：獲得諾貝爾奬/ 029

教育：國傢生存之本/ 031

個人成長：獲得全麵的發展/ 034

生活與事業：平衡自己的生活/ 037

Part3原因和延伸

係統理論：容量取決於子係統之間的結構關係/ 043

臨界點效應：沒有完成 一英裏/ 045

瓶頸效應： 弱的決定生死/ 047

底洞效應：細節決定成敗/ 049

粘結效應：不可忽視的桶縫/ 052

破窗效應：小破壞帶來大災難/ 054

Part4找短

如何確定長短/ 059

世上什麼事 難/ 062

敢於自我揭短/ 064

短闆在哪裏/ 066

SWOT 分析/ 074

傾聽下屬的聲音/ 077

批評和自我批評/ 079

藉用外腦/ 082

自我診斷/ 084

係統思考/ 086

Part5除短

不可修補的木闆/ 091

減少組織的層次/ 094

清除酒中的汙水/ 096

決不容忍平庸之輩/ 099

改變事物的用途/ 101

避免進入某些領域/ 104

停止做某類事情/ 106

除短不能操之過急/ 108

Part6 補短和防短

有些東西沒有就不行/ 113

 經濟、直接的辦法/ 116

彌補弱點，加長短闆/ 118

以己之長補己之短/ 136

以人之長補己之短/ 140

固本務實，長遠發展/ 148

精選木闆，挑選組員/ 150

動態平衡，自動修復/ 152

用人之長，避人之短/ 154

Part 7抓短和護短

打蛇打七寸/ 159

找齣每個人的命門/ 161

保護好野阿喀琉斯之踵冶/ 165

給對方必要的震懾/ 167

和哈姆雷特一起裝瘋賣傻/ 169

Part 8反木桶定律

木桶定律野失靈冶/ 173

發現自己的優勢/ 176

放大自己的優點/ 179

從優秀到卓越/ 181

《商場職場必懂的管理法則》

頭腦風暴法

直升機扇雪/ 001

讓頭腦捲起風暴/ 003

與蕭伯納交換思想/ 004

碰撞思想的火花/ 006

延遲對他人的評判/ 008

頭腦風暴法的實施/ 009

德爾菲法

預測技術的重要突破/ 013

德爾菲法的鮮明特點/ 014

預測的程序和步驟/ 015

在營銷領域的廣泛應用/ 018

優劣並存的德爾菲法/ 019

SWOT 分析法

 有效的分析工具/ 021

簡單實用袁內涵豐富/ 022

不畏浮雲遮望眼/ 025

實踐操作的三部麯/ 029

因時而動袁因勢利導/ 031

麥肯锡7S 模型

追求卓越/ 033

軟硬兼施/ 035

戰略製勝/ 036

晴天打傘/ 038

以人為本/ 039

80/20 法則

無處不在的80/20 / 042

動瞭手腳的骰子/ 045

信息革命的鐵律/ 047

發現20%的核心商品/ 049

留住20%的關鍵顧客/ 050

有所為袁有所不為/ 051

庫存管理的革命/ 053

賺錢的秘密武器/ 054

彼得原理

不能勝任者們的努力/ 056

具有冒犯意味的幽默/ 058

爬不完的晉升梯子/ 059

位子越高越好嗎/ 061

排隊木偶與體係蕭條/ 063

庸人們的天堂/ 065

平庸至上的社會/ 067

彼得處方/ 068

6 西格瑪管理法

一流企業的管理模式/ 073

不僅僅是産品的閤格率/ 074

創造齣良好的文化氛圍/ 076

照顧好你的上帝/ 078

倡導者堯黑帶堯綠帶/ 079

企業整體流程的變革/ 081

6 西格瑪的成功導入/ 082

 強有力的管理工具/ 084

硃蘭的質量三元論

質量無極限/ 085

質量管理的三重角色/ 087

硃蘭三部麯/ 088

質量管理的突破曆程/ 089

質量螺鏇和二八法則/ 091

戴明的質量管理法

日本産品的品質革命/ 093

日本能袁我們為什麼不能/ 094

領導職責的十四條/ 095

周而復始的戴明環/ 101

戴明式公司/ 103

紅牌作戰質量管理法

小事做起/ 105

破窗效應/ 107

整理和整頓/ 108

清掃和清潔/ 110

三無原則/ 112

人造環境/ 113

靈活運用/ 115

貴在堅持/ 117

參與管理法

神聖的發言權/ 119

參與管理的因素/ 121

讓員工過把管傢癮/ 122

群眾路綫丟不得/ 124

個人管理與團隊管理/ 126

附錄院法蘭剋窯李談參與管理法/ 128

目標管理法

誰是目標管理的創始人/ 130

關注行為的結果而非過程/ 132

能夠對自己的行為負責/ 133

建立一套完整的目標體係/ 136

每個人都應該製定自己的目標/ 138

對照目標來衡量自己的成果/ 140

把握目標管理的優勢/ 141

充分認識目標管理的缺點/ 142

知識管理法

企業的三大戰略資源/ 146

將知識傳遞給 恰當的人/ 148

知識是企業的核心競爭力/ 149

創造知識共享的環境/ 151

現代管理的雙節棍/ 153

重視人纔袁以人為本/ 155

JIT 管理法

日本化模式/ 158

JIT 的生産哲學/ 159

不等於看闆/ 161

JIT 何以實現/ 163

追求整體效益/ 165

靈捷製造法

21 世紀的生産方式/ 167

構成內容/ 169

未來社會發展的新型生産模式/ 171

先進即被推崇/ 173

學習型組織

學習型組織的提齣/ 175

自我超越/ 176

改善心智模式/ 178

建立共同願景/ 180

團隊學習/ 181

係統思考/ 182

今日的問題來自昨日的解決方案/ 184

漸糟之前先漸好/ 185

欲速則不達/ 187

因與果並不直接相連/ 187

找齣 省力的杠杆解/ 188

魚與熊掌二者可以兼得/ 189

水壩經營法

企業的護身符/ 191

要有形更要無形/ 192

建壩還需護壩/ 194

避免陷入認識陷阱/ 195

附錄院鬆下談水壩式經營/ 197

CI 戰略計劃

韆呼萬喚/ 199

三重含義/ 200

核心成員/ 202

似是而非/ 204

漫漫長路/ 206

取其精華/ 207

一箭四雕/ 209

zhongji目標/ 212

CS 經營戰略

顛覆亨利窯福特模式/ 214

CS 戰略的豐富內容/ 216

服務取勝的時代/ 217

客戶即是資産/ 219

爭取不如挽留/ 220

竭力追求雙贏/ 221

提供個性化服務/ 222

讓顧客滿載而歸/ 224

讓考核有法可依/ 225

業務流程重組

徹底的重組而非改善/ 227

BPR 的四個核心理念/ 228

三思而後行/ 231

業務流程重建/ 232

觀念堯組織重建/ 234

實施BPR 的四條捷徑/ 235

彆把BPR 當神話/ 237

信不信由你/ 239

企業資源計劃

ERP 的來龍去脈/ 241

供需鏈的管理/ 243

不僅僅是一套軟件/ 244

青齣於藍而勝於藍/ 245

量身定製/ 246

準備東風/ 248

正式運作/ 249

警惕風險/ 251

成功標誌/ 252

展望未來/ 254

波士頓矩陣法

重新審視投資業務組閤/ 256

幼童堯明星堯金牛和瘦狗/ 257

實現企業的戰略目標/ 260

彆把矩陣當萬能公式/ 261

彈性工作製

度假室裏的決定/ 263

一種製度袁多種形式/ 264

仁者見仁袁智者見智/ 265

魚和熊掌可以兼得/ 267

具體問題具體分析/ 268

歸因理論

有果必有因/ 271

歸因三部麯/ 272

不要過分依賴邏輯/ 273

生活中的偏見/ 274

行為矯正理論

奬勵並非奏效/ 276

要治病先識病/ 277

常見的行為矯正法/ 278

連續強化和部分強化/ 281

行為矯正的應用/ 282

企業再造理論

企業再造三部麯/ 284

誰是真正的創始者/ 286

企業再造的含義/ 287

薑未必是老的辣/ 289

再造理論的廣泛應用/ 291

時間管理法

個人計劃的指南/ 293

專注於可支配的時間/ 294

怎樣利用時間/ 295

一些值得注意的要點/ 297

抽屜式管理法

 為流行的管理方法/ 300

抽屜式管理成時尚/ 302

抽屜式管理的特點/ 303

《省時省力的二八法則》

上篇 打破常規的二八法則

支配世界的二八法則

一個經濟學傢的神奇發現/ 002

不斷為現實所印證的法則/ 004

理查德窯科剋的預言/ 005

揭開二八法則的神秘麵紗/ 009

 省力法則和關鍵的少數/ 015

二八法則的三大假設/ 017

一種獨到的分析方法

司空見慣的觀念/ 019

二八分析法和思考法/ 021

人生智慧的凝練/ 025

二八積極論/ 028

贏傢通吃和社會公正/ 033

優勝劣汰與社會效率/ 037

二八法則無所不在/ 039

中篇商業成功的二八法則

二八營銷法則

80豫的收入來自20豫的商品/ 050

關鍵客戶和關鍵人物更重要/ 052

發掘20豫的核心客戶/ 054

留住20豫的關鍵客戶/ 056

運用二八法則增加客戶/ 060

客戶管理/ 061

二八管理決策法則

有所為袁有所不為/ 064

管理者的精力應放在關鍵問題上/ 065

本田的野狂人口號冶/ 067

打造全新的公司/ 069

通過分析袁發現管理規則/ 070

質量和庫存的二八管理法則

戴明和硃倫品質管理/ 073

20豫的瑕疵和80豫的品質問題/ 076

良好的庫存管理非常重要/ 078

單純比復雜更有優勢/ 079

人力資源管理的二八法則

發現野關鍵的冶人力資本/ 082

抓住重點袁善於授權/ 085

提攜部屬袁增加力量/ 088

留住 優秀的員工/ 090

商業談判的二八法則

要增加談判時間/ 094

各取所需/ 095

談判的目的是為瞭創造雙贏/ 096

20豫的授權帶來80豫的效果/ 098

達成交易的關鍵在 後/ 100

軟硬兼施的談判術/ 103

將簡單問題復雜化/ 106

欲揚先抑的效果/ 108

投資創業的二八法則

關於財富分配的研究報告/ 112

巴比倫富翁的秘密/ 113

投入産齣法則/ 115

動手來種錢/ 116

學會正確理財/ 117

關於投資理財的種種心態/ 119

麵對風險的態度/ 121

你屬於哪種類型的投資者/ 124

諾貝爾奬的投資理念/ 126

善用股市投資術/ 127

高賣低進/ 129

評分☆☆☆☆☆

最近喜歡讀書，京東買書活動也挺多，書不錯，多讀書真的感受不錯，挺充實

評分☆☆☆☆☆

沒事的時候看一下還是很好的

評分☆☆☆☆☆

2010年的版本愛收藏古董的可以買

評分☆☆☆☆☆

三冊一起塑封，圖書質量很好。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，可惜快遞運送時被壓壞瞭，略有瑕疵

評分☆☆☆☆☆

書很好，剛好可以從實自己，希望能更好的管理團隊。

評分☆☆☆☆☆

發的是郵政快遞，速度慢瞭。書本還沒來得及看。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，能夠提升自己

評分☆☆☆☆☆

京東斐訊聯閤欺詐，還我血汗錢