【四册包邮】 励志管理：管理法则/二八法则/短板效应/马太效应 企业管理 管理学 团队管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：978754404326701e

商品编码：10227961354

此宝贝为套装书籍，全套4册，总定价104.40元，分别如下：

《全面发展的短板效应》，单价23.80元

《商场职场必懂的管理法则》，单价29.80元

《省时省力的二八法则》，单价25.80元

《自我提升的马太效应》，单价28.00元

商品参数 

书    名：全面发展的短板效应+商场职场必懂的管理法则+省时省力的二八法则+自我提升的马太效应

作    者：（意）维弗雷多.帕累托 赵佳等

I S B N ：978754404326701

出 版 社：山西教育出版社

出版时间：2010年3月第1版

印刷时间：2010年3月第1次

字    数：全4册

页    数：全4册

开    本: 16开

包    装：平装

原    价：104.40元

 

目录

《全面发展的短板效应》

Part 1 问题的提出

企业：一只不断扩容的木桶/ 003

木板一：人力资源管理/ 006

木板二：市场营销/ 009

木板三：财务管理/ 013

木板四：质量管理/ 016

木板五：管理者的素质/ 018

木板六：企业文化/ 020

公司经营的平衡发展/ 022

Part2新发展观

国家：培育综合国力/ 027

科技：获得诺贝尔奖/ 029

教育：国家生存之本/ 031

个人成长：获得全面的发展/ 034

生活与事业：平衡自己的生活/ 037

Part3原因和延伸

系统理论：容量取决于子系统之间的结构关系/ 043

临界点效应：没有完成 一英里/ 045

瓶颈效应： 弱的决定生死/ 047

底洞效应：细节决定成败/ 049

粘结效应：不可忽视的桶缝/ 052

破窗效应：小破坏带来大灾难/ 054

Part4找短

如何确定长短/ 059

世上什么事 难/ 062

敢于自我揭短/ 064

短板在哪里/ 066

SWOT 分析/ 074

倾听下属的声音/ 077

批评和自我批评/ 079

借用外脑/ 082

自我诊断/ 084

系统思考/ 086

Part5除短

不可修补的木板/ 091

减少组织的层次/ 094

清除酒中的污水/ 096

决不容忍平庸之辈/ 099

改变事物的用途/ 101

避免进入某些领域/ 104

停止做某类事情/ 106

除短不能操之过急/ 108

Part6 补短和防短

有些东西没有就不行/ 113

 经济、直接的办法/ 116

弥补弱点，加长短板/ 118

以己之长补己之短/ 136

以人之长补己之短/ 140

固本务实，长远发展/ 148

精选木板，挑选组员/ 150

动态平衡，自动修复/ 152

用人之长，避人之短/ 154

Part 7抓短和护短

打蛇打七寸/ 159

找出每个人的命门/ 161

保护好野阿喀琉斯之踵冶/ 165

给对方必要的震慑/ 167

和哈姆雷特一起装疯卖傻/ 169

Part 8反木桶定律

木桶定律野失灵冶/ 173

发现自己的优势/ 176

放大自己的优点/ 179

从优秀到卓越/ 181

《商场职场必懂的管理法则》

头脑风暴法

直升机扇雪/ 001

让头脑卷起风暴/ 003

与萧伯纳交换思想/ 004

碰撞思想的火花/ 006

延迟对他人的评判/ 008

头脑风暴法的实施/ 009

德尔菲法

预测技术的重要突破/ 013

德尔菲法的鲜明特点/ 014

预测的程序和步骤/ 015

在营销领域的广泛应用/ 018

优劣并存的德尔菲法/ 019

SWOT 分析法

 有效的分析工具/ 021

简单实用袁内涵丰富/ 022

不畏浮云遮望眼/ 025

实践操作的三部曲/ 029

因时而动袁因势利导/ 031

麦肯锡7S 模型

追求卓越/ 033

软硬兼施/ 035

战略制胜/ 036

晴天打伞/ 038

以人为本/ 039

80/20 法则

无处不在的80/20 / 042

动了手脚的骰子/ 045

信息革命的铁律/ 047

发现20%的核心商品/ 049

留住20%的关键顾客/ 050

有所为袁有所不为/ 051

库存管理的革命/ 053

赚钱的秘密武器/ 054

彼得原理

不能胜任者们的努力/ 056

具有冒犯意味的幽默/ 058

爬不完的晋升梯子/ 059

位子越高越好吗/ 061

排队木偶与体系萧条/ 063

庸人们的天堂/ 065

平庸至上的社会/ 067

彼得处方/ 068

6 西格玛管理法

一流企业的管理模式/ 073

不仅仅是产品的合格率/ 074

创造出良好的文化氛围/ 076

照顾好你的上帝/ 078

倡导者尧黑带尧绿带/ 079

企业整体流程的变革/ 081

6 西格玛的成功导入/ 082

 强有力的管理工具/ 084

朱兰的质量三元论

质量无极限/ 085

质量管理的三重角色/ 087

朱兰三部曲/ 088

质量管理的突破历程/ 089

质量螺旋和二八法则/ 091

戴明的质量管理法

日本产品的品质革命/ 093

日本能袁我们为什么不能/ 094

领导职责的十四条/ 095

周而复始的戴明环/ 101

戴明式公司/ 103

红牌作战质量管理法

小事做起/ 105

破窗效应/ 107

整理和整顿/ 108

清扫和清洁/ 110

三无原则/ 112

人造环境/ 113

灵活运用/ 115

贵在坚持/ 117

参与管理法

神圣的发言权/ 119

参与管理的因素/ 121

让员工过把管家瘾/ 122

群众路线丢不得/ 124

个人管理与团队管理/ 126

附录院法兰克窑李谈参与管理法/ 128

目标管理法

谁是目标管理的创始人/ 130

关注行为的结果而非过程/ 132

能够对自己的行为负责/ 133

建立一套完整的目标体系/ 136

每个人都应该制定自己的目标/ 138

对照目标来衡量自己的成果/ 140

把握目标管理的优势/ 141

充分认识目标管理的缺点/ 142

知识管理法

企业的三大战略资源/ 146

将知识传递给 恰当的人/ 148

知识是企业的核心竞争力/ 149

创造知识共享的环境/ 151

现代管理的双节棍/ 153

重视人才袁以人为本/ 155

JIT 管理法

日本化模式/ 158

JIT 的生产哲学/ 159

不等于看板/ 161

JIT 何以实现/ 163

追求整体效益/ 165

灵捷制造法

21 世纪的生产方式/ 167

构成内容/ 169

未来社会发展的新型生产模式/ 171

先进即被推崇/ 173

学习型组织

学习型组织的提出/ 175

自我超越/ 176

改善心智模式/ 178

建立共同愿景/ 180

团队学习/ 181

系统思考/ 182

今日的问题来自昨日的解决方案/ 184

渐糟之前先渐好/ 185

欲速则不达/ 187

因与果并不直接相连/ 187

找出 省力的杠杆解/ 188

鱼与熊掌二者可以兼得/ 189

水坝经营法

企业的护身符/ 191

要有形更要无形/ 192

建坝还需护坝/ 194

避免陷入认识陷阱/ 195

附录院松下谈水坝式经营/ 197

CI 战略计划

千呼万唤/ 199

三重含义/ 200

核心成员/ 202

似是而非/ 204

漫漫长路/ 206

取其精华/ 207

一箭四雕/ 209

zhongji目标/ 212

CS 经营战略

颠覆亨利窑福特模式/ 214

CS 战略的丰富内容/ 216

服务取胜的时代/ 217

客户即是资产/ 219

争取不如挽留/ 220

竭力追求双赢/ 221

提供个性化服务/ 222

让顾客满载而归/ 224

让考核有法可依/ 225

业务流程重组

彻底的重组而非改善/ 227

BPR 的四个核心理念/ 228

三思而后行/ 231

业务流程重建/ 232

观念尧组织重建/ 234

实施BPR 的四条捷径/ 235

别把BPR 当神话/ 237

信不信由你/ 239

企业资源计划

ERP 的来龙去脉/ 241

供需链的管理/ 243

不仅仅是一套软件/ 244

青出于蓝而胜于蓝/ 245

量身定制/ 246

准备东风/ 248

正式运作/ 249

警惕风险/ 251

成功标志/ 252

展望未来/ 254

波士顿矩阵法

重新审视投资业务组合/ 256

幼童尧明星尧金牛和瘦狗/ 257

实现企业的战略目标/ 260

别把矩阵当万能公式/ 261

弹性工作制

度假室里的决定/ 263

一种制度袁多种形式/ 264

仁者见仁袁智者见智/ 265

鱼和熊掌可以兼得/ 267

具体问题具体分析/ 268

归因理论

有果必有因/ 271

归因三部曲/ 272

不要过分依赖逻辑/ 273

生活中的偏见/ 274

行为矫正理论

奖励并非奏效/ 276

要治病先识病/ 277

常见的行为矫正法/ 278

连续强化和部分强化/ 281

行为矫正的应用/ 282

企业再造理论

企业再造三部曲/ 284

谁是真正的创始者/ 286

企业再造的含义/ 287

姜未必是老的辣/ 289

再造理论的广泛应用/ 291

时间管理法

个人计划的指南/ 293

专注于可支配的时间/ 294

怎样利用时间/ 295

一些值得注意的要点/ 297

抽屉式管理法

 为流行的管理方法/ 300

抽屉式管理成时尚/ 302

抽屉式管理的特点/ 303

《省时省力的二八法则》

上篇 打破常规的二八法则

支配世界的二八法则

一个经济学家的神奇发现/ 002

不断为现实所印证的法则/ 004

理查德窑科克的预言/ 005

揭开二八法则的神秘面纱/ 009

 省力法则和关键的少数/ 015

二八法则的三大假设/ 017

一种独到的分析方法

司空见惯的观念/ 019

二八分析法和思考法/ 021

人生智慧的凝练/ 025

二八积极论/ 028

赢家通吃和社会公正/ 033

优胜劣汰与社会效率/ 037

二八法则无所不在/ 039

中篇商业成功的二八法则

二八营销法则

80豫的收入来自20豫的商品/ 050

关键客户和关键人物更重要/ 052

发掘20豫的核心客户/ 054

留住20豫的关键客户/ 056

运用二八法则增加客户/ 060

客户管理/ 061

二八管理决策法则

有所为袁有所不为/ 064

管理者的精力应放在关键问题上/ 065

本田的野狂人口号冶/ 067

打造全新的公司/ 069

通过分析袁发现管理规则/ 070

质量和库存的二八管理法则

戴明和朱伦品质管理/ 073

20豫的瑕疵和80豫的品质问题/ 076

良好的库存管理非常重要/ 078

单纯比复杂更有优势/ 079

人力资源管理的二八法则

发现野关键的冶人力资本/ 082

抓住重点袁善于授权/ 085

提携部属袁增加力量/ 088

留住 优秀的员工/ 090

商业谈判的二八法则

要增加谈判时间/ 094

各取所需/ 095

谈判的目的是为了创造双赢/ 096

20豫的授权带来80豫的效果/ 098

达成交易的关键在 后/ 100

软硬兼施的谈判术/ 103

将简单问题复杂化/ 106

欲扬先抑的效果/ 108

投资创业的二八法则

关于财富分配的研究报告/ 112

巴比伦富翁的秘密/ 113

投入产出法则/ 115

动手来种钱/ 116

学会正确理财/ 117

关于投资理财的种种心态/ 119

面对风险的态度/ 121

你属于哪种类型的投资者/ 124

诺贝尔奖的投资理念/ 126

善用股市投资术/ 127

高卖低进/ 129

以下是一本图书的简介，内容详尽，旨在引发读者对管理学的深刻思考，而非简单罗列法则。 【书中之光：洞悉管理本质，点燃组织活力】 在波诡云谲的商业浪潮中，每一个企业都是一个复杂而精密的生命体，其兴衰沉浮，往往系于其管理之道。本书并非简单地堆砌枯燥的理论，而是以一种抽丝剥茧般的方式，引领您深入洞悉管理的核心逻辑，领略那些驱动组织不断前进、历久弥新的智慧。我们将跳出“二八法则”、“短板效应”、“马太效应”等概念的浅层表述，去探究它们背后更为深邃的原理，理解它们在不同情境下的动态应用，并学会如何巧妙地运用这些法则，化解危机，激发潜能，塑造卓越的团队。 第一篇：组织的灵魂——愿景与使命的导航 任何一个成功的组织，都始于一个清晰而鼓舞人心的愿景。愿景，是那张指引方向的星图，是所有成员共同追逐的灯塔。本书将首先探讨如何构建一个具有强大吸引力的愿景，它不仅是管理者的目标，更是激发团队成员内心认同感和使命感的源泉。我们将剖析那些伟大的企业，它们如何用清晰的愿景将分散的个体凝聚成一股强大的力量，如何在瞬息万变的外部环境中，始终保持航向的稳定。 愿景的锻造：从概念到共鸣 如何识别并提炼出组织的本质价值？ 如何将宏大的愿景转化为具体、可执行的战略目标？ 如何通过有效的沟通和领导力，让愿景深入人心，成为团队成员共同的信仰？ 案例分析：从初创企业的星星之火到百年老店的基业长青，愿景的力量如何贯穿始终。 使命的践行：从口号到行动 使命不仅仅是工作的意义，更是应对挑战的驱动力。 如何将使命感融入日常工作的每一个环节？ 如何衡量使命的实现程度，并根据实际情况进行调整？ 反思：那些因缺乏清晰使命而逐渐走向平庸的组织，其警示意义何在？ 第二篇：能量的释放——人才与团队的激活 管理的核心在于人。再精妙的战略，再先进的技术，都需要人的智慧和力量去实现。本书将深入探讨如何发掘、培养和激励人才，如何构建高效协作、充满活力的团队。我们将超越表面上的“激励机制”，去理解人性深处的动机，去探索如何创造一个能够让个体价值最大化，同时又能实现集体优势的生态系统。 人才的甄选：寻觅“对的人” 跳出“能力匹配”，关注“文化契合”与“成长潜力”。 如何设计更具穿透力的面试和评估体系？ 如何在竞争激烈的环境中吸引并留住顶尖人才？ 反面教材：那些因用人不当而错失良机的企业，其教训何在？ 潜能的激发：点燃内在驱动力 理解“二八法则”背后的“贡献者”与“支持者”的动态平衡，而非简单地聚焦于那“二”成。 如何为个体提供成长空间和挑战，使其在工作中找到价值感和成就感？ 如何建立一套公平、透明的绩效评估和反馈机制，帮助员工清晰认识自己的优势与不足？ 心理学视角：如何利用积极心理学原理，营造支持性和信任性的工作氛围？ 团队的协作：汇聚“1+1>2”的力量 “短板效应”并非束缚，而是合作的契机。如何识别并弥补团队中的“短板”，并非指向个体，而是通过团队协作来实现互补。 如何构建清晰的沟通渠道和协作流程，减少内耗，提高效率？ 如何处理团队内部的冲突，化解分歧，凝聚共识？ 领导力在团队协作中的作用：从指令者到赋能者，角色的转变。 第三篇：资源的优化——效率与创新的平衡 在有限的资源条件下，如何实现效率的最大化，同时又保持持续的创新能力，是每一个管理者面临的永恒挑战。本书将探讨如何科学地配置和使用资源，如何通过精细化管理提升运营效率，同时又不扼杀创新的火花。 效率的提升：精细化管理的艺术 “二八法则”在资源配置中的应用：如何识别并聚焦于高价值的活动，优化资源投入？ 流程再造与优化：如何识别并消除流程中的冗余和瓶颈？ 数据驱动的管理：如何利用数据分析来指导决策，提升运营效率？ 时间管理的智慧：如何科学地规划和管理时间，提高个人和团队的工作效率？ 创新的驱动：打破常规的勇气 “马太效应”在创新领域的双刃剑：如何利用成功经验的积累，但又要警惕成功的惯性带来的僵化？ 如何营造鼓励试错、容忍失败的创新文化？ 如何设计有效的创新激励机制，鼓励员工提出新想法和解决方案？ 开放式创新：如何与外部资源合作，整合外部智慧，加速创新进程？ 第四篇：风险的驾驭——变化与应变的能力 商业世界充满了不确定性，变化是常态。本书将帮助您理解风险的本质，掌握应对风险的策略，提升组织的应变能力，在挑战中寻找机遇。 风险的识别与评估：预见与防范 如何系统地识别企业面临的内外部风险？ 如何量化和评估不同风险的可能性和潜在影响？ “短板效应”在风险管理中的应用：如何识别并加固组织中最脆弱的环节，降低整体风险？ 应变的策略：灵活与韧性 “马太效应”的负面影响：如何避免因资源集中而产生的“一荣俱荣，一损俱损”的脆弱性？ 如何建立快速响应机制，应对突发事件？ 危机管理：如何在危机发生后，迅速稳定局面，最大程度地降低损失？ 战略性储备：如何为未来的不确定性做好准备？ 第五篇：领导者的修为——智慧与品格的升华 最终，管理的好坏，归根结底在于领导者。本书将深入探讨卓越领导者应具备的素质和品格，以及他们在不同情境下如何做出明智的决策，如何赢得追随，如何引领组织穿越迷雾，驶向辉煌。 决策的艺术：理性与直觉的结合 如何在信息不完全的情况下做出最佳决策？ 如何平衡短期利益与长期发展？ 如何从“二八法则”和“马太效应”中学习，但又不被其局限？ 品格的力量：诚信与担当 领导者的诚信是如何构建信任的基石？ 如何展现担当，带领团队克服困难？ 如何通过以身作则，影响和塑造团队的价值观？ 持续的学习与成长：永不停止的进化 领导者如何保持谦逊和开放的心态，不断学习新知识和新技能？ 如何从失败中汲取教训，实现自我超越？ 如何构建终身学习的组织文化？ 本书旨在为您提供一套系统性的管理思维框架，帮助您理解那些驱动组织成功的深层规律，而不仅仅是掌握几个孤立的法则。通过大量的案例分析、深刻的原理剖析和富有启发性的思考，您将能够更好地洞察组织运作的本质，激发团队的内在潜力，驾驭复杂多变的环境，最终实现组织的可持续发展与成功。这是一场管理智慧的探索之旅，一次点燃组织活力的觉醒。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对管理学充满好奇心的普通读者，虽然我不是管理者，但我认为了解管理学的基本原理对于理解社会运行和个人发展都非常有益。这本书的标题“励志管理”立刻吸引了我，因为它似乎在强调管理中积极和鼓舞人心的一面，这与我之前接触到的、可能略显冰冷和功利的管理学印象有所不同。我特别想了解“二八法则”在日常生活中如何应用，除了工作，它是否也能帮助我更有效地分配我的时间和精力，让我专注于那些最重要的事情？“短板效应”听起来很有趣，它是不是意味着我们不应该过于纠结于自己的弱点，而是要学会如何找到并弥补它们，就像一个水桶，水量取决于最短的那块木板？“马太效应”则让我联想到社会上的贫富差距和成功者愈发成功，我好奇这本书会如何解释这个现象，并为个人成长提供一些积极的指导。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，结合生动有趣的案例，让我这个非专业读者也能轻松理解这些管理学概念，并从中获得一些关于自我提升和应对生活挑战的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装十分简洁大方，让人第一眼就觉得内容会很实在。我是一名在创业公司工作的员工，亲身经历过团队从无到有，再到不断壮大的过程，期间的挑战和机遇让我对管理学产生了浓厚的兴趣。我一直觉得，一家公司的成功，离不开高效的团队协作和优秀的管理。这本书所涵盖的“二八法则”、“短板效应”、“马太效应”都是我工作中时常会遇到的现象。例如，在资源有限的情况下，如何精准地识别出对公司发展影响最大的“关键少数”，并集中精力去投入，这正是“二八法则”的应用。而“短板效应”则提醒我们要时刻关注团队的薄弱环节，及时补齐，以免拖累整体进度。我很想知道，这本书是否会提供一些关于如何建立更具韧性的团队，如何通过合理的制度设计和文化建设来规避“马太效应”的负面影响，甚至将其转化为推动团队持续进步的动力。我尤其看重“励志管理”这个部分，因为在快速变化的创业环境中，保持团队的士气和积极性至关重要。这本书是否能为我提供一些实用的方法，帮助我成为一名更有影响力的团队成员，甚至是未来的管理者？

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业培训师，经常需要为各类企业提供管理咨询和培训服务。我一直致力于寻找那些既有理论深度，又兼具实践价值的管理学著作。当看到这本书的目录时，我感到眼前一亮，因为“二八法则”和“马太效应”都是我工作中经常会用到的理论模型，但如何将它们更巧妙地融入到企业管理实践中，尤其是在提升团队效率和优化资源配置方面，我总觉得还有更深层次的挖掘空间。我非常期待这本书能够提供一些不同于以往的视角，例如，它是否会探讨如何识别和放大那“百分之二十”的关键因素，而不是仅仅停留在“识别”的层面？在“短板效应”方面，我希望书中不仅能介绍识别短板的方法，更能提供一套行之有效的“补齐”策略，尤其是在资源有限的情况下，如何做到有的放矢，事半功倍。此外，“励志管理”这个概念也让我很感兴趣，我一直在思考如何将管理的艺术与人性的光辉相结合，激发员工内在的驱动力，而非仅仅依靠外部的奖惩。这本书会不会提供一些突破性的理念，帮助我更好地设计培训课程，为企业培养真正具有竞争力的管理人才？

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量相当不错，纸张手感厚实，印刷清晰。我是一名在企业中层摸爬滚打多年的管理者，看过不少管理类的书籍，坦白说，大部分书籍要么过于理论化，要么案例陈旧，很难真正触及到当下企业管理的痛点。然而，在翻阅这本书的时候，我发现其中一些概念的阐述方式，例如对“短板效应”的解析，似乎能与我近期的工作经验产生共鸣。我一直觉得，很多时候我们过于关注团队的优势，而忽略了那些制约整体发展的“短板”。这本书会不会提供一些更具操作性的方法，来系统性地识别、评估并改进这些“短板”？比如，它会不会给出具体的工具或流程，帮助我们诊断问题的根源，而不是仅仅停留在现象的描述上？另外，我对“马太效应”在管理中的应用也很好奇，在现实中，成功者似乎越来越成功，而落后者则越来越被边缘化，这种现象如何才能在团队管理中得到积极的引导，避免其负面影响，甚至将其转化为一种良性的竞争和激励机制？我希望这本书能为我提供一些超越理论框架的、更贴合实际操作的思路和解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，封面的颜色搭配和字体选择都显得专业且有力量感。我是一名初入职场的年轻人，一直希望在管理领域有所建树，所以对这类书籍格外关注。拿到这本书，我第一时间翻阅了目录，发现其中涵盖了许多管理学中非常经典且实用的理论，比如二八法则、短板效应和马太效应，这些理论我之前在一些零散的文章或讲座中有所耳闻，但总觉得不够系统。这本书能够将它们集结在一起，并辅以案例讲解，这对我来说非常宝贵。我特别期待能够通过这本书，深入理解这些法则的内在逻辑，学会如何应用它们来分析和解决实际工作中遇到的问题，例如如何更有效地分配时间和资源，如何识别并弥补团队的不足之处，以及如何利用正向激励来促进个人和团队的成长。我对书中关于“励志管理”的提法也很感兴趣，因为我认为管理不仅仅是技巧和方法的运用，更需要一种积极向上的心态和鼓舞人心的力量。我希望这本书能带给我关于如何建立良好工作氛围、激发团队成员潜力的启发，让我成为一个更有号召力和影响力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

非常满意的一次购物体验，快递很快，商品也不错，希望以后会有更好的服务。

评分☆☆☆☆☆

三册一起塑封，图书质量很好。

评分☆☆☆☆☆

书还没开始看，书本完整，发货速度很快。

评分☆☆☆☆☆

读书是一种非常好的习惯，京东给了我们一个很好的与书接近的平台，没有理由错过她

评分☆☆☆☆☆

618做活动买的，618做活动买的。

评分☆☆☆☆☆

不错哦，值得学习的一套书，收藏了。

评分☆☆☆☆☆

平时学习的好书 要做个多读书的孩纸

评分☆☆☆☆☆

这书很好看的，包装也很不错的的

评分☆☆☆☆☆

“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么,反弹回来，才会了解“自己”。 所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。