【四册包邮】 励志管理：管理法则/二八法则/短板效应/马太效应 企业管理 管理学 团队管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：978754404326701e

商品编码：10227961354

此宝贝为套装书籍，全套4册，总定价104.40元，分别如下：

《全面发展的短板效应》，单价23.80元

《商场职场必懂的管理法则》，单价29.80元

《省时省力的二八法则》，单价25.80元

《自我提升的马太效应》，单价28.00元

商品参数 

书    名：全面发展的短板效应+商场职场必懂的管理法则+省时省力的二八法则+自我提升的马太效应

作    者：（意）维弗雷多.帕累托 赵佳等

I S B N ：978754404326701

出 版 社：山西教育出版社

出版时间：2010年3月第1版

印刷时间：2010年3月第1次

字    数：全4册

页    数：全4册

开    本: 16开

包    装：平装

原    价：104.40元

 

目录

《全面发展的短板效应》

Part 1 问题的提出

企业：一只不断扩容的木桶/ 003

木板一：人力资源管理/ 006

木板二：市场营销/ 009

木板三：财务管理/ 013

木板四：质量管理/ 016

木板五：管理者的素质/ 018

木板六：企业文化/ 020

公司经营的平衡发展/ 022

Part2新发展观

国家：培育综合国力/ 027

科技：获得诺贝尔奖/ 029

教育：国家生存之本/ 031

个人成长：获得全面的发展/ 034

生活与事业：平衡自己的生活/ 037

Part3原因和延伸

系统理论：容量取决于子系统之间的结构关系/ 043

临界点效应：没有完成 一英里/ 045

瓶颈效应： 弱的决定生死/ 047

底洞效应：细节决定成败/ 049

粘结效应：不可忽视的桶缝/ 052

破窗效应：小破坏带来大灾难/ 054

Part4找短

如何确定长短/ 059

世上什么事 难/ 062

敢于自我揭短/ 064

短板在哪里/ 066

SWOT 分析/ 074

倾听下属的声音/ 077

批评和自我批评/ 079

借用外脑/ 082

自我诊断/ 084

系统思考/ 086

Part5除短

不可修补的木板/ 091

减少组织的层次/ 094

清除酒中的污水/ 096

决不容忍平庸之辈/ 099

改变事物的用途/ 101

避免进入某些领域/ 104

停止做某类事情/ 106

除短不能操之过急/ 108

Part6 补短和防短

有些东西没有就不行/ 113

 经济、直接的办法/ 116

弥补弱点，加长短板/ 118

以己之长补己之短/ 136

以人之长补己之短/ 140

固本务实，长远发展/ 148

精选木板，挑选组员/ 150

动态平衡，自动修复/ 152

用人之长，避人之短/ 154

Part 7抓短和护短

打蛇打七寸/ 159

找出每个人的命门/ 161

保护好野阿喀琉斯之踵冶/ 165

给对方必要的震慑/ 167

和哈姆雷特一起装疯卖傻/ 169

Part 8反木桶定律

木桶定律野失灵冶/ 173

发现自己的优势/ 176

放大自己的优点/ 179

从优秀到卓越/ 181

《商场职场必懂的管理法则》

头脑风暴法

直升机扇雪/ 001

让头脑卷起风暴/ 003

与萧伯纳交换思想/ 004

碰撞思想的火花/ 006

延迟对他人的评判/ 008

头脑风暴法的实施/ 009

德尔菲法

预测技术的重要突破/ 013

德尔菲法的鲜明特点/ 014

预测的程序和步骤/ 015

在营销领域的广泛应用/ 018

优劣并存的德尔菲法/ 019

SWOT 分析法

 有效的分析工具/ 021

简单实用袁内涵丰富/ 022

不畏浮云遮望眼/ 025

实践操作的三部曲/ 029

因时而动袁因势利导/ 031

麦肯锡7S 模型

追求卓越/ 033

软硬兼施/ 035

战略制胜/ 036

晴天打伞/ 038

以人为本/ 039

80/20 法则

无处不在的80/20 / 042

动了手脚的骰子/ 045

信息革命的铁律/ 047

发现20%的核心商品/ 049

留住20%的关键顾客/ 050

有所为袁有所不为/ 051

库存管理的革命/ 053

赚钱的秘密武器/ 054

彼得原理

不能胜任者们的努力/ 056

具有冒犯意味的幽默/ 058

爬不完的晋升梯子/ 059

位子越高越好吗/ 061

排队木偶与体系萧条/ 063

庸人们的天堂/ 065

平庸至上的社会/ 067

彼得处方/ 068

6 西格玛管理法

一流企业的管理模式/ 073

不仅仅是产品的合格率/ 074

创造出良好的文化氛围/ 076

照顾好你的上帝/ 078

倡导者尧黑带尧绿带/ 079

企业整体流程的变革/ 081

6 西格玛的成功导入/ 082

 强有力的管理工具/ 084

朱兰的质量三元论

质量无极限/ 085

质量管理的三重角色/ 087

朱兰三部曲/ 088

质量管理的突破历程/ 089

质量螺旋和二八法则/ 091

戴明的质量管理法

日本产品的品质革命/ 093

日本能袁我们为什么不能/ 094

领导职责的十四条/ 095

周而复始的戴明环/ 101

戴明式公司/ 103

红牌作战质量管理法

小事做起/ 105

破窗效应/ 107

整理和整顿/ 108

清扫和清洁/ 110

三无原则/ 112

人造环境/ 113

灵活运用/ 115

贵在坚持/ 117

参与管理法

神圣的发言权/ 119

参与管理的因素/ 121

让员工过把管家瘾/ 122

群众路线丢不得/ 124

个人管理与团队管理/ 126

附录院法兰克窑李谈参与管理法/ 128

目标管理法

谁是目标管理的创始人/ 130

关注行为的结果而非过程/ 132

能够对自己的行为负责/ 133

建立一套完整的目标体系/ 136

每个人都应该制定自己的目标/ 138

对照目标来衡量自己的成果/ 140

把握目标管理的优势/ 141

充分认识目标管理的缺点/ 142

知识管理法

企业的三大战略资源/ 146

将知识传递给 恰当的人/ 148

知识是企业的核心竞争力/ 149

创造知识共享的环境/ 151

现代管理的双节棍/ 153

重视人才袁以人为本/ 155

JIT 管理法

日本化模式/ 158

JIT 的生产哲学/ 159

不等于看板/ 161

JIT 何以实现/ 163

追求整体效益/ 165

灵捷制造法

21 世纪的生产方式/ 167

构成内容/ 169

未来社会发展的新型生产模式/ 171

先进即被推崇/ 173

学习型组织

学习型组织的提出/ 175

自我超越/ 176

改善心智模式/ 178

建立共同愿景/ 180

团队学习/ 181

系统思考/ 182

今日的问题来自昨日的解决方案/ 184

渐糟之前先渐好/ 185

欲速则不达/ 187

因与果并不直接相连/ 187

找出 省力的杠杆解/ 188

鱼与熊掌二者可以兼得/ 189

水坝经营法

企业的护身符/ 191

要有形更要无形/ 192

建坝还需护坝/ 194

避免陷入认识陷阱/ 195

附录院松下谈水坝式经营/ 197

CI 战略计划

千呼万唤/ 199

三重含义/ 200

核心成员/ 202

似是而非/ 204

漫漫长路/ 206

取其精华/ 207

一箭四雕/ 209

zhongji目标/ 212

CS 经营战略

颠覆亨利窑福特模式/ 214

CS 战略的丰富内容/ 216

服务取胜的时代/ 217

客户即是资产/ 219

争取不如挽留/ 220

竭力追求双赢/ 221

提供个性化服务/ 222

让顾客满载而归/ 224

让考核有法可依/ 225

业务流程重组

彻底的重组而非改善/ 227

BPR 的四个核心理念/ 228

三思而后行/ 231

业务流程重建/ 232

观念尧组织重建/ 234

实施BPR 的四条捷径/ 235

别把BPR 当神话/ 237

信不信由你/ 239

企业资源计划

ERP 的来龙去脉/ 241

供需链的管理/ 243

不仅仅是一套软件/ 244

青出于蓝而胜于蓝/ 245

量身定制/ 246

准备东风/ 248

正式运作/ 249

警惕风险/ 251

成功标志/ 252

展望未来/ 254

波士顿矩阵法

重新审视投资业务组合/ 256

幼童尧明星尧金牛和瘦狗/ 257

实现企业的战略目标/ 260

别把矩阵当万能公式/ 261

弹性工作制

度假室里的决定/ 263

一种制度袁多种形式/ 264

仁者见仁袁智者见智/ 265

鱼和熊掌可以兼得/ 267

具体问题具体分析/ 268

归因理论

有果必有因/ 271

归因三部曲/ 272

不要过分依赖逻辑/ 273

生活中的偏见/ 274

行为矫正理论

奖励并非奏效/ 276

要治病先识病/ 277

常见的行为矫正法/ 278

连续强化和部分强化/ 281

行为矫正的应用/ 282

企业再造理论

企业再造三部曲/ 284

谁是真正的创始者/ 286

企业再造的含义/ 287

姜未必是老的辣/ 289

再造理论的广泛应用/ 291

时间管理法

个人计划的指南/ 293

专注于可支配的时间/ 294

怎样利用时间/ 295

一些值得注意的要点/ 297

抽屉式管理法

 为流行的管理方法/ 300

抽屉式管理成时尚/ 302

抽屉式管理的特点/ 303

《省时省力的二八法则》

上篇 打破常规的二八法则

支配世界的二八法则

一个经济学家的神奇发现/ 002

不断为现实所印证的法则/ 004

理查德窑科克的预言/ 005

揭开二八法则的神秘面纱/ 009

 省力法则和关键的少数/ 015

二八法则的三大假设/ 017

一种独到的分析方法

司空见惯的观念/ 019

二八分析法和思考法/ 021

人生智慧的凝练/ 025

二八积极论/ 028

赢家通吃和社会公正/ 033

优胜劣汰与社会效率/ 037

二八法则无所不在/ 039

中篇商业成功的二八法则

二八营销法则

80豫的收入来自20豫的商品/ 050

关键客户和关键人物更重要/ 052

发掘20豫的核心客户/ 054

留住20豫的关键客户/ 056

运用二八法则增加客户/ 060

客户管理/ 061

二八管理决策法则

有所为袁有所不为/ 064

管理者的精力应放在关键问题上/ 065

本田的野狂人口号冶/ 067

打造全新的公司/ 069

通过分析袁发现管理规则/ 070

质量和库存的二八管理法则

戴明和朱伦品质管理/ 073

20豫的瑕疵和80豫的品质问题/ 076

良好的库存管理非常重要/ 078

单纯比复杂更有优势/ 079

人力资源管理的二八法则

发现野关键的冶人力资本/ 082

抓住重点袁善于授权/ 085

提携部属袁增加力量/ 088

留住 优秀的员工/ 090

商业谈判的二八法则

要增加谈判时间/ 094

各取所需/ 095

谈判的目的是为了创造双赢/ 096

20豫的授权带来80豫的效果/ 098

达成交易的关键在 后/ 100

软硬兼施的谈判术/ 103

将简单问题复杂化/ 106

欲扬先抑的效果/ 108

投资创业的二八法则

关于财富分配的研究报告/ 112

巴比伦富翁的秘密/ 113

投入产出法则/ 115

动手来种钱/ 116

学会正确理财/ 117

关于投资理财的种种心态/ 119

面对风险的态度/ 121

你属于哪种类型的投资者/ 124

诺贝尔奖的投资理念/ 126

善用股市投资术/ 127

高卖低进/ 129

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这个价格买这样的书还行吧

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物流速度很快，书很好，

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因为感兴趣买来看看，还没有看完。赞一个

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很好很不错的东西 一直买这个牌子 很不错比较喜欢

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不错 很好 很喜欢 非常满意

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“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么,反弹回来，才会了解“自己”。 所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。

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京东的书至少是正版

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活动时买的，太划算！赞赞赞赞赞赞！够看一年了

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