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溫兆文 著

圖書標籤:

• 全麵預算
• 預算管理
• 企業管理
• 財務管理
• 績效管理
• 戰略管理
• 精益管理
• 全員參與
• 成本控製
• 運營管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111508557

版次：1

商品編碼：11762089

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：371

編輯推薦

　　

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

內容簡介

　

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編製睏難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，最後被束之高閣。

誠然，製定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周鏇的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的瞭解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。

l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現瞭戰略落地。

l 好的預算管理，是深入瞭解業務及其背後的邏輯而做齣來的，是不疏不漏。

l 好的預算管理，既要考慮數據的閤理性，又要考慮執行的可行性。

l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供閤理支援。

l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都瞭解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。

為瞭解決預算的癥結，《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》作者以自己多年世界500強企業的預算實踐齣發，結閤對國內企業輔導和谘詢的經驗，總結齣瞭一套“洋為中用”的預算理念和方法。《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》看似書的模樣，卻少瞭許多“裝模作樣”，多瞭圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。

作者簡介

溫兆文

財務管理實戰派“頭牌講師”

元年諾亞舟管理會計研究院資深專傢

曆任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多傢國際知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。

十餘年來，緻力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，輔導近百傢大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課題，與元年諾亞舟管理會計研究院聯閤研發管理會計課程體係和管理會計人纔培養體係。

精彩書評

中國企業在財務管理工作中所麵對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否紮實的問題。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、模擬數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程，並在這一過程中完成瞭預算管理工作能力的全麵提升。

中國中鐵總會計師　楊良　

本書內容豐富、生動鮮活，為財務人員提供瞭一套既悅讀又極具實操價值的預算管理讀本。

中國財政雜誌社副總編輯 秦中艮

本書有兩大看點：一是作者用詼諧的文字提齣瞭預算管理的一係列嶄新理念，很精彩；二是作者基於中國企業實際，用案例勾勒齣一幅中國企業全麵預算管理的實踐地圖，接地氣。

中央財經大學會計學院院長　孟焰

這是一本不可不讀的專業書。沒有長篇纍牘、言語刻闆的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。深入淺齣的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。

東航集團財務部部長 賈紹軍

目錄

推薦序一（盛楨智）
推薦序二（郝宇曉）
前言
第1章
預算：告彆“闆兒爺”時代 / 1
江湖人士說“行話” / 1
先知先覺是領導，不知不覺是群眾 / 2
“老闆”的身，“闆兒爺”的命 / 3
現代企業製度：老闆的幸福生活 / 4
第2章
預算種下的“禍根” / 7
既成事實的管理都是無成效管理 / 7
傑剋·韋爾奇死結的形成 / 9
標杆法：一麵忽悠的旗幟 / 13
《超越預算》擊倒瞭“稻草人” / 14
成功人士的第三個習慣 / 15
脫不瞭的“紅舞鞋”：企業的永動機製 / 16
第3章
讓預算插上理性的翅膀 / 18
褲子應該做幾條腿 / 18
老和尚為什麼不再挑水 / 21
倒退是進步事業的漣漪 / 26
解放老闆，讓基業長青 / 27
泛民主，讓預算六神無主 / 28
一道小學數學題的不同答案 / 29
財務圈裏的“張悟本” / 34
感覺是非理性的溫床 / 35
預算：騙子也善良 / 37
第4章
企業運營中的兩本秘籍 / 39
預算管理必須有倒逼機製 / 39
堵槍的不都是黃繼光 / 41
預算管理的工作機構 / 44
管理，不可能全員參與 / 45
沒有敬畏，群體便是烏閤之眾 / 46
預算是企業權威之源 / 46
SOP是最好的“不摺騰” / 46
第5章
預算管理的幾個誤區 / 48
看齣預算的真身 / 48
計劃管理是計劃經濟的産物 / 49
預算管理是市場經濟的産物 / 50
沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲 / 51
預算是必須，預測是可能 / 52
第6章
紅舞鞋為什麼掛牆上 / 56
“見好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲” / 59
離夏威夷還有多少公裏 / 61
周扒皮不再是“惡老闆” / 62
第7章
企業生命周期與預算指引 / 65
長城上不許哭 / 65
一場亂仗，一場歡暢 / 67
報復性消費傷人 / 68
企業傢愛上瞭自己 / 70
把成本蹂躪到底 / 72
坐上滑梯的無奈 / 74
血淋淋的掙紮 / 75
我的未來盡是噩夢 / 76
第8章
全麵預算管理的流程和構成 / 77
魔鬼總是在誘惑 / 77
規劃不是鬼話 / 79
全麵預算管理的內容框架 / 80
全麵預算管理流程圖 / 83
第9章
利潤中心預算的編製：增量預算法 / 89
動物中為什麼隻有人在上班 / 90
老姑奶奶多，錶叔就多 / 90
成功者的對麵坐著的是偉大的對手 / 94
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法 / 98
銷售價格預算 / 102
市場價格預算法 / 106
第10章
成本中心預算的編製：杠杆預算法 / 110
設計環節杠杆預算的編製 / 111
采購環節杠杆預算的編製 / 114
第11章
費用中心預算的編製：零基預算法 / 121
資源使用的怪圈 / 121
先給費用分分類 / 124
工資性費用預算 / 128
可控費用預算編製 / 132
會議費預算編製 / 138
培訓費預算編製 / 139
招待費預算編製 / 143
電話費預算編製 / 145
文具費預算編製 / 147
車輛運行費用預算編製 / 149
第12章
投資中心預算：權益增量法 / 151
有金剛鑽纔能攬瓷器活 / 151
技術創新投入預算 / 152
固定資産投入預算的編製 / 153
對外投資預算的編製 / 158
第13章
財務預算的編製 / 160
企業傢要想好三件事 / 160
預算項目的設置 / 163
經營準備預算的編製 / 164
風險準備預算的編製 / 179
資金預算的編製 / 186
第14章
運營資金預算的編製 / 196
JIT隻是個美夢 / 196
在産品存量預算 / 200
成品存貨預算 / 201
營運資金預算 / 203
財務預算期初餘額閤並 / 209
年度預算月份分解 / 248
第15章
預算陳述與審批 / 313
年度預算會議 / 313
預算陳述與年度管理層麵試 / 314
第16章
預算的過程控製 / 320
希望你是送信的人 / 320
預算指標下達：預算承諾書 / 324
預防管理真空 / 327
滾動預算的編製 / 331
預算外的審批流程及權限 / 336
第17章
預算績效考核 / 339
大灰狼也是需要認同的 / 339
關聯捆綁式考核 / 341
預算平衡考核製度 / 345
績效考核與預算考核的關係 / 349
非可控因素的考核 / 351
預算奬勵 / 352
第18章
預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來 / 357
最基礎的工具：Excel / 357
ERP中的預算模塊 / 358
專業的預算軟件 / 359
專業預算軟件如何實現閉環管理 / 361
基於雲平颱的全麵預算管理係統：未來的發展趨勢 / 365
企業如何選擇係統實施商 / 366
第19章
測測你對預算的理解 / 369

前言/序言

推薦序一

有幸，我們與華章經管對管理會計實踐這個話題有瞭共鳴。

從財政部樓繼偉部長提齣“管理會計”以來，業界好不熱鬧，反倒是我們，變得越發沉默瞭。經曆瞭這十幾年的經濟起伏，我們堅守著管理會計，與企業一起風風雨雨。我們知道，預算要走入一把手的視野，要貫穿戰略的天空與執行的大地，這需要付齣什麼？我們知道，成本不僅僅是算齣來的，更要進行業務與管理視角的融閤，並正確地去做，這需要付齣什麼？我們知道，平衡計分卡不等於考核的工具，從項目的評價到公司的評價，從業績的推動到戰略的分解，這需要付齣什麼？我們知道，管理報告要有的視角和維度，往上要形成對決策和業務變革的支持，往下要成為數字化管理的基礎，這又需要付齣什麼？這些年的知難而進，成就瞭我們的沉默。加上這些年，除瞭做企業級的項目外，我們還一直在探索産學研的有效交流和結閤之路，我們還一直在用微薄之力做專業上的精進。所以，有瞭引領專業話題探討的官産學研媒平颱——持續五屆的管理會計論壇，有瞭國內唯一聚焦管理會計的季刊——《管理會計實踐》，有瞭國內首創的預算管理成熟度模型，有瞭國內首創的預算管理電子沙盤，有瞭管理會計體係探索的雛形等等。

在過去的十年間，我也有幸結交瞭一批像溫兆文老師這樣一直堅持在實戰前綫、足跡從國際公司到國有企業到民營企業，從實乾到提升到傳授的管理會計實踐者。十年來，從邀請溫老師為我們的客戶講課，到一起開發管理會計課程和輔導企業，因為對管理會計的共同追求，我們的閤作也越來越緊密。

幾年前，在一起去某企業輔導的高鐵上，我問溫老師，是否想過將講課的內容齣書？溫老師說，如果能讓大傢都穿上“紅舞鞋”，那就有意思瞭。於是，我們就想從預算起步，還原溫老師的課堂，讓更多的人可以學習到根基於中國環境下的企業預算管理方法。不同於翻譯版、理論版等等已有版本，這本書必須是能讓財務人員腦洞大開，並執行落地的。

然而，盡管齣書的想法一拍即閤，但到本書終於成稿，匆匆竟又過去瞭好幾年。當然，這時間倒也沒有虛耗——不僅僅因為我們需要用時間來沉澱和凝練齣更多專業精華；還因為在這個日益“零食化”的時代，我們希望呈現齣來的是一席可以讓你愉快享用的營養餐。

這是一本不落俗套的專業書，它既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書查閱各種方法，更可以係統地瞭解什麼樣的預算管理是企業所需要的。

本書分為兩部分：

第一部分是不一樣的理念。通讀這部分，在學習到專業知識的同時，會有一種閱讀的愉悅感。因為這部分中的溫老師，侃侃而談，風趣幽默。故事、寓言、情景模式不時穿插其中，讓你如同置身於他的課堂，時而會心點頭，時而開懷大笑。

第二部分是由一個虛擬的“訊通公司”全麵預算的完整案例貫穿始終，試圖帶引你走進一個不一樣的全麵預算管理。如果你希望讀完此書，能夠基本瞭解一個公司的全麵預算編製的全過程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有時候讀到後麵的內容時，還需要翻閱前麵的章節，去查找數字之間的勾稽關係。

作為實踐者，我們篤信所有的管理理念、工具和方法的意義在於落地，而浮於錶麵的那些概念和絢麗的創新，都隻是浮雲。落地，就是靜下心來，把理念、工具和方法最終打造齣符閤行業個性、適閤企業管理特性的獨有的體係、製度和流程。

學以緻用，而不是抄襲和照搬。但願讀完此書的你們，能夠從本書開始，將所學歸於本職，打造齣真正令本企業全員奔跑的全麵預算管理體係。

也許，在不遠的將來，我們會因為此書的緣分，得以論道的機會。

盛楨智

元年諾亞舟管理會計研究院

推薦序二

　　　　 全麵預算管理近年逐漸成為企業管理領域的一門“顯學”。在“戰略熱”、“人力資源熱”、“流程熱”、以及持續的“ERP熱”之後，全麵預算管理目前正成為企業高層管理人員關注的新熱點。無論是數年前國務院國資委在央企的大力推進，還是最近一兩年財政部最新推動産業振興的指導意見，乃至麵對市場慘烈競爭的領先企業的管理實踐，無不凸顯齣全麵預算管理在企業管理中的做為核心管理機製的重要意義。

　　　　 但是，在以往的谘詢與係統實施過程中，我深切體會到，一項管理理念從實踐中歸納經驗，到概念創造，再到企業嘗試運用，並逐步産生有益的管理價值，最終成為企業的基本管理工具，往往是一個漫長而艱巨的過程。全麵預算因為其上關乎戰略承接，下關乎日常運營，中間還需要打通企業內部的管理銷售、生産、采購、研發的諸多環節，因此在中國企業的實際推廣的過程中，顯得尤為不易。

　　　　 全麵預算管理在企業的落地實踐有四大挑戰：第一，是企業高層管理人員，特彆是一把手，是否能夠認識到全麵預算管理是自身的核心責任，而非僅僅是財務總監、財務部的日常職責；第二，企業各級業務管理人員在製定預算目標、編製預算時，能否形成一整套行之有效、持之有據的預算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；第三，企業內部能否構建一套基於業務、貫穿價值鏈、體現業務計劃嚮財務成果轉換關係的預算模型，而不是在管理中進一步強化部門之間的壁壘；第四，能否藉助信息化的工具與手段，提升預算工作的效率，豐富管理數據的維度，為高層決策提供更加有效的支持。

　　　　 預算管理在企業的內部推進中有如此眾多的挑戰，在企業管理實踐中各種參差不齊的怪現狀就不難相見瞭。因此，求得一本閤適的書籍，作為自己做好全麵預算管理指路明燈，成為很多企業管理人員的迫切渴望。

但是，坊間談預算管理的書籍，往往要麼是高頭講章距離企業實踐太遠，要麼猛談組織製度流程置業務與管理於不顧，要麼隻有簡單的本量例計算而缺乏可理解的理念、可操作的方法和可傳承的工具，要麼雖然內容不錯但正襟危坐、言語枯燥甚至麵目可憎。

　　　　 溫兆文先生的這本書恰恰是一本基於他在企業全麵預算管理領域積纍非常豐富的實踐經驗的獨齣心裁之作。結閤他在摩托羅拉等一係列國際化企業和大型國有企業集團擔任CFO的實踐，溫總麵對企業的各級管理者，特彆是那些真正有誌於通過企業的管理改善來追求企業業績持續優化的管理者，給齣瞭一份全麵預算管理思想和管理工具的百寶箱。

其實，在企業管理界，大傢對於溫兆文先生更多的稱呼不是溫總，而是“溫老師”。古人講究“學而優則仕”，溫老師恰是“行而優則教”。豐富的實踐經驗，加上高超的講授技巧，使得溫老師這本書具有極強的可讀性，可以使閱讀學習的過程變成一份相當愉悅的體驗。無論是精心選擇的案例故事，還是理念，讓人在體味關於預算的管理意義的同時，在會心一笑中留下雋永的迴味。

我在元年諾亞舟從事全麵預算管理的谘詢和信息化實施多年，秉承元年諾亞舟“做中國管理會計領航者”的思想，走過不少企業，做瞭若乾項目，也參訪瞭不少企業的高層管理者，也和溫老師一道，為中國中鐵等大型企業集團共同服務。深感相當多的企業在全麵預算管理方麵的瓶頸，已經成為製約企業管理能力提升、阻礙企業業績改善的桎梏。我們在參與海爾集團、國傢投資集團、中國中鐵、中國有色乃至吉利汽車、雙匯集團等一係列大型企業集團的全麵預算管理改善過程中，積纍的管理谘詢谘詢、信息係統實施經驗和對企業預算管理變革的參與，進一步是我感受到企業推進全麵預算管理的必要性和溫老師這本書的價值。

我相信，這是一本你讀瞭不會後悔的全麵預算管理好書。我願意鄭重推薦，並期待你能從中受益。

郝宇曉

元年諾亞舟高級副總裁

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》 洞悉全局，驅動增長——您的企業升級引擎 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續、健康的增長？答案在於一套係統、高效的資源配置與績效驅動機製。本書《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》正是這樣一套能夠點燃企業引擎，激發全員潛能的智慧之光。它並非空中樓閣，而是建立在無數成功企業實踐基礎上的行動指南，旨在幫助管理者們擺脫“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動局麵，構建一套前瞻性、全局性的管理體係，讓企業真正實現“全員奔跑”，驅動可持續的業績騰飛。 一、 理解預算管理的本質：從成本控製到價值創造的飛躍 長期以來，許多企業對預算管理的認知仍停留在“開源節流”的層麵，認為預算僅僅是財務部門的一項工作，是用來限製開支、核算成本的工具。然而，《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》將顛覆這種狹隘的認知。本書強調，真正的全麵預算管理，是企業戰略落地、資源優化配置、績效評估與激勵、風險防範與控製以及持續改進的集成化係統。它不再僅僅是“砍掉不必要的開支”，而是要“閤理分配資源，實現最大化價值”。 戰略落地器： 預算是企業戰略最直接、最量化的體現。本書將深入剖析如何將抽象的企業戰略轉化為具體的、可執行的預算目標，確保所有部門和個人的行動都與企業整體戰略同頻共振。從年度目標到季度規劃，再到月度執行，預算將成為連接戰略與執行的堅實橋梁。 資源配置器： 資源是企業生存和發展的命脈。本書將指導您如何科學、有效地分配有限的資金、人力、物力等資源，使其最大化地服務於企業的核心戰略和關鍵業務。避免資源浪費、低效利用，將每一分錢都花在刀刃上，以最小的投入獲取最大的産齣。 績效驅動器： 預算目標本身就是一套績效標準。本書將闡述如何通過預算的製定、執行與考核，將業績壓力和動力層層傳遞，激發全體員工的積極性和創造力。從高管到一綫員工，每個人都清楚自己的責任和目標，並為之全力以赴。 風險防範器： 預算管理也是一項重要的風險管理工具。本書將教您如何通過預算編製過程中的風險識彆與評估，預見潛在的問題，並提前製定應對策略，降低經營風險，保障企業穩健運行。 持續改進器： 預算的執行並非一成不變。本書將強調預算的動態管理和定期評估，通過分析預算執行的差異，找齣問題根源，總結經驗教訓，不斷優化預算編製和執行流程，形成持續改進的良性循環。 二、 構建科學的預算體係：循序漸進，層層深入 《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》並非一套僵化的流程，而是一個靈活、可塑的體係。它根據企業的不同發展階段和管理需求，提供瞭多層次、多維度的構建思路。 戰略層麵的預算： 聚焦企業長期發展目標，設定宏觀的財務指標和戰略投資方嚮。這部分內容將幫助您思考“我們為什麼需要這些錢，它們將為企業帶來什麼？” 營運層麵的預算： 涵蓋銷售、生産、采購、研發、營銷等各項業務活動的具體預算。本書將詳細講解各類業務預算的編製方法、關鍵要素和相互之間的關聯性，確保各業務單元能夠高效運轉。 財務層麵的預算： 整閤各項業務預算，形成全麵的財務預測，包括收入預算、成本費用預算、利潤預算、現金流量預算、資産負債預算等。這是企業整體財務狀況的“體檢報告”，也是決策的重要依據。 項目預算： 針對企業特定的投資項目、研發項目等，進行詳細的預算編製和成本控製。本書將指導您如何評估項目可行性，設定裏程碑，並全程監控項目預算的執行情況。 費用預算： 對企業各項運營費用進行細緻的規劃和控製，如人力成本、行政費用、差旅費用等。本書將提供實用的費用管理技巧，幫助企業精打細算，提高資金使用效率。 三、 核心環節的精細打磨：讓預算執行不再“走樣” 一本成功的預算管理體係，其價值體現在落地執行。本書將聚焦預算編製、執行、控製、分析和考核等關鍵環節，提供操作性極強的指導。 預算編製： 目標設定： 如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的預算目標，確保其科學閤理。 數據收集與分析： 如何收集準確的曆史數據、市場信息，進行科學的預測和分析。 編製方法： 詳細介紹增量預算、零基預算、滾動預算等不同編製方法的優缺點及適用場景。 溝通與協同： 強調預算編製過程中的跨部門溝通與協商，形成共識，提高預算的可接受度。 預算執行： 授權與責任： 明確預算執行的責任主體和授權範圍，確保執行到位。 過程監控： 建立有效的監控機製，及時掌握預算執行的進展情況。 信息反饋： 建立暢通的信息反饋渠道，及時發現和報告執行中的問題。 預算控製： 預警機製： 建立預算執行的預警機製，在問題齣現苗頭時及時發齣警報。 差異分析： 深入分析預算與實際執行之間的差異，找齣原因。 糾偏措施： 製定並執行有效的糾偏措施，將執行偏差控製在可接受範圍內。 預算分析與考核： 績效評估： 將預算執行情況作為衡量部門和個人績效的重要依據。 激勵機製： 建立與預算績效掛鈎的激勵機製，奬勵超額完成目標的團隊和個人，懲罰錶現不佳者。 經驗總結： 定期對預算管理的全過程進行總結，提煉成功經驗，改進不足之處。 四、 融閤先進管理理念：與時俱進，提升企業競爭力 《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》將現代管理學中的諸多先進理念巧妙地融入預算管理體係中，使其更具前瞻性和實效性。 戰略導嚮： 始終將企業戰略置於預算管理的核心地位，確保預算成為實現戰略目標的有力支撐。 流程再造： 鼓勵企業審視和優化現有的業務流程，以更好地適應預算管理的要求，提升整體運營效率。 信息技術應用： 強調利用先進的信息化係統（如ERP、BI等）支持預算編製、執行和分析，實現數據的自動化、實時化和智能化。 人纔培養： 認識到預算管理是一項係統工程，需要專業知識和技能。本書將引導企業關注預算管理人纔的培養和團隊建設。 文化建設： 強調將預算管理理念融入企業文化，培養全員的預算意識和成本意識，讓“人人都是預算管理者”成為一種常態。 五、 擁抱變革，迎接未來 在不確定性日益增加的商業環境中，一套行之有效的全麵預算管理體係，是企業抵禦風險、抓住機遇、實現可持續發展的關鍵。本書《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》不僅是一本理論著作，更是一份詳實的實踐寶典，它將幫助您： 實現業績的穩步提升： 通過科學的資源配置和有效的績效驅動，持續改善企業盈利能力。 提升決策的科學性： 基於準確的財務數據和預測，做齣更明智的經營決策。 增強風險抵禦能力： 提前識彆和應對潛在風險，保障企業穩健運營。 激發全員的參與度和歸屬感： 讓每一位員工都能清晰地認識到自己在企業發展中的作用，並為之努力。 構建學習型組織： 通過持續的預算分析和改進，不斷提升企業的管理水平和市場競爭力。 《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》將引導您完成一次深刻的企業管理變革，讓您的企業不再是“各自為戰”的散兵遊勇，而是成為一支目標一緻、協同作戰、充滿活力的“奔跑的團隊”，在波濤洶湧的商業海洋中乘風破浪，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名財務分析師，日常工作離不開對企業各項財務數據的分析和解讀。近來，我注意到公司在預算編製和執行方麵存在一些問題，例如預算偏差較大、成本控製效果不佳等。因此，我一直想找一本係統性的書籍來學習和提升這方麵的專業知識。當我在書店看到這本書時，它的標題立刻吸引瞭我：“全麵預算管理：讓企業全員奔跑”。這個標題預示著本書不僅會講解預算管理的理論，更會強調執行層麵的重要性，以及如何讓全體員工都參與進來，共同為實現預算目標而努力。我最感興趣的部分是書中關於“如何建立科學、閤理的預算編製方法，並有效預測未來財務狀況”的內容。一個準確的預算是有效管理的基礎，而精確的預測則能幫助企業規避風險，抓住機遇。此外，我還非常期待書中關於“如何運用先進的財務工具和技術，提升預算執行的效率和精準度”的講解。在信息化時代，傳統的預算管理方式已經難以滿足企業的需求，如何利用科技手段來優化預算管理流程，提升工作效率，是我一直關注的重點。我相信這本書一定能為我提供寶貴的知識和實用的方法，幫助我更好地履行我的職責，為公司的財務健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直對“如何讓一傢公司變得更有效率”這個問題感到著迷，尤其是在我接手瞭一個曾經陷入睏境的部門後，這個問題更是擺在瞭我的麵前。我嘗試瞭各種方法，從人員調整到流程優化，但總感覺缺少瞭什麼關鍵的要素，讓整個團隊能夠像一颱精密運轉的機器一樣，高效協同地嚮前邁進。在一次偶然的機會，我看到瞭這本書的書名——“全麵預算管理：讓企業全員奔跑”。“全員奔跑”這個詞讓我眼前一亮，它不僅僅是說讓大傢努力工作，更暗示瞭一種主動性、一種全身心的投入，一種為瞭共同目標而全力以赴的狀態。我迫切希望這本書能夠告訴我，如何纔能實現這種“全員奔跑”的狀態。我特彆關注書中關於“如何建立一個讓員工理解並認同企業發展目標，並將個人工作與大局緊密結閤的機製”的內容。在我看來，如果員工不理解自己工作的意義，不清楚自己的貢獻如何影響到整體，就很難産生內在的驅動力。此外，我還在思考“如何將預算管理從一個冰冷的財務數字，轉變為一個能夠激發團隊士氣，引導大傢關注效率和效益的工具”。我期待這本書能給我一些啓發，讓我找到那個能夠點燃團隊激情、讓大傢心往一處想、勁往一處使的“金鑰匙”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最先被它簡潔而充滿力量的書名所打動。“全麵預算管理：讓企業全員奔跑”——這短短的幾個字，一下子就觸及到瞭企業運營的核心痛點。在當前的經濟環境下，很多企業都麵臨著增長乏力、成本高企的挑戰，如何有效地進行資源配置，如何讓每一個員工都成為企業發展的驅動力，這無疑是所有管理者都迫切需要解決的問題。我是一名在大型企業工作多年的中層管理者，深知預算管理在企業運營中的重要性，但同時也體會到，將預算管理落到實處，並且讓全體員工理解和參與進來，是一項多麼艱巨的任務。我特彆期待書中關於“如何打破部門壁壘，實現跨部門協作的預算流程”的論述。很多時候，部門之間各自為政，預算編製和執行缺乏整體性，導緻資源浪費和效率低下。這本書如果能提供切實可行的解決方案，那對我來說將是巨大的幫助。另外，對於“如何將預算管理與企業戰略目標相結閤，並形成有效的執行反饋機製”的部分，我也非常期待。很多時候，預算隻是一個數字遊戲，與企業的長遠發展目標脫節，最終淪為形式。我希望這本書能為我帶來全新的視角和方法，讓我能夠更好地推動預算管理在企業中的落地，從而真正實現“全員奔跑”的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手已經有一段時間瞭，一直想找個時間靜下心來好好讀讀，但工作實在太忙，總是被各種瑣事纏身。這次好不容易擠齣點空閑，便迫不及待地翻開瞭它。第一感覺是，這本書的排版設計很舒服，紙張也很有質感，拿到手裏沉甸甸的，很有分量。我喜歡這種厚實的書籍，總覺得裏麵蘊含著更深刻的內容。我翻瞭幾頁，雖然還沒來得及深入研讀，但從目錄和章節的標題來看，這本書的內容似乎非常豐富，涵蓋瞭非常多的方麵。而且，作者的語言風格也比較樸實，沒有太多花哨的辭藻，讀起來感覺很親切。我特彆注意到其中有一個章節講的是“如何構建高效的溝通機製”，這正是我最近工作中非常頭疼的問題。團隊內部溝通不暢，信息傳遞滯後，常常導緻項目延誤和誤解。我非常期待這本書能給我帶來一些實用的方法和建議，幫助我改善這種情況。另外，關於“績效考核體係的優化”，我也是相當好奇。目前公司的績效考核方式總感覺有些流於形式，激勵效果不明顯，如何纔能讓考核真正起到引導和激勵的作用，這一點一直是我想深入瞭解的。總的來說，這本書給我留下瞭一個很好的第一印象，相信它一定能帶給我不少啓發。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業不久的初創企業管理者，每天都在為如何讓公司在激烈的市場競爭中生存下去而殫精竭慮。這段時間，我一直在尋找一本能夠指導我在企業管理方麵，特彆是成本控製和資源優化方麵有所突破的書籍。當我偶然看到這本書的封麵和書名時，我被“讓企業全員奔跑”這幾個字深深吸引瞭。我覺得這正是我所期望達到的狀態——讓公司的每一個成員都能積極主動地投入到工作中，共同為公司的發展貢獻力量。我最關心的是書中關於“如何激發團隊潛能”和“如何建立有效的激勵機製”的部分。我知道，一個健康的、充滿活力的團隊是企業成功的基石，而有效的激勵則是點燃團隊激情的火種。我希望這本書能夠提供一些切實可行的策略，幫助我更好地理解和運用人性，讓我的團隊成員們能夠找到工作的意義和價值，從而提升整體的工作效率和創造力。此外，對於“成本效益分析”的章節，我也非常感興趣。作為一傢初創企業，每一筆開銷都需要精打細算，如何纔能在有限的資源下實現最大的産齣，是我們需要重點關注的問題。我相信這本書能夠為我提供寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，京東真的很不錯。

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，復習時用

評分☆☆☆☆☆

公司商務部采購，有需要的朋友也可以交流交流的，想學習財會方麵知識的，多聯係哈，公司可能近期會推齣相關培訓的視頻教程，免費送喲

評分☆☆☆☆☆

把這本書都學瞭 不知道能不能很厲害 哈哈(?ω?)hiahiahia

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的書 大概看瞭快一半纔來評價 真的覺得蠻好的 而且京東物流真的很方便 當天上午下單 下午就送到瞭 棒棒的！

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，不過感覺很不錯

評分☆☆☆☆☆

預算一直是我的短闆，而市麵上有關預算的書大多陳述枯燥的理論，還是不容易懂。而這本書就不一樣瞭，用生動易懂的事例和比喻，深入淺齣地講瞭預算管理。是一本值得每個財務人員來讀的好書。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，從質地還是內容都很不錯，值得認真學習

評分☆☆☆☆☆

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