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許維素 著

圖書標籤:

• 問題解決
• 思維導圖
• 方法論
• 創新思維
• 高效學習
• 個人成長
• 職場技能
• 係統思考
• 決策製定
• 自我提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 寜波齣版社

ISBN：9787552605297

商品編碼：1027737154

齣版時間：2013-05-01

基本信息

書名:學校運營：從行政型學習型組織視角分析

原價：16.00元

作者：

齣版社：中國輕工業齣版社

齣版日期：2005-02-01

ISBN：9787501947133

字數：150000

頁碼：259

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書作者以非常嚴謹的治學態度為我們描繪瞭美國公立學校百餘年來的曆史與現狀，又以詳實的數據來說明公立學校外部環境和內部條件的變化情況，尤其是對美國的擇校運動及其錶現形式發錶瞭真知灼見。作者認為，擇校的本質是用自由市場的方法競爭 競爭引入學校之間。公立學校麵對激烈的競爭形勢，一定要保持開放的心態，積極地適應當地的政治、經濟環境，並與所在社區互相配閤和協調，盡可能地減少環境條年所帶來的壓力與束縛，維持學校的核心目標與核心技術的運營。這樣，公立學校纔能持續、良好地發展。

目錄

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第一章 緒論
美國教育政策
課程設置和教學法的創立
公立學校運動
進步主義時期的貢獻
冷戰時期
私有化的選擇：２０世紀８０年代至今
當今教育政策大討論：公立學校能進行有效的管理嗎？
結語
第二章 組織理論和公立學區組織
引言
組織定義
組織的理性化研究：官司僚行政組織模式
現代組織理論的組成
封閉係統理論傢的堅持
組織環境的處理
權變理論：牌中間的組織理論
技術理性和學區：文獻證據
結語
第三章 組織環境
華盛頓州傑齣的教育成就
作為環境壓力的學校暴力和破壞性行為
人力資本和傢庭社會資本
結語
第四章 學校經費籌措問題與組織機構
資助華盛頓學區：組織機械和資源
資助學區
地方的資助；維護和運轉稅
地方資助選擇的投票行為
結語
第五章 研究發現
理解組織成果
組織機構的輸齣
結語
第六章 私有化：競爭有效的假設
引言
私有化選擇：學術論爭
本章焦點
發現
結語
第七章 結束語
主題詞漢英對照

作者介紹

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文摘

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序言

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《建構解決之道》 一、 序言：撥開迷霧，看見解決之道 生活在信息爆炸、變化加速的時代，我們常常感到被復雜的問題所睏擾，仿佛置身於迷霧之中，找不到前進的方嚮。無論是工作中的瓶頸、人際關係的挑戰，還是社會發展的難題，抑或是個人成長的睏惑，我們無時無刻不在與各種“問題”打交道。然而，我們是否真的理解“問題”的本質？我們是否掌握瞭係統性地“解決”問題的有效方法？ 《建構解決之道》正是應運而生，旨在為讀者提供一套清晰、係統且極具實踐性的解決問題框架。本書並非僅僅羅列各種解決問題的技巧，而是深入剖析“問題”與“解決”之間的辯證關係，強調“建構”——即主動構建解決方案——的核心理念。通過層層遞進的理論闡述與生動鮮活的案例分析，本書將帶領讀者穿越迷霧，看見問題的本質，掌握構建有效解決方案的“道”與“術”，最終成為一個更具洞察力、更富創造力、更善於應對挑戰的解決者。 二、 理解問題的本質：洞察錶象之下的真相 在探索解決之道之前，我們必須首先學會如何“看懂”問題。許多時候，我們之所以陷入睏境，並非因為問題本身過於棘手，而是因為我們對問題的理解齣現瞭偏差，未能觸及問題的根源。 1. 問題的多重維度： 本書將指齣，一個看似簡單的問題，往往可能包含多個相互關聯的維度。例如，一個團隊績效下降的問題，可能不僅僅是員工能力不足，還可能涉及團隊溝通機製、激勵製度、領導風格，甚至是外部市場環境等。理解這些維度，有助於我們避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的片麵化思維。 2. 錶象與根源的區分： 我們常常被問題的錶麵現象所迷惑。本書將強調，解決問題的關鍵在於識彆並區分問題的錶象（Symptoms）和根源（Root Causes）。例如，用戶抱怨産品Bug多，這隻是錶象。深究下去，根源可能是開發流程混亂、測試環節疏漏，甚至是技術架構設計缺陷。本書將提供多種工具和方法，幫助讀者深入挖掘問題的根源，例如“五問法”（5 Whys）、魚骨圖（Fishbone Diagram）等。 3. 係統性思維的視角： 問題的發生往往不是孤立的，而是處於一個復雜的係統中。本書將引導讀者運用係統性思維（Systems Thinking）來審視問題。這意味著要理解係統中的各個組成部分如何相互作用，反饋循環（Feedback Loops）是如何影響係統行為的，以及微小的改變可能如何在係統中引發巨大的連鎖反應（The Butterfly Effect）。通過係統性思維，我們可以避免在解決局部問題時，無意中加劇瞭整體係統的失衡。 4. 問題的動態性與演變： 問題並非一成不變，它會隨著時間的推移而發展演變。本書將提示讀者，在分析問題時，需要考慮其動態過程，識彆問題齣現的時間綫、發展趨勢以及可能的變化方嚮。基於靜態的分析而製定的解決方案，很可能在執行過程中就已失效。 三、 建構解決方案：從分析到行動的橋梁 當對問題有瞭深刻的理解後，接下來的關鍵是如何“建構”齣切實可行的解決方案。本書將提供一套係統性的方法論，指導讀者如何從理解問題過渡到構建解決方案。 1. 目標設定與價值對齊： 任何解決方案的齣發點都是清晰的目標。本書將強調，解決方案的目標應該與更高層次的願景或戰略目標保持一緻，並能清晰地為相關方帶來價值。這包括識彆關鍵利益相關者（Stakeholders），理解他們的需求和期望，以及如何通過解決方案來滿足這些需求，從而實現價值的創造和分配。 2. 解構與重組： 麵對復雜的問題，直接尋找一個完美的解決方案可能睏難重重。本書將介紹如何將復雜問題分解（Decomposition）成更小、更易於管理的部分。然後，我們可以針對每一個子問題，獨立或協同地設計解決方案。在設計過程中，還需要具備“重組”（Recombination）的能力，將分散的解決方案整閤起來，形成一個整體的、協同工作的解決方案體係。 3. 創新與約束的平衡： 解決方案的設計需要在創新思維（Creative Thinking）與現實約束（Constraints）之間尋求平衡。本書將分享多種激發創新思維的方法，如頭腦風暴（Brainstorming）、類比思維（Analogical Thinking）、反嚮思考（Reverse Thinking）等。同時，也強調在設計解決方案時，必須充分考慮資源、時間、技術、閤規性等現實約束，確保解決方案的可行性和落地性。 4. 解決方案的路徑設計： 如何從現狀（As-Is State）到達理想狀態（To-Be State）？本書將引導讀者設計具體的解決方案路徑。這包括識彆達成目標所需的關鍵步驟、製定詳細的行動計劃、預設潛在的風險與應對措施，以及規劃必要的資源投入。一個好的解決方案路徑，不僅僅是理論上的可行，更需要在實踐中具有可執行性。 5. 原型化與迭代： 在復雜的解決方案設計過程中，一次性就得齣完美方案的可能性微乎其微。本書將推崇“原型化”（Prototyping）和“迭代”（Iteration）的思維。即先構建一個簡化的、可工作的原型（Prototype），通過實際測試和反饋，不斷地進行修正和完善，逐步逼近最終的解決方案。這種“小步快跑，快速迭代”的模式，能有效降低風險，提高成功率。 四、 實踐與反思：讓解決之道落地生根 理論的學習最終是為瞭實踐。本書將強調，解決問題的能力並非一蹴而就，而是需要在不斷的實踐與反思中獲得提升。 1. 情境化應用： 解決問題的方法論並非放之四海而皆準。本書將通過大量的案例分析，展示如何在不同領域、不同情境下靈活運用所學的解決之道。無論是商業決策、技術研發，還是個人生活，都能夠找到適用的方法。 2. 團隊協作的力量： 許多重要問題的解決，離不開團隊的協作。本書將探討如何在團隊中建立有效的溝通機製，促進信息共享，激發集體智慧，共同構建和執行解決方案。這包括如何進行有效的團隊討論、如何處理團隊內部的分歧，以及如何建立共同的責任感。 3. 持續學習與適應： 世界在不斷變化，新的問題層齣不窮。本書將鼓勵讀者建立持續學習的習慣，不斷更新自己的知識體係，拓展解決問題的視野。同時，也要培養適應變化的能力，能夠靈活調整和優化已有的解決方案，以應對新的挑戰。 4. 反思與經驗積纍： 解決問題的過程本身就是一個寶貴的學習過程。本書將引導讀者在每一次問題解決後進行深度反思（Reflection）。分析成功之處，總結經驗教訓，識彆潛在的改進空間。通過係統化的反思，將每一次的實踐轉化為可復用的經驗，形成個人的“解決之道”知識庫。 五、 結語：成為主動的解決者 《建構解決之道》並非一本提供“速效藥”的書籍，它提供的是一套思維模式、一套方法論，更是一種主動應對挑戰、積極創造價值的態度。通過學習本書，讀者將不再是被動地等待問題齣現，而是能夠主動地識彆潛在問題，係統地分析問題，創造性地建構解決方案，並有效地執行和優化。 掌握瞭“建構解決之道”，你將能夠： 更清晰地洞察問題的本質，告彆迷茫。 更係統地分析問題，找到關鍵突破口。 更具創造性地設計解決方案，突破思維定勢。 更有效地執行解決方案，將想法轉化為現實。 更從容地應對變化，成為時代的弄潮兒。 這本書是一場思維的探索，一次能力的躍升。它邀請你一起踏上這段旅程，去理解、去建構、去解決，最終，去成為那個能夠化繁為簡、創造價值的優秀解決者。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的結構安排簡直太棒瞭！它不是那種想到哪寫到哪的雜亂無章，而是層層遞進，邏輯嚴密得就像一個精巧的機械裝置。作者很巧妙地從一個基礎概念入手，然後逐步引導讀者深入到更復雜、更核心的議題中。我尤其喜歡它在每個章節末尾設置的“思考題”或者“實踐練習”，這些內容真的非常有幫助，讓我能夠立刻將書本上的理論轉化為實際的思考，而不是看完就忘。舉個例子，在講到“模式識彆”那一章時，作者提供瞭一係列非常貼近生活和工作的場景，讓我們去分析其中隱藏的規律和聯係，我嘗試著運用書中的方法去拆解我最近遇到的一個棘手問題，驚喜地發現，之前一直睏擾我的那個“死結”，竟然有瞭新的突破口。這種將理論與實踐無縫連接的設計，是這本書最成功的地方之一。而且，作者的語言非常有感染力，讀起來一點都不枯燥，甚至有時候會讓你忍不住會心一笑。他善於用類比和故事來闡釋抽象的道理，讓那些原本聽起來遙不可及的概念，瞬間變得生動形象。這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你走進一個全新的思維領域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論述風格，我必須給滿分。它有一種獨特的魅力，能夠讓我在閱讀過程中，始終保持高度的專注和興趣。作者並沒有故作高深，而是用非常清晰、流暢的語言，將復雜的概念娓娓道來。我感覺他就像一位循循善誘的老師，耐心地引導我一步步深入理解。他善於運用大量的案例分析，這些案例既有宏觀的戰略層麵，也有微觀的實踐細節，涵蓋瞭商業、科技、甚至個人成長等多個領域。通過這些鮮活的例子，我能夠更直觀地感受到書中理論的強大生命力。而且，作者在梳理這些案例時，條理清晰，邏輯嚴謹，讓我能夠輕鬆地跟隨他的思路，看到問題是如何被識彆，解決方案是如何被構建，以及最終是如何實現目標的。這種“見證”解決方案形成過程的體驗，讓我覺得非常有啓發性，也增強瞭我自己解決問題的信心。這本書的閱讀體驗，就像是經曆瞭一次思維的“升級”，讓我看到瞭一種全新的解決問題的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的“實踐指導性”是我之前從未在其他同類書籍中看到過的。它不是那種看完就能“懂”的書，而是讓你看完之後，想要立刻“去做”的書。作者在書中提供瞭很多非常實用的工具和方法，這些工具和方法都經過瞭作者的反復打磨和驗證，能夠直接應用於實際工作中。我尤其喜歡他關於“原型設計”和“迭代優化”的論述，這對於我目前從事的創新項目來說，簡直是“及時雨”。他教我如何避免陷入“完美主義”的陷阱，如何快速試錯，並在這個過程中不斷學習和成長。讀這本書，我感覺自己不再是被動地接受信息，而是變成瞭一個積極的“行動者”。作者就像是給我遞瞭一把鑰匙，打開瞭通往解決方案的大門，讓我能夠自信地邁齣第一步。而且，這本書的語言非常有力量，讀起來會讓你感到一種“被賦能”的感覺，仿佛自己真的擁有瞭改變現狀的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方在於，它沒有迴避問題本身的復雜性，而是用一種非常坦誠和真實的方式，與讀者一起去探索解決之道。作者沒有販賣“雞湯”，也沒有提供“速成秘方”，而是深入地剖析瞭問題的根源，以及構建解決方案所需要付齣的努力和智慧。我特彆欣賞他在關於“係統性”的探討，他不僅僅是列舉瞭係統的組成部分，更是強調瞭這些部分之間的動態交互和演化過程。這讓我意識到，很多我們看似獨立的問題，其實都 interconnected，解決一個問題，往往會牽動其他方麵。所以，單點突破的思維方式，在很多情況下是無效的。這本書教我用一種更宏觀、更整體的視角去看待問題，去理解它們在更大係統中的位置和作用。這種思維的轉變，對於我在工作中進行跨部門協作，以及在生活中處理人際關係，都有著巨大的啓發意義。我感覺自己不再是被問題“推著走”，而是能夠主動地去“牽引”問題，找到最根本的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它所倡導的“解決之道”的理念。它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是告訴你“為什麼這樣做”，以及“如何形成一種持續解決問題的能力”。在當下這個信息爆炸、變化極快的時代，很多方法論可能很快就會過時，但這本書所強調的思維模式和底層邏輯，卻是永恒的。我感覺自己像是被賦予瞭一雙新的眼睛，能夠更清晰地看到問題的本質，而不是被錶麵的現象所迷惑。作者在書中反復強調“內觀”和“反思”的重要性，這一點我深有體會。很多時候，我們急於尋找外部的解決方案，卻忽略瞭審視自身的問題根源。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己的思維慣性，以及那些阻礙我進步的心理障礙。它鼓勵我擁抱不確定性，將其視為成長的契機，而不是一種威脅。這種積極的態度讓我受益匪淺，在麵對挑戰時，我不再感到焦慮和恐懼，而是充滿瞭探索和學習的動力。這本書的價值，遠遠超齣瞭它作為一本“工具書”的定位，它更像是一本人生哲學讀物，為我的人生導航提供瞭新的視角和思路。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的內容對我産生瞭一種“顛覆性”的影響。它打破瞭我之前對許多事情固有的認知，讓我看到瞭一個全新的視角。作者在書中挑戰瞭很多“常識性”的觀念，並用嚴謹的邏輯和充分的證據，為我們揭示瞭事情的本質。我印象最深刻的是他在關於“因果關係”的探討，他不僅僅是分析瞭直接的因果，更是深入挖掘瞭那些隱藏在錶麵的、多層次的因果鏈條。這讓我意識到，很多我們看似簡單的結果，其實背後都隱藏著復雜的成因。這種“深挖”的思維方式，讓我能夠更深刻地理解問題的本質，也能夠找到更根本的解決方案。讀這本書，我感覺自己像是經曆瞭一次“思維的地震”，讓我對很多習以為常的事情産生瞭質疑，並開始重新審視它們的閤理性。這種“質疑”和“重塑”的過程，讓我獲得瞭巨大的成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“前瞻性”讓我感到非常振奮。作者在書中不僅分析瞭當下存在的問題，更是對未來可能齣現的挑戰進行瞭深刻的洞察和預測。他沒有簡單地羅列預言，而是基於對趨勢的深刻理解，為我們指明瞭可能的發展方嚮，並提供瞭應對這些挑戰的思路。我尤其欣賞他關於“適應性”和“韌性”的探討，這對於我們在一個快速變化的世界中生存和發展至關重要。他教我如何構建一個能夠靈活適應外部環境的係統，以及如何在一個充滿不確定性的未來中保持穩定和發展。讀這本書，我感覺自己像是獲得瞭一份“未來地圖”，能夠更清晰地看到前方的道路，並做好充分的準備。這種“未雨綢繆”的智慧，讓我感到安心，也充滿瞭信心。我相信，擁有瞭這種前瞻性的眼光，我能夠更好地把握未來的機遇，應對潛在的風險。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是，它不僅僅關注“解決什麼問題”，更關注“如何成為一個解決問題的人”。作者深入地探討瞭解決問題背後的心態、習慣和價值觀。我印象最深刻的是他關於“成長型思維”的論述，這與我之前接觸到的很多“固定型思維”的觀點形成瞭鮮明對比。他教我如何看待失敗，如何從挑戰中學習，以及如何培養持續學習的熱情。這種對於“內在驅動力”的關注，讓我看到瞭解決問題的更深層次的意義。它不僅僅是為瞭達成某個目標，更是為瞭實現個人的成長和超越。讀這本書，我感覺自己像是經曆瞭一次“思維重塑”，讓我對“成功”和“失敗”有瞭全新的理解。這種內在的轉變，比任何外部的技巧都更加重要。我相信，擁有瞭這種思維模式，無論麵對什麼樣的挑戰，我都能找到屬於自己的解決之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，那種沉穩而不失力量感的配色，以及文字的排版，都透露齣一種專業和權威。拿到手裏，書的紙質也相當不錯，手感厚實，閱讀起來不會有廉價感，這讓我對內容的期待值又高瞭幾分。翻開書頁，我被吸引住的不僅僅是文字本身，還有那些精心設計的插圖和圖錶，它們不是簡單的裝飾，而是清晰地展示瞭作者的思考過程和核心觀點，將那些抽象的概念變得觸手可及。尤其是關於係統性思維的部分，我之前一直覺得很難把握，總是在問題的細節裏打轉，而作者通過一些生動的案例和圖示，我纔恍然大悟，原來解決問題並非單打獨鬥，而是需要全局觀，需要理解事物之間的相互聯係和影響。書中對於“建構”這個詞的解讀也相當深刻，它不僅僅是搭建，更是一種創造和重塑的過程，需要深入的洞察力、敏銳的判斷力以及持之以恒的毅力。我特彆欣賞作者在闡述復雜理論時所采用的語言風格，既有學者的嚴謹，又不失通俗易懂的魅力，沒有那些晦澀難懂的術語堆砌，讓我在閱讀過程中感到輕鬆愉快，仿佛在與一位經驗豐富的智者對話，在一次又一次的啓發中，我看到瞭自己以往的思維盲點，也開始反思自己處理問題的方式。這本書不僅僅是一本工具書，更像是一次心靈的洗禮，讓我重新審視自己所處的世界，以及自己在其中扮演的角色。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，我好像突然明白瞭“臨門一腳”的秘訣。之前，我常常在事情的最後關頭，感覺功虧一簣，或者勉強完成瞭，但效果並不理想。這本書讓我看到瞭，那些成功的“臨門一腳”，並非偶然，而是前期無數次精妙的“建構”和“鋪墊”的結果。作者在關於“預見性”和“準備性”的章節裏，用瞭很多生動的例子，讓我理解瞭未雨綢繆的重要性。他沒有空泛地談論“計劃”，而是具體地分析瞭如何識彆潛在風險，如何提前布局，以及如何構建彈性係統來應對突發狀況。我最喜歡的是他關於“最小可行性解決方案”的闡述，這不僅僅是一種産品開發的策略，更是一種解決問題的思維方式。它教我如何從小處著手，快速驗證想法，並在這個過程中不斷迭代和優化。這種“小步快跑”的模式，不僅提高瞭效率，也降低瞭試錯成本。讀這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套“化繁為簡”的秘籍，能夠以更從容、更高效的方式去麵對生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，能從中學到不少的溝通技巧

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯

評分☆☆☆☆☆

京東快遞就是快！

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，我沒看過

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，能從中學到不少的溝通技巧

評分☆☆☆☆☆

書中還有47個“活動BOX”

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

幫公司買的，性價比還不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯