企業轉型六項修煉+創新十型+創新之道：創新者必答的九個問題（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 陳丁琦，[加] 蕭顯楊 等 著

圖書標籤:

• 企業轉型
• 商業模式創新
• 組織變革
• 創新方法論
• 管理學
• 戰略管理
• 創新思維
• 商業戰略
• 企業管理
• 創新實踐

店鋪： 中郵圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：7111519041T

商品編碼：10425655986

包裝：平裝

齣版時間：2016-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	企業轉型六項修煉+創新十型+創新之道：創新者必須迴答的九個問題（套裝共3冊）	作者	陳丁琦(Teng-Kee Tan)  等著
定價	69.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111519041	齣版日期	2016-01-01
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	2Kg

內容簡介

本書融閤瞭東方哲學與創新策略，提供瞭一種全麵、直觀和實用的方法來實現改變遊戲規則的創新。作者總結齣具影響力的創新思維，即在整個創新周期中每個創新者必須迴答的九個關鍵問題。本書以自然的基本要素和陰陽的平衡力量作為比喻，提供簡單的方法來應對業務的復雜性並進行創新，旨在幫助各種類型的組織快速適應迅速變化的外部環境並做齣創新，進而改變世界。 7111480327 企業轉型六項修煉 機械工業 80.0 7111474616 創新十型 機械工業 80.0 7111519041 創新之道：創新者必須迴答的九個問題 機械工業 69.0 作者： [美] 陳丁琦，[加] 蕭顯楊 等著 229.0

作者簡介

陳丁琦 美國密蘇裏大學（堪薩斯城）亨利布勞剋管理學院前院長、科技創業和創新哈茨菲爾德終身教授。他擁有新加坡南洋大學商學學士學位、西北大學凱洛格商學院MBA學位，並獲得劍橋大學喬治管理學院的博士學位。他曾是哈佛商學院的訪問學者，也曾是中國南京大學和廈門大學的訪問教授。陳博士將幾十年的國際企業和創業成功經曆結閤到轉型教育上來，使布勞剋管理學院成為美國創業和創新領域一流的學院。他在全球指導並教授高級管理人員課程，足跡遍布美國、歐洲、新加坡和中國。他為包括消費者産品行業在內的不同類型的行業和客戶提供谘詢。陳博士首創瞭世界上個科技創新和創業課程方麵的理學碩士學位。他將世界的學術理論創新教學法結閤到應用性、實踐性的課程中，並斬獲許多大奬。他畢生的工作是闡明創新的藝術和科學，轉變個人和機構，從而創造積極有益的影響。 蕭顯楊博士 加拿大麥剋馬斯特大學醫療服務研究員和學者，教授保守治療和醫療體係創新。他是加拿大保守治療、癌癥和醫療體係創新的首席科學傢，腫瘤學院的副教授，Escarpment癌癥研究所科學傢。他緻力於醫療護理研究和醫療政策改革，也為北美醫療護理組織、地區規劃者和衛生部提供醫療體係改革方麵的谘詢。他在麥剋馬斯特大學和約翰霍普金斯大學公共衛生學院教授醫療體係創新和研究方法。蕭顯楊博士擁有耶魯大學生物學碩士學位和約翰霍普金斯大學公共衛生學院博士學位。目前他正使用創新原則之道撰寫關於醫療創新的書籍。 陳淑慈 經驗豐富的設計創新谘詢師，在初創企業和全球500強公司都有過行政領導經曆。她初在世界設計和創新公司IDEO擔任設計戰略師和研究員，首創瞭以人為本的設計思考方法。她為全球不同行業的客戶提供谘詢，從政府到消費者産品、從醫療保健到招待和服務等領域都有涉及。在美國和亞洲提供谘詢事業七年後，她加入瞭一傢新企業，擔任手機應用軟件和科技公司的首席營銷官。她擁有華盛頓大學工業設計美術學士學位和新加坡南洋理工大學科技創業和創新碩士學位。 本書譯者為陳舸偉、馬盼。

目錄

第1章 火 1 火照亮塑造未來的力量、趨勢和市場變動。它代錶著繪製一幅未來圖景。你將改變的商業具有怎樣的性質？ 第2章 地 24 地在你的周圍，你屬於地的一部分。它代錶著審視你周圍的環境。你如何識彆創新機遇？ 第3章 澤 50 澤過濾並存儲廢物，因此動植物可以欣欣嚮榮地生長。它代錶著製定一項有效的創新戰略。你如何有所成就的競爭者？ 第4章 天 80 天陳規，實現理想。它代錶著啓發有突破性的創意。你如何現狀？ 第5章 水 100 水流動並創造可以追隨的潮流。它代錶著乘風破浪，把握機遇。你如何因勢利導，謀時而動？ 第6章 山 118 山拔地而起，提供瞭有力持久的基礎。它代錶著製定一項總體規劃。你如何製定一項有效、持久的市場開拓戰略？ 第7章 雷 160 雷撼動天地，宣布風暴即將來臨。它代錶著通過壓力測試。你如何知道你的創意是否能在現實世界中幸存下來？ 第8章 風 176 風能將原産地的種子嚮他處傳播。它代錶著為快速成長做準備。你如何成功地控製規模？ 第9章 陰陽 198 陰陽將互為對立的雙方調和為相生相長的力量。它代錶著有目標地生存。驅使你創新的動力是什麼？

《企業轉型六項修煉》 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何讓企業煥發新生，基業長青？ 本書是一部深邃而實用的企業轉型指南，它不隻是一份理論框架，更是一套可操作的行動方案。作者深入洞察瞭當前企業麵臨的普遍挑戰：市場競爭的白熱化、技術變革的顛覆性、消費者需求的多元化，以及全球經濟的不確定性。在這樣的背景下，僅僅依靠過去的成功經驗已不足以應對未來的風險和機遇。企業必須進行深刻的、係統性的轉型，纔能在變革中立於不敗之地。 《企業轉型六項修煉》的核心，在於提齣並詳盡闡述瞭企業實現可持續轉型必須遵循的六個關鍵修煉維度。這六項修煉並非孤立存在，而是相互關聯、相輔相成，共同構建起企業轉型的堅實基石。 第一項修煉：戰略重塑與願景重塑。 轉型始於方嚮。本書強調，企業需要重新審視自身的戰略定位，是否還能適應當前的宏觀環境和行業趨勢？是否有清晰、鼓舞人心的長期願景，能夠指引企業前進的方嚮，激發員工的內在動力？作者通過大量案例分析，揭示瞭那些成功的轉型企業，是如何通過深刻的市場洞察和前瞻性的戰略規劃，為自身注入新的生命力。這包括重新定義核心競爭力、拓展新的增長麯綫、構建差異化的競爭優勢，以及將願景內化為全體員工的共同信念。 第二項修煉：組織韌性與敏捷性。 現代企業不再是僵化的金字塔，而是需要擁有強大的適應性和快速反應能力。本書深入探討瞭如何構建一個更具韌性和敏捷性的組織架構。這涉及到打破部門壁壘，促進跨職能協作；擁抱扁平化管理，賦能一綫員工；建立快速迭代的流程，以應對市場變化；以及培養危機應對能力，使企業在麵對突發事件時能夠迅速調整，減小損失，甚至抓住機遇。組織韌性意味著企業能夠從挫摺中快速恢復，而敏捷性則意味著企業能夠迅速捕捉和響應新齣現的趨勢。 第三項修煉：人纔賦能與文化革新。 任何轉型歸根結底是人的轉型。本書將人纔視為企業最寶貴的資産，並聚焦於如何最大化人纔的價值。這包括吸引、培養和保留麵嚮未來的關鍵人纔；構建以學習和成長為導嚮的員工發展體係；推行績效管理與激勵機製的改革，確保員工的努力與企業轉型目標相一緻。更重要的是，本書強調瞭企業文化在轉型中的核心作用。一個開放、包容、鼓勵創新、勇於試錯的企業文化，是推動轉型成功的關鍵驅動力。作者提供瞭具體的文化塑造方法，幫助企業從根本上改變思維模式和行為習慣。 第四項修煉：技術賦能與數字化轉型。 在信息時代，技術是推動轉型的核心引擎。本書詳細闡述瞭企業如何擁抱數字化浪潮，並將其轉化為自身的競爭優勢。這不僅僅是引入新技術，更重要的是理解技術背後的邏輯，以及如何將技術與業務流程深度融閤。從大數據分析、人工智能應用，到雲計算、物聯網等前沿技術，本書為企業提供瞭清晰的技術戰略規劃思路。它強調瞭數據驅動決策的重要性，以及如何通過數字化手段優化客戶體驗、提升運營效率、創造新的商業模式。 第五項修煉：客戶中心與體驗至上。 客戶是企業存在的根本。本書強調，企業轉型必須以客戶為中心，並緻力於提供卓越的客戶體驗。在信息爆炸的時代，客戶擁有更多的選擇和話語權。企業需要深入理解客戶的需求、痛點和期望，並通過産品、服務和溝通的各個環節，為客戶創造持續的價值。這包括建立多渠道的客戶互動體係，實施個性化營銷和服務，以及通過數據分析來洞察客戶行為，不斷優化客戶旅程。以客戶為中心的轉型，能夠幫助企業建立牢固的客戶關係，提升客戶忠誠度。 第六項修煉：可持續發展與社會責任。 企業的長期生存和發展，離不開對環境和社會責任的擔當。本書將可持續發展理念融入企業轉型之中，認為負責任的企業行為不僅是道德要求，更是提升品牌價值、增強競爭力和吸引投資的關鍵因素。這包括在運營中踐行綠色理念，減少對環境的影響；關注員工福祉和社會公平；以及積極參與社會公益事業。將可持續發展視為企業戰略的重要組成部分，能夠幫助企業構建更具彈性和前瞻性的商業模式。 《企業轉型六項修煉》不僅僅是一本理論著作，更是一部充滿實踐智慧的行動手冊。作者通過大量翔實的案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業在轉型過程中遇到的挑戰與取得的成就。這些案例真實而具體，為讀者提供瞭寶貴的藉鑒和啓示。本書的語言生動、邏輯清晰，既有戰略高度，又不失操作細節，能夠幫助企業管理者、決策者以及所有希望推動企業走嚮卓越的從業者，找到轉型的路徑，掌握轉型的關鍵，最終實現企業的持續成功。 --- 《創新十型》 在這場以顛覆和重塑為主題的時代洪流中，你的企業是否已經找到驅動創新的“基因”？ 《創新十型》是一本旨在揭示企業創新本質，並提供係統性創新框架的權威著作。作者深刻洞察到，創新並非偶然的天纔閃光，而是一種可被理解、可被復製、可被係統培養的能力。尤其是在當前快速變化、競爭激烈的商業環境中，企業若想脫穎而齣，就必須擁抱創新，將創新融入組織的DNA。本書將創新視為一種戰略性能力，並將其分解為十種核心的“創新模式”或“創新基因”，幫助企業識彆、激活並優化自身的創新潛力。 第一型：産品/服務創新。 這是最直觀的創新形式，即通過開發全新的産品或服務，或對現有産品/服務進行重大改進，來滿足市場未被滿足的需求，或創造全新的市場。本書深入剖析瞭成功的産品創新案例，從概念的萌芽到市場的接受，揭示瞭背後的方法論，包括用戶需求研究、原型設計、測試驗證以及上市策略等。 第二型：技術創新。 技術的突破往往是驅動商業模式變革的強大動力。本書探討瞭企業如何識彆、獲取和應用前沿技術，將其轉化為具有競爭力的産品、服務或流程。這不僅僅是技術本身的研發，更重要的是如何將技術與商業需求相結閤，創造實際價值。 第三型：商業模式創新。 許多顛覆性的變革並非來自於技術本身，而是來自於商業模式的重塑。本書將商業模式創新置於核心地位，探討瞭企業如何通過改變收入來源、價值主張、客戶關係、渠道通路等關鍵要素，來創造新的競爭優勢。例如，從銷售産品轉嚮提供服務，或從綫下轉嚮綫上，都是商業模式創新的體現。 第四型：流程創新。 提升效率、降低成本、優化用戶體驗，都可以通過對企業內部運營流程的改進來實現。本書強調瞭通過流程創新來驅動企業整體效能的提升，這包括精益生産、敏捷開發、自動化以及數據驅動的流程優化等。 第五型：管理創新。 創新的管理方式同樣能為企業帶來巨大的競爭優勢。本書探討瞭組織架構的扁平化、決策機製的優化、人纔激勵的革新、以及敏捷協作文化的構建等，這些管理上的創新能夠極大地激發組織的活力。 第六型：組織創新。 傳統的組織結構往往會抑製創新。本書強調瞭構建更具適應性和靈活性的組織，例如跨職能團隊、虛擬團隊、創新孵化器等，以更好地支持和推動創新活動的開展。 第七型：品牌創新。 在同質化競爭日益激烈的市場中，品牌成為瞭重要的差異化因素。本書探討瞭如何通過重塑品牌形象、創新品牌故事、拓展品牌體驗等方式，來提升品牌的吸引力和市場競爭力。 第八型：營銷創新。 傳統的營銷方式已難以觸達現代消費者。本書深入研究瞭數字營銷、內容營銷、社群營銷、體驗式營銷等新型營銷策略，幫助企業更有效地與目標客戶建立連接。 第九型：渠道創新。 觸達客戶的通路同樣是創新的重要領域。本書探討瞭如何利用綫上綫下融閤、直銷、分銷、平颱閤作等多種渠道組閤，來拓展市場覆蓋範圍，提升客戶便捷性。 第十型：體驗創新。 現代消費者越來越重視全方位的體驗。本書將客戶體驗作為一種核心競爭力，深入分析瞭如何從産品設計、服務提供、互動溝通等各個觸點，為客戶創造獨特且令人難忘的體驗，從而建立深厚的客戶忠誠度。 《創新十型》提供瞭一個清晰的分析框架，幫助企業診斷自身的創新優勢與劣勢。作者通過大量全球性的成功和失敗案例，生動地闡述瞭每一種創新模式的內涵、應用場景和實現路徑。本書強調，企業無需在所有創新模式上都做到極緻，而應根據自身的戰略定位、行業特點和資源稟賦，重點聚焦並發揮自身最擅長的創新類型。同時，書中也提供瞭如何構建支持多種創新模式協同發展的組織機製和文化氛圍的實操性建議。 對於希望在瞬息萬變的商業世界中保持領先地位的企業傢、管理者和創新者而言，《創新十型》是一本不可多得的寶典。它不僅提供瞭理論上的深刻洞見，更帶來瞭可行的行動指南，幫助企業解鎖創新的無限可能，贏得未來。 --- 《創新之道：創新者必答的九個問題》 成為真正的創新者，你需要具備怎樣的思維？在充滿不確定性的道路上，你又該如何前行？ 《創新之道：創新者必答的九個問題》是一本直擊創新核心，為所有渴望成為卓越創新者的人量身打造的深度思考指南。本書並非提供一套標準化的創新流程或工具箱，而是聚焦於創新者內在的思維模式、價值取嚮和應對策略。作者認為，真正的創新能力，源於對事物本質的深刻理解，對未知世界的強烈好奇，以及麵對挑戰時堅韌不拔的勇氣。因此，本書以“九個問題”為綫索，引導讀者進行自我審視和深度探索，從而點燃內在的創新火種，塑造齣強大的創新者特質。 第一個問題：你的初心是什麼？（What is your ultimate purpose?） 創新是手段，而非目的。本書首先引導讀者反思，自己投身於創新的根本動機是什麼？是為瞭解決一個社會痛點？是為瞭創造一種全新的價值？還是為瞭實現個人理想？清晰的初心，是驅動創新者剋服睏難、保持方嚮的內在力量。 第二個問題：你如何定義“價值”？（How do you define "value"?） 創新最終是為瞭創造價值。但價值是多維度的，它可以是經濟上的，也可以是社會上的，可以是短期的，也可以是長期的。本書鼓勵創新者跳齣狹隘的利潤思維，去思考自己所創造的價值將如何影響個體、組織乃至整個社會。 第三個問題：你如何擁抱不確定性？（How do you embrace uncertainty?） 創新往往意味著走嚮未知。本書深入探討瞭創新者如何與不確定性共存，甚至將其視為機遇。這包括培養風險意識，但更重要的是培養在模糊和變化中做齣決策的能力，以及從失敗中學習並快速迭代的韌性。 第四個問題：你如何看待失敗？（How do you view failure?） 失敗是創新的常態，而非終點。本書挑戰瞭對失敗的傳統負麵認知，鼓勵創新者將其視為寶貴的學習機會，從中提煉洞察，調整方嚮，並最終走嚮成功。作者提供的方法是，將失敗看作實驗的反饋，而非個人能力的否定。 第五個問題：你的洞察力從何而來？（Where does your insight come from?） 深刻的洞察力是創新的源泉。本書引導讀者去探索自己洞察力的來源，是源於對市場的敏銳觀察，對用戶需求的深入理解，還是對技術趨勢的獨到把握？它強調瞭好奇心、跨界學習和持續思考的重要性。 第六個問題：你如何構建你的“創新生態”？（How do you build your "innovation ecosystem"?） 創新往往不是一個人的戰鬥。本書強調瞭建立一個強大的創新生態係統的必要性，這包括與閤作夥伴、客戶、甚至競爭對手建立積極的聯係，以及如何匯聚資源、知識和人纔，共同推動創新。 第七個問題：你如何衡量你的“影響力”？（How do you measure your "impact"?） 衡量創新的成功，不應僅僅以財務數據為標準。本書鼓勵創新者去思考，自己的創新將在多大程度上改變現狀，為他人帶來積極的影響，並産生深遠的社會價值。 第八個問題：你如何保持你的“好奇心”？（How do you maintain your "curiosity"?） 好奇心是創新的永動機。在日復一日的工作中，如何保持對世界的新鮮感和探索欲？本書提供瞭保持好奇心的具體方法，包括接觸新事物、與不同背景的人交流、以及持續學習和反思。 第九個問題：你的“創新遺産”是什麼？（What is your "innovation legacy"?） 最終，創新者會思考自己希望留下怎樣的痕跡。本書引導讀者去構思自己希望通過創新所帶來的長期改變，以及希望被後人如何銘記。這是一種對創新者使命的升華和對未來的承諾。 《創新之道：創新者必答的九個問題》並非一本告訴“怎麼做”的書，而是一本引導“如何想”的書。它不提供具體的創新技術，但提供瞭塑造創新者靈魂的思考方式。作者的語言深刻而富有啓發性，通過對一係列問題的深入剖析，幫助讀者擺脫思維定勢，激發內在潛能，成為一個真正有能力、有遠見、有擔當的創新者。這本書適閤所有對創新充滿熱情，希望在個人職業生涯和企業發展中扮演更重要角色的讀者。它將帶領你踏上一段自我發現和能力提升的深刻旅程，幫助你找到屬於自己的創新之道。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我本以為是關於企業管理和戰略的經典理論解讀，但翻開第一本，就被作者對“企業轉型”的獨特視角深深吸引。他沒有止步於描繪宏大的轉型藍圖，而是將目光聚焦在執行層麵的“修煉”上，提齣瞭六個具體可行的修煉方嚮，每一個都擲地有聲，直擊企業在變革過程中可能遇到的痛點。例如，在“組織韌性”的修煉部分，我看到瞭如何通過優化流程、賦能員工來增強企業應對外部衝擊的能力，這在當下充滿不確定性的商業環境中尤為重要。書中不乏生動的案例分析，讓我能夠清晰地理解抽象的管理理論是如何在實際運作中落地生根，並産生切實的效益。尤其是作者對於“學習型組織”的闡述，更是讓我醍醐灌頂，認識到持續學習和知識共享纔是企業保持活力的不二法門。整本書的語言風格樸實而深刻，沒有空洞的口號，隻有腳踏實地的指導，讓我在閱讀過程中仿佛與一位經驗豐富的導師進行著深入的對話，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的整體感覺是，它們並非孤立地討論某個主題，而是相互呼應，形成瞭一個完整的關於企業發展和創新的思想體係。在閱讀《企業轉型六項修煉》的過程中，我時常會聯想到《創新十型》中提到的那些創新模式，思考如何將這些創新類型融入到企業的轉型過程中。例如，在“文化重塑”的修煉中，我就能夠運用“服務創新”或者“體驗創新”的理念，來重塑企業的客戶服務和員工體驗，從而提升整體的組織活力。同樣，《創新之道》中的那些關於創新者必備素質的探討，也為如何在轉型和創新過程中培養和激勵人纔提供瞭重要的理論支持。這種層層遞進、相互印證的閱讀體驗，讓我對企業發展和創新的理解更加深刻和全麵，不再是碎片化的知識點，而是形成瞭一個清晰的、可操作的知識框架。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對“創新”這個概念感到有些模糊，總覺得它高高在上，遙不可及。然而，《創新十型》這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常係統化的方式，將復雜的創新過程分解成十種不同的“類型”，並詳細闡述瞭每種類型的特點、應用場景以及如何將其轉化為實際的商業價值。這就像是為我提供瞭一張創新的思維導圖，讓我能夠更清晰地認識到，創新並非隻有顛覆式的突破，也可以是漸進式的優化，或者是跨界融閤的火花。書中提到的“需求挖掘型創新”和“技術驅動型創新”就給瞭我很大的啓發，讓我開始思考如何在日常工作中，從不同的角度去發現和捕捉創新的機會。更重要的是，作者強調瞭不同創新類型之間的相互作用和組閤，這讓我意識到，成功的創新往往是多種類型融閤的結果，而非單一模式的産物。閱讀這本書，就像是在解鎖一個全新的創新工具箱，讓我對未來的創新實踐充滿瞭信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業發展趨勢和領導力發展充滿好奇的讀者，我一直關注著那些能夠引領企業走嚮未來的書籍。《創新之道：創新者必答的九個問題》這本書，簡直就是為我量身定做的。作者以提問的方式，引導讀者深入思考創新本質和核心要素，每一個問題都切中要害，直指人心。從“你的創新願景是什麼？”到“你如何衡量創新的成功？”，每一個問題都促使我反思自己對創新的理解和實踐。我尤其欣賞作者關於“失敗的價值”的論述，他認為創新過程中不可避免的失敗，恰恰是寶貴的學習機會，是通往成功的墊腳石。這一點在中國的傳統文化中可能不太容易被接受，但書中通過大量的案例證明瞭這一觀點的正確性。這本書的語言風格非常直接和有力量，讀起來讓人熱血沸騰，但同時又充滿瞭深刻的洞察力，讓我意識到，真正的創新者需要具備的不僅僅是創意，更是一種堅韌不拔的精神和敢於冒險的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值在於，它將宏觀的企業戰略與微觀的執行細節巧妙地結閤起來，為讀者提供瞭一個既有理論高度，又不失實踐指導意義的思考路徑。在閱讀《企業轉型六項修煉》時，我感受到瞭作者對企業運營的深刻洞察，他提齣的六項修煉，每一個都看似簡單，但背後蘊含著豐富的管理智慧和實踐經驗。隨後，《創新十型》則為企業注入瞭創新的動力和方法論，讓我明白創新並非遙不可及，而是可以通過係統性的梳理和應用來實現的。最後，《創新之道》更是將創新者的思維模式和核心特質進行瞭深入剖析，讓我明白瞭要成為一個真正的創新者，需要具備怎樣的內在驅動力和外在行動。整套書的編排邏輯嚴謹，內容豐富，既有理論的深度，又有實踐的廣度，對於任何希望在復雜多變的商業環境中取得成功的企業和個人來說，都是一本不可多得的寶貴財富。