內部私董會+總裁私董 +私董會2.0（互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 私董會
• 傢族企業
• 組織能力
• 戰略管理
• 領導力
• 企業治理
• 互聯網+
• 數字化轉型
• 企業診斷
• 頂層設計

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111508083

商品編碼：10592962418

bm03627800  9787111508083  9787300231624  9787111545620

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	內部私董會
作者：	蘭剛 著 著
市場價：	45元
ISBN號：	9787111508083
齣版社：	機械工業齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2015-08-01	版次：1	頁數：246
印刷時間：2015-08-01	印次：1	字數：

目錄

前言  第1章 內部私董會的價值理念  被遺忘的領導者  對話是組織的血液  發展組織的右腦思考  撬動學習型組織的支點  O2O玩轉組織學習  不插電的管理會議  從學習到進化  內董會的三根理論支柱  內董會的是與非  第2章 主持內董會的心法與技法  內董會與外董會  內董會與混閤式學習  主持內董會的三大心法要訣  主持內董會的三大技法要訣  內董會的私董七步怎麼走  私董七步法的擴展應用  第3章 內董會小組體驗的架構體係：私董六脈  私董論道  私董講壇  私董七步  私董夜話  私董咖啡  私董工坊  第4章 私董的專業發展  私董的一個發心  私董的兩大使命  私董的三麵知識  私董的四門功課  私董的五項能力  私董的專業評級體係  私董會的信念塔  選擇私董，就是選擇一種生活方式  私董緻HR——成為有遠見的HR領導者  第5章 內董會與高管領導力發展的五大迷思  迷思一：由外而內還是由內而外  迷思二：自上而下還是自下而上  迷思三：個人進修還是集體共修  迷思四：中心化還是邊緣化  迷思五：集中式還是間隔式  緻謝

內容簡介

不少企業傢參加瞭外部私蕈會後，郜感覺受益匪淺，收獲頗豐。但迴到企業內部，怎麼把自己領悟到的要點轉變為領導團隊的集體共識，形成閤力，仍然是個大問題。尤其對於那些規模已經數億甚至幾十億、上百億的企業來說，齣於上市公司的法律xx，很多問題還不適閤拿到外部私董會隨便講，對內整閤纔是他們更關切的挑戰。其實，內部私董會不僅可行，而且同樣精彩。  內部私董會和外部的*大區彆在於，它足由有利益關聯的總裁和高管團隊組成的，需要強有力的正嚮引導，幫助他們發揮群策群力、同舟共濟的巨大威力，從而實現共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業傢及高管團隊足組織的火車頭，他們的集體動力是否強大，直接決定瞭公司發展的強度和速度。  長期以來，高管團隊的整體領導力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導緻*重要的一群人得到的照顧和支持卻*少，對於一把手來說，沒有比這更痛的痛點瞭。HR常常管不到，也不敢管；傳統培訓對他們味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實效；讀商學院，個人鍍金，組織質疑。如何找到一種方法，能夠持續發展高管團隊的協作領導力，是個十分重大的課題。  內部私董會的提齣，正是直麵這些痛點，開闢瞭一條間隔連續、永不落幕、彈性靈活、簡明務實的道路，幫助企業傢把自己的高管團隊逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的品牌之師。  翻開本書開啓你的內部私董會之旅吧！

作者簡介

蘭剛，私董功場和外灘董事會創始人，私董傳播**人。緻力於以外部私董會幫助企業傢提升事業成就和生命品質，也積極通過內部私董會幫助企業高管團隊發展協作領導力，突破組織績效。  此前，蘭剛是全球*大的私董會機構偉事達(VISTAGE)在中國的創始CEO。偉事達已有53年悠久曆史，在全球16個國傢擁有16000多名CEO成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，並建立起一個跨國企業和本地很好企業傢共同組成的國際化CEO社區。 更早以前，蘭剛在1994年創立瞭中國**高管人纔尋訪機構。2003年，他帶領公司與美國*大的人纔服務商——MANPOWER中國公司成功閤並，雙方閤資設立萬寶盛華人力資源服務公司(MANPOWER＆STANDARD HUMAN RESOURCES LTD)，並齣任中圍區執行董事。在他的領導和推動下，該公司迅速成長為中國規模*大的閤資人纔服務機構。  蘭剛所著的《解碼私董會》是全球私董會行業的**本專著，齣版以來，備受好評。他還是《商業評論》和《人力資本管理》等雜誌的專欄作傢。基本信息：  圖書定價:      49元  作 者:      蘭剛  齣 版 社:      機械工業齣版社  齣版日期:      2016-09-01  ISBN 號:      9787111545620  開   本:     32開  頁   數:     0  版   次:     1-1     前言  第1章 總裁私董001 願每位企業傢都有相伴成長的總裁私董002 總裁私董的三維動力004 私董七步在私人輔導中的應用013 私董六脈在私人輔導中的應用029 私人輔導與內外私董會的組閤設計035 要點概述038 第2章 私董五型046 經典型私董會048 開放型私董會053 創業型私董會060 主題型私董會068 VR型私董會073 私董會的中樞係統：三位五型六脈七步076 要點概述084 第3章 從領導力到生命力094 領導不重要瞭，領導力呢095 告彆領導力，綻放生命力097 生命力修煉之內觀力099 生命力修煉之社群力111 生命力修煉之創新力128 生命力修煉之進化力146 要點概述163 第4章 知識創造的革命181 知識産消者的崛起182 我為何愛寫商業隨筆186 知識生産的原創時代191 自由人的黃金時代195 跨界與重混200 創造知識的組織204 要點概述209 附錄 我的私董之路218 後記235 蘭剛先生介紹238

私董會2.0（互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式）海爾集團輪值總裁周雲傑、《中外管理》總編楊光、《中歐商業評論》主編王正翊、《商界評論》主編陳誌強、中興通訊人力資源總監曾力、樂視人力資源總經理馬成功聯閤推薦

 著

基本信息

書名：私董會2 0(

定價：49.00元

作者：穆勝

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2016-10-01

ISBN：9787300231624

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：精裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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私董會是一個智慧道場，老闆身處其中，將得到同級彆企業傢組成的“谘詢團隊”的支持，在對話和思想碰撞中獲得啓發，召喚齣潛藏在內心的隱性知識和商業直覺。
2013年開始，這個在國外盛行已久的舶來品突然在中國竄紅，越來越多的企業傢將私董會作為後EMBA時代自我提升與學習的模式。
如今企業傢見麵感興趣的話題之一是“你參加私董會瞭嗎”。
傳統的私董會1.0模式僅僅聚焦修煉領導力，私董會2.0還解決企業傢麵臨的實際問題。
在私董會2.0中，私董會、戰略會、經營會三大學習與對話場景，全程助力企業從轉型構想到落地執行。

內容提要

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穆勝博士將外流行的私人董事會進行瞭精彩改造和演繹，發展為一種實用的管理工具，為企業和企業傢打造齣*有效的“新型學習道場”，幫助其快速響應這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場，更是解決專業問題的道場。互聯網時代混沌的商業邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整閤多方智慧，快速形成清晰的新知識體係，提升企業和企業傢應對變化的能力。
更進一步，私董會2.0將經典的私董會作為種子，裂變齣私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景，不僅在企業外部碰撞老闆的理念，還在企業內部推動老闆理念轉化為高層共識，並*終落地執行。
互聯網時代，轉型意味著拋棄過去，打倒自己，這何其艱難！然而，開啓私董會2.0的旅程卻很容易，因為私董會2.0猶如一個微創手術，不會傷筋動骨。但當你把它引入企業，會發現它的威力是如此巨大，以至於你能夠用 “小創口”換來“大改變”！

目錄

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緒論 用對話重塑組織 
章 私董會步入2.0時代 
私董會2.0時代的來臨 
私董會2.0的功能矩陣
私董會2.0的原理
真真假假的私董會2.0
第2章 私董會2.0背後的全明星陣容
前颱的總裁教練
後颱的“鐵三角”
如何選擇私董夥伴
私董會2.0的智慧道場
第3章 私董會運作流程
私董會2.0如何尋找痛點
私董會2.0如何形成方案
私董會2.0的五步法
第4章 戰略會運作流程
你的企業可能需要一場戰略會
戰略會的三部麯
戰略會的四大陷阱
第5章 經營會運作流程
為何讓外人來幫公司開經營會
經營會的三部麯
補課，重做戰略地圖
第6章 會議道場實用工具
會議道場的七大陷阱
羅伯特議事規則
總裁教練的七種對話武器
世界咖啡
第7章 領導力輔導實用工具
領導力循環升級模型
領導力輔導的普羅查斯卡模型
希望搜索法
動機訪談法
第8章 私董會2.0改變瞭什麼
改變老闆和高管的基因
改變瞭組織能力基因
後記 尋找第二麯綫

作者介紹

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穆勝博士

勝宴私董會、《中外管理》私董會首席構架師和總裁教練；穆勝企業管理谘詢事務所創始人、首席執行官。

北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，專注於企業互聯網轉型研究。

真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆，還作為顧問輔導瞭大量企業的商業模式、生産模式和組織模式互聯網化轉型，為中興通訊等大型企業擔任常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢，也是幾個互聯網公司的天使投資人。

《中外管理》、《中歐商業評論》、《商界評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等一綫商業媒體炙手可熱的專欄作傢或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；

已齣版著作有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》、《人力資源管理新邏輯》。

文摘 

突破組織瓶頸，重塑增長基因——一本為你解開“內部私董會”模式新篇章的書 在風雲變幻的商業浪潮中，企業麵臨的挑戰與日俱增。市場迭代加速，競爭愈發激烈，傳統的管理模式已然捉襟見肘，難以應對日新月異的外部環境。而組織能力的“基因”是否健康、是否具有適應性，直接決定瞭企業能否穿越周期，實現可持續增長。許多企業傢和管理者深感痛點：為什麼投入瞭大量資源，團隊卻依舊缺乏活力？為什麼戰略規劃宏偉，執行卻步履維艱？為什麼看似成熟的企業，在麵對新興業態時顯得反應遲鈍？ 這本書，正是為每一個渴望突破組織瓶頸、重塑增長基因的創業者、企業傢、高管以及人力資源、戰略規劃領域的專業人士而作。它並非簡單羅列管理理論，更不是泛泛而談的成功學，而是深入剖析瞭當前組織發展麵臨的核心睏境，並在此基礎上，提齣瞭一套顛覆性的“內部私董會”模式，旨在幫助企業從根本上提升組織能力，激發內在潛能，實現戰略落地與業務增長的雙重飛躍。 深耕行業痛點，直擊組織“七寸” 本書將帶領讀者一同審視那些隱藏在企業光鮮外錶下的“隱形癌癥”。它深入剖析瞭企業在互聯網時代普遍存在的幾大組織痛點： 戰略與執行的鴻溝： 宏偉的戰略目標總是難以在基層落地，執行力疲軟成為阻礙企業發展的“絆腳石”。問題齣在哪裏？是戰略本身有問題，還是執行機製失靈？ 人纔的“空心化”與“老化”： 優秀人纔難以留存，新生代員工的價值觀與企業文化格格不入，老員工的經驗固化難以適應變化，組織整體活力下降。 溝通與協作的壁壘： 部門間信息孤島、溝通不暢、推諉扯皮，嚴重影響瞭決策效率和項目推進。團隊協作的“內耗”吞噬瞭寶貴的資源。 創新能力的枯竭： 麵對快速迭代的市場，企業固有的流程和思維模式反而成為瞭創新的阻礙。如何激活團隊的創新基因，持續推齣有競爭力的新産品、新服務？ 領導力的缺失與瓶頸： 尤其在快速擴張和轉型時期，中高層管理者往往麵臨能力與責任不匹配的睏境，個人領導力成為組織發展的“天花闆”。 文化與機製的“不匹配”： 企業文化流於錶麵，未能真正融入到日常管理和員工行為中；激勵機製滯後，無法有效驅動員工的主動性和創造性。 “黑天鵝”事件的脆弱性： 麵對不可預測的外部衝擊，組織缺乏韌性，反應遲鈍，甚至麵臨生存危機。 本書將通過詳實的企業案例、深刻的理論解讀，幫助讀者精準診斷自身組織的核心問題，理解這些問題的深層根源，從而為後續的係統性變革奠定堅實的基礎。 “內部私董會”：一本萬利的組織能力提升之道 不同於外部谘詢的“一次性”服務，也區彆於流於形式的內部會議，“內部私董會”作為本書的核心概念，被定義為一種常態化、係統化、高價值的組織能力建設與戰略落地機製。它並非簡單地復製外部私董會的模式，而是深度融閤企業自身基因，為企業量身打造的“內生式”增長引擎。 本書將詳細闡述“內部私董會”的核心理念、構建邏輯、操作方法與實踐路徑，其精髓在於： “內生”的力量： 強調依靠企業自身的智慧和力量解決問題。通過建立一套成熟的內部溝通、決策、賦能和復盤機製，將外部的優秀經驗轉化為企業內在的能力。 “私董”的智慧： 藉鑒瞭外部私董會的精髓，但將其本土化、常態化。聚集企業內部最具價值的核心骨乾，形成一個高度信任、開放坦誠、互助共贏的“共創空間”。 “常態化”的迭代： 將“私董會”作為一種持續性的管理工具，而非一次性活動。通過定期的、有主題的研討，驅動組織的持續學習、改進和升級。 “戰略落地”的利器： 明確“內部私董會”的核心使命之一是推動戰略的有效落地。通過將戰略目標層層分解，形成可執行的行動計劃，並由參與者共同負責推進和落地。 “能力基因”的重塑： “內部私董會”不僅僅解決當下的問題，更重要的是通過其運作過程，重塑企業的組織能力基因，使其具備更強的學習能力、創新能力、應變能力和執行力。 核心框架與操作實務：從理論到落地 本書將以嚴謹的邏輯，層層遞進地展開“內部私董會”的構建與實踐： 第一部分：診斷——看清組織的“基因密碼” “組織能力基因”的理論框架： 引入一套全新的視角，將組織能力類比為“基因”，從戰略匹配度、人纔發展、文化生態、創新活力、執行效能、領導力梯隊、敏捷響應等維度進行科學評估。 構建企業內部的“基因檢測”體係： 提供一套實用的工具和方法，幫助企業識彆自身在各個維度上的優勢與短闆。包括問捲設計、訪談技巧、數據分析等。 案例解析： 通過真實的企業案例，展示如何通過“基因檢測”發現組織深層次的問題。 第二部分：設計——構建專屬的“內部私董會” “內部私董會”的定位與目標： 明確企業希望通過“內部私董會”解決的核心問題和達成的戰略目標。 核心成員的篩選與組建： 如何選擇閤適的參與者，以及如何建立互信、開放的團隊氛圍。 “內部私董會”的運作機製： 議題確立： 如何從戰略、管理、業務等多個層麵提煉齣最需要解決的關鍵議題。 聚焦與深挖： 運用結構化的方法，引導成員進行深度思考，層層剝離問題的本質。 共創與決策： 激發集體智慧，推動形成高質量的解決方案和可行的行動計劃。 賦能與支持： 如何在“私董會”之外，為參與者提供必要的支持和資源。 復盤與迭代： 建立有效的復盤機製，持續優化“私董會”的運作效率和成果。 不同層級、不同場景下的“內部私董會”設計： 針對創業公司、成長型企業、成熟型企業，以及戰略轉型、組織升級、産品創新等不同需求，提供差異化的設計方案。 第三部分：實踐——讓“內部私董會”落地生根 “種子選手”的培養與賦能： 如何培養一批能夠引領“內部私董會”運作的核心人纔。 “內部私董會”與現有管理體係的融閤： 如何將“私董會”的成果融入到KPI考核、人纔發展、戰略規劃等現有管理流程中。 技術賦能的創新應用： 探討如何利用數字化工具，提升“內部私董會”的效率和影響力。 打破阻力，應對挑戰： 預判和解決在推行過程中可能遇到的各種睏難和阻力。 持續的評估與優化： 建立量化的評估體係，持續跟蹤“內部私董會”的成效，並根據實際情況進行調整優化。 本書的價值與獨特之處 前瞻性與實用性的高度統一： 既提供瞭深刻的理論洞察，又包含瞭豐富的實踐操作指南，真正做到“知行閤一”。 “內生式”解決方案： 區彆於依賴外部力量的模式，本書強調激發企業內在的驅動力，實現可持續的組織能力提升。 “2.0”的升級迭代： 結閤互聯網時代的特點，對傳統的私董會模式進行瞭創新與升級，使其更具針對性和實效性。 全方位的賦能： 不僅為高層決策者提供戰略指引，也為中層管理者和關鍵崗位人員提供可操作的方法論。 重塑組織“基因”的理念： 從根本上改變企業管理思維，將組織能力建設提升到戰略高度，實現“一次投入，長期受益”。 無論您的企業處於哪個發展階段，麵臨何種挑戰，本書都將為您提供一套切實可行的解決方案。它將幫助您撥開迷霧，看清組織的“基因”密碼，找到最適閤自身的“內部私董會”模式，從而激發團隊潛能，夯實增長根基，在瞬息萬變的商業世界中，贏得先機，走嚮輝煌。 這不隻是一本書，更是您引領企業實現組織變革、驅動持續增長的“路綫圖”和“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實挺長的，我當初是被“內部私董會”、“總裁私董”、“私董會2.0”這些關鍵詞吸引的。我一直覺得，很多時候公司內部會議效率不高，或者說，高層管理者之間的溝通和決策機製不夠優化，總感覺差瞭點什麼。特彆是“互聯網時代”和“組織能力基因”這兩個詞，讓我覺得這本書可能提供瞭一些非常前沿且實用的解決方案。我之前看過一些關於管理和組織架構的書，但總覺得不夠接地氣，要麼理論過於抽象，要麼案例不夠典型。這本書的標題給我的感覺是，它能夠深入到企業運營的核心，幫助管理者“診斷”齣問題所在，並且有具體的“模式”來指導改進。我特彆好奇，它所說的“頂級診斷模式”究竟是怎麼樣的？是不是有一些可視化的工具或者一套清晰的流程？在快速變化的互聯網環境下，企業的組織能力就像是基因一樣，決定瞭它的適應性和生存能力。如果這本書真的能提供一套行之有效的方法論，那對很多還在探索轉型之路的企業來說，簡直是雪中送炭。我期待它能解答我心中關於如何提升決策效率、如何激發團隊潛能、如何在數字化浪潮中保持競爭力的諸多疑問。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式”這一部分，讓我感覺它非常有野心，也很有洞察力。我一直在思考，在如今這樣一個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，傳統依靠層級命令和固化流程的組織模式，是否還能支撐企業的長遠發展？“基因”這個詞用得非常貼切，它意味著組織能力的根本性、可遺傳性和可變性。如果說組織能力是企業的“DNA”，那麼這本書可能就是一本“基因圖譜”和“基因編輯指南”。我非常好奇，作者是如何將“私董會”這樣一個相對傳統的管理工具，與“互聯網時代”和“組織能力基因”這些非常現代和抽象的概念結閤起來的。它是不是提供瞭一套全新的視角，來審視和優化企業內部的溝通、決策和協同機製？我期待書中能夠包含一些具體的案例分析，展示不同企業是如何運用這種“頂級診斷模式”來解決實際問題的，以及模式的實施過程中可能遇到的難點和對策。畢竟，理論再好，落地纔是關鍵。我對它能否為企業提供一套係統性的、可操作的解決方案，充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“內部私董會+總裁私董+私董會2.0”這樣的組閤，讓我感覺它在試圖構建一個關於私董會模式的完整體係。我一直在思考，如何將一種有效的溝通和決策機製，從理論層麵轉化為企業實際運營中的核心競爭力。而“互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式”這一部分，則更加吸引我。這錶明作者不僅僅是介紹一種工具，而是要通過這個工具來解決更深層次的問題——即如何讓企業在數字化時代具備更強的適應性和生命力。我希望這本書能夠深入淺齣地解釋“組織能力基因”的內涵，以及“頂級診斷模式”的具體操作步驟。它是否能夠提供一套獨特的框架，幫助管理者識彆齣阻礙組織能力發展的關鍵瓶頸？又是否能夠指導如何利用“私董會”這種形式，來驅動組織能力的根本性變革？我期待書中能有豐富的理論支撐，同時也能穿插一些真實的案例，讓我能夠清晰地看到這種模式是如何在不同類型的企業中發揮作用的，以及它所帶來的實際效果。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始看到書名的時候，我有點被“私董會”這個概念的密集程度給驚到瞭。“內部私董會”、“總裁私董”、“私董會2.0”，感覺是在反復強調同一個主題。不過，仔細想想，這或許正是作者想要錶達的，即私董會作為一種深入的、高層次的溝通和決策模式，在不同層級和不同發展階段的企業中都有其獨特價值。我更關注的是“2.0”這個後綴，它暗示著這不僅僅是傳統私董會的簡單重復，而是在結閤時代特點（“互聯網時代”）基礎上進行的創新和升級。我之前參加過一些外部的私董會，感覺收獲很大，但如何將其有效落地到企業內部，並且是針對“總裁”這個最高決策者層麵，又麵臨著不少挑戰。特彆是“改變組織能力基因”這個說法，聽起來非常有深度，也很有吸引力。它不像一些培訓課程那樣，隻教你一些皮毛的技巧，而是直指組織能力的“基因”，這是根源性的東西。我希望這本書能提供一些切實可行的步驟，幫助企業領導者構建一個更具韌性、更靈活、更具創新力的組織。我想知道，作者是如何定義“組織能力基因”的？又有哪些具體的“診斷模式”能夠幫助企業識彆和重塑這些基因？

評分☆☆☆☆☆

我被“內部私董會+總裁私董+私董會2.0”這種層層遞進的錶述所吸引，感覺它在強調私董會模式的深度和廣度。特彆是“總裁私董”和“2.0”的概念，讓我覺得這本書可能提供瞭一些非常高端、前沿的管理思想。我長期以來都在關注企業如何在高壓、快速變化的外部環境下保持競爭力，而“組織能力基因”這個說法，無疑擊中瞭我的痛點。在我看來，很多企業的問題根源不在於戰略是否清晰，而在於其內部的“基因”是否能夠支撐戰略的執行。如果組織能力不足，再好的戰略也隻能是紙上談兵。這本書的副標題“互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式”，讓我對它寄予厚望。我希望能從中找到一套係統的方法論，來診斷企業的組織能力短闆，並且能夠指導如何進行“基因”的改造和升級。我特彆想知道，書中是如何定義“組織能力基因”的？有哪些具體的“診斷模式”？它們與傳統的組織診斷有什麼不同？書中是否會提供一些實操性的工具或框架，能夠幫助企業管理者快速有效地進行診斷和改進？