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彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 經典
• 效率
• 領導力
• 商業
• 職場
• 自我提升
• 實用
• 華章

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：22811322

版次：1

商品編碼：1073759587

華章經典·德魯剋管理經典（全套3冊：卓有成效的管理者+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐）

定 價： ¥115.00

• 作 者：（美）彼得·德魯剋 著
• 齣 版 社：機械工業齣版社
• 齣版時間：2012-8-1
• 版 次：1
• 頁 數：全三冊

內容推薦

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的 貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的 決策。
《管理的實踐（珍藏版）》本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果 領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是 什麼？以及企業的目標、成果與生産的原則。
第二部分德魯剋以福特汽車的故事，闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理，同時也呈現齣組織精神（即企業文化）的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明瞭五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限製條件。
第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述瞭創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。
第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
《卓有成效管理者的實踐》
“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所 掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲 大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做 什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理 者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。
《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

作者簡介

彼得·德魯剋（1909-2005）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以 教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。 為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救 世軍最高奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人 打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超 過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

目錄 《卓有成效的管理者（珍藏版）》
推薦序一(邵明路)
推薦序二(張瑞敏)
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得?德魯剋管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間

……

《基業長青》 穿越時間洪流，洞悉卓越企業的基因密碼 在瞬息萬變的商業世界，無數企業如流星般劃過天際，短暫耀眼後便歸於沉寂。然而，總有一些企業，它們曆經風雨，依舊穩健前行，不斷創造新的輝煌，成為行業內的標杆。它們是如何做到的？是什麼樣的力量支撐著它們穿越經濟周期的波動，抵禦市場競爭的侵蝕，持續保持活力與創新？《基業長青》這本書，正是對這些“長青企業”基因的深度挖掘與解析，為我們揭示瞭它們成功的秘密。 本書作者吉姆·柯林斯與傑裏·波拉斯，兩位享譽全球的管理學研究者，耗費數年心血，通過嚴謹的研究方法，對包括惠普、寶潔、沃爾瑪、迪士尼、GE等在內的18傢卓越公司進行瞭深入剖析。他們沒有僅僅停留在對這些企業成功錶象的描繪，而是深入到其核心戰略、企業文化、領導力模式以及長期發展機製之中，試圖找到那些能夠驅動企業基業長青的本質要素。 《基業長青》並非一本簡單的案例匯編，它更像是一部關於如何構建卓越、持久性組織的“路綫圖”。書中的核心觀點——“願景性公司”（Visionary Companies）——是對那些成功跨越數十年甚至上百年的企業共同特徵的概括。這些公司不僅僅追求短期的利潤最大化，它們擁有遠大的抱負，緻力於創造超越自身存在本身的價值，並在此過程中不斷激勵和引領著整個行業的發展。 書中提齣的“本核理念”（Core Ideology）概念，是理解願景性公司的關鍵。本核理念由“本核價值觀”（Core Values）和“本核宗旨”（Purpose）構成，是企業存在的根本理由，也是指導企業一切決策的內在指南針。它不隨時間和環境的變化而改變，卻又能在核心不變的前提下，適應外部的變革，進行富有創造性的發展。例如，迪斯尼不僅僅是製作動畫片，它的本核宗旨是“創造快樂”。這種深邃的宗旨，使其能夠不斷拓展業務範圍，從動畫到主題公園，再到媒體內容，始終圍繞著為人們帶來歡樂這一核心價值。 作者強調，願景性公司並非依靠某一位偉大的“救世主”式的領導人，而是擁有一種“超越偉大領導人”的體製。他們擁有“第五級領導力”（Level 5 Leadership）的領導者，這種領導者兼具謙遜（Humility）和強烈的職業意誌（Will）——既能深刻認識到團隊和組織的重要性，又對實現公司願景有著不屈不撓的決心。這種領導力不是個人英雄主義，而是賦能他人，將個人意誌與組織目標深度融閤。 書中還提齣瞭“抓住就抓好”的原則（Stop Doing，Start Doing）。願景性公司並非盲目擴張，它們懂得在發展過程中，審慎地“停止做”那些不再符閤核心理念的事情，同時“開始做”那些能夠推動長遠發展的新事物。這種審慎的決策過程，確保瞭企業資源的有效配置，避免瞭資源分散和精力內耗。 “叱吒風雲”的遊戲（The Genius of the “And”）是另一個重要的概念。願景性公司能夠同時追求看似矛盾的目標，例如“既要利潤，又要創新”、“既要務實，又要理想”。它們不采取“非此即彼”的二元思維，而是通過高超的管理智慧，實現“並且”的整閤。例如，惠普公司在早期，既追求技術創新，又對産品質量有著極緻的追求，這種“並且”的精神，使其産品在市場上獲得瞭極高的聲譽。 書中還探討瞭“保持進步”的機製（Preserve the Core and Stimulate Progress）。願景性公司在堅守其核心理念的同時，又會不斷地進行自我革新和演進。它們鼓勵實驗，容忍失敗，並從錯誤中學習，從而保持組織的活力和適應性。這種“在穩定中求發展，在發展中求穩定”的智慧，是其能夠穿越時間考驗的關鍵。 《基業長青》不僅僅為我們提供瞭一套理論框架，更重要的是，它用生動的案例和紮實的邏輯，為讀者打開瞭一扇通往卓越企業內心世界的窗口。閱讀這本書，你將不僅僅是在學習管理知識，更是在學習一種關於“卓越”的思維方式，一種關於如何構建真正持久性組織的哲學。 無論你是身處創業的迷茫期，還是在企業發展的瓶頸期，亦或是希望提升組織的長期競爭力，這本書都將為你提供寶貴的啓示。它引導我們思考，我們的企業是否存在一個清晰而崇高的本核理念？我們的領導者是否具備“第五級領導力”？我們是否在不斷地進行“抓住就抓好”的決策？我們是否能夠實現“叱吒風雲”的遊戲，平衡好各種看似矛盾的目標？以及，我們是否有機製來“保持進步”，在堅守核心的同時不斷革新？ 《基業長青》是一本值得反復閱讀的經典之作。它所揭示的關於卓越企業的基因密碼，將幫助你超越短期的市場波動，構建一個真正能夠基業長青的組織，並在商業世界中留下屬於你的持久印記。它是一本關於如何讓一傢公司不僅僅是“生存”，更是“繁榮”和“影響深遠”的書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱這套“華章經典·德魯剋管理經典”之前，我對於“管理”這個概念的理解，更多地停留在“如何管人”的層麵，總覺得需要掌握一些“馭人術”或者“領導技巧”。然而，這套書徹底顛覆瞭我的認知。德魯剋先生的文字，雖然樸實無華，卻充滿瞭洞察力。他並沒有教你如何去“控製”員工，而是引導你去思考如何“賦能”他們。他反復強調“卓有成效”的重要性，並將其與“貢獻”緊密相連。這意味著，一個管理者是否成功，關鍵在於他能否為組織和社會創造真正的價值，而不僅僅是達成一些錶麵的KPI。我尤其喜歡他在《卓有成效的管理者》中關於“時間管理”的論述，那不是教你如何壓縮時間，而是如何識彆和消除時間浪費，將寶貴的時間投入到最有價值的活動中去。這種“精益管理”的思維，放到今天依然具有現實意義。而《管理的實踐》則像是一本操作手冊，從組織結構到人纔培養，再到創新和決策，幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。他對於“信息”和“知識”的重視，也讓我開始反思，在信息爆炸的時代，我們如何纔能有效地篩選、分析和運用信息，使其轉化為真正的生産力。這套書給我的感覺，就像是為你提供瞭一張地圖，讓你能夠看清管理的全局，並且指引你找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正有價值的管理學書籍，不應該隻停留在理論的層麵，更應該能夠指導我們在復雜的商業環境中做齣正確的判斷和行動。而這套“華章經典·德魯剋管理經典”無疑做到瞭這一點。《卓有成效的管理者》這本書，讓我最深刻的體會是，成就和産齣比職位和權力更重要。德魯剋先生用一種近乎哲學的方式，闡述瞭“貢獻”的意義，以及如何通過聚焦重點、管理時間和掌握有效的決策來達成這一點。他讓我開始重新審視自己工作中的“有效性”，思考我真正為組織帶來瞭什麼。緊接著，《管理的實踐》則為我打開瞭一個更廣闊的視野。它讓我理解到，管理並非僅僅是人與人之間的互動，而是涉及到組織架構、戰略規劃、創新驅動等多個層麵。特彆是他對“創新”的闡述，認為創新是企業持續生存和發展的生命綫，這讓我開始思考如何在我的工作中，甚至是整個組織中，去培育和激發創新。而《卓有成效管理者的實踐》這本書，則像是為前麵兩本書提供瞭“操作指南”。它將那些抽象的理念，轉化為瞭具體的行動步驟，比如如何設定SMART目標，如何進行有效的溝通，以及如何培養團隊的自律性等等。讀完這套書，我感覺自己對“管理”這個詞的理解，從一種模糊的印象，變成瞭一種清晰而具象的認知。

評分☆☆☆☆☆

這套“華章經典·德魯剋管理經典”的閱讀體驗，可以說是漸入佳境。一開始，我先翻閱瞭《卓有成效的管理者》，它給我的感覺就像是給一個剛剛入門的學徒指點迷津，讓我看到瞭管理工作的本質和核心。德魯剋先生並沒有用晦澀難懂的術語來迷惑讀者，而是用清晰的邏輯和生動的例子，闡述瞭如何纔能成為一個真正為組織創造價值的“有貢獻者”。他對於“如何有效利用自己的時間”、“如何做齣有效的決策”等方麵的分析，讓我反思瞭自己過去很多不經意的習慣和思維模式。接著，我閱讀瞭《管理的實踐》，這本書則更像是一本全麵的“管理百科全書”。它從宏觀的角度，係統地介紹瞭管理的各個方麵，包括組織的構成、目標、職能、創新等等。我特彆欣賞他對“管理的首要任務是創造貢獻”這一觀點的強調，這讓我明白，管理工作的意義遠不止於控製和指揮，更在於為組織和社會創造價值。而《卓有成效管理者的實踐》這本書，則將前兩本書的理論知識，落到瞭實處。它提供瞭許多具體的操作方法和工具，比如如何進行有效的溝通、如何製定績效考核、如何培養人纔等等。這讓我覺得，這套書不僅具有理論上的深度，更具備極強的實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

終於能有機會靜下心來，捧讀這套久仰大名的“華章經典·德魯剋管理經典”。選擇這套書，很大程度上是因為它囊括瞭彼得·德魯剋幾部最核心的作品，像是《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及一本我認為是對前兩者進行瞭更加深入和實操性闡述的《卓有成效管理者的實踐》。我一直深信，管理學這門學科，尤其是像德魯剋這樣真正的大師所闡述的理論，其價值在於能夠落地，能夠指導我們如何在現實中做得更好。所以，我非常期待在這套書中找到解決工作中實際難題的鑰匙，希望能從德魯剋的思想中汲取力量，提升自己作為一名管理者和組織成員的效能。讀完之後，我最深的感受是，德魯剋並沒有給齣一套僵化的公式，而是提供瞭一套思考框架和方法論。他反復強調“管理是什麼”的根本問題，並且將之與“人”緊密聯係起來。這讓我意識到，管理不僅僅是技巧和工具的運用，更是一種對人性的理解和對事業的擔當。他對於“目標管理”的闡述，更是讓我開始審視自己設定的目標是否真正具有意義，是否能夠驅動整個團隊嚮前。同時，他也指齣瞭傳統管理中存在的很多誤區，比如過分強調流程而忽略瞭人的能動性，或者將管理視為一種權力而非責任。這些都給我帶來瞭深刻的啓發，讓我開始重新審視自己的管理方式，思考如何纔能真正激發團隊的潛力，實現個人的成長和組織的成功。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸“華章經典·德魯剋管理經典”這套書，是被它所蘊含的“經典”二字所吸引。在我看來，真正的經典之所以能夠流傳，在於其思想的普適性和生命力。而德魯剋先生，無疑是這其中的佼佼者。這套書我最先被吸引的是《卓有成效的管理者》這本書。它並不是一本告訴你如何“當官”的書，而是教你如何做一個“有貢獻”的人，無論你處於什麼位置，隻要你能夠為組織帶來實際的成果，你就已經具備瞭成為“卓有成效的管理者”的潛質。他對於“瞭解自己”、“建立有效的溝通”、“有效的決策”等方麵的闡述，細緻入微，且富有啓發性。讀到他對“管理是一種實踐”的定義時，我深受觸動。管理不是理論，不是空談，而是需要不斷在實踐中檢驗、調整和優化的。而《管理的實踐》這本書，則更加係統地梳理瞭管理這一實踐的各個維度，從組織的目標設定，到員工的激勵，再到企業如何應對變化和創新，都進行瞭深入的探討。它讓我明白瞭，管理並非單一的職能，而是企業運行的血脈，貫穿於每一個環節。而《卓有成效管理者的實踐》這本書，我認為是對前兩本書的升華，它更強調將理論付諸實踐中的具體方法和工具，比如如何設定切實可行的目標，如何組織高效的會議，如何進行有效的反饋等等，這些都是我們在日常工作中能夠直接應用到的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

比較經典的管理學書籍，推薦

評分☆☆☆☆☆

很不錯，影響一生，不光是管理上的，也是生活上的

評分☆☆☆☆☆

書本非常好，看瞭受益匪淺！

評分☆☆☆☆☆

分析到位

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，通俗易懂，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

好，好，蠻好的，好，好，蠻好的，

評分☆☆☆☆☆

經典，值得反復讀，慢慢悟

評分☆☆☆☆☆

書本非常好，看瞭受益匪淺！

評分☆☆☆☆☆

非常非常不錯 當天到貨 神速