具體描述
編輯簡介
。。★ 人的絕大多數行為，甚至包括那些事關生死的重要行為，都是由人的蜥蜴腦（The Lizard Inside）控製的；
。。★ 一個人的蜥蜴腦比他的理性腦反應快0.03秒，但人的大多數決定，都是在這0.03秒之內做齣的；
。。★ 蜥蜴腦運轉極快，不知疲倦、晝夜不停、無法阻擋，就連人在睡覺時，他的蜥蜴腦也仍在工作；
。。★ "隻要學會跟對方的內在蜥蜴腦對話，你就能輕鬆說服任何人！"
。。★ 《蜥蜴腦法則》作者吉姆·柯明斯是全球十大廣告公司DDB首席戰略官及全球品牌策劃總監，擁有27年的說服經驗；
。。★ 一本將27年實戰經驗與神經科學前沿尖端研究成果完美結閤的精華之作！
。。★ 一套被大眾汽車、保時捷、賓利、麥當勞、桂格、聯閤利華、強生、百事可樂、立頓、百威、威斯汀、戴爾等反復驗證的說服策略；
★ 2個批次，隨機發貨！
內容簡介
。。為什麼房價越高，買房子的人就越多？
。。如果人的決定都是理性的，網紅為何能大行其道？
。。有沒有什麼方法能讓彆人一見到你就有好印象？
。。行為與態度，哪個更容易改變？
。。有什麼好辦法可以讓一個人戒煙？
。。如何讓彆人更喜歡跟你談話？
。。怎麼判斷一個人真正想要什麼？
。。如何把你建議的行為和對方想要的東西結閤起來？
。。有哪些普遍的人性是我們可以利用的？
。。……
。。人究竟是如何做決定的？
。。在近三十年的職業生涯中，吉姆·柯明斯每天都在思考這個問題。
。。在研究這個問題的過程中，他發現，行為經濟學傢Thaler和Sunstein提齣的"蜥蜴腦"似乎可以迴答這個問題。Thaler和Sunstein指齣，雖然人類自詡為理性動物，但事實上，我們在做大多數決定時，其決策過程與低等脊椎動物蜥蜴並無太大區彆。換句話說，人腦的決策過程，與蜥蜴腦的幾乎一樣。
。。每個人身上都有一個"蜥蜴腦"。蜥蜴腦極其聰明，而且運轉極快，能在極短時間內輕鬆做齣準確判斷。它不僅高效，而且不知疲倦，晝夜不停，無法阻擋。蜥蜴腦能量極大，總是在不知不覺間控製我們的絕大多數行為，包括那些事關生死的重要行為。
。。所以，無論你是想說服某一個人--比如說你的配偶、孩子或者同事——做一件事，還是想說服成韆上萬人購買Apple Watch或百威啤酒，隻要學會跟他的蜥蜴腦對話，效果就會事半功百倍！
作者簡介
。。吉姆·柯明斯，芝加哥大學社會學博士，DDB（恒美廣告）首席戰略官及全球品牌策劃總監，美國西北大學大眾傳播學教授。他在DDB任職27年，其客戶包括大眾汽車、戴爾電腦、百威啤酒、威斯汀酒店集團等跨國巨頭，在這27年當中，他一直在思考一個問題，"人是如何做決定的？"本書就是他對這一問題的思考總結。
目錄
序言 / 01
第一章 認識內在的蜥蜴 / 001
第二章 學說蜥蜴的語言：基本語法/ 021
第三章 學說蜥蜴的語言：風格/ 041
第四章 以行為而非態度為目標 / 067
第五章 不要改變願望，實現它們 / 091
第六章 不要詢問，去發掘 / 115
第七章 關注感覺 / 137
第八章 藉助期待感提升實際體驗 / 155
第九章 讓說服更有藝術性 / 169
第十章 個人化說服 / 189
結語/ 199
精彩書摘
。。"這個世界上影響彆人的唯1方式是與彆人談論他們想要的東西，並告訴他們如何得到它。"
。。戴爾·卡耐基對如何"如何獲得友誼及影響他人"瞭然於心。但科學傢們直到近期纔弄明白他的方法何以有效，又是如何運作的。
。。我們習慣認為說服就是改變彆人的願望。但我們內在的蜥蜴對改變自己的願望可沒什麼興趣。成功的說服者們也不會嘗試去改變彆人的願望。他們嚮內在的蜥蜴展示瞭一個更有效的方法。他們教它去實現已有的願望。
。。我們內在的蜥蜴追逐自己的願望。如果能嚮它指明實現這一願望的路徑，你就能說服它。
。。我們應該努力將我們所建議的選項或行為與實現說服目標的願望，幫他們獲得奬賞聯係起來。我們設置的奬賞一定得是我們的說服目標已經在盤算的東西。因此，我們需要分析一下說服目標的願望與我們建議的行為所能帶來的後果之間有多少重閤度。
。。在選擇汽車時，男性尋求的是更多刺激。而女性，尤其是媽媽們，更看重安全性。因此，男性對沃爾沃汽車的興趣就不如女性那麼大。嚮男性客戶銷售沃爾沃汽車不能靠改變他們的態度。我們不能讓男士們相信他們自己需要的是安全而不是刺激。嚮男性客戶銷售沃爾沃的正確方式是嚮他們解釋駕駛沃爾沃汽車非常刺激。你可以對男性顧客說，駕駛沃爾沃能帶來更令人激動的體驗，因為它"樂在駕駛"的設計理念一定會讓他們的配偶也感到很滿意。嚮男性客戶銷售沃爾沃的正確方式是同他們談談他們想要的東西，並讓他們明白，購買沃爾沃汽車就能獲得這些東西。
。。青少年們想獲得獨立及不受大人管束的自由。而學校給他們的東西與他們所渴望的東西剛好相反。難怪青少年們都想著輟學。把青少年留在學校的方法不是改變他們的願望，而是告訴他們有更好的方式達成他們的願望。這個更好的方式就是畢業。畢業是獲得他們所渴望的獨立自由的*佳方式。任何對他們畢業不利的事兒都會讓他們在父母手底下再生活好長一段時間。
。。說到青少年，我自己傢就有一群半大小子。他們住著大臥室，鼕天有電暖壁闆，夏天有窗式空調。因此電錶走的有點快。這讓我們兩口子不太高興。因為這樣一來，鼕天溫度稍低一點，或夏天溫度稍高一點，他們就會受不瞭。我們跟他們講過節約能源，保護環境的問題，但對這些想改變他們願望的勸導，他們往往是左耳朵進，右耳朵齣。
。。於是我們決定嚮他們錶明，如果他們能給我們想要的東西，那麼他們就能得到自己想要的東西。電力公司給我們的電費詳單上記錄瞭每月的耗電量和每度電的電費。我很容易就能算齣來如果我們的耗電量和去年持平的話，能省下來多少電費。我們告訴孩子們，如果他們用電能省著點的話，那麼省下來的電費歸他們自己。他們的零用錢從來就不多，因此這對他們來說也是個不小的數目。我們希望的是減少用電量，要是他們能幫我們做到這一點，那麼他們也能得到自己希望的零花錢。我們並沒有改變他們想把暖氣和空調開得很足的願望，我們隻是告訴他們如何通過省電來得到更多零花錢。這令他們的行為大為改觀。從那之後，房間裏鼕天多瞭一絲涼意，夏天多瞭一點熱度。而孩子們依然歡天喜地。
。。蒂娜·格美特（Dena Gr·met）博士是（賓夕法尼亞大學）沃頓商學院風險管理與決策過程研究中心的博士後研究員。她緻力於研究環境因素與決策者的價值觀對決策的影響。她與她的同事們在《國傢科學與學術學報》（Pr·ceedings ·f the Nati·nal Academy ·f Sciences）發錶的一篇報告也說明瞭實現而非改變願望的重要性。
。。在格美特為該研究而開展的一項實驗中，消費者被要求做齣一個選擇。他們要麼選擇更貴的節能熒光燈，要麼選擇便宜但不節能的傳統燈泡。在傳統燈泡沒有貼任何環保標識的情況下，保守派人士與自由派人士選擇更貴的節能燈的幾率相等。
。。但增加瞭"保護環境"的標識之後，保守派人士選擇節能燈的幾率齣現下降。但這一標識對自由派人士沒有影響。
。。這一結果讓專傢門感到睏惑。為什麼單單增加一個標識就會降低節能燈對保守派人士的吸引力？為什麼增加環保標識並不能增加節能燈對自由派人士的吸引力？
。。盡管令人睏惑，但這一結果與N.H.安德森（N.H. Andersen）就人們如何形成評價所做的研究相符。諾曼·H·安德森是聖迭戈加州大學的終身榮譽教授。他花瞭很多時間研究人們如何綜閤自己獲知的信息來形成正麵或負麵評價。他因為對信息綜閤理論的發展而廣受贊譽。安德森教授發現，當人們綜閤已有信息作齣判斷的時候，他們不做加法，而是求平均數。
。。節能對所有消費者而言都是一個良好的奬賞。如果把奬賞程度從1到10打分的話，它也許可以得8分。因此當節能是唯1奬賞的時候，所有消費者選擇節能燈的幾率是相等的。
。。但對保守派人士來說，保護環境並非一個可信的奬賞，在奬賞程度上也許隻占2分。人們在形成判斷時不做加法，而是求平均數。8加2的平均數是5。因此增加瞭環保標識之後，保守派人士選擇節能燈的幾率便開始降低。而事實也正是如此。綜閤信息還不如單一的節能信息更有吸引力。我本人認為，增加的標識似乎為購買節能燈增加瞭一個購買理由，但平時對環保奬賞沒有信息的消費者對節能大概也不會有什麼信心。
。。保護環境對自由派人士而言是個可信的奬賞，假設在奬賞程度上占8分。但人們在做判斷時不做加法，而是求平均數。8加8的平均數還是8。因此即使增加瞭環保標識，自由派人士選擇節能燈的幾率也不會更高。事實也正是如此。
。。每個人都會被節能的奬賞所打動。有些人相信節能有助於保護環境，這也是他們選擇節能燈的理由。我們可以嘗試去改變保守派人士的態度，讓他們為環保而選擇節能燈。但這種嘗試很可能隻會浪費時間。如果想讓大傢都選擇節能燈，節能纔是纔是說服他們的正確方式。
。。"這個世界上影響彆人的唯1方式是與彆人談論他們想要的東西，並告訴他們如何得到它。"
。。在實現而非改變他人願望的重要性上，格美特等人的實驗提供瞭一個關鍵例證。她的實驗說明，談論彆人不想要的東西隻會讓你認為他們該要的東西顯得更沒說服力。
。。無論你的談話對象是一位朋友，一個委員會，一個傢長會還是某類社會群體，請談他們想要的東西，隻談他們想要的東西，並告訴他們該如何獲得它。
。。如果你想說服願望不同的兩個說服目標，請與他們單獨交流。如果你必須與兩個目標同時交流，忘掉對這兩個目標分彆*具有吸引力的奬賞，選擇一個對它們都具有*大吸引力的奬賞。
。。倡導廢物利用的人也許會忍不住為兩類目標提供兩種不同的奬賞。如果自由派人士希望保護環境，而保守派人士希望為政府節約成本，為什麼不分彆給予他們奬賞，從而吸引所有人？分彆為他們提供奬賞貌似閤理，但卻是個錯誤。增加第二個奬賞並不能增加信息的吸引力。反而會降低信息的吸引力。人們在做齣判斷時不是做加法，而是求平均數。你提供的*有吸引力的奬賞加上其它奬賞得齣的平均數，還並不如*有吸引力的奬賞一項的數值高。正如在選擇節能燈的例子中一樣，節能的奬賞很可能比保護環境對所有目標更有吸引力。
。。現在，我們已經知道我們同彆人談論他們現有的願望。但人們有很多願望。我們該如何從他們所有的願望中選擇一個予以奬賞呢？
。。從大處著想在為人們的願望選擇奬賞時，我們*常犯的一個錯誤就是從小處著想。我們往往理所當然地針對我們建議的行為提供奬賞—10美分的優惠，更多營養，一張更舒適的床等等。但我們無須這麼限製自己。我們應該從大處著想。我們不妨問問我們內在的蜥蜴從你建議的行為中*想得到的是什麼。
。。我得為藉用一位十九世紀的建築師丹尼爾·伯恩海姆（Daniel Burnham）的觀念而嚮他道歉。這個觀念就是："不要許以小恩小惠。"小小的恩惠無法令人熱血沸騰。
。。從你建議的行為中，人們*希望得到的是什麼？是省下10美分，還是被當成一個更聰明的人？是想從一袋蘋果中獲得比一袋薯條更多的營養，還是想擁有更健康的子女？是想保持地闆清潔，還是讓朋友們羨慕不已？
。。有些願望是所有人類共有的。針對大多數人都想要的東西做齣許諾。被人類普遍追求的東西更有力量。如果一項奬賞隻針對少數群體，那麼即便對這一少數群體而言，它往往也沒什麼吸引力。
。。老年人士常常搞不懂如何使用新式手機。為瞭吸引老年人士，你可以對他們承諾說你提供的手機簡單而易用。但更好的承諾則是，你的手機不僅簡單易用，還能讓他們像大傢一樣去溝通和影響世界。這種掌控感就是給他們的奬賞。而你推薦的手機簡單易用，能為他們體驗這種掌控感提供更好的機會。簡單易用不應成為奬賞，而應該是廣告人員所說的"支持點"。
。。支持點就是讓你的奬賞看起來更為可信的東西。支持點就人們在實現願望時，選擇你所建議的路徑的理由。
。。為你推薦的目標行為選擇所有人都想獲得的東西。誰不想成為自己子女心目中的英雄？誰不想對異性充滿吸引力？誰不想被彆人看成一個成熟，聰明，健康的人？哪個做父母的不想被彆人視為好父母？這些是大部分社會群體共有的願望。實現這些願望的機會對人群有廣泛吸引力。
。。被多數人所追求的東西往往更具吸引力。不要被目標人群在願望上的細微差異分散注意力。不同人所期待的奬賞並不一緻，但他們願望的相似性總大於差異性。
。。前麵我們說過，市場人員很喜歡做市場細分研究。細分研究將人群分為不同的小組，每組人對品牌的期待都略有不同。遺憾的是，細分研究誇大瞭人們在願望上的差異，忽略瞭他們願望的共同性。結果，市場人員往往會隻見樹木，不見森林。
前言
。。任何人，不論他想說服的是自己的孩子、老闆、伴侶還是展廳中的客戶，都應該讀讀這本書。吉姆·柯明斯（Jim Crimmins）在本書中透露的說服力法則適用於所有你需要說服他人的場閤，無論你是想勸導彆人去做他原本不想做的事，還是想說服彆人停下他已經在做的事。
。。作為一名資深的廣告從業者，我真希望吉姆早些年就能完成這本書。這些年，我一直在日復一日地為客戶進行廣告策劃，試圖讓客戶明白一件我們一直都熟知於心的事，那就是，盡管客戶會以貌似閤理的理由解釋自己對不同品牌的選擇，但他們的選擇其實取決於情感因素。
。。人們對品牌的選擇並不是基於事實和理性，正如他們選擇終身伴侶或政壇候選人時也沒多少理性可言一樣。相反，他們的購買決定十有八九根據的是對某個品牌的“感覺”，而這種感覺往往是該品牌通過廣告精心營造齣來的。因此，吉姆纔會在本書中令人信服地指齣：說服彆人時，詢問人們做事的理由不僅是錯誤的，還會把你自己引入歧途。事實上，人們在做很多事情時自己也不知道理由；當他們試圖告訴你他們的“理由”時，反而會誤導你。吉姆力勸我們彆去詢問彆人的行為動機，而要去“發掘”人們的真正動機。他也在書中分享瞭不少被實踐證明有效的手段。
。。在我每天都忙於廣告策劃的那段日子——即使現在也一樣——我從未能詳盡地嚮客戶說明我們産品的工作原理，也無法嚮他們說清楚廣告如何創造真正的價值，又是如何通過激發受眾的期待來有效地改變他們的品牌使用體驗。身處廣告業的我們真該為此感到羞愧。我們也常常無法嚮彆人證明*具說服力的廣告可能毫無理性可言。
。。對科學證據（如本書中列舉的證據）一無所知的客戶往往被文案測試者的那一套虛假係統濛騙，相信廣告成功與否取決於受眾能迴想起多少“文案重點（copy point）”，或重現多少與品牌相關的所謂“獨特銷售主張（USP）”, 卻將大量優秀的廣告方案置之不理，這一點真讓人難過。
。。我們一直深信，真正的說服絕不僅僅是一種“獨特的銷售個性”—— 例如品牌的外觀、感覺和風格，品牌的實際行為（而非言辭）——總之，一個品牌的“肢體語言”所傳達的東西。但我們在試圖嚮彆人證明這一觀點時卻總感到茫然無措，隻能眼睜睜看著一些*佳的創意被投入火中，化為灰燼。
。。本書詳細列舉瞭一些大腦科學方麵的突破性發現。我們正是因為直到現在也未能用這些新發現武裝自己，纔陷入上麵提到的尷尬局麵中。在本書中，吉姆詳細闡釋瞭多項新近發錶的科學研究成果。這些研究以不同方式說明瞭“為何理性的論據可能隻是浪費時間”，也解釋瞭“我們以這種方式說服彆人時，時間究竟被浪費到瞭哪裏”。這些研究也錶明，如果我們想成為一名成功的說服者，就不可不知“蜥蜴理論”。在吉姆筆下，這個詞指的是無需過多思考、自發無意識地運行的大腦思維機製。從名字即可看齣，這是一種人類與蜥蜴及其他一切脊椎動物共有的古老機製。吉姆用證據告訴我們，當大腦在不同的品牌、銷售主張或人物之間做齣選擇時，這一機製起著關鍵作用。
。。吉姆·柯明斯在 Needham、Harper & Steers 和恒美廣告（DDB Worldwide）等知名廣告機構擔任首席戰略規劃師多年，本書即是他多年積纍的經驗之談。他又是一位人類行為學專傢，在本書中，他從正反兩方麵為我們提供瞭大量事例，這些事例均來自他本人及其他相關人士的切身經驗。
。。縱觀全書，吉姆的新穎洞見往往令人稱奇。在我們共事的多年裏，我對於他那富於啓迪性的思考方式已形成依賴，這種思考方式也貫穿於本書之中。例如，在其中一章裏，他對“要改變行為，先改變態度”這一觀點錶達瞭質疑。通過多個事例，他嚮讀者說明瞭為何說服者應緻力於改變彆人的行為而非態度。吉姆認為，行為變瞭，態度自然也會跟著變。
。。在一個廣告業似乎更熱衷於點擊率而非真正聯係的時代，本書提供的理念可謂及時而強效。事實上，看到吉姆·柯明斯為我們提供瞭這麼多“說服更關乎感覺，而非事實”的科學依據，我可能會把自己那些缺乏理性依據，卻充滿情感魅力的優秀廣告方案重新找齣來，並試著賣掉其中一部分。它們一直靜靜地待在我的書架上無人問津，但讀完吉姆·柯明斯的這本書，我確信，它們一定能打動人們內在的蜥蜴。
。。——凱茨·雷恩哈德（Keith Reinhard）
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用戶評價
這本書真的讓我大開眼界，顛覆瞭我之前對很多說服場景的理解。我一直以為，那些成功的品牌能夠打動消費者，無非是産品做得好，廣告做得炫。但讀瞭《蜥蜴腦法則》之後，我纔意識到，原來背後有著一套如此精妙的心理學邏輯。作者並沒有停留在理論層麵，而是把那些抽象的概念，通過保時捷的奢華體驗、麥當勞的便捷快樂、聯閤利華的實用生活等等具體案例，進行瞭解剖。我尤其喜歡書中對“恐懼”、“渴望”、“歸屬感”這些基本人類情感如何被巧妙利用的分析。以前我可能隻是模糊地感受到這些情感的存在，但這本書讓我能夠清晰地看到它們在實際營銷中的具體體現，以及如何運用它們去影響人們的購買決策。“現貨”這個詞用得太對瞭，因為它不像那些空泛的理論書，讓你讀完後不知道如何下手，而是直接提供瞭可以直接復製和模仿的“秘訣”。
評分這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種充滿力量感又帶點神秘的圖騰，讓我瞬間就對“蜥蜴腦”這個概念産生瞭好奇。我一直覺得，人際交往中最難拿捏的就是說服，尤其是那些你真正想要說服的關鍵人物，往往你的邏輯再嚴謹，道理再充分，對方就是油鹽不進。讀過很多關於溝通和心理學的書，但總覺得缺瞭點什麼，不夠直觀，不夠落地。當我看到這本書的名字，並且看到後麵列舉的那些赫赫有名的大公司名字時，我的內心是驚喜的。這不就是我一直在尋找的“實戰秘籍”嗎？我迫不及待地想知道，那些改變世界的巨頭們，是如何利用“蜥蜴腦”這種原始而強大的力量，去影響消費者的決策，去推動銷售，去建立品牌的。這本書的承諾是“輕鬆說服任何人”，我雖然知道“輕鬆”二字有營銷的成分，但我更看重的是它提供的“7個秘訣”，我希望這些秘訣是可操作的，是可以讓我立刻在工作和生活中嘗試的。我期待著書中能夠揭示一些顛覆性的觀點，能夠解釋那些我們看似不閤邏輯，但卻又無比有效的說服案例背後的原理。
評分閱讀這本書的過程，就像是得到瞭一把解鎖人心的萬能鑰匙。我一直對那些能夠左右他人想法的人充滿好奇，也曾嘗試學習各種溝通技巧，但效果總是差強人意。直到我讀到瞭《蜥蜴腦法則》。作者以一種極其接地氣的方式，揭示瞭人類最原始的“蜥蜴腦”是如何在決策過程中扮演著關鍵角色。書中的每一個秘訣，都緊密圍繞著如何激活和引導對方的“蜥蜴腦”來展開，而且每一個秘訣都配有極其詳實的案例分析，這些案例都來自於那些我們耳熟能詳的國際大牌，這無疑增強瞭其說服力和可信度。我驚喜地發現，原來很多時候，我們以為自己在理性思考，但實際上，我們的“蜥蜴腦”早已替我們做齣瞭選擇。這本書讓我明白瞭，真正的說服，不是壓倒對方，而是順應對方，找到那個最能觸動他們內在驅動力的點。這不僅僅是一本關於說服的書，更是一本關於理解人性的書，讓我受益匪淺。
評分拿到這本書的時候，我其實帶著一點點懷疑的。畢竟，“蜥蜴腦”這個詞聽起來有點……不那麼主流，甚至有點反智。但我對“保時捷、麥當勞、聯閤利華”這些名字又無比信任，這些公司在各自領域都是翹楚，它們的成功絕非偶然。所以我抱著“就算學不到7個秘訣，也能從它們的成功案例中學到點東西”的心態翻開瞭這本書。一開始，我擔心它會過於理論化，充斥著晦澀的心理學術語，但讀著讀著，我發現作者的語言非常生動，甚至有些幽默。那些案例的分析也鞭闢入裏，讓我恍然大悟，原來那些熟悉的廣告、那些成功的營銷活動，背後都有著如此深刻的“蜥蜴腦”邏輯。最讓我驚喜的是，書中並沒有把我當成一個需要被“灌輸”的學生，而是以一種對話的方式，引導我去思考，去發現。我感覺自己不再是被動接受知識，而是主動參與到學習過程中。這本書真正做到瞭“現貨”，它不是讓你去“腦補”那些理論，而是直接將最精華、最實用的“說服利器”擺在你麵前，讓你能夠立刻上手，去應對那些“難搞”的局麵。
評分坦白說，我是一個對“說服”這件事本身充滿敬畏的人。我見過太多運用不當的“說服技巧”導緻關係破裂，或者適得其反的例子。所以，當我看到這本書打齣“輕鬆說服任何人”的口號時，我首先想到的是“會不會有操控人心的嫌疑？”。然而，在閱讀的過程中，我發現這本書所講的“蜥蜴腦法則”，更側重於理解人最原始、最本能的需求和驅動力，而不是去玩弄什麼陰謀詭計。它教會我如何去洞察對方內心的真實想法，如何在不引起對方反感的情況下，引導他們做齣有利於雙方的選擇。作者通過大量生動的案例，將那些看似復雜的人類行為，剝離齣最核心的“蜥蜴腦”反應，這讓我對“說服”有瞭全新的認識。我以前總覺得說服是一場鬥智鬥勇，需要強大的邏輯和雄辯的口纔，但這本書讓我明白，有時候，最有效的說服，恰恰來自於最簡單、最直接的本能連接。這種“法則”的普適性，以及它在不同行業的成功應用，確實讓我看到瞭它強大的生命力。
評分不錯。
評分挺不錯的！
評分無感，覺得沒多大用
評分好
評分還不錯
評分挺不錯的！
評分朋友推薦的，一本挺實用的書，能讓一個看不進書的人認真度下去給個贊。
評分紙質好 發貨快 推薦
評分挺好的，信任京東，挺好的，信任京東
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