创业时，我们在知乎聊什么？ 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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知乎 著

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508643403

商品编码：1078462065

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：24

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：420

编辑推荐

★前所未有的互联网出版实验，500万知友亲手甄选内容，知乎三年创业问答精华大集结
★史上最真诚创业书，用互联网思维讲透创业的逻辑
★在知乎，最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
★从Idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？
海报：


他们在知乎聊创业：
创新工场创始人 李开复
天使投资人 徐小平
小米科技创始人 雷军
微信之父 张小龙
美团网创始人 王兴
搜狗创立者 王小川
奇虎360创始人 周鸿祎
虾米网创始人 南  瓜
VeryCD创始人 黄一孟
啪啪创始人 许朝军
知乎联合创始人 黄继新
鲜果网创始人 梁公军
课程格子创始人 李天放
手机之家创始人 高春辉
……
他们这样聊创业：
创业的理由有100种，但不论你选了哪一个，你所要面对的事情也许都是一样的
你这个创业项目如果腾讯跟进了，完全复制你的产品模式，你怎么办？
创始人之间越是熟悉，越是要“先小人后君子”
平常心，不吹牛，不畏惧
我不止一次看到创业者“拍脑袋”，凡事都是“我觉着吧”，而不是“用户觉着吧”
不赚钱的企业是没有存在价值的，这一点，所有创业的人都必须记在心中
人才，团队，周报
不理智的完美主义是很危险的事
看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好，无论从内容还是风度。
唯有用户与爱，不可辜负
……

内容简介

知乎创始人周源第一次创业失败，去和创新工场的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来，其实能避免很多创业的错误，不久他发现了 quora 模式，然后就有了知乎。
《创业时，我们在知乎聊什么？》是一场前所未有的互联网出版实验。
知乎作为目前最高质量的知识型问答社区，聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，最终成就本书的出版。
《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。

作者简介

知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。

目录

第一部分 种子期 

第一章 审视自己 
为什么要创业？ 
是否适合创业？ 
早期容易犯哪些错误？ 
创业者应该具备哪些素质？ 
单身创业和已婚创业哪个更好？ 
女性创业的压力和问题有哪些？ 
「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？ 
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？ 
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？ 

第二章 选择方向 
如何选择创业的方向？ 
如何确认用户的真实需求？ 
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？ 
进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？ 
对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？ 
创业先期必须重视的问题有哪些 
如何正确看待灰色行业？ 
「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？ 
「亲历者说」王兴：快速找到新方向 
「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败 

第二部分 助跑期 

第三章 找合伙人 
有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？ 
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？ 
几个朋友合伙创业，如何分配股权？ 
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？ 
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？ 

第四章 初次找钱 
创业是自筹资金好还是找天使投资好？ 
天使投资一般占多少股份，怎么算？ 
看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？ 
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？ 
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？ 
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？ 
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？ 
好的投资人应该是什么样的？ 
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？ 
天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？ 
原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？ 
假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？ 

第五章 早期的产品规划 
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？ 
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？ 
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？ 
跑马圈用户的思维是否正确？ 
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通 
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要 

第六章 早期的团队构建 
创业公司如何招人？ 
创业团队内部如何高效沟通？ 
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？ 
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？ 
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？ 

第三部分 起步期（0~1万元） 

第七章 产品上线 
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？ 
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？ 
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？ 
如何分析整理产品上线后的反馈？ 
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程 
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题 

第八章 人才与团队管理 
如何管理问题员工？ 
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？ 
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？ 
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？ 
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？ 
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？ 
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？ 

第四部分 加速期（1~100万元） 

第九章 产品的迭代 
当产品基本成型，如何把产品做得更好？ 
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？ 
产品上线后，应该如何做数据分析？ 
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略 
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？ 
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？ 
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式 
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？ 

第十章 找机构投资 
创业公司第一轮融资时应该注意些什么？ 
拿到 Termsheet 意味着什么？ 
VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？ 
创业者该如何看待腾讯的"跟进"？ 
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？ 
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？ 

第十一章 团队初次扩容 
拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？ 
如何协调新老员工关系？ 
创业公司如何做校园招聘？ 
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？ 
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？ 
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？ 

前言

《现代汉语词典》对“创业”的解释是：创建事业。简单的四字解释却蕴含着太多的态度与坚持。在这个互联网高速发展的时代，脸谱网（Facebook）首次公开募股获得上千亿美元的市值和越来越多的亿元创业公司的涌现，点燃了许多在写字楼里拿着优渥薪水和福利，但内心却不甘平庸的人们心中创业的火苗。
如果你问一个二十出头的年轻人是想要被催促着买车买房结婚生子的生活，还是谈论着梦想改变世界、让自己一辈子不白活的生活，大多数人会想要后者，却最终选择前者。这就像苹果和微软一样，大多数人都喜欢苹果，但他们都在用Windows操作系统。那些谈论的人还在谈论，而那些梦想改变世界的人，才是真的没有白活。你能想象十几年前睡在硅谷Univ Ave大学街165号地板上那几个二十出头的小伙儿，后来分别创办了YouTube（视频网站）、Linkedin（社交网站）和Yelp（点评网站）么？
创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。有人忍受不了孤独而走上众人的通途，有人受不了困苦沿着脚印一步步退后，只有一种人可以看到豁然开朗的景色：他们从不畏孤独、险途，他们始终与梦想相伴，他们记得为什么出发，所以他们始终都会到达。

精彩书摘

创业公司如何招人？
从2008年到现在，周源一直想，这事能不能有点窍门，或者是实用的方法，结论是几乎没有。
我用过的大家都用的方法：
在水木BBS（论坛）上发帖子（有点效果）；在蓝色理想上发帖子（无效）；在技术邮件组里发帖子（无效）；买前程无忧网（51job）/智联招聘网最便宜的服务（有点效果）；给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）；给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）；约前同事私下谈（有效）。
我用过的大家可能没有用的方法：上推特（twitter），看感兴趣的人的推特（follower），一个一个看，看他们的推特（twitter），博客，谷歌阅读（Google Reader）分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，谷歌阅读Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
■ 不要太指望周围的人
从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。
■ 别以为人人都想创业
我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业有视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面，选择时会倾向于规避风险。
还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情。
KesoA 认为创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像兰亭集势（LightInTheBox）这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到这样的情况：已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里巴巴上班了。
很难，但仍有一些办法：
从你的用户中找。在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
建立口碑。让你的用户去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力天差地别。
创始人多参加业界活动。人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。
写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持，不是简单的宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
事在人为，总有机会的。
曹政反对Keso的答案。
从用户中招聘，只适合于特定的应用和特定的职位，比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师，从他用户里去找？等15年后他的用户长大再说吧。
博客或微博招聘是有效的，前提是你有影响力。比如，李开复可以，普通的人要做起来就很难。
创业公司招聘主要有几点：
1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘，怎么和大公司拼？找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。
2. 员工推荐。这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。
3. 影响力建设。其实影响力很重要，比如你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。
我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐地，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。
靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个能干的人由于你待遇给的高才来，这种人不适合创业。
薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能！但是激励制度一定要到位，什么激励制度？我举个例子，我一个朋友的创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信、在大公司被埋没无处发挥的能人才会前来施展拳脚。
……

内页插图

《迷雾边缘的星光：个体在时代浪潮中的探索与突围》 引言 每一个时代，都如同奔涌不息的河流，裹挟着无数个体，在机遇与挑战的交汇处，激荡出属于自己的涟漪。那些敢于冲破既定轨道，在未知领域播撒梦想种子的人们，他们的目光，往往投向远方，寻找那片尚未被驯服的沃土。他们或许身处一场由技术革新、观念迭代、社会变革催生的巨大变革之中，也或许只是怀揣着一个微小的念头，却渴望将其放大，转化为改变自身乃至他人命运的力量。本书并非对某一特定领域或某一种模式的详尽解读，而是试图捕捉那些在时代浪潮中，个体所经历的普遍性挣扎、深度思考与不懈探索。我们将沿着这条脉络，深入剖析在不确定性中寻找方向、在碰撞中锻造信念、在孤军奋战中凝聚力量的真实图景。 第一章：观念的十字路口——重塑认知的基石 在任何一场伟大的变革之前，往往潜藏着一场观念的革命。当旧有的思维定式开始瓦解，新的可能性如雨后春笋般涌现，个体的认知边界也随之被无限拓展。本书的第一部分，将带领读者穿越那些观念的十字路口，审视我们是如何在信息的洪流中辨别真伪，在多元的声音中锚定立场，在思想的碰撞中孕育出属于自己的洞见。 我们并非生而全知，许多所谓的“常识”和“定论”，不过是历史特定阶段的产物。当时代的车轮滚滚向前，这些曾经的“真理”可能已然落伍，甚至成为阻碍前进的枷锁。因此，保持对既有观念的审视与质疑，是每一个渴望进步的个体所必须具备的勇气。这并非否定一切，而是以开放的心态，去接纳新的视角，去挑战陈旧的框架。 在这个信息爆炸的时代，辨别信息质量、提炼核心要义的能力，已成为一项至关重要的生存技能。我们如何避免被碎片化的信息淹没？如何在海量的数据中发现真正有价值的线索？如何从看似无关的现象中洞察其内在的逻辑？本书将探讨这些方法论，帮助读者建立起一套有效的认知体系，让思考更加深刻，让判断更加精准。 更进一步，当个体置身于一个充满不确定性的环境中，如何与自身的恐惧、焦虑和迷茫共处？如何在面对颠覆性信息时，不被情绪左右，而是回归理性分析？我们将深入探讨个体在面对未知时的心理调适，以及如何通过深度学习、跨界思考，不断充实和更新自己的知识结构，从而在观念的迷雾中，寻找到属于自己的清晰路径。这是一种“内在的创业”，是为未来的行动奠定最坚实的思想基础。 第二章：试错的黎明——在行动中迭代与成长 理论的积累最终需要落脚于实践。任何伟大的事业，都并非一蹴而就，而是在不断的尝试、失败、总结中，逐步走向成熟。本书的第二部分，将聚焦于“试错”这一充满能量的过程，揭示个体如何在行动的黎明中，拥抱不确定性，从中汲取养分，实现迭代与成长。 “实践是检验真理的唯一标准”——这句话在个体探索的道路上，具有尤为重要的意义。许多看似不可能实现的目标，往往是在一次又一次大胆的尝试中，逐渐显现出可行的路径。失败并非终点，而是通往成功的必经之路。我们如何看待失败？如何从中学习，而非被击垮？这是个体能否在竞争激烈的环境中脱颖而出的关键。 本書將探討如何設計有效的“試驗”，如何設定合理的“失敗預期”。這不是鼓勵盲目的冒險，而是在清晰目標的指引下，有策略地進行小步快跑的驗證。每一次的“失敗”，都應被視為一次寶貴的數據收集，一次對假設的修正，一次對方向的微調。從“用戶測試”到“產品原型”，從“小型實驗”到“市場驗證”，這些都是在行動中迭代的生動體現。 在這個過程中，個體所面臨的，不僅是外部環境的挑戰，更有內心的掙扎。對失敗的恐懼，對質疑的顧慮，對資源的匱乏，都可能成為阻礙前進的巨石。本書將剖析這些心理壁壘，並提供克服它們的策略。比如，如何建立一個支持性的試錯生態，如何尋求外部的建議與反饋，如何保持對初衷的堅守，以及如何在不斷的跌倒中，重新站起來，繼續前行。 第三章：连接的力量——跨越孤岛，汇聚星辰 个体虽然是探索的主体，但并非孤军奋战。在信息高度发达、社会联系日益紧密的今天，“连接”的力量，正在以前所未有的方式，重塑着个体的成长轨迹。本书的第三部分，将深入探讨“连接”的多元维度，以及它如何帮助个体跨越孤岛，汇聚起改变世界的星辰。 连接，首先体现在知识与信息的共享。在这个快速变化的时代，任何人都无法包揽所有知识。通过与他人的交流、学习，我们可以快速获取新的信息，了解不同的观点，避免走弯路。本書將探討如何在線上線下構建有價值的連接，例如參與社群討論、參加行業交流、進行知識分享等。這種連接，不僅能帶來信息的增益，更能拓寬視野，啟發新的靈感。 其次，连接体现在思想的碰撞与共鸣。当一群志同道合的人聚集在一起，他们可以激发彼此的潜能，共同克服困难。这种“同频共振”的力量，能够为个体提供强大的情感支持和精神动力。本书将分析如何识别和建立这种有价值的连接，如何在一个充满信任和尊重的环境中，进行坦诚的交流与合作。 再者，连接也是一种资源的整合。无论是人才、资金、技术，还是渠道、品牌，都可以在连接中得到优化配置。个体或许力量有限，但通过巧妙的连接，可以将分散的资源汇聚起来，形成强大的合力。本書將探討如何通過協作、夥伴關係、聯盟等形式，構建多贏的連接網絡，讓個體的潛力得到最大程度的釋放。 最後，連接還體現在價值的傳遞與放大。當個體的理念、產品、服務能夠與更廣泛的受眾產生共鳴，並被認可、被傳播，其影響力便會呈指數級增長。這是一種“網絡效應”，也是連接力量的終極體現。本書將探討如何通過有效溝通、價值營造，讓個體的探索與貢獻，在連接的網絡中，綻放出更耀眼的光芒。 第四章：韧性的铠甲——在不确定中坚定前行 探索的道路，从来不是一帆风顺。无数的挑战、挫折、甚至是意想不到的危机，都可能不期而遇。在这样的环境中，个体的“韧性”——那种面对逆境，不屈不挠、迅速恢复的能力——就显得尤为宝贵。本书的第四部分，将为读者打造一副坚韧的铠甲，帮助我们在不确定性中，始终保持前行的勇气与决心。 韧性并非天生，而是一种可以通过后天培养和强化的能力。它关乎个体的心理素质、意志力以及应对压力的能力。我们将深入剖析构成韧性的核心要素，例如： 情绪的自我调节能力： 如何在压力和挫折面前，保持冷静，不被负面情绪吞噬。 积极的思维模式： 如何将挑战视为机遇，从逆境中看到希望，而非仅仅看到困难。 强大的适应性： 如何快速调整计划，适应不断变化的环境，灵活应对新的情况。 坚定的目标感： 如何在迷茫和动摇时，锚定自己的初心，不忘来时的路。 支持系统的构建： 如何依靠他人的力量，从情感和实际层面获得支持，共同渡过难关。 本书将提供一系列实用的练习和方法，帮助读者建立起自身的韧性体系。这可能包括冥想、正念练习，积极的自我对话，以及对过去成功经验的回顾与提炼。同时，我们也将探讨如何从外部环境中汲取力量，例如建立健康的社交关系，寻求专业的心理辅导，以及通过阅读、旅行等方式，不断丰富自己的精神世界，从而在面对挑战时，能够更加从容和坚定。 结语 时代的浪潮滚滚向前，而每一个个体，都是其中一朵独特的浪花。本书并非提供现成的答案，也不是一本操作指南。它更像是一面镜子，映照出个体在探索与突围过程中，所经历的普遍性思考与实践。我们鼓励读者，以开放的心态，审视自身，勇敢地在观念的十字路口做出选择，在行动的黎明中大胆试错，在连接的力量中汇聚智慧，并用韧性锻造出抵御风浪的铠甲。 因为，真正改变世界的，从来不是那些掌握了全部答案的人，而是那些敢于提出问题、敢于探索未知、敢于在迷雾边缘寻找星光的人。愿本书能成为你在这条充满挑战与希望的道路上，一次有益的同行与启发。

评分☆☆☆☆☆

我通常很难对一本关于“创业”的书产生特别强烈的情感共鸣，总觉得那些书要么太遥远，要么太励志，离我这个普通人的生活总隔着一层。然而，《创业时，我在知乎聊什么？》这本书，却像是一面镜子，照出了我内心深处对创业的那份憧憬和疑惑。这本书的独特之处在于，它没有回避创业过程中的那些“灰暗面”。那些创业者在知乎上袒露的迷茫、焦虑、甚至是一些自我怀疑，都让我觉得无比真实。我看到了他们如何在资源匮乏的情况下艰难起步，如何在激烈的市场竞争中屡屡碰壁，如何在一次次的失败中重新站起来。这种坦诚的分享，让我觉得创业不再是少数精英的专利，而是每一个有梦想、敢于尝试的人都可以去追求的目标。这本书让我明白，创业需要的不仅仅是勇气和创意，更需要的是坚持、学习、以及与人连接的能力。它让我对创业有了更立体、更全面的认识，不再是那种简单的好与坏、成功与失败的二元对立。它更像是在告诉你，创业是一场漫长而充满挑战的旅程，而这本书，就是你旅途中一个温暖而充满智慧的同伴。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我平时看书的速度不算慢，但《创业时，我在知乎聊什么？》这本书，我却读得特别仔细，甚至时不时会停下来，对着书页沉思。它带来的冲击感，有点像突然被点醒，发现自己一直以来对很多事情的看法都有所偏颇。这本书最让我印象深刻的，就是它对“创业心态”的剖析。很多时候，我们看到的成功创业者，都光鲜亮丽，好像他们的人生就写满了“一帆风顺”。但这本书却通过大量真实的案例和讨论，揭示了创业过程中那些不为人知的艰辛、内耗和自我怀疑。它让你明白，创业者的光环背后，是无数个失眠的夜晚，是无数次被拒绝的尴尬，是无数次与自己内心的斗争。读完这本书，我感觉自己好像和那些创业者之间产生了一种奇妙的共情，我开始理解他们的焦虑，也敬佩他们的坚持。而且，这本书并没有回避创业的风险和失败，反而将失败的经验也作为宝贵的财富来呈现，这是一种非常成熟和智慧的态度。它教会我们，失败并不可怕，可怕的是从失败中学不到任何东西。它让我更加珍视那些在艰难时刻依然选择坚持和探索的精神，也让我对“创业”这个词有了更深的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，对于很多热门话题，知乎的讨论是具有风向标意义的。而《创业时，我在知乎聊什么？》这本书，就如同一个高屋建瓴的整理者，将那些零散的、碎片化的智慧，凝聚成了一本值得反复品读的宝藏。这本书不仅仅是关于“如何创业”的技巧，它更深入地触及了创业者在不同阶段所面临的真正困境和思考。比如，在早期，我们可能会纠结于“找方向”还是“找人”，在发展期，我们又会为“增长”还是“盈利”而焦虑。书里并没有给出标准答案，而是呈现了各种不同的观点和解决方案，让你可以在纷繁的信息中，找到最适合自己的那条路。我特别喜欢它呈现的那种“观点碰撞”的感觉，不同的人，基于不同的经历和视角，对同一个问题会产生截然不同的看法。这种多元化的视角，恰恰是创业过程中最宝贵的财富之一。它让我明白，创业从来都不是一项“一本通”的任务，而是一个不断学习、不断调整、不断适应的过程。这本书就像一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，给你指引方向，在你动摇的时候，给你注入信心，让你在创业的道路上，不再孤单。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在读《创业时，我在知乎聊什么？》这本书之前，我对知乎上的创业话题，一直觉得有点“高不成低不就”。要么是那种过于理论化、脱离实际的分析，要么就是一些过于碎片化、情绪化的“故事”。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它以一种非常精妙的方式，将知乎上那些关于创业的讨论，进行了深度的挖掘和梳理，不仅保留了原始的鲜活感，又增添了系统的逻辑性。我最欣赏的是，这本书并没有试图去“统一”大家的观点，而是鼓励读者去独立思考，去辨别信息，去形成自己的判断。它就像一座知识的宝库，里面陈列着各种各样的工具和材料，至于最终能建造出什么样的“房子”，全凭读者自己的智慧和实践。这本书的价值，不在于它提供了多少“正确”的答案，而在于它激发了我们提问的勇气，以及寻找答案的动力。它让我意识到，创业过程中的每一个“为什么”，都可能是通往成功的关键。这本书让我对“独立思考”有了更深的理解，也让我对创业这件事，充满了探索的渴望。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书之前，我其实对“创业”这个话题一直抱着一种既向往又畏惧的心态。总觉得创业是一件很遥远、很神秘的事情，仿佛只有那些拥有超凡才能的人才能做到。但自从翻开《创业时，我们在知乎聊什么？》，我才发现，原来创业的那些困惑、那些挣扎、那些闪光点，都如此真实地存在于我们每个人的日常思考之中。这本书并没有给我灌输一套所谓的“成功秘籍”，而是以一种非常接地气的方式，将我们在知乎上关于创业的那些“灵魂拷问”集结起来，进行了深入浅出的探讨。我特别喜欢它里面的那种讨论氛围，仿佛置身于一个由无数创业者、投资人、行业观察者组成的庞大社群，大家坦诚交流，分享经验，甚至毫不避讳地暴露自己的失败和迷茫。那种集体的智慧碰撞，那种互相汲取力量的感觉，是读其他任何一本“教你如何成功”的鸡汤书都无法比拟的。这本书让我意识到，创业并非是一条孤军奋战的道路，它需要的是一种持续学习、不断试错、以及与同路人连接的能力。它让我对创业有了更理性、更全面的认知，不再仅仅停留在“改变世界”的宏大叙事上，而是看到了创业背后更细微、更人性化的那一面。

评分☆☆☆☆☆

知乎集合～可以一看～

评分☆☆☆☆☆

给想创业的人奠奠基，创业不容易

评分☆☆☆☆☆

太实惠了，绝对正版。以后买书就认准这了！

评分☆☆☆☆☆

别人推荐的书，还没看，留着需要时翻翻.装帧和排版看着都不错。

评分☆☆☆☆☆

看了目录，有兴趣看下去

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一本好书，进化心灵，阅读是件趣事

评分☆☆☆☆☆

质量不错，物美价廉。

评分☆☆☆☆☆

质量一般 速度还行 就是搞活动了比较优惠 平时比别家贵啊

评分☆☆☆☆☆

太实惠了，绝对正版。以后买书就认准这了！