哈佛大学的博弈论课

哈佛大学的博弈论课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[美] 罗伯特·道奇 著,李莎,胡婧,洪漫 译
图书标签:
  • 博弈论
  • 哈佛大学
  • 经济学
  • 决策分析
  • 策略
  • 数学建模
  • 游戏理论
  • 商业策略
  • 谈判
  • 理性选择
想要找书就要到 新城书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
出版社: 新华出版社
ISBN:9787516606889
版次:1
商品编码:11350180
包装:平装
丛书名: 新华博识文库
开本:16开
出版时间:2013-10-01
用纸:胶版纸
页数:300
字数:250000

具体描述

编辑推荐

  

  《哈佛大学的博弈论课》根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯·谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。

内容简介

  

  博弈论是一种决策理论,在实际生活的方方面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。
  专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。
  《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的人物。

作者简介

  罗伯特·道奇(Robert Dodge) 在新加坡美国学校高中班教授社会研究,其间他到哈佛大学肯尼迪政府学院攻读公共管理硕士学位,正值诺贝尔经济学奖获得者托马斯·谢林在此讲授博弈论,也因此成为谢林的学生,还著有谢林的传记《战略家:托马斯·谢林的生平与时代》。

目录

第1章 托马斯·谢林与其独特的战略思维课程

第一部分 战略思维与决策方面的谢林方法
第2章 战略思维入门
第3章 换位思考
第4章 博弈论
第5章 二阶矩阵

第二部分 战略与战术
第6章 策略界定与说明
第7章 战术
第8章 自我控制

第三部分 用模型表现决定的作用
第9章 互动模型
第10章 美元拍卖
第11章 抢座游戏和无法避免的数学

第四部分 囚徒困境、竞争与合作
第12章 囚徒困境
第13章 合作
第14章 协调

第五部分 个人决定和集体结果
第15章 集体选择和投票
第16章 公共资源与均等的分配
第17章 案例分析:战胜职业篮球的公共困境

第六部分 将人口混合与分类的决定及随机决定
第18章 关键多数理论(critical mass)和引爆点
第19章 个人决策和集体结果
第20章 决策的随机性

第七部分案例研究和回顾
第21章 案例研究:古巴导弹危机

精彩书摘

  第二章 战略思维入门

  这是一本有关决策的书。书中涉及了解各种选择的结果,并怀着这种先见之明在多种选项之间做出理性决策。本书所概述课程的名称是描述性的:“冲突,合作与战略”,包含一系列互动。三者都离不开选择。以战略眼光审时度势并做出明智选择显然十分重要,但常常并非易事。本书将通过讲解并借助案例和问题介绍提升做出明智选择能力的方法与技巧。这是一项理论研究,探究有关下述方面的图式结构分析:冲突与合作;协商、谈判与集体决策;激励与信息;规则与执行;保密与欺骗;威胁与承诺;相互影响、相互依赖的行为。

  通常,一些介绍性内容之后会紧跟一个抽象性问题。在这一问题得到研究或解决、并且抽象概念获得探讨之后,下一步就是找出与此抽象概念结构一致的活动与实际问题。我们的目的是发现并开始识别重复出现且普遍存在的情况、行为和问题。敲诈勒索的技巧在犯罪领域、家庭管理、核大国之间和执法领域有所不同,但有不少共同之处。威胁孩子说作业做不完就没有电视看与威胁一国说如果它出口核技术就会面临贸易抵制利用了同样的分析。与有类似偏好、自有理由的其他人的决定相结合时,个人对于居住在种族隔离社区还是种族融合的社区所作的决定可能得到事与愿违的效果。一场简单的谢林博弈与分析有助于我们了解这一看似与直觉不符的结果。我们力求实际了解这些问题。

  战略分析对此阐述十分关键。当我们试图影响或适应其他人已经采取或预计将会采取的行为时,就需要用到战略。战略分析关乎形势,而非个性。我们可以撇开个人及其个性而对形势展开分析,因此分析中并不涉及有关善恶的内容。形势分析是中立且公正的,保持分析重点突出、不偏不倚对于成功十分关键。

  虽然有关战略分析的研究常常非常专业,并且涉及高等数学,但谢林的方法以推理与清晰的逻辑为基础。解释常通过类比或对现象和历史事件的审视展开。凯撒在高卢的经历、热核对决、抚养小孩的经历都同样能为谢林的战略洞见提供材料。某些数学技巧和工具也包括其中,某些阐释涉及代数,但数字运算常常仅需要简单的算术。本课程设计者的工作体现在身价过亿的投资者沃尔特·巴菲特(WalterBuffett,请编辑注意,原文是WalterBuffett,但经查证说这句话的应该是WarrenBuffett沃伦·巴菲特)的一句话中:在2008年的经济衰退后,巴菲特在对股东所作的年度报告中评论道:“我们的建议是:谨慎对待数字的影响。”

  ……


《博弈论的智慧:洞悉决策背后的逻辑》 在纷繁复杂的世界中,每一次互动,无论是人与人之间,还是国与国之间,都潜藏着博弈的影子。从商业谈判的唇枪舌剑,到地缘政治的暗流涌动,再到日常生活中人际关系的微妙平衡,博弈论作为一门研究理性主体之间策略性互动的学科,为我们理解和预测这些互动提供了强有力的分析工具。 本书并非直接传授某一本具体著作的内容,而是致力于揭示博弈论这一深刻而迷人的思想体系的核心精髓,以及它如何能够帮助我们更清晰地认识并 navigate 这个充满策略和选择的世界。我们不会局限于某位学者的论述,而是力图从博弈论的宏观视角出发,将其普遍适用的原理和洞察力,融入到对现实世界的深度解读之中。 第一章:理解博弈的本质——理性与互动 博弈论的基石在于“理性”。它假设参与博弈的主体,在信息充分或有限的情况下,能够识别自己的利益,并选择最优的策略来追求这些利益。然而,这里的“理性”并非指绝对的非情感化,而是指一种能够权衡利弊、预测他人行动并做出最优决策的能力。 更重要的是,博弈论的核心在于“互动”。个体并非孤立地做出决策,他们的选择会受到他人的选择影响,同时也会反过来影响他人的选择。这种相互依赖性是博弈最迷人的地方,也是它能够解释如此广泛现象的关键。 在这一章节,我们将深入探讨“参与者”、“策略”、“收益”等基本概念,并引入“信息”在博弈中的作用。我们将以一些简单的例子,例如“囚徒困境”,来直观地展示理性个体在特定情境下可能做出的选择,以及这些选择如何导致非最优的集体结果。我们将看到,即使双方都希望获得最好的结果,但由于缺乏信任和沟通,最终可能陷入两败俱伤的境地。这便是博弈论最直观的警示之一。 第二章:静态博弈与纳什均衡——寻求稳定的力量 在许多现实场景中,参与者往往同时做出决策,他们无法预知对方的确切行动。这就是“静态博弈”。在静态博弈中,我们引入了“纳什均衡”的概念。纳什均衡是指一种策略组合,在这种组合下,任何一个参与者单方面改变自己的策略,都不会获得更好的收益。换句话说,一旦达到纳什均衡,每个参与者都会觉得当前策略是最好的,因为改变策略只会让自己处于不利地位。 我们将通过分析著名的“石头剪刀布”游戏来理解纳什均衡。在这个游戏中,没有任何一方能够制定出一种必胜的策略,而只有随机地选择策略,才能避免被对手完全掌握。我们还会探讨其他类型的静态博弈,例如“匹配支付”游戏,来展示纳什均衡在市场竞争、资源分配等领域的重要意义。 理解纳什均衡,不仅仅是为了识别某个特定情境下的稳定状态,更是为了理解为什么在某些情况下,尽管存在更优的集体结果,但个体理性却导向了僵局。这将帮助我们思考如何打破僵局,或者如何设计机制来引导参与者走向更符合整体利益的均衡。 第三章:动态博弈与序贯决策——时间维度上的策略博弈 现实世界中的互动往往并非一次性的,而是贯穿于时间的长河中,参与者轮流做出决策,并且可以根据对方的行动来调整自己的策略。这就是“动态博弈”。在动态博弈中,我们不仅需要考虑眼前的收益,更要着眼于长期的策略布局和对未来可能情况的预测。 我们将介绍“博弈树”的概念,它是一种可视化的工具,能够清晰地展示动态博弈的进程、参与者的决策节点以及潜在的结局。通过分析“占优策略消除法”和“逆向归纳法”等分析工具,我们将学习如何在一个序列的决策中,找出最优的策略路径。 例如,我们将探讨一个简单的“议价”模型。在这个模型中,一方提出一个价格,另一方接受或拒绝。如果拒绝,则可能进入下一轮协商,但每一轮都可能伴随着成本的增加。理解动态博弈,能让我们更好地理解企业在市场中的长期竞争策略,政府在国际谈判中的博弈技巧,以及个人在职业发展中的关键抉择。 第四章:重复博弈与合作的可能——信任与声誉的构建 当参与者之间的互动不是一次性的,而是会重复进行时,情况会变得更加复杂和有趣。在“重复博弈”中,参与者可以根据过去的互动来学习、记忆并调整自己的策略。这为“合作”的出现提供了可能性。 我们将探讨“重复囚徒困境”中的经典策略,例如“以牙还牙”策略。这种策略通过在第一轮合作,然后模仿对手上一轮的行动,既能奖励合作,又能惩罚背叛。我们还会讨论“信誉”在重复博弈中的重要作用。一个拥有良好信誉的参与者,往往更容易获得他人的信任,从而在长期博弈中获得优势。 理解重复博弈,可以帮助我们解释为什么在许多情况下,尽管存在背叛的诱惑,但人们仍然能够维持长期的合作关系。这对于理解商业中的长期合同、社会中的道德规范、国际关系中的条约遵守等都具有深刻的启示。 第五章:信息不对称与信号传递——洞察隐藏的真相 在现实世界中,信息往往是不对称的,也就是说,参与者对彼此拥有的信息并不相同。一方可能比另一方了解更多关于产品质量、自身能力或未来意图的信息。这种信息不对称会引发一系列的策略性问题,并可能导致市场失灵。 我们将深入研究“柠檬市场”问题,它展示了在信息不对称的情况下,劣质产品如何可能驱逐优质产品,导致市场整体效率低下。我们还将探讨“信号传递”机制,即信息优势方如何通过发送可信的信号来向信息劣势方传递真实信息,从而消除信息不对称。例如,高昂的教育费用可以被视为一种信号,表明个体的学习能力和未来潜力。 理解信息不对称,能帮助我们识别和分析许多社会和经济现象,例如保险市场的逆向选择、劳动力市场的信号问题、以及消费者在购买决策中的信息搜寻成本。 第六章:机制设计与激励相容——引导理性走向共同目标 博弈论不仅是分析工具,更是设计工具。在“机制设计”领域,我们反过来思考:如果我们要达到某个特定的目标,应该如何设计规则和激励机制,才能让理性参与者按照我们的意愿行事? 我们将介绍“激励相容”的概念,即一种机制,在这种机制下,参与者为了自身的最大利益,会诚实地披露自己的真实信息或采取预期的行动。我们将分析拍卖机制的设计,例如英国式拍卖、荷兰式拍卖、以及第二价格拍卖(Vickrey拍卖)等,来展示不同的拍卖规则如何影响参与者的出价策略和最终的拍卖效率。 机制设计对于公共政策的制定、市场规则的完善、以及组织内部的激励体系设计都至关重要。通过理解激励相容,我们可以设计出更有效、更公平的规则,从而更好地引导个体行为,实现集体最优。 第七章:演化博弈与群体行为——适应与进化的力量 尽管博弈论最初假设参与者是完全理性的,但现实世界中的许多行为并非如此。例如,在某些情况下,人们可能会模仿他人的行为,或者遵循一些不成文的规则,即使这些规则并非最优。这就是“演化博弈”所关注的领域。 演化博弈将博弈论与生物学和进化论相结合,研究策略的“适应性”。它关注的是,在群体中,哪些策略更容易被复制和传播,并最终成为占优策略。我们将探讨“演化稳定策略”(ESS)的概念,即一种在群体中能够抵抗外来策略入侵的策略。 演化博弈为我们理解群体行为、社会规范的形成、以及文化传播等现象提供了新的视角。它提醒我们,在复杂的社会系统中,个体理性并非唯一的力量,适应性和模仿性也扮演着至关重要的角色。 结语:博弈的智慧,生活的罗盘 《博弈论的智慧:洞悉决策背后的逻辑》并非一本仅仅停留在理论层面的学术著作,它更是一份关于理解世界、优化决策的生活指南。通过深入浅出地揭示博弈论的核心原理,本书旨在赋能读者,使其能够: 识别身边无处不在的博弈情境: 从家庭成员之间的互动,到同事之间的协作,再到宏观的国际关系,都能看到博弈的身影。 分析他人的策略与动机: 理解参与者在特定情境下可能采取的行为,并预测其可能的后果。 优化自身的决策: 在复杂的互动中,做出更明智、更有利于自身的长远选择。 理解集体行动的困境与合作的可能: 认识到个体理性有时如何导致集体非理性,以及如何构建机制促成合作。 洞察隐藏的信息与信号: 在信息不对称的环境下,学会辨别真伪,做出更准确的判断。 博弈论的智慧,是一种超越具体学科的普遍性思维方式。它教会我们如何理性地思考,如何审慎地行动,如何在充满策略的世界中找到属于自己的最优路径。本书希望通过对博弈论核心思想的深入探讨,为您提供一个强大的思维工具,让您在生活的每一个十字路口,都能做出更清晰、更智慧的选择。

用户评价

评分

我对《哈佛大学的博弈论课》的兴趣,更多地来自于它所暗示的“解决问题”的能力。我一直相信,知识的价值在于其应用性。而博弈论,这个被誉为“理性决策的数学工具”的学科,无疑蕴藏着解决无数复杂问题的潜力。我期待这本书能够提供一些“实用”的工具和方法,让我能够分析现实生活中的各种“难题”,比如,如何在一个竞争激烈的市场中制定有效的竞争策略,如何在一个团队中化解矛盾,甚至是在面对不确定性时做出更明智的选择。书中对“动态博弈”的阐述,尤其引起我的兴趣,因为现实世界的很多情况都是不断变化的,而理解这种动态变化对于做出长期有效的决策至关重要。我希望这本书不仅仅是一次理论的学习,更是一次思维的训练,能够帮助我提升分析问题、解决问题的能力,让我能够以一种更理性、更策略性的方式面对生活中的种种挑战。

评分

我选择《哈佛大学的博弈论课》,源于我对“跨学科”学习的热爱。我一直认为,真正的智慧往往来自于不同领域的知识融合。博弈论,这个听起来有些专业且偏向数学的领域,却能与经济学、心理学、社会学甚至生物学产生深刻的联系。我希望这本书能展现出这种跨学科的魅力,比如,它可能会探讨人类的非理性行为如何影响博弈结果,或者是在集体决策中,个体理性如何导向集体非理性的困境。我期待书中能有关于“演化博弈论”的介绍,因为它听起来就充满了动态和适应性,这与我理解的现实世界的复杂性不谋而合。它不仅仅是教你如何计算,更是一种如何思考,如何理解互动的艺术。我希望通过阅读这本书,能够打开我的思维边界,看到隐藏在各种现象背后的更深层次的逻辑,并学会用一种更广阔的视角去观察和理解世界。

评分

购买《哈佛大学的博弈论课》,很大程度上是因为我对“策略”这个词有着天然的兴趣。生活就是一场接一场的博弈,无论是在职场上争取更好的机会,还是在人际关系中寻求和谐,亦或是在投资理财时做出最优选择,背后都离不开策略的运用。这本书的名字,就像一个引子,勾起了我对如何将博弈论的理论框架应用到实际生活中的强烈好奇。我设想,它会提供一系列经典案例,从历史上的战略对决到现代商业竞争,再到日常生活中不经意的互动,通过这些案例的剖析,让我能够真正理解博弈论是如何分析复杂局面,并给出决策建议的。我特别希望书中能有关于“信息不对称”和“重复博弈”的深入探讨,因为这两种情况在现实中实在太普遍了,而理解它们的机制,无疑能极大地提升我的应对能力。它不仅仅是一本书,更像是一本“实战手册”,一本帮助我在各种“牌局”中看得更远、走得更稳的指导。

评分

这本书,名为《哈佛大学的博弈论课》,吸引我的是它那份承诺——将一门充满智慧与策略的学科,以一种深入浅出的方式呈现出来。我一直对人类决策背后的逻辑着迷,而博弈论无疑是探究这一领域的绝佳工具。想象一下,在哈佛这样学术殿堂的课堂上,是如何一步步揭开囚徒困境的奥秘,理解纳什均衡的精妙,甚至是在现实世界中,比如拍卖、谈判、甚至国际关系中,如何运用这些理论来分析和预测可能的结果。这本书不仅仅是关于抽象的数学模型,更是一种思维方式的训练。我期待它能帮助我更好地理解身边发生的许多事情,从个人选择到集体行为,都能多一份洞察力。书名中的“哈佛大学”更是赋予了一种品质的保证,仿佛预示着内容的严谨性与前沿性,让我对其充满了好奇与期待。我希望它能像一位经验丰富的导师,引导我穿越博弈论的迷宫,最终抵达豁然开朗的彼岸。

评分

《哈佛大学的博弈论课》这个书名,首先给我一种“正统”和“权威”的感觉。我一直对那些源自顶尖学府、经过时间沉淀的知识体系非常尊重。我相信,这本书并非只是对博弈论概念的简单罗列,而更像是一次哈佛课堂的缩影,一个浓缩了教授的智慧、学生的思考和严谨的学术训练的结晶。我期待它能用清晰的逻辑、生动的语言,将博弈论的核心思想娓娓道来,让我能够领略到数学模型背后的哲学意蕴。特别想知道,书中是否会深入探讨“合作博弈”的机制,以及如何在竞争与合作之间找到微妙的平衡点,这对于理解团队协作和组织管理至关重要。我希望这本书能给我带来一种“顿悟”的时刻,让我真正理解博弈论为何能成为现代科学和决策领域不可或缺的工具,并能从中汲取宝贵的思想养分。

评分

通俗易懂不过也有些事例,还可以啦

评分

第2章 战略思维入门

评分

可以可以可以可以可以

评分

送货快,看后收获很多,不错

评分

第二部分 战略与战术

评分

正品,还没看,速度快,评价10个字以上才能提交还是有点霸王

评分

八王之乱后期,惠帝子孙全都死亡,惠帝兄弟成为其时司马皇统中血统最近的亲属。成都王颖抢得了皇位继承权,称皇太弟,居邺城遥制洛阳朝政。东海王越是八王之中最后参与乱事的藩王。按血统关系说,东海王越是司马懿弟东武城侯司马馗之孙,高密王司马泰之子,于武帝、惠帝皇统是疏而又疏,同成都王颖居于惠帝兄弟地位者大不一样。按食邑数量说,成都王本食四郡,东海王只食六县,大小轻重迥不相同。永兴元年(304)七月荡阴战后,惠帝被劫入邺,成都王颖更成为决定性的政治力量。但是不久,党于东海王越的幽州刺史王浚发兵攻邺,成都王颖和惠帝以及皇室其他近属逃奔洛阳,被河间王颙部将裹胁入关。这时候,惠帝兄弟辈二十五人中,只剩下成都王颖(原来的皇太弟,入关后被废)、豫章王炽(入关后新立的皇太弟,后来的晋怀帝)和吴王晏(后来的晋愍帝司马邺之父)。惠帝和宗室近属悉数人关,广大关东地区没有强藩控制,这是东海王越填补空缺、扩充势力的大好时机。东海王越的势力就是趁这个机会扩充起来的。

评分

好书,通俗易懂

评分

毫无疑问这是一本好书,京东送货也很快,我很满意!开卷有益,读书好处多,陶冶情操,修身养性,还会再来的哦。一本书有一个故事,一个故事叙述一段人生,一段人生折射一个世界。“读万卷书,行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅,读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”,自古以来,勤奋读书,提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质,能塑造人的精神,升华人的思想。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有