格鲁夫给经理人的课(畅销版) 敏捷企业系列 本·霍洛维茨作序 比尔盖茨、马克扎克伯格青睐 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 个人成长

店铺： 中信书店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508678092

商品编码：14811641051

丛书名： 敏捷企业系列格鲁夫给经理人的第一课畅销版

出版时间：2017-07-01

书名：格鲁夫给经理人的第yi课：英特尔创始人自述（畅销版）

定价：49元

书号：9787508678092

出版社：中信出版社

出版日期：2017-08-01

1、增加硅谷风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；

2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的粉丝；

3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一；

4、《格鲁夫给经理人的第*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

本·霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的*课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

*篇

早餐店的生产线

第 1 章 “生产”包含什么？ // 3

第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77

第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章 规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章 混合型组织 // 135

第 9 章 双重报告 // 145

第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章 激励下属参加比赛 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203

第 14 章 招人与留人 // 229

第 15 章 报酬的诱惑 // 243

第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

*后的叮咛 // 263

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界大的科技企业之一。

1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为*大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

这是一本重要的书，上面说了非常重要的事，是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南。

彼得·德鲁克 管理学大师，《卓有成效的管理者》作者

《格鲁夫给经理人的*课》一书的地位近乎传奇。所有*的经理人都知道这本书。*的投资人们会买来这本书送给创业者，硅谷满怀抱负的们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜：英特尔的CEO（首席执行官）竟然会抽出时间来教我们创业的基本技

能——如何管理。

本·霍洛维茨 硅谷风险投资家，《创业维艰》作者

这本书我精读过很多遍，也是*精读过的管理书。

雷军 小米科技创始人

本·霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的*课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

*篇

早餐店的生产线

第 1 章 “生产”包含什么？ // 3

第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77

第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章 规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章 混合型组织 // 135

第 9 章 双重报告 // 145

第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章 激励下属参加比赛 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203

第 14 章 招人与留人 // 229

第 15 章 报酬的诱惑 // 243

第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

*后的叮咛 // 263

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《格鲁夫给经理人的课》（畅销版）：一本跨越时代的企业经营智慧宝典 在这本集结了安迪·格鲁夫（Andrew Grove）最精华管理思想的著作中，我们得以一窥英特尔前CEO如何将一家濒临破产的公司打造成全球科技巨擘。这本书并非一本空洞的理论说教，而是源于一位杰出领导者在复杂多变的市场环境中，历经无数挑战、犯过错误、也取得辉煌成就的真实经验提炼。它以其深刻的洞察力、极强的实践指导性和跨越时代的企业管理哲学，赢得了比尔·盖茨、马克·扎克伯格等科技领袖的推崇，并被誉为“敏捷企业系列”的基石。 安迪·格鲁夫：在危机中淬炼的管理大师 在深入探讨本书内容之前，理解安迪·格鲁夫本人及其在英特尔的经历至关重要。格鲁夫，这位匈牙利移民，以其坚韧不拔的意志和卓越的战略眼光，带领英特尔走过了其历史上最艰难的时期。从早期内存市场的激烈竞争，到面对日本对手的崛起，再到成功转型为一家以微处理器为主导的企业，格鲁夫始终站在变革的最前沿。他奉行的“绩效驱动”文化，以及对“半打”理论（12个关键指标，每项都要做到最好）的坚持，塑造了英特尔卓越的执行力和创新能力。他深信，无论公司规模大小，无论所处行业如何，有效的管理都是企业生存和发展的命脉。 核心理念：绩效至上与“高切换成本”战略 本书的核心在于其对“绩效”的极致追求。格鲁夫认为，一家企业要想成功，必须建立起一套清晰、可衡量的绩效评估体系，并确保所有员工都理解并致力于实现这些目标。他强调，经理人的核心职责是驱动团队达成卓越的绩效，而非仅仅管理流程或分配任务。这需要经理人具备敏锐的市场洞察力，能够识别驱动业务增长的关键因素，并迅速做出调整。 在市场竞争方面，格鲁夫提出了“高切换成本”的战略思想。他认为，企业应当致力于构建一种让客户难以轻易离开的产品或服务体系。这种“切换成本”可以体现在技术壁垒、品牌忠诚度、数据积累、生态系统整合等方面。一旦建立了高切换成本，企业就能在市场竞争中获得更强的议价能力和更稳定的客户基础，从而为持续的创新和发展奠定基础。这一理念在今天的互联网和平台经济中尤为适用，但也同样适用于任何寻求建立长期竞争优势的企业。 经理人的十八般武艺：从战略到执行的全面指南 本书以一种近乎教科书式的严谨，为经理人提供了从宏观战略到微观执行的全方位指导。它并非仅仅罗列理论，而是通过大量真实案例和格鲁夫独有的生动比喻，将复杂的管理概念具象化，易于理解和应用。 一、战略思维与市场洞察： “高切换成本”的构建： 格鲁夫深入剖析了如何通过技术创新、卓越的产品质量、深厚的客户关系以及独特的企业文化来构建难以逾越的客户切换壁垒。他会指导经理人去思考，是什么让客户选择你，又是什么让他们难以离开。 市场趋势的把握与应对： 他强调经理人必须时刻保持对市场风云变幻的警觉，识别潜在的颠覆性技术或商业模式，并提前布局，而不是等到危机来临时才被动应对。 竞争对手的分析与制胜： 格鲁夫会带领读者深入理解竞争对手的优势与劣势，并在此基础上制定出能够真正取胜的竞争策略。他鼓励在竞争中展现出“残酷”的一面，但这种“残酷”是基于对市场的深刻理解和对企业生存的责任。 二、组织设计与人才发展： 高效团队的组建与管理： 格鲁夫对如何组建一支高绩效团队有着深刻的见解。他会讲解如何识别和吸引优秀人才，如何设定清晰的期望，以及如何通过有效的反馈和激励来激发团队的潜力。 绩效管理与考核： 他认为，绩效管理是经理人最重要的职责之一。本书会详细阐述如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，如何进行定期的绩效评估，以及如何处理低绩效问题。 企业文化的塑造与传承： 格鲁夫深知文化对企业的重要性。他会阐述如何通过经理人的言传身教，以及制度化的建设，将积极、进取、负责任的企业文化融入到日常运营的方方面面。 三、决策制定与执行力： “半打”理论的应用： 格鲁夫提出的“半打”理论，即关注并精通12项核心经营指标，是其高效管理的核心。本书将揭示如何系统地运用这一理论，将复杂的经营活动分解为可控的、可优化的环节。 快速而审慎的决策： 在信息不完全或市场快速变化的情况下，如何做出及时而有效的决策是经理人面临的巨大挑战。格鲁夫会提供一套实用的决策框架，帮助经理人平衡速度与准确性。 卓越的执行力： 他认为，再好的战略，如果执行不到位，也是徒劳。本书将深入探讨如何建立起一套严谨的执行体系，确保战略能够落地生根，转化为实际的业务成果。 四、沟通与冲突管理： 坦诚而直接的沟通： 格鲁夫是直言不讳的沟通者，他认为坦诚是建立信任和解决问题的基础。本书会指导经理人如何进行清晰、直接、且富有建设性的沟通，即使在面对困难话题时也能保持有效。 建设性冲突的引导： 冲突并非总是坏事，在适当的引导下，它可以激发新的想法和解决方案。格鲁夫会分享如何将潜在的冲突转化为推动进步的动力。 “敏捷企业系列”的精髓：适应与进化 将本书置于“敏捷企业系列”的语境下，更能体现其深刻的时代意义。在当前这个技术飞速发展、市场变化莫测的时代，企业比以往任何时候都更需要“敏捷”。敏捷不仅仅是快速响应，更是企业能够持续学习、适应和进化的能力。格鲁夫的思想，其核心就在于为企业注入这种“敏捷”的基因。 他所倡导的绩效驱动，要求企业能够持续监测市场反馈，并迅速调整策略。他提出的“高切换成本”战略，并非一成不变的僵化堡垒，而是在不断迭代中加固，使其更具韧性。他对于执行力的强调，更是为了确保企业在变化中不会迷失方向，能够高效地将愿景转化为现实。 为各层级管理者提供的宝贵财富 这本书并非只属于高层管理者。它为初级经理人提供了清晰的管理入门指南，帮助他们理解自己的角色和职责；为中层经理人提供了提升团队绩效和应对复杂挑战的实用工具；为高层管理者提供了审视战略、重塑企业文化、并保持企业持续领先的深刻洞见。 无论您是正在创业的企业家，还是身处大型企业中的管理者，亦或是希望提升自身领导力潜能的职场人士，都能从《格鲁夫给经理人的课》中获得启发和指引。它教会你如何像一位真正的“驱动者”一样去思考和行动，如何带领团队穿越迷雾，达成卓越的绩效，最终构建起一家能够基业长青的优秀企业。 这本书的独特价值在于其“非虚构”的力量。 它不是理论的空中楼阁，而是从一位伟大企业家的真实血泪史中提炼出的宝贵经验。阅读这本书，就像在与一位经验丰富的导师进行一对一的深度对话，感受他的人生智慧和管理哲学。它或许不会给你现成的答案，但会赋予你解决问题的能力，以及在不确定性中找到方向的勇气。 总而言之，《格鲁夫给经理人的课》（畅销版）是一本值得所有渴望卓越的企业家和管理者反复阅读、深刻领会的经典之作。它所蕴含的智慧，不仅能帮助你驾驭眼前的挑战，更能为你指明通往未来成功的道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先就被它厚重的分量和精美的装帧所吸引。封面上“安迪·格鲁夫”这个名字，仿佛就带着一种不怒自威的领导者气质，让人肃然起敬。我一直对英特尔这家公司在技术创新和企业文化上的成功感到好奇，而格鲁夫无疑是这一切的灵魂人物。他的管理哲学，我相信一定蕴含着深刻的洞察和宝贵的经验。《敏捷企业系列》的标识，也让我对这本书的内容充满了期待，在这个瞬息万变的时代，如何让企业保持敏捷，应对挑战，是每个管理者都需要思考的问题。而“本·霍洛维茨作序”、“比尔·盖茨、马克·扎克伯格青睐”更是为这本书增添了无与伦比的光环。这些名字代表着科技界和商业界的顶尖智慧，他们对格鲁夫思想的认可，本身就极具说服力。我猜想，这本书不仅仅是关于如何管理一家公司，更是一种关于如何建立卓越团队、如何培养企业家精神的深入探讨。它或许会挑战我现有的认知，提供一种全新的思考框架，帮助我在未来的职业生涯中，能够更加从容地应对各种管理难题，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁却极具力量，尤其是“格鲁夫给经理人的课”这几个字，仿佛带着一种直接且深刻的意味。我一直认为，真正的管理智慧，往往来自于那些在实践中摸爬滚打出来的传奇人物，而安迪·格鲁夫无疑是其中最耀眼的星辰之一。“畅销版”和“敏捷企业系列”的字样，也让我对这本书的内容充满了好奇和期待。在当今这个充满不确定性的商业世界，“敏捷”已经成为企业生存和发展的关键要素。我希望能在这本书中找到切实可行的方法，学习如何构建一个能够快速响应市场变化、拥有强大执行力的组织。更不用说，本·霍洛维茨撰写的序言，以及比尔·盖茨和马克·扎克伯格的“青睐”，这些无疑是给这本书打了满分。他们的推荐，绝非偶然，而是源于对格鲁夫管理思想的深刻认同和高度评价。我迫不及待地想要一探究竟，书中究竟蕴含着何种智慧，能够获得如此多的业界翘楚的赞誉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引眼球了：《格鲁夫给经理人的课 (畅销版) 敏捷企业系列 本·霍洛维茨作序 比尔盖茨、马克扎克伯格青睐》。光是这个书名，我就迫不及待地想翻开它了。首先，“格鲁夫”这个名字本身就带着一种传奇色彩，安迪·格鲁夫，英特尔的传奇CEO，他留下的管理思想和实践，至今仍然是无数企业管理者学习的宝典。而“给经理人的课”这个定位，直接点明了本书的核心受众，它承诺的是实用的、可操作的管理智慧，而不是空泛的理论。再往后看，“畅销版”、“敏捷企业系列”这些标签，进一步强化了这本书的价值和影响力。“敏捷企业”这个概念在当下快速变化的商业环境中尤为重要，意味着本书的内容很可能聚焦于如何在不确定性中保持灵活性和竞争力。最后，能够请到本·霍洛维茨作序，以及比尔·盖茨、马克·扎克伯格这样重量级人物的“青睐”，这简直是对一本书的最高肯定。这不仅仅是名人的推荐，更是对格鲁夫管理哲学跨越时代、影响深远的一种证明。这本书就像是集结了行业巨头的智慧，让我充满了探索和学习的期待，相信它能为我打开新的管理视角，带来深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

仅仅是看到书名，我就已经能感受到一股强大的能量。《格鲁夫给经理人的课 (畅销版) 敏捷企业系列 本·霍洛维茨作序 比尔盖茨、马克扎克伯格青睐》，这个书名本身就传递出一种权威性和前瞻性。首先，“格鲁夫”这个名字，对于任何一个关心商业管理的人来说，都代表着一段辉煌的历史和无与伦比的成就。他留下的管理原则，是许多企业成功的基石。而“给经理人的课”这个定位，则直接表明了本书的实用价值，它不是理论堆砌，而是可以直接应用于实践的指导。“畅销版”和“敏捷企业系列”的后缀，则进一步强调了这本书的受欢迎程度和它所处的时代背景——在这个快速变化的商业环境中，敏捷性是企业生存的关键。“本·霍洛维茨作序”和“比尔·盖茨、马克·扎克伯格青睐”的字样，更是将这本书推向了神坛。这些名字，代表着科技和商业领域的最高成就，他们的认可，足以证明这本书所包含的智慧是多么的宝贵和具有影响力。我迫切地希望能够通过这本书，学习到格鲁夫那种将愿景转化为现实的强大能力，以及如何在复杂的商业环境中，打造出具有持久竞争力的卓越企业。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，无疑勾勒出了一种强大且有吸引力的形象。《格鲁夫给经理人的课》，这几个字本身就如同一个响亮的口号，直接传达了其核心价值——为管理者提供实用的指导。而“畅销版”和“敏捷企业系列”的标签，更是为这本书披上了光环，暗示着其内容经过市场的检验，并且紧跟时代潮流。在这个快速发展的数字时代，“敏捷”已经不再是一个选择，而是一种生存之道。因此，如果这本书能提供关于如何构建一个敏捷、高效、适应性强的企业组织的方法论，那无疑将是极具价值的。更不用说，本·霍洛维茨的序言，这位硅谷投资界的传奇人物，他的视角本身就充满了智慧和远见。而比尔·盖茨和马克·扎克伯格的“青睐”，更是将其提升到了一个全新的高度。这两位科技巨头，他们的成功之路和管理理念，本身就是无数人学习的榜样。他们的认可，无异于为这本书盖上了“必读”的戳。我期待这本书能够带领我深入了解格鲁夫的思维模式，学习如何在这种充满挑战的环境下，打造出能够持续成功的企业。

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