白话劳动科学之用案例说话:心理识别术

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徐斌,赵喜刚 著,杨河清 编
图书标签:
  • 心理学
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  • 职场技能
  • 行为识别
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  • 实用指南
  • 效率提升
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出版社: 经济科学出版社
ISBN:9787514112016
版次:1
商品编码:10920997
包装:平装
开本:32开
出版时间:2011-11-01
用纸:胶版纸
页数:205
正文语种:中文

具体描述

内容简介

《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》展现了精微的结构,体现了作者长期的实战经验积累的概括,展现了作者对心理学、方法学、社会学、人力资源管理学的深刻理解。
本书的内容来自作者数百场培训与咨询的观察与提炼。笔者在企业竞聘,招聘、培训中大量地进行实地摄影、摄像、录音,对相关案例进行细致分析,总结了在国外的同类书籍中没有的规律,更适合中国人的心智模式与行为。

作者简介

徐斌,经济学博士,首都经济贸易大学研究生导师、H&D;研究中心副主任,北京大学、清华大学、人民大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学等高校EMBA、MBA授课教授。曾任中央电视台《劳动与就业》、《商务时间》栏目以及北京电视台《首都职工素质教育工程》栏目策划、点评专家,国家人才科学研究院、北京人才协会中国创新协会特聘专家。
《水平思考》、《思维导图》、《六顶思考帽》、《教练技术》、《突破思维技巧》、《·睛景领导》、《高效能人士的7个习惯》等国际经典课程认证培训师。主要培训与咨询客户包括摩托罗拉、海尔、联想、一汽集团、中国银行、中国国际航空股份有限公司、诺华制药、松下电器、中石油、中国家电力、中国移动、中国人寿、中国航天等数百家企业。
曾发表《外资企业管理人员本土化研究》、《情景教练--引领5步法》等论文数十篇,出版《创新头脑风暴》、《人力资源绩效管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》等多部著作。
赵喜刚,国家二级心理咨询师(证书号:0817000008200378);国内第一名敢于承诺咨询效果的心理咨询师;赵喜刚心理咨询工作室创始人;商务洽谈心灵攻略资深专家;北京电视台《生活广角》、《你该怎么办》等栏目特聘心理专家。主讲课程:《心理勘察技术》、《高效沟通》、《如何让幸福来敲门一解压课程》、《亲子教练术》。
赵老师为研究生,MB^开设的《教练技术》、《深度沟通技巧》获得学员的高度认可。他的《组织行为学》很有特色,实战效果非常突出!
咨询项目:他率领的咨询团队在人才测评方面有突出的特点,对人才的观察与分析精准度很高.达到了人岗匹配的效果。

目录

1 “调”侃人生,火眼金睛
低沉而富有磁性的语调--正常语调
刻意的语调变化——引人注意
不想受伤?变语调——自我保护
通过语调达成目的——利用
语调反映你的情绪——和情绪相关
瞻前顾后无信心——和信心相关

2 祸从“口”出,莽言真意
说出的话=诱导的方向——利用
“自以为是”,内在空虚——引人注意
择出责任,不担风险——自我保护
指桑骂槐,难言情绪——和情绪相关
有的放矢,有时等于“无的放矢”——和信心相关
内心邪恶,肆意蔓延——自私

3 百“面”之变,不离其宗
忧郁的外表,痛苦的内心——哀伤
心有所愤,无法言表——愤怒
惊慌失措,极力掩盖——惊讶
头皮发麻,强作欢喜——恐惧
虚与委蛇,内心厌恶——厌恶
众人皆醉我独醒--轻蔑
喜形于色,无法掩饰——开心
万般情绪,有面可循

4 “手”舞“足”蹈,尽收眼底
手由心生,细细分辨——手
由手及臂,心手相连——手臂
以手影面,无法掩饰——手与脸的组合
腿脚意心,形迹可循——腿与脚
由近及远,亲疏可查——个人空间
简单总结,由君明辨——几种常见姿势(组合)
案例分析练习
参考文献

精彩书摘

“自以为是”,内在空虚——引人注意
如何与陌生人接触
在中国的企业文化中,大家似乎更重视私下的交流,很多人都是从休闲俱乐部或各种晚宴中认识的。因此,从一个人参加的俱乐部和各种舞会、酒会的档次就能看出一个人的社会阶层和他的境遇。晓东是一家企业的中层领导,参加了许多休闲俱乐部,从中认识了很多人。明晚,他要参加一个鸡尾酒会,并有机会认识一些比较有地位的人,虽然有些人可能会让他感觉很不舒服的,可是他却需要和他们打成一片,毕竟这些人都有可能成为他的社会资源。
张先生是一个民营企业家,公司是自己创建的,现在运营得很好,但在公司里是他一个人说了算,因此养成了与人接触时总喜欢占人上风的习惯,他总是让人觉得在他那里得不到任何好处;李小姐长得非常漂亮,是一家公司的人力资源部总监,在公司发展得很好,老板很重视她,但是李小姐有个特别爱说话的毛病,无论对方是不是愿意听,她都一直说个不停;王先生是某煤炭公司的部门主任,为人比较老实,但是说起话来特别深沉,很像大学教授;还有一位是王小姐,刚刚大学毕业没几年就因为能力出众,成为部门经理,穿着打扮很是时尚。
……

前言/序言


《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》 引言:洞悉人心,赋能职场 在瞬息万变的现代社会,人是企业最宝贵的财富,也是最复杂的变量。如何有效管理人力资源,激发员工潜能,构建和谐高效的团队,一直是企业管理者们面临的巨大挑战。而这一切的关键,往往隐藏在员工的内心深处——他们的想法、情绪、动机、甚至潜意识。 《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》正是这样一本直击核心的实用指南。它并非枯燥的理论堆砌,而是以大量鲜活真实的案例为载体,将深奥的心理学原理巧妙地转化为易于理解和操作的职场“工具”。本书旨在帮助读者——无论是企业管理者、人力资源从业者,还是渴望提升人际沟通与领导力的普通职场人士——掌握一套系统而实用的心理识别方法,从而在日常工作中洞悉人心,精准判断,做出更明智的决策,最终实现个人与组织的共同成长。 第一部分:心理识别的基础——理解人性的密码 人之所以复杂,在于其行为模式背后往往牵扯着多重心理因素。本书将从以下几个核心层面,为您揭示理解人性的基本框架: 洞察动机:员工行为背后的驱动力 需求层次理论在职场中的应用: 马斯洛的需求层次理论不仅仅是课堂上的概念,在实际工作中,识别员工当前最迫切的需求至关重要。例如,一个刚入职的新人可能更关注基本工资和安全感,而一个资深员工则可能寻求被认可、自我实现和发挥创造力的机会。本书将通过一系列案例,分析如何根据员工所处的不同阶段,提供恰当的激励措施,从物质和精神层面双管齐下,有效激发其工作热情。 内在动机与外在动机的辨析: 为什么有些人即便薪资不高也乐在工作,而有些人却“身在曹营心在汉”?本书将深入探讨内在动机(如成就感、兴趣、自主性)和外在动机(如奖金、晋升、避免惩罚)的作用机制,并通过案例解析,指导读者如何巧妙地平衡和利用这两种动机,设计出更具吸引力的绩效考核和奖励机制。例如,一个案例可能展示如何通过赋予项目负责人更大的决策权来激发其内在的责任感和成就感。 公平感与期望理论: 员工的满意度与他们感知到的付出与回报的公平性息息相关。本书将结合期望理论,探讨员工如何评估自己的付出、获得的回报,以及与他人的比较,并展示当员工感到不公时,可能出现的消极行为,如工作敷衍、离职倾向等。通过实际案例,您将学会如何建立透明、公平的薪酬福利和晋升体系,以及如何及时有效地处理员工关于公平性的疑虑。 解读情绪:识别和管理职场中的情感信号 非语言沟通的秘密: 肢体语言、面部表情、语调变化,这些往往比言语更能透露一个人的真实感受。本书将详细解析常见的非语言信号,如眼神交流(回避、坚定)、肢体姿态(开放、封闭)、手势(频繁、少许)等,并提供大量的图片或场景描述,帮助您在与人交流时,“读懂”对方的情绪状态。例如,一个案例可能描述如何通过观察面试者的坐姿和眼神,判断其自信程度和压力水平。 情绪感染与团队氛围: 情绪具有强大的传播力。一个焦虑的领导者很容易将负面情绪传染给整个团队,而积极乐观的领导者则能营造出充满活力的工作氛围。本书将探讨情绪感染的原理,并通过案例分析,展示管理者如何通过管理自身情绪,并引导团队成员积极情绪的传递,从而提升团队整体士气和工作效率。 压力识别与疏导: 职场压力普遍存在,关键在于如何及时识别和有效疏导。本书将列举压力过大的常见信号,如易怒、注意力不集中、失眠等,并提供一套实用的压力疏导技巧,指导管理者如何关怀团队成员,提供必要的支持,帮助他们缓解压力,保持良好的身心状态。 行为模式分析:从习惯中窥探个性 习惯的力量与可塑性: 人的很多行为是习惯使然。了解并识别员工的习惯,有助于预测其行为,并有针对性地进行引导。本书将通过案例,探讨良好习惯的养成和不良习惯的纠正方法,例如,如何帮助一个习惯于拖延的员工建立更高效的时间管理策略。 刻板印象与个体差异: 人们容易对特定群体形成刻板印象,但这往往忽略了个体之间的巨大差异。本书将强调在识别行为模式时,避免先入为主,而是要关注每个人的独特之处。通过案例,您将学会如何区分是个人特质还是环境因素导致了某种行为。 应对不同性格类型: 结合MBTI、DISC等经典性格测评理论,本书将用通俗易懂的语言,解释不同性格类型在工作中的典型表现,以及如何与不同性格的同事、下属、上级进行有效沟通和协作。例如,一个案例可能讲述如何与一位注重细节、谨小慎微的分析型人格员工沟通一个创新项目。 第二部分:心理识别的实践——用案例说话 理论需要实践来检验和巩固。《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》的精髓在于其丰富的案例库,这些案例来源于真实的职场环境,经过提炼和加工,力求生动、贴切,并附带详细的分析和可操作的建议。 招聘与选拔中的心理识别: 面试官的“火眼金睛”: 如何在短时间内评估候选人的能力、潜力、以及与企业文化的契合度?本书将提供一套基于心理识别的面试技巧,包括行为事件访谈(BEI)的提问方式、情景模拟的观察要点、以及压力面试的应对策略。案例可能展示,如何通过一个看似简单的问题,洞察出候选人的应变能力和逻辑思维。 识别“伪装者”: 有些候选人善于“包装”,如何识破表面的光鲜,看到其内在的真实?本书将解析一些常见的面试“陷阱”和应对方法,帮助招聘者识别那些并非真正适合岗位的人。 绩效管理中的心理识别: 激励员工,激发潜能: 为什么有些员工即使得到认可,也缺乏进一步提升的动力?本书将通过案例,分析不同激励手段的效果,并指导管理者如何根据员工的个人特质和职业发展目标,设计个性化的激励方案,将“胡萝卜加大棒”式的管理,升级为更具人性化和效果的赋能式管理。 诊断绩效低下的根源: 绩效不佳的原因是多方面的,可能是能力问题,也可能是态度问题,甚至可能是外部环境问题。本书将通过案例,教授管理者如何通过观察和沟通,准确诊断绩效低下的真实原因,并采取针对性的改进措施,而不是简单地进行批评或惩罚。 团队建设与冲突解决中的心理识别: 构建高效团队的基石: 团队成员之间的关系、信任度、以及协作模式,直接影响团队的整体表现。本书将通过案例,分析如何识别团队中存在的潜在冲突点,如何建立积极的团队文化,以及如何运用心理学原理,促进团队成员之间的理解和合作。 化解职场冲突的艺术: 冲突是职场常态,关键在于如何化解。本书将提供一套实用的冲突解决模型,指导管理者如何在冲突发生时,保持冷静,识别冲突双方的情绪和诉求,并引导他们找到共赢的解决方案。例如,一个案例可能展示如何化解两位核心员工因项目优先级争执而产生的矛盾。 领导力提升中的心理识别: 因材施教,管理有方: 优秀的领导者懂得如何根据不同下属的特点,采取不同的管理和沟通方式。本书将通过大量的领导力案例,展示如何在日常管理中,运用心理识别技巧,做到“一人一方”,最大化地发挥团队成员的优势。 建立信任,赢得追随: 领导力不仅仅是职位的赋予,更是赢得下属信任和追随的过程。本书将通过案例,阐述如何通过真诚的沟通、可靠的承诺、以及对下属的关心,建立坚实的领导信任基础。 第三部分:心理识别的进阶——提升与应用 掌握了基础的心理识别方法,本书还将引导读者进入更深层次的应用,不断提升自身的心理洞察力和影响力。 情境化应用:不同场景下的心理识别策略 向上管理: 如何理解和应对上级的期望和压力?本书将提供一些策略,帮助读者更好地与上级沟通,争取支持,并理解上级的决策逻辑。 横向协作: 如何与跨部门同事建立良好的合作关系?本书将通过案例,分析如何识别不同部门的工作风格和关注点,从而更有效地进行跨部门沟通和协作。 客户关系: 了解客户的真实需求和潜在顾虑,是赢得客户的关键。本书将提供一些针对客户沟通的心理识别技巧,帮助您更好地理解和满足客户需求。 自我认知与情商提升: 认识自己的“盲点”: 提升对他人的洞察力,首先需要提升对自身的认知。本书将提供一些工具和方法,帮助读者认识自己的情绪模式、思维偏见和行为习惯,从而更好地进行自我管理。 情商在领导力中的作用: 情商(EQ)是现代领导力不可或缺的要素。本书将通过案例,展示高情商领导者是如何运用心理识别和情绪管理能力,赢得团队的尊重和信任,并创造卓越的绩效。 持续学习与精进: 心理学前沿的简要介绍: 简要提及一些心理学领域的新发展,鼓励读者保持学习的热情,不断拓展自己的认知边界。 案例的迁移与应用: 强调本书所提供的案例并非孤立的,而是可以类比和迁移到读者自身工作和生活中的各种场景。鼓励读者在实践中不断反思和总结,形成自己独特的心理识别体系。 结语:从“心”出发,成就卓越 《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》是一本为实践而生的书。它不追求艰涩的理论,而是聚焦于如何将心理学的智慧,转化为解决实际问题的能力。通过本书,您将不再是那个面对复杂人际关系和管理难题的“局外人”,而是能够运用心理洞察力,成为一个更加智慧、高效、有影响力的职场人士。 在这个竞争激烈的时代,了解人性,洞悉人心,就是掌握了最核心的竞争力。翻开这本书,让我们一起踏上这段“用案例说话”的心理识别之旅,从“心”出发,成就个人与组织的卓越。

用户评价

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《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》这本书,就像一把钥匙,为我打开了通往理解人心的“密室”。我一直觉得,在复杂的职场环境中,能够准确地“读懂”一个人,是多么宝贵的财富。然而,这种能力似乎总是可遇不可求,很多人只能依靠经验和直觉。这本书,则为我们提供了一种系统性的、可学习的方法。作者并没有用那些高深莫测的心理学理论来吓退读者,而是选择了一条更加平实的道路——用案例说话。我最喜欢的就是这一点,书中的每一个案例,都来源于真实的职场场景,比如团队成员之间的沟通误会,管理者与下属之间的信任危机,甚至是面试过程中候选人言行不一的“陷阱”。这些案例,让我产生了强烈的代入感,然后跟着作者一起,一步步地去分析这些事件背后隐藏的心理动因。从捕捉那些细微的肢体语言,到解读话语中的潜台词,再到识别个体行为模式的深层逻辑,这本书都给出了非常详尽的指导。它让我明白,原来很多我们觉得“难以理解”的行为,都是有其心理根源的,并且可以通过观察和分析来揭示。这不仅仅是一本关于劳动科学的书,更是一本关于如何更有效地与人共事,如何在职场中建立良好人际关系的“指南”。

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在阅读《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》的过程中,我深刻地体会到了“旁观者清”这句话的另一层含义。很多时候,我们身处职场漩涡之中,被各种信息和情绪所裹挟,很难冷静地分析问题。而这本书,就像一个专业的心理侦探,带领我们从外部视角,用一种系统化的方法,去剖析那些隐藏在日常工作中的心理密码。它不仅仅是告诉我们“怎么做”,更重要的是教会我们“为什么这么做”,以及“如何去识别”那些关键的心理信号。我非常欣赏作者的逻辑性,他并不是简单地罗列一些零散的技巧,而是将心理识别的过程,分解成几个清晰的阶段:从初步的观察,到对个体行为模式的解读,再到对集体潜意识的洞察。每一个阶段都辅以大量的真实案例,这些案例的选择都非常贴近我们的工作实际,比如在面试中如何识别候选人的真实意图,在团队会议中如何判断发言者的真实立场,甚至是在日常的闲聊中,如何捕捉那些隐藏在轻松氛围下的关键信息。我尤其被书中关于“非语言沟通”的讲解所吸引,它让我意识到,我们平时忽略的很多细节,比如一个微小的表情,一个不经意的动作,都可能传递出比语言更丰富的信息。这本书让我觉得,学习心理识别术,就像学习一门新的语言,一旦掌握了其中的规律,就能听懂那些“言外之意”,看透那些“表象之下”,从而在职场中游刃有余,做出更明智的决策。

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读完《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》这本书,我最大的感受就是它终于把那些曾经让我望而却步的心理学理论,用最接地气的方式呈现在了我们面前。我一直觉得,劳动科学,特别是涉及人的心理层面,应该是最核心、也最难掌握的部分。很多时候,我们看到的那些管理大师们的成功案例,总觉得他们有一种“读心术”一般,能够精准地把握员工的心理,从而做出最有效的决策。但对于我们这些普通职场人来说,这种“天赋”似乎是可遇不可求的。这本书恰恰填补了这一空白。作者没有用那些晦涩难懂的专业术语,而是选取了一系列我们日常工作中经常会遇到的场景,比如团队沟通不畅、员工士气低落、甚至是招聘过程中的“看走眼”,然后一步一步地剖析其中的心理动因。我特别喜欢它“用案例说话”的方式,每一次阅读都像是在跟随一位经验丰富的导师,一起侦破一个又一个关于“人心”的迷案。从初步的观察入手,到深层次的动机解读,再到如何通过非语言线索进行判断,每一个环节都讲解得十分细致,而且都配有现实生活中的具体例子,让我觉得“原来是这样!”、“我之前也遇到过这种情况!”。最重要的是,这本书教会我的不是死记硬背什么心理学公式,而是如何培养一种“识别”能力,一种能够敏锐捕捉他人情绪、想法和潜在需求的洞察力。这对于我在职场上与人打交道,无论是向上沟通、横向协作,还是向下管理,都提供了极大的帮助。我甚至开始觉得,这本书不仅仅是关于劳动科学,更是一本关于如何更好地理解人性、与人共处的“情商修炼手册”。它让我意识到,很多时候,所谓的“管理技巧”或者“成功秘诀”,归根结底都离不开对人心的深刻理解。

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这本《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》给我带来的冲击,不仅仅是知识层面的,更是实践层面的。我一直认为,在劳动科学领域,人是最重要的变量,而如何理解和把握这个变量,很大程度上取决于我们对“心理”的认知。但很多时候,我们对心理的理解,都停留在比较感性的层面,缺乏系统的方法和工具。这本书,恰恰填补了这一空白。它最大的优点在于,将原本抽象的心理学概念,通过一个个鲜活、生动、极具代表性的职场案例,变得具体可感。我读的时候,经常会有“这不就是我当时的情况吗?”的恍然大悟。作者的叙事逻辑非常清晰,他不是简单地罗列一些现象,而是引导我们去探寻现象背后的心理动因。从观察细节,到分析行为模式,再到理解深层动机,每一个环节都讲解得细致入微,并且都配有实际的“识别”方法。我尤其喜欢书中关于“情绪识别”和“压力应对”的部分,它让我明白了,很多时候,员工的消极怠工或者团队的沟通不畅,都源于未能及时识别和妥善处理的心理压力。这本书让我觉得,心理识别术,真的是一门人人都可以学习,并且受益终身的技能,它能够帮助我们更好地理解他人,也能帮助我们更好地管理自己。

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《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》这本书,可以说是我在职场上遇到的一本“及时雨”。我一直觉得,在现代企业管理中,员工的心理健康和情绪状态,是影响工作效率和团队凝聚力的关键因素。但很多时候,我们作为管理者或者普通职员,面对一些突发的情绪问题或者沟通障碍,常常感到无从下手,甚至会越弄越糟。这本书,则用一种非常实用、非常科学的方式,教会了我如何去“识别”和“理解”这些心理信号。作者的叙事风格非常独特,他没有直接抛出理论,而是从一系列极其生动、极具代表性的职场案例切入,比如一次失败的绩效评估背后隐藏的心理落差,一个项目停滞不前的原因竟然是团队成员之间的微妙猜忌,或者是一个看似主动的员工,实际上却是在逃避更深层次的责任。这些案例,让我感觉非常亲切,因为它们就发生在我的身边。然后,作者会一步步地剖析这些案例中的心理动因,教会我们如何从细微的言行举止中捕捉关键信息,如何识别个体和群体的心理模式。这本书让我觉得,心理识别术并不是什么高深的玄学,而是一门可以通过学习和实践掌握的科学技能,它能够帮助我们更有效地与人沟通,更好地解决冲突,最终为个人和团队创造更大的价值。

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这本书的出现,简直是我职场生涯中的一束光!《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》以一种极其亲切的方式,将劳动科学中关于“人”的核心问题,摆在了我面前。我一直觉得,一个组织能否成功,很大程度上取决于它能否有效地理解和激励员工,而这背后,必然离不开对个体心理的洞察。但是,如何才能做到呢?这本书给出了一个非常系统且实用的答案。它没有空泛的理论,而是通过一个个真实、具体、贴近我们日常工作的案例,来讲解如何运用“心理识别术”。我特别欣赏作者在案例选择上的用心,每一个故事都仿佛在我身上发生过,让我感同身受,继而跟着作者一起,一层层剥开问题的表象,去探寻隐藏在背后的心理动因。从观察一个人的微表情,到解读一个团队的集体情绪,再到识别潜在的冲突和风险,这本书提供了一套完整的方法论。它教会我,原来理解一个人,并不是靠“感觉”,而是可以依靠一系列可观察的信号和逻辑分析。这极大地增强了我在职场中的信心,让我不再害怕那些“难搞”的同事,不再为团队的效率低下而束手无策。我感觉这本书不仅仅是在教我识别他人的心理,更是在帮助我提升自我认知,更好地理解自己的情绪和行为。

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这本书简直就像一本武功秘籍,让我这个在职场摸爬滚打多年,却常常因为看不透人心而吃亏的“武林小白”,找到了通往高手之路的捷径。《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》这本书,给我最大的启发就是,原来那些看似复杂的心理现象,在劳动场景下,是可以被拆解、被理解、甚至是被预测的。作者的叙事方式非常引人入胜,他并没有一开始就抛出一些理论概念,而是从一些非常生活化、甚至有些戏剧性的职场故事开始,比如一个团队明明项目前景很好,但就是执行不力,内部矛盾重重;或者一个看似能力出众的候选人,入职后却与团队格格不入,甚至影响了整个团队的氛围。这些案例,每一个都触动了我内心深处的共鸣,让我回想起自己曾经经历过的类似困境。而书中最精彩的部分,就在于作者如何运用“心理识别术”来层层剥开这些问题的根源。他不是简单地告诉你“这个人有问题”,而是引导你去观察那些细微的迹象,比如肢体语言的变化,话语中的潜台词,甚至是回避的眼神。我印象特别深刻的是关于“动机识别”的部分,书里详细讲解了如何从一个人的行为模式、偏好以及对压力的反应来推断其内在的驱动力,是追求成就感?是渴望归属感?还是更倾向于规避风险?这些洞察力,对于我们在团队建设、人才激励,甚至是冲突解决方面,都起到了至关重要的作用。这本书的价值在于,它将抽象的心理学知识,转化为一套可以直接应用于实践的工具箱,让我们能够更自信、更有效地应对职场中的各种人际挑战。

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在我看来,《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》这本书,是一份极其宝贵的“职场心理工具箱”。它没有那些枯燥的理论堆砌,而是把劳动科学中最具挑战性的“心理识别”环节,用最通俗易懂、最贴近实际的方式呈现在我们面前。我特别欣赏作者“用案例说话”的叙事策略。书中的每一个案例,都仿佛是我们日常工作中的真实写照,比如在招聘过程中如何辨别候选人的真实意图,在团队协作中如何化解潜在的矛盾,甚至是在日常的沟通中,如何理解那些“言外之意”。这些案例,让我感同身受,也让我开始反思自己在这方面存在的不足。更重要的是,作者不仅仅是呈现问题,更是引导我们去思考,去识别,去分析。他教会我们如何从微表情、肢体语言、语速语调,甚至是对话的模式中,捕捉到对方的真实想法和情绪。这些技巧,对于提升我们在职场中的沟通效率、人际关系,以及决策的准确性,都起到了至关重要的作用。读完这本书,我感觉自己不再是那个对他人心理状况“雾里看花”的观察者,而是一个能够带着工具和方法,去更自信、更精准地理解和回应职场中各种人际互动的实践者。

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读完《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》,我感觉自己仿佛拥有了一副能够看穿人心的“X光机”。这本书最大的亮点,就是它将劳动科学中最核心、也最难捉摸的“心理”问题,用一种极其白话、极其接地气的方式呈现出来。作者没有用那些枯燥的学术术语,而是选取了一系列极具代表性的职场案例,然后像一位经验丰富的侦探一样,带领我们一步步地剖析其中的心理奥秘。我特别喜欢它“用案例说话”的这种叙事方式,每一个案例都那么真实,那么熟悉,仿佛就是我或者我身边同事正在经历的事情。比如,书中关于如何识别面试官的真实意图,如何判断候选人的潜能,如何化解团队中的微妙矛盾,这些内容都给我留下了深刻的印象。它教会我,原来那些看起来难以捉摸的“人性弱点”或者“心理陷阱”,是可以被提前识别,甚至是可以被规避的。更重要的是,这本书不仅仅是停留在“识别”层面,它还提供了很多基于心理学原理的“应对策略”,让我觉得不仅知其然,更能知其所以然,并且知道如何去做。这本书让我对劳动科学有了全新的认识,它让我明白,真正的管理,从来不是靠压迫,而是靠理解和引导,而这一切,都离不开对人心的深刻洞察。

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不得不说,《白话劳动科学之用案例说话:心理识别术》这本书,彻底刷新了我对“劳动科学”和“心理学”的认知。我之前一直觉得,这些领域离我有点遥远,要么是高深的理论,要么是那些心理咨询师才需要掌握的技能。但这本书,就像一位经验丰富的长者,用最平实、最易懂的语言,把这些“高冷”的知识,变得触手可及。它最大的魅力在于“用案例说话”,作者巧妙地将那些复杂的心理学原理,融入到一个个生动、鲜活的职场故事中。我读的时候,经常会有“哇,原来是这样!”的惊叹,因为书中的很多案例,都和我自己的工作经历产生了强烈的共鸣。它不仅仅是提供了一些“方法”,更重要的是,它教会了我一种“思维方式”,一种如何用心理学的视角去观察、去分析、去理解工作中的人与事。我特别喜欢书中关于“情绪识别”和“动机分析”的部分,它让我明白,很多时候,员工的表现,与其说是能力问题,不如说是心理状态的问题。比如,为什么有些人会长期处于一种“躺平”的状态?为什么有些团队会陷入无休止的内耗?这本书都给出了非常深刻的解答,并且提供了切实可行的观察和干预方法。它让我觉得自己仿佛拥有了一双“透视眼”,能够更清晰地看到别人内心深处的想法和动机,从而更好地进行沟通、协调和管理。

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