谁是谷歌想要的人才？破解世界最顶尖公司的面试密码 [Are You Smart Enough to Work at Google?] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　

本书是超级畅销书作者威廉·庞德斯通的最近新力作，是2013年大公司面试。威廉·庞德斯通已出版畅销书13本，两次获得普利策奖提名，也是美国知名杂志《纽约时报》、《哈珀斯》、《哈佛商业评论》的长期撰稿人。
　　每14人中，就有1人可以进入哈佛；每130人中，只有1人才能进入谷歌；而在苹果，仅仅是专卖店员工的岗位，就有10000人申请，录取率仅为2%……在这个竞争日趋白热化的就业市场，求职面试难得令人匪夷所思。本书破解了谷歌、微软、苹果、摩根士丹利、通用汽车、沃尔玛、强生……等世界500强公司的82道棘手的面试题，深入剖析了面试难题的8大类型，揭秘了世界著名公司挑剔、冗长的招聘机制。
　　本书是2013年大公司面试作者威廉·庞德斯通在书中告诉我们，面对激烈的人才市场竞争，“想象力比知识更重要”，谁拥有了创意思维，谁才能脱颖而出，成为幸运的1/130。很多时候，成功所需的无非是思维上来了一次大飞跃而已。
　　对求职者来说，本书是一本面试指南，探讨了当下时兴的超难面试题，该如何给出棒的答案；对非求职人员来说，本书提供了一个跟全世界聪明、有创造力的企业员工斗智斗勇的好机会，发掘创意思维的一些奥秘；对雇主来说，本书指出了面试时哪些做法管用，哪些不管用，以及谷歌的方法为什么有着如此深远的影响力。
　　美国著名杂志《出版人周刊》《彭博商业周刊》鼎力推荐。

内容简介

　　你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？
　　有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？
　　请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖?布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。
　　刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？
　　这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试】。作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界公司的面试密码，剖析了面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制，让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。

作者简介

　　（美）威廉·庞德斯通（William Poundstone）美国超级畅销书作家，迄今为止已出版作品13部，两次获得普利策奖提名。
　　广为中国读者熟知的《无价》一书，得到了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的鼎力推荐。
　　《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等世界知名杂志长期撰稿人；《今日秀》《大卫·莱特曼深夜秀》《CBS早间新闻》等世界著名电视、电台节目的常客；也是ABC电视台两档黄金节目作家兼联合制片人。
　　曾获国家优异奖学金，是毕业于麻省理工学院的物理专业高才生。

精彩书评

　　

　　21世纪是右脑的世纪！唯有创意才能出人头地、唯有创意才能触发成功！无论是对于求职者，还是创业者来说，都是如此。 “想象力比知识更重要”，“正确的答案”不仅不合情理，也会让你陷入思维的僵化。看看书中这些世界公司的面试题，你就会知道，思维方式决定你的命运结果！
　　——查立 起点创业营与起点创业投资基金创始合伙人

　　互联网时代，Google 不仅创造了巨大的财富，而且形成了其独特的价值观和技术改变世界的文化。Google 到底是由一群怎样的人建造的？你如何成为他们中的一员？这本 《谁是谷歌想要的人才？》 也许会给你一点启发。
　　——张栋 原Google研究员，机器学习博士

　　求职面试是笑傲职场必备的技能。职场如战场，优秀的公司从来就不缺乏应聘者，如何脱颖而出，如何应对面试官的古怪问题，就算职场老手也得好好做些准备。翻阅本书，你可以对优秀公司的经典面试题和文化有所了解，但我更建议你读透本书，因为无论你的下一份工作在那里，理解求职面试策略，把握住重点，可能会直接影响你下一次职场战斗的胜败。
　　——王文佶 德勤中国招聘总监

　　在经济飞速发展的今天，原始、残酷的竞争莫过于人才的竞争。企业对人才的需求已经从过去的能做、做好 逐步蜕变为要求员工创新、发展、铸造成功。候选人应该放弃过往的盲人摸象式的找工作模式 选择自己适合的公司和岗位 用创新的方法找到实现自己理想和目标的职业平台。本书无疑为你开启了另一扇门！
　　——杨姝 甲骨文北亚区招聘总监

　　庞德斯通在书中破解了当今棘手的面试难题，揭开了面试官隐藏的遴选思路，挽救了一场大难临头的面试。庞德斯通行文流畅、活泼、扣人心弦，不管对于求职者还是普通读者来说，这都是一本充满趣味性的著作。
　　——《出版人周刊》

　　本书探讨了近来流行的超难面试题， 以及求职者如何给出答案。不管你是否置身求职市场，这都是一个跟全世界聪明、颇具创新力的企业员工斗智斗勇的好机会。在书中，你将发现创意思维的一些奥秘。作者将复杂难懂的解题过程，通过巧妙的语言表述出来，在科学严谨的基础上又不失幽默风趣。
　　——《彭博商业周刊》

　　本书是一本极具实用价值的求职面试指南。

　　——《基督教科学箴言报》

目录

中文版序 创意思维，轻松搞定面试难题

第1章 如何让世界最挑剔的公司选中你

你被缩小到一枚硬币的大小，扔进了搅拌机。你的质量减少，你的密度和平常一样。搅拌机的刀片60秒内就会开始搅拌。你会怎么做？

谷歌，世界上最挑剔的公司，最聪明的人做最酷事情的地方，而今天的求职大军让每一家公司都变成了谷歌。他们正面临比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。成功需要什么？只不过是让思维来一次大飞跃！

第2章 为什么面试官都对创意情有独钟

请代拟一份合同，内容是“把谷歌创始人布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。

智商高的人不见得总是好员工，“想象力比知识更重要”。一些人是聪明的懒虫，什么也做不成。谷歌想要的是能够接住、甚至热爱怪异弧圈球的人，是能够在解决意外事件的过程中茁壮成长的人。

第3章 为什么刁钻的面试题成了主流

70％的人喜欢喝咖啡，80％喜欢喝茶。同时喜欢喝咖啡和茶的人，最多有多少，最少有多少？

任何一根像是“工作”的救命稻草，都有大把的人冲上去牢牢抓住。而招聘，始终是概率的游戏。企业有理由拿出前所未有的能力挑三拣四，刁钻的面试题成了一种文化基因。

第4章 揭秘谷歌的招聘机制

为100万个32位整数排序，最有效的办法是什么？

不能只为了具体的工作招人，要为整个企业招人。谷歌人强调头脑和雄心，而偏见在所难免，要学会给予一切因素最佳权重。所以，人人都有“卷宗”，还有冗长的5 轮面试……

第5章 为什么传统的工程师思维已经不流行了

如果你有一叠硬币，摞起来有帝国大厦那么高，你能把它们都放进一个房间吗？

人总有压倒一切的冲动使用自己手里知识含量最高的工具，并为此而沾沾自喜。这样的人，谷歌并不想要，他们想要的是那些能凭直觉找出最简单有效办法的人。

第6章 洞悉面试官的遴选思路

三名女性穿着泳衣。两个伤心，一个高兴。伤心的女性面带微笑。高兴的那个却在哭泣。你能解释这是怎么回事吗？

谁说面试官都是麻木的态度和扑克脸，谷歌信奉协作与思想的交流。仔细听，别错过面试官试图帮助你的任何暗示。

第7章 图形思维至关重要

用三种颜色的油漆来涂一个立方体，有多少种不同的涂抹方式？

就算这不是一道编程题目，也请把你的逻辑在白板上画出来。在期待灵感降临的时候，写写画画可以让你有事可做。白板能帮助记忆，把你的结论或中间值保留下来。

第8章 如何在60秒内给任何难题找到思路

全世界每年生产多少瓶洗发水？谷歌每天能从Gmail的广告里赚多少钱？

要顺着一条合理的路径，通过已知的事实来推算怪异的统计数据。你可以在数字上四舍五入，但不能在逻辑上偷工减料。

第9章 如何回答 “你会怎样……”类问题

下雨了，你必须赶到停车场最远那一头的汽车那儿去。如果以尽量减少淋湿部分为目标，你是跑过去好，还是不跑好？又如果你有伞，是跑还是不跑好？

一个算法问题不止一种解法，你的第一个可行设想不一定是最佳的，要乐于探索替代解法。

第10章 面试时，大脑一片空白怎么办

你会怎样称出自己脑袋的重量？你在水里游得快，还是在糖浆里游得快？

一个窘迫的位置，一个注定要失败的苛刻要求，当一切来临，请投入试错的怀抱，也许，成功不在于变得有多聪明，而在于少受束缚。

面试题答案

后记 埃森哲测试

译者后记

精彩书摘

　　最聪明的人做最酷事情的地方
　　我们生活在一个绝望的时代。在人们的记忆当中，就业竞争还从来没有这么激烈过。求职面试难得令人匪夷所思，这是失业型复苏和工作性质改变带来的苦果。
　　在一些求职者看来，谷歌就是山顶上的一颗璀璨明珠。那儿是最聪明的人做最酷事情的地方。谷歌经常在《财富》评选的“美国100 家最适宜工作的公司”中排在最靠前的位置，甚至第一位。
　　谷歌山景城总部（Googleplex）是幸运员工的聚宝盆。这里有11 家美味的餐厅提供当地种植的有机食物，而且免费；随处可见攀岩墙、游泳池；有整面墙大小的白板可以分享即兴想法；有乒乓球台、桌上足球台、桌上冰球台；还有各种可爱的路边设备，比如红色的英式电话亭，修剪成恐龙造型的灌木丛。谷歌员工有免投币的洗衣机，可免费注射流感疫苗，上免费的外语课，免费洗车、换机油。有穿梭于住处和工作场合的公交服务；员工购买混合动力汽车可得到5 000 美元的补贴；在谷歌园区，任何人都可以使用通勤滑板车（scooter）。如果一对夫妻刚生了小孩，可以享受价值500 美元的外卖餐点和18 个星期的产假。谷歌还为同性伴侣的健康福利支付所得税，所有员工每年可享受滑雪之旅。
　　这些福利的关键不仅仅在于慷慨，与以往不同，它们不是通过工会或个人谈判得来的。通过在行业内提供优厚的待遇来吸引顶尖人才，谷歌算得上做了一笔划算的生意。福利不仅有助于保持员工心情愉悦，也能让公司之外的人流着口水贴在窗户上往里瞅。
　　谷歌的走俏，不见得像你想的那么特殊。当今的失业大军让每一家公司都变成了谷歌，就连面目可憎的企业，每个岗位也都挤满了素质合格的求职者。这对有能力招聘的企业来说，是一件大好事。和谷歌一样，它们开心地在各自的领域里挑选着顶尖人才。但反过来说，这对求职者可不是什么好事。他们面临着比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。
　　更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的求职之战
　　这在面试时表现得最为明显。诚然，传统的求职面试也会提出各种类型的问题，其中就包括已经几近老套的“行为类”问题：
　　● “说说你在什么情况下会跟团队成员相处不好？”
　　● “讲一次你过去应对粗鲁客户的经历。”
　　● “你生活里最失败的地方是什么？”
　　● “你有没有碰到过到截止期限完不成任务的情况？你是怎么做的？”
　　● “讲讲你管理过的最多元化的团队。”
　　此外还有和业务相关的问题：
　　● “你会怎样向外国游客介绍全食超市？”
　　● “说说塔吉特是如何与沃尔玛竞争的，以及我们应该怎样对品牌进行重新定位，抢占市场份额。”
　　● “你将如何为美联银行拉到更多客户？”
　　● “未来10 年，星巴克会面临哪些挑战？”
　　● “你会怎样为Facebook 赚钱呢？”
　　接下来还有工作抽样测试。公司并不问应聘者能做什么，而是希望他们在面试时就把个人长处展示出来。销售经理要制订营销计划，律师要起草合同，软件工程师要编写代码。最后，还有以开放式问题结尾的智力挑战，这是谷歌面试中最出名的环节。
　　“扔进搅拌机”一类的问题要衡量的是，求职者脑筋转得是否够快、是否具备创业潜力。由于公司的快速发展，这两项素质对它而言很重要。现在招聘来做某件事的员工，再过几年可能会被派去做另一件事。工作抽样测试尽管也有价值，但却只能测试一套具体的技能；而看似离谱的问题却可以评估每家公司都想要、但很少有人知道该怎么测量的东西：创新能力。
　　出于这个原因，谷歌的许多面试题流传到了山景城以外的企业。据权威调研公司明略行（Millward Brown Optimor ）统计，谷歌目前是全世界最有价值“品牌”，估计达860 亿美元。成功必然招来别人的竞相效仿。各类企业都发誓要“更像谷歌”，哪怕它们经营的是厨房地板。毫不惊讶，招聘环节也包括在内。
　　逻辑测试的古老传统
　　谷歌面试的风格，延续自技术公司用逻辑题测试求职者的古老传统。不妨看看下面这个问题。
　　面试官在房间的白板上写下6个数字：
　　10，9，60，90，70，66
　　现在的问题是，接下来该出现什么数字？

　　……

前言/序言

在线试读

《谁是谷歌想要的人才》如何让世界最挑剔的公司选中你

你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机60 秒内就会开始搅拌。你会怎么做？

你和邻居同一天在院子里卖二手货，卖的东西完全一样。你打算卖100 美元，但邻居只打算卖40 美元。假设你跟这个邻居的关系并不是特别友好，你会怎么做？

谁是谷歌想要的人才？破解世界最顶尖公司的面试密码 [Are You Smart Enough to Work at Google?] 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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书收到了，全新的包装，还没看拆开看呢，物流是特别快，早上买的，下午6点就到了！

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下一次网球发球是朝左还是朝右？

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说到底，我们所有人都在预测他人的行为，不过大多数人并不擅长。实际上，只要你掌握几种心理技巧，人类的选择就出奇地好预测。威廉?6?1庞德斯通极为擅长将心理学和行为经济学转化为简单可行的建议，他利用“人们无法随机行动”这一简单原理，证明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且还有利可图。

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内容经典，比我一起买的那本强太多了，推荐

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一次买书十本，基本都是老罗，罗振宇推荐之列，物流很快，第六本，还没看，据说不错，只是最近没时间看，等看完追评

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包装精美，很喜欢，可以充电一段时间了！

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有膜更好，所以好评。不多说，开始阅读。

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有点词穷，感觉给五星都少了，六星吧，有趣读起来不费劲，准备读第二遍。

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谷歌的招人方法，我肯定是进不了

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