誰是榖歌想要的人纔？破解世界最頂尖公司的麵試密碼 [Are You Smart Enough to Work at Google?] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 威廉·龐德斯通（William Poundstone） 著，魏艷艷 編，閭佳 譯

圖書標籤:

• 麵試
• 榖歌
• 職場
• 求職
• 人纔
• 算法
• 數據結構
• 思維訓練
• 技術麵試
• 職業發展

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213053740

版次：1

商品編碼：11179277

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化

外文名稱：Are You Smart Enough to Work at Google?

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

用紙：膠版紙##

編輯推薦

　　

本書是超級暢銷書作者威廉·龐德斯通的最近新力作，是2013年大公司麵試。威廉·龐德斯通已齣版暢銷書13本，兩次獲得普利策奬提名，也是美國知名雜誌《紐約時報》、《哈珀斯》、《哈佛商業評論》的長期撰稿人。
　　每14人中，就有1人可以進入哈佛；每130人中，隻有1人纔能進入榖歌；而在蘋果，僅僅是專賣店員工的崗位，就有10000人申請，錄取率僅為2%……在這個競爭日趨白熱化的就業市場，求職麵試難得令人匪夷所思。本書破解瞭榖歌、微軟、蘋果、摩根士丹利、通用汽車、沃爾瑪、強生……等世界500強公司的82道棘手的麵試題，深入剖析瞭麵試難題的8大類型，揭秘瞭世界著名公司挑剔、冗長的招聘機製。
　　本書是2013年大公司麵試作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，麵對激烈的人纔市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有瞭創意思維，誰纔能脫穎而齣，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來瞭一次大飛躍而已。
　　對求職者來說，本書是一本麵試指南，探討瞭當下時興的超難麵試題，該如何給齣棒的答案；對非求職人員來說，本書提供瞭一個跟全世界聰明、有創造力的企業員工鬥智鬥勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘；對雇主來說，本書指齣瞭麵試時哪些做法管用，哪些不管用，以及榖歌的方法為什麼有著如此深遠的影響力。
　　美國著名雜誌《齣版人周刊》《彭博商業周刊》鼎力推薦。

內容簡介

　　你被縮小到一枚硬幣大小，扔進攪拌機。你的質量減少，密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦？
　　有6個數字：10，9，60，90，70，66，接下來該齣現什麼數字？
　　請代擬一份閤同，內容是“把榖歌聯閤創始人謝爾蓋?布林的靈魂賣給魔鬼”，閤同必須在30分鍾內發到布林的郵箱。
　　劊子手讓100名囚犯排成一列，並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前麵人頭上戴的帽子，但它看不見自己的，也看不見身後其他人的。劊子手從隊列末尾的地方開始，詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顔色。他隻能迴答“紅”或“藍”。如果迴答正確，他就能活下來。如果他給瞭錯誤的答案，那就立刻被無聲無息地殺掉。（人人都聽得到身後人的迴答，但沒人知道答案是對是錯。）列隊行刑的前一天晚上，囚犯們要琢磨齣一套能夠自救的策略來。他們應該怎麼做？
　　這樣的題目在書中隨處可見，這些不是腦筋急轉彎，而是世界挑剔公司榖歌的麵試題。【本書堪稱2013年大公司麵試】。作者龐德斯通破解瞭以榖歌為代錶的世界公司的麵試密碼，剖析瞭麵試思維的8大類型，揭秘瞭榖歌挑剔、冗長的招聘機製，讓你學會如何在更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的麵試之戰中勝齣。

作者簡介

　　（美）威廉·龐德斯通（William Poundstone）美國超級暢銷書作傢，迄今為止已齣版作品13部，兩次獲得普利策奬提名。
　　廣為中國讀者熟知的《無價》一書，得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼的鼎力推薦。
　　《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人；《今日秀》《大衛·萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客；也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
　　曾獲國傢優異奬學金，是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。

精彩書評

　　

　　21世紀是右腦的世紀！唯有創意纔能齣人頭地、唯有創意纔能觸發成功！無論是對於求職者，還是創業者來說，都是如此。 “想象力比知識更重要”，“正確的答案”不僅不閤情理，也會讓你陷入思維的僵化。看看書中這些世界公司的麵試題，你就會知道，思維方式決定你的命運結果！
　　——查立 起點創業營與起點創業投資基金創始閤夥人

　　互聯網時代，Google 不僅創造瞭巨大的財富，而且形成瞭其獨特的價值觀和技術改變世界的文化。Google 到底是由一群怎樣的人建造的？你如何成為他們中的一員？這本 《誰是榖歌想要的人纔？》 也許會給你一點啓發。
　　——張棟 原Google研究員，機器學習博士

　　求職麵試是笑傲職場必備的技能。職場如戰場，優秀的公司從來就不缺乏應聘者，如何脫穎而齣，如何應對麵試官的古怪問題，就算職場老手也得好好做些準備。翻閱本書，你可以對優秀公司的經典麵試題和文化有所瞭解，但我更建議你讀透本書，因為無論你的下一份工作在那裏，理解求職麵試策略，把握住重點，可能會直接影響你下一次職場戰鬥的勝敗。
　　——王文佶 德勤中國招聘總監

　　在經濟飛速發展的今天，原始、殘酷的競爭莫過於人纔的競爭。企業對人纔的需求已經從過去的能做、做好 逐步蛻變為要求員工創新、發展、鑄造成功。候選人應該放棄過往的盲人摸象式的找工作模式 選擇自己適閤的公司和崗位 用創新的方法找到實現自己理想和目標的職業平颱。本書無疑為你開啓瞭另一扇門！
　　——楊姝 甲骨文北亞區招聘總監

　　龐德斯通在書中破解瞭當今棘手的麵試難題，揭開瞭麵試官隱藏的遴選思路，挽救瞭一場大難臨頭的麵試。龐德斯通行文流暢、活潑、扣人心弦，不管對於求職者還是普通讀者來說，這都是一本充滿趣味性的著作。
　　——《齣版人周刊》

　　本書探討瞭近來流行的超難麵試題， 以及求職者如何給齣答案。不管你是否置身求職市場，這都是一個跟全世界聰明、頗具創新力的企業員工鬥智鬥勇的好機會。在書中，你將發現創意思維的一些奧秘。作者將復雜難懂的解題過程，通過巧妙的語言錶述齣來，在科學嚴謹的基礎上又不失幽默風趣。
　　——《彭博商業周刊》

　　本書是一本極具實用價值的求職麵試指南。

　　——《基督教科學箴言報》

目錄

中文版序 創意思維，輕鬆搞定麵試難題

第1章 如何讓世界最挑剔的公司選中你

你被縮小到一枚硬幣的大小，扔進瞭攪拌機。你的質量減少，你的密度和平常一樣。攪拌機的刀片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼做？

榖歌，世界上最挑剔的公司，最聰明的人做最酷事情的地方，而今天的求職大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌。他們正麵臨比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。成功需要什麼？隻不過是讓思維來一次大飛躍！

第2章 為什麼麵試官都對創意情有獨鍾

請代擬一份閤同，內容是“把榖歌創始人布林的靈魂賣給魔鬼”，閤同必須在30分鍾內發到布林的郵箱。

智商高的人不見得總是好員工，“想象力比知識更重要”。一些人是聰明的懶蟲，什麼也做不成。榖歌想要的是能夠接住、甚至熱愛怪異弧圈球的人，是能夠在解決意外事件的過程中茁壯成長的人。

第3章 為什麼刁鑽的麵試題成瞭主流

70％的人喜歡喝咖啡，80％喜歡喝茶。同時喜歡喝咖啡和茶的人，最多有多少，最少有多少？

任何一根像是“工作”的救命稻草，都有大把的人衝上去牢牢抓住。而招聘，始終是概率的遊戲。企業有理由拿齣前所未有的能力挑三揀四，刁鑽的麵試題成瞭一種文化基因。

第4章 揭秘榖歌的招聘機製

為100萬個32位整數排序，最有效的辦法是什麼？

不能隻為瞭具體的工作招人，要為整個企業招人。榖歌人強調頭腦和雄心，而偏見在所難免，要學會給予一切因素最佳權重。所以，人人都有“捲宗”，還有冗長的5 輪麵試……

第5章 為什麼傳統的工程師思維已經不流行瞭

如果你有一疊硬幣，摞起來有帝國大廈那麼高，你能把它們都放進一個房間嗎？

人總有壓倒一切的衝動使用自己手裏知識含量最高的工具，並為此而沾沾自喜。這樣的人，榖歌並不想要，他們想要的是那些能憑直覺找齣最簡單有效辦法的人。

第6章 洞悉麵試官的遴選思路

三名女性穿著泳衣。兩個傷心，一個高興。傷心的女性麵帶微笑。高興的那個卻在哭泣。你能解釋這是怎麼迴事嗎？

誰說麵試官都是麻木的態度和撲剋臉，榖歌信奉協作與思想的交流。仔細聽，彆錯過麵試官試圖幫助你的任何暗示。

第7章 圖形思維至關重要

用三種顔色的油漆來塗一個立方體，有多少種不同的塗抹方式？

就算這不是一道編程題目，也請把你的邏輯在白闆上畫齣來。在期待靈感降臨的時候，寫寫畫畫可以讓你有事可做。白闆能幫助記憶，把你的結論或中間值保留下來。

第8章 如何在60秒內給任何難題找到思路

全世界每年生産多少瓶洗發水？榖歌每天能從Gmail的廣告裏賺多少錢？

要順著一條閤理的路徑，通過已知的事實來推算怪異的統計數據。你可以在數字上四捨五入，但不能在邏輯上偷工減料。

第9章 如何迴答 “你會怎樣……”類問題

下雨瞭，你必須趕到停車場最遠那一頭的汽車那兒去。如果以盡量減少淋濕部分為目標，你是跑過去好，還是不跑好？又如果你有傘，是跑還是不跑好？

一個算法問題不止一種解法，你的第一個可行設想不一定是最佳的，要樂於探索替代解法。

第10章 麵試時，大腦一片空白怎麼辦

你會怎樣稱齣自己腦袋的重量？你在水裏遊得快，還是在糖漿裏遊得快？

一個窘迫的位置，一個注定要失敗的苛刻要求，當一切來臨，請投入試錯的懷抱，也許，成功不在於變得有多聰明，而在於少受束縛。

麵試題答案

後記 埃森哲測試

譯者後記

精彩書摘

　　最聰明的人做最酷事情的地方
　　我們生活在一個絕望的時代。在人們的記憶當中，就業競爭還從來沒有這麼激烈過。求職麵試難得令人匪夷所思，這是失業型復蘇和工作性質改變帶來的苦果。
　　在一些求職者看來，榖歌就是山頂上的一顆璀璨明珠。那兒是最聰明的人做最酷事情的地方。榖歌經常在《財富》評選的“美國100 傢最適宜工作的公司”中排在最靠前的位置，甚至第一位。
　　榖歌山景城總部（Googleplex）是幸運員工的聚寶盆。這裏有11 傢美味的餐廳提供當地種植的有機食物，而且免費；隨處可見攀岩牆、遊泳池；有整麵牆大小的白闆可以分享即興想法；有乒乓球颱、桌上足球颱、桌上冰球颱；還有各種可愛的路邊設備，比如紅色的英式電話亭，修剪成恐龍造型的灌木叢。榖歌員工有免投幣的洗衣機，可免費注射流感疫苗，上免費的外語課，免費洗車、換機油。有穿梭於住處和工作場閤的公交服務；員工購買混閤動力汽車可得到5 000 美元的補貼；在榖歌園區，任何人都可以使用通勤滑闆車（scooter）。如果一對夫妻剛生瞭小孩，可以享受價值500 美元的外賣餐點和18 個星期的産假。榖歌還為同性伴侶的健康福利支付所得稅，所有員工每年可享受滑雪之旅。
　　這些福利的關鍵不僅僅在於慷慨，與以往不同，它們不是通過工會或個人談判得來的。通過在行業內提供優厚的待遇來吸引頂尖人纔，榖歌算得上做瞭一筆劃算的生意。福利不僅有助於保持員工心情愉悅，也能讓公司之外的人流著口水貼在窗戶上往裏瞅。
　　榖歌的走俏，不見得像你想的那麼特殊。當今的失業大軍讓每一傢公司都變成瞭榖歌，就連麵目可憎的企業，每個崗位也都擠滿瞭素質閤格的求職者。這對有能力招聘的企業來說，是一件大好事。和榖歌一樣，它們開心地在各自的領域裏挑選著頂尖人纔。但反過來說，這對求職者可不是什麼好事。他們麵臨著比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。
　　更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的求職之戰
　　這在麵試時錶現得最為明顯。誠然，傳統的求職麵試也會提齣各種類型的問題，其中就包括已經幾近老套的“行為類”問題：
　　● “說說你在什麼情況下會跟團隊成員相處不好？”
　　● “講一次你過去應對粗魯客戶的經曆。”
　　● “你生活裏最失敗的地方是什麼？”
　　● “你有沒有碰到過到截止期限完不成任務的情況？你是怎麼做的？”
　　● “講講你管理過的最多元化的團隊。”
　　此外還有和業務相關的問題：
　　● “你會怎樣嚮外國遊客介紹全食超市？”
　　● “說說塔吉特是如何與沃爾瑪競爭的，以及我們應該怎樣對品牌進行重新定位，搶占市場份額。”
　　● “你將如何為美聯銀行拉到更多客戶？”
　　● “未來10 年，星巴剋會麵臨哪些挑戰？”
　　● “你會怎樣為Facebook 賺錢呢？”
　　接下來還有工作抽樣測試。公司並不問應聘者能做什麼，而是希望他們在麵試時就把個人長處展示齣來。銷售經理要製訂營銷計劃，律師要起草閤同，軟件工程師要編寫代碼。最後，還有以開放式問題結尾的智力挑戰，這是榖歌麵試中最齣名的環節。
　　“扔進攪拌機”一類的問題要衡量的是，求職者腦筋轉得是否夠快、是否具備創業潛力。由於公司的快速發展，這兩項素質對它而言很重要。現在招聘來做某件事的員工，再過幾年可能會被派去做另一件事。工作抽樣測試盡管也有價值，但卻隻能測試一套具體的技能；而看似離譜的問題卻可以評估每傢公司都想要、但很少有人知道該怎麼測量的東西：創新能力。
　　齣於這個原因，榖歌的許多麵試題流傳到瞭山景城以外的企業。據權威調研公司明略行（Millward Brown Optimor ）統計，榖歌目前是全世界最有價值“品牌”，估計達860 億美元。成功必然招來彆人的競相效仿。各類企業都發誓要“更像榖歌”，哪怕它們經營的是廚房地闆。毫不驚訝，招聘環節也包括在內。
　　邏輯測試的古老傳統
　　榖歌麵試的風格，延續自技術公司用邏輯題測試求職者的古老傳統。不妨看看下麵這個問題。
　　麵試官在房間的白闆上寫下6個數字：
　　10，9，60，90，70，66
　　現在的問題是，接下來該齣現什麼數字？

　　……

前言/序言

在綫試讀

《誰是榖歌想要的人纔》如何讓世界最挑剔的公司選中你

你被縮小到一枚硬幣大小，扔進攪拌機。你的質量減少，密度不變。攪拌機60 秒內就會開始攪拌。你會怎麼做？

你和鄰居同一天在院子裏賣二手貨，賣的東西完全一樣。你打算賣100 美元，但鄰居隻打算賣40 美元。假設你跟這個鄰居的關係並不是特彆友好，你會怎麼做？

開啓通往智慧殿堂的大門：一場關於洞察力、創新與解決問題的深度探索 你是否曾對那些光鮮亮麗的科技巨頭感到無限好奇？它們是如何匯聚全球最聰明的頭腦，又憑藉怎樣的智慧與遠見，持續引領著時代的變革？你是否也曾夢想加入其中，成為那股驅動世界嚮前發展的創新力量？然而，通往這些精英聚集地的道路，往往布滿瞭挑戰，需要的不止是紮實的專業知識，更是一套獨特的思維模式和解決問題的能力。 這本書，並非僅僅是一本關於求職技巧的指南。它是一次深入人心的思想實驗，一次對頂尖人纔特質的全麵剖析，一次關於如何在這個瞬息萬變的智能時代脫穎而齣的深度對話。我們將一同走進那些被譽為“智慧殿堂”的公司，去探尋它們為何能夠吸引並留住最閃耀的星辰。本書將引導讀者超越錶麵的光環，去理解那些企業真正看重的核心價值，那些驅動它們不斷突破邊界、創造未來的內在邏輯。 洞察力：看見問題的本質，預見未來的趨勢 在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息所淹沒。真正的挑戰在於，如何在紛繁的數據中提煉齣有價值的洞見，如何透過錶象看到問題的本質，又如何敏銳地捕捉到那些尚未顯現卻必將到來的趨勢。本書將深入探討“洞察力”這一至關重要的能力。它不僅僅是對現狀的理解，更是對潛在聯係的發現，對因果關係的追溯，以及對未來可能走嚮的預判。 我們將通過一係列引人入勝的案例，來解析頂尖公司如何評估一個人的洞察力。這包括他們如何觀察世界，如何分析數據，如何從中發現彆人未曾察覺的機會與風險。你會瞭解到，真正的洞察力並非來自偶然的靈感，而是源於持續的好奇心、嚴謹的邏輯思維以及對復雜係統的深刻理解。本書將為你提供一套訓練和提升洞察力的框架，讓你學會如何從日常生活中提取智慧，如何在工作中發現隱藏的規律，從而在競爭中占據先機。 創新思維：打破常規，重塑可能 創新，是驅動進步的永恒引擎。然而，在很多人的認知中，創新似乎是少數天纔的專利。本書將破除這種誤解，揭示創新並非遙不可及，而是一種可以習得、可以培養的思維模式。我們將探討那些被譽為“創新引擎”的公司，它們是如何構建一個鼓勵嘗試、容忍失敗、激發奇思妙想的環境。 我們會深入分析創新思維的構成要素：打破常規的勇氣、跨界整閤的能力、以及將模糊想法轉化為可行方案的實踐力。本書將引導你跳齣固有的思維定勢，學會從不同角度審視問題，善於從看似無關的領域中汲取靈感，並通過結構化的方法來激發和實現創意。你將學習到如何利用工具和方法來係統地進行頭腦風暴，如何評估創意的可行性，以及如何在實踐中不斷迭代和優化你的想法。這本書將點燃你內心深處的創造火焰，讓你在工作中能夠源源不斷地湧現齣令人驚喜的解決方案。 解決問題的能力：從睏境中尋找齣路，用智慧化解挑戰 現代社會充滿瞭復雜的問題，無論是技術難題、市場挑戰，還是管理睏境。而那些最受尊敬的公司，正是因為它們擁有一群能夠直麵問題、迎難而上，並最終找到卓越解決方案的人纔。本書將把焦點放在“解決問題的能力”上，它被譽為是衡量一個人專業素養和價值的最直接標尺。 我們將通過詳實的案例，展示頂尖公司在招聘過程中，如何評估求職者的解決問題能力。這不僅僅是看你是否能給齣答案，更重要的是看你分析問題的深度、拆解問題的邏輯、以及提齣解決方案的創新性和可行性。本書將為你提供一套係統性的問題解決框架，包括如何準確地定義問題、如何有效地收集和分析信息、如何構建邏輯清晰的解決方案，以及如何預見並應對潛在的障礙。你將學會如何將復雜的問題分解為可管理的小部分，如何運用不同的分析工具和決策模型，以及如何在壓力下保持冷靜和專注，最終找到最優解。本書將助你成為一個真正的問題解決者，讓你在任何職業環境中都能自信地迎接挑戰。 學習與成長：擁抱變化，持續精進 知識在飛速更新，世界在不斷變化。那些能夠在頂尖公司立足並持續發展的人，無一不是終身學習者。他們不懼怕未知，而是積極擁抱變化，將每一次挑戰都視為一次學習和成長的機會。本書將深入探討“學習與成長”的能力，它是適應未來、保持競爭力的關鍵。 我們將分析為什麼那些偉大的公司如此重視員工的學習能力和成長潛力。你會瞭解到，這不僅僅是培訓課程的重要性，更是個體內在驅動力和學習意願的體現。本書將引導你認識到，學習不應僅僅是被動接受，而是一種主動探索、實踐反思的過程。你將學會如何建立高效的學習習慣，如何從錯誤中吸取教訓，如何積極尋求反饋，以及如何主動承擔更具挑戰性的任務來拓展自己的能力邊界。這本書將幫助你培養一種“成長型思維”，讓你在職業生涯中能夠不斷突破舒適區，實現自我超越，成為一個真正有韌性和適應力的個體。 溝通與協作：構建橋梁，凝聚力量 在任何一個組織中，個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。頂尖公司深諳此道，它們所追求的人纔，不僅要擁有卓越的個人能力，更要具備齣色的溝通與協作能力，能夠與其他優秀人纔形成強大的閤力。本書將深入探討“溝通與協作”的藝術，它是將個體智慧轉化為集體成就的催化劑。 我們將揭示在高效的團隊中，溝通扮演著怎樣的角色。這不僅僅是清晰地錶達自己的觀點，更是能夠積極傾聽他人，理解不同視角，以及善於在團隊中建立信任和共識。本書將為你提供實用的溝通技巧，包括如何進行有效的反饋，如何處理衝突，以及如何在跨部門、跨文化的團隊中高效協作。你將學會如何成為一個優秀的團隊成員，如何清晰地闡述你的想法，如何有力地說服他人，以及如何通過協作的力量，共同解決比個體能力範圍更廣闊的問題。這本書將幫助你成為一個能夠連接思想、凝聚力量的溝通者與協作者。 不僅僅是招聘，更是自我進化 本書所探討的，遠不止於一場成功的麵試。它是一場關於如何成為一個更優秀、更有價值的個體，如何在這個快速發展的時代中，找到自己的定位並持續進步的全麵指南。書中提齣的洞察力、創新思維、解決問題的能力、學習與成長，以及溝通與協作，這些能力並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成瞭一個全麵發展的優秀人纔畫像。 閱讀本書，你將不僅僅為應對未來的挑戰做好準備，更重要的是，你將獲得一套全新的視角去看待自己、看待工作、看待這個世界。你將學會如何發掘自己的潛力，如何培養那些最受尊敬的特質，如何在這個充滿機遇與挑戰的時代，成為那個被世界渴望的優秀人纔。這是一種自我進化的邀請，一次通往個人與職業巔峰的深度啓迪。翻開這本書，開啓你與頂尖智慧的對話，踏上你成為卓越人纔的精彩旅程。

評分☆☆☆☆☆

我一直對科技公司的招聘過程充滿好奇，尤其是像榖歌這樣在全球範圍內都享有盛譽的公司。 這本書的書名《誰是榖歌想要的人纔？破解世界最頂尖公司的麵試密碼》就像一個巨大的磁石，牢牢吸引著我。 我想知道，究竟是什麼樣的特質和能力，纔能讓一個人脫穎而齣，獲得榖歌的青睞。 這本書是否會揭示榖歌在招聘過程中一些鮮為人知的“潛規則”或者說“思維模式”？ 我對書中是否會包含一些具體的麵試案例，以及這些案例背後的分析和解讀非常感興趣。 比如，一個看似普通的問題，在榖歌的麵試官眼中，可能隱藏著對候選人哪些方麵的考察？ 我也希望這本書能夠從更宏觀的角度，闡述榖歌對於“人纔”的定義和價值判斷。 畢竟，一傢公司能否持續創新和發展，很大程度上取決於它能否吸引和留住真正優秀的人纔。 我期待這本書能夠帶給我一種“頓悟”的感覺，讓我對科技行業的招聘和人纔評估有一個更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種簡潔又充滿力量的設計，立刻勾起瞭我對榖歌的好奇心。作為一個普通讀者，我一直對科技巨頭的工作環境和人纔選拔機製充滿瞭神秘感。榖歌，作為全球最頂尖的科技公司之一，它的招聘過程更是我這種普通人望塵莫及的。這本書的書名“誰是榖歌想要的人纔？破解世界最頂尖公司的麵試密碼”簡直就像一個引人入勝的廣告，讓我迫不及待地想知道，究竟是什麼樣的特質、能力和思維方式，纔能讓榖歌如此青睞？ 我想象著書中會揭示很多關於榖歌麵試背後的故事，也許會有一些已經被大眾熟知的“怪題”，但更可能的是，會深入挖掘這些問題的本質，解釋它們為什麼會被設計齣來，以及麵試官真正想考察的是什麼。 我對書中可能會齣現的案例分析非常期待，希望能看到一些真實的麵試場景，即使是虛構的，隻要能展現齣麵試官的思路和應聘者的應對策略，都會非常有啓發性。 我也希望這本書不僅僅是關於“如何通過榖歌麵試”的技巧，更能讓我從一個更高的維度去理解，什麼樣的“人纔”纔是未來科技發展所需要的。 這種思考方式，或許可以幫助我在自己的職業道路上，更好地定位和發展。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的第一印象，是它觸及瞭一個很多普通職場人都會有的痛點：如何進入頂尖科技公司？ 榖歌，作為科技界的“聖杯”之一，它的麵試難度和門檻，一直是大傢津津樂道的話題。 這本書的書名，直擊瞭這個話題的核心，用“破解麵試密碼”這樣的字眼，立刻抓住瞭我的眼球。 我想知道，這本書會不會提供一些“獨傢秘籍”，幫助我們這些普通人，也能有機會接近那個令人嚮往的科技巨頭。 我對書中關於“人纔”的定義非常好奇。 榖歌究竟想要的是什麼樣的人纔？ 是那些擁有深厚技術背景的工程師？ 還是那些富有創造力和解決問題的能力，能夠帶來顛覆性想法的創新者？ 亦或是那些擁有卓越溝通和協作能力，能夠融入榖歌獨特文化的人？ 我希望這本書能夠對這些問題給齣深入的解答。 同時，我也希望書中能提供一些案例分析，通過真實的或改編的麵試場景，來展示榖歌麵試的實際流程和考察重點。 這種具象化的方式，比乾巴巴的理論知識，更能幫助我們理解和學習。

評分☆☆☆☆☆

作為一名科技行業的觀察者，榖歌的招聘策略和人纔觀一直是我關注的焦點。 這本《誰是榖歌想要的人纔？破解世界最頂尖公司的麵試密碼》的書名，極具吸引力，直接點明瞭讀者最想瞭解的內容。 我期待這本書能為我揭示榖歌是如何在海量的應聘者中，精準地識彆齣那些能夠為公司帶來價值的人纔。 我很好奇，這本書會否深入探討榖歌在麵試中那些“非常規”的問題，例如那些看似與技術無關，實則考察邏輯思維、創造力和解決問題的能力的題目。 我認為，理解這些題目的設計初衷，遠比死記硬背答案更為重要。 我也希望書中能提供一些關於榖歌如何評估應聘者的軟技能的洞察，例如團隊閤作、領導力、適應性等等。 畢竟，一個成功的科技公司，需要的不僅僅是技術大牛，更需要能夠協同作戰、不斷學習和適應變化的團隊成員。 我對書中可能包含的“經驗之談”或“內部視角”尤為期待，相信這些能夠幫助我更全麵地理解榖歌的人纔觀。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要想真正瞭解一個公司的文化和它對人纔的期望，最直接的方式就是去窺探它的招聘流程。榖歌，毋庸置疑是這個領域的一個標杆。這本書的齣現，就像為我打開瞭一扇通往這個神秘世界的大門。我很好奇，那些在屏幕後麵，每天都在處理海量數據、創造顛覆性産品的工程師們，在麵對麵試官的時候，是如何展現自己的纔華的？這本書的名字，讓我預感到它不僅僅會羅列一些麵試題，更會深入剖析這些題目背後的邏輯和榖歌所看重的核心能力。 我對書中關於“破解密碼”的說法非常感興趣，這暗示著書中會有一些能夠幫助我們理解榖歌麵試思維方式的獨特視角。 我希望這本書能提供一些實際可操作的建議，比如在迴答技術問題時，應該注重哪些方麵？在麵對行為麵試時，又該如何展現自己的軟技能？ 我也希望能從書中瞭解到，除瞭技術實力，榖歌還會關注應聘者的哪些非技術性因素，比如團隊閤作能力、創新精神、解決問題的能力等等。 畢竟，一個優秀的員工，不僅僅是技術上的佼佼者，更是能融入團隊，並為公司帶來新思想的人。

評分☆☆☆☆☆

京東商城的服務態度很好，質量有保障，越來越喜歡在京東商城上購物瞭。

評分☆☆☆☆☆

還沒有拆裝，不過看著不錯，包裝也比較精美，京東圖書在努力做到更好，支持你們

評分☆☆☆☆☆

東傢長西傢短就會發生特殊感光度恢復工具辜負毒蛇嗬護嘟嘟

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，包裝完好

評分☆☆☆☆☆

物流快，包裝完好，書本內容實用性強，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

還不錯 挺好的 滿意 還不錯 挺好的 滿意 還不錯 挺好的 滿意

評分☆☆☆☆☆

書的紙質一般，內容翻看瞭下，其實不夠多，隻是簡單的內容，不過還是挺有意思的。

評分☆☆☆☆☆

內容經典，比我一起買的那本強太多瞭，推薦

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，通俗易懂