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适读人群 :互联网、金融行业从业者等 继畅销书《互联网金融:框架与实践》之后,零壹研究院、宝象金融研究院联手打造互联网+供应链金融创新重磅著作。全面阐述互联网+时代供应链金融新场景,15万亿元蓝海蕴发新机,供应链金融盘活场景式金融需求,服务实体经济,助力“一带一路”国家战略。宋华、柏亮、黄甜写序力荐。
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内容简介
供应链金融是一种带有模式创新的金融服务,它真正渗透到了产业运行的全过程。然而,如何探索这种模式的规律?特别是在"互联网+”时代,不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展,成为了众多企业关注的话题。零壹财经攥写的《互联网+供应链金融创新》正是立足于这一点,全面总结反映了中国各行各业,以及不同的经营主体如何在立足产业运营的基础上,通过供应链金融来促进产业的发展具有很好的借鉴意义,其丰富的案例和广博的视角也为中国企业探索供应链金融的创新和再创新提供了很好的启迪。
作者简介
宝象金融集团,总部位于上海市浦东新区陆家嘴金茂大厦,旗下公司包括:上海宝象金融信息服务有限公司、上海宝象投资有限公司、上海宝象资产管理有限公司等。
宝象金融实缴注册资金5000万,并在继续增资。历经5年时间蕴育33场战略论证会议、180天系统开发,宝象金融迎来高速发展。宝象金融以创新金融产品为核心,打造互联网金融产业链,实现“普惠金融”及“互联网+”的战略,已与中国农业银行、太平保险、卡行天下等多家企业达成战略合作。
宝象金融以金融创新为核心理念,无论是在运用云计算技术和大数据控制的风控领域还是在金融服务领域,都以区别于同业的创新模式来表达对投融资双方的诚意。并通过金融创新,为客户提供全方位、个性化的普惠金融与理财服务,旨在打造中国互联网金融专业服务型平台之一。
零壹财经,零壹公司是专业的新金融成长服务机构,旗下拥有零壹研究院、零壹财经及互联网理财用户服务平台爱有财等板块。零壹公司是北京市网贷行业协会发起单位并任宣传专委会主任单位、中国融资租赁三十人论坛成员机构、湖北融资租赁协会副会长单位、微金融50人论坛特邀成员机构及跨界创新组织COIN执委机构。
零壹研究院以数据和案例为基础,进行新金融前沿理论和实务研究,已出版十余种专业书籍,包括:《互联网金融:框架与实践》、《中国P2P借贷服务行业白皮书》系列、《中国众筹服务行业白皮书》系列、《中国融资租赁行业年度报告》系列、《互联网理财资产供给》、《百变互联网理财》系列及《互联网金融+》等。
零壹研究院数据中心已建成国内P2P借贷、众筹融资等互联网金融细分领域较大的行业数据库,形成了可动态量化分析的数据产品。零壹融资租赁研究中心是零壹研究院旗下新锐研究机构,专注于融资租赁前沿研究。
精彩书评
《互联网+供应链金融创新》,全面总结反映了中国各行各业,以及不同经营主体如何在立足产业运营的基础上,通过供应链金融来促进产业的发展,应当讲,具有很好的借鉴意义,其丰富的案例和广博的视角也为中国企业探索供应链金融的创新和再创新提供了很好的启迪。
——宋华(中国人民大学商学院教授)
《互联网+供应链金融创新》,以简洁的篇幅梳理了国内外供应链金融的探索历程、多样的商业模式和典型案例。它是宝象金融在实践中寻找的参考,也是一种市场普及和培育的努力。
——柏亮(零壹财经CEO)
《互联网+供应链金融创新》,对我国供应链金融市场进行了系统的描述,并对供应链金融的主要参与主体和业务模式等进行了详细的论述。通过对国外供应链金融发展历程和业务模式的研究,从而对我国供应链金融的发展趋势和未来发展前景做出前瞻性的分析和预测,以期为中国供应链金融的持续和健康发展提供一些建设性的参考和建议。
——黄甜(宝象金融CEO、联合创始人)
目录
第1章 中国供应链金融市场概述 1
1.1 供应链金融定义 2
1.2 供应链金融产生的背景 6
1.2.1 供应链金融产生的宏观基础 6
1.2.2 供应链金融产生的微观基础 8
1.3 中国供应链金融的发展历程 15
1.3.1 供应链金融1.0阶段,线下“1+N”模式 16
1.3.2 供应链金融2.0阶段,初步实现“四流合一” 17
1.3.3 供应链金融3.0阶段,大平台趋势 19
1.4 供应链金融生态解析 20
1.5 中国供应链金融的市场空间 23
1.5.1 中国主要行业应收账款规模 23
1.5.2 中国供应链金融发展空间预测 25
第2章 供应链金融需求主体分析 27
2.1 中小企业的定义 28
2.2 中小企业的规模及产值 29
2.3 中小企业融资现状分析 31
2.3.1 中小企业融资渠道分析 31
2.3.2 中小企业融资成本分析 32
2.4 中小企业融资难原因分析 33
2.4.1 中小企业内部原因导致融资难 33
2.4.2 银行等金融机构方面的原因 34
2.4.3 缺乏针对中小企业融资配套建设支持 35
2.5 中小企业资金受到行业挤占 36
第3章 供应链金融主要业务种类分析 39
3.1 预付账款融资模式 41
3.2 存货融资模式 42
3.3 应收账款融资模式 43
3.3.1 保理业务基本流程 44
3.3.2 保理池融资业务 45
3.3.3 反向保理业务 46
3.3.4 融资租赁保理业务 47
3.3.5 商业保理业务极具爆发力 48
3.4 融资租赁业务 50
3.4.1 直接融资租赁业务 51
3.4.2 售后回租融资租赁业务 52
3.4.3 杠杆融资租赁业务 53
3.4.4 融资租赁渗透三大业务模式之中 54
3.4.5 融资租赁业务快速扩张 55
第4章 供应链金融主要参与主体分析 59
4.1 商业银行主导模式 62
4.1.1 模式简析 62
4.1.2 案例分析 64
4.2 核心企业主导模式 69
4.2.1 模式简析 69
4.2.2 案例分析 71
4.3 物流企业主导模式 78
4.3.1 模式简析 78
4.3.2 案例分析 79
4.4 供应链协作服务商 84
4.4.1 模式简析 84
4.4.2 案例分析 86
第5章 互联网+供应链金融的新模式 91
5.1 电商平台发展模式 92
5.1.1 模式简析 92
5.1.2 案例分析 93
5.2 P2P网贷平台发展模式 96
5.2.1 模式简析 99
5.2.2 案例分析 103
5.3 供应链金融六类参与主体的对比分析 115
第6章 供应链金融资金来源与风险管控 117
6.1 供应链金融资金来源分析 118
6.1.1 商业银行 120
6.1.2 融资租赁公司 121
6.1.3 小贷公司 122
6.1.4 P2P网贷平台 123
6.2 供应链金融的风险来源分析 124
6.2.1 市场风险 124
6.2.2 核心企业信用风险和道德风险 125
6.2.3 上下游融资企业信用风险 126
6.2.4 贸易背景真实性风险 126
6.2.5 业务操作风险 127
6.2.6 物流监管风险 127
6.3 供应链金融风险管控 129
6.3.1 供应链金融具有天然的风控优势 129
6.3.2 供应链金融风险管控的对策及建议 132
第7章 国外供应链金融发展经验及启示 137
7.1 国外供应链金融发展历程 138
7.2 国外供应链金融案例分析 140
7.2.1 UPS:物流企业主导的供应链金融模式 140
7.2.2 GE:大型核心企业为主导的供应链金融模式 144
7.2.3 SCB:商业银行主导的供应链金融模式 147
7.3 国内外供应链金融对比 150
7.3.1 供应链金融参与主体对比 150
7.3.2 供应链金融主要服务对象对比 151
7.3.3 供应链金融主要融资方法对比 152
7.4 国外供应链金融发展经验启示 153
第8章 供应链金融政策法规及未来发展展望 155
8.1 中国促进中小企业发展的相关政策 156
8.2 中国商业保理相关政策 158
8.3 中国融资租赁相关政策 160
8.4 中国供应链金融未来发展方向及前景展望 163
免责声明 168
精彩书摘
中国供应链金融未来发展方向及前景展望
现阶段在中国利率市场化几近完成,高收益资产即将消失,资产增量减缓,只能挖掘存量提升资产效率的宏观大背景下,有担保、有相对高收益和稳定现金流的风险资产将吸引资金追逐,供应链金融正在成为中国企业拓展融资渠道的重要途径之一。随着互联网的介入,供应链金融在升级换代的同时取得了快速的发展,有望迎来发展黄金时期。
展望未来,宝象金融研究院认为中国的供应链金融领域将呈现以下几种发展趋势。
(1)供应链金融发展的线上化大趋势
电商平台的兴起和供应链信息化程度的提升,使得供应链金融业务的发展速度和受重视程度与日俱增,从而诞生了在线供应链金融新的表现形式。目前,许多商业银行正尝试自建或者与电商平台合作开展线上供应链金融。
各参与主体通过建立线上供应链金融服务平台实现资源整合,优化物流链、资金链和信息链,为大型企业和上下游中小企业提供专业化和定制化的金融服务。同时,在这一过程中,最大限度地掌握了供应链融资过程中的物流、商流、信息流、资金流,从而具备了衡量借款企业实际的还款能力,从而为解决金融业务中核心的风险定价提供了良好的支撑。
融资企业在线上供应链金融服务平台可以自助申请贷款,平台系统进行实时审批,自动放款。企业每次借款还款均通过线上完成,手续简便、随借随还,极大地降低了中小企业的融资成本,提高企业资金周转率。
供应链金融发展的线上化趋势提升了资金使用效率,并打破了传统商业银行主导的供应链金融模式,进而大大拓宽了传统供应链金融的范围边界。
(2)供应链金融发展的垂直化和细分化大趋势
供应链金融在不同行业的应用,必然衍生出不同的行业特性,这将促使供应链金融向更垂直细分、更精准、更专业的方向发展,产业在线金融的综合服务将逐渐走向成熟。目前,包括商业银行、核心企业、电商平台、P2P平台等供应链金融参与方都已在各细分产业、细分领域布局了供应链金融融资业务。
我们看到,每个行业都有自身的行业属性和特点,比如服装行业的厂商门店特别多,特点迥异,钢贸企业又有钢贸企业的特点,因此不同产业链上的企业具有迥异且多样化的金融服务需求特征。因此,各供应链金融参与主体需要根据不同行业、不同企业的具体需求来为其量身定做金融服务,提供更加灵活和个性化的供应链融资产品。
那么,可以预见,各供应链金融参与主体只有不断深耕各自所经营的一条或几条产业链,在充分了解行业属性和特征的基础上,结合自身的专业分析与研判能力,才能为各垂直细分供应链上的企业提供个性化的供应链金融产品服务。宝象金融研究院相信未来将会有更多的细分行业供应链金融模式或平台提供者出现。
(3)大数据应用将在供应链金融领域得到充分体现
供应链金融最终是要实现“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”的“四流合一”。与传统金融相比,供应链金融不再单纯看中贷款企业的财务报表等静态数据,转而对企业的动态经营数据进行实时监控,将贷款风险降到最低。
供应链金融参与主体在掌握了大量的动态客户交易信息之后,如果不能够及时、准确地对客户信息进行分类整理并分析,那也是无法有效地开展供应链金融产品服务的。大数据的应用或者说是大数据平台的建设是在“互联网+”浪潮下的供应链金融未来发展的另外一大发展趋势。
供应链金融参与主体通过自建或者与大数据机构合作建立大数据平台,为贷款企业客户量身定制全方位、多维度的分析报告。可以依托大量的真实交易数据来源和大数据处理技术,计算出各标准数据的区间范围,通过上下游企业数据的匹配,对贷款企业客户的资信状况进行全面合理判断。该分析报告最大的亮点是数据实时变化,并提供了部分数据变化预测,对业务周期进行全程化、多维度的监控和测评,能够做到及时通知和给出建议,从而将参与主体的放贷风险降到最低。
大数据在供应链金融业务领域的应用可以快速地帮助各参与主体进行大量且非标准化的交易数据的整理和分析,并且可以帮助参与企业节省成本,提高信息利用效率以及提供融资服务的实现效率。
当然,大数据离不开云处理,云处理为大数据提供了弹性可拓展的基础设备,是产生大数据的平台之一,除此之外,物联网、移动互联网等新兴计算形态,也将一起助力大数据革命,这些都将让大数据在供应链金融领域发挥出更大的影响力。
(4)供应链金融发展的平台化和生态化大趋势
展望未来,宝象金融研究院认为中国供应链金融未来的一个发展大趋势是做成产融结合的生态系统大平台。中国供应链金融向平台化趋势发展和整合将是必然趋势,由平台模式搭建成一个产融结合的生态系统,不再是单向流动的价值链,而是能促使多方共赢的商业生态系统。
供应链金融平台生态系统是以生态为基础的新型商业模式,具有长远的战略价值。平台企业是价值的整合者,是多边群体的连接者,更是生态圈的主导者。其终极目标,在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈,而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。
中国供应链金融未来需要解决的问题是如何将工业4.0、商业4.0、农业4.0有机结合起来,实现产业之间的跨界与融合。供应链金融4.0是在这一生态系统平台建设上搭建了跨产业、跨区域的、跨部门,与政府、行业协会、产业资本等各方广结联盟,物联网和互联网相融合的金融生态平台。具体的运营方式是通过平台链接的商业生态,基于云计算和大数据创建金融生态系,使得金融能真正服务于整个供应链的各类主体并推动商业生态的发展。
未来,宝象金融研究院相信在国家支持政策的放开和“互联网+”浪潮的推动下,包括商业银行、核心企业、物流企业、供应链协作企业、电商平台和P2P平台等在内的各方参与主体将利用自身的优势在供应链金融领域展开充分的合作和竞争。未来,中国的供应链金融领域必将产生多样化的发展模式和创新服务类型,从而成为中国产业结构调整和国民经济发展转型的重要抓手,未来中国的供应链金融有望迎来发展黄金时期,发展前景十分广阔。
……
前言/序言
推荐序1
宋华(中国人民大学商学院教授)
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的桎梏,中小企业在生产运营当中,由于自身规模较小,现金流很容易出现紧张甚至断裂的情况,如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。近年来,以供应链真实交易背景为基础产生的供应链金融得到了高速发展,根据国外研究机构Demica统计的数据(2014),从2011年到2013年,国际银行的供应链金融业务的年增长率为30%~40%,在2020年之前,供应链金融业务的年增长速度都将在10%以上。在我国,供应链金融发展也非常迅速,据前瞻产业研究院供应链金融行业报告数据显示(2015),到2020年,我国供应链金融的市场规模可达14.98万亿元左右。由此可见,供应链金融业已成为目前企业变革发展的又一重要趋势。
供应链金融之所以能够在中国得以迅速发展,就在于其独特的管理要素、流程和结构,使得供应链金融不同于以往的传统银行借贷,较好地解决了中小企业,特别是成长型中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。首先,在管理要素上看,传统的银行借贷以“好的资产负债表”为基础,对企业以往的财务信息进行静态分析,依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策,因此,从实质上讲,作为借贷方的传统金融机构并没有真正地把握小微企业的实际经营状况,从而产生了如今较高的坏账率,相反,供应链金融评估的是整个供应链的信用状况,加强了债项本身的结构控制,其金融性行为既服务于实体经济,同时又源于实体经济的状况控制金融活动中的风险,因而,它把结构性的信息作为了信用建立和评价的基础。其次,在管理的流程上,传统的借贷是一种简单的资金借贷关系,以一个或几个生硬、机械的产品“水平式”地覆盖不同细分市场及交易链条上的各个节点、各个交易主体需求。而供应链金融是根据交易对手、行业规则、商品特点、市场价格、运输安排等交易条件,为供应链上不同交易层次和交易地位的交易主体定制的专业金融解决方案。因此,供应链金融不仅仅是融资,更是流程优化方案和成本降低方案,是在帮助中小微企业在优化产业运行的同时,实现融资和其他金融性服务。再次,在管理的组织结构方面,两者也呈现出较大的差异,传统的借贷一般参与主体只有商业银行等信贷机构和中小企业双方,有些也需要第三方担保人的参与,也就是说,其组织结构是两方的,最多是三方关系。但是在供应链金融中,不仅仅有金融机构、融资企业,还包括供应链上的参与企业、其他服务型企业以及第三方与第四方物流企业,亦即供应链金融是一种网络生态式的组织场域,参与各方在这个网络中相互作用、相互依存,并且各得其所。
由此可以看出,供应链金融是一种带有模式创新的金融服务,它真正渗透到了产业运行的全过程。然而,如何探索这种模式的规律?特别是在“互联网+”时代,不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展,成了众多企业关注的话题。宝象金融撰写的《互联网+供应链金融创新》正是立足于这一点,全面总结反映了中国各行各业,以及不同的经营主体如何在立足产业运营的基础上,通过供应链金融来促进产业的发展,应当讲,具有很好的借鉴意义,其丰富的案例和广博的视角也为中国企业探索供应链金融的创新和再创新提供了很好的启迪,因此,欣然作序!
《新零售时代:融合、重塑与价值跃升》 一、 时代浪潮下的零售业变革:从“人货场”到“全链路”的颠覆 我们正身处一个前所未有的变革时代。数字技术以前所未有的速度渗透到社会经济的方方面面,深刻地重塑着各行各业的商业逻辑和运营模式。零售业,作为连接生产者与消费者的重要桥梁,更是首当其冲,经历着一场深刻而持久的颠覆。 曾经,零售业的核心是“人”、“货”、“场”的有效匹配。商家努力理解消费者需求(人),精心挑选商品(货),并将其陈列在适宜的销售空间(场)。然而,随着互联网的普及、移动支付的成熟、大数据的爆发以及人工智能的崛起,这个传统的“人货场”三角关系正在被一个更为复杂、更为精密的“全链路”生态所取代。 “全链路”不仅仅是线上线下的简单叠加,而是对整个零售价值链的深度整合与再造。它涵盖了从商品企划、品牌营销、生产制造、物流仓储、销售渠道、用户服务,到售后反馈的每一个环节,并力求实现数据驱动、协同增效、用户至上。这种变革的本质,是从单点突破走向系统性创新,是从分散运营走向生态化融合。 《新零售时代:融合、重塑与价值跃升》一书,正是对这场时代浪潮下零售业深刻变革的系统性梳理与前瞻性洞察。它并非一本关于具体技术工具的堆砌,而是聚焦于变革背后的核心逻辑、关键要素与成功路径,旨在为读者描绘一幅清晰的“新零售”时代图景,并提供切实可行的行动指南。 二、 深度剖析:新零售的核心驱动力与关键特征 本书将从宏观和微观两个层面,深入剖析驱动新零售变革的核心力量。 宏观驱动力: 消费模式的根本性转移: 80后、90后、00后成为消费主力,他们的消费理念、价值取向、获取信息的方式都与前几代人截然不同。他们追求个性化、体验化、社交化、智能化、绿色环保的消费,对品牌的认知也更加多元和挑剔。 技术红利的持续释放: 互联网(尤其是移动互联网)、大数据、云计算、人工智能、物联网、5G等新一代信息技术的飞速发展,为零售业的数字化转型提供了强大的技术支撑。这些技术不仅改变了消费者与商品互动的方式,也极大地提升了商家运营效率,催生了新的商业模式。 市场竞争格局的重塑: 线上线下渠道的界限日益模糊,传统零售商面临转型压力,互联网巨头纷纷布局线下,新兴品牌借助社交媒体和私域流量崛起,市场竞争日趋白热化,对零售商的创新能力和快速反应能力提出了更高要求。 社会经济环境的变化: 全球化、城市化进程的加速,消费者对生活品质的追求提升,以及日益关注的可持续发展理念,都对零售业提出了新的课题。 关键特征: 以用户为中心: 从“以商品为中心”转向“以用户为中心”,深度理解用户需求,围绕用户全生命周期提供个性化、精准化的产品和服务。 线上线下深度融合(O2O/OMO): 打破线上线下的物理隔阂与信息壁垒,实现流量、数据、服务、体验的互联互通,构建全渠道的消费场景。 数据驱动的决策与运营: 充分利用大数据分析,洞察消费者行为,优化商品管理、精准营销、库存控制、供应链协同,实现精细化运营。 场景化、体验式消费: 强调为消费者创造独特的消费场景和沉浸式的购物体验,通过情感连接和价值共鸣赢得消费者。 全链路的效率提升与成本优化: 通过技术赋能,优化从商品研发、生产、流通到销售、服务的每一个环节,提升整体运营效率,降低运营成本。 生态化发展与价值共创: 零售商不再是孤立的个体,而是构建与供应商、物流商、技术服务商、内容创作者、消费者等形成的共赢生态圈,共同创造和分享价值。 三、 核心场景与实践路径:解构新零售的落地应用 本书将深入剖析新零售在不同场景下的具体实践,并提供可供借鉴的落地路径。 数字化门店的重塑: 智能化导购与个性化推荐: 利用人脸识别、行为分析等技术,为顾客提供个性化的商品推荐和导购服务。 无感支付与自助结算: 引入RFID、图像识别等技术,实现快速、便捷的支付体验。 虚实结合的沉浸式体验: 通过AR/VR技术,打破实体店的局限,提供更丰富的商品展示和互动体验。 数据采集与分析: 门店成为重要的用户行为数据采集点,为精细化运营提供支撑。 智慧供应链的构建: 需求预测与智能补货: 基于大数据分析,精准预测市场需求,实现动态、智能的补货策略,降低库存积压和缺货风险。 柔性生产与按需制造: 依托先进的制造技术和信息化系统,实现小批量、多品种的柔性生产,满足消费者个性化需求。 高效协同的物流网络: 构建集约化、智能化、可视化的物流体系,提升配送效率,降低物流成本。 追溯与透明化: 利用区块链等技术,实现商品从源头到终端的全程可追溯,增强消费者信任。 用户运营与私域流量的价值挖掘: 精细化用户分层与画像: 通过多维度数据分析,对用户进行精细化分层,建立立体化的用户画像。 内容营销与社交互动: 打造有价值的内容,通过社交平台、社群等方式与用户建立深度连接,增强用户粘性。 会员体系的精细化运营: 设计差异化的会员权益与激励机制,提升会员价值和忠诚度。 私域流量的转化与复购: 围绕私域流量进行精细化运营,通过社群、小程序、直播等方式,实现高转化率和高复购率。 技术赋能的商业模式创新: 直播电商与内容电商: 探索直播带货、短视频种草等新型销售模式。 订阅制与服务化零售: 从一次性销售向提供持续性服务转变,构建长期用户价值。 C2M(Customer-to-Manufacturer)模式: 缩短中间环节,实现用户直连制造,满足个性化定制需求。 数据服务的增值: 将积累的用户数据和运营经验转化为数据服务,赋能合作伙伴。 四、 挑战与机遇:在变革中寻找增长点 新零售的浪潮带来了前所未有的机遇,但也伴随着巨大的挑战。本书将深入探讨这些挑战,并为零售企业提供应对策略。 挑战: 技术融合的挑战: 如何将新技术有效地融入现有业务流程,并实现系统兼容与数据互通。 人才的瓶颈: 缺乏既懂零售业务又懂数字技术的复合型人才。 组织变革的阻力: 传统组织架构和管理模式难以适应快速变化的外部环境。 数据安全与隐私保护: 在数据应用的同时,如何保障用户的隐私安全。 投入与回报的权衡: 数字化转型需要大量的资金投入,如何评估和控制ROI。 同质化竞争的加剧: 随着新零售模式的普及,如何避免陷入同质化竞争的泥潭。 机遇: 用户体验的极致化: 通过科技赋能,提供前所未有的用户体验,赢得用户青睐。 效率与效益的双重提升: 精细化运营和智能化管理带来运营效率的大幅提升,从而实现效益增长。 新的增长曲线的开辟: 拥抱数字化转型,探索新的商业模式和盈利增长点。 品牌价值的重塑与升华: 通过与消费者建立更深的情感连接,提升品牌影响力和价值。 构建行业生态系统的领导者: 凭借强大的数据能力和生态整合能力,成为行业标准的引领者。 五、 展望未来:新零售的下一个十年 本书的最后一章,将带领读者展望新零售的未来发展趋势。我们将探讨人工智能、元宇宙、Web3.0等前沿技术将如何进一步赋能零售业,以及可持续发展、普惠零售等理念将如何深刻影响零售业的未来格局。 《新零售时代:融合、重塑与价值跃升》,是一本为所有渴望理解并引领零售业未来发展方向的创业者、经营者、管理者、政策制定者以及从业者量身打造的深度指南。它将帮助您拨开迷雾,认清趋势,掌握方法,在激烈的市场竞争中,抓住时代机遇,实现企业的可持续增长和价值跃升。