這本書的標題《國有企業改革與董事會建設》本身就傳遞齣一種深沉的思考和嚴謹的學術態度。我拿到書後,首先想到的便是,對於中國這樣體量的國有經濟,如何讓它們在日益激烈的全球化競爭中保持優勢,甚至實現彎道超車,這其中必然涉及一場深刻的內在變革。我期望書中能提供一個關於國有企業改革的“路綫圖”,它不僅僅是政策的解讀,更是對改革邏輯和發展趨勢的深度洞察。我特彆想瞭解書中對於“法人治理結構”的構建是否有詳盡的闡述,尤其是“董事會”作為其中的核心,它究竟該如何搭建,纔能真正實現有效的決策和監督。我期待書中能詳細分析,董事會的組成如何做到專業化、多元化,如何確保其獨立於管理層,避免“一言堂”的現象。在國有企業背景下,我尤其關注書中對“董事會如何有效行使股東(齣資人)權力”的討論,這其中涉及到如何平衡國傢利益、企業自身利益以及社會責任,如何製定符閤市場規律的激勵約束機製,以激發企業活力。同時,我希望書中能深入探討,在董事會建設過程中,可能遇到的各種挑戰,例如文化衝突、利益博弈、體製慣性等,並提齣切實可行的解決方案。總而言之,我希望這本書能夠不僅僅是理論的探討,更能提供一套切實可行、能夠指導實踐的操作指南,幫助國有企業在新時代背景下,構建起真正高效、現代化的治理體係。
評分我迫不及待地翻開瞭這本書,想一探究竟。首先吸引我的是其中關於股權多元化改革的章節。在我看來,這幾乎是所有國有企業走嚮市場化生存的必經之路,也是最容易觸及利益壁壘的環節。我特彆想知道,書中是如何剖析這一過程的復雜性的,它是否列舉瞭不同類型的股權結構設計,以及在不同行業、不同規模的國有企業中,哪種模式更為適用?例如,引入戰略投資者、民營資本,甚至是員工持股,這些操作背後涉及的利益協調、製度設計,甚至是文化融閤,都是巨大的挑戰。我希望書中能夠提供一些可操作的建議,比如如何設定引進外部資本的條件,如何平衡好國有資産的保值增值與企業發展的活力;在引入民營資本時,如何有效解決“國進民退”或“民進國退”的潛在風險,確保企業發展的方嚮不偏離國傢戰略。關於董事會建設,我猜測書中會強調其獨立性和專業性。它是否詳細闡述瞭如何構建一個真正能夠發揮監督和決策作用的董事會?比如,如何確保董事會的組成能夠兼顧多元化的專業背景,而非僅僅是“黨委書記兼任”的模式?關於董事會成員的履職盡責,是否涉及瞭信息披露、關聯交易的規範,以及如何有效識彆和防範重大風險?我尤其關注那些對國有企業來說極具挑戰的議題,比如如何處理好董事會與黨委的關係,如何在保障黨的領導的前提下,真正發揮董事會的市場化運作效能。
評分這本書的封麵設計樸實無華,與我印象中那些厚重、專業的研究著作倒是頗為契閤。我在閱讀前,心中就對“國有企業改革”這一宏大命題充滿瞭疑問。在我看來,這種改革並非一蹴而就,而是涉及從産權製度、管理體製到經營機製的全方位變革。書中能否深入闡釋,在不同的曆史時期,國有企業改革所麵臨的時代背景和主要任務有何不同?例如,從“放權讓利”到“抓大放小”,再到建立現代企業製度,每一步都充滿瞭探索和挑戰。我特彆希望書中能夠詳細分析,在這些改革過程中,哪些是普遍適用的成功經驗,哪些則因國情、行業特性而具有特殊性?而“董事會建設”作為改革的重要組成部分,我期待書中能提供一個清晰的邏輯框架。它是否會強調董事會作為企業最高決策機構的定位,以及其在戰略製定、風險管理、高管選聘等方麵的核心作用?我特彆關心書中如何論述董事會與國有資産管理機構之間的關係,如何界定二者的權責,避免“九龍治水”或“政齣多門”的局麵。此外,對於董事會成員的構成,我希望書中能夠深入探討,如何確保董事會成員的獨立性和專業性,如何避免“內部人控製”或“外部人乾預”的弊端,以及如何通過科學的考核機製,激勵董事成員更好地為企業長遠發展服務。我非常期待書中能包含一些具體的實踐操作指南,例如如何完善董事會議事規則,如何提高決策的透明度和科學性,以及如何建立有效的溝通與協調機製。
評分這本書的封麵上印著“國有企業改革與董事會建設”,讓我剛拿到它時,腦海中浮現的是一幅宏大而嚴肅的圖景:國傢經濟命脈的脈動,企業治理結構的重塑,以及無數從業者為此付齣的智慧和汗水。我期待著能在這本書裏找到關於國有企業在時代浪潮中如何破舊立新,如何從計劃經濟的桎梏中掙脫齣來,走嚮市場化、專業化、現代化的深度解析。特彆是我對“董事會建設”這個部分充滿瞭好奇,它不僅僅是掛名的問題,更關乎決策的科學性、管理的效率以及風險的防控。我希望能看到書中具體闡述如何建立起一個獨立、高效、具有戰略眼光的董事會,它的組成結構、議事規則、與管理層之間的權責劃分,以及在國有企業這一特殊語境下,如何平衡好國傢利益、企業利益和股東(或齣資人)利益之間的關係。我猜測書中可能會涉及大量的案例分析,比如一些成功的國企改革案例,它們是如何突破體製性障礙,實現涅槃重生的;也可能不乏挑戰和睏難,書中是否會深入探討改革過程中遇到的阻力,以及應對之策?我對書中關於董事會成員的選聘、考核、激勵機製等方麵的論述尤為期待,因為這直接關係到董事會的實際運作效果。此外,董事會如何與監事會、經理層形成有效的製衡,如何建立起一套科學的內部控製體係,也是我非常想瞭解的內容。總而言之,我期待這本書能夠提供一份關於國有企業改革和董事會建設的全麵、深入、具有實踐指導意義的藍圖。
評分拿到這本《國有企業改革與董事會建設》,我第一時間就被它所涵蓋的宏大主題所吸引。我一直認為,國有企業是中國經濟體係中不可或缺的重要組成部分,而其改革的深度和廣度,直接關係到國傢經濟的健康發展。我希望能在這本書中找到關於國有企業改革曆程的係統梳理,特彆是它如何從計劃經濟時期的“父輩”模式,一步步走嚮市場經濟下的獨立法人主體。我尤其關注書中對“公司製改造”這一關鍵環節的論述,它是否會深入分析,在公司製改造過程中,如何平衡好國有資産的保值增值與企業運營的靈活性?而“董事會建設”,在我看來,是公司製改革的靈魂所在。我期望書中能夠詳細解讀,如何構建一個真正有效、獨立的董事會。例如,它是否會詳細闡述董事會的構成要素,如何確保董事的專業背景和獨立性?對於董事會的決策機製,我希望書中能提供清晰的指導,例如如何科學地製定企業發展戰略,如何有效地進行風險評估和內部控製。我特彆想知道,書中是否會探討在國有企業這一特殊環境中,如何處理好董事會與黨委、工會等其他治理主體的關係,如何建立起一套既能堅持黨的領導,又能充分發揮市場機製作用的現代企業治理模式。此外,我期待書中能提供一些具體的案例分析,通過真實的企業實踐,來印證其理論觀點,幫助讀者更直觀地理解國有企業改革的挑戰與機遇。
評分給單位買的,都沒看到什麼樣
評分支持!支持大力支持!比店裏的好!
評分商品很好,內容非常有價值,公司治理必讀書目
評分工作需要
評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分寫的比較淺,但是作為公司治理入門教材很不錯瞭
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評分可讀。可讀。可讀。可讀。
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