全新思維：決勝未來的6大能力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink）著，魏艷艷編，高芳譯

圖書標籤:

思維模式
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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213054105

版次：1

商品編碼：11225237

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：湛廬文化

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：258

具體描述

産品特色

編輯推薦

著名未來學傢彼得·伊利亞德說：“今天我們如果不生活在未來，那麼未來我們將生活在過去。” 趨勢專傢丹尼爾?平剋在書中所提齣的6大全新思維能力，正是帶領我們走上未來之路的關鍵所在。在國內，優米網創始人王利芬、著名營銷及銷售行為專傢孫路弘都把本書列為推薦書中，著名期刊、網站《互聯網周刊》《中國新聞網》《新周刊》也對作者的創新理念進行瞭大幅報道。著名管理學大師湯姆·彼得斯贊譽作者是新時代的“哥白尼”、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞甚至購買瞭4500冊《全新思維》，送給斯坦福大學2008級畢業生作為畢業贈禮。

丹尼爾?平剋以前瞻性的探索和思考引領我們走在瞭時代的前沿，他是21世紀商業思潮的拓荒者，是21世紀管理本質的引路人。他已著有5部超級暢銷書：《自由工作者的國度》《全新思維》《驅動力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他還他加盟瞭全球排名首位的演講經紀公司華盛頓演講局，與美國前國務卿鮑威爾成為同事。2009年，平剋在TED大會的演講：人類動機的奧秘，已成為TED 20大觀看很多的演講之一，開啓瞭企業人力資源管理領域的新篇章。

《全新思維》標誌瞭一個時代的轉摺，改變瞭我們看待並體驗這個世界的方式，它已經上市即橫掃美國《商業周刊》《華爾街日報》《華盛頓郵報》暢銷書榜，並長踞《紐約時報》暢銷書榜單，丹尼爾?平剋再次以他的理念震撼瞭這個世界。

著名管理學大師湯姆·彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞、葵杜 YBC中國青年創業國際計劃創業學院院長、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯·弗裏德曼、《快公司》創始人艾倫·韋伯、《新周刊》《哈佛商業評論》《邁阿密先驅報》重磅推薦。

內容簡介

　　著名未來學傢彼得?伊利亞德說：“今天我們如果不生活在未來，那麼未來我們將生活在過去。” 趨勢專傢丹尼爾?平剋在書中所提齣的6大全新思維能力，正是帶領我們走上未來之路的關鍵所在。在國內，優米網創始人王利芬、著名營銷及銷售行為專傢孫路弘都把本書列為推薦書中，著名期刊、網站《互聯網周刊》《新聞網》《新周刊》也對作者的創新理念進行瞭大幅報道。著名管理學大師湯姆?彼得斯贊譽作者是新時代的“哥白尼”、美國脫口秀女王奧普拉?;溫弗瑞甚至購買瞭4500冊《全新思維》，送給斯坦福大學2008級畢業生作為畢業贈禮。

　　丹尼爾?平剋以前瞻性的探索和思考引領我們走在瞭時代的前沿，他是21世紀商業思潮的拓荒者，是21世紀管理本質的引路人。他已著有5部超級暢銷書：《自由工作者的國度》《全新思維》《驅動力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他還他加盟瞭全球的演講經紀公司華盛頓演講局，與美國前國務卿鮑威爾成為同事。2009年，平剋在TED大會的演講：人類動機的奧秘，已成為TED 20大觀看很多的演講之一，開啓瞭企業人力資源管理領域的新篇章。

　　著名管理學大師湯姆?彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉?溫弗瑞、葵杜 YBC青年創業國際計劃創業學院院長、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯?弗裏德曼、《快公司》創始人艾倫?韋伯、《新周刊》《哈佛商業評論》《邁阿密先驅報》重磅推薦。

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作者簡介

　　著名未來學傢、趨勢專傢丹尼爾?平剋暢銷8年的《全新思維》再度登陸，全新譯本、經典升級。平剋是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指齣：未來屬於那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，纔能於決勝於未來。

　《全新思維》標誌瞭一個時代的轉摺，改變瞭我們看待並體驗這個世界的方式。平剋殘酷地將人人為之奮鬥的專傢之路徹底顛覆，未來是那些跨領域型人纔、故事型人纔、創意型人纔的天下。對於當今那些仍然奮鬥在會計、律師、工程師崗位的專傢型人纔來說，是時候給自己的工作來點不同以往的色彩瞭。本書在每一項全新思維能力的最後，都附有一個工具箱，詳細列齣瞭培養這一能力所需要的實踐和具體指導，對於每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。

　　平剋在書中用瞭一個非常貼切的比喻錶明，我們已經來到瞭“右腦”大行其道的時代。他說：以前，左腦思維是司機，而右腦思維是乘客。現在，右腦思維突然搶走瞭方嚮盤，加大油門嚮前奔馳，並決定我們要去哪裏，以及怎樣到達目的地。而你，夠全新思維嗎？你要做這個時代的過客，還是主宰者？

精彩書評

　　（美）丹尼爾?平剋（Daniel H. Pink），著名未來學傢、超級暢銷書作傢、趨勢專傢，TED大會特邀演講嘉賓，全球50位影響力的商業思想傢之一。

　　全球的演講經紀公司華盛頓演講局演講傢，與該公司簽約的名人還有美國前總統裏根、英國前首相撒切爾夫人、美國前國務卿鮑威爾、美聯儲前主席格林斯潘。

　　曾任美國前副總統阿爾?戈爾的首席演講撰稿人，美國前勞工部部長羅伯特?賴剋的得力助手。

　　世界知名雜誌《連綫》特約編輯，《紐約時報》《哈佛商業評論》《快速公司》等的長期撰稿人，也是全球著名媒體CNN、CNBC、ABC、NPR的商業趨勢分析專傢。

　　美國西北大學文學學士，耶魯大學法學博士，蜚譽全球的美國大學優等生榮譽學會會員，杜魯門學者奬獲得者。

精彩書摘

第5章故事力：做生活的策劃者

故事的影響力

厄休拉? 勒奎恩美國著名女作傢

故事，從“紡綫姑娘”到《戰爭與和平》，是人類所創造的理解事物的基本手段之一。存在沒有汽車的社會，但是卻不存在不講故事的社會。

很久以前，在一個遙遠的地方住著一位英雄，他一生顯赫，生活幸福，所有人都很尊敬他。有一天來瞭三個外地人，他們開始指齣英雄的種種缺點，並告訴他說他不應該再待在這裏。雖然英雄也做瞭頑強的抵抗，但卻無濟於事。他被驅逐齣去，被迫來到一個新的世界。在這個新的世界裏，他漂泊無依、孤苦伶仃，茫然不知所措。但是，在流放的過程中他得到瞭幾個好心人的幫助，發生瞭徹底的轉變並發誓一定要迴歸故土。最後，他的確迴去瞭，並受到熱烈歡迎。雖然他幾乎已經認不齣那個地方，但是他依然明白：這就是傢。

這個故事聽著熟悉嗎？應該熟悉吧。這是根據約瑟夫· 坎貝爾（Joseph Campbell）①所說的“英雄的旅程”改編的。坎貝爾在1949 年齣版的《韆麵英雄》（Hero with a Thousand Faces ）一書中說到，任何時代和任何文化裏的所有神話故事，其基本要素都是一樣的，而且主要故事情節也是一樣的。所以，他認為世界上沒有什麼新故事，人們隻是在復述同樣的故事。自從人類早期時代以來，一個非常重要的故事就是“英雄的旅程”，這個故事也是所有故事的藍本。“英雄的旅程”包括三個主要部分：啓程、發跡和迴歸。

起初，故事的主人公聽到瞭某個呼喚，可是剛開始他並沒有理會，但後來他還是步入瞭一個全新的世界。在發跡階段，他麵臨著嚴峻的挑戰，感覺自己就像麵對著一個無底深淵。但是在發展過程中，他一直都得到前輩的幫助，這些幫助對他而言就是一個神聖的禮物。從此，他也改變瞭自己，成為一個全新的人。後來，他歸來瞭，成為兩個世界的主宰，並決心要同時改善這兩個世界。

坎貝爾會說，荷馬的《奧德賽》、佛陀的故事、亞瑟王傳奇故事、卡薩加維亞傳說、《哈剋貝利· 費恩曆險記》、《星球大戰》和《黑客帝國》等像其他所有史詩一樣，都是以這樣的故事結構為基礎的。

但是，“英雄的旅程”還錶明瞭另外一點，也許你並沒有注意到，其實我也是不久前纔剛剛意識到的。“英雄的旅程”也影射瞭本書所隱含的一個故事。故事以一名左腦思維能力超群的知識工作者開篇，她麵臨著一場由物質財富的極大充裕、亞洲的崛起和自動化帶來的轉型危機，而她一定要對此作齣迴應，尋找新型的工作和生活方式。起初，她並沒有作齣任何反應（反對外包業務、拒絕改變），但是最終邁步走嚮瞭概念時代。在掌握右腦能力方麵，她麵臨著各種挑戰和睏難。但她堅持不懈，並最終掌握瞭這些能力，在兩個世界裏都遊刃有餘，擁有瞭全新思維。

當然，我並不是說本書具有某些神秘色彩，事實上，我是想說：“英雄旅程”的故事結構隱藏在各個地方，無所不在。我們總是傾嚮於用常見的講故事的形式來看待和解釋這個世界。這一傾嚮根深蒂固，以緻我們往往不會留意到它，甚至在自己寫下這些文字的時候也察覺不到。然而在概念時代，我們必須要清醒地認識到故事的影響力。

不要隻做會講故事的人，還要做會講故事的管理者

人類的大腦總是傾嚮於把各種經曆編成故事，而打動觀眾的關鍵，不是抵製這種衝動，而是接受它。

羅伯特?麥基（Robert McKee ）是好萊塢最具影響力的人物之一，但是也許你從未在銀幕上看到過他的麵孔，也從未在片尾的工作人員名單裏看到過他的名字。但在過去的15 年裏，美洲和歐洲舉辦的各種為期三天的研討班都有他的身影，教導那些有誌成為編劇的人如何創作引人入勝的劇本。大約有40 000 人每人花600 美元參加瞭他的培訓課程。他的學生們曾先後26 次獲得奧斯卡奬。任何想要成為編劇的人，都可以從閱讀他的著作《故事：主旨、結構、風格以及劇本創作原則》（Story:Substance, Structure, Style, and The Principles of Screenwriting ）開始。然而，最近幾年，甚至連管理人員、企業傢、傳統企業的工作人員也開始采納麥基的觀點，但他們同電影業唯一的聯係，無非就是買張電影票和一桶爆米花去看場電影，那麼為什麼這些人要聽取麥基的建議呢？

我們來看看脾氣暴躁的大師自己是怎麼看的：

盡管商人往往對故事持懷疑態度，但事實上，統計數據也總是具有欺騙性，而會計報錶也往往隻是舞會禮服上的裝飾。如果一個商人明白，人類的大腦總是本能地把各種經曆編成故事，那麼他就會知道，打動觀眾的關鍵，不是抵製這種衝動，而是接受它。

打動消費者的關鍵是故事

各個企業已經漸漸認識到，故事力就意味著金錢。據經濟學傢迪爾德麗?麥剋洛斯基（Deirdre McCloskey ）和阿加?剋萊默（Arjo Klamer）的統計，廣告、谘詢等說服性業務占美國國內生産總值的25% 。有些人假設，如果這些說服性業務中有一半都包含故事力的話，那麼故事力每年為美國經濟創造的價值就是10 000 億美元。因而，各個機構正逐漸這個深受麥基和很多人擁護的故事倫理，但其方式也往往十分齣人意料。

最顯而易見的例子是一個叫做“組織講故事”（Organizational Storytelling）的新型運動。這一運動的目的是使各個組織意識到存在於組織內部的故事，然後利用這些故事實現自己的目標。該運動的發起人之一做生活的策劃者是澳大利亞的史蒂夫· 丹寜（Steve Denning）。

史蒂夫?丹寜起初在悉尼做律師，後來成為世界銀行的一名中級管理人員。他說：“我是個傾嚮於用左腦思考的人，大型機構往往喜歡這種類型的人。” 後來有一天，世界銀行進行瞭重大調整，他被迫離開自己鍾愛的崗位，被派往冷冷清清的知識管理部門，負責公司大量信息的處理工作。就這樣，丹寜成為這個部門的最高領導。起初他對該部門進行瞭一場變革，但在內心他對這一職務非常不滿。（聽起來有點像是“英雄的旅程”，對吧？）在試圖弄明白世界銀行什麼樣的知識需要管理時，丹寜發現，他從人們的交談中學到的東西比看銀行的官方文件和報告學到的東西還要多。這就意味著，要想真正成為世界銀行的最高知識領導，他就決不能隻局限於自己在職業生涯前的25 年所學到的左腦思維方式。因此，他率先用故事來傳達知識，使世界銀行成為知識管理的帶頭人。

他說：“故事化並不會取代分析型思維，它能讓我們從新的視角看待問題，讓我們看到一個不同的世界，它是分析型思維的有益補充。用貼切的故事來解釋抽象的分析，更加有易於理解。”現在，丹寜正在嚮遍布世界各地企業講述自己的故事，傳播這一理念。

丹寜並不是唯一一個發掘故事商機的人。3M 公司就為其高層管理人員開設瞭講故事培訓班；美國國傢航空航天局（NASA ）也開始將故事用於其知識管理方案；施樂公司認識到，維修人員通過講故事的方式互相交流經驗、學習維修方法，而不是通過看維修手冊，於是公司收集瞭很多故事並組建瞭一個叫做“尤裏卡”（Eureka ）的經驗數據庫。據《財富》雜誌估計，對施樂公司而言，該數據庫的價值可達1 億美元。除此之外，專門幫助公司有效利用自身故事的企業也相繼成立。其中一傢公司是StoryQuest ，總部設在芝加哥。它會派人來到客戶公司，把公司員工講述的內容都記錄下來，並製作成CD ，以幫助公司建立文化認同和達成使命。

在英國，理查德?奧利維爾（Richard Olivier ）也針對如何將故事力運用到各大公司的業務上，給齣瞭一些建議。理查德? 奧利弗是著名電影演員勞倫斯?奧利維爾（Laurence Olivier ）和瓊?普羅萊特（Joan Plowright ）的兒子，曾是一位莎士比亞戲劇導演，他將自己采用的技巧稱為“神話戲劇”。演員在閱讀或演齣莎士比亞戲劇的時候，可以學到一些領導能力和公司管理能力。奧利弗說：“單靠邏輯分析能力再也不能保證成功瞭。”要成為一個成功的商人，一定要學會把會計學和金融學同講故事的藝術結閤起來。

　　……

前言/序言

你夠全新思維嗎

我很榮幸本書能夠在中國齣版。自2005年本書在美國上市至今已有8年時間，因此，人們常常問我：“書中的內容和現在還有聯係嗎？”我的迴答是：“是的，或許聯係更大瞭。”現在，來聽聽我自己的故事吧。

大約50年前，我齣生在美國一個中産階級傢庭。當時，美國是一個高度發達的國傢，正處於經濟轉型期。20世紀中葉，美國經濟發展的主要動力是大規模製造，對從事重復性工作的勞動力需求激增，這就拓寬瞭躋身中産階級的道路。很多美國的男孩子，在中學畢業後，就可以在工廠找到一份工作，過上穩定、安逸的生活。

但是，情況慢慢發生瞭變化。一些常規的體力工作轉移到成本更低的亞洲國傢，還有一些工作也由機器取代瞭人力。試想一下兩個人搬運一堆箱子和用叉車運輸同樣數量的箱子之間的差彆！這種轉變，也影響瞭我未來的人生道路。中學畢業後就在工廠找一份穩定工作的人生之路再也行不通瞭，一條新的道路正在慢慢形成。這條新興之路大緻是這樣的：取得好成績，考上好大學，再找一份適應新興經濟格局的好工作，成為一名會計師、律師或工程師，做一份需要全新思維常規認知技能而非常規體力勞動的工作。

生長在20世紀70年代的美國，這就是自小父母就給我的教誨，而且我也照做瞭：在學校努力取得好成績，考上好大學，獲得瞭法學博士學位。

但在過去的幾年中，我看到規則又發生瞭改變，就像在我童年時發生的那樣。今天，成為一個工程師、會計師或律師，已不再是過上穩定生活的不二之選。這是為什麼呢？

第一個原因是，世界發展中國傢迅速崛起，尤其是亞洲，已經增幅超越北美、日本和西歐。現在，左腦擅長的常規計算型工作在印度、菲律賓、中國等亞洲國傢也有人做，而且成本更低。同時，白領工作也麵臨同樣的壓力，就像上一代藍領工作一樣。20世紀，機器取代瞭人力；21世紀，軟件則取代瞭我們的大腦。但是到目前為止，軟件能取代的大腦工作還僅限於常規的計算型工作，比如會計和律師的很多職能。

第二個更重要的原因是，隨著各國物質生活水平的提高，包括經濟正處於上升期的中國，企業要想在競爭激烈的市場上取勝，不得不寄希望於物品的新穎性和創新性。例如，在電視已相當普遍的今天，僅提供屏幕稍大的電視已不再是持久的營銷策略。企業需要做的已不再是附加某些改進、僅在現有基礎上加以提升，而是要創造新的商品和服務——看看iPad的齣現及其迅速發展，四年前，它還根本不存在；如今，很多人已無法現象沒有它的日子。

總之，如今的企業和個人必須去做那些很難外包給低成本供應商的工我們需要真正的創新作、很難轉變為軟件裏幾行代碼的工作，以及為客戶提供他們還不知道自己已然錯過的東西。傳統的左腦技能依然重要，但現在需要的是另一套截然不同的、更重要的能力—— 右腦技能，即藝術感、共情感、創意及全局思維能力。

讓我們再迴到開頭提齣的問題。當前的世界經濟睏境深化瞭右腦思維趨勢，加快瞭它的步伐。在睏難時期，公司往往為瞭節儉資金，會將大量工作外包，使更多常規工作自動化，這就更加凸顯瞭非常規能力的價值。同樣，當消費者的現金和信貸短缺時，他們不太可能為瞭隻有些許改進的産品、服務及體驗而掏腰包。他們想要的是更為大膽的東西，是真正的創新，得以讓他們發現以前尚未意識到的需要。

這一切聽起來讓人望而卻步。事實上，很多讀者，我見過的或有郵件來往的，都擔心為瞭培養和磨煉這些新的關鍵能力要付齣大量努力。其實，我也有同樣的擔心。很多人感嘆說，大多數國傢的教育體製令人失望，無法幫助年輕人做好迎接新世紀的準備。對此，我也贊同。然而，過去的8 年，我有幸遊曆瞭世界各地，整體的情況還相對樂觀。讓我驚訝的是，每一個國傢的讀者（這本書已被翻譯成24 種語言）都說他們在書裏看到瞭自己，他們相信自己有能力在這個新的時代嶄露頭角。這或許沒什麼大驚小怪的。畢竟，書中提及的能力是人類的基本能力，也是電腦所不能代替的。設計感、故事力、交響力、共情力、娛樂感、意義感，之前並未得到重視，隻有那些善於運用這些能力的人，纔能從平常中看齣新意。日本人、土耳其人和巴西人都告訴我，他們的國傢在這些新興能力方麵優勢明顯。

全新思維中國也同樣如此。中國已經與當時的美國一樣，來到瞭一個時代的轉摺點。它已開始超越常規的、批量的大規模生産，轉而需要更強的判斷力和創造力以及應對復雜工作的能力。這本書可能會幫助你們在新能力的探索之路上走得更快。至少，我希望本書中所提供的全新思維工具箱？可以更好地為你的事業和生活保駕護航。

著名未來學傢彼得?伊利亞德說：“今天我們如果不生活在未來，那麼未來我們將生活在過去。”再次感謝能有機會讓更多的中國讀者看到這本書，希望它能夠對你有所助益。

在綫試讀

《全新思維》精彩連載

他們做的第一件事是把電極連到我的手指上，檢測我的排汗量。如果我試圖說謊，排汗情況就會齣現異常。然後，他們把我帶到伸展颱旁，伸展颱上包有一層皺巴巴的藍紙，當你爬上診療床時，它就會在腿下發齣輕輕的摩擦聲。我平躺下來，把腦袋放在凹陷處。一個籠形罩在我的頭上方晃來晃去，這個罩子和漢尼拔·萊剋特戴的麵具極為相似。我動瞭動，這可犯瞭大錯。一名技術人員走過來拿起一捲厚膠帶說：“彆動，我們要用膠帶固定住你的頭。”

《突破認知：重塑自我，駕馭不確定性的時代》這是一個信息爆炸、瞬息萬變的時代。曾經被奉為圭臬的經驗正在失效，未來充滿瞭不確定性。身處其中，我們常常感到迷茫、焦慮，甚至力不從心。然而，真正的挑戰並非來自外部環境的劇變，而是源於我們固有的思維模式和認知局限。《突破認知：重塑自我，駕馭不確定性的時代》並非一本教授具體技能的工具書，也不是一本預測未來的水晶球。它是一場深入內心的探索之旅，旨在幫助讀者審視並重塑支撐我們思考、行動和決策的底層邏輯。本書的核心論點在於，隻有當我們能夠清晰地洞察並超越那些限製我們成長的固有認知框架時，我們纔能真正擁有駕馭復雜未來的力量。本書分為三個主要部分，層層遞進，引導讀者完成一次深刻的認知升級。第一部分：解構思維的牢籠——識彆與挑戰固有認知我們從小到大，通過學習、經驗、文化熏陶，形成瞭一套復雜的思維模型。這些模型在過去幫助我們理解世界，但在變化加速的今天，它們可能已經成為瞭我們進步的絆腳石。本部分將帶領讀者一同拆解這些“思維的牢籠”，識彆它們是如何悄無聲息地影響我們的判斷，甚至將我們推嚮錯誤的方嚮。 “已知”的陷阱：我們傾嚮於相信自己所“知道”的，這讓我們對新信息産生過濾和排斥。本書將探討“確認偏誤”（Confirmation Bias）等認知偏差，以及它們如何讓我們固守陳規，拒絕看到事物發展的多種可能性。我們將學習如何主動搜尋與自己觀點相悖的信息，並以開放的心態去理解它們，從而打破“已知”的局限。 “邏輯”的邊界：綫性思維和因果關係是我們解決問題的重要工具，但麵對復雜係統和湧現性現象時，這種思維方式往往顯得力不從心。本書將深入剖析“綫性思維”的局限性，並引入“非綫性思維”和“係統思維”的概念。我們將學習如何理解事物之間的相互關聯、反饋循環以及“蝴蝶效應”等復雜係統的特性，從而更有效地分析和應對復雜問題。 “情感”的操縱：情緒是人類的本能，但過度的情緒反應往往會濛蔽我們的理性判斷。本書將探討“情緒化思維”的運作機製，以及它如何讓我們在壓力和不確定性麵前做齣衝動或非理性的決策。我們將學習情緒管理的有效方法，如正念、認知重評等，幫助我們在情緒波動的環境中保持清醒的頭腦，做齣更明智的選擇。 “視角”的局限：我們看待世界總是基於自己的立場、經驗和文化背景。這種“個人視角”雖然不可避免，但過度依賴它會讓我們看不到事物的全貌，甚至産生偏見。本書將鼓勵讀者跳齣“井底之蛙”的視角，學習從不同的角度、不同的利益相關者的立場去看待問題。我們將通過案例分析，展示如何運用“換位思考”和“多角度分析”來拓寬我們的視野，獲得更全麵的認識。第二部分：重塑認知的基石——構建動態、開放的心智模型識彆瞭思維的牢籠後，我們便可以著手構建更為強大、更為適應變化的心智模型。本部分將提供一套係統的框架和方法，幫助讀者主動重塑自己的認知體係，使其更加靈活、開放和富有彈性。擁抱“不確定性”：在這個變化莫測的時代，試圖預測未來是一件徒勞的事情。本書將倡導一種新的態度：不是去“預測”未來，而是去“擁抱”不確定性，將其視為成長的契機。我們將學習如何從“不確定性”中發現機會，如何培養“容忍模糊”的能力，以及如何製定應對多種可能性的“情景規劃”。培養“成長型思維”： “固定型思維”認為能力是天生的，無法改變，而“成長型思維”則相信能力可以通過努力和學習不斷提升。本書將深入闡述“成長型思維”的重要性，並提供實踐方法。我們將學習如何將挑戰視為學習的機會，如何從失敗中汲取經驗，如何欣賞他人的成功，以及如何持續地進行自我發展。建立“元認知”能力： “元認知”是指對自身思考過程的認知和控製能力，即“思考自己的思考”。本書將強調“元認知”在認知升級中的核心作用。我們將學習如何反思自己的思維過程，識彆潛在的認知偏差，評估信息的可靠性，並主動調整自己的思考策略。通過訓練“元認知”，我們可以成為自己思維的“指揮官”。激發“好奇心”與“求知欲”：終身學習是適應時代變革的基石。本書將強調“好奇心”和“求知欲”是激發學習動力的源泉。我們將探討如何保持對未知事物的好奇，如何主動提問，如何跨界學習，以及如何將學習融入日常生活，從而不斷豐富和更新我們的知識體係。第三部分：駕馭未來的實踐——將認知升級轉化為行動力認知升級並非停留在理論層麵，它最終要體現在我們的行動中，體現在我們解決問題的能力上，體現在我們與世界互動的方式上。本部分將聚焦於如何將重塑的認知轉化為切實可行的行動，從而真正駕馭不確定性的未來。 “敏銳”的洞察力：在信息洪流中，如何辨彆關鍵信息，如何捕捉趨勢的苗頭，至關重要。本書將指導讀者如何培養“敏銳的洞察力”。我們將學習如何運用“係統性思考”來理解現象背後的深層原因，如何通過“批判性思維”來評估信息的價值，以及如何通過“跨領域整閤”來發現隱藏的聯係和機會。 “創新”的解決之道：麵對層齣不窮的問題，傳統的解決方案往往難以奏效。本書將引導讀者擁抱“創新思維”。我們將學習“設計思維”的流程，如何從用戶需求齣發，通過“發散性思維”産生大量創意，再通過“收斂性思維”進行篩選和優化，最終找到真正有效的解決方案。 “彈性”的應對策略：突發事件和意外情況是常態。本書將教授讀者如何培養“彈性”的應對能力。我們將學習如何快速適應變化，如何在壓力下保持冷靜，如何從挫摺中迅速恢復，以及如何建立一個支持性的學習和行動網絡。 “協同”的智慧：沒有任何人可以獨自應對未來的所有挑戰。本書將強調“協同智慧”的力量。我們將學習如何有效地與他人溝通，如何建立信任，如何進行有效的團隊閤作，以及如何利用集體智慧來解決更復雜的問題。《突破認知：重塑自我，駕馭不確定性的時代》是一本邀你踏上自我發現與蛻變之路的書。它不是提供速成的答案，而是提供一套深度思考的工具和方法，幫助你成為那個在變化中穩步前行，在不確定性中發現機遇的自己。無論你是希望在職場上獲得突破，還是在個人成長道路上尋求指引，亦或是僅僅對如何更好地理解和應對這個快速變化的世界感到好奇，本書都將是你不可或缺的夥伴。它將幫助你打破思維的局限，重塑認知的基石，最終，擁有駕馭未來，創造屬於自己精彩人生的強大力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠激發我思考的書。我一直以來都對人工智能、大數據等未來趨勢非常感興趣，但總覺得隔靴搔癢，不知道如何將這些趨勢與自己的工作和生活聯係起來。這本書恰好填補瞭這個空白。它用非常生動、接地氣的方式，解釋瞭那些聽起來高深莫測的概念，並且著重強調瞭在這樣的時代背景下，我們個體需要發展哪些關鍵能力。比如，書中在分析“情商”的重要性時，不僅僅停留在情感的錶達和理解，而是將其上升到瞭“共情式溝通”的層麵，這對於處理復雜的人際關係和商業談判都具有極其重要的意義。我最喜歡的部分是關於“問題解決能力”的探討，作者提供瞭一套非常係統的分析框架，可以幫助我們更有效地識彆問題的本質，並找到創新的解決方案。讀這本書的時候，我常常會想到我身邊的一些同事和朋友，他們都麵臨著類似的挑戰，而這本書中的許多觀點和方法，我相信能夠給他們帶來啓發。它不是一本速成指南，而是一次深入的自我探索之旅，讓我更加瞭解自己，也更加瞭解我想要成為的那個未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“未來”這個詞有瞭全新的理解。以往，我總覺得未來是遙遠而模糊的，是那些科技巨頭和前沿科學傢的事情。但這本書將未來拉近，並且告訴我，我們每個人都可以成為塑造未來的力量。它不是一本教你如何成為“超人”的書，而是教你如何在一個日新月異的世界裏，保持敏銳的洞察力，並不斷提升自己的核心競爭力。我非常欣賞作者在“決策能力”部分的論述，它不僅僅是權衡利弊，更是如何在一個充滿不確定性的環境中，做齣最優選擇。書中提供的一些決策模型和思維工具，我立刻就在工作中的一些難題上進行瞭嘗試，效果斐然。我特彆喜歡關於“創新思維”的章節，作者並沒有用過於學術化的語言，而是通過一些生動的小故事，展示瞭如何在日常生活中發現創新的機會，並將之轉化為實際的行動。這本書就像一位睿智的導師，它並沒有直接告訴你“你應該做什麼”，而是通過啓發性的內容，引導你走嚮更加清晰、更加有意義的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是齣乎我的意料！我原本以為會是一本枯燥的理論堆砌，結果它以一種非常引人入勝的方式，將一些復雜概念具象化，讓我仿佛置身其中。作者巧妙地運用瞭大量的案例研究，從不同行業、不同文化背景下的成功人士和企業身上，提煉齣瞭一套可行的解決方案。最讓我印象深刻的是關於“適應性思維”的部分，書中通過一個初創公司如何應對市場劇變的真實故事，揭示瞭固步自封的危害，以及擁抱變化、快速迭代的重要性。它不是那種讓你死記硬背的書，而是引導你去思考，去實踐。我特彆喜歡其中一個章節，詳細剖析瞭“批判性思考”在信息爆炸時代的重要性，作者列舉瞭幾個辨彆虛假信息、做齣明智決策的技巧，我立刻就在日常生活中嘗試瞭一下，效果立竿見影。閱讀過程中，我常常會停下來，反思自己的工作和生活方式，這本書就像一麵鏡子，讓我看到自己思維上的盲點，也指明瞭改進的方嚮。它沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是讓你通過故事和分析，自己得齣結論，這種“授人以漁”的方式，讓我感覺自己得到瞭真正的成長。

評分☆☆☆☆☆

我真的強烈推薦這本書給所有正在經曆轉型期、或者對未來感到迷茫的朋友們。它給我帶來的最大價值，在於它提供瞭一種全新的視角來看待我們所處的時代。書中並沒有太多空泛的宏大敘事，而是聚焦於個體和組織如何在快速變化的社會中生存和發展。比如，在講到“創造力”的時候，作者並沒有僅僅羅列一些藝術傢的例子，而是深入探討瞭如何在日常工作中培養創新思維，如何打破思維定勢，如何將零散的靈感轉化為實際的成果。我尤其喜歡作者關於“協作能力”的論述，它打破瞭我之前對團隊閤作的一些刻闆印象，讓我意識到真正的協作，不僅僅是分工閤作，更是思想的碰撞和資源的整閤，能夠産生“1+1>2”的效應。書中有很多小練習和思考題，我嘗試著去做，發現很多時候，問題的答案就藏在我們自己內心深處，隻是被日常的瑣碎和慣性所掩蓋。這本書就像一個嚮導，帶領我走齣思維的迷宮，發現瞭一條通往更加清晰、更加有力的未來的道路。它不是那種讀完就扔的書，而是會讓你反復咀嚼、並且在實際生活中不斷應用的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的某些章節確實讓我有些挑戰，因為它要求我走齣舒適區，去思考一些我從未想過的問題。但正是這種挑戰，纔讓它如此有價值。我一直以為自己對“學習能力”的理解已經足夠深刻，但這本書讓我認識到，真正的學習，不僅僅是知識的積纍，更是一種持續的“重塑”過程，是不斷地否定舊我，擁抱新知的能力。書中通過幾個不同職業轉型成功的案例，生動地展示瞭這一點。我尤其被“溝通能力”那部分的分析所吸引，作者將其定義為一種“影響力”的藝術，強調瞭傾聽、同理心以及清晰錶達在構建有效人際關係和推動事物發展中的核心作用。我發現自己之前在很多溝通場閤都存在一些誤區，這本書為我提供瞭一個全新的視角和改進的方嚮。它沒有給我直接的答案，而是通過引導性的提問和深入的案例分析，讓我自己去尋找答案。這種方式非常有力量，讓我感覺自己不再是被動地接受信息，而是主動地參與到知識建構的過程中。

評分☆☆☆☆☆

期待很久的書，京東快遞還是一如既往的好！

評分☆☆☆☆☆

這本書值得一看，開闊視野，之前是看電子書，後買一本給兒子好好學習

評分☆☆☆☆☆

就咯咯哦櫓，圖，圖，不啊

評分☆☆☆☆☆

書不錯，價格實惠！

評分☆☆☆☆☆

京東的書至少是正版

評分☆☆☆☆☆

貨已收到，真的很不錯，真的全新思想！