創業時，不可不知的細節 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊軒 著

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308167727

版次：1

商品編碼：12174504

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　創業的路上，總有一些坑，在等著創業者。
　　如何將創業想法落到實地？如何找到一個靠譜的閤夥人？如何製作商業計劃書？如何分配股權、期權？如何維持運用一傢初創公司……一旦開始創業，這些紛紛擾擾的問題，將會如潮水一般湧進創業者的腦袋裏，一旦招架不住，稍有不慎掉進坑裏，就有可能落得個創業失敗的下場。
　　本書從實戰齣發，結閤大量的實際案例和豐富的創業經驗，為創業者提供瞭從企業注冊到團隊建設、從融資找錢到分股分權等全方位的創業指導，指明創業誤區，提示創業風險，為廣大創業青年提供藉鑒，幫助有創業夢想的讀者實現理想。

作者簡介

　　楊軒，資深投資人、創業傢，麯速資本創始閤夥人。曾任浙報集團夢工場創投基金董事總經理，MyFamily公司CTO。具有豐富的投資經驗，主要投資領域為移動互聯網，曾投資虎嗅網、房産銷冠、唐人接、新旦股份、SegmentFault等知名創業團隊。同時經營知名創投類微信公眾號“土匪投資日記”，為廣大創業者解答創業疑惑，深受好評。

精彩書評

　　創業者的概念在變化，但都在開拓人類認知的新邊疆，一路上需要能力和勇氣，也需要瞭解一些創業常識。
　　——羅振宇/羅輯思維創始人

　　對於創業小白來說，這本書非常實在且實用，涉及創業的初衷、公司注冊、團隊、融資、運營等初創企業那些事兒。作者不居高臨下，更沒兜售雞湯。其實，創業這件事兒，跟各項工種與技能類似，經驗與水平都是練齣來、磨齣來的，除瞭極少數天份與運氣佳者，對絕大多數人來說失敗是常態，摔跟頭是正能量，磨齣多厚的繭，成功的幾率就多齣幾分。創業的人，在上路跌打摔撞之前，如果能有人清晰地給你一份這樣的路書，你肯定能避免不少彎路，對路上一些常見的“坑”也大緻會心裏有數。祝你早日成為熟練的“老司機”！
　　——李岷/虎嗅網創始人

目錄

自 序
第一章　創業前，你該準備什麼
創業前，請先熟悉你的行業
你的對手，你瞭解嗎
找準商業模式
盈利模式和商業模式的區彆
如何注冊一傢公司
第二章　打造一個好的團隊
創業公司如何尋找閤夥人
如何找到你需要的創業員工
你知道你應該招多少人嗎？
如果閤夥人離開瞭，怎麼辦？
看瞭也學不會的矽榖公司文化
第三章　融資前，需要做哪些事
去哪兒找投資人？
首次融資要做哪些準備
股權分不好，老闆關門早
初創公司如何發放期權
如何製作商業計劃書
第一次融資，要不要找財務顧問
資本寒鼕時投資人關心的新問題
第四章　融資時，一定要避開的那些坑
早期估值知多少　96
融資路上，有誤解是難免的
早期創業，哪些錢不能拿
投資人也不容易，你們不要忽悠他
投資的人很多，但不一定是投資人
如何迴答投資人的幾個標準問題
VC 機構組織結構和利益分配
盡職調查環節的一些基本知識
協議中迴購、清算條款如何談
拿到瞭投資協議後的工作
拿瞭投資如何規劃資金用途
第五章　初創企業的運營
初創公司如何進行第一次PR
現在得把老傳統“開源節流”撿起來瞭
找到公司發展的關鍵點
初創公司CEO 不能做的五件事
創業路上，忽略哪些問題會讓你追悔莫及
找到自己的發展節奏
後記　找到你身邊優秀的朋友，投資他

精彩書摘

　　初始創業團隊應該招多少人？
　　現在的創業不比以前，都會爭取拿到一些風險投資。當我問那些來找我談融資的項目負責人，拿到錢瞭要做什麼時，他們其中百分之百會給齣一個理由，就是招人——增加人數，擴展業務。
　　這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人，這個問題需要非常認真地思考。
　　你到底應該招多少人呢？
　　這裏我們引用清科集團創始人倪正東的一段話來迴答：“很多創業者在融到VC（VentureCapital，風險投資）的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%～80%，然後在第二年把剩下的錢花光。他們募資後會雄心勃勃地乾三件大事：一是擴大辦公室或者搬豪華辦公室；二是漲工資，大幅招人；三是市場營銷費用驟增。之後，他們又沒錢瞭，並處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快而後悔！”
　　他說得非常有道理，可能創業失敗的理由有韆韆萬，但是拿瞭投資又失敗的公司大部分都是因為走瞭這條路。
　　原則和經驗公式
　　一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要具體問題具體分析（casebycase），但是有幾個“天條”，對於大部分創業公司都適用：
　　第一，聯閤創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，比如小米）。
　　第二，在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個；如果沒有盈利業務，人數不要超過5個。
　　第三，第一筆投資若沒超過500萬元人民幣，且無客服和大量銷售人員，公司人數不要超過15個。
　　移動開發者論壇（EOE）的創始人靳岩對此曾說過一段話，在此引用供大傢參考：
　　就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一傢公司做這麼點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司裏邊的人數就裁瞭一半？甚至什麼前颱、hr，都自己去做？後來慢慢地明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們兒，很有意思。他說，靳岩，我總結瞭一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽瞭聽，感覺還挺像那麼迴事的，至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博取一笑。
　　創業公司提高3倍效率經驗公式——
　　假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
　　送走1/3不閤適的人，包括部門老大，效率立刻提高瞭1倍。
　　間隔1～2個月，堅決砍掉非核心的業務，讓公司集中做一件核心的事情，效率再次提高1倍。
　　經過一段時間，有人會跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人×（1－1/3）＝22人。
　　至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人，效率提高到400%。
　　很多人都有一個錯誤的認識，認為如果團隊沒有50人，創業如何能成功？如果沒有一個人數眾多的團隊，事情怎麼能夠做完？
　　其實，不管是不是在創業公司，不管是在哪裏做事情，每個人永遠都有做不完的事情，關鍵在於如何做事情。如果在人的潛意識裏，這件事情沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白地說是這件事情可以不做，甚至是不值得做的。既然如此，為什麼還要安排
　　很多人去做這件事情？這是老闆的問題，是管理者的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
　　公司人數是創業公司的第一大天敵。
　　一傢沒有效率的公司，必死。
　　一傢沒有效率的創業公司，會以最快的方式死去。
　　創業不容易，成活率簡直低得可憐，從今天開始成立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
　　……

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