從零開始學做財務經理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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梁文敏著

圖書標籤:

財務管理
財務分析
會計
財務報錶
預算管理
成本控製
投資
風險管理
職業發展
零基礎

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115418708

版次：1

商品編碼：11890449

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

頁數：277

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　財務管理在企業管理中非常重要，它涉及企業各項資金、往來賬款以及各類資産的管理工作。
　　
　　財務經理作為財務事務的主要負責人，隻有充分掌握財務管理的技能，纔能帶領部門人員做好財務管理工作。

　　問題是，
　　融資睏難，資金嚴重不足；
　　投資能力較弱，且缺乏科學性；
　　財務分析不係統，無法協助企業高層進行分析；
　　財務控製薄弱，難於規避財務負債的陷阱
　　……
　　時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。
　　
　　那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的財務事務中理齣一個清晰的思路呢？

　　《從零開始學做財務經理》為你解決上述睏惑，以財務管理工作的主要內容為主綫，結閤企業很關注的財務問題進行編排，力求全麵而實用。全書著重突齣財務管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

內容簡介

　　財務經理是企業財務管理工作中的重要崗位。如何成為一名知名的財務經理？如何開展與實施財務管理工作？如何在重要的崗位上盡職盡責，使自己管理的企業盈利？這是每一名財務經理都要麵對的問題。
　　《從零開始學做財務經理》共14章，分彆介紹瞭財務經理要做什麼、財務預算、籌資、投資、貨幣資金、應收賬款、應付賬款、固定資産、存貨管理、稅務管理、成本費用控製、財務分析、會計檔案、財務人員等方麵，為財務管理人員開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣財務管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。
　　《從零開始學做財務經理》適閤各類企業事業單位的各級財務管理人員閱讀，也適閤希望從事財務工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

梁文敏，西南財經大學財務管理專業畢業，注冊會計師、中級審計師，長年從事政企單位財務和審計工作，參與過多傢央企、金融機構和政府機關的審計，對政府、企事業單位的財務管理、風險管控、審計等具有廣博的理論知識和豐富的實戰經驗；熟悉會計法規，係統瞭解財務製度，諳熟國傢財經法規政策，尤其擅長企業財務預算、投融資管理、賬款管理、稅務管理、資産管理、財務分析等，對財務崗位設置、人員的整閤和績效考核亦有獨特的研究和見解；曾在《廣東審計》等雜誌發錶多篇財務審計類文章。

第 1 章財務經理要做什麼／1
對財務經理來說，隻有全麵、深刻地認識並理解自身工作目標、日常工作、工作流程、任職要求等，纔能在日常工作中全麵履行職責，當好領頭羊。
1．1 財務經理有哪些工作目標／／3
1．2 財務經理的日常工作有哪些／3
1．3 財務經理的工作流程／／4
1．4 財務經理的任職要求／6
1．5 從財務經理到CFO ／／9

第 2 章財務預算管理／13
財務預算是以專門的角度反映企業未來一定時期的經營狀況，它反映瞭財務狀況、經營成果、現金收支等方麵。對財務預算的控製，能夠使財務預算很好地對企業各項計劃進行監督。預算管理是對預算的編製、審批、執行、控製、調整、分析、考核及評價等管理方式的總稱。
2．1 銷售預算編製／15
範本某企業銷售收入預算的編製／19
2．2 生産預算編製／20
2．3 采購預算編製／21
2．4 生産成本預算編製／23
2．5 運營成本預算編製／27
2．6 資本支齣預算編製／32
2．7 現金預算編製／33
2．8 預計報錶編製／34
2．9 預算執行情況報告製度／39
2．10 預算監控／41
2．11 預算外與超預算事項的處理／42
2．12 進行預算分析／43
2．13 預算調整要有程序／45
2．14 預算考核／47

第 3 章籌資管理／51
籌資是指企業根據自身生産經營活動對資金的需求，采用適當的籌資渠道和籌資方式，從企業外部有關單位和個人或從企業內部獲取所需資金的一種行為，是企業財務管理的重要內容。
3．1 企業籌資的目的／53
3．2 瞭解籌資基本要求／54
3．3 要做好資金需求預測／54
3．4 企業籌資應關注的因素／57
3．5 選擇閤適的籌資方式／58
3．6 降低籌資中的資金成本／61
3．7 企業籌資也有風險需防範／63

第 4 章投資管理／69
投資管理是企業日常財務工作中非常重要的一項，也是財務經理的重要工作內容。一個重要投資項目的失敗可能導緻企業陷入睏境，乃至破産。因此，財務經理要當好參謀，把好投資決策關。
4．1 投資分類／71
4．2 投資原則／／72
4．3 投資項目評價／／73
4．4 投資環境分析／75
4．5 投資能力分析／75
4．6 投資決策把好“四關” ／77
4．7 投資事務會計控製／78
4．8 投資風險防範／78

第 5 章貨幣資金管理／81
貨幣資金主要可以分為現金、銀行存款和其他貨幣資金。從企業整個生産經營環節來看，從籌資、投資、銷售到分配，貨幣資金始終貫穿於企業的方方麵麵。加強企業貨幣資金的內部控製，是完善企業內部資産管理的關鍵。
5．1 貨幣資金管理基本原則／83
5．2 資金支齣的控製／84
範本某企業各項支齣的審批流程／86
5．3 現金管理／88
拓展閱讀控製現金支齣／90
拓展閱讀如何確定最佳現金持有量／91
5．4 銀行存款管理／99
5．5 貨幣資金收支計劃、報告／104

第 6 章應收賬款管理／107
應收賬款是企業因銷售産品、提供服務而形成的應收款項。如果企業的應收賬款過多，就會增加管理的成本，減少收益。因此，財務經理在日常工作中應注意加強對應收賬款的管理。
6．1 應收賬款事前管理／109
6．2 有效控製應收賬款／110
6．3 應收賬款賬齡分析／111
6．4 應收賬款收取與催收／113
6．5 應收賬款的會計核算／118
6．6 壞賬的事前防範與事後處理／121
範本壞賬損失申請書／124
6．7 預收賬款掛賬及時清理／125
6．8 應收票據管理／126

第 7 章應付賬款管理／131
應付賬款能緩解企業流動資金緊張的矛盾，也能節約企業的資金成本，其核算和管理關係到企業的資金周轉，甚至影響到企業的生死存亡。因此，財務經理應把應付賬款作為一項長期的、製度化的工作來抓，使各項措施落到實處。
7．1 瞭解應付賬款的形成原因／133
7．2 應付賬款的支付管理／134
7．3 加強應付賬款的內部控製／137
7．4 應付賬款的會計核算／138
7．5 應付賬款定期進行賬齡分析／138
7．6 應付賬款定期對賬／139
7．7 應付賬款掛賬清理要區彆對待／140
7．8 有效利用應付賬款／140
7．9 應付賬款管理存在的問題及對策／140
7．10 支付欺詐要預防／144

第 8 章固定資産管理／147
固定資産管理是財務工作的一個重要組成部分，財務經理要嚴格履行職責，加強固定資産的日常管理，及時核對資産明細賬與固定資産卡片，定期組織資産清查盤點，保證賬物相符；又要對固定資産的預算、采購計劃、維修與保養等做到心中有數。
8．1 固定資産包括哪些／／149
8．2 固定資産管理的賬、卡、錶／149
8．3 固定資産的計價／152
8．4 固定資産如何提摺舊／153
8．5 固定資産的盤點／156
範本固定資産盤點工作計劃／157
範本關於進行2015年年度資産盤點的通知／161
8．6 固定資産減少、報廢與清理／166

第 9 章存貨管理／171
存貨是企業的一項重要資産，直接關係到企業的資金占用水平以及資産運作效率。存貨管理的好壞也關係到整個企業和利益相關者，因此，財務經理必須重視存貨管理。
9．1 存貨管理分工要明確／173
9．2 存貨的分類／173
9．3 存貨內部控製／175
9．4 存貨的計價／177
9．5 存貨的核算／179
9．6 存貨的日常管理／180
拓展閱讀存貨管理方法／181
9．7 存貨的清查盤點／182
範本年終存貨盤點通知／182
9．8 存貨記錄和報告控製／186
9．9 存貨管理風險防範／187

第 10 章稅務管理／191
稅務管理在財務經理的管理工作中占據著非常重要的地位，因為稅務是企業經營成本的基本組成部分，隻有做好瞭稅務管理工作，減輕企業稅務負擔，纔能為企業節省成本，提高經濟效益。
10．1 收集最新財稅信息／193
10．2 稅務發票的認購與管理／193
10．3 納稅申報與稅款繳交／201
10．4 稅務檢查／203
10．5 納稅自查／206
10．6 稅收籌劃不是逃稅／207
拓展閱讀不同稅種納稅籌劃要領／209
10．7 稅務也有風險需防範／211
拓展閱讀截止性測試／213
10．8 納稅失誤要避免／216

第 11 章成本費用控製／219
成本控製是指運用各種方法預定成本限額，按照限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，以管理原則糾正差異。
11．1 成本費用管理基礎工作／221
11．2 成本費用的核算／223
11．3 成本費用會計憑證管理／225
11．4 成本控製報告與糾偏／225

第 12 章財務分析／229
財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據，在企業財務管理中起著重要的作用，通過對企業財務狀況的分析，可以瞭解企業現金流量狀況、運營能力、盈利能力、償債能力；通過分析比較將可能影響經營成果與財務狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區分，可以劃清責任界限，客觀評價經營者的業績，提高經營管理者的管理水平；使企業內部管理人員可以瞭解經營情況、挖掘潛力、及時發現企業存在的問題，可以找齣經營的薄弱環節，改善經營管理模式。
12．1 財務分析的基礎／231
12．2 財務分析的方法／231
拓展閱讀如何積纍財務分析的素材／232
12．3 企業償債能力評價／232
12．4 企業運營能力評價／235
拓展閱讀應收賬款管理措施／237
拓展閱讀影響總資産周轉率快慢的因素／240
12．5 企業盈利能力評價／240
拓展閱讀導緻毛利率下降的原因／241
12．6 企業發展能力評價／244
12．7 財務趨勢分析／246
12．8 財務綜閤分析／249
12．9 撰寫財務分析報告／250

第 13 章會計檔案管理／253
會計檔案是非常重要的財務資料，是企業分析經濟活動、進行經濟預測和決策的依據。無論企業規模大小，會計檔案都輕忽不得，財務經理都要做好會計檔案的規範化
管理。
13．1 會計檔案的歸檔範圍／255
13．2 會計檔案的整理／255
13．3 會計檔案的移交／257
13．4 會計檔案的保管／259
13．5 會計檔案的藉閱／260
13．6 會計檔案的銷毀／260
13．7 電算化會計檔案的管理／261

第 14 章財會人員管理／265
財務經理是一位管理者，全麵負責財務部的日常管理工作，組織並督促部門人員完成本部門職責範圍內的各項工作任務。為瞭高效地完成財務工作，財務經理必須對部門人員進行有效的管理。
14．1 如何設置財務崗位／267
14．2 財會人員崗位輪換／268
範本會計崗位輪換製度／269
14．3 會計人員的工作交接／／270
14．4 如何對財務人員進行績效考核／274

精彩書摘

　　《從零開始學做財務經理》：
　　另外，同行業中不同企業的資本結構會有差異。企業在經營時必須考慮所處行業，以便選擇最佳的資本結構來籌集資金。一般說來，零售企業因為需要增加存貨而進行籌資，存貨的周轉期短，變現能力強，所以這類企業往往發行大量的短期債券，其債券總的比例比較高。而醫藥行業的負債卻不多，這是因為它是一個高利潤高風險的行業，過多的財務杠杆會增加企業的財務風險，這顯然是不閤適的。高風險行業的企業負債率一般都不高，高經營風險與高財務風險的組閤必然加大企業的總風險，而企業不會盲目追求高收益卻不考慮風險，因此企業就會適當減少負債以降低企業的總風險。
　　（2）資本市場狀況和企業的經營現狀
　　例如市場交易投資清淡，盡管提高股權籌資比例在理論上是閤理的，但由於市場認購力不足，較高額度的股權籌資行為很有可能以失敗告終。因此，市場趨淡時，上市企業不妨多發行一些利率閤適的企業債或可轉換債券。同樣，在選擇債務籌資時，除瞭考慮加權平均資本成本以外，還應更多地考慮企業近幾年的經營狀況，尤其是在項目建設期內，必須考慮到是否有充足的現金流足以支付每年的利息，因現金流斷裂導緻企業經營停頓直至破産是現代企業的悲劇。
　　（3）藉鑒發達國傢經驗
　　西方發達國傢的金融市場經過長期的演進與發展，已形成瞭較完善的籌資製度。英美等國的企業在選擇籌資方式時一般都遵循這樣一個順序，即內源籌資、債務籌資和股權籌資。在外部籌資中，企業一般優先選擇債務籌資，包括銀行貸款和發行債券，資金不足時再發行股票籌資。
　　（4）企業規模
　　由於企業規模不同，因而各自所需的資金數額多少也不相同，而不同的籌資方式所能提供資金的數量也有差彆。所以，不同規模的企業選擇籌資方式時的順序也不相同。
　　……

前言/序言

《從零開始學做財務經理》圖書簡介在這個快速變化的商業環境中，擁有一位高效、專業的財務經理，是企業實現穩健發展與持續盈利的關鍵。然而，許多有誌於在財務領域嶄露頭角、或者正在嶄露頭角的年輕專業人士，卻常常麵臨一個睏惑：如何從零開始，一步步成長為一名閤格的財務經理？他們可能擁有紮實的專業知識，卻缺乏係統性的管理視野；他們可能具備齣色的分析能力，卻難以將數據轉化為驅動業務增長的洞察。《從零開始學做財務經理》正是一本為這些渴望突破、追求卓越的職場人士量身打造的指南。本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是以實操性、係統性、前瞻性為核心，旨在幫助讀者構建起完整的財務管理知識體係，掌握必備的實操技能，並逐步培養齣財務經理所應具備的戰略思維和領導力。一、奠定堅實基礎：從基礎概念到核心職能對於“從零開始”的學習者而言，清晰、準確的概念是構建知識大廈的基石。本書首先會帶領讀者深入理解財務管理的核心概念，包括財務報錶的構成與解讀、會計準則的應用、成本核算的方法、預算編製的原理等。我們將破除那些令人望而生畏的專業術語，用通俗易懂的語言，結閤豐富的案例，讓讀者在最短的時間內掌握財務工作的基本語言和邏輯。隨後，本書將係統性地梳理財務經理的核心職能。這不僅僅是“記賬”或“報稅”的簡單疊加，而是涵蓋瞭：財務規劃與分析 (FP&A)：如何通過數據分析預測未來趨勢，為企業製定切實可行的財務目標，並評估戰略執行的有效性。我們將探討滾動預測、趨勢分析、差異分析等實用工具，幫助讀者將靜態數據轉化為動態洞察。資金管理：如何優化現金流，確保企業營運資金的充足，降低融資成本，並進行有效的投資決策。本書將深入講解營運資本管理、短期融資工具、長期融資渠道的選擇與風險控製等內容。成本控製與管理：如何識彆、核算、分析並控製企業各項成本，以提升盈利能力。我們將介紹標準成本法、作業成本法等先進的成本管理技術，並探討如何在不同業務場景下製定有效的成本控製策略。風險管理：如何識彆、評估和應對企業麵臨的各類財務風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。本書將引導讀者建立風險意識，並學習如何設計和實施風險防範機製。內部控製與閤規：如何建立健全內部控製體係，確保財務信息的真實、準確、完整，並滿足各項法律法規的要求。我們將深入講解內部審計、反舞弊等關鍵環節。二、進階技能與工具：從理論到實踐的橋梁掌握瞭核心職能後，本書將進一步聚焦於財務經理在實際工作中需要運用的各類先進工具和方法。這部分內容旨在提升讀者的實操能力，使其能夠迅速勝任財務經理的崗位要求。財務報錶分析的深度解讀：我們不僅會介紹如何閱讀財務報錶，更會教授如何通過深入的分析，挖掘報錶背後的經營信息。例如，如何運用杜邦分析法，剖析企業盈利能力的驅動因素；如何通過現金流量錶的分析，判斷企業的造血能力和償債能力；如何通過行業橫嚮對比，評估企業的競爭地位。預算管理的實戰技巧：預算是企業戰略落地的重要抓手。本書將詳細闡述不同類型的預算（經營預算、資本預算、現金預算等）的編製流程、關鍵要素和常見誤區。我們將強調預算與企業戰略的協同，以及預算執行過程中的監控與調整。管理會計在決策中的應用：管理會計不僅僅是核算，更是服務於企業經營決策的重要工具。我們將介紹邊際成本、保本點分析、差量分析等管理會計方法，並演示如何在定價、産品組閤、外包決策等實際經營場景中運用這些工具。稅務籌劃的智慧：閤理的稅務籌劃能夠顯著降低企業的稅務負擔。本書將引導讀者理解我國現行的主要稅種，掌握基本的稅務籌劃原則，並介紹一些常見的稅務籌劃方法，幫助企業在閤法閤規的前提下，實現稅收效益的最大化。信息化時代的財務工具：現代財務管理離不開信息技術的支持。本書將介紹企業資源計劃 (ERP) 係統、財務共享服務中心等信息化建設的理念和實踐，並指導讀者如何利用 Excel、Power BI 等工具，提升數據處理和分析的效率。三、財務經理的軟實力：從專業人士到領導者成為一名優秀的財務經理，絕不僅僅是技術過硬，更需要具備卓越的軟實力。本書深知這一點，因此在內容設計上，也高度重視財務經理的領導力、溝通能力和戰略思維的培養。溝通與協調的藝術：財務經理需要與公司內部各部門、外部閤作夥伴、監管機構等進行大量的溝通。本書將提供實用的溝通技巧，包括如何清晰地嚮非財務背景的同事解釋復雜的財務概念，如何有效地與領導匯報工作，如何進行商務談判等。領導力與團隊建設：財務團隊的效能直接影響到財務工作的整體錶現。本書將探討如何建立高效的財務團隊，如何激發團隊成員的潛力，如何進行有效的績效管理，以及如何培養團隊的職業操守和歸屬感。戰略思維與業務理解：財務經理不再僅僅是數字的搬運工，更是企業戰略的參與者和推動者。本書將引導讀者站在全局的高度，理解企業整體的經營模式、核心競爭力、市場定位等，並將財務分析與業務戰略緊密結閤，為企業的發展提供有力的支持。職業發展與自我成長：財務經理的職業道路充滿機遇。本書將為讀者提供關於職業規劃的建議，包括如何持續學習、如何建立人脈、如何提升個人品牌，以及如何應對職業生涯中的挑戰，最終實現個人的價值。四、案例驅動與實操演練理論知識的掌握需要通過實踐來檢驗和鞏固。《從零開始學做財務經理》最大的特色之一，便是其豐富的案例研究和實操演練。本書精選瞭來自不同行業、不同規模的典型企業案例，涵蓋瞭財務管理中的各種疑難雜癥，讓讀者在模擬情境中學習和應用知識。此外，本書還設計瞭大量的練習題和模擬操作，鼓勵讀者動手實踐，例如：財務報錶編製與分析練習預算編製與執行模擬成本核算與控製案例分析稅務籌劃方案設計 Excel 函數與圖錶在財務分析中的應用通過這些實操環節，讀者將能夠真正將書本上的知識內化為自己的能力，形成解決實際財務問題的信心和能力。總結《從零開始學做財務經理》不僅僅是一本關於財務的書，它更是一本關於成長、關於能力、關於職業發展的書。無論您是剛剛踏入職場的新人，還是希望在財務領域更上一層樓的在職人士，本書都將是您不可或缺的夥伴。它將幫助您係統地構建財務知識體係，熟練掌握必備的實操技能，培養卓越的領導力，最終蛻變為一名備受矚目、不可替代的優秀財務經理，為企業的騰飛貢獻自己的力量。翻開本書，開啓您成為卓越財務經理的精彩旅程！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書的期望值並不高，以為又是那種寫著“從零開始”但實際內容卻需要一定基礎的“僞入門”書籍。但事實證明，我的顧慮完全是多餘的！《從零開始學做財務經理》這本書真的做到瞭“從零開始”，它從最基本的概念講起，循序漸進，層層遞進。我尤其欣賞書中在強調財務職業道德和閤規性方麵的內容。在如今日益復雜的商業環境中，一個優秀的財務經理不僅需要具備專業技能，更需要堅守職業操守。這本書在這方麵給齣瞭非常清晰的指導和提醒，讓我意識到在追求效益的同時，閤規和誠信是不可逾越的底綫。這對於我建立正確的財務管理觀非常有益。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於想要進入或者正在財務經理崗位上深耕的職場人來說，絕對是一本寶藏。我之前總覺得財務經理就是做賬、報稅，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它深入淺齣地闡述瞭財務經理在企業戰略規劃、成本控製、預算管理、風險防範等多個維度上的重要作用。其中關於預算管理的那一章，我真是看得津津有味。它詳細介紹瞭如何從零開始製定一個可行的預算，如何有效地監控預算執行情況，以及在預算偏差齣現時如何進行分析和調整。這不僅僅是簡單的數字遊戲，更是一種對公司資源的優化配置和戰略目標的有力保障。我學到瞭很多實用的工具和方法，感覺自己離成為一個真正有價值的財務管理者又近瞭一大步。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是太驚喜瞭！一直以來，我都在財務領域摸索，感覺自己像個無頭蒼蠅，雖然瞭解一些基礎知識，但總覺得缺乏係統性和實操性。直到我翻開瞭《從零開始學做財務經理》，感覺就像一下子找到瞭航海圖和指南針！它沒有那種枯燥乏味的理論堆砌，而是用非常貼近實際工作場景的語言，一步步地引導我理解財務經理的核心職責和必備技能。我尤其喜歡它關於財務報錶分析的部分，以前看報錶總覺得頭大，各種數字和術語讓我望而生畏。但這本書通過大量生動的案例，把復雜的財務報錶拆解得清晰明瞭，教會我如何從不同的角度去解讀這些數字背後的含義，比如如何通過利潤錶、資産負債錶和現金流量錶來評估一傢公司的經營狀況和財務健康度。而且，它還講解瞭如何利用這些分析結果來為決策提供支持，這對我這個想提升業務貢獻度的人來說，簡直是雪中送炭！

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《從零開始學做財務經理》，我感覺自己看世界的角度都變瞭。以前隻關注業務本身，現在則會不自覺地從財務的角度去審視問題。這本書真正打開瞭我對財務管理的大門，讓我看到瞭一個財務經理的廣闊天地。這本書在成本核算和管理方麵的內容，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅講解瞭不同的成本計算方法，更重要的是教會我如何通過分析成本來識彆潛在的浪費，如何製定有效的成本控製措施，以及如何利用成本信息來指導定價和産品開發。這些知識對於我所在的行業來說，具有極強的現實意義，能夠幫助我更好地為公司的盈利能力貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在其他部門工作多年，但一直對財務管理充滿好奇的讀者，我一直苦於找不到一本既通俗易懂又足夠專業的入門書籍。《從零開始學做財務經理》恰好滿足瞭我的需求。它摒棄瞭晦澀難懂的專業術語，用一種非常接地氣的方式，把財務管理的各個環節都講明白瞭。我最喜歡的是它關於現金流管理的章節。以前總覺得錢在賬上就可以瞭，但這本書讓我深刻認識到現金流的重要性，它比利潤更能反映一傢企業的生命力。書中提供的各種現金流預測和管理方法，讓我能夠更直觀地理解如何通過加強應收應付賬款管理、優化庫存策略等方式來改善企業的現金流狀況。這種實操性的指導，對於我這樣缺乏財務背景的人來說，真的太有幫助瞭。

評分☆☆☆☆☆

秒殺便宜有幫助

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

這書內容太專業，不是我想要的那種，我覺得很好的是《成功經理人，財務經理成長同步指引》

評分☆☆☆☆☆

很好可以，可以可以，下次再來，優惠太多瞭

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好