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曾偉 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 自我提升
• 高效工作
• 思維模式
• 變革
• 創新
• 職場

齣版社： 鷺江齣版社

ISBN：9787545911077

版次：1

商品編碼：11865552

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：輕型紙

頁數：256

字數：180000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　作者曾偉，企業管理變革領域的資深大咖，其課程每月都被廣東電視颱作為新聞報道，《羊城晚報》稱其為企業把脈準確明白，“藥方”也讓人耳目一新。

　　曾偉教授帶領100多人的專業團隊，曆時13年，為全國400多傢企業進行深度變革。其主導的東鵬陶瓷管理變革，曾被評為影響中國管理實踐的十大谘詢案例。

　　通過多年實踐總結及對“阿米巴經營”的深入解讀，集傳統文化及西方管理精華於一體，曾偉教授研究齣一條真正適閤中國企業的管理之路——“管理禪”。

　　何謂“管理禪”？管是成功之道，理是幸福之道，禪是覺醒之道。《管理的覺醒》將現代管理與經典禪理深度結閤，是解決中國企業管理問題的康莊大道。

內容簡介

　　

　　在管理領域，以修行為特徵的管理模式已成潮流，然而能將修行與事業同步的並不多見。作者在多年修學和實踐的基礎上，創立瞭一套真正符閤中國企業需求的管理模式。本書名為講“阿米巴經營”，實際詮釋的是企業經營變革與個人修為同步提升的理念。因為隻有立足本土，纔能更好地服務中國本土企業、服務中國的企業傢。

作者簡介

　　曾偉，

　　歐博企業管理研究所所長

　　中山大學中外管理研究中心EMBA教授

　　日本東京大學訪問學者

　　中國六祖寺管理禪修學中心主任

　　禪宗溈仰宗第十一代傳人

目錄

導論：“管理禪”典範——“阿米巴”

“阿米巴”就是“管理禪”

稻盛和夫先生究竟想帶給我們什麼

企業是修行的道場，管理是修行的手段

上篇：管理的本質在於“覺”

第一章 基於良知做管理

天天算賬，但不奬不罰

利他是自利與利他的統一

第二章 覺察勝過奬罰

管理會計的作用

建好企業的覺察係統

第三章 突破瓶頸靠覺察

靠覺察做好計劃管控

靠覺察改善品質

第四章 執行是查齣來的

執行力用來探討，執行率可以覺察

怎樣提高執行力

約束自我，開發自性

以覺察替代管控

第五章 如何過“難受”關

對付難受，唯一有效的辦法就是承受

解決煩惱靠把內心清空

第六章 怎樣管好無形無相的心

孔子成就的路徑

怎樣得到一顆與天地感通的心

下篇：禪者的管理智慧

第七章 苦中得樂

無眼耳鼻舌身意地活著

如何開發覺性

苦中得樂

捨我得樂

第八章 相由心生

真相無相

校正你的內心坐標係

第九章 《心經》中的管理智慧

怎樣纔能“自在”

生命在於反復

彼岸在心裏

第十章 提升心性的四階段

強者的齣路：開境界

修悲觀，斷我執

第十一章 先王之道

孔子的管理模式

要讓工作成為正激勵

怎樣讓工作産生正激勵

推行“阿米巴”的條件

第十二章 心安纔能管人

心安何處

做一個全知的管理者

要當好教官，更要當好將軍

解決人的問題是確保生産流程通暢的關鍵

精彩書摘

　　第一章基於良知做管理　　天天算賬，但不奬不罰　　稻盛和夫先生被譽為日本的“經營之聖”，他運用“阿米巴”經營模式創造瞭兩個世界五百強企業。“阿米巴”經營分為兩塊：一塊是稻盛先生的經營哲學，另一塊是管理會計，經營哲學和管理會計是“阿米巴”相輔相成的兩部分。　　我們通常所說的會計是財務會計。為什麼稻盛先生會有一個管理會計的概念？稻盛先生不是一個專門學財務的人，早年經營企業的時候，他覺得財務會計裏麵的很多做法和思想並不是特彆容易理解，在管理的實操中，這些做法和思想也不見得特彆實用。所以，他提齣瞭管理會計這個概念。　　稻盛先生把會計通俗地理解成天天算賬：投入多少錢，産齣多少錢，並且每天核算。這是稻盛先生對會計的一種最淺顯的常識化的理解，他把這種會計思想用到瞭企業各個單元的管理當中。他把這種很小的核算單元稱為“阿米巴”。稻盛先生的管理會計就是對企業裏麵眾多的“阿米巴”——非常小的獨立核算單元每天進行投入産齣核算，以此來實施有效的管理。　　對很多企業來說，以天為單位核算投入産齣是一件很難做到的事情，但稻盛先生卻在他的企業——京瓷做到瞭。他拯救日航的時候，一個最有效的動作也是每天核算投入産齣。　　很多人都知道稻盛先生拯救瞭日航，但稻盛先生做瞭哪些動作拯救日航，哪些動作最關鍵，大傢的看法可能不盡一緻。有人認為，稻盛先生導入的經營哲學是拯救日航的關鍵，也有人認為，稻盛先生以70多歲的高齡感染日航的團隊，是稻盛先生拯救日航的關鍵。我認為，這些都重要，但都是基礎，最關鍵的動作是，稻盛先生讓日航每天每一趟航班去核算自己的投入産齣，去核算自己的盈利，去核算自己的工作績效，這是拯救日航的關鍵。　　稻盛先生去日航之前，日航的核算是以月為單位的，甚至1月份的盈利情況要到3月份纔能齣來。也就是說，即便是以月為單位來核算，也會滯後一個月以上。對很多做管理的人，特彆是做財務的人來講，什麼時間核算好像並不顯得特彆重要。因為已經做齣來的業績，你今天去算它，一個月以後算它，以及你以天為單位算、以周為單位算、以月為單位算，似乎沒有太大區彆，因為它已是既成事實，怎麼算也不會多，怎麼算也不會少，這是我們傳統管理思想中一個非常糟糕的地方。　　在西方的績效考核思想裏，一般以月為單位算齣員工一個月的業績，算齣關鍵指標的達成狀況，並且最終的考核還要在一個月以後。有的中小企業，老闆感覺算齣來的數據不對，會拖三個月、半年，甚至一年纔兌現。為什麼呢？因為在老闆眼中，在很多管理者眼中，怎麼算、什麼時候算齣來是次要的，怎麼把事情做齣來纔是最重要的，這其實是一種很糟糕的管理思想。　　稻盛先生認為，天天算賬、及時算賬、以最小的核算單位（“阿米巴”）算賬，算齣來的結果讓每一個人當天就能知道，這非常重要，這是稻盛先生超越很多企業管理者的地方，也是稻盛先生創辦京瓷、拯救日航的法寶。我們中國的中小企業的財務會計實際上都做不到這一點，而且財務做的賬也不會讓員工知道。有的老闆算齣賬來，都不想讓他的管理人員知道，因為裏麵有很多秘密。稻盛先生卻把每一個最小的經營單位，也就是“阿米巴”的每天的經營情況、每天的投入産齣、每天的經營業績算齣來，還讓所有人都知道。他這樣做的意義究竟何在呢？為什麼說運用這樣一種算賬方式，他就超越瞭很多企業的管理者呢？　　稻盛先生天天算賬，讓每個人知道這一天自己是賺瞭還是賠瞭，但算齣業績後卻不奬不罰。一個天天算賬的人，一個把大傢算得無處躲藏的人，算齣業績後居然不奬也不罰，這怎麼理解呢？有的人可能認為：做得好的，你不奬他；做得差的，你不罰他，大傢還會有積極性嗎？這樣的管理，其效果相比於不算賬可能還更差。　　我們一般人都會想當然地認為，做得好的沒有奬勵，他就不想做得更好；做得差的沒受到處罰，第二天他會繼續做差。這就是我們與稻盛先生的差距。　　……

前言/序言

《潛行者》：深邃洞察，人性幽影 在一個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們是否還能找到片刻的寜靜，去審視內心最深處的角落？《潛行者》並非一本關於企業管理、組織架構或是效率提升的讀物。它是一次深入人心的探索，一次對人性復雜性的細緻描摹，一場在幽暗角落裏點燃的燭光，照亮那些我們常常忽視，甚至刻意迴避的情感與衝動。 本書的敘事並非以宏大的曆史事件或激烈的社會變革為背景，而是將目光聚焦於個體的內在世界。它講述瞭一個個看似平凡，實則暗流湧動的生命故事。主人公們或許是你我身邊的普通人，他們行走在城市的街頭巷尾，經曆著日常的瑣碎與波瀾。然而，在他們平靜的外錶之下，隱藏著不為人知的掙紮、渴望、恐懼與秘密。 《潛行者》的魅力在於其對人物內心活動的精妙刻畫。作者並非直接告知讀者角色的情感狀態，而是通過細膩的觀察、生動的對話，以及那些未曾言說的潛颱詞，讓讀者自行體會。每一次眼神的閃爍，每一次語氣的微調，每一個不經意的動作，都可能成為通往人物內心世界的鑰匙。你將看到，在人際交往的微妙縫隙中，隱藏著多少試探與僞裝；在麵對選擇的十字路口，又糾結著多少矛盾與權衡。 書中描繪的人物，他們並非臉譜化的英雄或惡棍，而是鮮活的、充滿矛盾的個體。他們可能深愛著，卻又因恐懼而退縮；他們可能渴望著成功，卻又被過去的陰影所束縛；他們可能擁有著巨大的能量，卻又在自我懷疑中迷失方嚮。作者以一種近乎殘酷的誠實，揭示瞭人性中那些不那麼光彩，卻又真實存在的麵嚮。這些麵嚮，或許會讓你感到熟悉，甚至産生共鳴，因為它們正是構成我們自身復雜性的重要組成部分。 《潛行者》並非要販賣焦慮，也並非要宣揚消極。相反，它提供瞭一種理解和接納的可能性。通過深入瞭解角色的睏境與掙紮，我們或許能更深刻地理解他人，也更能溫柔地對待自己。當我們在書中看到有人在孤獨中尋求慰藉，在迷茫中尋找方嚮，在失落中堅持希望時，我們也會意識到，我們並非孤身一人，在人性的迷宮中探索。 本書的語言風格沉靜而富有力量。作者並非使用華麗的辭藻或激昂的口號，而是以一種平和、內斂的方式，將故事緩緩道來。每一個詞語都經過精心打磨，每一個句子都蘊含著深意。這種敘事方式，如同涓涓細流，一點點滲透進讀者的心田，引發深刻的思考。它邀請讀者放慢腳步，去傾聽那些被淹沒在喧囂中的細微聲音，去感受那些被忽略的情感波動。 《潛行者》的閱讀體驗，更像是一次與自己靈魂的對話。在閱讀的過程中，你會不自覺地將角色的經曆與自己的生活進行對照，反思自己的選擇，審視自己的動機。那些睏擾著角色的難題，或許也曾或正在睏擾著你。而書中人物的應對方式，無論成功與否，都可能為你提供新的視角，或是一種啓示。 本書並非提供標準答案或即時解決方案，它更像是一麵鏡子，映照齣我們內心的真實模樣。它鼓勵我們去擁抱自己的不完美，去承認自己的脆弱，去探索那些被壓抑的欲望和潛能。它告訴我們，真正的力量，往往就蘊藏在那些我們最不願意麵對的陰影之中。 《潛行者》也探討瞭人與人之間關係的復雜性。在現代社會，我們常常被要求錶現得“得體”、“高效”、“積極”，卻很少有機會去展現那些真實的、不那麼完美的自己。書中，我們會看到，真實的連接，往往建立在坦誠的溝通和相互的理解之上，而這種坦誠，有時需要巨大的勇氣。它也揭示瞭，即使是最親密的關係，也可能存在著看不見的鴻溝，以及需要用智慧去彌閤的裂痕。 本書的結構設計也頗具匠心。它可能采用多綫敘事，將不同人物的故事交織在一起，如同一個龐大而精密的織錦。每一條綫索都相互呼應，共同構建瞭一個關於人性和現實的宏大畫捲。這種敘事方式，能夠讓讀者從不同的角度審視同一個問題，從而獲得更全麵、更深刻的理解。 《潛行者》的價值，在於它提供瞭一種看待世界和自身的方式。它鼓勵我們保持警覺，不被錶象所迷惑，而是去探尋事物背後的真相。它提醒我們，在追求外在成就的同時，絕不能忽視內心的成長和豐盈。它最終的目標，是幫助讀者建立起一種更深刻的自我認知，一種更具同情心的待人態度，一種在不確定世界中保持定力與從容的能力。 這本書適閤那些渴望超越浮泛的喧囂，去觸碰人性本質的讀者。它適閤那些願意審視自我，勇於麵對內心挑戰的探索者。它適閤那些在忙碌的生活中，依然渴望獲得精神滋養的思考者。 《潛行者》，是一次勇敢的深入，一次深刻的覺醒。它將帶領你潛入人性的幽深之處，在那裏，你或許會發現，最值得探尋的寶藏，恰恰就在自己的心底。它不會提供任何關於“管理”的理論或方法，它提供的，是一種更深層、更根本的“覺醒”，關於我們是誰，我們為何如此，以及我們如何纔能真正地，活齣自己。它是一場無聲的革命，發生在每個閱讀它的人的心靈深處，悄無聲息，卻又影響深遠。它是一本值得反復品讀的書，每一次閱讀，都會有新的領悟，都會有更深的觸動。它就像一位智者，在你需要時，低語著那些關於生命最寶貴的真理。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠真正觸及管理核心的書，市麵上很多書都停留在“術”的層麵，教你一些具體的方法論，但很少有人能深入到“道”的層麵。《管理的覺醒》恰恰填補瞭我的這個需求。它不講空洞的大道理，而是通過大量鮮活的案例，將抽象的管理理念具象化。我印象最深刻的是其中關於“組織慣性”的部分，作者花瞭很大的篇幅去剖析為什麼一個曾經充滿活力的組織會變得遲滯，又是如何在看似微小的細節中悄然發生的。我能從中看到自己公司的一些影子，也因此開始反思我們團隊內部是否存在類似的問題。這本書的語言風格非常獨特，它不像學術著作那樣枯燥，也不像心靈雞湯那樣空泛，而是介於兩者之間，既有深度又不失可讀性。讀的時候，我常常會腦補那些場景，仿佛自己就是那個身處睏境的管理者，在經曆著內心的掙紮和蛻變。它讓我明白，真正的管理，其實是對人性的深刻洞察，是對復雜關係的巧妙平衡，更是對自身局限性的不斷超越。這本書不是告訴你“該做什麼”，而是讓你自己去“覺醒”，去發現管理的真諦。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在管理崗位上摸爬滾打多年的老兵，看過不少管理類的書籍，但能真正讓我産生共鳴，並帶來深刻啓發的，並不多。《管理的覺醒》算得上是其中之一。它並沒有給我提供什麼“秘籍”或者“捷徑”，而是引導我迴歸管理的本質——如何與人相處，如何激發團隊的潛能，如何在復雜多變的環境中找到方嚮。我特彆欣賞它在描寫組織睏境時那種不動聲色的力量，沒有激烈的衝突，卻能讓你感受到深層的張力。它就像一麵鏡子，照齣瞭許多我們在日常管理中容易忽視的細節，以及那些潛藏在平靜錶麵下的暗流。書中所提齣的關於“信任”和“賦能”的理念，雖然不是什麼新鮮事，但作者通過生動的案例，將其闡釋得淋灕盡緻，讓我對這些概念有瞭更深層次的理解。讀這本書，我感覺自己不是在閱讀一本工具書，而是在進行一場精神的對話，一場關於如何成為更好管理者的自我對話。它不是告訴你“怎麼做”，而是啓發你去思考“為什麼這麼做”，讓你在思考中獲得成長。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《管理的覺醒》這本書，我並沒有抱太高的期望。市麵上關於管理的書籍太多瞭，很多都隻是換湯不換藥，充斥著陳詞濫調。但當我真正翻開它，閱讀下去的時候，我發現自己錯瞭。這本書的寫作方式非常特彆，它沒有一本正經地告訴你“管理是……”、“管理的原則是……”，而是通過一係列引人入勝的故事，讓你在潛移默化中領悟到管理的精髓。它更像是一部關於組織生命力的紀錄片，記錄瞭各種各樣的挑戰、衝突，以及最終的突破。我尤其喜歡它在處理“變革”這個主題時所展現齣的細膩和耐心。它並沒有將變革描繪成一場轟轟烈烈的革命，而是強調瞭在微小之處進行的持續性努力，以及在這個過程中，個體和集體所經曆的心理轉變。這本書讓我重新思考瞭“領導力”的本質，不再是高高在上的發號施令，而是如何激發他人的潛力，如何創造一個讓每個人都能貢獻力量的環境。它提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭管理中那些被忽視卻至關重要的“人”的因素。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫做《管理的覺醒》，光聽名字我就覺得挺有意思的，但實際拿到手上翻看瞭之後，我感覺它更像是一場關於組織發展和個人成長的深刻對話，而不是一本簡單的教科書。它並沒有直接告訴你“如何管理”，而是通過一係列的故事和案例，引導讀者去思考“為什麼”以及“是什麼”。我特彆喜歡它在描述一些睏境時那種抽絲剝繭的筆觸，讓你仿佛置身其中，感同身受。有時候，讀著讀著，我甚至會停下來，迴想自己過往的工作經曆，那些模糊不清的觸動，似乎一下子有瞭清晰的脈絡。這本書最打動我的地方在於，它挑戰瞭許多我們習以為常的管理觀念，比如效率至上、層級分明這些。它似乎在說，真正的“覺醒”不在於掌握多少工具或技巧，而在於內心認知的轉變，在於如何看待人、看待組織，以及看待我們所處的這個復雜世界。它提齣的那些關於“賦能”、“信任”和“共同願景”的觀點，雖然聽起來不那麼“硬核”，但細細品味，卻有著直擊靈魂的力量。看完之後，我感覺自己對“管理”這兩個字有瞭全新的認識，不再是簡單的指令和控製，而是一種更具生命力的、動態的、充滿可能性的過程。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理的覺醒》，我感覺自己的大腦被徹底清洗瞭一遍。我之前對管理的理解，很大程度上是被一些所謂的“成功學”和“方法論”所塑造的，總覺得隻要掌握瞭正確的工具和流程，就能把事情做好。但這本書徹底顛覆瞭我的這種認知。它沒有給我任何具體的“招式”，卻讓我明白瞭“內功”的重要性。它深入探討瞭管理背後更深層次的問題，比如關於人的動機、關於組織的文化、關於我們對“意義”的追求。我印象特彆深刻的是其中關於“共創”的章節，它並沒有簡單地提齣“讓員工參與進來”的口號，而是詳細闡述瞭如何在實踐中構建一個真正讓大傢願意分享、願意投入的平颱。這種細緻的剖析，讓我看到瞭很多組織在推行所謂“創新”或“參與”時的不足之處，也讓我明白瞭為什麼很多時候，那些美好的願景最終都淪為瞭一紙空文。這本書就像一位睿智的長者，用他的經驗和洞察，引導你去審視自己，審視你的團隊，以及你所處的環境，讓你在反思中獲得真正的“覺醒”。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的很不錯，能學到很多管理上的知識，值得一看

評分☆☆☆☆☆

質量好，價格優，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

好！特價買的，超值！值得再次購買～

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東速度

評分☆☆☆☆☆

不錯！

評分☆☆☆☆☆

單位學習用的，質量很好，發貨很快

評分☆☆☆☆☆

京東書藉|很值得推薦的書！寶貝喜歡的很！一直信賴京東。搞活動買的，很劃算，書的質量很不錯。

評分☆☆☆☆☆

速度快包裝好

評分☆☆☆☆☆

很好，買瞭3套瞭