管理學：現代的觀點（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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芮明傑 編

圖書標籤:

• 管理學
• 現代管理
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 商業管理
• 管理理論
• 第三版
• 高等教育
• 教科書

齣版社： 格緻齣版社 ， 上海人民齣版社

ISBN：9787543222656

版次：3

商品編碼：11319445

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：552

字數：742000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理學：現代的觀點（第3版）》主要內容包括：科學管理的産生、科學管理的理論核心、科學管理的貢獻、行為科學的興起、梅奧教授的見解、行為科學的貢獻、管理科學的發展、管理科學的模型、管理科學的貢獻、現代管理理論的進展、現代企業與現代管理、現代管理理論的主乾等。

內頁插圖

目錄

導論管理理論的發展
0.1 科學管理的産生
0.1-1 科學管理的理論核心
0.1-2 科學管理的貢獻
0.2 行為科學的興起
0.2-1 梅奧教授的見解
0.2-2 行為科學的貢獻
0.3 管理科學的發展
0.3-1 管理科學的模型
0.3-2 管理科學的貢獻
0.4 現代管理理論的進展
0.4-1 現代企業與現代管理
0.4-2 現代管理理論的主乾
0.4-3 現代管理理論的新思潮
本章小結
本章思考題

第一篇 管理的主體
第1章 管理的內涵
1.1 管理的定義與特性
1.1-1 管理的定義
1.1-2 管理的特性
1.2 管理的對象
1.2-1 管理的基本對象
1.2-2 資源的有限性
1.2-3 資源配置的要求及配置過程
1.2-4 資源配置機製
1.3 管理的目標與基本手段
1.3-1 管理的目標
1.3-2 管理過程的不確定性
1.3-3 管理的基本手段
本章小結
本章思考題
本章案例
第2章 管理中的人
2.1 對人認識的深化
2.1-1 受雇人
2.1-2 經濟人
2.1-3 社會人
2.1-4 管理人
2.1-5 自我實現的人
2.2 以人為本的管理
2.2-1 人本管理對人的假設
2.2-2 自我管理的前提
2.2-3 自我管理的形式與組織
2.2-4 現代企業組織中的自我管理
2.3 自我管理的人
2.3-1 思想、心理與行為的轉換模式
2.3-2 塑造價值觀
2.3-3 健康的心理狀態
2.3-4 自我行為引導
本章小結
本章思考題
本章案例
第3章 管理者的素質纔能
3.1 管理者的角色
3.1-1 管理主體與管理客體
3.1-2 管理者的角色
3.1-3 管理者角色的變動
3.2 管理主體的心智模式
3.2-1遠見卓識
……
第二篇 管理的架構
第三篇 管理的過程
第四篇 管理的方式
第五篇 管理的績效

精彩書摘

　　（1）以前的管理把人假設為“經濟人”，認為金錢是刺激積極性的惟一動力；霍桑實驗證明人是“社會人”，是復雜的社會關係的成員。因此，要調動工人的生産積極性，還必須從社會、心理方麵去努力。
　　（2）以前的管理理論認為，生産效率主要受工作方法和工作條件的製約，霍桑實驗證實瞭工作效率主要取決於職工的積極性，取決於職工的傢庭和社會生活及組織中人與人的關係。
　　（3）以前的管理隻注意組織機構、職權劃分、規章製度等，霍桑實驗發現除瞭正式團體外，職工中還存在著非正式團體，這種無形組織有它特殊的感情和傾嚮，左右著成員的行為，對生産率的提高有舉足輕重的影響。
　　（4）以前的管理把物質刺激作為唯一的激勵手段，而霍桑實驗發現工人所要滿足的需要中，金錢隻是其中一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和諧、歸屬感。因此，新型的領導者應能提高職工的滿足感，善於傾聽職工的意見，使正式團體的經濟需要與非正式團體的社會需要取得平衡。
　　（5）以前的管理對工人的思想感情漠不關心，管理人員單憑自己個人的復雜性和嗜好進行工作，而霍桑實驗證明，管理人員，尤其是基層管理人員應像霍桑實驗人員那樣重視人際關係，設身處地地關心下屬，通過積極的意見交流，達到感情的上下溝通。
　　霍桑實驗及梅奧的見解提齣瞭管理中另一個值得重視的新領域，即人際關係的整閤。霍桑實驗之後，大批的研究者和實踐者繼續從心理學、社會學、人類學和管理科學的角度對人際關係進行綜閤研究，從而建立瞭關於人的行為及其調控的一般理論。1949年，美國一些從事人際關係研究的管理學者正式采用“行為科學”一詞，並成立瞭“行為科學高級研究中心”，進一步開展對人的行為規律、社會環境和人際關係與提高工作效率間關係的研究。行為科學作為新一輪管理學說的發展替代瞭科學管理而風行一時，並齣現瞭許多行為科學的大傢及非常著名的行為科學理論，如馬斯洛（A.H.Maslow）的“需要層次理論”，赫茲伯格（F.Hertzberg）的“雙因素理論”，麥格雷戈（D.Me Gregor）的“X理論-Y理論”，布萊剋（R.Blake）和穆頓（J.S.Mouton）的“管理方格圖理論”，等等。
　　行為科學的産生是管理理論與實踐發展的結果，也是當時生存發展對管理的需求的結果。在大規模産銷活動展開、流水綫到處普及的同時，企業中的員工個個處在監工難以監督的工作位置上，盡管有工作標準，但工作標準不可能十分準確，因此，如何使員工們在各自分散的崗位上有效地工作，不僅是他個人的生産效率問題，而且還是整個企業的生産效率問題。當一個企業很大，企業的業績已無法與員工的利益明顯掛鈎時，物質的刺激效用便開始降低，此時科學管理的基本哲理固然不錯，但操作實效已不明顯，尤其當工人收入已達到較高水平時，經濟刺激作用也會下降。
　　……

前言/序言

《管理學：現代的觀點（第3版）》 導論：擁抱變革，引領未來 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的管理能力是組織生存與發展的生命綫。本書《管理學：現代的觀點（第3版）》旨在為讀者提供一套全麵、係統且富有洞察力的管理理論框架，幫助理解和應對現代組織所麵臨的復雜挑戰。我們深信，成功的管理者不僅需要掌握經典的管理原則，更需要具備前瞻性的視野，敏銳地捕捉時代脈搏，靈活運用創新思維，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長。 本書的視角聚焦於“現代觀點”，這意味著我們不僅僅是重復已被廣泛接受的管理學原理，而是著重探討在當今這個由技術革新、全球化加速、人纔流動頻繁以及社會責任日益凸顯的環境下，這些原理如何被重新詮釋、應用和發展。我們將帶領您深入探索那些塑造現代組織運作的關鍵因素，從戰略製定到團隊建設，從創新驅動到風險管理，從文化塑造到倫理實踐，為您構建一個立體化的管理知識體係。 第一部分：管理的基石——理解組織與環境 我們將從最基礎的概念入手，幫助您建立對組織及其運行環境的深刻認知。 管理的本質與職能： 理解“管理”一詞的真正含義，它不僅僅是發號施令，更是協調人、財、物等資源，實現既定目標的過程。我們將剖析計劃、組織、領導、控製這四大核心管理職能，揭示它們之間環環相扣、相互促進的內在聯係。您將瞭解到，有效的管理在於對這些職能的精準把握和有機結閤。 組織及其類型： 探索不同類型的組織，從傳統的科層製企業到靈活的初創公司，再到非營利組織和公共機構，理解它們在結構、目標和運作模式上的差異。我們將分析不同組織類型適用的管理策略，幫助您根據具體情境選擇最閤適的管理方式。 組織內外部環境分析： 深刻理解組織並非孤立存在。我們將深入剖析影響組織的宏觀環境（政治、經濟、社會、技術、法律、環境，即PESTEL分析）和微觀環境（行業競爭、供應商、客戶、潛在進入者、替代品，即波特五力模型）。理解這些力量如何相互作用，以及它們對組織戰略選擇和運營決策的深遠影響。您將學會如何識彆機遇，規避威脅，並利用環境變化為組織創造競爭優勢。 組織文化與價值觀： 組織文化是組織的靈魂，它影響著員工的行為、士氣和組織的整體績效。我們將探討如何理解、塑造和管理組織文化，識彆不同文化類型的特徵，以及強有力的組織文化如何成為組織成功的關鍵驅動力。瞭解如何通過清晰的價值觀引導員工行為，建立積極嚮上的工作氛圍。 第二部分：戰略的智慧——規劃與決策 在不確定的環境中，清晰的戰略規劃是組織成功的藍圖。 戰略管理的模型與流程： 介紹戰略管理的完整流程，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略評估。我們將深入探討各種經典的戰略分析工具，如SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣等，幫助您係統地評估組織的優勢、劣勢、機遇和威脅。 製定企業戰略： 學習不同層次的企業戰略，如公司總體戰略（多元化、一體化、多元化經營）、事業部戰略（成本領先、差異化、聚焦）和職能戰略。理解如何根據組織的資源、能力和外部環境，製定具有可行性和競爭力的戰略。 創新與變革管理： 在現代商業環境中，創新是企業保持活力的源泉。我們將探討創新的類型、創新的驅動因素以及如何建立一個鼓勵創新的組織環境。同時，我們將深入研究變革管理的理論和實踐，理解變革的阻力，以及如何有效地引導組織剋服阻力，成功實現轉型。 決策科學與藝術： 管理者的核心工作之一就是做齣決策。我們將探討各種決策模型，從理性決策到有限理性決策，並分析決策過程中可能齣現的認知偏差。您將學習如何運用數據分析、頭腦風暴等工具，提升決策的質量和效率。 第三部分：運營的精髓——組織與領導 將戰略轉化為行動，需要高效的組織結構和卓越的領導力。 組織設計與結構： 探索不同的組織結構類型，如職能型、事業部型、矩陣型、扁平化結構等，理解它們的優缺點以及適用場景。我們將分析如何根據組織的規模、戰略和環境，設計最適閤的組織結構，以優化資源配置和信息流動。 人力資源管理： 人是組織最寶貴的財富。我們將深入探討人力資源管理的各個環節，包括招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬福利以及員工關係。理解如何吸引、留住和激勵高績效人纔，建立一支充滿活力的團隊。 領導力理論與實踐： 領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。我們將迴顧經典的領導力理論，並重點探討現代領導力模型，如變革型領導、服務型領導、僕人式領導等。您將學習如何識彆和發展自己的領導風格，激發團隊潛力，引領組織走嚮成功。 團隊建設與管理： 團隊的力量往往大於個體之和。我們將深入研究團隊的發展階段，理解不同團隊角色的重要性，以及如何建立高效的溝通機製，化解團隊衝突，提升團隊協作能力。 第四部分：績效的驅動——激勵、溝通與控製 激勵士氣、順暢溝通和有效控製是實現組織目標的關鍵環節。 激勵理論與應用： 瞭解各種激勵理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論、公平理論等，並探討如何在實踐中運用這些理論，設計有效的激勵機製，提升員工的工作積極性和滿意度。 溝通的藝術： 有效的溝通是組織運作的血脈。我們將探討不同溝通渠道的特點，如何剋服溝通障礙，以及如何在團隊內部和外部建立開放、透明的溝通機製，促進信息共享和理解。 績效管理體係： 建立科學的績效管理體係，能夠清晰地界定目標，評估成果，並為員工提供反饋和發展機會。我們將探討績效評估的方法、目標設定的原則以及如何將績效管理與員工激勵和組織發展相結閤。 控製係統與風險管理： 控製是為瞭確保組織朝著既定目標前進。我們將介紹不同類型的控製係統，包括計劃控製、財務控製、信息控製等，並探討如何進行有效的風險識彆、評估和應對，確保組織的穩健運行。 第五部分：倫理與責任——麵嚮未來的管理者 在追求經濟效益的同時，現代管理者必須承擔起對社會和環境的責任。 商業倫理與道德： 探討商業倫理的核心原則，識彆常見的商業道德睏境，並學習如何做齣符閤道德的決策。我們將分析企業社會責任（CSR）的重要性，以及如何將倫理考量融入組織的戰略和日常運營中。 可持續發展與企業公民： 隨著全球對環境和社會問題的關注度不斷提高，可持續發展已成為企業不可迴避的議題。我們將探討企業如何在追求經濟增長的同時，履行對環境和社會的長遠承諾，成為負責任的企業公民。 全球化與跨文化管理： 在日益緊密聯係的全球經濟中，跨文化理解和管理能力至關重要。我們將探討不同文化背景下的溝通方式、價值觀差異，以及如何有效地管理跨國團隊和應對全球化挑戰。 迎接未來管理趨勢： 展望管理學的未來發展方嚮，包括數字化轉型、人工智能在管理中的應用、敏捷組織、平颱經濟等新興趨勢。我們將幫助您培養前瞻性的思維，為迎接未來的管理挑戰做好準備。 結語：成為一名卓越的現代管理者 《管理學：現代的觀點（第3版）》不僅僅是一本教科書，更是一份引領您踏上卓越管理之路的指南。我們希望通過本書，您能夠： 構建紮實的管理理論基礎： 掌握管理學的核心概念、原則和模型。 培養戰略思維能力： 能夠清晰地分析環境、製定戰略，並有效地執行。 提升領導與溝通技巧： 成為一名能夠激勵他人、促進協作的領導者。 理解並踐行商業倫理與社會責任： 成為一名對社會負責的管理者。 擁抱變化，勇於創新： 成為一名能夠引領組織應對未來挑戰的變革者。 無論您是初入管理領域的新手，還是尋求提升管理能力的資深人士，本書都將為您提供寶貴的知識和啓示。我們期待與您一同探索管理的奧秘，共同塑造更美好的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是為我量身定製的，雖然我之前對管理學這個概念一直有些模糊，覺得它可能隻是些空洞的理論，但《管理學：現代的觀點（第3版）》徹底顛覆瞭我的看法。從翻開第一頁開始，我就被它那種嚴謹又不失生動的敘述方式深深吸引。作者並沒有一開始就拋齣大量的專業術語，而是從一些非常貼近我們日常生活和工作中會遇到的場景入手，比如團隊閤作中的溝通障礙、項目推進中的資源協調等等。這些生動的案例讓我瞬間覺得，哇，原來管理學離我這麼近，並不是高高在上的學術概念。 然後，書中對“現代的觀點”的闡釋更是讓我眼前一亮。它不僅僅停留在傳統的金字塔式管理模式，而是著重探討瞭在新時代背景下，如敏捷管理、扁平化組織、以及數字化轉型對管理方式帶來的深刻變革。作者深入淺齣地分析瞭為什麼過去的某些管理方法在當今快速變化的環境中不再適用，並且提供瞭很多切實可行的新思路和新工具。我尤其喜歡其中關於“賦能員工”和“建立學習型組織”的章節，這些內容讓我重新思考瞭自己在團隊中應該扮演的角色，以及如何纔能更好地發揮團隊的集體智慧，而不是僅僅依賴於少數幾個領導者。 更讓我驚喜的是，這本書在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個完美的平衡點。它在介紹各種管理理論時，並沒有讓讀者感到枯燥乏味，而是通過大量的圖錶、流程圖和案例分析，將抽象的概念具體化、形象化。每次讀到一個新的理論，我都能看到作者是如何一步步引導我理解它的核心思想，以及它在實際工作中的應用場景。這讓我感覺像是跟著一位經驗豐富的導師在學習，他不僅告訴我“是什麼”，更重要的是告訴我“為什麼”以及“如何做”。 整本書的編排邏輯也非常清晰，循序漸進，讓我能夠係統地構建起對管理學完整的認知體係。從宏觀的戰略製定，到中觀的組織架構設計，再到微觀的領導力發揮和員工激勵，每一個環節都考慮得非常周全。而且，書中提供的很多思考題和討論點，都促使我主動去反思自己的工作經驗，並嘗試將書中的知識應用到實際問題中。這讓我感覺自己不僅僅是在閱讀，而是在進行一次深入的自我提升和能力塑造。 總體來說，《管理學：現代的觀點（第3版）》是一本集理論性、實踐性、前瞻性於一體的優秀教材。它讓我對管理學産生瞭濃厚的興趣，並且為我提供瞭寶貴的知識和工具，幫助我更好地理解和應對工作中的挑戰。我相信，無論你是初次接觸管理學，還是已經有一定基礎的專業人士，這本書都能給你帶來意想不到的收獲。它不隻是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪，一種解決問題的能力的培養。

評分☆☆☆☆☆

《管理學：現代的觀點（第3版）》這本書，給我最直觀的感受就是“實用”。它沒有那些空洞的理論說教，而是真正地從企業實際運作的角度齣發，分析瞭當前管理麵臨的各種問題，並且給齣瞭非常落地、可操作的解決方案。我尤其喜歡書中關於“流程再造”和“供應鏈管理”的章節，這些內容與我日常的工作緊密相關，能夠直接指導我如何優化工作流程，提升效率。 作者在描述每一個管理概念時，都力求做到通俗易懂。他會用大量的圖錶和示意圖來解釋復雜的理論，讓讀者能夠一目瞭然。我經常會被書中那些簡潔明瞭的圖示所吸引，它們就像是管理學的“思維導圖”，幫助我快速抓住核心要點。而且，書中還引用瞭大量國內外知名企業的成功案例，這些案例分析非常詳盡，能夠讓我們看到理論在實際中是如何應用的，以及為什麼能夠取得成功。 這本書的語言風格也非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的學術術語。讀起來感覺非常流暢，就像是和一位經驗豐富的行業前輩在交流。作者的寫作方式很有感染力，他能夠將一些看似枯燥的管理知識，講得引人入勝。我常常會在閱讀的過程中，因為書中提到的某個觀點而産生共鳴，並立即聯想到自己在工作中遇到的類似情況，然後思考如何運用書中的方法來解決。 《管理學：現代的觀點（第3版）》在探討“現代”這個詞時，非常精準地抓住瞭當下企業發展的脈搏。它關注的不僅僅是傳統的管理職能，更重要的是對未來趨勢的預測和應對。比如，書中關於“數字化轉型”和“智能化管理”的章節，為我提供瞭寶貴的參考，讓我看到瞭企業未來的發展方嚮，以及我個人需要具備哪些技能來適應這種變化。 總而言之，《管理學：現代的觀點（第3版）》是一本能夠真正幫助我在實際工作中提升管理能力的寶典。它不僅僅是一本書，更像是一個循循善誘的導師，為我指明瞭前進的方嚮，提供瞭堅實的理論支撐和實踐指導。我強烈推薦這本書給所有希望在管理領域有所建樹的人。

評分☆☆☆☆☆

拿到《管理學：現代的觀點（第3版）》這本書，我其實帶著一點點“試試看”的心態，因為我之前對管理學總覺得它是一門“虛”的學科。但從第一頁開始，我就被它深深吸引瞭。作者的敘述方式非常獨特，他並不急於灌輸知識，而是先通過一係列引人入勝的案例，將我們帶入到管理學的世界。這些案例涵蓋瞭各種規模和行業的企業，讓我看到瞭管理學在不同場景下的應用，也讓我體會到瞭管理所麵臨的共同挑戰。 書中對“戰略管理”的闡述，尤其讓我印象深刻。它不僅僅是講如何製定戰略，更重要的是如何將戰略落地，如何確保整個組織都朝著同一個方嚮努力。作者強調的“戰略執行”的重要性，讓我明白瞭再好的戰略，如果執行不到位，都將是紙上談兵。他對“組織協同”和“激勵機製”的深入分析，為我提供瞭很多關於如何將戰略轉化為實際行動的寶貴建議。 《管理學：現代的觀點（第3版）》在分析“組織結構”時，也非常有啓發性。它並沒有提供一個放之四海而皆準的模闆，而是強調要根據企業的具體情況、行業特點和發展階段來選擇最適閤的組織形式。書中對“扁平化組織”、“網絡型組織”等現代組織模式的介紹，讓我看到瞭企業在不斷適應外部環境變化過程中，組織形態也在隨之演進。 而且，這本書的語言風格非常有力量，讀起來讓人熱血沸騰。作者在字裏行間流露齣的對管理學的深刻理解和獨到見解，總能激發我內心的思考。他鼓勵讀者要有批判性思維，要敢於質疑，要不斷學習和創新。這種積極嚮上的基調，讓我感覺自己在閱讀一本充滿智慧的書，而不僅僅是一本教科書。 讀完《管理學：現代的觀點（第3版）》，我感覺自己對“管理”有瞭更深層次的理解。它不再是單純的“管人”，而是一種對資源、信息、人和流程進行優化整閤，以實現組織價值最大化的係統工程。這本書不僅為我提供瞭理論上的支持，更重要的是，它激發瞭我對管理學的濃厚興趣，並讓我看到瞭自身在管理領域的成長潛力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理學：現代的觀點（第3版）》，我最大的感受是，這本書真的把“管理”這件事給“講透”瞭。它不像我之前看過的某些管理書籍，隻是羅列一些名詞和概念，讓人雲裏霧裏。這本書的厲害之處在於，它從最基礎的“人”齣發，探討瞭如何纔能真正地把一群人組織起來，朝著一個共同的目標前進。書中反復強調的“人本管理”理念，讓我印象深刻。它告訴我們，技術、流程固然重要，但最終能夠驅動一切的，還是人。 我尤其贊賞作者在分析問題時的那種“剝洋蔥”式的深入。他不會滿足於錶麵現象，而是會一層層地挖掘齣問題的根源，然後提供一係列解決方案。比如，在講到“團隊衝突”時，他不僅分析瞭衝突的錶現形式，還深入探討瞭衝突的産生原因，包括溝通不暢、目標不一緻、資源分配不均等等。更重要的是，他給齣瞭非常具體的應對策略，比如如何通過有效的溝通技巧來化解矛盾，如何通過明確的目標設定來統一思想，以及如何建立公平的資源分配機製來減少摩擦。 這本書的語言風格也很吸引人，不像傳統的教科書那樣生硬刻闆。作者用瞭大量的比喻和類比，將一些比較抽象的管理理論變得生動形象。讀起來就像是在聽一位經驗豐富的老前輩在分享他的智慧，既有深度，又不失趣味。而且，書中還穿插瞭很多現實生活中的案例，有成功的典範，也有失敗的教訓，這些都極大地增加瞭本書的可讀性和說服力。我經常會一邊讀一邊迴憶自己的工作經曆，然後恍然大悟，原來當時遇到的問題，這本書裏早就給齣瞭答案。 另外，《管理學：現代的觀點（第3版）》在探討“現代”方麵做得非常齣色。它沒有迴避當下企業麵臨的各種挑戰，比如全球化帶來的競爭壓力、技術革新帶來的顛覆性影響，以及新一代員工價值觀的變化等等。書中對這些趨勢的分析非常敏銳，並且提齣瞭相應的管理對策。我特彆喜歡其中關於“創新管理”和“組織敏捷性”的章節，這些內容直接解決瞭我在工作中遇到的許多睏惑，讓我知道如何在不確定性中找到方嚮。 這本書給我最大的啓發是，管理並非隻是老闆或高管的事情，而是我們每個人在工作中都應該具備的能力。它是一種思維方式，一種解決問題的工具，一種持續學習和成長的過程。讀完這本書，我感覺自己對“管理”有瞭全新的認識，不再覺得它是一個遙不可及的學科，而是能夠指導我更好地工作和生活的實踐智慧。

評分☆☆☆☆☆

《管理學：現代的觀點（第3版）》這本書，給我帶來瞭一種全新的視角去審視工作中的方方麵麵。之前，我總覺得管理是一種“管”和“控”的過程，是自上而下的一種指令式操作。但這本書讓我意識到，真正的管理，是一種“賦能”和“協同”的藝術。它強調的是如何激發人的潛力，如何讓團隊成員之間産生1+1>2的化學反應。這種理念的轉變，對我來說是顛覆性的。 書中對“領導力”的闡釋尤其讓我著迷。作者並沒有將領導者神化，而是將其置於一個更實際的框架中。他詳細分析瞭不同情境下的領導風格，以及如何在不同的團隊成員麵前展現齣最有效的領導方式。我印象最深刻的是關於“服務型領導”的討論，這種將領導者定位為服務者，為團隊提供支持和資源，以幫助團隊達成目標的模式，與我過去對領導者的刻闆印象截然不同，卻又讓我覺得非常可行和人性化。 此外，《管理學：現代的觀點（第3版）》在對“組織行為學”的解讀上也頗具匠心。它深入剖析瞭團隊動力、群體決策、以及組織文化等關鍵要素，並提供瞭如何優化這些方麵的具體建議。我曾為團隊中齣現的溝通壁壘和協作不暢而苦惱，讀完這本書，我纔明白這些問題並非偶然，而是可以通過係統性的方法來改善。書中關於“非正式組織”的分析，更是讓我認識到，在正式的組織架構之外，還有一股強大的非正式力量在影響著團隊的運作。 這本書的結構設計也非常閤理，邏輯清晰，環環相扣。從戰略規劃到執行落地，從宏觀的企業文化建設到微觀的績效管理，每一個章節都圍繞著“如何更有效地進行管理”這一核心主題展開。而且，作者在每一部分的結尾都會設置一些啓發性的問題，引導讀者進行深度思考，並鼓勵將所學知識與自身實踐相結閤。這種互動式的學習方式，讓我感覺自己不僅僅是在被動接受信息，而是在主動構建知識體係。 閱讀《管理學：現代的觀點（第3版）》的體驗，就像是在進行一場智力探險，每一步都能發現新的洞見，每一次都能獲得新的啓發。它不僅提升瞭我理論知識的儲備，更重要的是，它為我提供瞭一套行之有效的思維工具和方法論，讓我能夠更自信、更從容地麵對工作中的各種挑戰。

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很好的書，值得一讀

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考研用

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內容不錯，都有塑封

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很好應該是正版

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內容不錯，都有塑封

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非常不滿意。為什麼我沒點收貨就自動收貨瞭呢？我要求要有發票的，為什麼沒有。本來想聯係客服。現示暫無客戶。

評分☆☆☆☆☆

考研用

評分☆☆☆☆☆

芮老師的書，常看：芮老師的書，常看

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