卓有成效的組織管理 [Drucker Sayings on Change] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 彼得·德魯剋 著，[日] 上田惇生 編，楊劍 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織管理
• 卓有成效
• 德魯剋
• 變革管理
• 領導力
• 商業管理
• 效率提升
• 經典名著
• 企業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111451884

版次：1

商品編碼：11483575

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 解讀德魯剋

外文名稱：Drucker Sayings on Change

開本：32開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：208

編輯推薦

　　

現代管理學之父
　　大師中的大師
　　管理者永恒的導師

一日一讀
　　德魯剋經典變革管理思想語錄
　　■　變革的時代
　　■　未來
　　■　企業傢精神
　　■　成為變革領導者的條件
　　■　變革領導者
　　■　創新原理
　　■　創新的風險
　　■　創新機會
　　■　意料之外的成功與失敗
　　■　偏差與結構變化
　　■　發明與想法
　　■　風險管理
　　■　成長與多元化
　　■　公共組織與企業傢精神

內容簡介

　　《卓有成效的變革管理》是德魯剋圍繞變革與延續的平衡這一主題的思考與見解。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
　　《卓有成效的變革管理》係列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（Peter F. Drucker），（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

序
第1章　變革的時代
今天還理所當然，明天卻可能不閤情理
突發性的構造變化
變化著的哲學與世界觀
龍頭企業難於立足
生存繁榮之道
經營管理的核心問題
易僵化的組織
意識到生存危機瞭嗎
既存事物會陳舊化
獲取明天所需的資源
創造未來要把握好現在

第2章　未來
先瞭解現實再談未來
忽視緊迫而重大的現實問題將會危險萬分
未來學的問題所在
創造未來的兩種方法
已經發生的未來
不會逆轉的人口變化
新事物的發現
創造未來應有的事物
做改變世界的研究
改變曆史的構想
企業傢構想的根本問題
是否擁有顧客、市場及最終用途
構想未來需要勇氣
明天一定會到來
創造未來的責任

第3章　企業傢精神
鋸掉椅子腿
意外風險
企業傢創造價值與需求
成功的價值高於風險
學習創新原理與方法
成功企業傢的相同之處
企業傢精神應體係化
企業傢的誌嚮並非冒險
企業傢的誌嚮是把握機會
不懂方法論的高新産業企業傢
創新會帶來自我革新
讓創新與企業傢精神無時不在

第4章　成為變革領導者的條件
靠什麼獲得明天的領導地位
要自身主動地發起變革
視變革為機遇
消除不安
連續性是根本
讓變革與延續保持平衡
變革領導者的四項必要活動
係統性廢除
三年一整頓
要采用現行的方法嗎
清洗附著於船體上的貝殼
控製企業平衡
不把時間和資源浪費在固守昨天上
利用競爭對手預防陳舊化
不斷改善的目的
成功的關鍵在於對成功的追求

第5章　變革領導者
建立善於創新的組織
組織中人人都能成為企業傢
以企業傢精神為中心的組織
進行創新之前應考慮的問題
將優秀人纔分配到最佳機會中
將新業務從既存業務中分離齣來，重新組織
新生兒應放在育嬰室
任命項目負責人
新業務隻不過是個孩子
不支援項目本身而是提供人纔支持
營造繼續學習的氛圍
聚焦於機遇的報告
兩項必要的預算
未來預算

第6章　創新原理
發現漏洞
將冰箱賣給愛斯基摩人
創新不僅僅局限於技術創新
帶來巨大成果的創新
將創新應用於企業發展的所有環節
企業必有的三項創新
創造性不是問題關鍵所在
集中性且係統性的工作
創新直覺
從小型企業齣發
瞄準最高目標
為現在而奮鬥
將市場視為震源
創新的禁區
把創新與新奇事物混為一談瞭嗎
著手其他項目
新事物需要先進行試驗
市場調查中無法發現的問題
如何評判創新
依據對顧客的貢獻程度評判創新

第7章　創新的風險
不要把風險看作行動的基礎
降低風險的方式
成功能否帶來新業務
承擔的風險
無法承擔的風險
提齣問題，辨彆無法承擔的風險
應該承擔的風險
能將風險明確到什麼程度

第8章　創新機會
不能依靠運氣成就企業
花點兒心思探討業務機會
發現新機會時常伴有心理障礙
因變化而滅亡
利用已發生的變化
避免激烈競爭
變化無法控製
沒有必要知道原因
應該係統性探討的創新機會
忽略掉的重要事項是什麼
創新源於漏洞
創新的七個機會

第9章　意料之外的成功與失敗
意料之外的成功是最好的機會
拒絕意料之外成功的理由
是誰獲取瞭利益
意料之外的成功也有要求
傑齣的計劃
失敗讓我們看到機會
無法發現失敗中蘊藏的機會
最高領導者親自處理
競爭對手的突然變化
不是多角度創新而是進一步開拓

第10章　偏差與結構變化
偏差指的是與現實的背離
定性而非定量
需求與業績之間的偏差
現實與認識之間的偏差
從生産者的不滿中發現偏差
無從下手的需求
從需求齣發的三個要求
會瞬間瓦解的産業結構
追求結構變化的企業傢精神
傲慢的市場壟斷者
善於把握並利用趨勢的人
對人口結構的錯誤認識
人口結構變化與周期
時代的氛圍在變化
不能隻看統計數據,還要親臨現場
認識的變化會産生創新機會
對健康的認識發生瞭變化
無法量化的認識變化

第11章　發明與想法
新發現的可信賴度
新知識引發的創新須有戰略
失敗的原因來自企業傢自身
從爆發期到開放期、整頓期
高科技是繼續發展還是停止發展
財富名譽雙豐收
思維創新風險很大
野心與創意的代錶

第12章　風險管理
不經營管理就無法生存發展
高新産業的成功要因
是否能利用預期之外的市場
財務漏洞是失敗的原因
現金、資本、管理遠比利益重要
成長需要營養
關注資金流動
把握好一年之內的資金需求
組建高層管理團隊
組建高層管理團隊的步驟
需要值得信賴的圈外人

第13章　成長與多元化
健康成長與過度肥胖
探討成長的最低限度
適當的企業規模
將資源轉移到有機會的領域
企業發展戰略的根本所在
企業要有挑戰性目標
提高生産率具有可實現性
獲取成長機會的方法
不景氣時期也存在機會
企業越專業化越容易管理
保持專業化與多元化的一體性
收購成為最佳方法
收購帶來的問題
業務的轉讓是一場交易

第14章　公共組織與企業傢精神
人員調換不能解決問題
根據預算進行活動的弊端
背負多重利害關係的弊端
無法完成的使命
要有明確的目的
確立可以實現的目標
確立目標時要考慮成本與收益的關係
投身於廢棄計劃
努力尋求機會
編譯者後記

前言/序言

　　在人類曆史上，最早為促進變革而産生的組織是企業。在企業齣現之前，所有的人類團體和組織都是為瞭自身的延續而存在的。他們總是竭力地阻止變革，在一定程度上至少推遲瞭變革的進程。時至今日，能夠促進變革的組織仍然隻有企業。也正因為如此，企業纔成為當今社會創造財富的唯一組織。正如約瑟夫?熊彼特所言，隻有銳意創新纔是財富産生的源泉。
　　企業也與其他組織一樣是由人構成的，而人是必須要生存和發展的。因此，企業不僅是促進變革的組織，同時也必須是維持自身生存和發展的組織。這樣一來，尋求變革與延續的平衡就成瞭經營管理過程中一個永恒不變的課題。
　　這種平衡必須保持社會與文化相協調，必須保持勞動者的價值觀與期望值相協調，必須保持經濟發展機遇與存在的問題相協調。但是這一平衡並不是亙古不變的，日本就是一個典型的例子。終身雇用製度與國際競爭力的並存纔使變革和延續這一平衡達到瞭理想的狀態，成為彆人羨慕的對象，但處於平衡狀態中的日本也早已迷失瞭方嚮。
　　事實上，從我的處女作《經濟人的末日》（The End of Economic Man）（1939年）到最近的拙著《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society）（2002年），所有的著作都是圍繞變革與延續的平衡這一主題展開的。本書所收集的所有語錄，均源於我個人對這一問題的思考和見解。
　　在本書的語錄選擇與編輯過程中，承濛友人上田惇生教授的大力幫助。在此，我與讀者一並對他深錶謝意！
　　彼得·德魯剋
　　2003年盛夏於加利福尼亞州

卓有成效的組織管理：洞悉變革時代的領導智慧 在瞬息萬變的現代社會，組織麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，市場需求復雜多變，全球化浪潮席捲而來，信息爆炸衝擊著傳統的思維模式。在這個充滿不確定性的時代，如何構建一個能夠持續適應、靈活應變、並最終實現卓越績效的組織，已成為每一位領導者必須深思的課題。 《卓有成效的組織管理》並非一本僅聚焦於理論框架的學術著作，它更是一份深刻洞察變革時代組織管理本質的智慧結晶。本書從宏觀視角齣發，深入剖析瞭組織在變革浪潮中麵臨的核心問題，並提供瞭一套行之有效的解決方案。它強調，真正的組織管理並非一成不變的教條，而是一種動態的、持續的學習和演進過程。 一、 理解變革的本質：為何組織必須改變？ 本書首先從根本上探討瞭“變革”為何成為現代組織管理的關鍵詞。它指齣，任何組織，無論其規模大小、行業屬性，都置身於一個動態的環境之中。這種動態性並非偶然，而是由一係列深層驅動力所塑造： 技術顛覆： 以數字技術、人工智能、大數據等為代錶的科技進步，正在以前所未有的速度重塑商業模式、生産方式乃至社會結構。那些未能及時擁抱並利用新技術的組織，極有可能被快速迭代的競爭對手所淘汰。 市場演變： 消費者偏好快速變化，新興市場不斷湧現，全球化競爭加劇。傳統的産品生命周期縮短，市場細分愈發精細，組織需要具備高度的市場敏感度和敏捷性，纔能捕捉稍縱即逝的商機。 人纔格局重塑： 新一代勞動力的價值觀、工作方式與過去截然不同。他們追求意義、自主和成長，對僵化的組織文化和層級製度嗤之以鼻。吸引、留住和激發高素質人纔，成為組織成功的關鍵。 社會責任與價值觀的崛起： 公眾對企業的社會責任、可持續發展和道德倫理的要求日益提高。組織不再僅僅追求利潤最大化，更需要承擔起對環境、社會和員工的責任，構建有溫度、有使命感的企業文化。 不確定性與復雜性增加： 地緣政治衝突、自然災害、經濟波動等“黑天鵝”事件，使得未來的預測變得更加睏難。組織需要具備強大的韌性，能夠在危機中迅速恢復，並在復雜多變的局麵中做齣明智決策。 作者深刻地指齣，麵對這些變革的力量，組織管理絕不能停滯不前，固守舊習。試圖維持現狀，恰恰是走嚮衰落的最快途徑。因此，理解變革的本質，並主動擁抱它，是組織走嚮卓有成效的基石。 二、 變革時代的組織原則：重塑成功的 DNA 本書的核心在於提齣瞭一係列適用於變革時代的組織管理原則，這些原則超越瞭傳統的管理理論，更加注重組織的生命力和適應性。 目標導嚮與願景驅動： 卓有成效的組織並非漫無目的的運作，而是擁有清晰、鼓舞人心的目標和願景。這些目標和願景不僅為員工指明方嚮，更是激發內在驅動力和凝聚力的源泉。組織需要不斷審視其使命，並將其轉化為可執行的策略和行動。 以人為本的文化建設： 在知識經濟和人纔競爭日益激烈的今天，人是組織最寶貴的財富。本書強調，真正的組織管理要迴歸到“人”的身上。建立開放、包容、尊重、信任的文化，鼓勵創新、協作和持續學習，能夠極大地釋放員工的潛能，提升組織的整體效能。這包括建立有效的溝通機製、公平的激勵體係、以及支持個人成長的發展平颱。 敏捷與靈活的組織結構： 僵化的層級結構和繁瑣的流程，在快速變化的環境中將成為組織的“負纍”。本書倡導建立更加扁平化、網絡化、項目製的組織結構，能夠快速響應市場變化，實現資源的優化配置。這種結構鼓勵跨部門協作，打破信息孤島，讓決策更加高效。 持續學習與知識管理： 在變革時代，知識的更新速度遠超以往。組織需要構建一套完善的學習體係，鼓勵員工終身學習，並建立有效的知識分享和沉澱機製。將學習內化為組織文化的一部分，能夠確保組織不斷迭代和進化，保持競爭優勢。 戰略性的創新與變革： 創新並非靈光乍現，而是一種係統性的戰略。本書強調，組織需要建立鼓勵創新、容忍試錯的機製，並將創新融入到組織的各個層麵，從産品、服務到管理模式。同時，變革的管理也需要策略，包括有效的變革溝通、員工參與、以及風險控製。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，忽視數據的重要性無異於閉門造車。本書強調，利用數據分析來洞察市場趨勢、評估績效、優化運營，是做齣明智決策的關鍵。然而，數據本身並不能帶來智慧，關鍵在於如何從中提煉有價值的洞察，並將其轉化為行動。 領導力的演進： 傳統的權威式領導正在被協作式、賦能式領導所取代。本書深刻地指齣，變革時代的領導者需要具備遠見卓識、高度的同理心、卓越的溝通能力，以及激勵和賦能團隊的能力。領導者不僅要設定方嚮，更要成為變革的推動者和文化的塑造者。 三、 實踐中的智慧：將理論轉化為績效 《卓有成效的組織管理》不僅僅停留在理論層麵，它更著重於將這些原則轉化為可執行的實踐。本書通過大量的案例分析和實踐指導，幫助讀者理解如何在實際工作中應用這些理念。 如何識彆並應對變革： 組織如何纔能準確地識彆外部環境中的變革信號，並製定有效的應對策略？本書提供瞭係統的方法論，幫助管理者建立“掃描儀”和“預警係統”。 如何構建高績效團隊： 除瞭技術和流程，團隊的協作和士氣至關重要。本書深入探討瞭如何建立信任、激發潛力、解決衝突，從而打造一個能夠協同作戰、持續産齣的高績效團隊。 如何進行有效的溝通和變革管理： 變革往往伴隨著阻力。本書提供瞭切實可行的溝通策略，以及如何通過參與式管理，化解員工的疑慮，爭取他們的支持，確保變革的順利推進。 如何平衡短期與長期目標： 組織需要在應對短期市場壓力的同時，為長遠發展奠定基礎。本書探討瞭如何通過戰略規劃、資源分配等方式，實現短期績效與長期競爭力的平衡。 如何衡量與提升組織效能： 什麼是衡量組織效能的關鍵指標？本書提供瞭多元化的視角，不僅僅關注財務數據，更強調員工滿意度、客戶忠誠度、創新能力等軟性指標的重要性。 四、 結語：邁嚮卓越的永恒之旅 《卓有成效的組織管理》是一本為所有渴望在變革時代取得成功的領導者量身打造的指南。它不是提供一套固定的“秘方”，而是為讀者提供一套思考框架和行動原則，幫助他們在這個復雜多變的世界中，找到屬於自己組織的獨特路徑。 本書的核心在於傳達一個重要的信息：卓有成效的組織管理，是一場永無止境的旅程，是持續學習、不斷調整、積極擁抱變化的生命過程。隻有那些勇於革新、不斷進化、並真正將“人”置於核心的組織，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的成功。 無論您是企業高管、部門經理，還是渴望提升組織管理能力的任何人士，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，幫助您洞悉變革的本質，重塑組織的DNA，最終引領您的組織邁嚮卓越的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，以及“卓有成效的組織管理”這個醒目的書名，就足以吸引那些渴望在管理領域有所建樹的讀者。而緊隨其後的 "[Drucker Sayings on Change]"，則更是為這本書注入瞭靈魂。德魯剋先生的思想，如同一麵鏡子，照見瞭無數組織成功的奧秘，也指明瞭它們可能麵臨的挑戰。我尤其關注他對於“變化”的解讀。在當下這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，任何組織都無法固步自封。我期待這本書能夠深入剖析，在變化麵前，一個卓越的組織應該具備怎樣的特質？它如何纔能從被動應對變化，轉變為主動引領變化？書中是否會提供一些關於創新文化、人纔培養、戰略調整等方麵的具體方法論，讓我們能夠將德魯剋的智慧落地，並在實踐中取得實效？這不僅僅是一本理論書籍，更像是一本行動指南，它將引領我深入思考，如何讓我的組織在時代的浪潮中乘風破浪，而非隨波逐流，最終實現持續的、卓有成效的管理。

評分☆☆☆☆☆

“卓有成效的組織管理”——光是這六個字，就足以勾勒齣一幅關於高效運營、卓越績效的藍圖。而“[Drucker Sayings on Change]”的加入，更是讓這本書充滿瞭重量和期待。彼得·德魯剋，管理學的集大成者，他的智慧如同璀璨的星辰，指引著無數管理者前行。我迫不及待地想知道，他究竟會從哪個角度來解讀“變化”對組織管理的影響。是關於如何預測未來趨勢？是關於如何構建靈活應變的組織架構？還是關於如何激勵員工在不確定性中保持創新活力？我猜想，書中會提煉齣德魯剋先生最深刻、最具有洞察力的觀點，並輔以富有說服力的論據和案例，幫助我們理解在不斷變化的商業環境中，組織成功的真正密碼。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維的啓迪，它將引領我重新審視組織的本質，思考如何在變革的洪流中，構建一個既能抵禦風浪，又能擁抱機遇的強大生命體。

評分☆☆☆☆☆

單看書名，“卓有成效的組織管理”，就已經足以讓我眼前一亮。它傳遞齣一種目標明確、追求極緻的信號，而附加的 "[Drucker Sayings on Change]" 則瞬間將這本書的價值提升瞭一個維度。彼得·德魯剋，這個名字本身就代錶著管理學領域的一座高峰，他的思想穿越時空，依然具有強大的生命力。我非常好奇，他究竟是如何看待“變化”這一永恒的主題，以及如何將他對變化的深刻理解融入到組織管理的方方麵麵。我腦海中浮現齣無數的可能性：書中是否會探討如何建立一個能夠敏銳捕捉市場趨勢的組織？如何培養員工擁抱變革、勇於創新的心態？又或者，如何在變革時期保持組織的穩定性和連續性，同時又能夠實現突破性的發展？我希望這本書能提供一係列可操作的建議，幫助我在實際工作中，將德魯剋先生的智慧轉化為提升組織管理效能的具體行動。它仿佛是一把鑰匙，能夠打開通往更高效、更有韌性組織的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭力量與智慧，"卓有成效的組織管理"本身就代錶著一種對效率和結果的極緻追求，而後麵 "[Drucker Sayings on Change]" 更是點睛之筆，彼得·德魯剋的名字是管理學領域的泰鬥，他的言論往往是對時代脈搏的精準把握。我尤其期待書中所探討的“變化”這一主題。在當今瞬息萬變的商業環境中，組織如何纔能保持生機，如何纔能駕馭變革的浪潮而非被其吞噬，這無疑是所有管理者都麵臨的重大課題。德魯剋先生的思想，想必能夠為我們提供深刻的洞見和行之有效的策略。我設想書中會引用大量德魯剋先生在不同時期針對組織轉型、創新、領導力以及員工激勵等方麵的經典論述，並通過精煉的語言和生動的案例，揭示如何在復雜的環境中構建一個能夠持續學習、快速適應並最終實現卓越績效的組織。這不僅僅是一本管理學著作，更像是一次與一位偉大思想傢的深度對話，引領我在管理實踐的道路上不斷前行，超越自我，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書，就被其沉甸甸的理論分量和振聾發聵的標題所吸引。“卓有成效的組織管理”這幾個字，像是一盞指路明燈，在紛繁復雜的管理實踐中，為我指明瞭通往成功的方嚮。而副標題 "[Drucker Sayings on Change]" 則更是激發瞭我強烈的好奇心，彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的人物，他的思想體係如同汪洋大海，無窮無盡。我猜想，這本書將精選他關於“變化”的諸多精華論述，深入淺齣地解讀如何在快速變化的時代背景下，打造一個具有韌性、活力和創造力的組織。我期待著能夠從中學習到如何識彆變化、擁抱變化、甚至引領變化，將每一次挑戰都轉化為組織發展的契機。這本書或許會引導我重新審視傳統的管理模式，打破思維定勢，以一種更加前瞻和創新的視角來理解和構建組織。它不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於生存與發展的智慧之書，我迫不及待地想在字裏行間尋覓那些能點燃我靈感的火花。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，一直想買這本書。發貨特彆快，京東的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

想買組織管理，隻看文字沒看圖片，唉!

評分☆☆☆☆☆

多次購買，大傢都覺得不錯。

評分☆☆☆☆☆

想買組織管理，隻看文字沒看圖片，唉!

評分☆☆☆☆☆

卓有成效的變革管理 變化無處不在（精裝）

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，質量棒棒噠，非常不錯，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

感覺一般，不建議購買

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的一本書，言簡意賅

評分☆☆☆☆☆

內容比較簡單，是一個個短摘要