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[美] 戴尔·卡耐基 著，徐枫 译

图书标签:

• 人际关系
• 沟通技巧
• 心理学
• 自我提升
• 影响力
• 成功学
• 人性的弱点
• 卡耐基
• 经典
• 实用

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563936441

版次：1

商品编码：11337459

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-10-01

用纸：胶版纸

页数：214

字数：250000

正文语种：中文

内容简介

　　《人性的弱点全集》作为卡耐基作品系列的一部分，从人性的角度出发，以生动的事例为主线，激励正在迷茫和困难中的人们重新找到人生的方向，向着积极快乐的生活迈进。《人性的弱点全集》共十四篇，从人际交往的基本技巧、让别人喜欢你的六种方法、如何赢得别人的赞同、如何更好地说服别人、使你的家庭生活更幸福、平安快乐的要诀、走出孤独忧虑的人生等方面进行了阐述。

作者简介

　　戴尔·卡耐基，世界著名成功励志大师，美国“成人教育之父”。卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。卡耐基成人教育课堂上讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己的人生，过上了快乐的生活。
　　
　　徐枫，原名徐昌强，毕业于中国人民大学历史系，长期从事图书策划出版，翻译作品有《福尔摩斯探案全集》、房龙系列、《美国史上四大传记》等。

目录

第一篇 人际交往的基本技巧
第1章 要想采蜜，就不要踢翻蜂巢
第2章 真挚诚恳地赞美他人
第3章 激发他人的强烈需

第二篇 让别人喜欢你的六种方法
第4章 真诚地关心别人
第5章 微笑待人
第6章 牢记他人的名字
第7章 鼓励别人谈论他们自己
第8章 谈论别人感兴趣的话题
第9章 让别人感到自己很重要

第三篇 如何赢得别人的赞同
第10章 永远不要争论
第11章 千万不要指责别人的错误
第12章 勇于承认自己的错误
第13章 一切从友善开始
第14章 让别人多说"是
第15章 让别人多说话
第16章 使别人觉得那是他的主意
第17章 从对方的立场看问题
第18章 同情别人的想法和愿望
第19章 激发对方高尚的动机
第20章 戏剧化地表达你的意见
第21章 提出有意义的挑战

第四篇 如何更好地说服他人
第22章 从赞美和欣赏开始
第23章 间接提醒对方的错误
第24章 先谈你自己的错误
第25章 多用建议，少用命
第26章 让对方保住面子
第27章 称赞对方最微小的进
第28章 送人一顶高帽子
第29章 多用鼓励，使错误更容易改正
第30章 使人乐意做你建议的事

第五篇 使你的家庭生活更幸福
第31章 不要挖掘婚姻的坟墓
第32章 爱对方，并给他自由
第33章 不要作无用的批评
第34章 给予真诚的欣赏
第35章 多从小事上关心你的配偶
第36章 对家人也要有礼貌
第37章 不要做"婚姻的文盲
第38章 如何与妻子相处
第39章 如何与丈夫相处

第六篇 平安快乐的要诀
第40章 保持自我本色
第41章 养成良好的工作习惯
第42章 学会放松
第43章 使自己的工作变得有意思
第44章 态度可以改变你的生活
第45章 不要想着报复别人
第46章 对人施恩勿望回报
第47章 多想想你已经得到的恩惠
第48章 培养积极的心态
第49章 多替他人着想
第50章 将别人的嫉妒当做对你的恭维
第51章 不让批评之箭伤害你
第52章 学会自我批评

第七篇 走出孤独忧虑的人生
第53章 不要跌入孤独寂寞的陷阱
第54章 忧虑会使人短命
第55章 过好今天的每一刻
第56章 消除忧虑的魔法公式
第57章 克服忧虑的心理
第58章 消除思想上的忧虑
第59章 不要为小事而烦恼
第60章 摈弃愚蠢的忧虑
第61章 接受不可避免的事实
第62章 让忧虑"到此为止
第63章 不要锯木屑

第八篇 不要为工作和金钱而烦恼
第64章 如何减少一半的忧虑
第65章 做自己喜欢的工作
第66章 处理好金钱的烦恼
第67章 正确处理夫妻间的职业冲突
第68章 做一个理财高手

第九篇 防止疲劳永葆活力的秘诀
第69章 感到疲劳之前先休息
第70章 说出心底的烦恼，让青春永驻
第71章 不要为失眠而忧虑

第十篇 如何让你变得更成熟
第72章 勇于承担责任
第73章 困难并不意味着不幸
第74章 摆脱生活中的不幸
第75章 拥有坚定的信念
第76章 相信自己是独一无二的
第77章 学会喜欢自己
第78章 不要盲目因袭
第79章 不要做令人讨厌的人
第80章 赢得友谊的秘诀

第十一篇 克服恐惧当众演讲的基本原则
第81章 当众演讲的基本技巧
第82章 培养演讲的信心
第83章 简单有效的演讲方法

第十二篇 当众演讲的三大要素
第84章 做好演讲前的准备
第85章 赋予演讲生命力
第86章 与听众融为一体

第十三篇 当众演讲的实用技巧
第87章 激励性演讲的技巧
第88章 说明性演讲的技巧
第89章 说服性演讲的技巧
第90章 即席演讲的技巧

第十四篇 接受成功演讲的挑战
第91章 发表演讲的技巧
第92章 完善演讲的风格和个性
第93章 介绍性演讲的技巧
第94章 长篇 演讲的技巧
第95章 在实践中应用

精彩书摘

　　安德鲁·卡内基是一个贫苦的苏格兰少年。他刚开始工作的时候，每小时只挣两美分，可是他后来竟捐赠了3.65亿美元。这是因为他很早就明白，影响他人的唯一方法，就是谈论对方的需要。尽管他只读过4年书，但他学会了如何与人相处。
　　例如，他的嫂嫂因为她的两个儿子而忧劳成疾。他们在耶鲁大学读书，但却一心忙自己的事情，连信都不给家里写，而他们的母亲写给他们的充满焦虑的信，他们也不愿回复。
　　于是，卡内基打了100美元的赌，说他不必请求回信，就可以得到他们的回信。有人和他打了这个赌。他给两个侄子写了一封信，在信后附带说给他们每人寄一张5美元的钞票。不过，卡内基并没将钱装入信封里面。
　　他们果然回信了，信中谢谢“亲爱的安德鲁叔叔给我们的来信，但……”——我想下面的内容读者一猜就知道了。
　　另一个例子来自我班上一位俄亥俄州克利夫兰市的学员史丹·诺瓦克。
　　一天晚上，史丹下班回家后，发现小儿子迪米在客厅的地板上打滚，又哭又闹的。原来，迪米第二天就要去幼儿园了，但他不愿去。如果是平时，史丹肯定会将迪米叫到房间，命令他最好还是去幼儿园，他别无选择。但史丹这天晚上意识到这样并不能让迪米带着好心情去幼儿园。于是史丹坐了下来，心想：“如果我是迪米，为什么会高高兴兴地去幼儿园呢？”他和夫人一起将迪米会在幼儿园乐意做的事情列了一张表，例如手指画画、唱歌、交朋友等。然后，
　　他们开始采取行动。“我和我夫人、我的另一个儿子鲍勃开始在厨房的桌子上用手指画画，而且很开心。没过多久，迪米就站在墙角偷看我们，然后请求参加我们的活动。‘不行，你必须先去幼儿园学习用手指画画。’我用他能够听得懂的话，以最大的热情向他解释那张表上所列的各种有趣的事情，并告诉他会在幼儿园体会到这些乐趣。第二天早上，我本以为我是第一个起床的人，可是下楼后发现迪米竟坐在客厅的沙发上睡了一个晚上。我问：‘你怎么睡在这里？’他说：‘我在等着去幼儿园。我可不想迟到。’你看，我们全家已经激起了迪米内心强
　　烈的愿望，而若采取讨论或强迫的办法是根本无济于事的。”
　　也许你明天打算劝某人做某事，在你开口之前，不妨先问问自己：“我怎样才能使他心甘情愿做这件事？”
　　这问题可以使我们不至于冒冒失失、毫无结果地去同别人谈论我们的各种愿望。
　　有一段时间，我每个季度都要租纽约某大饭店的大舞厅用20个晚上，举行一系列演讲。
　　在某一季度开始的时候，我忽然接到饭店的通知，必须支付几乎比以前高3倍的租金。我得知这个消息时，入场券已经印发，而且通告已经公布了。
　　我当然不愿意支付这增加的部分租金，但是和饭店谈我的想法又有何用呢？他们只关心他们所需要的。于是，几天之后我找到了饭店经理。
　　“我接到你的信时有点吃惊，”我说，“但我一点都不怪你。如果换成是我，恐怕也会写一封相似的信。你身为饭店经理，有责任为饭店创造利润。如果你不那样做，你就要被辞掉，并且应当被辞掉。现在，且让我们拿一张纸来，将你坚持增加租金而给你带来的利弊一一列出来。”
　　说完，我拿出一张信纸，在中间画好一条竖线，一栏的上端写明“利”，另一栏则写上“弊”。在“利”的一栏我写上“舞厅空出来”几个字，然后接着说：“你可以随便出租舞厅开舞会和聚会。收益会相当可观，因为这类活动比租给演讲所得的租金要多得多。如果我在这一季度占用你的舞厅20个晚上，你一定会失去这笔利润。
　　“现在，让我们来看看‘弊’。首先，将舞厅租给我并不能增加你的收入，相反你还会减少收入。事实上，你将一点儿收入都没有，因为我付不起你所要求的租金。我只能到别处举行演讲。
　　“对你还有另一个不利。这些演讲会吸引那些受过高等教育的人士来你的饭店，这对你可是一种极好的广告，难道不是吗？事实上，你就是花上5000美元在报纸上做广告，也不能使来你饭店的人数比来听我演讲的人数多。而这对于一家饭店来说是很重要的，对不对？”
　　我一边讲，一边将这两种不利写在相应的栏目中，然后将那张纸递给经理，说：“我希望你好好考虑一下，然后将最后的决定告诉我。”
　　第二天，我收到一封信，通知我租金只加一半，而不是当初的3倍。
　　请注意，我对于我的愿望没有谈一个字，就达到了减少租金的目的。因为我一直在讲对方所需要的东西，以及他怎样才能得到它。
　　假设我像普通人那样，直接闯进他的办公室说：“你这是什么意思？明明知道入场券已经印好，而且通知已经公布，却要将我的租金增加3倍？3倍！太可笑了！太荒谬了！我可不会付给你！”
　　然后情况会怎样呢？那一定会引发激烈的争论，甚至是白热化的争吵——而你知道会造成什么后果。即使我能让他相信他是错的，他的自尊也不会让他屈服和退让。
　　关于为人处世，这里有一句至理名言。“如果成功有什么秘诀的话，”“汽车大王”亨利·福特说，“那就是站在对方的立场看问题，如同从你自己的立场看问题一样。”
　　这话真是棒极了！我要重述一次：“如果成功有什么秘诀的话，那就是站在对方的立场看问题，如同从你自己的立场看问题一样。”
　　这话实在是再简单、再浅显不过了，任何人都应该一眼就看出其中的道理，但我们这个世界上90%的人在90%的时候都忽略了它。
　　例子呢？明天早上看看你桌上的信，你就会发现大多数信都违反了这种常识性的道理。就拿其中一封信来说吧——这封信是一家在全国各地都有分公司的广告公司的无线电部主任写的，它分发给全国各地的无线电台经理（我将在括号中表明我对每一段文字的想法）。
　　亲爱的布兰克先生：
　　本公司希望保持在无线电界广告业务的领袖地位。
　　（谁关心你的公司希望什么？我正担心我自己的问题呢!银行正准备没收我的房产抵押，害虫正在咬花草，昨天交易市场大跌。今天早上我又误了8∶15的火车，昨晚琼斯家举办舞会没有邀请我，而且医生告诉我说我患有高血压、神经炎、头屑过多等毛病。然后呢，又发生了什么？今天早上我心烦意乱地走进办公室，打开信件，竟然看到纽约一个名不见经传的家伙在啰啰唆唆地讲他公司的什么希望。这真是一派胡言！假如他知道他的信会给人什么印象的话，他就会知趣地离开广告界，改行干别的了。）
　　本公司在全国的广告客户，是各无线电台的保护伞。本公司每年的营业额都位居前列。（你是不是又大又富，而且遥遥领先？但那又怎么样？即使你的公司有通用汽车公司、通用电气公司以及美国陆军总部合起来那么大，也不关我什么事。只要你有蜂鸟那么一点儿一知半解的大脑，你就应该清楚我只关心“我”有多大——而不是你有多大。关于你的伟大成就的所有这些言论，在我看来都非常渺小，而且毫不重要。）
　　我们希望将各家无线电台最新的消息提供给我们的客户。
　　（你希望！你希望！你这笨驴。我才不管你或美国总统有什么希望。我不妨干脆地告诉你，我只对我自己的事情感兴趣——而在你这封荒谬无比的信中却没有提到一个字。）
　　所以，你可将本公司列为你们告知每周消息的优先对象——凡是广告公司在刊登广告信息时有用的每一个细节都告诉我们。
　　（“优先对象。”你胆子可不小！你在大吹大擂自己的公司，使我觉得自己微不足道——然后你要我将你列入“优先”名单，可是你却连个“请”字都不说。）
　　即刻回信，告诉我们你最近的“活动”，这对彼此都会有好处。
　　（你这笨蛋！你将这样一封像秋天落叶般的信随随便便地寄给我，还在全国各地分送，竟然还好意思要我在担心房产被抵押、花草遭到害虫、血压太高的情况下，坐下来给你写回信，来回答你的复写信，而且还要我“即刻”回答——“即刻”是什么意思？难道你不知道我和你一样忙吗——或者我至少会想象和你一样忙？还有就是既然我们在谈某个问题，是谁给你这种权力来指使我干这干那的？……你说这件事将会使双方受益，可是你直到最后才想到我的利益。但怎样才对我有益你却又含混不清。）
　　无线电部主任约翰·杜伊
　　再启：附上《布兰克维尔日报》的副本，你也许会感兴趣，愿在你的电台播放。
　　（在这最后的附言中，你是提到了可以帮助我解决一个问题。但是这又有什么用呢？为什么一开始不说这个呢？任何广告商如果犯了你这种毛病，一定是神经错乱。你并不需要我们最新活动的消息。你所要的不过是一品脱碘，好注射进你的甲状腺。）
　　现在，假如一生都投身于广告事业的人自以为是专家，能左右他人的购买决策，可是却写出这样一封信来，对于其他行业的人，我们还能指望他们会写出什么来呢？
　　这儿还有另一封由一个大货运公司的总监给我班上一位名叫维米兰的学员写的信。对于收信人来说，这封信会有什么影响呢？先来读这封信，然后我再告诉你。
　　尊敬的先生：本公司外运收货站的工作常常受到阻碍，因为大部分货物都是在傍晚才送过来给我们，结果就导致了交通拥挤，员工也不得不加班，卡车也被堵塞，致使货物延迟发送。11月10日，我们收到贵公司需要发运的510件货物，但这些货物直到下午4：20才送到我们这里。
　　为了避免货物延迟送达所产生的不利影响，我们请求你们予以合作。你们以后如果需要发送上面这类大宗货物时，能不能尽量让卡车提早过来，或者在上午时先送过来一部分货物？
　　这样对你们会有好处：你们的卡车可以迅速返回，并且可以保证你们的货物在收到的当天就可以发出去。
　　总监JB
　　读完这封信以后，担任齐瑞格公司销售经理的维米兰先生写了下面这些意见给我：
　　“这封信所产生的实际效果与其初衷正好相反。这封信在一开头就讲货运站的困难，但是一般来说，我们并不关心这些。然后是要求我们合作，却一点也没有想到对我们是否有任何的不便。在最后一段总算是提到，如果我们合作，可以使我们的卡车迅速返回，并保证我们的货物可以在收到之日发送出去。
　　“换言之，我们最关注的事情对方却在最后才提到，因此这封信的整体效果只会产生敌对，而不是合作的心理。”
　　我们来看看是否可以重写并完善这封信。我们不应该浪费时间讲我们的问题。正如亨利·福特所建议的，我们应该“站在对方的立场看问题，如同从你自己的立场看问题一样”。
　　下面就是一种修改方法。这也许不是最好的方法，但是不是可以有所改善呢？
　　亲爱的维米兰先生：
　　14年来，贵公司一直是我们的好主顾。对于你们的光顾，我们当然非常感谢，并非常乐意为你们提供迅速高效的服务。但让我们感到遗憾的是，如果你们的卡车还是像11月10日那样在傍晚给我们送过来大批的货物，那么我们就很难为贵公司提供迅速高效的服务。为什么呢？因为其他许多顾客也在傍晚给我们送货。这样经常会造成交通拥堵，你们的卡车就会在码头受阻，甚至会导致你们的货物不能按时发出。
　　这种情况实在是太糟糕了，但它是可以避免的。如果你们尽可能在上午把货物运到我们的码头，你们的卡车就会畅通无阻，货物也可以即刻发送出去，而我们的员工每天晚上也可以早点回家，吃到贵公司生产的鲜美的馄饨和面条。
　　当然，无论你们的货物何时到达，我们都会竭力而迅速地为贵公司服务。
　　您公务繁忙，请不必费工夫回信。
　　总监JB
　　芭贝拉·安德森在纽约一家银行工作，但为了儿子的身体健康，她打算搬到亚利桑那州的凤凰城。她运用在我们班上学到的原则，给凤凰城的12家银行写了下面这封信。
　　敬上启信者：
　　我在银行工作，已有10年经验，像你们这样快速发展的银行，对我应该会感兴趣。
　　我曾就职于纽约一家银行的信托公司，现在已经升为分部经理，对银行各部门的业务十分熟悉，包括与储户的关系、信用、贷款以及行政。
　　我将于5月份搬到凤凰城居住，深信能够对贵银行的发展与盈利有所帮助。我将在4月3日那个星期抵达凤凰城。如果能给予我机会，使我展示如何有助于贵银行的发展，则不胜感激。
　　芭贝拉·安德森你认为安德森夫人这封信会得到答复吗？结果12家银行中有11家请她去面谈，足够她选择的了。为什么会这样呢？安德森夫人并没有说她想要什么，她只是在信中说自己可以帮助银行，强调银行的需要，而不是她自己的需要。
　　现在有成千上万的推销员在路上疲于奔命，心情沮丧而且入不敷出。这是什么原因呢？因为他们一直想的只是自己的需要，却不知道你和我都不想买任何东西。如果我们需要的话，我们会出去购买。我们总是在想着如何解决自己的问题。所以，如果推销员能告诉我们，他们的服务或商品将会帮助我们解决问题，那么他们就不必向我们推销，我们会主动购买。顾客喜欢感到是自己主动要买——而不是被人推销。
　　但是，许多干了一辈子推销的人，却从不知道应该从顾客的角度来看问题。例如，我曾长期住在纽约中心的林丘住宅小区。有一天，我正急匆匆地赶去车站，碰巧遇到了一位房地产经纪人，他在那一带推销房地产已有许多年。由于他对林丘很熟悉，所以我急忙问他我的水泥房是用钢筋造的，还是用空心砖造的。他说他不知道，并告诉我一大堆我早已知道的东西。他说我可以打电话给林丘公司协会询问我房子的事。次日一早，我就收到了他的信。他是不是给了我需要的东西呢？他只需花60秒钟打一个电话，就可以得到这些信息，可是他并没有那样做。
　　他再次告诉我自己打电话去咨询，然后请我让他来为我办理保险业务。
　　他并不是真的想帮助我，他只对帮助自己感兴趣。
　　亚拉巴马州伯明翰市的卢卡斯介绍了同一个公司的两名推销员在处理同一类事情时是如何做的。他说：“几年前，我在一个小公司任管理职务。在我们附近有一家大保险公司的分公司。他们的业务员按区域分配任务，而我们公司由两名业务员负责。我姑且称他们为卡尔和约翰。
　　“一天早上，卡尔来我们办公室，偶然谈到他的公司正计划为高级职员办理人身保险，也许我们会对此感兴趣，并说等他得到更详细的资料之后再送来给我们看。
　　“同一天，我们喝完咖啡往回走时，约翰看见我们，他大声说：‘等等，我有好消息告诉你们!’他追了过来，兴冲冲地告诉我们，说他公司新设了一项人身保险业务（其实卡尔在闲谈中已经提到过它）。约翰想要我们成为首批投保人员。他给了我们一些重要资料，还说：
　　‘这种保险是最新的。我会请总公司明天派人来做详细介绍。现在就请在申请单上签名，这样就会有更多的资料供那人作分析了。’尽管我们还不了解这项保险的具体情况，但他的热情已经激发出我们对这项保险的强烈欲望。等保险合同送达我们时，我们发现它和约翰所说的完全相符。因此他不但让我们每个人都购买了这项保险，后来还增加了保额!
　　“本来卡尔也可以卖出这些保险的，但他并没有想办法激起我们购买保险的欲望。”
　　世界上到处都是充满贪求和欲望的人，所以那少数不存私心去帮助别人的人，能够大有收获。他几乎遇不到竞争。欧文·扬这位著名律师及伟大商业领袖曾说：“能够设身处地为别人着想、洞察别人心理的人，永远不必担心自己的前途。”
　　如果你从本书中学到了一件事——“永远从别人的立场去思考，并从他们的角度来看问题”——如果你从本书学到了这一点，那么你这一生就会有一个新的里程碑。
　　分析别人的观点，并激发他对某件东西的强烈需求，并不是为控制这个人，使他做出对你有利而对他不利的事。任何一方都应在这种情况下有所得。例如就前面给维米兰先生的信来说，写信者和收信者都会因为所建议的事情而有所收获。安德森夫人的信，也使她和银行均有所得，银行得到了一位经验丰富的职员，而安德森夫人则找到了理想的工作。约翰将保险推销给卢卡斯的例子中，双方也都有所得。
　　……

前言/序言

《深渊回响：人类心灵的迷宫与救赎》 序章：暗影下的低语 人类，这个由泥土与星辰孕育而生的复杂造物，从蛮荒的呼唤到文明的低语，一路走来，似乎从未停止过对自身本质的探寻。我们高举理性之旗，颂扬智慧的光芒，然而，在内心深处，总有难以言说的角落，那里潜伏着古老的欲望，流淌着原始的冲动，织就了一张名为“人性”的巨网。这张网，既是我们创造辉煌的基石，也是我们跌入深渊的诱饵。 《深渊回响：人类心灵的迷宫与救赎》并非一本直接揭示“人性弱点”具体条目与破解之道的工具书。相反，它是一次深入人类心灵肌理的跋涉，一次对构成我们行为、思想、情感的隐秘力量的沉思。本书旨在剖析那些在历史长河中反复出现、在个体生命中时时显现的，那些构成人类经验深层底色的复杂动力。我们不罗列清单，不提供速效药，而是试图构建一个理解的框架，一个能够映照出人性多棱镜的观察台。 第一章：镜像的碎裂——自我认知的幽灵 我们如何看待自己？这是人类永恒的追问。然而，我们所见的，常常是破碎的镜像。自恋的光晕，让我们沉溺于完美的幻象，对自身的不足视而不见；而自卑的阴影，又可能将我们推向自我否定的深渊，扼杀潜能。虚荣心，如同一件华丽却空洞的袍子，掩盖着内心的不安；而谦卑，又可能走向极端，沦为无力的消极。 本书将探索自我认知失调的根源。我们会追溯童年经历、社会文化、以及个体经历如何塑造了我们内在的评价体系。我们将审视“自我实现”的悖论：一边是渴望被认可、被尊重的强烈诉求，另一边却是来自外界评价的压力与束缚。我们探讨的不是如何“修复”弱点，而是如何理解这些“弱点”的由来，以及它们如何在看似坚不可摧的自我认知中留下痕迹。例如，对“权力”的追逐，往往源于对“无力感”的深层恐惧；而对“爱情”的渴望，有时也可能只是对“被接纳”的补偿性需求。 第二章：欲望的潮汐——情感的驱动与失衡 情感，是人类生命中最澎湃的河流，它滋养着我们的灵魂，也可能吞噬我们的理智。本书将深入挖掘构成人类情感光谱的各个层面，从爱与恨，到喜与悲，再到恐惧与愤怒。我们不将它们简单地归类为“好”与“坏”，而是试图理解它们在人类行为模式中所扮演的复杂角色。 我们会探讨“掌控欲”的本质，它如何从保护欲演变成扼杀自由的枷锁；“嫉妒”的根源，它是否只是对失去的恐惧，或是对自身价值的怀疑；“贪婪”，它是否是生命力失控的表达，抑或是对空虚的无尽填补。本书不会提供“如何克服”这些情感的公式，而是引导读者去感受它们在你我生命中的真实触动，去辨析它们在关系中的微妙影响。我们关注的，是情感的潮汐如何反复冲击着我们的堤坝，以及我们在其中如何寻找平衡与安宁。 第三章：社交的迷宫——人际关系的潜流 个体存在于群体之中，人际关系构成了我们生存的土壤。然而，这片土壤之下，潜藏着错综复杂的暗流。我们将审视那些在人际交往中反复出现的困境，例如“沟通的鸿沟”，它如何将近在咫尺的人们分隔开来；“被误解的痛苦”，它如何侵蚀信任，播撒怀疑；“逃避冲突的倾向”，它又如何累积矛盾，最终引爆更大的危机。 本书会深入剖析“迎合”与“拒绝”的艺术，探究我们如何在满足他人期望与坚守自我之间挣扎。我们会审视“边界感”的缺失，它如何让我们在关系中迷失自我，被他人所消耗。同时，我们也将探讨“信任的脆弱”，它一旦被打破，修复的艰难，以及如何在每一次伤害中重新学习连接。我们并非要提供一套“社交宝典”，而是希望读者能在这个复杂的迷宫中，看到那些容易绊倒我们的隐形陷阱，并从中获得更清晰的视野。 第四章：目标的幻灭——追求与停滞的张力 人类是追求者，我们的生命被目标所驱动。然而，在追求的过程中，我们常常遭遇目标本身的幻灭，或是在实现目标后陷入空虚。本书将审视“成功”的定义，它是否是终点，还是通往下一段旅程的起点？我们会探讨“拖延”的心理机制，它是否仅仅是懒惰，还是更深层次的恐惧与逃避？“完美主义”的陷阱，它如何将创造力扼杀在摇篮里，又如何让我们在不断的修改中失去原有的热情？ 我们将分析“希望”与“绝望”的循环，以及它们如何影响我们的行动力。本书关注的，是我们在设定目标、为之奋斗，以及面对结果时的内在状态。我们不教导如何“设定更高目标”，而是引导读者去反思目标的本质，去理解过程的意义，去认识到成就感并非来自于外界的赞誉，而是源于内心的充实与满足。 第五章：生命的韧性——困境中的觉醒与成长 尽管人性的迷宫充满挑战，但人类同样拥有惊人的韧性。本书并非止步于揭示困境，更致力于探索在这些困境中孕育的生机与希望。我们会审视“逆境”对生命的重塑作用，它如何激发我们潜藏的勇气与智慧。我们将探讨“原谅”的力量，它不仅是对他人的宽恕，更是对自己的解脱。 本书将关注“意义的追寻”，在生命的无常中，我们如何找到内在的支撑与方向。我们会反思“接纳”的艺术，它并非屈服，而是与现实和谐相处，并在其中寻找主动。我们将探索“爱”的深层力量，它如何成为连接彼此、疗愈伤痛的桥梁。最终，本书希望传递的，并非一套“治愈弱点”的秘方，而是激发读者内心深处对自我理解的渴望，以及在生命的河流中，寻找属于自己的那份平静与力量。 结语：在黑暗中点燃微光 《深渊回响：人类心灵的迷宫与救赎》是一次邀请。邀请你走进自己的内心，去审视那些既熟悉又陌生的角落。它是一面镜子，映照出你的彷徨、你的渴望、你的挣扎。它也是一盏灯，在看似黑暗的深渊中，为你点燃微弱但持久的希望之光。通过理解，而非评判；通过探索，而非结论，我们或许能更从容地行走在人生的道路上，与内心的回响共舞，并最终找到属于自己的救赎。

评分☆☆☆☆☆

我之前总是觉得，做好自己就行了，不用太在意别人的看法。但《人性的弱点全集》让我看到了，人是社会性的动物，我们不可能完全脱离与他人的关系而独立存在。这本书就像一面镜子，照出了我很多在人际交往中的盲点。它并没有鼓吹你去奉承或者阿谀奉承，而是强调了真诚、理解和尊重的重要性。我以前在和别人合作项目时，常常会因为沟通不畅而导致效率低下，甚至产生矛盾。书里关于如何高效沟通的章节，给了我很大的启发。它让我明白，很多时候，问题的根源不在于事情本身，而在于我们表达和理解的方式。我开始尝试在团队合作中，主动去了解每个人的想法，并且用更清晰、更具建设性的语言来表达自己的观点。结果，我们团队的协作效率得到了显著提升，大家之间的气氛也变得更加融洽。这本书让我感受到，其实提升自己的人际交往能力，并不是一件非常困难的事情，关键在于掌握正确的方法和心态。它让我对“人”这个概念有了更深的认识，也让我对未来的生活充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不像一些学术著作那样枯燥乏味，而是充满了生活气息，就像一位老朋友在和你娓娓道来，分享他的人生经验。我特别喜欢它那种温和而又深刻的叙事方式，没有居高临下的说教，而是通过一个个鲜活的例子，让我们自己去体会其中的道理。我曾经因为工作上的失误，被领导严厉批评，当时我感到非常委屈和沮丧，甚至开始怀疑自己的能力。《人性的弱点全集》里有一个章节专门讲如何面对批评，它教会我，面对批评时，首先要控制自己的情绪，然后理性分析批评的合理性，从中吸取教训，而不是一味地辩解或者逃避。我运用了这个方法，在下一次面对类似情况时，我能够更平静地听取意见，并且更有针对性地改进工作。这本书让我认识到，人性的弱点是普遍存在的，但正是因为有了这些弱点，我们才更需要智慧和策略去面对生活。它不是教你如何去“战胜”人性，而是教你如何去“理解”和“利用”人性，从而更好地生活。

评分☆☆☆☆☆

《人性的弱点全集》这本书，我读完之后，感觉像是给我的生活打开了一扇新的窗户。以前我总觉得人际交往是件很复杂的事情，很多时候我都不知道怎么开口，或者说了话让人不舒服。这本书就好像一位经验丰富的朋友，耐心地给我指点迷津。它没有讲什么高深的理论，而是从非常贴近生活的角度，讲了如何理解别人的想法，如何用真诚打动人，如何避免不必要的冲突。我印象最深的是关于“赞美”的部分，我以前总觉得赞美别人有点虚伪，但书里讲到，发自内心的赞美，能够极大地增强一个人的自信，也能让对方感受到被重视。我开始尝试在生活中运用这些方法，比如看到同事工作上的亮点，我就诚恳地表达我的欣赏；和家人聊天时，我也会多一些倾听和理解。慢慢地，我发现自己和周围人的关系真的有了一些积极的变化。以前那些让我感到尴尬和头疼的社交场合，现在我变得更加从容和自信了。这本书不仅仅是教会我一些技巧，更重要的是它让我认识到，真诚和善意是解决很多问题的万能钥匙。我真的觉得，这本书就像一本生活指南，让我在人际关系的道路上，少走了很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我曾经对这类“成功学”或者“心理学”的书籍抱有一些怀疑的态度，总觉得它们过于理想化，或者讲的道理人人都懂，但真正做到却难如登天。《人性的弱点全集》在很大程度上改变了我的看法。它之所以让我觉得特别有价值，是因为它不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量详实、生动的案例，并且将这些抽象的道理拆解成了一步步可操作的建议。这本书让我明白，人性的弱点并非不可改变，而是需要我们去了解、去接纳，并且用智慧去规避。比如，书中讲到如何让人喜欢你，不是通过刻意迎合，而是通过真诚的兴趣和赞美。我一直是个不太擅长与人交往的人，常常感到拘谨和不知所措，但读了这本书后，我发现原来有一些简单的方法，就能极大地提升我在社交中的受欢迎程度。我开始尝试在和陌生人打招呼时，多一个微笑，多一句问候，发现很多人都会回以善意。这本书给我最大的启发是，很多时候，我们面对的“困难”，其实是我们自己内心的障碍，一旦克服了这些障碍，事情就会变得简单得多。

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这本书的阅读体验，对我来说是一次彻底的颠覆。我一直以为情商高就是会说话，八面玲珑，但《人性的弱点全集》让我明白，真正的情商，在于理解和尊重。它不是让你去取悦别人，而是让你懂得如何站在对方的角度思考问题。书里反复强调的一个观点是，每个人都渴望被理解，渴望被尊重。这听起来很简单，但真正做到却很难。我以前常常会因为一些小事和朋友发生争执，事后回想，很多时候都是因为我没有真正听懂对方的意思，或者过于坚持自己的想法。这本书就提供了一些非常实用的方法，比如如何积极倾听，如何表达同理心，如何巧妙地提出建议，而不是直接否定。我试着在和伴侣沟通时，放下自己的情绪，先去听她想说什么，去感受她的感受，然后才表达我的想法。结果令人惊喜，很多曾经的争执，都变成了互相理解的对话。这本书让我意识到，很多时候，我们认为的“问题”，其实只是沟通上的障碍。学会了这本书里的一些沟通技巧，我觉得自己在处理人际关系时，就像是拥有了一件秘密武器，能够化解很多潜在的矛盾，让关系更加融洽。

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还没看呢，到处都能看到卡耐基的书，很期待！

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还没看呢，到处都能看到卡耐基的书，很期待！

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[QY]"

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外包裝感覺很隨意，對於書本的保護不夠，送貨速度還可以……

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为什么连个包装都没有。

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确实是一本好书，值得拥有！

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书一般吧，不喜欢这样的纸张

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都很好，可是书的背面有点脏，很厚

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很不错，快递送货也很快。