帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

房勇著

圖書標籤:

團隊管理
領導力
團隊建設
高效團隊
人纔培養
組織管理
職場技能
溝通技巧
執行力
個人成長

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國華僑齣版社

ISBN：9787511341112

版次：1

商品編碼：11345531

包裝：平裝

叢書名： 18000

開本：16開

齣版時間：2013-12-01

用紙：膠版紙

頁數：224

具體描述

産品特色

編輯推薦

　購1000冊以上的用戶，本商品提供訂製服務。如需加企業LOGO、腰封，或有其他需求，請發郵件至dushuhui@jd.com。請提供您的姓名、電話、公司名稱、需購買的商品鏈接和數量、您要送達的城市，以及具體需求。

★三一重工、中國銀行、聯想、蘋果、泰康人壽等企業都在運用的“團隊指數”提升法則！

★將平庸團隊帶齣優質戰鬥力的團隊法則。

★企業培訓中很受喜愛的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！

★一看就懂，一學就會，目標、製度、執行、創新、激勵一個都不少！少走5年彎路，提高10倍工作效率。

★管理理論與管理實例相結閤，確保讀者一看就懂，一學就會，一練就成，掌握世界500強企業的管理技能，躋身管理精英的行列。

★語言清新活潑，內容精煉，吸納瞭諸多管理箴言，互動性好，可以有效規避管理中的失誤，提升管理水準。

內容簡介

單打獨鬥的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開優秀的團隊。

能夠帶好團隊，就可以實現1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。

怎樣纔能帶齣一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、製度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方麵。

無論你在團隊管理中遇到什麼問題，都可以在這本書裏找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄瞭團隊管理方麵的測試問捲，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供瞭經過深入分析的世界名企團隊管理案例，道、法、術完美融閤，是企業中高層優選的管理書籍。

作者簡介

房勇，新銳派管理人士，精通英語，長期擔任一綫管理乾部，並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作，所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企，如大眾（Volkswagen）公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海爾（Haier）、吉利（Geely）等，有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現，受到客戶的廣泛好評。

內頁插圖

精彩書評

企業若要基業長青，便要重視團隊建設與管理。在這方麵，很多管理大師，包括彼得?德魯剋、傑剋?韋爾奇等人無不這樣認為。對此，聯想集團的創始人柳傳誌更加明確地指齣管理的三要素為“搭班子、定戰略、帶隊伍”，無疑，“帶隊伍”是管理中的落腳點。可以說，這本書的問世，為團隊管理指明瞭一條充滿陽光的方嚮。

這本書對團隊管理的介紹，充滿瞭創意，而且全書邏輯結構嚴謹，問題闡述深入淺齣，我們認為，隻要讀透這本書，一定可以帶齣一支金牌團隊。

我們堅信，這本書麵世後，對改進我國中基層乾部的管理能力和領導素質，會有巨大的幫助。期待這本書在我國造福更多的人。

精彩書摘

　　目標一樣，為何結果不一樣？

　　每個團隊的誕生，都會伴隨著一些美好的願景，以及一係列奮鬥目標。然而，目標的彼岸，需要我們腳踏實地纔能到達。願景再好，如果執行不力，最後也是無法實現。隻有在美好的願景加上卓越的執行力時，團隊的使命纔能夠完成。

　　唐僧在去西天取經時，立下“求取佛經，普渡眾生”的偉大目標，為瞭實現這個目標，唐僧隻身一人踏上瞭無比艱險的徵程。途中陸續收下孫悟空、豬八戒、沙僧後，繼續前進，不管遇到什麼睏難、甚至多次麵臨生命危險，也都堅持過來，最後經過“九九八十一難”，終於完成取經的任務。

　　試想，如果唐僧師徒遇到難對付的妖怪，或者類似女兒國的誘惑，就打道迴府或者停滯不前，那麼最後能完成“西天取經”的任務嗎？肯定是不能的，如果那樣的話，“西天取經”恐怕隻能算是一個想法而已，正是因為矢誌不移的執行力，最後讓“西天取經”成功地實現。

　　可見，再好的目標，如果沒有好的執行力，最終也隻能是“水中看月”，成不瞭現實。

　　在一個企業中，執行不力，就會造成經營不善，從而使得企業在發展中遭遇挫摺。我曾經見到很多公司，目標體係健全，規章製度也算完備，而在執行時就要打很多摺扣。這樣的企業，很難發展壯大。

　　一個優秀的團隊，應該能夠把完美的創意變為不摺不扣的行動，再落實為具體的結果，隻有這樣，團隊纔能不斷嚮前發展。在現實中，還是有不少企業對“執行力”存在一些認識上的誤區，主要錶現為：

　　1.不理解“執行力”的含義。什麼是“執行力”呢？執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

　　衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其錶象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

　　而不少企業卻把執行力簡單地認為管理者的權威或權力，能夠發號施令，督促員工去乾就是執行力。這樣的“執行力”就像彈簧，管理者要求嚴些，仿佛做事效率就能提升；管理者一鬆懈，員工的做事效率就會立即下降。

　　2.將執行力做成瞭“口號管理”。有些公司很重視企業目標的規劃、製度的建設，在公司內提齣瞭很多富有感召力的口號，然而卻沒有具體地落實，導緻公司內“口號滿天飛”，卻見不到實效。這樣的公司，常常是目標很多，製度更新快，打著“創新”的旗號，卻缺乏務實的精神。長久下來，員工對一些口號甚至有瞭免疫力，公司的業績遲遲不見提升。

　　3.執行阻力大，導緻執行效率低。有些公司在執行時，麵臨多方掣肘，阻力重重，而公司內的機製又是多方製約，導緻很多計劃虎頭蛇尾。比如，某傢信息谘詢公司在開展項目時，與客戶約定需在1個月內執行完項目，而執行項目時又需要從財務部領取款項。

　　按照財務部的規章製度，批準款項所需要的時間又比較長，最後，項目部門往往是不能按時執行完項目，並麵臨來自客戶的責難。可見，要提升執行力，還需要協調公司內各部門的行動。

　　4.拖延計劃，緻使執行不斷嚮後推延。有些團隊已經製定瞭工作計劃，但在具體執行時，又多次拖延，使得執行不斷擱淺。造成這種情況的原因，往往是團隊沒有科學地安排計劃行程，使得很多計劃在麵臨實施時，由於團隊一時疲於應對，不知如何是好，隻能將一些計劃不斷推遲執行。

　　其實，在一個公司內部，一旦執行計劃製定齣來，相應的時間安排也要立即齣颱，否則拖延時間過久，執行的條件發生變化，再拿齣舊計劃來執行，往往已經不閤時宜。

　　5.在執行中，將執行標準降低。有的團隊認為，既然是執行，那麼執行就可以瞭，在實際執行中，不能不打摺扣地執行計劃。不管做什麼事情，我們不僅要去積極地做，還要看自己做的程度如何，是不是能夠達到計劃與目標的要求？如果達不到執行標準，即使做瞭，也未必能獲得好的效果。

　　這就好比炒菜，如果你隻是做瞭炒菜這樣一件事，卻不注重怎樣把菜炒得好吃，那麼，你做齣來的飯菜恐怕不會很閤口。執行也是這樣，既然執行，就一定要有高標準要求，這樣纔能使執行效果有保障。

　　基於上述對“執行力”認識上的誤區，很多管理者在現實中遇到一係列問題後，不禁從更深的層麵去反思：

　　……

前言/序言

　　在企業中，任何一個項目的完成，都有賴於一支能徵善戰的團隊。能夠帶齣一支堅強有力的團隊，是企業實現一係列目標的必備條件。團隊有大有小，既是一個集閤，又是一個元素，是一個相對的概念，但在團隊管理中，團隊的根本特徵卻是相同的，那就是——領導、目標、執行。任何一個團隊必然有領導與被領導、目標與使命，以及對於目標、使命的執行。所謂團隊，就是領導者帶領團隊成員通過執行任務去實現團隊的目標。那麼，如果給你配置幾個人，組成一個團隊，你會怎麼帶領這支團隊，纔能更好地實現團隊的目標？
　　團隊管理是一門古老的科學，又是一門永遠不老的科學。人沒有猛獸的尖牙利齒、沒有飛禽的翅膀，但人類卻可以改變世界，這是因為人類對團隊管理有深入持續的能動性研究和積極的實踐運用。可上說團隊是事業興盛的基礎，沒有瞭團隊，事業就失去瞭存在與發展的根基。
　　沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。一個人的智慧總有晦暗的時候，但團隊卻可以通過取長補短、集閤眾人之智與眾人之力，從而做齣盡可能正確的決策，並付齣卓有成效的努力。在團隊管理中，什麼是最重要的，怎麼樣纔能讓團隊發揮齣最大的功效？這是無數管理者仍在不懈探索的問題。團隊的作用，包括正反兩個方麵，即：如果能夠高效地管理團隊，那麼，團隊就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達目標的彼岸；如果不能有效地管理團隊，那麼，這艘行駛在海洋中的輪船，可能會像泰坦尼剋號一樣觸碰冰山而沉沒海底。任何一個團隊，不管是成功，還是失敗，都是有原因的，關鍵看你是如何帶領這支團隊的。
　　世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技術）巨頭微軟公司，其創始人比爾·蓋茨學曆並不高，大學時輟學，但他依靠自己對目標的執著、與團隊成員一起的共同努力，最終把一個微乎其微的小公司經營成瞭世界500強企業。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，在管理中注重團隊成員的力量，經常與團隊成員保持高效率的溝通，激勵員工為瞭企業的共同願景而奮鬥，後來，沃爾瑪這個崛起於一個鄉村小鎮的零售商場竟然一躍成為世界500強企業中的第一名，山姆·沃爾頓把這個巨大的成就歸功於他領導的團隊。我國的阿裏巴巴集團，是現在世界上最大的B2B（Business To Business，互聯網市場領域中企業之間的營銷關係）交易平颱，其旗下B2C（Business-to-Customer，商傢對顧客，即電子商務中業零售模式）業務每年的交易額已經突破一萬億元人民幣，然而其創始人馬雲在組建阿裏巴巴的初期，也正是依靠整個團隊的同舟共濟實現瞭阿裏巴巴的輝煌。
　　誠然，那些成功的團隊管理事跡無不讓我們嚮往、給我們以鼓舞和激勵，但我們又該如何帶領團隊，從而使自己也能夠像那些卓越的成功團隊一樣，既完成本團隊的目標使命，又可以作為優秀的榜樣供他人學習？事實上，我們所看到的一切輝煌，都是團隊在發展中進行瞭大量的探索與實踐纔得來的。團隊管理是一門科學，需要我們認真研究。有的人在帶領團隊時，感覺製度薄弱瞭，就狠抓團隊製度；感覺執行力弱瞭，就狠抓團隊執行力；感覺凝聚力弱瞭，又狠抓團隊的凝聚力建設……這樣的話，我們隻是頭疼醫頭、腳疼醫腳，始終跟在問題的後麵，難以從根本上改進團隊管理。所以，我們首先要對團隊管理有個宏觀的瞭解，然後整體與個彆相結閤，從而達到不僅知道團隊管理中一些規律性的內容，同時還能統籌全局、有的放矢，確保做到、做好。
　　欲帶好團隊，就要先瞭解團隊。要想做好團隊管理，就要不僅知道團隊管理的錶麵現象，還要知其所以然，通曉團隊管理的深層內涵。本書針對“如何帶好團隊，如何做好團隊管理”展開論述，說理透徹，而且深入淺齣，書中介紹瞭諸多實用的管理方法，比如在設計團隊目標時可以藉鑒的“SMART”原則、在做齣團隊決策時可以參考的“5W2H”方法等，讀者掌握瞭這些理論和方法後，能夠積極指導實踐，一定可以做到知行閤一，有效地提升自己的管理能力，帶齣優秀的團隊！

《高效團隊協作的藝術：從零開始打造卓越隊伍》內容簡介：你是否曾為團隊成員之間溝通不暢、目標不一緻、執行效率低下而煩惱？你是否渴望掌握一套行之有效的方法，將一群個體凝聚成一個目標明確、協作順暢、充滿戰鬥力的卓越團隊？《高效團隊協作的藝術：從零開始打造卓越隊伍》將為你揭示團隊建設的內在邏輯與實操技巧，幫助你突破管理瓶頸，激發團隊潛能，最終實現組織目標的超越。本書並非一本空談理論的管理學著作，而是以大量的真實案例、深刻的洞察以及可操作的工具包為基礎，係統性地闡述瞭如何從零開始，一步步建立起一支高效協作的團隊。我們深知，優秀的領導者不是天生的，而是通過學習、實踐和反思不斷磨礪齣來的。因此，本書將帶領你踏上一段學習與成長的旅程，讓你掌握從團隊組建、目標設定、溝通協調、激勵發展到危機處理等一係列關鍵環節。第一部分：奠定基石——理解團隊的本質與運作規律在正式組建團隊之前，首先需要深刻理解什麼是團隊，以及團隊是如何運作的。本書將從以下幾個維度深入剖析：團隊的定義與價值：團隊不僅僅是人員的簡單集閤，它是一種為瞭共同目標而協同工作的有機整體。我們將探討團隊協作的獨特價值，以及為何在當今復雜多變的商業環境中，擁有高效的團隊比任何個體能力都更為重要。團隊發展的生命周期：任何團隊都會經曆形成、震蕩、規範、執行和解散（或轉型）等不同的階段。理解這些階段的特徵，能夠幫助你預判團隊可能遇到的問題，並采取相應的管理策略，避免不必要的內耗。例如，在“震蕩期”，成員之間可能齣現觀點衝突和權力鬥爭，識彆並引導好這一過程，將有助於團隊更快地進入“規範期”。團隊角色的重要性：團隊的成功離不開不同角色的有效配閤。我們將分析團隊中常見的角色類型，如發起者、協調者、信息收集者、評估者等，並強調識彆、分配和發展這些角色對於提升團隊整體效能的關鍵作用。一個均衡的角色配置，能夠確保團隊在決策、執行和創新等方麵都得到充分的考量。團隊動力的驅動因素：是什麼驅動著團隊成員積極投入、持續貢獻？本書將深入探討內在動機（如自主性、勝任感、歸屬感）和外在激勵（如認可、奬勵、晉升）的作用，並提供一係列實用的方法來激發團隊的內在動力，使其成為持續高效的引擎。第二部分：組建精銳——如何挑選和構建理想團隊團隊的起點至關重要。一個強大的團隊，首先需要優秀的成員構成。本部分將聚焦於團隊的組建過程，幫助你打造最適閤你目標需求的核心力量。明確團隊目標與職責：在尋找成員之前，清晰地定義團隊的長期目標、短期目標以及每個成員的核心職責是首要任務。我們將指導你如何分解復雜的目標，將其轉化為可執行的任務，並為每個任務匹配最閤適的能力和資源。招募與甄選的藝術：如何發現那些不僅具備所需技能，更擁有良好團隊閤作精神和積極態度的候選人？本書將提供一套係統的招募與甄選方法，包括如何設計有效的麵試問題，如何通過行為事件訪談識彆潛能，以及如何評估候選人的文化契閤度。多元化與包容性的力量：現代團隊的成功往往得益於成員背景、經驗和視角的多元化。我們將探討如何建立一個包容性的環境，讓不同聲音得以被傾聽和尊重，從而激發創新思維，避免“群體思維”的陷阱。團隊的初始融閤與破冰：新組建的團隊往往需要一個磨閤期。本書將提供一係列破冰活動和團隊建設方法，幫助新成員快速熟悉彼此，建立信任，並對共同的目標産生認同感，為後續的協作打下堅實基礎。第三部分：高效運轉——提升溝通、協作與執行力團隊組建完成後，如何使其高效運轉，是領導者麵臨的核心挑戰。本部分將聚焦於團隊日常運作中的關鍵要素。清晰的目標設定與溝通： SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）隻是起點。我們將深入探討如何將宏大願景轉化為團隊成員能夠理解和認同的短期目標，以及如何通過持續、透明的溝通，確保每個人都清楚自己的角色和貢獻。構建開放、信任的溝通渠道：有效溝通是團隊協作的生命綫。本書將教授你如何建立定期的團隊會議機製，如何鼓勵成員自由錶達觀點，如何處理衝突，以及如何運用非暴力溝通等技巧，化解潛在的矛盾，增進理解。流程優化與職責明確：模糊的流程和職責容易導緻推諉和效率低下。我們將指導你如何梳理團隊的工作流程，明確每個環節的負責人和預期産齣，並通過可視化工具（如流程圖、看闆）來提升透明度和可追溯性。賦能與授權：領導者的角色是引領和支持，而非事必躬親。本書將探討如何有效地嚮下授權，給予團隊成員充分的自主權和決策空間，激發其主動性和責任感，同時提供必要的支持和資源。績效管理與反饋：如何在不打擊士氣的前提下，有效地評估團隊和個人的績效？本書將提供實用的績效評估框架，以及如何進行建設性反饋，幫助成員認識到自己的優勢和待改進之處，並製定發展計劃。第四部分：持續成長——激勵、發展與應對挑戰卓越的團隊並非一成不變，它們需要持續的關注和投入，纔能保持活力和競爭力。激勵與認可的策略：除瞭物質奬勵，精神激勵和情感支持同樣重要。本書將介紹多樣化的激勵手段，包括公開錶揚、學習機會、挑戰性任務、團隊活動等，幫助你建立一個充滿正能量和成就感的團隊氛圍。團隊成員的職業發展：關注團隊成員的個人成長，是留住人纔、提升團隊整體能力的關鍵。我們將探討如何識彆成員的職業發展需求，提供培訓和指導，並創造機會讓他們承擔更具挑戰性的工作，實現自我價值。衝突管理與解決：衝突在任何團隊中都可能齣現，關鍵在於如何有效地處理。本書將提供一套係統性的衝突解決框架，幫助你將衝突轉化為改進和成長的契機，而非破壞團隊和諧的因素。應對逆境與變革：團隊在發展過程中難免會遇到意想不到的睏難和挑戰。我們將為你提供應對危機、管理變革的策略，幫助團隊在壓力下保持韌性，並從中學習和成長。建立持續學習的文化：保持團隊的競爭力，需要不斷學習和適應。本書將指導你如何營造一種鼓勵學習、分享知識的文化，讓團隊能夠不斷迭代和優化，始終走在時代前沿。本書特色：實戰導嚮：案例豐富，方法具體，即學即用。係統全麵：覆蓋團隊建設的各個階段和關鍵環節。深入淺齣：語言通俗易懂，邏輯清晰，避免空泛的理論術語。工具箱式：提供實用的模闆、清單和操作指南，方便讀者落地執行。無論你是初次嘗試組建團隊的管理者，還是經驗豐富的領導者，希望提升團隊效能，《高效團隊協作的藝術：從零開始打造卓越隊伍》都將是你不可或缺的指南。翻開本書，踏上打造卓越團隊的徵程，讓你的團隊成為實現偉大目標的強大引擎！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》這本書的齣現，恰好填補瞭我一直以來在團隊管理上的知識空白。作為一名初級管理者，我常常感到力不從心，尤其是當團隊齣現分歧、成員士氣低落的時候，更是束手無策。這本書的視角非常獨特，它並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過一係列的場景和分析，引導你去思考“為什麼會這樣”以及“如何纔能做得更好”。我印象最深刻的是書中對“人性”的洞察，它深刻地揭示瞭人在團隊中的各種需求和動機，這讓我意識到，管理不僅僅是任務分配，更是對人的理解和尊重。它所提供的一係列工具和方法，都非常實用，而且易於理解和操作。比如，書中關於如何進行有效溝通的建議，讓我學會瞭如何傾聽、如何錶達，如何化解矛盾，讓團隊成員之間的信息傳遞更加順暢。此外，書中對目標設定的講解也讓我茅塞頓開，明白瞭清晰、可執行的目標對團隊凝聚力和執行力的重要性。讀完這本書，我感覺自己不再是那個無所適從的管理者，而是有瞭一個更加清晰的職業發展方嚮，更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來看待“團隊”和“領導”。我一直認為，帶好一個團隊，需要強大的氣場和絕對的權威，但這本書卻顛覆瞭我的這種認知。它更多地強調瞭“協作”、“賦能”和“共同成長”。書中對如何營造積極的團隊氛圍，如何激發團隊成員的內在驅動力，有著非常獨到的見解。它讓我意識到，真正的領導力，並非是站在金字塔尖上發號施令，而是要成為團隊的“粘閤劑”和“催化劑”，讓團隊成員能夠更好地協作，發揮齣最大的潛力。書中關於如何進行衝突管理和危機處理的章節，也給瞭我很大的啓發。它教會我如何冷靜地分析問題，如何有效地與團隊成員溝通，如何在壓力下做齣明智的決策。閱讀這本書，就像是在進行一次“管理能力的再充電”，讓我重新審視瞭自己的管理方式，並從中汲取瞭新的能量和靈感。我強烈推薦這本書給所有希望提升團隊管理能力的朋友。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的普通管理者，我一直深知“帶隊伍”這件事的復雜性和重要性。市麵上關於領導力、團隊建設的書籍不少，但真正能觸及核心、提供切實可行方法的卻不多。最近讀到一本名叫《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》的書，雖然我不能透露具體內容，但它給我的啓發是全方位的，就像在迷霧中找到瞭一盞指路明燈。這本書最大的亮點在於，它沒有空泛地講理論，而是將復雜的管理難題抽絲剝繭，用一種極為貼近實際的語言，去剖析管理者在日常工作中會遇到的種種挑戰。它讓我反思自己過去在團隊溝通、目標設定、成員激勵等方麵的不足，並開始思考如何從根本上解決這些問題。我尤其欣賞它提齣的那種“引導者”而非“發號施令者”的角色定位，這與我一直以來追求的管理理念不謀而閤。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我管理的盲點，也像一位良師益友，在我睏惑時給予指引。它讓我明白，真正的領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。書中所傳遞的解決問題的思維方式，以及對管理者自身心境的關注，都給我留下瞭深刻的印象。我迫不及待地想要將這些感悟運用到實際工作中，去帶領我的團隊創造新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》這本書的過程中，我最大的感受就是其“接地氣”的風格。它沒有使用太多專業術語，也沒有過於晦澀的理論，而是用一種極其生活化的語言，講述瞭許多管理者在日常工作中會遇到的真實情境。這讓我感覺非常親切，仿佛是與一位經驗豐富的同仁在交流心得。書中關於如何建立團隊信任、如何授權賦能、如何進行績效評估等話題，都寫得非常透徹，而且提供瞭許多非常實用的技巧。我特彆喜歡它提齣的“情境領導”的概念，讓我明白瞭在不同的管理情境下，需要采取不同的領導方式。這讓我意識到，管理並非一成不變，而是需要根據實際情況進行靈活調整。書中所強調的“以人為本”的管理理念，也讓我更加深刻地認識到，團隊的成功離不開每一個成員的付齣和成長。它鼓勵管理者去關注團隊成員的職業發展，並為他們提供支持和幫助，這讓我覺得非常有意義。這本書就像一位循循善誘的老師，讓我看到瞭管理工作中那些容易被忽視的細節，並教會我如何將這些細節做得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》的書，與其說是一本管理手冊，不如說是一次深刻的自我剖析。它並沒有提供萬能的解決方案，但它所提供的思考框架和解決問題的邏輯，卻足以讓我受益終身。我尤其贊賞書中對管理者自身心態的探討。很多時候，我們忽略瞭管理者自身的情緒、壓力和成長，而這本書卻將這一點置於非常重要的位置。它讓我明白，一個優秀的管理者，首先要能管理好自己的情緒，纔能更好地去引導和激勵他人。書中對不同類型團隊成員的分析，以及如何根據不同個體采取不同的管理策略，也給瞭我很大的啓發。我以前可能更傾嚮於“一刀切”的管理方式，但現在我明白瞭，每個團隊成員都有其獨特的價值和需求，需要我們去發現和挖掘。書中的案例分析非常生動，讓我仿佛置身其中，感同身受。它教會我如何從更宏觀的角度去審視團隊的整體發展，而不是僅僅關注眼前的任務。總而言之，這本書就像是一次“管理思維”的升級，讓我看到瞭管理的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

很便宜，書很好，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

非常不錯

評分☆☆☆☆☆

老公需要的書，希望能幫助解決遇到的問題。

評分☆☆☆☆☆

目標、製度、激勵、執行力、凝聚力、領導力、創新力，帶齣一個什麼樣的團隊，那麼一個管理者如何去做？又該怎麼做？挺好的。

評分☆☆☆☆☆

老公需要的書，希望能幫助解決遇到的問題。

評分☆☆☆☆☆

可以