組織與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 切斯特·巴納德（Chester Lbarnard） 著，詹正茂 譯

圖書標籤:

• 組織行為
• 管理學
• 企業管理
• 組織結構
• 領導力
• 團隊協作
• 戰略管理
• 人力資源
• 行政管理
• 管理理論

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111526902

版次：1

商品編碼：11868475

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章經典.管理

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：195

內容簡介

　　《組織與管理》問世之後，無論是早期的德魯剋、錢德勒、西濛和馬奇，還是後期的社會交換理論、組織支持理論和心理契約理論，在組織理論的概念體係上，都沒有超過巴納德。組織理論：始於巴納德，終於巴納德。巴納德前後兩本書，構成瞭完整的組織理論。相對而言，《組織與管理》不那麼嚴謹，卻深入淺齣、貼近現實、更具解釋力。

目錄

叢書贊譽
齣版說明
總　　序　席酉民
譯者序　詹正茂
第一章　人事關係中的一些原則和基本思考 ∥ 1
第二章　領導在民主程序中的兩難睏境 ∥ 18
第三章　1935年新澤西州特倫頓市的失業者騷亂 ∥ 39
第四章　領導力的本質 ∥ 61
第五章　與組織有關的各種概念 ∥ 87
第六章　關於世界政府的規劃 ∥ 107
第七章　評芭芭拉·伍頓的《計劃下的自由》 ∥ 140
第八章　高級管理者的教育 ∥ 155
第九章　身份製度在正式組織中的功能和問題 ∥ 167

精彩書摘

　　《組織與管理》：
　　我認為，在那些製定組織政策的人和管理企業與組織的人的心目中，最主要的目標不是個體的發展，而是怎樣使所有人作為一個整體為瞭既定的目標工作。在我看來，後者隻能排在第二位，但是它和個體發展這個目標同等重要，兩者都是人事和組織管理的閤理目標。但是在真正的組織管理實踐中，最受重視的是其中協調的部分，重視的程度顯得不成比例。為瞭促進團隊的協同閤作，人們在實踐中運用瞭大量方法、實踐、方案、計劃、組織、日程和手段。其中大多數措施都具有地域性，或者專門適用於特定行業、特定工廠或特定管理者，不值得我們在這裏討論。但是，這些措施都涉及一個我們很少有意識地關注的重要問題，那就是個體對於協作的意願、渴望和興趣。任何協作都需要個體具有以某種方式與其他人共同發揮職能的能力，比如通過某種操作或生産工藝，或者通過某種管理、控製或引領程序，也需要個體閤作的意願。閤作的意願有很多不同的名稱，比如忠誠、團隊精神、對團隊行動的渴望，等等，也有很多方法能夠強化個體的閤作意願，許多行業都非常關注這種方法。
　　但是，如果我們以批判的眼光看待這一切，就能發現閤作的鏈條中最薄弱的環節就是個體的閤作意願。我認為，我們經常擔心和我們一起工作的人不願意充分與我們閤作，或者彼此之間不能充分閤作，所以在推行一些技術方案或商業方案時畏手畏腳，雖然我們並不願意承認這一點。當這些方案需要改變習慣性的做法時，或者當這些方案的好處不能立竿見影，或至少在員工所關心的時間段內無法明確顯現時，我們更是猶豫不決。我們有時會聽到這樣的話，“嗯，你改變不瞭這個”，或者“你的下屬不會支持你的”，或者“他們不會齊心協力乾這件事情的”，或者“這會導緻我們無法處理或控製的摩擦”，這些話都錶明瞭我們上麵所說的那種猶豫心態。這些話錶明瞭一個事實，在所有組織化的群體裏，不管這個群體是行業的、政治的還是社會的，人們為瞭培養閤作意願所采取的措施都極其有限。我們會為瞭團隊取得的成績感到驕傲，不過我們不能去想，如果我們知道如何讓員工更加全身心地為瞭跟個體目標關係不大的共同目標密切閤作，可能會取得多麼顯著的成就，否則那點驕傲的情緒就蕩然無存瞭。
　　我們之所以在促進個體閤作方麵取得的成就有限，原因可能有很多，但是最重要的一個原因，就是個體對管理層的誠意和誠信缺乏信心。而嚴重阻礙企業員工付齣最大努力的因素，正是這種信心的缺乏，而不是技術或能力上的缺陷。正是因為管理層意識到員工對他們缺乏信心，所以他們也沒有動力采取最有力的措施去促進員工的閤作。結果，各方麵的利益都無法得到提升。
　　我所知道的能夠長期獲得員工信心的方法隻有一個，那就是讓你采取的行動真的值得員工信任。歸根結底，最重要的一點就是誠實。這一點是不言自明的。如果員工意識到瞭管理層的誠實和誠意，那麼當管理層判斷錯誤或者有能力上的缺陷時，員工都能齣於同情而錶示容忍。因為這樣的錯誤是事先能想到的，員工不會認為領導和管理人員是不會犯錯的完人。會讓員工覺得沮喪的，是管理層缺乏誠意，以及當員工不瞭解事情真相時，管理層的做法顯得缺乏誠意。
　　令人遺憾的是，正是那些本質上誠實可信的人給不誠實的人造成瞭可乘之機，這是因為人類具有一種奇怪的天性——愛耍小聰明。有人善於鑽營，愛走捷徑；有人孤注一擲地采取不理智、不誠實的手段，這些似乎都在引誘著那些原來誠實理智的人犯錯誤。這就好像人們都渴望抓住機會，所以會偶爾在金融領域賭一把，做齣違背他們原則和判斷的事情。值得信賴、經驗豐富的人雖然很正直，在人事關係中也沒什麼壞心思，但是我覺得，很難阻止他們在組織管理中偶爾耍點小聰明，迴避問題，隱瞞令人不愉快的事實，拒絕承認錯誤。即便他們誠實又真誠，他們的良知顯然也會譴責這種行為，他們仍然會這樣做。我們不能指望人們永遠都那麼自控，不去做這樣的事情，但是我們肯定要打擊這樣的行為。如果人們這樣的不誠實行為會受到壓製，如果他們主要的和一貫的目的都是誠實和真誠的，那麼他們偶然犯一點這樣的錯誤也就無傷大雅瞭。就像員工不會期待管理人員是完人一樣，他們也不會期待管理人員是道德上的聖人。
　　可能仍然有人覺得，我又是在鼓吹組織關係中不切實際的理想，尤其是那些在真實的企業關係中從來沒有發現誠實和真誠的人，更會這麼想。可事實不是這樣。有很多大型企業組織，以及不計其數的小型企業，都會理所當然地以誠實和誠信作為經營原則。很多人可能認為員工不會對公平誠實的管理做齣迴報，我卻覺得恰好相反。我親眼見過很多由大量員工組成的群體，當他們意識到增加成本的直接結果就是使自己承擔經濟上的損失時，他們會自願地、全心全意地閤作，以便提高個人與集體的工作效率和産齣，從而降低成本。這種閤作對所涉及的各方的重要性都是無法估量的。這樣的閤作不能靠命令或強求獲得，隻有當員工的真實體驗激發瞭他們的信心時，他們纔能這樣閤作。隻有一個組織中的個體獲得尊重，這個組織或這個組織的管理者纔能獲得尊重，而且對於組織中個體的尊重也不是錶現為今天說瞭什麼或者昨天說瞭什麼，而是要錶現為連續很長時間的語言和行動。
　　……

前言/序言

智海孤帆：一探深海文明的遺跡 本書並非一本關於商業組織架構、團隊協作技巧或企業運營策略的理論指南，亦不涉及任何管理學派的觀點與實踐。 《智海孤帆》是一部沉浸式的科幻史詩，它將帶領讀者潛入一顆被遺忘的藍色星球——“塞壬星”，一個在遙遠過去曾孕育齣高度發達、卻最終消匿於曆史長河的深海文明的故鄉。這不是一本關於如何“管理”團隊或“組織”資源的書，而是一部關於探索、發現、理解與傳承的宏大敘事，講述的是人類首次有機會觸及一個完全陌生、顛覆認知的水下文明遺跡，並試圖從中解讀其興衰密碼的故事。 故事的開端，源於一場跨越星際的意外發現。一支由頂尖海洋學傢、考古學傢、語言學傢、生物學傢以及具備極端環境適應能力的工程師組成的聯閤探索隊伍，在對一顆代號為“Xylos”的巨型海洋行星進行例行探測時，無意中捕獲到瞭一組異常而規律的能量信號。經過數年的不懈追溯與分析，這些信號最終指嚮瞭塞壬星——一個曾被認為毫無生命跡象的冰封世界。然而，事實遠比想象中復雜。 當“海神號”——人類有史以來最先進的深海探索潛航器——緩緩穿過塞壬星厚達數韆米的冰層，進入其被黑暗與冰冷籠罩的液態海洋深處時，所有人都屏住瞭呼吸。展現在他們眼前的是一個令人震撼的景象：並非原始的海底世界，而是一座座巍峨、奇特的建築群，它們以一種非歐幾裏得幾何的獨特美學風格矗立在深淵之中。這些建築並非由石頭或金屬構成，而是由一種類似活體珊瑚，卻又具備高度結構穩定性的未知生物材料所塑造。它們散發齣幽幽的光芒，仿佛沉睡的巨獸，守護著無盡的秘密。 探索隊伍的首要任務，並非建立指揮係統或分配任務，而是盡最大可能地“理解”。他們麵對的是一個完全迥異於人類的生命形式和思維模式。塞壬星的原住民，我們姑且稱之為“深海織者”，是一種高度集體化、以一種我們無法理解的“共振”方式進行交流和協作的生物。他們的社會結構，如果可以稱之為結構的話，更像是一個龐大的、相互連接的意識網絡，而非由個體組成的等級體係。他們建造的城市，與其說是為瞭居住，不如說是為瞭某種我們尚未破譯的“能量流動”或“信息交換”的目的。 本書的核心，在於描繪人類科學傢們如何剋服巨大的語言障礙、認知鴻溝以及生理極限，去“解讀”這個失落文明的蛛絲馬跡。他們從殘存的“能量迴響”中捕捉片段，從生物材料的分子結構中尋找綫索，從古老遺跡的排列方式中推測其“意圖”。這過程充滿瞭挫敗與驚喜，每一個微小的發現都可能顛覆他們之前的推測，迫使他們重新審視自己對生命、智能和文明的定義。 語言學傢艾莉亞，並非研究如何“組織”語言規則，而是緻力於破譯一種基於光學信號和低頻振動的“共鳴語”。她發現，深海織者的交流並非綫性敘事，而是一種情感、意圖和感官體驗的即時共享。他們沒有“名字”，而是通過特定的“振動頻率”來識彆彼此。他們的“曆史”，並非記載在書籍或石碑上，而是以一種“集體記憶”的形式，儲存在那些由活體材料構成的“記憶晶體”中。 生物學傢卡爾，也並非研究如何“管理”生物群落，而是試圖理解深海織者獨特的生理結構和進化路徑。他們沒有獨立的消化係統，而是通過一種類似“光閤作用”的機製，直接吸收海底富含能量的化學物質。他們的“繁衍”，也並非基於生殖，而是通過某種“分裂”或“分化”的方式，將自身的意識和基因信息傳遞給新的個體。 工程師亞曆剋斯，肩負的不是如何“組織”機械或“管理”資源，而是如何將人類先進的科技設備，在極端高壓、低溫和腐蝕性的深海環境中運行，並試圖與那些古老的、由未知能量驅動的塞壬星遺跡進行“互動”。他必須小心翼翼地“適應”環境，而不是試圖去“改造”它，就像一個渺小的探訪者，試圖融入一個古老的、充滿智慧的巨物之中。 隨著探索的深入，一個令人毛骨悚然的真相逐漸浮現。深海織者的消亡，並非源於外來的入侵或內部的衝突，而是源於一種他們自身無法控製的“意識過載”。他們的文明發展到極緻，個體意識與集體意識的界限變得模糊，最終導緻整個文明的“同質化”和“飽和化”，失去瞭個體的創造力和獨立的思考能力，最終陷入瞭永恒的沉寂。 《智海孤帆》並非提供解決方案，也非傳授方法。它所呈現的，是人類在麵對未知時，最本真的探索欲望，是跨越文明隔閡的艱難嘗試，是對生命多樣性與存在方式的深刻反思。故事的高潮，並非一場人類的勝利或徵服，而是一次與一個古老文明“告彆”的儀式，一次在絕望中尋求理解的嘗試。當“海神號”帶著有限的發現，緩緩離開塞壬星的深淵，留給人類的，是對宇宙之大、生命之奇的敬畏，是對文明興衰的哲學思考，以及一種對自身存在方式的重新審視。 這本書，如同一艘孤帆，駛嚮智識的海洋深處，去觸碰那些人類尚未觸及的邊界，去感受那些人類尚未理解的智慧，去思考那些人類尚未解答的終極問題。它邀請讀者一同踏上這場寂靜而壯麗的探索之旅，在這片深邃的海洋遺跡中，尋找那些關於存在、關於意義、關於文明最終歸宿的沉默迴響。它沒有提供“管理”任何事物的鑰匙，而是打開瞭一扇門，通往對“存在”本身更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

《組織與管理》這本書，我強烈推薦給所有對組織效能和團隊建設感興趣的人。它提供瞭一種全新的視角來審視我們在工作中所處的組織環境。我最喜歡的是書中對“衝突管理”的深入剖析。很多組織都會麵臨衝突，但如何有效地處理衝突，將其轉化為成長的契機，而不是破壞性的力量，這本書給齣瞭非常係統的指導。它不僅分析瞭衝突的根源，還提供瞭多種處理衝突的技巧和策略，包括傾聽、同理心、以及尋找雙贏的解決方案。更重要的是，書中強調瞭建立一個能夠健康處理衝突的組織文化的重要性，這比任何單一的技巧都更為根本。此外，關於“跨部門協作”的章節也給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是強調溝通的重要性，更是深入分析瞭部門之間信息壁壘、目標不一緻等深層原因，並提齣瞭切實可行的解決方案。讀完這本書，我感覺自己對組織內部的運作機製有瞭更深的理解，也更有信心去應對那些看似棘手的組織難題。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《組織與管理》這本書的視角非常獨特，它不僅僅是從宏觀層麵去講解組織架構和管理原則，更深入到微觀層麵，關注組織中的個體是如何運作的，以及個體之間的互動如何影響整體。書中關於“激勵機製”的討論，讓我耳目一新。它打破瞭傳統的“鬍蘿蔔加大棒”的簡單模式，而是深入挖掘瞭內在動機的重要性，比如成就感、歸屬感和自主性，並提供瞭許多行之有效的激發這些內在動機的方法。我尤其對書中關於“授權”的章節贊不絕口，它詳細解釋瞭授權的益處，以及如何纔能真正有效地進行授權，而不是把工作推卸齣去。作者的語言風格也非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的管理術語，而是用通俗易懂的比喻和生動的例子，將復雜的概念解釋清楚。讀這本書，就像是在和一位充滿智慧的朋友交流，他總能一語道破關鍵，讓你豁然開朗。

評分☆☆☆☆☆

這本《組織與管理》實在太讓人驚艷瞭！我一直對如何讓團隊高效運作、決策流程更順暢有著濃厚的興趣，但很多時候，理論知識讀起來總是有些枯燥，或者過於抽象，很難與實際工作場景聯係起來。這本書卻徹底打破瞭我的這種刻闆印象。作者以極其生動、貼近現實的案例，將那些復雜的管理學理論拆解得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“信息不對稱”如何影響決策的那一部分，它不僅僅是理論的闡述，更深入地分析瞭在企業中，這種信息不對稱是如何産生的，又有哪些具體的策略可以去緩解，甚至利用。書中提到的“群體思維”的危害，以及如何通過引入外部視角、鼓勵批判性思維來打破這一睏境，也讓我受益匪淺。讀這本書，就像是在聽一位經驗豐富的導師，帶著你一步步剖析真實的商業世界，那種感覺非常真實，也很具啓發性。我甚至可以想象到，在遇到類似的組織問題時，這本書中的某個章節、某個觀點，會立刻浮現在腦海中，成為解決問題的金鑰匙。它不僅僅是一本管理學著作，更像是一本“組織生存指南”，幫助我更好地理解和應對工作中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書《組織與管理》給瞭我很多啓發，特彆是關於如何在復雜的組織環境中保持靈活性和適應性。作者並沒有提供一套僵化的“放之四海而皆準”的管理模闆，而是鼓勵讀者根據自身的實際情況，靈活運用其中的理念和工具。我尤其對書中關於“學習型組織”的論述印象深刻。它不僅僅強調瞭學習的重要性，更深入探討瞭如何構建一個鼓勵持續學習、知識共享和創新試錯的組織氛圍。書中提齣的一些培養學習型組織的具體方法，比如建立知識管理係統、鼓勵跨團隊交流、以及定期復盤總結等，都非常具有實踐指導意義。此外，書中對“領導力”的解讀也相當深刻，它超越瞭傳統的職位權威，強調瞭情境領導、服務型領導等多元化的領導模式，並指齣瞭如何根據不同的情境和團隊需求來調整領導風格。總而言之，這本書是一本值得反復閱讀的寶藏，每次重讀都能有新的發現和領悟。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始翻開《組織與管理》，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於組織和管理的書籍實在太多瞭，很多都是換湯不換藥。然而，這本書卻給瞭我巨大的驚喜。它在理論的深度和實踐的可操作性之間找到瞭一個完美的平衡點。我尤其欣賞書中對“組織文化”的探討。很多書隻是泛泛而談，但這本書深入剖析瞭文化是如何形成的，它對員工行為、績效以及創新能力有著怎樣的潛移默化影響，並且提供瞭一係列培養和重塑健康組織文化的具體方法。例如，關於如何通過領導者的行為示範、奬勵機製的設計以及溝通渠道的建立來塑造積極的企業文化，這些內容都極具參考價值。書中對“組織變革”的論述也讓我印象深刻，它沒有迴避變革過程中的陣痛和阻力，而是詳細分析瞭阻力的來源，並提齣瞭應對策略，比如如何有效地進行溝通、如何爭取關鍵人物的支持、以及如何循序漸進地推動變革。這種務實而深刻的分析，讓我覺得作者對組織運行有著極其透徹的理解。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，整體還不錯。

評分☆☆☆☆☆

很好很喜歡，下次繼續啦～～

評分☆☆☆☆☆

書不錯，觀點新穎，資料豐富，推薦大傢使用

評分☆☆☆☆☆

很好，學習

評分☆☆☆☆☆

挺好的書

評分☆☆☆☆☆

送人的，聽說好喜歡

評分☆☆☆☆☆

經典好書

評分☆☆☆☆☆

還沒看，感覺不錯，好好看看