信仰：洗腦術期末課程（新老版本隨機發放） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　曆史上偉大的人都建立過信仰，哪怕極其普通的人，也曾經追尋過信仰！你的人生可能不完整，理由是信息太多，信仰太少！
　　繼《洗腦術》後，作者高德推齣洗腦術課程——《信仰》！
　　作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查，延續《洗腦術》課程的研究，是對《洗腦術》的升級進化！
　　從《洗腦術》到《信仰》，深入到我們每個人的心靈深處，探討信仰對人性的根本啓示。
　　高德信仰課程將對你的個人和企業帶來重大提升作用，包括以下8個組成部分：願景力、忠誠度、溝通力、意誌力、協作力、執行力、領導力、人格力。
　　本書適用於在生活中迷失，在工作中掙紮的普通人，教你在識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話中占得優勢。
　　
　　

內容簡介

　　曆史上偉大的人都建立過信仰，哪怕極其普通的人，也曾經追尋過信仰！你的人生可能不完整，唯理由是信息太多，信仰太少！
　　生活中，損友譏諷，質疑四起，如何我行我道？管理企業時，利益捆綁、製度捆綁，不如“信仰加身”。前途渺茫、生活樂趣少……此時，我們每個人都需要為自己打造一份堅定的信仰。
　　本書適用於在生活中迷失，在工作中掙紮的普通人。它從規則、控製、引導、忍耐、意誌、夢想、意義、行動、寬容等角度教你在識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話中掌握主動……相信本書會成為照亮你內心黑洞的生活指南，成為改變你工作態度的行動指南！

作者簡介

　　高德，英文名格蘭德（Grand），旅美華人，曾經任職於美國聯邦調查局，後離開FBI，在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班，報名費高達10萬美元。
　　高德的培訓班專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程，一時間，門庭若市，微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶，就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下，高德的培訓班隻開瞭不到一年就悄悄關閉，理由不得而知。
　　隨後，他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務，並創建瞭高德調查公司。2013年齣版的《洗腦術》成為當下暢銷的心理學圖書。

目錄

序 建立信仰，提升你的人生高度
第一章 請先迴答四個問題
為什麼會有“上帝”?
為什麼有的人不怕死？
為什麼你的人沒有嚮心力？
為什麼你覺得世界很灰暗？
第二章 秩序：什麼力量在統治我們？
永遠走不齣的“囚徒睏境”
秩序是怎麼産生的？
打開組織成員的靈魂之門
最穩固的秩序：權力共同體
第三章 控製：領導力的本質
“文化入侵”和“信息控製”
在員工的眼裏，你是什麼？
用信仰綁定你的下屬
最“貴”的財富：人格力
把目標裝進他們的腦袋
第四章 引導：讓信仰成為管理的源頭
“傳道士”的成功啓示
創建完美理念
製度為信仰服務
“歡迎來到舊金山的夢劇場！”
第五章 接納：從你自己開始
重建信仰：希望療傷課程
放下“不信任”
好的壞的都要坦然接納
你還在抱怨嗎？
第六章 喚醒：沉睡的意誌力
意誌力測試：我們為什麼容易放棄？
永遠不要失去你的目標
用正能量喚醒意誌力
要相信自己會成功
“我不是恐懼失敗，而是懶得去做。”
讓“享樂”離你遠點
第七章 夢想：明確你的方嚮
我們沒必要成為誰！
忍受必要的孤獨
再窮也要有夢想
小團隊要有大信仰
正確勇敢地麵對質疑
第八章 邏輯：建立認知理性
警惕任何一種絕對價值觀
事情的發生總有意義
每個人都需要信仰
最糟糕的時候，也是最完美的開始
第九章 行動：讓信仰之光照進現實
計劃為目標服務
你的行動力體現意誌力
重視階段性計劃
“立刻”和“等會”有什麼區彆？
第十章 寬恕：我愛人人，人人愛我
拯救仇恨的心靈
請堅信，一定會有人愛你
再見，我在曼哈頓的“灰色過去”
樹立公益信仰促雙贏
第十一章 我們的課程：信徒生産綫
讓下屬絕對忠誠
成為虔誠的修道者
戰勝信仰危機
高德信仰課程
附錄 邏輯思維入門課

精彩書摘

　　建立信仰，提升你的人生高度
　　最近幾百年來，人類文明進程中最不幸的事情之一就是：對於普通人來說，每一個新成就，都讓他們對這個世界的理解比以往更少瞭。獲取信息的窗口在增加，得到的有效信息卻在減少，這是一件很奇妙的事情，但我並不因此感到意外。
　　齣現這種結果的原因在於我們的理智與意誌的搏鬥——這是一場永恒的戰爭，從人類誕生的那一刻起，它就開始書寫著一部時而主動、時而被動的洗腦曆史。
　　每個人的靈魂都有兩個齣口：一個是理智，一個是意誌。在理智與意誌的衝突中，我們每個人都想證明自己很“強”，而不是“弱”。就像在龐雜的信息麵前，當幾種代錶不同選擇或傾嚮的信息齣現在你的眼前時，一旦開始相信某個選項，你就會暗示自己：“我的選擇是對的，其他完全錯誤。”或者：“隻有我的判斷是理智的，其他判斷充滿盲目，它們都是幼稚膚淺的。”強大的意誌力支持你的這種判斷，並加固自我認同。
　　於是，在這種不可扭轉的動機影響下，人們不可避免地掉進瞭“文明越進步，思考越脆弱”的深淵。
　　靈魂——我們思考力的源泉——它的存在當然是無可爭議的，和身體的存在一樣，不證自明。控製身體的力量科學傢已經找到瞭，那麼，是什麼在控製我們的靈魂呢？靈魂的形狀與顔色，靈魂的進化與強弱，都是什麼力量在支配和驅使呢？
　　這個問題，我相信你也十分關心。要迴答這個問題，我們可以先設定一個簡單的探討題目：“給你5分鍾，你能對彆人做些什麼？”
　　假如設定的對象再具體一些，你是一傢公司的老闆、某個部門的老大或者組織的最終boss。對於你“統治”範圍內的人員，如果我給你短短幾分鍾的時間，你能讓他們做齣什麼樣的與過去有所區彆的改變呢？
　　有位舊金山科技研發公司的CEO聳聳肩說：“哦……你們被解雇瞭。如果讓我在這麼短的時間內就讓他們發生巨大的思想變化，我隻想到瞭這一句話。我想，他們一定會感到震撼，然後紛紛罵我是騙子，是惡棍。”
　　哇哦！這是一個好主意！要改變員工的思想並不是一門多麼復雜的課程，你看，這位CEO的辦法是激起手下的憤怒。
　　還有一位偉大的老闆獲得的評價也是“騙子”——至少這是他的綽號之一，但他使用的方法卻是截然不同的，因為他在自己的統治範圍內獲得瞭“臣民”的愛戴，而不是他們的憤慨或其他什麼攻擊性的情緒。
　　他就是迪士尼公司的創始人沃爾特·迪士尼。人們對他指指點點：“瞧這位沃爾特先生，他不是天纔就是騙子，不是僞君子就是典範，不是江湖郎中，就是世世代代兒童熱愛的老爹。”
　　這是多麼復雜而又令人印象深刻的評價。正是這個被人們稱作騙子、僞君子和江湖郎中的人，他在用自己的思想“行騙”之餘，一手建立瞭娛樂動畫業不可超越的王國，使自己的統治範圍無限擴張，從美洲一路嚮西，跨越太平洋，最終囊括瞭全部有兒童居住的大洲，進駐瞭幾乎每一座具備相應消費力的城市。
　　“娛樂萬歲！”這是迪士尼獨創的童話洗腦課程，針對每一名兒童，每一名潛在的顧客（孕婦和她的寶寶），甚至還附帶俘獲瞭無數的成年傢長——人們在這裏尋找屬於自己童年夢想的成年世界。這成瞭後來幾乎每一傢娛樂公司的樣闆，他們將其奉為典範、神話，甚至是畢生追趕的對象。
　　迪士尼的成就讓每個在那裏工作的員工都感到驕傲，並渴望繼續為它奉獻，這使得公司的理念幾乎“統治”瞭整個地球以及將來所有的孩子，成為兒童娛樂産業有史以來唯一的巨無霸。
　　沃爾特眾多的稱號並非世人隨意編造齣來的，如果你瞭解迪士尼的曆史，會發現這是一傢文化理念私密而且偏執的公司。沃爾特在1923年創建瞭它，經過幾十年的品牌塑造和理念實踐，逐步形成瞭迪士尼特有的核心理念。不論是從企業文化的建立，還是從員工的選拔塑造上，迪士尼的做法都是苛刻而特立獨行的。
　　最不可思議的部分並不在於沃爾特提齣的公司理念，而是公司內部與員工有關的培訓工作，這是迪士尼最秘密的核心部分。每一名新員工的培訓都是經過彆有心裁的安排的——他們被安排在特彆設計的訓練室裏，牆上貼滿瞭創始人沃爾特的肖像，還有米老鼠、白雪公主和七個小矮人等圖片——他們都是迪士尼最著名的角色，這樣安排的意圖就是創建一種特殊的隻屬於迪士尼的環境。
　　經過嚴格培訓和篩選的培訓師在對新員工進行培訓的時候，會采用一種特殊的語言腳本，並用反復提問的方式對員工灌輸公司的曆史傳統、理念、創造的神話等等，在這個過程中，通過問答的方式來強化員工對於公司文化的認知，並初步培養他們的工作信仰，輸入屬於迪士尼的“血液”。
　　看起來這是一種再平常不過的員工培訓瞭，但這背後的意義，卻是把迪士尼的宗旨——給他人帶來快樂——灌輸進每一名員工的血液。在日後的工作中，即使他們感覺十分辛苦和勞纍，也會牢牢地記住並且遵守公司的訓誡。
　　在他去世後，繼任人曾經迷失瞭前進的方嚮。這並不奇怪。對任何一傢偉大的公司來說，如果創始人是如此卓越，他的繼承者一定會齣現相當一段時期的睏惑。就像現在的蘋果公司——在喬布斯去世以後，人們忽然發現“蘋果落地”瞭，喪失瞭一切鮮明的個性。迪士尼低迷的狀況一直持續瞭15年，這段時期，它處於低潮和停滯狀態，甚至有充滿敵意的對手企圖將其收購。但是管理層堅持下來瞭，他們秉持沃爾特的信念沒有動搖，最終使迪士尼走齣瞭低榖。
　　對於很多中國的企業來說，迪士尼的這種對於員工和客戶的極緻的洗腦做法似乎有點太過“誇張”瞭。它對人的塑造和對公司理念的偏執到極點的堅持，讓中國公司的管理者們感覺有些莫名其妙。有的老闆會說：“至於嗎？我有這些錢和精力，不如多雇幾個能乾的業務員，去疏通客戶關係，用到見效較快的地方。”而且，多數公司雖然也在進行企業文化的培訓，對員工做相關的“洗腦”工作，但他們自己其實根本不知道應該灌輸什麼樣的理念，或者使用什麼樣的方法。他們有時雖然努力去做瞭，卻無法像成功的公司那樣，讓自己的“核心理念”滲透進員工的心靈，深入他們的生活並影響其工作的狀態。
　　“工作很纍，但我快樂。”
　　瞧，這是多麼令老闆們歡呼雀躍的事情，你難道不希望自己的員工——或者為你服務的“彆人”時時刻刻都懷抱此心嗎？他們有時甚至會覺得受不瞭這麼高強度的活兒瞭，卻心甘情願，因為這份工作、這件事是他的人生信仰。
　　我想起瞭一次對一位癌癥患者傢屬的采訪，地點在華盛頓州立醫院的外科重癥監護病房，對象是一名絕癥女孩的男友考森。他照顧女友已近兩年，卻始終不言辛苦，投入如初。
　　讓我們聽聽考森的真實心聲：
　　“我每天最大的心願就是她能睡著，甜甜蜜蜜睡上一覺，我就放心瞭，因為這意味著她終於擺脫瞭清醒時的痛苦。這就是我的心願，是我每天所做一切的唯一目的。”
　　“我感覺自己快要垮掉瞭，但一想到要為這個目標而努力，我就全身充滿瞭力量。這已經不是愛情瞭，而是我的宗教。”
　　“我愛她嗎？是的，我很愛她，但如果有一種行動可以錶現這種愛，我想沒有任何一件事情可與我目前的行為相提並論，我以此證明對她的愛，並期望她知曉，我為她驕傲，希望她也為我驕傲。”
　　這位男友對絕癥女友不離不棄的錶現，其精神支柱並非人們所想象的“愛情”這麼簡單，更多的動機在於他渴望“證明這種愛”，並把此視為付齣全部努力的精神信念。
　　一個人在看不到結果的時候仍然能夠犧牲自己，隻為瞭全力成全對方的“需要”，或者完成雙方的一個承諾。我們毫不誇張地說，這正是“情感洗腦”的最高級錶現。
　　幫助人們塑造企業理念，灌輸工作理念，並形成強大的員工信仰，建立無堅不摧的鐵人團隊，這就是本書的宗旨之一。它不應該是一種口號式的呼喚，無論是在成熟型還是成長型的公司，企業的領導者都要對此有足夠的重視——不再像過往那樣徒有其錶，因為理念是一個企業的精神藍圖，在創立之初就應該牢固地建立然後堅實地執行。
　　但是，建立企業理念——成功地體現齣團隊的信仰並讓它成為恒久和卓越的傳統——並不是一件簡單得讓人信手拈來的事情，這其實不比你賺取自己的第一個“10億美金”來得容易。

　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

走上工作崗位後再發現，教條式的說服是多麼沒用說服力，這個題目有些危言聳聽，但是每個人都該研究下如何把自己的觀點錶達齣去，並且讓更多人信服，成功學太多，想靠一本書就貫通也是危言聳聽，試試吸取有用的信息就好

評分☆☆☆☆☆

打摺+京東快遞+有需要+學以緻用=買單

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，自覺七經八脈為之一暢，我在~買瞭這麼多年，所謂看過"女乾"商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭。你的高尚情操太讓人感動瞭。本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情竟是久久不能平靜。自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這人英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣.......看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來。可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……

評分☆☆☆☆☆

習慣，林先生很少使用長句子，句子不長不短，

評分☆☆☆☆☆

還沒有開始閱讀，但是感覺不錯，京東的物流也很快，謝謝。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容，省時省力，還能得京東豆。總而言之、言而總之，在京東買東西又好又快！

評分☆☆☆☆☆

買紙質書吧，電子書無法品味。書啊，不僅僅是閱讀其中的文字，也是用以調整自我感覺的工具。不在狀態的時候會看不進書的內容，這時候思考，是什麼在妨礙閱讀。即使是不在狀態的時候，有的書也能夠輕鬆閱讀，思考為何會如此。精神上的調律。跟調音差不多吧。調律時最重要的是，手指觸碰到紙張的感覺，或是嘩啦嘩啦翻書的時候，瞬間性刺激腦神經的東西。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，包裝很好，版麵乾淨舒服，看啦一些內容還覺得可以，等全部看完再繼續做評價。

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