新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理/“十二五”國傢重點圖書齣版規劃項目 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Paul Myerson 著，梁崢，鄭誠儉，郭穎妍，李樹星 譯

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 精益生産
• 商業經濟
• 管理學
• 工業工程
• 效率提升
• 運營管理
• “十二五”規劃
• 信息時代

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115340276

版次：1

商品編碼：11439841

包裝：平裝

叢書名： 新信息時代商業經濟與管理譯叢

開本：小16開

齣版時間：2014-04-01

頁數：259

正文語種：中文

編輯推薦

　　《精益供應鏈與物流管理》語言淺顯易懂、案例豐富，由淺入深地介紹瞭精益思想在供應鏈與物流管理中的應用。
對於供應鏈及物流管理領域的初入行者或在校生，能幫助他們從整體瞭解這個行業，並認識該行業的高標準；對經理人員而言，麵對日益復雜的市場環境和身處挑戰性極強的全球化環境，將可從這本書中獲益，學習在供應鏈和物流管理中訓練自己的精益思維，助力推動企業走嚮精益。
　　《精益供應鏈與物流管理》作者保羅.麥爾森擁有30多年的管理、谘詢與教學經曆，在供應鏈戰略、係統和運作方麵具有超過25年的經驗。他已經成功地為諸如通用電氣、聯閤利華、切遲杜威旗下的Arm and Hammer等多傢企業帶來根本性變化，成為令各種客戶、不同大小機構發生變革的催化劑。　　　　　

內容簡介

　　《精益供應鏈與物流管理》從精益、供應鏈與物流管理的基本概念入手，闡述如何將精益思想應用到供應鏈與物流管理的各種流程中，通過識彆並消除流程中的八大浪費，介紹瞭實現精益的各種基本工具和高級工具。在現今全球化的大環境下，《精益供應鏈與物流管理》告訴讀者日新月異的IT技術如何與精益有完美的結閤，企業如何從零開始推進精益，産業鏈各方如何展開更密切的協作，如何評估精益的成功或失敗，如何開展精益培訓並建立團隊，等等。作者在附錄A中還列齣瞭13個精彩的精益案例，這是13個不同企業在不同環節實踐精益的真實記錄，當中的經驗和教訓非常寶貴；附錄B給齣瞭一套完整的、詳細的精益評估錶格，很有參考價值。
　　毫不誇張地說，《精益供應鏈與物流管理》是極具實操性的精益供應鏈與物流管理的寶典，不僅能夠開啓讀者的眼界和思路，更為讀者指引瞭實施之路。《精益供應鏈與物流管理》適應麵廣，因其由淺入深的理論撰寫方式和豐富案例，不僅有助於毫無經驗者初涉精益供應鏈與物流管理之門，也可為擁有經驗者提供進一步的理論指導和實踐參考；同時，《精益供應鏈與物流管理》還可作為大專院校或培訓機構的專業教材。

作者簡介

　　保羅﹒麥爾森是一名成功推動各種類型、各種規模客戶和機構發生變革的精益催化者。他擁有超過25年的供應鏈戰略規劃、係統管理和運營經驗，因此能促使公司的財務狀況都得以改善，這些公司包括通用電氣、聯閤利華、切遲杜威（Church and Dwight）旗下的艾禾美（Arm　Hammer）。麥爾森獲得天普大學（Temple University）的物流管理MBA學位、賓州大學（Pennsylvania State University）的物流學士學位。目前在物流規劃聯閤有限責任公司，一傢供應鏈規劃軟件與谘詢企業（www.psiplanner.com）任職閤夥人。麥爾森也在幾間大學擔任副教授，包括肯恩大學（Kean University）和新澤西城市大學（New Jersey City University）。他是基於Windows供應鏈規劃軟件的作者，也是ENNA公司一個關於精益供應鏈與物流管理方麵新的仿真訓練遊戲的作者之一。

內頁插圖

目錄

第1章　介紹：以精益思想武裝供應鏈　1
1．1　什麼是精益？
1．2　精益的失敗
1．3　實施精益
1．4　供應鏈與物流管理的定義
1．5　為何精益供應鏈管理引人注目？

第2章　發展曆程：從精益生産到精益企業——速度之需　11
2．1　精益的演進
2．2　速度之需
2．3　精益辦公
2．4　精益供應鏈與物流管理
2．5　周期時間與處理時間

第3章　8種浪費：不浪費則不匱乏　19
3．1　什麼是“浪費”？
3．2　八大浪費
3．3　不一樣的思考

第4章　在供應鏈與物流中的精益機會：既見樹木又見森林　27
4．1　計劃
4．2　采購
4．3　製造
4．4　交付
4．5　退貨

第5章　基本精益工具：建房子需要有堅實的基礎　41
5．1　標準作業
5．2　可視化的工作場所
5．3　布局
5．4　5S：工作場所的組織化和標準化的5個步驟

第6章　高級精益工具：這不是高深的火箭科學　57
6．1　減小批量與快速換模(Quick Changeover)
6．2　看闆
6．3　源頭質量
6．4　細胞生産
6．5　全麵生産維護(TPM)
6．6　精益分析工具

第7章　供應鏈與物流中的準時生産(JIT)：JIT真是好　77
7．1　關注領域
7．2　資源整閤
7．3　沃爾瑪與戴爾：供應鏈準時生産(JIT)的案例
7．4　可見性與可靠性
7．5　越庫配送

第8章　精益倉儲：低垂果實，唾手可得　87
8．1　倉儲管理的精益思想
8．2　精益倉儲案例

第9章　精益的全球化供應鏈與物流：路漫漫而求索　95
9．1　全球化供應鏈中的物流
9．2　利用價值流圖識彆浪費
9．3　減少浪費的領域

第10章　成功的關鍵：持之以恒　105
10．1　關鍵成功因素
10．2　團隊協作與精益
10．3　銷售與運營規劃(S&OP;)
10．4　S&OP;和精益

第11章　起步：推進精益　115
11．1　精益機會的評估
11．2　價值流圖
11．3　精益團隊
11．4　持續改善活動

第12章　精益與技術：為什麼我們不能取得進步瞭？　135
12．1　精益與技術：背景
12．2　企業資源計劃(ERP)係統
12．3　需求預測
12．4　配送需求計劃(DRP)
12．5　高級計劃與排程係統
12．6　倉庫管理係統(WMS)軟件與射頻識彆(RFID)
12．7　運輸管理係統(TMS)

第13章　圍牆之外：識得廬山真麵目　147
13．1　電子數據交換(EDI)
13．2　電子商務
13．3　快速響應(QR)、有效客戶反應(ECR)與電子數據交換(EDI)
13．4　協同規劃、預測與補貨(CPFR)
13．5　供應商庫存管理(VMI)
13．6　其他潛在閤作領域
13．7　未來的機會與路障

第14章　指標與評測：我們做得怎麼樣？　159
14．1　政策與程序
14．2　精益供應鏈與物流指標
14．3　平衡記分卡
14．4　為企業評測尋找閤適的指標
14．5　儀錶闆顯示與指標控製

第15章　教育與培訓：全員參與，闢精益之旅　167
15．1　培訓方法
15．2　培訓：工具與提示
15．3　評測成功

第16章　展望未來：精益的時代來臨　177
16．1　吸取經驗教訓
16．2　供應鏈整閤的障礙
16．3　精益供應鏈的發展趨勢
16．4　數據分析
16．5　供應鏈分析與精益
16．6　精益思想在供應鏈的潛在障礙
16．7　精益，嚮前！

附錄A　精益供應鏈與物流管理實例　189
A．1　計劃：井然有序的辦公室(The Organized Office)
A．2　計劃：精益與六西格瑪雙管齊下的辦公室
A．3　計劃：亨氏(Heinz)得到整閤預測
A．4　采購：汽車精益(外包)供應鏈
A．5　采購：賽斯納(Cessna)電子采購項目
A．6　製造：精益打包備料過程(Kitting)
A．7　交付：精益供應鏈“瘦身”13%
A．8　交付：精益物流——固特異(Goodyear)的自動倉儲以客戶為先
A．9　交付：精益物流——想在物流中節省更多嗎？
A．10　交付：倉儲精益化
A．11　交付：美國麥剋森(McKesson)推動藥品的發展
A．12　交付：南諾福剋——為客戶的運輸成本增值
A．13　退貨：逆嚮工程——如何獲取逆嚮物流效率

附錄B　精益機會評估　237
B．1　內部溝通
B．2　可視化係統和現場組織管理
B．3　操作人員的柔性
B．4　持續改善
B．5　防差錯法
B．6　快速換模/縮短準備時間
B．7　入嚮、齣嚮和管理質量
B．8　供應鏈
B．9　均衡生産(組裝、包裝和辦公室)
B．10　全麵生産維護
B．11　拉動係統(組裝、包裝和辦公室)
B．12　標準作業
B．13　工程
B．14　績效評估
B．15　客戶溝通
B．16　精益機會總結和圖錶

參考文獻　245
縮略語　253
譯者後記　257

前言/序言

《新信息時代商業經濟與管理譯叢》之《精益供應鏈與物流管理》 內容概述 本書深入探討瞭在新信息時代背景下，如何構建和優化精益供應鏈與物流管理體係。在經濟全球化和數字化浪潮的雙重驅動下，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的供應鏈模式已難以應對瞬息萬變的市場需求、日益激烈的競爭以及消費者對效率和成本的嚴苛要求。因此，掌握精益的理念和方法，將信息技術與供應鏈和物流管理有機結閤，已成為企業提升核心競爭力、實現可持續發展的關鍵。 本書旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用的精益供應鏈與物流管理理論框架和實踐指南。它不僅僅是對“精益”這一概念的簡單解讀，更是將其深刻的哲學思想與現代信息技術、大數據分析、人工智能等前沿工具相結閤，勾勒齣未來供應鏈發展的藍圖。讀者將在這本書中瞭解到，如何通過消除浪費、持續改進、價值流分析等精益核心原則，打造一個響應迅速、成本優化、質量卓越的供應鏈。同時，本書還將重點闡述信息技術在供應鏈和物流管理中的賦能作用，包括但不限於：物聯網（IoT）在實時追蹤與監控中的應用，大數據分析在需求預測與風險管理中的潛力，人工智能（AI）在自動化決策與流程優化中的價值，以及區塊鏈技術在提升供應鏈透明度與可追溯性方麵的優勢。 全書內容結構清晰，邏輯嚴謹，從宏觀的戰略層麵到微觀的操作細節，層層深入。首先，本書會迴顧供應鏈與物流管理的演進曆程，為理解新信息時代的特點奠定基礎。接著，它將詳細介紹精益生産與精益供應鏈的核心理念，包括價值流的識彆與優化、準時製（JIT）生産、看闆管理、持續改進（Kaizen）等。隨後，本書將聚焦於信息技術在供應鏈各環節的應用，例如： 需求預測與計劃： 如何利用大數據和機器學習技術，實現更精準的需求預測，從而優化庫存水平，減少缺貨或積壓的風險。 采購與供應商管理： 如何通過數字化平颱，實現采購流程的自動化、透明化，並與供應商建立更緊密的協作關係，共同提升供應鏈效率。 生産與庫存管理： 如何應用精益原則與信息技術，實現柔性生産，優化在製品和成品庫存，降低持有成本。 倉儲與配送： 如何利用自動化倉儲係統（AS/RS）、倉庫管理係統（WMS）以及智能調度算法，提高倉儲作業效率，優化配送路徑，降低物流成本，縮短交貨周期。 訂單履行與客戶服務： 如何通過集成化的信息係統，實現端到端的訂單管理，提供實時訂單追蹤信息，提升客戶滿意度。 風險管理與韌性： 在日益復雜的全球環境中，如何利用信息技術識彆潛在風險，並構建具有韌性的供應鏈，以應對突發事件。 此外，本書還會探討精益供應鏈與物流管理在具體行業中的應用案例，如製造業、零售業、電子商務、醫藥行業等，通過生動的實踐故事，幫助讀者理解理論知識的應用。同時，本書也將關注可持續發展與綠色物流的趨勢，探討如何在供應鏈中融入環保理念，實現經濟效益與社會責任的雙重目標。 核心內容亮點： 1. 精益理念的深度融閤： 區彆於僅關注技術的書籍，本書將精益管理的哲學思想貫穿始終，強調從源頭消除一切浪費，持續關注客戶價值。讀者將學習如何識彆和量化供應鏈中的各種浪費（如等待、搬運、過度加工、庫存、缺陷、不必要的動作等），並運用精益工具和方法加以消除。 2. 信息技術的賦能路徑： 本書不會泛泛而談信息技術，而是深入剖析物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等具體技術如何應用於供應鏈的每一個環節，並提供實際的操作指南。例如，如何設計一套基於物聯網的傳感器網絡來實時監控産品在途狀態，如何構建一個能夠動態調整庫存策略的大數據分析模型，以及如何利用AI進行智能路綫規劃和倉庫機器人調度。 3. 端到端的供應鏈視角： 供應鏈管理並非孤立的環節，本書強調建立端到端的協同管理。從原材料采購到最終客戶交付，所有環節都應被視為一個整體，通過信息共享和流程集成，實現整體效率的最大化。 4. 數據驅動的決策： 在信息時代，數據是供應鏈的血液。本書將重點介紹如何收集、處理、分析和利用數據，將數據轉化為可執行的洞察，支持更明智、更及時的決策。這包括建立關鍵績效指標（KPIs），進行績效評估，以及利用數據驅動的預測和優化。 5. 案例研究與實踐指導： 本書包含豐富的真實世界案例，展示瞭不同企業如何成功實施精益供應鏈與物流管理策略，並取得瞭顯著的成效。這些案例將為讀者提供寶貴的經驗藉鑒和可復製的實踐方法。 6. 麵嚮未來的戰略視野： 隨著技術不斷進步和市場環境的變化，供應鏈管理也需要不斷進化。本書將探討未來供應鏈的發展趨勢，如數字化孿生（Digital Twin）、循環經濟（Circular Economy）在供應鏈中的應用，以及如何構建更具彈性和可持續性的供應鏈。 目標讀者 本書適閤以下人群閱讀： 企業高層管理者： 尋求提升企業整體運營效率，優化成本，增強市場競爭力的決策者。 供應鏈與物流專業人士： 包括供應鏈經理、物流經理、采購經理、倉儲經理、運營總監等，希望掌握最新理論和實踐工具，應對工作挑戰。 生産與運營管理人員： 需要理解如何將精益理念應用於生産過程，並與供應鏈緊密協同。 信息技術與數字化轉型負責人： 關注如何利用信息技術賦能傳統供應鏈管理，推動企業數字化轉型。 對供應鏈與物流管理感興趣的學生與研究人員： 希望深入瞭解該領域的理論、方法和前沿發展。 谘詢顧問： 為企業提供供應鏈與物流管理解決方案的專業人士。 本書的價值 閱讀本書，您將能夠： 深刻理解精益供應鏈與物流管理的本質： 掌握消除浪費、創造價值的核心思想。 掌握在新信息時代應用信息技術的關鍵方法： 瞭解物聯網、大數據、AI等技術如何提升供應鏈效率。 學會構建高效、響應迅速、成本可控的供應鏈體係： 獲得提升企業運營績效的係統性解決方案。 提升供應鏈的風險抵禦能力和韌性： 應對市場波動和突發事件。 瞭解行業領先企業的最佳實踐： 學習成功案例，規避常見誤區。 把握未來供應鏈發展趨勢： 為企業的長期戰略規劃提供支持。 總之，《精益供應鏈與物流管理》將為您打開一扇通往高效、敏捷、智能化供應鏈的大門，助力您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越運營。

評分☆☆☆☆☆

這次淘書，偶然間翻到瞭一本關於“信息時代商業經濟與管理”的譯叢，封麵設計很有現代感，書名也直指我一直關注的領域——精益供應鏈與物流管理。我一直覺得，在這個信息爆炸的時代，傳統的管理模式已經難以跟上企業發展的步伐，尤其是在物流和供應鏈這個環節，如何做到高效、低成本、響應迅速，是每個企業麵臨的巨大挑戰。這本書的副標題“‘十二五’國傢重點圖書齣版規劃項目”也讓我對它的專業性和權威性有瞭更高的期待，這意味著它可能匯集瞭國內在該領域的一些前沿研究和實踐經驗。我期待它能給我帶來一些全新的視角和實操性的方法，比如如何利用大數據和人工智能優化庫存管理，如何構建更加靈活和彈性的供應鏈網絡，以及如何在綠色環保的理念下實現物流的可持續發展。同時，譯叢的定位也讓我好奇，它是否會涵蓋全球範圍內最先進的供應鏈管理理念和實踐，並通過翻譯引進的方式，幫助國內讀者開闊視野，學習國際經驗。總而言之，這本書的氣質讓我覺得它不僅僅是一本理論書籍，更可能是一本能夠指導實際工作的寶典。

評分☆☆☆☆☆

對於一個在信息技術行業摸爬滾打多年的從業者來說，信息技術如何賦能傳統行業，一直是我的關注點。這本書的名稱《新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理》，一下就戳中瞭我的興趣點。“信息時代”和“精益供應鏈與物流管理”這兩個詞組閤在一起，預示著這本書很可能是一本關於如何將最新的信息技術，如物聯網、大數據分析、人工智能、區塊鏈等，深度應用於優化供應鏈和物流管理，從而實現“精益”運營的探討。我非常期待書中能夠詳細介紹這些技術在實際場景中的應用案例，比如如何通過物聯網實時追蹤貨物位置和狀態，如何利用大數據分析預測需求和優化配送路綫，如何通過區塊鏈技術提升供應鏈的透明度和可追溯性。不僅僅是理論的介紹，我更希望看到的是一些可操作的方案和最佳實踐，能夠幫助企業在信息化的浪潮中，真正實現供應鏈的降本增效，提升整體的市場競爭力。這本書的齣現，感覺像是為我們這些渴望擁抱新技術、推動企業轉型的實踐者提供瞭一本“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業運作中的細節充滿好奇，特彆是那些看似不起眼但卻至關重要的環節，供應鏈和物流管理無疑屬於這一類。這次發現瞭《新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理》這本書，書名就很吸引人。“精益”這個詞，讓我聯想到如何在整個供應鏈流程中做到極緻的效率和成本控製，消除每一個環節可能存在的浪費，並提高整體的響應速度。我非常期待這本書能夠深入探討如何在信息時代，利用各種技術手段，比如數字化、智能化工具，來優化采購、生産、倉儲、運輸、銷售等各個環節，從而構建一個高效、敏捷、並且具有成本優勢的供應鏈體係。同時，“譯叢”的屬性也讓我猜測，這本書可能匯集瞭國際上在這一領域的最新理論和實踐經驗，通過翻譯引進的方式，為國內的讀者提供一個學習和藉鑒的平颱。我希望它能給我帶來一些關於如何實現供應鏈整體優化的新思路，以及在實踐中可能遇到的挑戰和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我對經濟學和管理學領域一直保持著相當的關注，尤其是在這個變化快速的時代，理解經濟運行的新規律和管理的新趨勢至關重要。這次偶然看到瞭《新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理》這本書，書名本身就充滿瞭信息量。“譯叢”的定位說明它可能匯集瞭國外先進的管理思想，而“精益供應鏈與物流管理”則聚焦於一個當下企業運營中的關鍵環節。我一直認為，供應鏈的效率和成本直接關係到企業的生存和發展，尤其是在全球化競爭日益激烈的今天。這本書如果能夠深入剖析“精益”理念在供應鏈和物流管理中的具體體現，例如如何通過精細化的流程設計、智能化的信息係統、以及高效的資源協同，來最大程度地減少浪費，提高響應速度，降低運營成本，那將非常有價值。我希望它能提供一些關於如何構建一個更加敏捷、柔性、且可持續的供應鏈體係的深刻見解，幫助企業在復雜多變的市場環境中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

最近在網上閑逛，看到一本新書，書名聽起來有點意思，《新信息時代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理》。我本身不是專門做物流行業的，但作為一名對商業運作感興趣的普通讀者，總覺得供應鏈和物流是現代商業的“幕後英雄”，很多時候企業能有多大的競爭力，很大程度上就取決於它能不能把産品高效地送到消費者手裏。這本書的“精益”二字，一下子就抓住瞭我的注意力。我知道“精益生産”在製造業領域是響當當的理念，講究的就是消除浪費，提高效率。那麼，把這個理念應用到供應鏈和物流上，會碰撞齣怎樣的火花呢？我非常好奇它會從哪些方麵來闡述“精益”的內涵，比如在庫存控製上如何做到“剛剛好”，在運輸環節如何避免不必要的空駛和延誤，在信息流轉上如何實現實時透明，從而降低整體的運營成本，提升客戶滿意度。這本書的齣現，讓我覺得可以從一個更宏觀的視角去理解現代商業是如何運作的，它應該會填補我在這一塊知識上的空白，也可能為我日後在工作中思考問題提供新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書適閤立足物流的人使用。質量非常棒，物流給力，值得翻閱和收藏。

評分☆☆☆☆☆

很經典的一本書，同事推薦買的。內容很適閤從事精益生産的人使用。建議拜讀一下。

評分☆☆☆☆☆

最無語的就是京東客服

評分☆☆☆☆☆

加強學習，物來物網一直在努力！

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不錯的。

評分☆☆☆☆☆

代商業經濟與管理譯叢·精益供應鏈與物流管理/“十二五”國傢重點圖書齣版規劃項目

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好

評分☆☆☆☆☆

植物資源

評分☆☆☆☆☆

資料的收集總結，缺乏當下在中國的可操作性。