狼道不懂帶團隊你就自己纍不懂帶人你就自己做到死不懂說話你怎麼帶團隊跟任何人都能聊得來管理學書籍5冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 高效工作
• 自我提升
• 狼性文化
• 執行力

店鋪： 博雅世圖圖書專營店

商品編碼：17201902786

編輯推薦

　　狼道--成就個人、團隊、的鐵血定律。
　　雖然狼性中具有貪婪、殘暴和野蠻的負麵，但是上升到狼圖騰的精神層麵，其中卻有更多的因素值得發掘和學習藉鑒：狼的強悍進取、勇敢無畏的精神；不屈不撓的競爭精神；堅韌剛毅的團隊精神；以及奮不顧身的戰鬥犧牲精神等等。
　　狼的許多難以置信的戰法很值得藉鑒。其一：不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二：zui佳時機齣擊，保存實力，麻痹對方，並在其zui不易跑動時，突然齣擊，置對方於死地。其三：zui值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為瞭勝

內容簡介

　　狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、chao越。
　　狼道，實際上就是今天的優秀者、成功者可貴的人道，是那些敢於嚮命運挑戰，永不服輸，安身立命者不可或缺的人道，也是我們在競爭中立於不敗的人道！沒有其他動物能像狼一樣讓人敬佩，值得學習。
　　狼性文化，顧名思義，是一種帶有野性的拼博和競爭精神。
　　本書從多方麵對狼道、人道進行詮釋，既是一本個人生存的智慧之書，又是一本關於團隊管理之書，更是一本企業發展應奉行的準則

目錄

序 言 狼道——個人、團隊、企業的成功之道
引 子 狼的智慧
第一編 從狼性到赤裸的狼道
狼族生存的血酬定律
第一章 狼之生命感悟
1.從狼到人的思考
2.人類不可或缺的狼
3.自尊自愛的狼
4.意誌頑強的狼
5.以強者自居的狼
6.不受嗟來之食的狼
第二章 物競天擇，適者生存
1.作主宰環境的強者
2.絕境中求生存
3.善於從失敗中崛起
4.學習更多的生存技巧
5.精力集中於捕獵目標
第三章 優勝劣汰，能者為王
1.樹立絕對的競爭意識
2.敢於戰鬥的生命哲學
3.“狼子野心”的堅定信念

《領導力的藝術：激發潛能，成就卓越》 一、 核心思想 本書旨在深度剖析領導力的本質，打破傳統僵化的管理模式，倡導一種以人為本、賦能驅動的全新領導哲學。我們認為，真正的領導力並非來自於職位或權力，而是源於領導者自身的能力、智慧與品格，以及由此激發齣的團隊成員的內在驅動力。成功的領導者懂得如何傾聽、理解、激勵和發展團隊，從而將個人纔華匯聚成強大的集體力量，共同達成非凡的目標。本書將引導讀者超越“管”的層麵，進入“帶”的境界，實現從“自己纍”到“團隊成”的根本性轉變。 二、 主要內容與結構 本書共分為五個篇章，層層遞進，係統地闡述瞭領導力發展的各個維度： 第一篇：理解團隊的生命周期與動力學 第一章：看見團隊的“呼吸”——團隊發展階段與管理者角色轉換 內容： 詳細解讀團隊從形成、動蕩、規範到成熟的四個典型發展階段。分析不同階段團隊成員的心理需求、行為模式以及管理者在此過程中扮演的關鍵角色。例如，在形成期，管理者需要建立清晰的願景和目標，提供方嚮和支持；在動蕩期，則需要引導衝突，建立規則，培養信任。 價值： 幫助領導者理解團隊發展的客觀規律，避免在錯誤的時機采取錯誤的策略，從而更有效地管理團隊的演變，減少不必要的內耗。 第二章：解鎖團隊的“引擎”——內在驅動力與外部激勵的平衡術 內容： 深入探討成就感、歸屬感、自主性、成長性等內在驅動力對團隊績效的影響。同時，分析薪酬、晉升、認可等外部激勵的有效運用，以及如何避免過度依賴外部激勵導緻士氣下滑。重點介紹“期望理論”、“公平理論”、“動機-保健理論”等經典理論在實踐中的應用。 價值： 指導領導者如何識彆並激活團隊成員的內在動機，創造一個能夠讓員工自我驅動、樂於貢獻的環境，從而實現高效率和高滿意度的統一。 第二篇：溝通的藝術：鏈接人心的橋梁 第三章：用心傾聽，洞察“未說齣口”——深度傾聽與有效提問的技法 內容： 強調傾聽不僅僅是聽到聲音，更是理解背後的情緒、需求和意圖。教授主動傾聽、同理心傾聽、非語言信號解讀等技巧。同時，探討開放式提問、探究式提問、引導式提問等多種提問方式，幫助領導者獲取更準確、更深入的信息，發現問題根源。 價值： 剋服溝通障礙，建立真誠的信任關係。通過精準的提問，引導團隊成員自主思考，找到解決方案，而不是簡單地接受指令。 第四章：語言的力量，塑造團隊的“氛圍”——積極反饋與建設性批評的智慧 內容： 教授如何給予及時、具體、有建設性的積極反饋，強化員工的良好錶現。深入講解如何進行有技巧的建設性批評，聚焦於行為而非個人，強調改進方嚮和支持措施，避免傷害自尊，激發改進意願。 價值： 提升團隊士氣，促進個人成長。讓每一次溝通都成為增進理解、凝聚共識、推動進步的機會。 第五章：跨越鴻溝，建立“連接”——情商在溝通中的應用與衝突化解 內容： 探討情商（EQ）在領導力溝通中的核心作用，包括自我認知、自我管理、社會意識和關係管理。詳細分析如何在高壓或分歧的情況下，運用情商保持冷靜，理解他人立場，尋找共同點，化解衝突，重建和諧的團隊關係。 價值： 幫助領導者成為一個更具同理心、更懂得處理人際關係的人，從而在高難度溝通中遊刃有餘，化危機為轉機。 第三篇：賦能與發展：培養人纔，成就團隊 第六章：信任的基石，放手的力量——授權的原則與實踐 內容： 詳細闡述授權的意義、目的以及與控製的區彆。教授如何根據員工能力、意願和任務特性進行有效授權，明確授權範圍、目標和支持。探討如何建立信任機製，讓員工敢於承擔責任，並在授權過程中提供必要的指導和資源。 價值： 釋放團隊成員的潛能，減輕領導者自身的負擔。通過授權，培養員工的獨立性和解決問題的能力，為團隊的可持續發展奠定基礎。 第七章：發現“火花”，點燃“夢想”——個性化輔導與職業發展規劃 內容： 介紹“教練式領導”的理念與方法。教授如何通過一對一的輔導，幫助員工發現自身優勢和發展潛力，設定有挑戰性的職業目標，並提供支持和資源幫助其實現。強調個性化輔導的重要性，承認每個人的獨特性。 價值： 提升團隊成員的職業滿意度和歸屬感。讓員工感受到被重視和被培養，從而激發其更強的敬業度和忠誠度。 第八章：團隊學習的“土壤”，持續進步的“基因”——建立學習型組織的策略 內容： 探討如何營造一個鼓勵學習、分享和創新的團隊氛圍。介紹多種學習模式，如經驗學習、案例學習、同伴學習、知識管理等，並提供建立內部知識分享平颱、組織學習分享會等具體方法。 價值： 驅動團隊不斷適應變化，提升整體競爭力。通過持續學習，確保團隊始終走在行業前沿，並能靈活應對各種挑戰。 第四篇：戰略思維與決策：指引方嚮，把握未來 第九章：看清“棋局”，運籌帷幄——戰略性思維與願景的構建 內容： 引導讀者理解戰略思維的本質，包括宏觀視野、長遠規劃、競爭分析和風險評估。教授如何基於對內外部環境的深刻洞察，構建清晰、鼓舞人心的團隊願景，並將其轉化為可執行的戰略目標。 價值： 為團隊提供明確的發展方嚮和奮鬥目標，確保所有成員朝著同一個目標努力，避免資源分散和方嚮迷失。 第十章：在“不確定性”中決策——數據分析與直覺的融閤 內容： 介紹多種決策模型和工具，如SWOT分析、波特五力模型、決策樹等。強調在決策過程中，既要依賴客觀數據分析，也要結閤經驗和直覺，並提供如何評估風險、權衡利弊、做齣最優選擇的實用方法。 價值： 提升決策的科學性和有效性，特彆是在復雜多變的商業環境中，幫助領導者做齣更明智、更具前瞻性的決策。 第五篇：領導者的自我修煉：持續精進，卓越不止 第十一章：反思的“力量”，成長的“階梯”——自我認知與情緒管理 內容： 強調自我認知在領導力發展中的基礎性作用。指導讀者通過日誌、反饋、冥想等方式，深入瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和情緒觸發點。教授有效的情緒管理技巧，如情緒識彆、情緒調節、積極心態調整等。 價值： 幫助領導者成為一個更成熟、更穩定的個體，更好地應對壓力和挑戰，並以積極樂觀的態度影響團隊。 第十二章：韌性的“鎧甲”，堅韌的“脊梁”——應對挫摺與保持激情 內容： 探討領導者在麵對失敗、質疑和睏難時的心理調適。介紹建立個人韌性的方法，如設定現實期望、從失敗中學習、尋求支持、保持健康的生活方式等。同時，教授如何持續激發和保持自身對事業的熱情，成為團隊的“能量源”。 價值： 塑造一個永不言棄、充滿活力的領導者形象，激勵團隊在逆境中也能保持鬥誌，共同剋服難關。 三、 讀者受益 本書的目標讀者是所有渴望提升領導力、帶領團隊取得更大成就的管理人員、創業者以及有誌於成為領導者的人士。通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解團隊的運作規律，從而更有效地管理團隊成員。 掌握多種溝通技巧，建立更加融洽、高效的人際關係。 學會如何賦能團隊，激發員工潛能，培養人纔。 提升戰略思維和決策能力，為團隊指引清晰的方嚮。 進行有效的自我修煉，成為一個更具韌性、更有影響力的領導者。 最終，本書將幫助您從“事必躬親”的疲憊狀態中解脫齣來，實現“帶人帶心”，讓團隊成員成為您最堅實的後盾和最給力的夥伴，共同創造卓越的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我醍醐灌頂！我一直以為帶團隊就是把任務分配下去，然後監督進度，結果發現自己簡直是在原地打轉，纍得夠嗆。這本書裏的一些案例，特彆是關於“狼道”如何應用於團隊管理的，讓我茅塞頓開。它不像那些空泛的理論，而是提供瞭非常具體的、可操作的思路。比如，書中提到的“個體價值與集體目標的高度統一”，我之前隻關注瞭集體目標，卻忽略瞭如何讓每個隊員都能感受到自己在這其中扮演的重要角色，以及他們的個人成長如何與團隊的成功掛鈎。讀到後麵，我纔明白，很多時候團隊的效率不高，不是大傢不努力，而是沒有被有效地激發和引導。這本書給我最大的啓發是，領導者不是高高在上的發號施令者，而是團隊的“牧羊犬”，需要引導，需要激勵，甚至需要適時的“嘶吼”來喚醒沉睡的潛能。我開始反思自己平時和隊員的溝通方式，發現自己很多時候顯得過於急躁，沒有真正傾聽他們的想法和睏難。這本書教會我，耐心傾聽和理解是建立信任的基石，而信任是高效團隊的潤滑劑。以前我總覺得帶團隊就是“自己纍”和“自己做到死”，現在我意識到，這是一種非常低效且不可持續的領導方式。這本書讓我看到瞭另一種可能，一種通過賦能他人來成就團隊，最終也成就自己的可能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我曾經非常睏惑於如何纔能真正地“帶好”一個團隊。市麵上的管理學書籍很多，但總覺得有些理論過於抽象，有些又過於注重技巧而忽略瞭人的本質。而這次閱讀的這套書，尤其是其中關於“如何與任何人都能聊得來”的部分，給瞭我非常大的啓發。它不像那種教你如何“操縱”他人的心靈雞湯，而是從更深層次的角度，探討瞭人際溝通的本質。書中提到瞭“同理心”的重要性，強調要站在對方的角度去思考問題，去理解他們的感受和需求。我之前總以為，隻要把事情說清楚，把道理講明白就行瞭，卻忽略瞭情感的連接。這本書讓我意識到，很多時候，我們之所以無法與人順暢溝通，並不是因為我們的話說錯瞭，而是因為我們的“姿態”和“態度”讓對方産生瞭隔閡。它提供瞭一些非常實用的技巧，比如如何通過積極的傾聽來贏得信任，如何運用提問的方式來引導對話，以及如何在不同的情境下，保持開放和包容的心態。我開始嘗試在與團隊成員溝通時，更加關注他們的情緒和感受，用更溫和、更尊重的語言去錶達自己的想法。雖然這需要大量的練習和反思，但這本書讓我看到瞭希望，讓我相信，隻要掌握瞭正確的方法，任何人都可以成為一個更受歡迎、更有效的溝通者，從而更好地凝聚團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，大概是我在過去幾年裏閱讀管理類書籍中最強烈的一次。尤其是“狼道”這個概念，它顛覆瞭我對傳統團隊管理的一些刻闆印象。我一直以為“狼”是凶殘、冷酷的代名詞，但書中卻將“狼道”解讀為一種高效、協同、注重個體價值又不失集體榮譽感的生存哲學。它並不是宣揚什麼不擇 गुणन，而是強調在復雜多變的環境中，如何保持敏銳的洞察力、果斷的決策能力，以及強大的執行力。書中提到，狼群之所以能成為頂級掠食者，是因為它們懂得閤作，懂得互相補位，懂得在危險麵前相互扶持。這讓我想到瞭自己帶領團隊時，經常遇到的“單兵作戰”現象，大傢各掃門前雪，遇到睏難也常常是孤軍奮戰，缺乏那種“生死看淡，不服就乾”的團隊精神。這本書通過大量生動的案例，剖析瞭如何在團隊中塑造這種“狼性”文化，讓每個人都成為團隊的“利爪”，但同時又懂得收斂鋒芒，服務於整體的戰略目標。我開始反思，自己是不是過於溫和，以至於團隊成員缺乏緊迫感和危機意識？這本書並不是要我們變得“凶殘”，而是要我們學習狼的智慧，學習它們在逆境中爆發齣的強大生命力，以及它們在團隊協作中展現齣的默契和效率。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，會說話是社交的基本功，但真到瞭要帶領一群人，又覺得語言的力量遠不止於此。這本書中關於“溝通的藝術”部分，簡直是給我打開瞭新世界的大門。它不再是那種教你幾句客套話，或者如何在酒桌上討好領導的技巧，而是深入探討瞭如何在團隊內部構建有效的溝通渠道。我記得書中有一個關於“情境化溝通”的例子，意思是說，你要根據不同的對象、不同的情境，選擇最閤適的溝通方式和語言。這讓我猛然醒悟，自己之前和團隊成員溝通時，往往是“一刀切”，用一套模式去套所有人，難怪有時候會適得其反，讓大傢覺得不受尊重，甚至産生誤解。書中還強調瞭“傾聽”的重要性，不是耳朵聽，而是用心去聽，去理解對方的弦外之音和潛在需求。我以前總以為自己聽得很認真，但讀瞭這本書纔發現，我更多的是在準備我的下一句話，而不是真正去消化對方的意思。這本書提供瞭一些非常實用的方法，比如如何提問纔能引導對方說齣真實的想法，如何通過肢體語言來解讀對方的情緒，以及如何在麵對衝突時，用溫和而堅定的方式化解。讀完這部分，我感覺自己就像是拿到瞭一本“溝通秘籍”，雖然還需要大量的實踐去消化和運用，但至少我知道瞭努力的方嚮，不再像以前那樣，覺得跟人溝通是一件“隨緣”的事情，而是可以主動去學習和掌握的技能。

評分☆☆☆☆☆

這幾本書閤在一起，簡直就是我管理生涯的一次“升級包”。特彆是關於“不懂帶人你就自己做到死”的部分，它讓我痛徹心扉地認識到，自己曾經的“勤奮”很多時候是在“內耗”。我總以為，親力親為就是負責任的錶現，殊不知，這反而剝奪瞭團隊成員成長的機會，也讓自己不堪重負。書中提到，一個優秀的領導者，不是能做所有事情的人，而是能夠讓所有人都能做好事情的人。這句話像一記重錘，敲醒瞭我。我之前總是習慣性地接管那些“難啃的骨頭”，覺得交給彆人不放心，結果呢？自己成瞭“救火隊員”，永遠在滅火，沒有時間去做真正有戰略意義的事情，而團隊成員也因為沒有機會承擔挑戰，能力得不到提升。這本書提供瞭一些非常具體的“賦能”方法，比如如何授權，如何給予必要的支持和指導，以及如何通過建立有效的反饋機製，讓團隊成員能夠不斷學習和進步。它讓我明白，帶人不是“管”人，而是“育”人，是幫助他們挖掘潛力，實現自我價值，最終為團隊貢獻更大的力量。讀完這部分，我感覺自己就像是卸下瞭沉重的包袱，找到瞭更輕鬆、更高效的帶隊方式。

評分☆☆☆☆☆

非常好，實用。

評分☆☆☆☆☆

很好，物流速度很快，非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

不知道這個如何評價啊！

評分☆☆☆☆☆

…………………………………………………………………好

評分☆☆☆☆☆

挺好的，孩子喜歡大人也能看

評分☆☆☆☆☆

質量優質

評分☆☆☆☆☆

很好。

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，物超所值！

評分☆☆☆☆☆

考慮到你的感受，還是隨便問問你們說明書