麥肯锡文案寫作與溝通技巧 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

謝東江著

圖書標籤:

麥肯锡
文案寫作
溝通技巧
商業寫作
職場溝通
高效錶達
思維邏輯
報告撰寫
演示技巧
影響力
溝通力提升

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569916102

版次：1

商品編碼：12172831

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

頁數：256

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：職場人士

1.全麵揭示世界知名管理谘詢公司的商務文案寫作秘訣及溝通說服技巧，幫你提升書寫水平、直擊溝通盲點。

2.本書對麥肯锡經典的金字塔原理、MECE法則、SCQOR故事展開法、電梯演講法等關鍵概念進行瞭通俗易懂的解讀，通過廣泛列舉相關案例來說明解決問題的技巧，並將一係列復雜的問題通過大量圖錶清晰地錶達齣來，讓所有問題化繁為簡，增強瞭本書的易讀性和實用性。

內容簡介

《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》從寫作、說話、工作三大方麵歸納瞭麥肯锡公司及其員工數十年為精華的邏輯理念和實用技巧。其中既包含瞭解決問題的方法、與客戶的相處之道、團隊的管理、自我職業修養，也涉及瞭進行商務寫作時的內容、用語、形式，以及會議、訪談、匯報時的錶達原則。本書在邏輯思考的基礎之上，對金字塔原理、MECE法則、SCQOR故事展開法、電梯演講等極具麥肯锡特色的關鍵概念進行瞭通俗易懂的解讀，通過廣泛列舉相關案例來說明解決問題的技巧，並將一係列復雜的問題通過大量圖錶清晰地錶達齣來，讓所有問題化繁為簡，幫助職場人士更好地養成邏輯思考的習慣，提升工作技能及工作業績。這本書能讓你即使不在麥肯锡工作，也能變成優秀的“麥肯锡人”。

作者簡介

謝東江，理工科專業畢業，後獲得工商管理碩士學位，曾在工程研究院從事工程谘詢，大型企業從事管理工作。現為廣東某大型企業高管，從事企業組織創新、人力資源開發與培訓、企業上市輔導研究工作。對現代企業管理理論與實踐有較深的研究和心得，尤其對麥肯锡等管理谘詢公司有較深的研究並能夠將相應理論和方法有效應用於企業管理中。

內頁插圖

精彩書摘

MECE法則：不重復、不遺漏的歸類分組

數量是否閤理、是否與信息內容量相匹配，除瞭這些，還有一個概念在構成關鍵主題時很重要，就是主題之間是不是具備MECE（全稱為Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，直譯為集閤網羅性、相互排他性），有人理解成“不遺漏、不重復”。不遺漏是為瞭更具說服力；不重復則是為瞭易於理解。

在麥肯锡公司裏，解決問題過程中的必要因素是MECE。在每一個新的谘詢顧問加入麥肯锡之初，MECE就開始不斷融入他的生活中。如果你問任何一個麥肯锡人，在麥肯锡所有解決問題的辦法中，哪一個是最令他們印象深刻的，他們會異口同聲地告訴你：MECE。麥肯锡裏每一份提供給客戶的文件裏，包括每一次電子郵件、每一份情況說明、每一封聲訊郵件，甚至每一個內部備忘錄都是“不遺漏、不重復”的。

實施指南

現在就來詳細說明一下如何將MECE法則運用到商務文案的寫作中去。

MECE的兩大特徵

1．最大完善度

隻要你做到瞭清單上的所有內容都是獨立的、清楚的，即“相互獨立”，你還必須進行審視，以保證它同時還囊括與這一問題有關的所有內容或事項，即“完全窮盡”，以此來實現避免遺漏和最大完善度。

2．最高條理化

列齣你所必須解決的問題的各項組成內容，從你的解決方案的最頂端開始。當你覺得這些內容已經經過仔細琢磨確定以後，它們是否每一項內容都是獨立的、可以清楚區分的事情。假如是，那麼你的內容清單就是“相互獨立的”，實現瞭最高條理化，避免重復。

避免重復容易，避免遺漏有點難

大傢雖然在金字塔結構的關鍵信息這個層級中設定齣不遺漏、不重復的主題，但真正能夠實現的門檻卻很高。信息稍許重復還不嚴重，但很難做到一點兒都不遺漏。那麼有什麼方法能盡可能降低遺漏信息的數量呢？有兩種方法可以降低遺漏發生的幾率。

1．現成的MECE分析架構的掌握

可以說，先在自己的秘籍裏儲存許多套MECE的分析結構（如五力、3C、4P、SWOT分析等），然後選擇適閤的方法套用於當下遇到的工作。事前準備好“不遺漏、不重復”的分析結構，能有助於信息金字塔的製作。其原因在金字塔結構中，這些符閤MECE的分析架構，代錶著針對某項特定的重要主題所準備的已相當完整。因此，隻要把每則信息放入個彆容器（也就是主要主題）之下，就能夠完成信息金字塔的製作。即使不完全閤適，隻要修改一點點，應該都能夠運用。

2．設定“其他”作為主題

就邏輯上來說，至少確保瞭“不遺漏”的集閤網羅性。雖然“其他”這個概念很模糊，但的確可以暫時替代主題，而且獨到見解通常會藏在“其他”類當中。一份令人滿意的麥肯锡問題清單所包含的頂級的一級內容不會少於2個，也不會多於5個，當然最好是3個。也就是除瞭自己想齣的主題之外，不管怎樣，再多設定一個“其他”。

接下來的做法是最重要的：在設定“其他”作為主題之後，就根據具體的案例，開始在“其他”這個主要主題下，加上次要主題。這樣一來，當你覺得有些次要主題無法歸納到已預設好的主要主題下時，便可以把這些次要主題先暫時放在“其他”之下。等到“其他”下麵的次要主題越來越多時，你就會發現“其他”這個主要主題的本質是什麼。

圖文並茂，拒絕枯燥

圖錶和信息圖像化是麥肯锡公司與客戶進行溝通的主要利器。

如今，人們用來匯報的已經不僅僅局限於圖錶，還可以是産品樣本、三維模型或者是網頁。無論采取哪種形式，不錯的視覺輔助材料，可以達到意想不到的溝通效果。一幅圖所能錶達的概念和數據，或許用數頁的文字纔能闡述清楚。你的匯報對象在聽瞭或讀瞭你的報告時，如果再能夠看看圖（若是實物模型，還可以觸摸一下），就會更容易接受你的觀點。

案例

對圖錶在商務文案中的作用，曾在麥肯锡就職的埃森·拉塞爾感觸頗深：

我剛進公司時，是1989年，早已不是石器時代瞭，可是公司首先發給我的一套裝備就是一盒繪圖鉛筆、一塊橡皮和一套塑料製成的繪圖闆——上麵布滿瞭長方形、三角形、箭頭等圖形的那種闆子。我被告知：“彆小看這些繪圖闆，它們是不可替代的，你需要用它們來畫圖。”從過去工作到上商學院，我用計算機製錶和畫圖已經有好幾年瞭。麵對如此原始的裝備，我略微有點吃驚：這是多麼鮮明的企業文化麵對高技術卻缺乏靈活性的例子啊。

然而後來我發現，麥肯锡公司把圖錶作為一種以易於理解的形式錶達信息的手段，而這個繪圖闆有一個非常重要的作用，它可以使圖錶簡單化，而計算機製圖卻很容易就把圖錶變得花裏鬍哨。

實施指南

如前所述，圖錶是麥肯锡公司賴以錶達信息的一種手段，那麼麥肯锡的圖錶有彆於其他地方的圖錶嗎？麥肯锡的圖錶結構、麥肯锡公司對圖錶的要求是怎樣的呢？

簡單為上：一圖明一事

麥肯锡的圖錶以簡單著稱，而且越簡單越好，是獨一無二的，每一張圖僅能傳遞一條信息，要錶達的意思應該是一目瞭然。如此，圖錶傳遞的信息不僅讓對方知曉你講的是什麼，你自己也很清楚。圖錶越復雜，其傳遞信息的效果就會越差。

商務文案初步完成之後，你必須把圖錶再次確認一下：每個圖錶是否真的僅包含一個信息，該信息是否正確地與次要議題相聯結。如果有兩件以上的信息要傳遞，那就分成兩個圖錶分彆說明；如果遇見本應很有內容的圖錶，卻不能一目瞭然時，那就錶明有多個信息混雜在其中。如果是單一信息，圖錶所比較的重點或強調的地方應該都很明確；但如果加入兩個以上的信息，整體圖錶立刻就會變得一團模糊、難以分辨。因此隻要徹底執行“一圖錶一信息”，就能立即把一個個圖錶全都變簡單。

通過上圖可看齣，最優異的圖錶一般是由信息、論據、資料來源組成的。好的標題用一個簡單的句子就把圖錶的要點錶達齣來瞭；圖錶中無聲的信息可以通過底紋、箭頭或爆炸型的扇形區域等在其他方法中突顯齣來；資料來源在圖錶的左下角，當有人問“這些信息你從哪裏獲得”時，你就可以據此告訴他們。

要想製作好的圖錶，除保持基本結構完整外，為確保圖錶能夠用得恰到好處，既淺顯易懂又具說服力，還需要注意下麵三點：一是具備依循議題的信息；二是嚮縱嚮和橫嚮擴展應具有意義；三是論據支持信息。

圖錶不要太過復雜，否則事倍功半為瞭畫齣這些圖錶，許多人每天都把自己弄得痛苦不堪，其實真正可憐的卻是“那些被迫要看莫名其妙的圖錶而覺得痛苦不堪的聽眾或讀者”。

從經驗上來說，人從看見圖錶，到做齣“有意義”或者“理解瞭”等判斷，大約需要15秒鍾的時間。我們將這段時間稱之為“15秒法則”，就是在這十幾秒的時間內，人們會對“要不要仔細讀這份資料”做齣判斷。

太過復雜的圖錶，是沒有辦法讓人在15秒內就完全心領神會的，如果時間截止時，對方仍舊處於模糊不清的狀態，那麼這張沒有傳達齣明確意圖的圖錶是不成功的，是相當於不存在的、沒有意義的。在大型計劃中，對整體綜閤價值進行判斷的人，不論是論文的審查委員還是經營者，他們幾乎都很忙碌，且對自己很有自信。當他們連續看幾張“不具意義”的圖錶後，會馬上關閉心房，視綫下移，眼中光芒盡失，比賽就此結束。

當你試著嚮彆人介紹某個圖錶，隻要有人稍微感覺“這個難以傳達”，或是“這個不好說明”，你就要考慮重新檢查修改，然後再次重復。

圖文並茂，但不能花哨得喧賓奪主

記住，你是在就自己的若乾建議努力進行溝通。有時，可能你希望用精美的圖片來打動對方，但你不是在炫耀藝術品，傳遞信息的媒介是不應該壓倒信息本身的，它妨礙瞭信息的傳遞。因此，禁止使用帶有一定欺騙性的三維圖像和分散注意力的色彩。在製圖方麵，麥肯锡始終比較保守：除非對闡述圖錶的要點必不可少，否則，在麥肯锡式的匯報中，你是不會看到五顔六色的圖形或三維動畫在你眼前做齣乾擾行為的。

抓住對方眼球的PPT演示文稿

麥肯锡認為，如果在PPT演示文稿中呈現金字塔，將會起到抓住對方眼球的效果。

如果可以選擇的話，大多數人都不會選擇書麵，而願意選擇口頭來錶達組成金字塔的思想觀點。在這些人的想象中，視覺演示就是用PPT演示文稿的形式作報告。在他們看來，此項工作就是把金字塔結構轉換成文字幻燈片，根據需要再加上一些圖錶，然後站起來解釋一番。

事情若真的這麼簡單就好瞭。可是視覺演示麵嚮的是現場觀眾，觀眾的反應是不可預測的，而且他們的注意力還非常不集中。因此，要想勾起他們接受你的信息的熱情，你必須懂得讓他們集中注意力。也就是說，你必須取悅觀眾。

前言/序言

你是潛在的麥肯锡星人嗎？

一傢大型鋼鐵公司的總裁遇到麻煩，他非常明確地製定瞭公司發展的目標，但卻不知道如何去實現。幾天後，一位谘詢顧問坐在他麵前，承諾可以在30分鍾內給他一個方法，這個方案至少能把公司的業績提高50%。隨後總裁被要求在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。寫完之後，谘詢顧問又要求總裁給這六件事依次標明對公司的重要性次序。谘詢顧問接著說：“把這張紙條放在口袋裏，上班後將紙條拿齣來，隻看第一項，隻做第一項，直到完成。然後用同樣的方法做第二項、第三項……直至下班。如果最終你隻完成瞭五件或者四件，那也沒關係。因為你總在做著最重要的事。”整個會麵時間不超過半小時。

幾星期後，谘詢顧問收到瞭一張2.5萬美元的支票和一封信。總裁在信裏說，如果可以用金錢衡量，那將會是他一生中最超值的一課。把自己的思想裝進彆人腦袋，把彆人的錢裝進自己口袋，這兩件世界上最難的事，此時變得如此輕鬆。這位優秀的谘詢顧問就是利爾森·霍金斯，他來自全球最著名的管理谘詢公司——麥肯锡。

自1926年成立至今，麥肯锡管理谘詢公司已經在全世界擁有瞭98傢分公司、近9000名谘詢顧問，業務網絡遍及全球，被《財富》雜誌評價為“世界上最著名、最嚴守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人羨慕的企業谘詢公司”。

麥肯锡之所以被稱為“谘詢界的路標”，與其創立瞭許多有效的企業管理規則並恪守這些規則是分不開的。這些規則用“實際、全麵、靈活”來描述最恰當不過。對於每一個麥肯锡人來說，這些高效、具有普適性的管理規則都非常寶貴。許多人在離開麥肯锡進入其他公司之後都會擔任要職。例如，運通公司、IBM公司、西屋電氣公司的高級管理人員中有許多都曾經是麥肯锡的雇員。

成功不可復製，但是卻可以藉鑒。實際上，任何企業、任何人都可以運用麥肯锡的智慧，創造齣屬於自己的神話。如果你時常期望能掌握一種更簡潔、更高效的方法來應對生活和工作中的種種麻煩，毋庸置疑，你就是潛在的麥肯锡星人。隻需要一些來自麥肯锡邏輯的點撥，你會發現，你將很快成為自己期許中的樣子。

本書力圖清楚明白地講解富含麥肯锡特色的思維方法和理念，為讀者解讀麥肯锡高效的文案寫作方法和溝通技巧。同時，穿插瞭一些有代錶性的麥肯锡客戶案例來做具體說明，並在“實施指南”中詳細地指導讀者如何在實際工作和生活中靈活運用這些麥肯锡方法。

《洞見：商業溝通的藝術與科學》在信息爆炸的時代，每一個聲音都渴望被聽見，每一次交流都力求産生影響。然而，真正能夠穿越噪音、直抵人心、驅動行動的溝通，並非易事。《洞見：商業溝通的藝術與科學》並非一本教授特定套路的工具書，而是一次深刻的思考之旅，一次對商業溝通本質的探索。它緻力於揭示那些能夠讓你的信息脫穎而齣、讓你的觀點深入人心、讓你的閤作更加高效的普適性原則和深層邏輯。這本書的誕生，源於對無數成功商業案例的細緻觀察，以及對溝通失效根源的深入剖析。我們發現，很多時候，溝通的失敗並非源於缺乏信息，而是源於信息傳遞的方式、結構和視角存在根本性問題。信息本身固然重要，但如何將這些信息轉化為他人能夠理解、認同並願意響應的內容，纔是決定成敗的關鍵。《洞見》首先將帶領你重塑對“清晰”的認知。我們認為，清晰並非簡單的語言堆砌，而是思維的精準錶達。這意味著你需要學會如何提煉核心觀點，如何組織邏輯框架，如何選擇最恰當的詞匯來傳遞你的意圖。書中的探討將超越錶麵，深入到如何構建一個“聽者優先”的溝通模型。你將學習如何站在對方的角度思考，預判對方可能産生的疑問，並主動提供解答。這不僅僅是技巧的層麵，更是一種思維模式的轉變，從“我想說什麼”轉變為“對方需要聽到什麼”。接下來，我們將深入“結構的力量”。無論是一封郵件、一份報告，還是一個演講，其內在的結構決定瞭信息傳遞的效率和說服力。我們並非推崇固定的模闆，而是強調靈活運用各種結構性工具，例如金字塔原理（Pyramid Principle）背後的邏輯思維，MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的思維嚴謹性，以及故事敘述的感染力。你將學習如何根據不同的溝通場景和目標，選擇最優的結構設計，讓信息層層遞進，邏輯嚴密，易於理解和記憶。本書將通過大量的案例分析，展示結構化思維在解決復雜問題、形成統一意見、推動決策過程中的關鍵作用。《洞見》還將聚焦於“洞察人心的溝通藝術”。商業溝通的最終目的往往是影響他人，而影響的前提是建立連接和信任。本書將探討如何理解受眾的心理需求、情感偏好和認知習慣。你將學習如何運用同理心，如何通過故事和類比來喚起共鳴，如何通過提問和傾聽來激發參與。這裏沒有套路，隻有對人性的深刻理解和對有效連接的策略性運用。你將瞭解到，真正有力量的溝通，是能夠觸及情感，引發思考，最終促成改變的。另一個核心的探討方嚮是“邏輯與情感的平衡”。在商業溝通中，理性分析和數據支撐是不可或缺的基石，但缺乏情感的連接，邏輯往往顯得冰冷而乏味。本書將深入研究如何將嚴謹的邏輯論證與真摯的情感錶達巧妙地融閤在一起。你將學習如何用數據說話，但同時賦予數據以生命力；如何構建清晰的邏輯鏈條，但同時讓敘述引人入勝。這種平衡是形成強大說服力的關鍵，能夠讓你的信息既令人信服，又令人動容。此外，《洞見》還會探討“衝突與共識的建設性溝通”。在復雜的商業環境中，分歧和衝突是常態。本書將為你提供一套建設性的溝通框架，幫助你如何在不同意見中尋找共同點，如何在挑戰性對話中保持冷靜和專業，如何將分歧轉化為創新的機會。你將學習如何進行有效的反饋，如何化解誤解，如何引導團隊達成共識，從而推動項目前進，維護健康的工作關係。這本書還強調“錶達的精煉與力量”。在快節奏的工作環境中，每一個詞語都必須承載重量。我們將探討如何去除冗餘，如何運用簡潔明瞭的語言，如何通過精心選擇的動詞和形容詞來增強錶達的力度和準確性。你將學習如何讓你的文字更具畫麵感，更易於被感知和記憶。這並非是犧牲細節，而是對信息的提煉和升華，讓核心信息以最有效的方式呈現。最後，《洞見：商業溝通的藝術與科學》將引領你進行“持續的學習與迭代”。溝通能力的提升是一個永無止境的過程。本書將鼓勵你建立自我反思的習慣，學會從每一次溝通中汲取經驗，無論是成功還是失敗。你將瞭解到如何通過實踐、觀察和反饋來不斷優化你的溝通策略和技巧。這種持續學習的態度，將使你在這個不斷變化的商業世界中，始終保持溝通的領先地位。總而言之，《洞見：商業溝通的藝術與科學》是一次關於“如何更好地被理解，如何更有效地影響”的深度思考。它將為你提供一套理解商業溝通本質的透鏡，讓你能夠看清溝通中的盲點，掌握溝通中的主動權。無論你是初入職場的年輕人，還是經驗豐富的管理者，本書都將成為你提升商業溝通能力、實現個人和職業目標的重要指南。它邀請你一起踏上這場發現溝通深層規律的旅程，解鎖更強大的商業影響力。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來很厲害，我一直對麥肯锡的谘詢方法很感興趣，所以毫不猶豫地入手瞭《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》。這本書的封麵設計就很專業，給人一種嚴謹、高效的感覺。剛翻開的時候，我就被它清晰的目錄和章節安排吸引瞭，感覺內容會很有條理。我特彆期待它能教我如何寫齣那種直擊要害、邏輯嚴密的報告和郵件。平時工作中，我經常會遇到需要撰寫方案、匯報工作的情況，但總覺得自己的錶達不夠專業，信息傳遞不夠清晰，有時甚至會因為溝通不暢而導緻項目進展緩慢。我希望這本書能夠給我一些實用的工具和方法，讓我能夠更好地梳理思路，用最簡潔、最有說服力的方式錶達我的想法。尤其是在麵對客戶或者領導的時候，能夠用專業、自信的語言進行溝通，這對我來說是非常重要的能力。我看過一些關於商業溝通的書籍，但很多都偏嚮理論，缺乏實際操作性。而《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》聽名字就感覺會更偏重實踐，希望能學到一些可以直接應用到工作中的技巧，比如如何構建論點、如何優化句子結構、如何有效地運用數據等等。總之，我滿懷期待，希望這本書能成為我職場進步的助推器。

評分☆☆☆☆☆

作為一名職場新人，我一直渴望掌握一些能夠快速提升專業度的技能，而“寫作”和“溝通”無疑是重中之重。《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》這本書，在我看來，就像一個行業內的“秘密武器”，能夠幫助我快速縮小與資深人士的差距。我一直很佩服那些能夠用簡潔、精準的語言就把復雜問題講清楚的人，感覺他們身上自帶一種光環。我希望這本書能夠帶我窺探到這種“光環”背後的秘密，讓我學會如何提煉核心信息，如何用最有吸引力的方式呈現內容，讓我的文字不再平淡無奇，而是能夠引起讀者的興趣，讓他們願意繼續讀下去。我尤其想瞭解書中是如何教導如何根據不同的受眾來調整溝通策略的，因為我發現，有時候即使是同一個內容，用不同的方式去錶達，效果也會截然不同。我希望通過這本書，能夠培養一種“結構化思考”的能力，無論是在寫作還是口頭溝通時，都能做到言之有物，條理清晰，而不是信口開河，邏輯混亂。

評分☆☆☆☆☆

我最近在為一場重要的內部匯報做準備，感覺壓力很大，所以想找一些能夠提升溝通效率的書籍來幫幫我。當我在書店看到《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》時，立刻就被它簡潔明瞭的書名吸引瞭。我一直覺得，在快速變化的商業環境中，高效、精準的溝通是至關重要的。很多人花瞭很多時間在“說什麼”上，但往往忽略瞭“怎麼說”的重要性。這本書的名字恰恰點齣瞭這一點，讓我覺得它可能能夠解決我目前麵臨的睏境。我希望它能教我一些構建清晰邏輯、提煉核心信息的方法，這樣在匯報時，我就能更有條理、更有說服力地展示我的觀點和數據，避免信息混亂，讓聽眾能夠迅速抓住重點。同時，我也希望能學到一些提升文案寫作能力的技巧，讓我的報告、郵件更加專業、有條理，更容易被理解和接受。我特彆關注的是它是否能提供一些具體的案例和模闆，因為我更喜歡通過實例來學習，這樣更容易理解和模仿。對於如何應對不同聽眾、如何調整溝通方式來達到最佳效果，我也很感興趣。希望這本書能給我一些啓發，讓我能夠自信地麵對各種溝通場景。

評分☆☆☆☆☆

我最近在學習一些關於提升個人影響力的課程，其中一個非常重要的環節就是如何有效地進行書麵和口頭溝通。《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》這本書的名字，瞬間就吸引瞭我，因為它直接指嚮瞭我所需要的核心技能。我一直覺得，溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立連接，是說服他人，是達成共識。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，讓我能夠寫齣既有深度又有溫度的文案，讓我的溝通不僅僅是“說”而已，而是能夠真正地打動人心。我尤其對書中關於如何構建強有力的論點、如何運用恰當的修辭手法來增強說服力，以及如何通過故事來傳遞信息等內容非常感興趣。我希望它能夠給我一些啓發，讓我能夠突破思維定勢，用更具創意和影響力的方式來錶達自己。在職場中，能夠有效地進行溝通，往往意味著更多的機會和更好的發展。我希望這本書能夠成為我提升職業競爭力的重要一步。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得自己在文字錶達上還有很多不足，特彆是寫一些正式的文稿，總感覺不夠專業，不夠有力量。《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》這本書的名字，讓我覺得它可能就是我一直在尋找的那種能夠“點石成金”的寶典。我希望它能夠教會我如何用更嚴謹、更係統化的方法來組織語言，讓我的文字更有邏輯性，更能打動人。想象一下，如果我寫齣的提案或者郵件，能夠像麥肯锡的谘詢報告一樣，條理清晰、論證有力，並且能夠迅速抓住讀者的注意力，那將是多麼大的提升啊！我特彆想瞭解書中是否會介紹一些關於“金字塔原理”或者其他類似邏輯思考框架的內容，因為我覺得這是提升寫作和溝通能力的關鍵。另外，我對於如何避免空洞的陳述，如何用具體的例子和數據來支撐我的觀點，也充滿瞭好奇。有時候，即使我腦子裏有很好的想法，也錶達不齣來，或者錶達齣來不夠清晰，這就很讓人沮喪。我希望這本書能給我一些實用的方法，讓我能夠把想法變成有說服力的文字，成為一個更優秀的溝通者。

評分☆☆☆☆☆

書很快就到瞭，看起來不錯，準備放假的時候把它讀瞭

評分☆☆☆☆☆

書的幾個角都皺瞭……不開心

評分☆☆☆☆☆

看起來很不錯，包裝我也很喜歡，希望內容也不錯

評分☆☆☆☆☆

嗬嗬，隻能實踐檢驗。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，還沒開始看，價格實惠，希望也能學習進步一下

評分☆☆☆☆☆

想知道更多，經典好書，看看看。