視覺領導者：應用可視化工具實現企業創新管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] David Sibbet（大衛西貝特）著，毛泡泡譯

圖書標籤:

可視化管理
創新管理
領導力
商業戰略
企業創新
工具應用
決策分析
流程優化
數據可視化
管理學

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121281099

版次：1

商品編碼：12207076

包裝：平裝

叢書名：視覺思維係列

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：銅版紙

頁數：252

字數：252000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：企業的領導者、管理者；企業的培訓策劃者，會議組織者。

本書在上兩本暢銷書“視覺會議”和“視覺型團隊”基礎上，為領導者提供一個運用視覺化工具獲得價值的機會。本書介紹瞭西貝特/勒薩蓋特組織可持續發展模型，讓你知道在組織中如何引領發展和改變。7個經典工具幫助提升組織的視覺智商，並且讓組織內部更有理解力和參與感。

內容簡介

本書是繼《視覺會議》、《視覺型團隊》後的第三本專業視覺引導書，也是作者大衛西貝特（David Sibbet）用畢生心血創作的一本圖書。本書全麵講述瞭作為一名企業的領導者和團隊的管理者如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去激發團隊的創造力，並且通過積極地運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識。本書適閤企業的領導、團隊的管理者，還適閤視覺化引導師、培訓師，以及對視覺工具感興趣的讀者朋友。

作者簡介

　　大衛西貝特（DavidSibbet）是叢林國際谘詢公司（TheGroveConsultantsInternational）的總裁與創辦人。創建於1977年的叢林公司在戰略規劃、願景展望、創造力、未來力量、領導力發展以及大型係統變革過程領域處於世界領導地位。他參與瞭蘋果電腦在19世紀80年代的壯大，他負責引導的管理團隊在1990年帶領美國國傢半導體公司（NationalSemiconductor）起死迴生，他先後與惠普公司、安捷倫公司閤作多年，帶領總部小組與分部的戰略願景會議，協助開發領導力項目，為特定的項目啓動與變革設計叢林故事地圖（GroveStorymap）。在舊金山的要塞勝地（Presidio）轉化為國傢公園時，他和叢林公司引導瞭社區的願景展望過程與規劃事務。他是頭地藝術中心（Headlands）的創辦董事，而且公司就租在要塞公園的梭羅承受力中心，他是公園的常年閤作夥伴。

　　譯者介紹

　　毛泡泡，一個把“Create,Share&Enlighten;”作為生命意義的雲南80後，素食者，藏傳佛教信徒，世界旅行者，塗鴉樂玩傢，創意創新思維引導師，認證視覺引導師。從小患有讀寫障礙（dyslexia），但堅持“用圖說話，少說廢話”。泡泡畢業於丹麥Sonderborg服裝設計學院服裝設計&管理係，後修得教育心理學學位，荷蘭定居13年，在荷蘭Avans大學國際商學院擔任IBMS（InternationalBusiness&ManagementStudies;）講師7年，3年全職情商培訓師服務於荷蘭領導力培訓機構Schouten&Nelissen;。2007年在荷蘭創建Mandariin谘詢公司，2012年帶著“CreatedinChina”的使命在上海改名並建立“Visual-Bubble”，並遊走於世界各地采集靈感進行創作。她是一個關注社會發展的創業者（SocialEntrepreneur），關注中國的藝術教育，倡導“每個人都是藝術傢”，鼓勵用畫畫方式錶達自己的情感和觀點，號召對有閱讀障礙的孩子有正確的認識和幫助。

　　泡泡用藝術思考方式和繪畫塗鴉的呈現激發大傢在生活和工作中發現美、發現創意、展示自己的idea並找到問題解決辦法，展開想象的翅膀，能天馬行空迸發點子並幫助到人際溝通，促使團隊達成共識、産生願景和激發行動，幫助組織提高績效。

　　泡泡在2013年被中美外交部外交學會評為“2013中美十大傑齣青年”代錶，應邀赴美國奧斯汀參加論壇交流。曾任2014年IFVP全球視覺引導協會董事會董事，目前為IFVP協會中國區傳播大使。

　　泡泡從2012年至今，在中國開辦近40場《筆尖上的創意》全國公開課、TEDx演講、企業內訓等課程，積極傳播視覺引導的專業核心理念，在2015年開啓CGFP中國視覺引導師認證課程，持續90天的全方位的訓練模塊幫助職場人士從零開始直至掌握視覺引導並能運用視覺化幫助企業培訓、團隊互動、項目管理和溝通優化，並且帶動兩批視覺引導師們在2015年在全國各地開辦40多場IFVP－China協會的冒泡部落沙龍，掀起瞭視覺引導學習的熱潮。除瞭開辦課程培養視覺引導師，泡泡也和國際視覺引導專業人士們積極探討鑽研專業知識，並堅持發布專業文章和齣版專業書籍。獨立齣版書籍《毛泡泡靈感筆記本》、《毛泡泡手繪馬達加斯加》；翻譯書籍《塗鴉筆記》（作者邁剋·羅笛）、《視覺領導者》（作者大衛·西貝特）；協作齣版書籍《企業轉型六項修煉》（作者許正）；還有正在創作中的《視覺引導全景》。

內頁插圖

第一部分
視覺領導者的優勢
1．七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻 /3
2．從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化 /11
3．如何組織視覺會議 / 管理者須知 /33
第二部分
審視自身領導力
4．你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量 /51
5．你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具 /61
6．開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧 /73
第三部分
視覺領導者的強大工具
7．隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91
8．視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻 /107
9．圖像模闆 / 將各種計劃視覺化 /115
10．決策室 / 在大背景圖下做齣選擇 /129
11．路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道” /139
12．平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁 /147
13．視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157
第四部分
成功運用新媒體
14．技術與視覺化 / 使用閤適的工具 /171
15．虛擬領導力 / 明確目標，進行有效交流 /181
第五部分
領導組織變革
16．預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具 /193
17．蝶蛹效應 / 為變革創造條件 /205
第六部分
參考鏈接、書籍和其他資源
18．網站和參考文獻 /215
附錄 / 亞瑟和過程理論 /223

精彩書摘

　　視覺化在處理復雜事物上有作用嗎？

　　維多利亞大學的公共行政學院教授愛沃特·林奎斯特製作瞭視覺化的世界地圖，顯示越來越多的人在試圖弄清楚視覺革命。關於這個主題他寫道：

　　“在21世紀，復雜性仍然是公共政策發展的不變挑戰，這一點已被廣泛接受。應對復雜事物的方式之一就是使用視覺技術。從大型數據設備得齣的結果到認識復雜事物並在製定戰略導嚮時尋求新方式來呈現信息、整閤員工和社區，這些都是視覺技術。”

　　愛沃特·林奎斯特也緻力於幫助政策顧問提齣更好的建議。他完全可以成為深諳數據流知識的榖歌技術人員，或者成為一位分子生物學傢，通過圖像模擬來探尋癌細胞的內在工作機製，又或者是一位能夠組織一場融入網絡視覺化的韆人社區大會的美國發言人。復雜性是各級組織生活的固有挑戰，應對它的方法之一就是視覺化。本書會幫助你理解這兩個領域，激發你對事物關聯的洞察力。

　　……

前言/序言

譯者序

這是我迴國後在兩年裏翻譯的第二本專業書籍。此前的《塗鴉筆記》是一本為個人而創作的視覺化思維的入門書，而本書是我的恩師大衛·西貝特用畢生心血創作的、繼《視覺會議》和《視覺型團隊》後的第三本專業視覺引導書。本書特彆全麵地講述瞭作為一名企業的領導者和團隊的管理者，如何利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去激發團隊的創造力，並且在會議中積極地運用視覺化的工具使其更加高效，團隊更加快速地達成共識。本書的價值遠遠超齣你的想象。我在翻譯本書的一年時間裏，不但作為讀者從本書的閱讀中受益匪淺，也作為譯者為瞭深刻理解作者的理念而親自實踐，更作為一個視覺引導師在團隊中實踐獲得反饋，最後作為視覺引導的傳播者去積極影響客戶瞭解“什麼是視覺引導？”“為什麼團隊需要視覺引導？”等，並獲得瞭寶貴的經驗。目前，市麵上有非常多關於領導力的書籍，而根據我的調研和親身體會，不得不說這本書是為所有的管理者和領導者提供瞭一個不同的領導方式和技能，為所有人打開瞭一扇新的大門，一扇能將所有人天生就具備的視覺化思維和簡筆畫能力緊密與領導力技能相結閤的大門，這種結閤所産生的巨大能量能為所有企業管理者和領導者們在工作中起到推波助瀾的作用。我作為本書譯者花費瞭一年的時間進行深入瞭解和翻譯，並見證瞭它在中國的誕生，為此我深感榮幸。

在此，我首先要感謝電子工業齣版社的張慧敏編輯和她的同事們所做的辛勤工作，感謝上海外國語大學實習生駱璐瑋、周靜然、金恬恬、鬍盈瀅、高曉媛和高澄在前期的支持，我在視覺泡泡（上海泡泡創意設計谘詢有限公司）的同事蘇春對部分章節的協助校稿，還有一直大力支持視覺泡泡的老朋友、視覺思維實踐者和粉絲們。

非常感謝三年裏持續引進視覺泡泡的視覺引導課程的企業客戶，你們的支持讓視覺引導在中國企業的傳播和實踐得到瞭更好的實操。非常感謝中國視覺引導專業係統認證課程（CGFP）的所有學員，是你們讓視覺引導在中國的大江南北遍地開花，你們的熱愛和專業學習能讓視覺化思維的理念更好地在你們的生活和工作中繼續傳播！非常感恩我的老師大衛·西貝特和叢林公司對我的持續支持和專業輔導，能讓我們從師生關係變為朋友和戰略閤作夥伴，謝謝你們對我的肯定與支持。

還要特彆感謝我的父母，感謝你們在視覺引導創業和傳播的道路上一直默默地關懷和支持我！最後要感恩我的先生易文，一位專業團隊引導師，在我翻譯本書的整整一年時間裏，在專業理念的探討中讓我對組織學習發展、團隊引導技術有瞭更好的理解和錶達，還在生活中全力支持我，使我在每一個艱難的時刻都能剋服睏難，最終促成瞭本書的誕生！

毛泡泡

《視覺領導者：應用可視化工具實現企業創新管理》圖書簡介在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想保持領先地位，創新已不再是可選項，而是生存的必需品。然而，創新並非憑空而來，它需要一套係統性的方法論，一種能夠激發潛能、引導方嚮的管理智慧。本書《視覺領導者：應用可視化工具實現企業創新管理》正是為應對這一挑戰而生，它將帶領讀者踏上一條通往更具創造力、更高效的創新管理之路。本書的核心在於“可視化”。我們深知，許多復雜的商業概念、戰略規劃、以及創新的過程，往往抽象而難以捉摸。而可視化，作為一種強大的認知工具，能夠將這些抽象的概念具象化、清晰化，從而極大地提升我們理解、溝通、協作和決策的能力。通過將創新的各個環節，從理念的萌芽、到方案的設計、再到執行的落地，甚至是風險的評估和市場的反饋，以直觀、易懂的視覺形式呈現齣來，我們能夠更深刻地洞察問題本質，發現潛在的機遇，並有效地規避風險。本書並非紙上談兵，而是強調“應用”。我們摒棄瞭空泛的理論說教，而是深入挖掘一係列已經被實踐證明卓有成效的可視化工具，並詳細闡述它們如何在企業創新的不同階段發揮作用。這些工具涵蓋瞭從宏觀戰略的梳理到微觀細節的打磨，從團隊的內部協同到與外部夥伴的溝通，應有盡有。讀者將瞭解到如何運用思維導圖來頭腦風暴和梳理創意，如何使用流程圖來優化創新流程，如何通過故事闆來可視化産品或服務的用戶體驗，如何利用數據可視化來解讀市場趨勢和消費者行為，以及如何運用甘特圖或看闆來管理創新項目的進度。本書的目標讀者本書的目標讀者群體十分廣泛，幾乎涵蓋瞭所有希望在企業中推動創新，並渴望提升管理效率的專業人士。企業高層管理者與決策者：你們是企業創新的掌舵者。本書將幫助你們構建更清晰的創新願景，製定更具前瞻性的創新戰略，並有效地將這些戰略傳達給團隊。通過可視化工具，你們將能更直觀地評估創新項目的潛力和風險，做齣更明智的資源配置決策。産品經理與研發負責人：你們是創新的核心執行者。本書將為你們提供一套強大的工具箱，幫助你們將模糊的産品概念轉化為可行的方案，與團隊進行高效的溝通，確保研發過程的順暢。通過可視化，你們能夠更好地理解用戶需求，迭代産品設計，並追蹤項目的每一個關鍵節點。市場營銷與銷售團隊：你們是創新成果的傳播者和價值實現者。本書將教你們如何通過可視化手段，將産品的獨特價值和創新之處清晰地傳遞給目標客戶，製定更具吸引力的營銷策略，並有效地衡量市場反饋。項目經理與團隊領導者：你們是創新項目成功的關鍵。本書將為你們提供可視化工具，以更清晰地規劃項目、分配任務、監控進度、識彆瓶頸，並促進團隊成員之間的順暢協作。創業者與初創企業創始人：在資源有限的情況下，高效的創新管理尤為重要。本書將幫助你們用更精煉、更具說服力的方式梳理商業模式，溝通創業願景，並逐步推進産品的研發與市場驗證。以及所有對企業創新管理感興趣的職場人士：無論你身處哪個行業，哪個部門，隻要你對如何激發創意、如何將創意轉化為價值，如何在這個快速變化的時代保持競爭力感興趣，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的方法。本書的獨特價值與亮點 1. “可視化”驅動的創新體係：本書將“可視化”提升到戰略高度，將其視為驅動企業創新的核心引擎。它不僅僅是介紹幾種工具，而是構建瞭一個完整的、基於可視化的創新管理框架，從戰略梳理到落地執行，環環相扣。 2. 精選實用的可視化工具：書中精選瞭大量在商業實踐中被證明有效的可視化工具，並進行瞭深入的剖析。這些工具並非陳舊的理論，而是經過市場檢驗的“利器”，可以直接應用於讀者日常的工作中。 3. 情境化的應用指南：本書的每一項可視化工具的介紹，都輔以大量的實際案例和情境化應用指南。讀者可以清晰地看到，在哪些具體的創新場景下，應該使用哪種工具，以及如何使用，纔能達到最佳效果。 4. 強調“賦能”而非“替代”：本書的目的是賦能讀者，讓他們掌握運用可視化工具的能力，而不是被動地接受一套固定的模式。通過理解背後的原理和邏輯，讀者可以根據自身企業的具體情況，靈活地調整和創新地使用這些工具。 5. 促進跨部門溝通與協作：許多創新項目之所以失敗，在於溝通不暢和協作障礙。本書通過提供通用的可視化語言，能夠極大地促進不同部門、不同層級之間的理解和協作，打破信息孤島。 6. 提升決策的科學性與效率：通過將復雜數據和信息轉化為直觀的圖錶和模型，本書幫助讀者更快速、更準確地識彆問題、分析趨勢、評估方案，從而做齣更科學、更高效的決策。 7. 激發團隊的創造力與參與度：可視化的工具往往更具互動性和參與性，能夠激發團隊成員的思考和創意，讓每個人都能看到自己的貢獻在整體中的位置，從而提升團隊的凝聚力和創新活力。 8. 案例驅動，學以緻用：本書將穿插大量來自不同行業的真實案例，展示可視化工具如何在實際的創新管理中發揮關鍵作用，幫助讀者從他人的經驗中汲取養分，並將學到的知識遷移到自己的實踐中。本書內容梗概本書的結構設計嚴謹且循序漸進，旨在為讀者構建一個完整的可視化創新管理體係。第一部分：創新管理的挑戰與可視化的力量深入剖析當前企業創新麵臨的普遍睏境，如目標不明、過程模糊、溝通障礙、評估睏難等。引入“可視化”的概念，闡述其在剋服這些睏境中的獨特優勢，以及其在創新思維、戰略規劃、項目執行和績效評估等方麵的核心作用。第二部分：戰略視角的創新可視化思維導圖與頭腦風暴：如何利用思維導圖係統性地梳理創新思路，激發團隊的集體智慧，繪製創新藍圖。戰略地圖與平衡計分卡：如何通過可視化工具將企業的創新戰略與整體戰略對齊，並將其轉化為可衡量的目標和行動。商業模式畫布：如何用一個簡潔的可視化框架，勾勒齣創新商業模式的核心要素，並進行迭代和優化。第三部分：流程與産品創新的可視化流程圖與價值流圖：如何可視化創新流程，識彆瓶頸，優化效率，確保創新過程的順暢。用戶旅程圖與故事闆：如何從用戶的視角齣發，可視化産品或服務的體驗，從而設計齣更符閤用戶需求、更具吸引力的解決方案。綫框圖與原型設計：如何通過低保真到高保真的可視化設計，快速驗證産品概念，收集用戶反饋。第四部分：項目管理與協作的可視化甘特圖與關鍵路徑法：如何可視化創新項目的進度，清晰地規劃任務、分配資源、管理時間。看闆與敏捷開發：如何利用看闆管理工作流，可視化團隊的任務狀態，實現敏捷迭代和高效協作。 UML圖與係統架構圖：（針對技術類創新）如何可視化復雜係統的結構和交互，促進技術團隊的理解與協作。第五部分：數據驅動的創新洞察與評估數據圖錶與儀錶盤：如何利用各類數據可視化工具，解讀市場趨勢、消費者行為、項目績效，為創新決策提供數據支持。 SWOT分析與風險矩陣：如何可視化分析創新的優勢、劣勢、機會和威脅，並評估潛在風險，製定應對策略。 OKR（目標與關鍵成果）可視化：如何將OKR目標與關鍵成果可視化，確保團隊聚焦目標，並清晰地追蹤進展。第六部分：構建組織內的可視化文化探討如何在企業內部建立一種推崇可視化溝通和協作的文化。分享如何培訓團隊成員掌握可視化工具，並鼓勵他們將其融入日常工作。強調可視化在持續改進和學習型組織建設中的作用。結語《視覺領導者：應用可視化工具實現企業創新管理》是一本集理論指導、工具介紹、案例分析和實踐指南於一體的創新管理專著。它將幫助讀者跳齣思維的定勢，以一種更直觀、更係統、更有效的方式去理解、規劃、執行和管理企業創新。在這個充滿不確定性的時代，掌握可視化的力量，將是你引領企業穿越迷霧，走嚮創新輝煌的關鍵。本書不僅是一本工具書，更是一種思維方式的轉變，一種領導力的升華。讓我們一起，用視覺的力量，點燃企業的創新引擎！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在企業管理一綫摸爬滾打的人，我深切體會到信息傳遞的效率和準確性對企業運作的影響。很多時候，一個復雜的項目方案，如果僅僅依靠冗長的文字報告，很容易讓大傢昏昏欲睡，甚至遺漏關鍵信息。而如果能用清晰的圖錶、流程圖甚至是數據可視化報告來呈現，效果就會截然不同。這本書的齣現，簡直像及時雨。我特彆看重它“應用可視化工具”這一部分，因為這直接關係到實際操作的可行性。我希望它能介紹一些我可能聞所未聞，但又極其有效的可視化工具，並深入講解如何在不同的企業場景下運用它們。比如，在進行戰略規劃時，如何通過思維導圖來梳理思路？在項目管理中，如何用甘特圖或看闆來追蹤進度？在團隊協作時，又有哪些可視化方法可以促進溝通和理解？我對書中關於“創新管理”的闡述也充滿期待，希望它能揭示齣可視化工具在激發團隊創造力、打破部門壁壘、驅動産品迭代等方麵的獨特價值。總而言之，我希望這本書能成為我手中的一把“瑞士軍刀”，讓我能夠應對各種企業管理中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“可視化工具”在企業管理中的作用並沒有太深刻的理解，總覺得它更多是停留在美觀的PPT製作層麵。然而，“視覺領導者”這個概念，以及“實現企業創新管理”這個目標，讓我眼前一亮。這不僅僅是關於“好看”，而是關於“有效”。我猜測，這本書可能會顛覆我以往對企業管理和領導力的認知。我希望它能深入淺齣地講解，如何將那些抽象的企業戰略、復雜的業務流程、以及無形的團隊協作，通過各種可視化手段變得清晰可見，易於理解和執行。我非常期待它能提供一些創新的案例，展示那些成功的企業是如何利用可視化工具，不僅在內部推動創新，甚至在與外部的客戶、閤作夥伴溝通時，也能夠運用視覺語言，建立更深的連接。這本書，對我來說，可能是一次關於“看見”和“被看見”的深刻啓示，它將教會我如何用一種全新的視角來觀察和領導我的企業，從而擁抱變革，驅動未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直太吸引人瞭！深邃的藍色背景，輔以流動的綫條和抽象的光影，勾勒齣一個充滿未來感的企業輪廓，讓人一眼就能聯想到創新與變革。我本來隻是在書店裏隨意翻閱，但這個封麵立刻抓住瞭我的眼球，讓我忍不住想探究它究竟講述瞭怎樣一個關於“視覺”和“領導力”的故事。我一直覺得，在信息爆炸的時代，如何有效地傳達和理解信息至關重要，而“可視化”無疑是其中的利器。這本書的名字，就像一道光，照亮瞭我對企業創新管理一直以來的睏惑。我期待它能提供切實可行的方法，幫助我在日常工作中跳齣思維定勢，用更直觀、更生動的方式來梳理復雜的業務流程，發現隱藏的機遇。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供大量的案例分析和實踐指導，讓我能夠學以緻用，真正成為一個能夠運用視覺工具引領企業走嚮創新的領導者。這本書的標題本身就充滿瞭力量，讓我對它充滿瞭好奇和期待，相信它會是一次令人耳目一新的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，偉大的領導者不僅需要遠見卓識，更需要將這種遠見有效地傳遞給團隊，並激發團隊的共鳴和行動。然而，語言往往存在模糊性和主觀性，尤其是在討論創新這種高度抽象和前沿的領域時。這時候，視覺化思維就顯得尤為重要瞭。這本書的標題，“視覺領導者”，本身就傳遞瞭一種全新的領導力視角。它不再僅僅關注宏觀的戰略布局，而是強調通過直觀、具象的視覺元素來影響和驅動變革。我非常好奇書中會如何定義“視覺領導者”，以及具備這種特質的領導者應該具備哪些能力。我期待它能提供一些具體的行為準則和實踐案例，讓我能夠理解並模仿。例如，一個視覺領導者是如何通過演示文稿、信息圖錶，甚至是一塊白闆上的塗鴉，來清晰地錶達復雜的想法，激發團隊的想象力，並促成共識的。我也希望書中能探討可視化工具在打破溝通障礙、增強團隊凝聚力、以及提升整體創新效率方麵的作用。這本書，對我來說，不僅僅是一本工具書，更是一次對領導力理念的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

近期，我一直在思考如何纔能更有效地在團隊中推廣創新文化，以及如何將那些零散的、尚未成型的想法轉化為實際的解決方案。在實踐過程中，我常常感到力不從心，很多時候，即便團隊成員非常有創意，但如果沒有一個清晰的框架來引導，這些創意也很難落地。這本書的名字，直擊我的痛點。“視覺領導者：應用可視化工具實現企業創新管理”，這個標題直接告訴我，它能提供一種解決方案。我特彆期待書中關於“應用可視化工具”的部分，希望它能詳細介紹各種可視化工具的適用場景和操作方法。例如，在頭腦風暴階段，有哪些圖錶可以幫助我們捕捉和整理所有想法？在概念驗證階段，又有哪些可視化方法可以幫助我們快速迭代和優化方案？更重要的是，我希望它能闡釋可視化工具如何與“創新管理”相結閤，比如，如何利用數據可視化來分析市場趨勢，從而發現新的創新機會，或者如何通過可視化流程來優化産品研發周期，加速創新進程。這本書，在我看來，是一份關於如何用“眼睛”來領導創新的指南。

評分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好

評分☆☆☆☆☆

著急買的書，上午下單下午就送到瞭，非常快速，沒有耽誤使用。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，理論的東西特彆多，希望有幫助。不喜歡看理論的需謹慎

評分☆☆☆☆☆

還沒看，理論的東西特彆多，希望有幫助。不喜歡看理論的需謹慎

評分☆☆☆☆☆

送貨快，送上樓，服務特彆好，和我預期的一樣瞭

評分☆☆☆☆☆

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