有的放矢：NISI创业指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Nathan Furr，Paul Ahlstrom 著

图书标签:

• 创业
• NISI
• 商业模式
• 精益创业
• 方法论
• 实战指南
• 增长
• 产品
• 市场
• 用户

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560999296

版次：1

商品编码：11447065

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-04-01

页数：240

编辑推荐

创业者并不缺少创意，他们缺少的是检验创意的方法。这本书告诉你怎样检验自己的创意。

内容简介

《有的放矢：NISI创业指南》是七印部落翻译的第6本书。

这本书与我们之前翻译的《四步创业法》有几点相似之处。

首先，两本书都是讲创业方法和创业流程的。它们都强调尽早开发产品原型请客户试用，反对闭门造车；都强调通过反复试错来了解客户需求。

其次，两本书使用的案例大多是硅谷的科技公司，所提倡的方法也都具有美国作风。有读者因此反映这两本书在中国“没有用”。我们把这种意见理解成一种抱怨，是一种对在封闭的市场环境下无法公平竞争的抱怨。以互联网为例，由于众所周知的原因，中国的互联网形成了一个封闭的、自给自足的市场环境。这种环境虽然避免了国内互联网创业者直接与某些国外同行竞争，却导致大家纷纷抄袭外国公司的创意。“山寨”林立，同室操戈，大鱼吃小虾，竞争反而更激烈。在这种情况下，提倡创新和自食其力的书的确失去了它们应有的作用。对这种抱怨，我们表示理解。

再次，两本书的英文原著都未经过正式的编辑加工和排版处理，因而行文略显拖沓，时有英文拼写纰漏，版式零乱。我们在忠于原著的前提下，对内容进行了梳理和润色，目的是让中文读者读起来更通顺。为了保护读者的视力，两本书都使用了较宽的行间距，同时将每一行的字数严格限制在27字以内，降低阅读疲劳感。

《有的放矢：NISI创业指南》除了详述“有的放矢”的创业方法外，还提出了两个新的观点，值得借鉴。

首先，这本书重新定义了商业创新的内涵，尤其指出了商业创新与普通发明创造之间的区别，令人耳目一新。

其次，作者看到了危机对塑造成熟企业家的重要作用，鼓励读者有意识地利用危机来提高创业的成功率。这跟中国人说的“不经磨练，难成大器”有异曲同工之妙。

作者简介

内森?弗（Nathan Furr）在斯坦福大学获得技术创业专业博士学位，目前在杨百翰大学（Brigham Young University）任创业课程教授。该校创业课程在全美排名前五。内森曾经作为创始人和创业顾问参与多家公司的管理工作，涉及的行业涵盖Web2.0、环保技术、金融服务、专业服务、零售业等多个领域。

保罗?阿尔斯特伦（Paul Ahlstrom）是投资人兼创业者，他关注早期创业投资，在美国和墨西哥设有投资基金，并创办过多家高科技公司。保罗目前致力于为墨西哥和拉美国家的创业者提供创业资金，帮助他们改善创业环境。作为墨西哥风险投资行业的领导
者，他与合伙人罗格里奥?德?洛斯?桑托斯（Rogelio de los Santos）在墨西哥蒙特瑞共同建立了风险投资基金 Alta Venture Mexico。

精彩书评

“想让我投资你的公司？建议你先读读这本书。”
——Gavin Christensen
Kickstart种子基金总经理

“毫不夸张地说，是这本书让Ancestry.com起死回生的。”

——Mike Wolfgramm
Ancestry.com网站CTO

“采用有的放矢方法为RhoMobile省下了数百万元的资金。”

——Adam Blum
RhoMobile公司CEO

目录

目录

第1章 创业者的悖论 1
三种错误的创业观念 4
迷信创业者的个人素质 4
迷信传统创业流程 8
迷信资金万能 12
总结成功之道15
有的放矢的方法 16
第2章 创新的秘诀 19
什么是真正的创新 21
创新的两种风险 24
创新从何而来？ 25
创业者创新，客户验证 27
消费者是如何接纳创新产品的？ 29
创新与鸿沟 32
第3章 有的放矢的基本原则 33
原则一：到用户中去 35
避免犯两种错误 38
原则二：理性诚实的态度 38
先入为主 40
感情用事 41
骄傲自负 42
就熟避生 43
解决之道 44
原则三：低成本试错并迅速调整 47
验证商业假设 49
简单就好 51
小团队胜过大团队 52
第4章 确定待解决的问题 55
第一步：提出待解决的问题 57
第二步：提出产品假设 59
第三步：验证待解决问题和产品假设 63
评估用户解决问题的急切程度 64
客户沟通技巧 65
案例分析 66
麻烦程度测试 67
直接面对用户 70
广泛收集信息 72
第四步：了解市场状态与竞争对手 73
市场状态 74
竞争对手 74
行业规则和其他 75
理性选择技术方案 76
其他注意事项 77
第5章 确定解决方案 81
第一步：提出最小功能集合 83
方法与建议 85
第二步：验证概念原型 89
建立客户资料 89
快速制作概念原型 92
请客户验证原型 93
第三步：验证产品原型 101
快速开发产品原型 102
原型路演 103
注意要点 104
完善最小功能集合 107
两个关键问题 110
调整还是放弃 111
第四步：验证解决方案 113
坚持还是转型 114
Motive通信公司的案例 114
第6章 确定营销策略 117
第一步：探索客户消费过程 119
SuperMac公司的案例 121
第二步：探索营销渠道 124
理解营销渠道 124
理解销售渠道 130
制订营销策略 134
第三步：验证试点客户 137
第7章 确定商业模式 139
第一步：从客户交流中总结商业模式 142
第二步：验证盈利模式 143
固定成本和可变成本 145
利润 145
客户获取成本 14 6
收支平衡点 147
第三步：监测业务数据 147
第8章 扩大规模 151
市场方面 154
跨越鸿沟 155
流程方面 158
列出所有的工作职责 159
梳理主要工作流程 159
宣传和普及流程 160
评估结果 163
团队方面 165
培养企业文化 165
加强沟通 166
组建智囊团 168
更换人员 169
第9章 市场环境 171
全新市场 173
稳步前进 173
市场定位 174
化敌为友 175
充当中间人 176
开拓全新市场的不利之处 17 7
已有市场 179
速度是关键 179
避免正面交锋 180
先占领低端市场 181
学会借力 181
明确竞争优势 182
学会改变 183
第10章 危机与专注 185
火箭与大篷车187
三种创业者 189
专注的价值 192
危机的价值 195
自我评估 19 6
模拟危机 197
结束语 198
附录A 有的放矢备忘录 201
附录B 有的放矢调查指南 207
参考文献 211
翻译审校名单 221

精彩书摘

选择正确的创业方式很重要，否则即使你没做错一件事，公司也可能还是无法摆脱失败的命运。犯罪记录查询网站的创始人格雷格（Greg）的经历印证了这一点。格雷格所住的公寓遭窃，于是他加入了居住社区的联防小组，负责在小区地图上标记犯罪发生地点。渐渐地，他认识到这种地图可以帮助警察降低社区犯罪率，于是他决定把这种地图推广出去。

格雷格是一位热情、积极的创业者，他很快就搭建了报告犯罪数据的网站 CrimeReports，还写好了商业计划书。他联系华盛顿特区的一位警察朋友，和他一起说服了警察局试用该网站。初战告捷！格雷格开始积极寻找投资。投资人对网站印象深刻，向他提供了种子基金。拿到投资后，格雷格招聘开发人员继续完善他的网站，还聘请了销售人员推广业务，准备大干一番。

事情的进展并不顺利，尽管他很努力，生意却毫无起色，警察局那边的合同也一直无法敲定。前两期投资用光之后，格雷格还没有找到一个新客户。他开始反思，为什么他没做错什么，结果却如此糟糕。接下来他换了一种创业方式，一种与普通创
业流程不太一样的方式。格雷格暂时停下网站的开发和销售，开始倾听市场和客户的声音。调查结果让他非常吃惊，并使他决定坚持下去。不到一年，公司就从一个客户发展到两千个客户，并与两百多个警察局建立了联系。同时，他还开创了全新的政府 2.0 商业模式。格雷格采用的方法正是本书要推荐的原则和流程。传统的创业方式差一点让他放弃了打造一流犯罪信息地图的机会。

我们见过太多像格雷格这样的创业者，看起来没做错什么，但他们的公司却深陷泥潭。统计结果表明，大部分创业公司都以失败告终，而失败的原因并不像人们想象的那么简单。失败并非都是因为创始人能力不济，或者产品质量不过关。实际上，只有不到 10% 的公司是因为技术或产品不过关而倒闭的。为什么成千上万聪明能干的创业者有绝妙的创意，却仍然在苦苦挣扎？为什么他们循规蹈矩地遵从教科书的指导，开发产品、写商业计划书、寻找投资、严格执行计划，却仍然无法摆脱失败的命运？因为最初的创意仅仅只是大胆的猜测，而急于求成的心态和高度集中的注意力会不断加剧创业者对创意的迷恋，从而降低修正猜测的可能性。创业者循规蹈矩却总是失败，这让人很难理解，于是有人认为成功的企业压根儿就是靠运气。真的是这样吗？我很难认同这个观点。

为什么如此多的创业者失败了？创业与创新有可以效仿的模式吗？ 20 多年前，年轻的保罗·阿尔斯特伦（Paul Ahlstrom）创业失败，于是他开始寻找答案。多年来他博览群书，四方求教。他参与投资并创办了百余家企业，总融资额超过4亿美元。保罗发现成功的企业的确有章可循，而且这些原则几乎都与常识相悖。

与此同时，内森·弗（Nathan Furr）则在斯坦福大学攻读博士，研究类似的创业问题。内森跟踪研究过众多创业公司的发展轨迹，发现创业成功者往往跟大众媒体的描述相去甚远。内森接触过硅谷数以百计的创业者和投资人，发现大多数创业成功者都没有遵循传统的商业计划流程和产品开发流程。

殊途同归，我们两人似乎发现了相同的规律。过去的几年里，我们又一起研究了数百家企业，并将研究成果应用于实际创业活动。尝试越多，我们就越觉得这个规律有效。

创业者（也包括产品经理）失败的原因往往是他们对自己的创意过于自信，他们以为只要按着传统的方式去做，就一定能成功。我们总结的规律被许多成功的创业者和企业家验证过，从通用电气到思科，从财捷（Intuit）到谷歌。希望本书能够改变传统的创业方式，帮助创业者因地制宜地制订创业计划。无论你是胸怀创业梦想，还是正在创业途中；无论你是产品经理，还是有经验的企业家，阅读本书都将获益。

前言/序言

《运筹帷幄：NISI创业蓝图》 引言 在瞬息万变的商业世界中，成功的创业并非偶然，而是深思熟虑的战略、严谨的执行与不懈的探索相结合的必然结果。《运筹帷幄：NISI创业蓝图》是一本旨在为有志于创业的个人和团队提供一套全面、系统且实操性极强的指导方针。本书剥离了市场上的喧嚣与浮躁，回归创业的本质——如何构建一个可持续、有韧性且能够实现愿景的企业。我们不追求一夜暴富的神话，而是聚焦于扎实的地基，稳健的步伐，以及在挑战中不断成长的能力。 本书的目标读者是那些已经拥有初步创业想法，或者正在创业初期迷茫，希望获得系统性指导的创业者。无论您是准备将一个创新技术推向市场，还是希望解决一个社会痛点，抑或只是怀揣着改变世界的梦想，本书都将成为您不可或缺的伙伴。我们相信，每一个伟大的企业都始于一个清晰的愿景和一套周密的计划。 第一部分：创业愿景与市场洞察 第一章：确立你的“为什么”——愿景与使命的熔炉 成功创业的第一步，也是最关键的一步，是清晰地定义你的创业愿景和使命。这不仅仅是一句口号，而是你企业存在的根本理由，是你指引方向的北极星。 愿景的塑造： 我们将深入探讨如何构思一个鼓舞人心且具有长期价值的愿景。这包括理解愿景的构成要素——它是什么，为什么重要，以及它将如何改变世界。本书将引导你通过一系列提问，挖掘你内心深处对企业最纯粹的期望，例如：你希望你的企业在五年、十年后达到什么样的高度？它将为社会带来什么根本性的改变？你的企业将成为怎样的品牌，被人们如何记住？ 使命的提炼： 在愿景的基础上，我们将阐述如何将宏大的愿景转化为可执行的使命。使命是你的企业日常运作的指南针，它回答了“我们是谁”，“我们做什么”，以及“我们为谁服务”的核心问题。我们将教授你如何清晰、简洁且富有力量地阐述你的使命，确保它能够激励团队，并与客户产生共鸣。 价值观的根基： 愿景和使命的实现离不开坚实的价值观。本书将带领你探讨如何识别和确立支撑你企业文化和决策的核心价值观。这些价值观将如同企业的DNA，贯穿于招聘、沟通、产品开发、客户服务等方方面面，塑造企业的独特气质。我们将提供一些经典的价值观框架，并指导你如何根据自身情况进行调整和应用。 第二章：透视市场——洞察、定位与差异化 在拥有了清晰的愿景和使命后，你需要将目光投向外部世界，深入理解你将要进入的市场。 市场研究的艺术： 本书将提供一套系统性的市场研究方法论。我们将从宏观环境分析（PESTEL模型：政治、经济、社会、技术、环境、法律）入手，帮助你了解创业环境的宏观趋势与潜在风险。随后，我们将聚焦于行业分析，通过波特五力模型等工具，评估行业的竞争强度、吸引力以及盈利潜力。 目标客户的画像： 深刻理解你的目标客户是创业成功的基石。我们将指导你如何进行用户画像的绘制，包括人口统计学特征、心理特征、行为模式、痛点、需求以及购买习惯。本书将强调从定性研究（用户访谈、焦点小组）和定量研究（问卷调查、数据分析）相结合的角度来获取深入的用户洞察。 竞争格局的剖析： 在了解目标客户的同时，你也必须对你的竞争对手了如指掌。我们将教授你如何识别直接竞争对手、间接竞争对手以及潜在的替代品，并分析他们的优势、劣势、市场份额、定价策略和营销手段。 差异化战略的构建： 在充分的市场洞察基础上，本书将重点阐述如何找到并构建你的核心竞争优势，实现有效的差异化。这可能来自于独特的产品或服务、卓越的客户体验、创新的商业模式、或是强大的品牌定位。我们将引导你思考，你的企业将如何在众多选项中脱颖而出，为客户提供不可替代的价值。 第二部分：战略规划与商业模式 第三章：构建你的商业模式——价值的创造与传递 商业模式是企业如何创造、传递和获取价值的系统性描述。一个清晰且可持续的商业模式是企业生存和发展的命脉。 商业模式画布的运用： 本书将详细介绍并引导你使用“商业模式画布”（Business Model Canvas）这一强大的工具。我们将逐一剖析画布上的九个模块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴以及成本结构。通过填涂画布，你可以清晰地梳理出你的商业逻辑。 价值主张的设计： 价值主张是你的企业为目标客户提供的独特利益组合。我们将深入探讨如何设计一个引人注目的价值主张，它必须清晰地回答客户“为什么选择你”的问题。本书将提供多种价值主张设计的框架和案例，帮助你找到属于自己的独特卖点。 收入模式的设计与优化： 收入模式决定了你的企业如何赚钱。我们将分析常见的收入模式，如销售产品、提供服务、订阅制、广告收入、佣金等，并指导你如何根据你的产品、服务和目标客户选择最合适的收入模式，以及如何设计多层次的收入组合来提高盈利能力。 成本结构与盈利能力分析： 理解并控制成本是实现盈利的关键。本书将帮助你识别主要的成本驱动因素，并探讨如何优化成本结构，例如通过规模经济、流程自动化、精益生产等方式。同时，我们也将教授你如何进行基本的财务预测，评估你的商业模式的盈利潜力。 第四章：战略规划的蓝图——目标设定与路径规划 在商业模式的基础上，你需要为你的企业制定清晰的发展战略和可执行的计划。 SMART目标的设定： 本书将详细介绍如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来设定你的创业目标。我们将从长期愿景出发，分解出短期、中期目标，并确保这些目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的，并且有明确的时间限制。 SWOT分析的应用： 在制定战略时，充分认识自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）至关重要。本书将引导你如何系统地进行SWOT分析，并基于分析结果来制定有针对性的战略。 核心竞争力与战略选择： 我们将探讨如何识别和发展企业的核心竞争力，这是你在竞争中取得优势的关键。本书还将介绍几种常见的战略选择，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并指导你如何根据自身情况选择最适合的战略路径。 执行路线图的绘制： 战略的生命在于执行。本书将引导你如何将宏观战略转化为具体的行动计划，绘制出详细的执行路线图。这包括确定关键里程碑、分配资源、明确责任人以及建立跟踪机制。 第三部分：执行与增长 第五章：打造高效团队——人才、文化与领导力 人是创业企业最宝贵的财富。一个强大的团队是实现创业愿景的坚实后盾。 人才招募与选拔： 本书将提供实用的方法来吸引和识别优秀人才。我们将探讨如何撰写有吸引力的招聘广告，设计有效的面试流程，以及如何评估候选人的技能、经验、潜力和与企业文化的契合度。 企业文化的塑造： 强大的企业文化能够凝聚团队、激发潜能。我们将深入探讨如何从零开始塑造积极、开放、协作的企业文化，以及如何将核心价值观融入日常工作中。 有效的团队管理： 如何激励团队成员，建立高效的沟通机制，化解冲突，并促进团队协作是成功管理的关键。本书将提供多种团队管理工具和技巧，帮助你打造一支高绩效的团队。 领导力的发展： 作为创业者，你的领导力直接影响着团队的士气和方向。我们将探讨不同类型的领导风格，并引导你如何根据企业发展阶段和团队特点，发展出适合自己的领导力。 第六章：产品与服务创新——迭代、优化与用户反馈 优秀的产品或服务是吸引客户、赢得市场的关键。 最小可行产品（MVP）的构建： 在资源有限的情况下，如何快速验证你的产品或服务理念？本书将介绍MVP的概念，并指导你如何快速开发出一个包含核心功能的产品，用于测试市场反应。 敏捷开发与迭代： 市场瞬息万变，你的产品或服务也需要不断迭代和优化。我们将探讨敏捷开发方法，以及如何通过用户反馈来指导产品和服务的改进。 用户体验（UX）与用户界面（UI）设计： 优秀的用户体验能够极大地提升客户满意度和忠诚度。本书将介绍UX/UI设计的基本原则，并强调如何以用户为中心来设计产品。 知识产权保护： 在创新过程中，保护你的知识产权至关重要。我们将简要介绍专利、商标、著作权等知识产权的基本概念，以及在创业初期如何进行初步的保护。 第七章：市场营销与客户获取——触达、转化与留存 再好的产品或服务，也需要有效的营销来触达潜在客户。 数字营销策略： 在当今时代，数字营销是必不可少的。本书将涵盖搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等多种数字营销渠道和策略。 线下营销与公关： 除了线上渠道，传统的线下营销和公关活动依然具有重要意义。我们将探讨如何利用展会、行业活动、媒体发布会等方式来提升品牌知名度。 销售漏斗的构建与优化： 如何将潜在客户转化为付费客户？本书将详细讲解销售漏斗的各个阶段（认知、兴趣、考虑、购买），并提供优化每个阶段转化率的方法。 客户关系管理（CRM）： 留住现有客户比获取新客户成本更低。本书将强调建立和维护良好的客户关系的重要性，并介绍CRM系统的作用。 第八章：财务管理与融资策略——生存、增长与资本 健康的财务状况是企业可持续发展的基石，而融资则是企业扩张的重要手段。 基础财务报表解读： 本书将介绍企业最基础的财务报表——利润表、资产负债表和现金流量表，并指导你如何阅读和理解这些报表，从而了解企业的财务健康状况。 成本控制与预算管理： 我们将提供实用的工具和方法来帮助你进行有效的成本控制和预算管理，确保你的企业在可控的财务范围内运营。 融资渠道与工具： 本书将梳理各种常见的融资渠道，包括天使投资、风险投资、银行贷款、政府补贴、股权众筹等，并分析它们的特点和适用场景。 股权结构与投资回报： 在吸引外部投资时，如何合理设计股权结构，以及如何理解和计算投资回报率，是创业者需要掌握的重要知识。 结论：持续学习与拥抱变化 创业是一段充满挑战与机遇的旅程。《运筹帷幄：NISI创业蓝图》并非终点，而是为你提供了一个坚实的基础和清晰的路径。在这个快速发展的时代，唯一不变的就是变化本身。本书的最终目的，是培养你的独立思考能力、解决问题的能力，以及在不确定性中寻找机会的能力。 我们鼓励你不断学习，持续反思，并勇于尝试。愿你在创业的道路上，能够运用本书所学的知识，运筹帷幄，最终绘制出属于自己的辉煌蓝图。

评分☆☆☆☆☆

在当今这个快速变化的市场环境中，很多年轻人怀揣创业梦想，却往往在执行过程中遭遇瓶颈。 我观察到，一个普遍存在的问题是，很多创业项目缺乏核心竞争力，或者在市场推广上用力过猛但效果不佳。因此，《有的放矢：NISI创业指南》这个书名，给我一种耳目一新的感觉。它暗示着这本书并非一本空洞的理论书籍，而是能够提供一套切实可行、目标明确的指导方针。我非常好奇“NISI”这个缩写究竟代表着什么，它是否是书中提出的一个核心概念，或者是一种全新的创业模型？我希望能在这本书中找到关于如何精准定位目标客户、如何打造差异化产品、如何构建高效团队的详尽解答。一本真正优秀的创业指南，应该能够帮助读者理清思路，将宝贵的精力投入到最有价值的环节，避免在不确定性中浪费时间和资源。我对这本书能否提供一套可复制、可借鉴的成功路径感到非常期待，希望它能帮助我以及更多有志于创业的朋友，少走弯路，更有效地实现自己的商业抱负。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注创业生态的媒体人，我见过太多优秀的创业者，也见证过不少创业项目的起起伏伏。 我深刻体会到，创业的成功与否，很大程度上取决于其战略的精准性和执行的有效性。《有的放矢：NISI创业指南》这个书名，第一时间就吸引了我的目光。它传递出一种“瞄准目标，精准出击”的理念，这正是许多初创企业在发展过程中最为欠缺的。我非常好奇书中是如何对“NISI”进行解读的，它是否代表着某种特定领域的创业模式，或者一种创新的商业思维？我希望这本书能够深入探讨如何识别市场中的潜在机会，如何构建具有可持续竞争力的商业模式，以及如何有效地整合和运用各类资源。在我看来，一本成功的创业指南，不应该仅仅是告诉人们“做什么”，更重要的是教会人们“如何做”，并且“为什么这么做”。《有的放矢》这个名字，预示着这本书将提供一套清晰的逻辑和方法论，帮助创业者在充满挑战的商业世界中，找到最有效的路径，实现他们的目标。我对这本书能否为创业者提供一条清晰、可行的发展脉络充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

近期，我一直在关注一些新兴产业的发展趋势，并思考着如何能够在这个充满机遇但也竞争激烈的时代，找到属于自己的立足点。 《有的放矢：NISI创业指南》这本书的名字，让我眼前一亮。我一直觉得，创业最怕的就是“无的放矢”，一股脑地投入大量精力、时间和金钱，结果却收效甚微。因此，一个能够指导创业者“有的放矢”的指南，在我看来是极其珍贵的。我尤其好奇书中对于“NISI”的定义和阐释。这个词本身就带有一种神秘感，让我猜测它可能代表着一种独特的商业哲学，或者是一种创新的方法论。我希望这本书能带领我深入了解“NISI”的背后逻辑，例如，它是否能帮助创业者更准确地识别市场需求，更有效地进行资源配置，更明智地规避潜在风险？我非常期待书中能提供一些具体的指导，让创业者能够像射手瞄准靶心一样，将有限的资源和精力投向最有价值的方向。如果这本书能够提供一套清晰的框架，帮助读者从概念的萌芽阶段，一步步走向成功的落地，那它将是对我这样渴望创业但又缺乏经验的人来说，一份无价的财富。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在科技领域摸爬滚打多年的观察者，我时常对那些能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的初创企业感到好奇。 它们是如何在纷繁复杂的信息和技术浪潮中，找到属于自己的那片蓝海，并且稳扎稳打，最终获得成功的？《有的放矢：NISI创业指南》这个书名，一下子就抓住了我的关注点。它暗示了这本书可能提供的是一种“精准打击”的策略，而不是“广撒网”的尝试。我尤其想知道，书中是如何阐述“NISI”这个概念的，它是否代表着某种特定的创业理念、技术范式，或者一种颠覆性的商业模式？我对那些能够深刻理解行业痛点，并以此为出发点，提供真正解决问题方案的企业尤为感兴趣。我相信，一本好的创业指南，不应该只是罗列一些成功的模板，而应该教会读者如何去“发现”机会，如何去“定义”自己的价值，并且如何“聚焦”资源去实现它。《有的放矢》这个书名，恰恰传递了这种“少即是多”、“精准致胜”的智慧。我非常期待这本书能够深入浅出地解读“NISI”的内涵，并提供一系列切实可行的工具和案例，帮助创业者在早期阶段就能建立起清晰的战略思维，避免因目标模糊而导致资源浪费。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何将我多年的行业经验转化为一份可行的创业蓝图，读到《有的放矢：NISI创业指南》这本书，仿佛找到了迷雾中的灯塔。 虽未仔细研读其具体内容，但光是书名就传递出一种专业、聚焦的信号。对于初创企业来说，“有的放矢”四个字的重要性不言而喻，它意味着清晰的目标设定、精准的市场定位以及资源的有效分配。我常常感到，很多创业者在激情四射的初期，容易陷入盲目扩张或随波逐流的困境，缺乏一个能够指导他们每一步行动的明确方向。《有的放矢》这个名字，就预示着这本书会提供一套系统化的方法论，帮助创业者避免走弯路。我非常期待书中能详细阐述如何在商业模式设计、产品研发、市场推广等各个环节做到“有的放矢”，例如，它是否能提供一套实操性的框架，让创业者能够根据自身条件和市场环境，科学地制定战略？是否能深入剖析一些经典创业案例，从中提炼出“有的放矢”的精髓？我坚信，一本真正能帮助创业者“有的放矢”的书，必然会包含大量能够引发思考、指导实践的真知灼见，而非泛泛而谈的空洞理论。这本书的出现，无疑是对我这样正在摸索前行的人一次极大的鼓舞，我迫切希望能从中汲取到宝贵的经验，让我的创业之路更加稳健。

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内容不错，推荐入手！！！

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赞赞赞，很好很好，哈哈哈哈赞赞赞

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还没看，看了追评。包装不错！

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知乎推荐书，产品经理入门书籍，才看了几页，感觉还不错，翻译的比较到位，好好学习一下

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，第一时间阅读

评分☆☆☆☆☆

钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉不复醒。

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还没看！应该还不错吧！应该还不错吧！应该还不错吧！还没看！应该还不错吧！应该还不错吧！应该还不错吧！

评分☆☆☆☆☆

书很不错，都是新的，看过之后再来追评，好评！

评分☆☆☆☆☆

618买了不少，慢慢看