万达新媒体工作法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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万达集团企业文化中心著

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你会得到大惊喜!!

出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508673271

版次：1

商品编码：12075793

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

1、如何做到1亿粉丝？万达首次解密万达新媒体打法，手把手教你玩转新媒体

2、尖叫·爆品·借势·H5·设计·标题·软文·联盟……全书干货分享。

3、同名“微信书”点击量突破200万，拥有良好的心理基础。

4、万达新媒体联盟联合推广：覆盖1亿人群基数。全5月强势推广。

内容简介

王健林唱了一首《假行僧》，刷爆朋友圈，你知道幕后的故事是什么吗？

万达这头“大象”，要与新媒体共舞，这头大象如何打造出一条漂亮的新媒体流水线？

怎样用一年时间打造新媒体联盟？1个联盟，100个大V，1.5亿粉丝？

……

商业巨头万达集团，在新媒体路上狂奔，大胆创新、积极摸索，走出了一条“共享经济”的大路。

这是一本关于“新媒体”运营的实操读本，它来自中国*牛企业微信号之一——万达集团的幕后团队。万达首次公开分享新媒体运营秘笈，打开这本《万达新媒体工作法》，你就能学到这些干货：

企业*牛新媒体的现在、过去和未来。

如何寻找“软柿子”？

应该怎样策划热点？

头图设计和文章标题都有什么诀窍？

一款小而美的实用工具是如何低调走红的？

……

新媒体从业者、企业管理者、白领必备，一本书让你掌握新媒体技能！

作者简介

万达集团企业文化中心：

万达集团企业文化中心隶属于大连万达集团股份有限公司，负责推行万达集团的企业文化工作。

内页插图

前言/序言

前言

打造新媒体生产线

一个集才华与美貌于一身的最牛企业新媒体的现在、过去和将来

导读

凡是过去，皆为序曲。

还记得半年前，张小龙在饭否上的2000多条日记吗？其中有句话如今说起来一定让你一激灵——

“如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣、热闹、逃避、贪恋等，那么，大众同样都有受虐的心理，为什么不做一款产品去虐待他们？”

现在，他如愿以偿，你每天抱着手机离不开，这就是他对你的“虐待”。可为什么偏偏是张小龙呢？当时他可是被某大报点名批成没前途的人呢。

其实，原因只有一个，就是他对产品有信仰，他始终相信，只要坚持、极致，总有一天会看到曙光。

在正确的道路上“死磕”，其实未必有明天，但一定会有收获，做事如此，人生更是如此……

今天我们这本书要讲的，也是一个关于创新和死磕的故事，故事的主角就是我们——万达集团新媒体，我们岁数不大，两岁，正迅猛成长……

2014 年4 月份，我们开始筹划做新媒体，当时微信公众号的第一波红利早已过去，但是“互联网思维”是个什么东西，“如何跟互联网发生深度关系”是那个时候每个企业必须面对的问题。如果不能及时抓住，你不但会错失风口，甚至也许连潮流的尾巴都没有机会摸一摸，所以，我们也开始探索。不瞒各位，那时我们后台的粉丝数只有155 个。这是一条并不好走的路，但我们还是一咬牙一跺脚，上了路。经过了一年半的发展，万达新媒体从小幼苗开始，成长、历练，然后成了现在你们所见的样子。

每一个武林帮派都有自己的独门秘籍，都有自己独特的一招致命的招式，身处江湖，没点武功，咋能行走？所以我们一直在修炼，在努力地让自己的致命招式越来越独，越来越毒。

1．望、闻、问、切

如果你没有动心过，你怎知道爱的滋味？

如果你没有动过心思，你怎知道新媒体的乐趣？

《万达工作法》你们或多或少都看过，右图是它目前的数据截图。

《万达工作法》微信书

这个现象级的传播案例，仅仅是内容劲爆、猛料多，并不足以横扫老中青朋友圈，那它赢在哪里呢？创意！

这里俺们也偷师学艺了几千年前扁鹊大夫那最著名的“望、闻、问、切”：望，指观气色；闻，指听声息；问，指询问症状；切，指摸脉象。他老人家要在天有知，绝对不会想到，这几个词其实是给几千年后的新媒体总结的。

望、闻：多角度、全方位细致观察。你做一个选题之前，一定要观察大家的喜好，梳理以往阅读数比较高的内容，并基于此做大数据分析。经过一段时间的观察，我们发现，但凡涉及“万达”以及王健林谈管理类的文章时，大家都会前所未有地关注。由此，我们诊断出了万达粉丝的喜好。

问：深度调查。我们有一个栏目叫“福来Day”，看起来我们只是发发电影票，但懂的粉丝都知道，你要想得到票，必须给点真建议。根据粉丝们的建议，我们也了解到，人们想知道更多的关于职场以及对于创业方面的建议。

切：就是对症下药了。好的创意一定是有积淀而且是深思熟虑的结果，阅历、认知、判断、魄力、执行力缺一不可！但是，最最最关键的是得有个灵魂人物给你指引、定调，你才不会跑偏。不瞒各位，我们团队有个“最强大脑”，我们每一步前行都离不开他。“创意好不好，有个好领导”，这话绝对是真理，否则，你还想做创意，就连几篇像样的文章你都写不下去。

所以，我们就开始筹备了，一股脑把万达27 年的工作精髓提炼给你，让你可以学起来，能有借鉴，还采用微信书的形式，免费给你，你是大大地赚了啊！

2．创意来了，如何接招？

2015 年年会上，王健林饶有兴致地唱了一首流行于上世纪80 年代的摇滚歌曲《假行僧》，视频一经发布，火爆全球，点击量很快突破25 亿。

王健林在2015 年年会上演唱《假行僧》

这样一个热点事件是偶然吗？当然不是！任何时候都不要相信天上掉馅饼的事，凡事预则立，不预则废，这可是老祖宗告诉我们的真理！未雨绸缪，提前谋划才有可能做出一个好东西。

一个热点的火爆首先要有创意！这个热点的创意咋来的呢？就是我们在人群中，只不过对晚会节目单多看了一眼，再也没能忘掉它的容颜。

于是，文案就围绕着穿西装的首富、61 岁的首富唱摇滚，这两个具有强烈反差的点展开。从标题到行文秉承着“好奇害死猫体” 原则。

“好奇害死猫体”是啥？说白了就是吊胃口不偿命体！这是你们最喜欢的一种风格，不是我说你们，就喜欢搬着小板凳坐那看热闹是不是，嘴上说不是的，心里都默认了吧？

“首富今年年会唱了什么歌？听首富唱摇滚是一种怎样的体验？能把万达高管惊了的歌声是什么效果，是震惊还是惊吓？”话说，万达高管一直是一个神秘群体，他们在外人眼中是以超强执行力代表出现的，外界曾把他们定义为“黑衣人”，大风大浪都见过的人都惊呆了，得多好听才行？我不信你不好奇！

标题定了，文案有了方向，下面就是视频剪辑了。视频要出现好的效果，必须经过剪辑，一个好的剪辑能让一个视频大放异彩，万达君也不懂，但俺们有个专业团队，节目一结束就连夜剪辑，天还没亮就搞定了，标题、文案、视频都有了，把它们揉在一起，翻炒、爆炒、加点油、加点盐、出锅！

创意能否落地，不但要有巧妙的包装技巧还得有有力的团队配合。这样的干货在本书中会有很多，保证你目不斜视、目不转睛、目瞪口呆、目不暇接。

3．传播分阶段，步步出奇招

本书中，还会涉及一些大型活动、会议的传播报道方法及技巧。怎么把你的新闻做得既能起到新闻宣传的效果，还能有趣有味，这也是有步骤、有打法的。

在策划前，我们会问自己这样一个问题——粉丝凭什么看你的企业活动报道？对啊，人家凭什么？

所以，站在粉丝立场去思考问题很关键！但是，你满脑子想的都是粉丝，那么你也会输，做宣传一定要始终有一条红线在心—— 任何传播手段都可以上，但核心就一个，把要传播的内容搞到最大化。

于是，我们的策划原则一般分为三步走。（1）未雨绸缪、提前铺陈；（2）面面俱到、重点突出；（3）找到爆点，快速出击。

以2016 年万达年会为例。

预热阶段，我们准备了一周的时间，在此期间我们着重报道万达2015 年大事记以及各个系统成果盘点，这里面有H5（运用H5 技术实现的一种动态页面，常见于微信朋友圈），有海报，还有各种图文设计……总之，一桌子各个菜系都有，看得你一定一边流口水一边好奇它们的味道。

年会当天，考虑到粉丝的偏好，我们事先策划了万达“洋面孔”以及傣秀两篇稿件，并于大会结束后第一时间对万达年会数据以及万达企业社会责任回顾进行编辑，王健林发布工作报告后不到半小时，整个年会报道已经传遍全国。可见，企业重大活动报道不但要提早策划，还要出手快。

随后，我们以“首富”和“摇滚”这两个点为策划点连夜策划、编辑，第二天天一亮就发布出去，瞬间引爆。紧接着，我们又以“首富的三大爱好”为切入点，制作了一个H5 进行传播。一周内，微信微博传播量达到2 亿，并连续三天登上微博热门话题榜，直接拉升视频总点击量超过5 亿。

4．善用新技术，尝试新玩法

有一个观点，觉得有必要分享一下。

库兹韦尔在《奇点临近》一书中提出“加速回报定律”，据他的计算，整个20 世纪100 年的进步幅度，在21 世纪只要20 年就能达成，也就是说2000 年的发展速度是20 世纪平均发展速度的5 倍。按照这个理论，人类在21 世纪的科技进步将是20 世纪的1000 倍。

这么快的进步速度靠什么支撑，文明？没错！但是最具有颠覆性的，一定是技术的进步与驱动。这种技术的颠覆体现在各行各业，当然也包括新媒体，这个对新技术最为敏感的行业。新媒体时代，技术也是生产力！

尽管图文、视频以及各种各样的H5 已经是每个新媒体的标配了，但是，仅有这些是远远不够的。所以，要不断尝试新技术，尤其是颠覆性的技术，这样才能让你的内容插上翅膀。

今年，我们又做了一个爆品。在合肥万达城开业当天，我们推出了这款爆品。光在微信上，就有250 万的PV（页面浏览量），23 万次分享，传播层级更达到了77 个层级。

它一镜到底，类似于俄罗斯套娃：第一幅画是第二幅画面中的插画，第二幅画是第三幅画的电视画面??镜头无限往后推，一镜到底的同时，也激发你对下一个场景的好奇，颇似于卞之琳《断章》中的“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”。

所以，新媒体不仅仅是内容为王，还得是新玩法的训练场。万达的新媒体活动与产品之所以好玩，就是因为一直绷着“创新”这根弦。

于是，2015 年的第三季“万达好声音”时，我们玩了一把“人品现形记”。

你见过右边这种图吗？谁是你的真爱粉，谁是你的僵尸粉，一目了然。

这是微信传播路径第一次展示在世人面前，大家都惊呆了，原来自己在朋友圈这么有影响力，当然，有的人的影响力一开始也不咋样，但为了让自己的面子好看，也铆足劲转发，这样内容传播这个雪球就越滚越大，不到一天的时间，这个活动的传播PV 就达30 万。抓住人们好面子、虚荣这个人性弱点，也可以为传播所用，谁能眼睁睁地看着自己的人品暴露无遗呢？

除了这些技术层面的玩法，我们还搞了一件大事，真的是搞！大！了！

2016 年9 月25 日，“万达自媒体联盟成立暨企业自媒体趋势峰会”在合肥万达城召开。万达集团代表、100 家微信公众号自媒体、企鹅号等六大自媒体平台代表、联想控股等企业代表出席峰会。会上，万达集团和100 家社会化自媒体宣布成立万达自媒体联盟；万达集团旗下公司600 家自媒体集体入驻企鹅号等六大自媒体

“粉丝传播路线图”H5

平台；万达等9 家企业共同发表《企业自媒体合肥宣言》。这标志着万达自媒体传播进入新阶段，由以自身能力建设为主向着社会化整合、平台化应用的新模式发展，将对企业与自媒体生态产生重要而积极的影响。

而在此一年前，即2015 年11 月22 日，万达新媒体联盟正式成立。经过系统整合的万达新媒体联盟，能做到随时启动，及时联动，形成一呼百应的传播阵势，对提升万达企业文化凝聚力，推动新媒体营销传播有巨大的促进作用。听起来很官方？其实，你想想一呼百应，几百个号一起发内容的场景，还是很震撼的。效果？目前王健林唱摇滚的视频之所以全球火爆，除了内容本身有爆点外，新媒体联盟的合力传播功不可没。

我们为什么这么做？因为，一个人跳舞很劲爆，但一群人跳舞一定更精彩。所以一定要联合起来，一起做大事。

凡是过去，皆为序曲。

任何时候，我们都要向前看，

万达新媒体未来会变成怎样，其实我们比你还想知道，

但我们很清楚，每天一点一滴的努力与创新，一定会让它越来越好。

我们都很想看它未来的模样，你呢？

《万达新媒体工作法》这本书，虽然名字里带着“万达”和“新媒体”，但它绝非一本狭隘的企业内部手册，或是仅仅针对某一家公司运营策略的解读。相反，它更像是一面镜子，折射出当前新媒体时代下，个体与组织如何在信息洪流中锚定方向、高效产出、并最终实现价值转化的普遍性规律。它所探讨的，是普适于任何渴望在新媒体领域有所作为的个人和团队的思维模式与实践框架。首先，这本书深刻地剖析了“新媒体”这个概念的演变和内涵。它并非仅仅指代那些新兴的社交平台，更是一种全新的信息传播逻辑、用户互动方式以及价值创造模式的集合。作者从宏观角度出发，追溯了媒体发展的历史脉络，指出新媒体的出现并非偶然，而是技术进步、社会需求和文化变迁共同作用下的必然结果。它强调，理解新媒体的本质，需要超越表面的工具论，深入挖掘其背后驱动用户行为、塑造社会认知、重塑商业生态的深层力量。这意味着，无论是内容创作者、营销人员，还是企业管理者，都不能仅停留在“发帖”、“点赞”的浅层操作，而是要理解信息传播的“道”，即用户为什么会关注，内容如何能触达，价值如何能传递。其次，这本书的核心在于其“工作法”的构建。这不仅仅是简单的技巧罗列，而是一套系统性的思维体系和执行流程。它着力解决的是在新媒体环境中，信息过载、注意力稀缺、竞争激烈等痛点，为读者提供了一套行之有效的解决方案。在思维层面，书中强调了“用户至上”的理念，但这种“用户至上”并非一味迎合，而是基于对用户需求的深刻洞察和价值认同的构建。它引导读者思考，如何从冰冷的“流量”转向有温度的“用户”，如何将一次性的关注转化为长期的忠诚。这种洞察力，需要通过对用户画像的精细描摹、对用户行为模式的细致观察、以及对用户情感需求的敏锐捕捉来实现。书中提供了多种工具和方法，例如用户旅程分析、痛点挖掘、需求层次理论在新媒体领域的应用等，帮助读者构建更具同理心的用户视角。同时，它也倡导“数据驱动”的决策模式，但强调数据并非冰冷的数字堆砌，而是承载着用户行为信息和市场趋势的“语言”。书中详细阐述了如何从海量数据中提取有价值的洞察，如何通过数据分析来优化内容策略、传播渠道和用户互动。这包括了从基础的平台数据分析，到更高级的用户行为路径追踪，再到 A/B 测试等实验性方法，为读者提供了一整套循证决策的工具箱。更重要的是，它强调数据是为“人”服务的，数据分析的最终目的不是为了报表，而是为了更好地理解和服务用户。在执行层面，“工作法”提供了从内容策划到传播执行，再到效果评估的全流程指导。关于内容策划，书中强调“价值先行”。好的内容不应是空洞的口号或肤浅的娱乐，而是能为用户提供信息、启迪思考、解决问题，或是引发情感共鸣。它提出了“内容力”的概念，并将其分解为选题的深度、叙事的吸引力、表达的专业性、以及视觉的冲击力等多个维度。书中会引导读者去学习如何进行高质量的选题调研，如何构建引人入胜的故事线，如何运用多媒体手段提升内容表现力。同时，它也强调了“差异化”的重要性，如何在同质化的内容海洋中，找到自己独特的发声点和内容风格，形成不可替代的品牌印记。关于传播执行，书中探讨了“渠道智慧”。新媒体的传播渠道是多元且动态的，懂得如何根据内容特性、目标用户画像，以及不同平台的传播机制，选择最有效的传播组合，是至关重要的。这不仅仅是简单的“多平台分发”，而是要深入理解每个平台的“游戏规则”，例如微信的社交裂变逻辑，抖音的算法推荐机制，B站的圈层文化，知乎的专业问答生态等等。书中会提供一套评估和选择传播渠道的框架，并分享如何在不同渠道上进行精细化运营，以实现最大化的传播效果。关于效果评估与迭代，书中指出“闭环思维”是新媒体持续优化的关键。传播并非终点，而是循环的起点。通过对传播效果的科学评估，能够为下一次的内容策划和传播执行提供宝贵的反馈。书中会详细介绍各种评估指标的含义和应用，例如曝光量、互动率、转化率、用户留存率等，并指导读者如何利用这些数据来反思不足，找出改进的方向。这种持续的“尝试—评估—迭代”的闭环，是实现新媒体运营从“经验驱动”向“科学驱动”转变的根本途径。此外，《万达新媒体工作法》也对团队协作在新媒体时代的重要性给予了充分的关注。它认识到，在新媒体这样一个跨界、快速变化的领域，个人的力量是有限的，高效的团队协作是成功的基石。书中会探讨如何建立一个能够适应新媒体挑战的组织架构，如何培养团队成员的跨领域技能，如何通过有效的沟通和激励机制，激发团队的创造力和执行力。它并非将目光局限于某个具体公司，而是提炼出适用于任何希望打造高效新媒体团队的通用原则，例如扁平化管理、敏捷开发、跨部门协同等。最终，这本书超越了具体的操作技巧，而致力于构建一种面向未来的媒体思维。它鼓励读者以开放的心态拥抱变化，以批判性的眼光审视信息，以创新的精神探索未知。它认为，在新媒体时代，成功的关键不在于掌握多少“秘诀”，而在于能否建立一套能够不断学习、适应和进化的“方法论”。它所倡导的“工作法”，正是这样一种能够帮助个人和组织在新媒体的浪潮中，不仅生存下来，更能乘风破浪，实现持续成长和价值创造的智慧结晶。总而言之，《万达新媒体工作法》并非一本教人如何复制“万达”在新媒体领域成功案例的教科书，而是一本启发思考、指导实践的“新媒体操作系统”。它通过对新媒体本质的深刻洞察，对用户思维的精细剖析，以及对高效执行流程的系统构建，为所有在新媒体领域探索、耕耘的个体和组织，提供了一套普适的、可操作的、面向未来的“工作方法”。它将帮助读者构建起一套扎实的新媒体思维框架，并提供一套行之有效的执行工具，从而在信息爆炸的时代，找到自己的定位，发出自己的声音，并最终实现有意义的连接和价值的传递。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我最近拿到了一本新书，名为《万达新媒体工作法》，虽然还没来得及深入研究，但它的主题深深地吸引了我。作为一名长期在新媒体领域工作的人，我深知这个行业变化的速度有多快，以及保持学习和创新的重要性。这本书的标题就给人一种专业、系统、且注重实操的感觉。我非常期待书中能分享一些万达在新媒体领域积累的成功经验和独到的工作方法。我尤其对书中关于“品牌传播”和“危机公关”的内容感到好奇，因为这两个方面是新媒体运营中至关重要但又极具挑战性的环节。我希望这本书能够为我提供一些在复杂多变的媒体环境下，如何建立和维护品牌形象，以及如何有效应对潜在公关危机的实用策略。我注意到书中还提到了“跨平台整合营销”的概念，这让我眼前一亮，因为在如今多平台并行的新媒体格局下，如何实现不同平台之间的协同效应，是提升整体营销效果的关键。这本书的出现，无疑为我提供了一个学习和借鉴的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本《万达新媒体工作法》的问世，无疑为我们这些在新媒体领域摸索前行的人，提供了一份宝贵的指南。虽然我还没来得及将它从头到尾地研读一遍，但光是随意翻阅几页，就已经被其内容所吸引。我注意到书中对“内容生产”和“传播渠道”的分析非常透彻，尤其是在探讨如何打造爆款内容方面，似乎有许多独到的见解。很多时候，我们都在为如何创作出能引起用户共鸣的内容而绞尽脑汁，而这本书似乎提供了一种系统化的方法论，让我看到了希望。我特别欣赏书中那种务实、接地气的风格，没有过多的理论空谈，而是直接切入实际工作中的痛点，并提供可行的解决方案。我留意到书中提到了一些关于“用户互动”和“情感连接”的策略，这让我意识到，在新媒体时代，仅仅依靠信息传递是远远不够的，更重要的是与用户建立深层次的联系。这本书的出现，让我觉得我对未来的新媒体工作有了更清晰的认识和更坚定的信心，感觉自己不再是孤军奋战，而是有了强大的后盾。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了这本《万达新媒体工作法》，还没来得及细读，只是粗略地翻阅了一下，但光凭这初步的印象，我就已经对它充满了好奇和期待。书的整体排版设计非常用心，章节划分清晰，逻辑性很强，即使是第一次接触新媒体工作的人，也能快速找到自己感兴趣的部分。我尤其对书中关于“用户思维”和“场景化营销”的论述感到眼前一亮。在当今信息爆炸的时代，如何真正抓住用户的注意力，理解他们的需求，并提供有价值的内容，是每一个新媒体从业者都需要面对的挑战。这本书似乎在这方面提供了非常深刻的见解和实操性的指导。我注意到书中还提到了许多关于“社群运营”和“内容IP打造”的内容，这些都是当下非常热门且重要的领域。我之前尝试过一些社群运营的方法，但效果并不显著，希望这本书能为我提供新的思路和工具。而且，书中还穿插了一些具体的案例分析，这些案例的真实性和时效性都让我觉得非常有借鉴意义，仿佛看到了自己工作中可以改进的地方，也看到了可以学习和模仿的成功模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了现代感和科技感，让人一看就知道这是一本与时俱进的书。我特别喜欢封面上那种简洁又不失力量的字体，以及那种寓意着信息传播速度的动态图形。翻开书页，纸张的触感也很好，不是那种廉价的印刷品，看得出是经过精心制作的。虽然我还没有深入阅读，但从目录和一些零散的章节标题来看，这本书似乎涵盖了许多我一直想了解的新媒体营销策略，比如用户画像的精准定位、内容创作的爆款逻辑、传播渠道的选择与优化，还有效果评估的量化方法等等。我注意到书中提到了“数据驱动”和“算法赋能”这样的词汇，这让我非常期待了解如何在实际工作中运用这些前沿技术，让我们的新媒体运营更加高效和精准。我之前也看过不少关于新媒体的书籍，但很多都流于表面，或者提供的信息已经过时。这本书的出现，就像在茫茫大海中找到了一座灯塔，给了我前进的方向和信心。我迫不及待地想要深入其中，学习那些实用的方法和案例，希望能真正提升我的工作技能，在竞争激烈的新媒体领域脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我最近购买了《万达新媒体工作法》，虽然我还在细细品味其中蕴含的智慧，但其整体的气质已经让我印象深刻。这本书的装帧设计相当精美，封面传递出一种专业、稳重又不失活力的感觉，让人忍不住想要一探究竟。我注意到书中对“传播效率”和“用户留存”这两个关键指标的重视，这让我觉得这本书的内容非常贴合当下新媒体运营的核心诉求。我尤其对书中可能涉及到的“A/B测试”以及“转化率优化”等方法论充满了期待。毕竟，在新媒体运营中，如何将有限的资源投入到最有效的地方，并不断提升效果，是每一个从业者都需要解决的难题。我看到目录中似乎有关于“内容矩阵”和“流量变现”的章节，这让我感到非常兴奋，因为这些都是我一直想要深入了解和实践的领域。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了在新媒体领域实现突破和增长的可能性，我迫不及待地想要深入其中，学习那些能够真正指导我实践的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

孙膑十年树木这边好宁下面小不想念现在忙吗重难点显现不信明显

评分☆☆☆☆☆

比较粗略的内容

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，正在阅读中!

评分☆☆☆☆☆

内容详细介绍新媒体平台的支持和流程

评分☆☆☆☆☆

学习他们的创业之路，看看他们的创业艰辛，

评分☆☆☆☆☆

宝贝不错，挺好的，下次还会来！