员工管理必备制度与表格范例：180幅高效实用的表格范例，简化行政工作 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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王红国著

图书标签:

员工管理
人事制度
行政办公
表格范例
人力资源
办公效率
管理工具
劳动合同
规章制度
企业管理

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出版社：中国友谊出版公司

ISBN：9787505740952

版次：1

商品编码：12128847

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：304

字数：270000

具体描述

产品特色

编辑推荐

.解析员工管理9大常用模块，精选66套员工管理必备制度，超过180幅高效实用的表格范例，让员工管理变得有规律可循。

.根据新的规定选取新制度、新表格，并对制度、表格进行标准化设计，更加规范、统一。

.全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，采用双色排版，简洁明了。

精彩好书推荐：

内容简介

《员工管理必备制度与表格范例》把管理员工的方方面面总结起来，通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。

《员工管理必备制度与表格范例》不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书，还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。

作者简介

王红国，上海外国语大学贤达经济人文学院副教授，校教师发展中心主任，复旦大学访问学者。曾任文管学院副院长，旅游系主任。被评为校十大“学生心目中好老师”，“优秀礼仪指导师”。

王教授为国内知名商务礼仪专家，担任中国公关基地培训教练，上海礼仪协会讲师团成员，上外MBA外聘讲师，2015年“中国9·3大阅兵”北京志愿者礼仪特聘讲师，长期为企事业单位培训管理沟通、商务礼仪、职业服饰与色彩、社交者形象与礼仪等。

精彩书摘

员工招聘管理制度

总则

为保障公司快速发展所需的人力资源，强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及返聘人员不在此列。

第1条招聘类型

招聘分为两类：新建公司（含分公司和门市）首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。

第2条首期集体招聘

新建公司的首期招聘由总公司人力资源部制定招聘计划，报公司主管领导审批后统一组织招聘工作。首期集体招聘主要是主管级管理干部及专业技术人员招聘。招聘工作在开业前3～5个月进行。

第3条后期集体招聘

新建公司的后期集体招聘由地区人力资源部在编制指标内制定招聘计划，报总公司人力资源部审批，批准后由分公司人力资源部组织实施。招聘人员是首期招聘人员及其他新人员。时间在开业前天进行。

第4条个别招聘

年初编制范围内的个别招聘，由各级人力资源部门自行组织招聘；编制之外的招聘，由用人部门向同级人力资源部门提出申请，经逐级审批，批准后方可招聘。

第5条报到

经招聘考核，被录用者于指定日期到人力资源部门报到，人力资源部门为其办理报到手续，并向用人部门开具《报到通知单》。报到日即为起薪日。逾期不报到者，视同自动放弃，以后不再录用。

第6条试用

公司所有新聘员工一律实行3个月的试用期。试用期内表现优秀的员工可以提前1～2个月转正；对表现不佳的，公司有延长试用期直至解除劳动关系的权力。试用期最长不超过6个月。试用期员工的薪资福利按公司薪酬福利的相关管理规定办理。

第7条体检

所有新聘员工转正前必须体检。体检不合格者不能转正。体检由人力资源部门统一安排。

第8条转正

员工试用期满，填写《员工转正审批表》，用人部门签署考核意见，报人力资源部门审核，主管领导审批，批准后转正。

第9条劳动合同

公司实行全员合同制。员工报到时，阅读《员工手册》，认同且同意遵守并签回执后，公司与其签订劳动合同。

合同期限：普通员工合同期为1年，技工经批准可为2年；管理干部及主要业务、技术骨干（含大学本科毕业生）合同期为2～3年；店长以上高级管理人员合同期为3～5年。

第10条人事档案

员工的人事档案在员工转正后调入公司，由人力资源部门按照管理权限分级管理。

附则

招聘临时工应签订临时用工协议，由同级人力资源部门管理。工作考核表现优秀的，在年初编制内可转为正式合同工。

本规定自下放之日起生效，解释权属总公司人力资源部。

前言/序言

人难管，管人难，这是很多管理者面对的问题，同时也是企业必须要处理好的问题。企业管理的关键就在于人员管理。管理好了员工，你的企业自然就会步入正常轨道。员工管理推动和保证着企业技术、生产、资金、经营等的发展。可以说，一个企业要发展，要做大，就必须树立全新的员工管理理念，建立高效的管理体系，如此才能最大限度地发挥企业的人力、物力和财力优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

没有无用的员工，只有糟糕的管理者。管理员工有难度，但也并非无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。《员工管理必备制度与表格范例》一书就是把管理员工的方方面面总结起来，通过大量实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著，你会发现无论你在管理员工的过程中遇到什么问题，都能在本书找到相对应的解决方案。制度化与表格管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。

本书对企业员工岗位职能描述；员工的招聘、面试与录用；员工培训管理；员工考勤出差管理；员工绩效考核与评估；员工品行、工作态度与能力考评；员工奖惩、升职与辞退；员工薪酬与福利管理；员工档案与办公文件管理等九大板块进行了介绍。

所有的制度、表格、公文范例都是针对你的企业具体情况“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透员工管理的情况下，也能轻松掌握这些管理内容。

为了更加方便大家阅读、使用，本书在内容上还具有如下一些特色：

1.管理制度与表格更加标准

《员工管理必备制度与表格范例》中，对员工管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。

2.内容设计思路清晰

《员工管理必备制度与表格范例》避免了传统经管图书镣铐式的逻辑推理和重叠。为了突出内容实用性而采用了较多的表格，力求能挖掘出员工管理的精华，希望能让读者受用。因此，本书特别适合于日常的管理工作。

此外，《员工管理必备制度与表格范例》同《行政办公管理必备制度与表格范例》、《人力资源管理必备制度与表格范例》为同一个系列的表格类工具书，后两本已经出版，获得许多读者的好评，希望这本书也能为大家所用，为员工管理提供方便。

王红国

2017.2.10

《高效团队构建与管理实操指南》现代企业蓬勃发展的基石：如何打造一支卓越的员工队伍在当今瞬息万变的商业环境中，企业竞争力的核心已不再仅仅是产品或技术，而是由一群高素质、高效率、高度协作的员工组成的团队。一支卓越的团队能够激发创新，提升生产力，应对挑战，最终驱动企业实现可持续增长。然而，打造这样的团队并非易事，它需要系统性的方法、精细化的管理以及对人性的深刻理解。《高效团队构建与管理实操指南》正是这样一本旨在为管理者提供全面指导的书籍。本书并非空泛的理论探讨，而是以实操为导向，深入剖析了从团队组建到日常运营，再到绩效评估与激励的每一个关键环节。我们相信，通过科学的管理理念与有效的执行策略，任何企业都能有效提升团队的整体效能，释放个体潜能，构建出稳固且富有活力的组织。第一部分：奠定卓越团队的基石——精准的团队组建策略一个成功的团队始于精准的组建。本书将带领读者深入理解如何根据企业战略目标和业务需求，科学地定义团队的角色和职责。我们将探讨不同类型团队的特点，例如项目团队、职能团队、跨部门协作团队等，并分析在不同情境下，如何最优地进行人员配置。明确团队目标与愿景：团队的灵魂在于清晰一致的目标。本书将指导您如何制定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）下的团队目标，并将其与企业的长远愿景相结合，确保团队成员的方向感和使命感。角色定位与职责划分：团队成员的能力需要与岗位要求高度匹配。我们将提供一系列分析工具和方法，帮助您精确识别团队所需的关键技能和特质，并在此基础上进行合理的角色分配和职责界定，避免职责重叠或遗漏。多元化与互补性考量：优秀的团队往往是多元化的，不同背景、不同技能、不同思维模式的碰撞能激发更多创意。本书将阐述如何平衡团队的多元性，并利用成员间的互补性来增强团队的整体实力。科学的招聘与选拔技巧：招募到合适的人才是团队成功的起点。我们将分享有效的招聘渠道、面试技巧以及评估候选人文化契合度的方法，帮助您挑选出不仅具备硬技能，更拥有良好职业素养和团队协作精神的优秀人才。第二部分：激发团队潜能——高效的团队运营与协作团队组建完成后，如何使其高效运转并保持良好的协作状态是关键。本部分将聚焦于团队日常管理中的核心要素，为管理者提供一套行之有效的运营体系。建立清晰的沟通机制：沟通是团队协作的生命线。本书将指导您如何建立开放、透明、及时的沟通渠道，包括定期的团队会议、非正式的沟通方式以及如何处理信息不对称等问题，确保信息流畅传递，减少误解。营造积极的团队氛围：团队氛围直接影响成员的士气和投入度。我们将探讨如何通过认可、鼓励、支持以及有效的冲突管理来营造一个积极向上、互相信任、愿意承担风险的团队文化。赋能与授权的艺术：适度的授权能够激发员工的自主性和责任感。本书将分析不同层级和不同类型工作的授权原则，以及如何确保授权的有效性，让员工在工作中找到成就感。高效的会议管理：会议是团队协作的重要载体，但也常成为效率的“黑洞”。我们将提供实用的会议准备、组织、执行和跟进的策略，确保每一次会议都能产出有价值的决策和行动。信息共享与知识管理：知识的共享是团队学习和进步的驱动力。本书将探讨如何建立有效的知识管理系统，鼓励团队成员分享经验和见解，构建学习型组织。第三部分：驱动卓越表现——绩效管理与激励机制优秀团队的建立离不开科学的绩效管理和有效的激励机制。本部分将深入探讨如何设定合理的绩效目标，如何进行公正的绩效评估，以及如何通过多元化的激励手段来激发员工的内在驱动力和外部动力。目标设定的艺术：绩效目标需要与团队和个人发展紧密结合。我们将阐述如何制定可衡量、可达成、且具有挑战性的绩效目标，并确保目标与组织战略保持一致。绩效评估的公平与透明：公正的绩效评估是激励的基础。本书将提供多种绩效评估方法，并强调评估过程中的反馈、申诉和改进环节，确保评估的客观性和说服力。识别与发展高潜人才：发现并培养团队中的高潜力人才，是企业持续发展的关键。我们将分享识别高潜人才的标准和方法，以及如何为他们提供定制化的发展机会。多元化的激励策略：激励不仅仅是金钱。本书将深入分析物质激励（薪酬、奖金）和非物质激励（认可、晋升、发展机会、工作满意度）的有效结合，帮助管理者设计出最适合其团队的激励方案。正向反馈与建设性批评：有效的反馈能够帮助员工认识到自己的优势和不足，并及时调整。我们将指导管理者如何给予及时、具体、有针对性的正面反馈和建设性批评，以促进员工成长。处理低绩效员工：面对表现不佳的员工，管理者需要采取果断而人性化的措施。本书将提供一套系统性的流程，包括绩效改进计划（PIP）的制定与执行，以及在必要时的后续处理。第四部分：应对挑战与持续发展——团队的韧性与成长即使是再优秀的团队，也会面临内部摩擦、外部压力和变革挑战。本书的最后部分将着眼于如何提升团队的韧性，增强其应对复杂局面的能力，并实现持续的成长与创新。有效的冲突管理：冲突在团队中是不可避免的，但它可以是机遇而非危机。我们将提供一套冲突识别、分析和解决的框架，帮助管理者将冲突转化为团队改进和创新的契机。变革管理与适应能力：面对不断变化的市场和组织结构，团队需要具备高度的适应性。本书将探讨如何引导团队有效地应对变革，接受新事物，并从中学习和成长。团队学习与知识共享的深化：学习型组织是保持竞争力的关键。我们将介绍如何通过复盘、经验分享会、跨部门交流等方式，不断深化团队的学习能力，构建持久的知识优势。危机应对与韧性培养：在面对突发事件或重大挑战时，团队的韧性至关重要。本书将分享如何提前做好危机预案，以及如何在压力下保持团队的稳定和士气。领导者在团队发展中的角色：领导者的言行举止对团队有着深远的影响。本书将强调领导者如何以身作则，成为团队文化的引领者和建设者，持续推动团队向更高层次迈进。《高效团队构建与管理实操指南》是一本为所有渴望打造卓越团队的管理者量身定制的工具书。它融合了最新的管理理论和丰富的实践经验，旨在提供一套系统、可行、且易于应用的解决方案。通过阅读本书，您将获得构建、管理和发展高效团队所需的知识、工具和信心，最终带领您的团队走向更大的成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

评价五我是一个对工作流程和效率有着极致追求的人，即使在非工作时间，我也喜欢思考如何将生活中的事物变得更加井井有条。所以，当我在书店看到这本《员工管理必备制度与表格范例》时，我毫不犹豫地买了下来，因为它所传达的“简化行政工作”的理念，正是我的心头好。这本书的内容，可以说完全满足了我对“高效实用”的期待。我不是HR，也不是管理者，但我却在这本书中找到了很多能够应用于我个人工作甚至生活中的方法。比如，书中关于项目管理和任务分解的表格，我就可以借鉴来规划我的个人学习计划和项目。而关于会议记录和决策审批的表格，也让我对如何更高效地组织和参与会议有了新的认识。更重要的是，这本书的编写风格非常接地气，没有太多晦涩的理论，而是直接提供了可执行的方案。每一幅表格都配有详细的说明，让我能够快速理解其用途和填写方法。这本书的价值在于，它将复杂的管理概念，转化为简单易行的工具，让任何一个希望提升效率的人，都能从中获益。我甚至觉得，这本书的名字应该叫做“提升工作效率必备手册”，而不仅仅局限于员工管理。

评分☆☆☆☆☆

评价二我是一名新晋的HR，刚开始接触员工管理工作，感觉就像大海捞针，不知道从何下手。公司的很多制度都是口头传达，或者是一些零散的文件，缺乏系统性。在朋友的推荐下，我购买了这本《员工管理必备制度与表格范例》，结果真的让我惊喜不已。它就像一位经验丰富的导师，一步一步地教我如何建立一个有序、高效的员工管理体系。书中提供的制度范例，涵盖了从招聘、培训到绩效考核、薪酬福利的方方面面，内容详实，逻辑清晰。我尤其欣赏的是，它并没有提供僵化的模板，而是强调了根据企业实际情况进行调整和优化，这一点对于我们这种处于发展阶段的公司来说尤为重要。而书中的表格范例，更是锦上添花。我印象最深刻的是关于员工培训记录的表格，它不仅记录了培训内容和时间，还包含了培训效果的评估，这对于我们评估培训的ROI非常有帮助。还有关于请假、报销的流程和表格，设计得非常简洁明了，方便员工填写，也方便HR进行管理和审批。总而言之，这本书为我这个新手HR提供了一个非常扎实的起点，让我能够快速上手，并且建立起一套科学、规范的员工管理流程。

评分☆☆☆☆☆

评价四我是一位经验丰富的人事经理，阅人无数，也处理过各种各样的员工管理问题。坦白说，市面上关于员工管理的书籍很多，但真正能让我眼前一亮的却不多。然而，这本《员工管理必备制度与表格范例》却给了我不少启发。它不仅仅是简单地罗列一些制度和表格，更重要的是，它在制度的设计和表格的编制上，都体现了对人性化和效率的深刻理解。我特别欣赏书中关于激励机制和员工关系管理的论述，它提供了一些非常具有操作性的建议，能够帮助管理者更好地理解和应对员工的心理需求，从而建立一个更加和谐的工作氛围。同时，书中提供的表格范例，也比我以往接触到的更加细致和人性化。例如，关于员工的晋升申请表，它不仅仅要求填写基本信息，还引导员工思考自己的职业规划和发展潜力，这对于鼓励员工自我成长非常有益。另外，书中的一些冲突解决和员工申诉处理的表格，也设计得非常周全，能够帮助企业在处理敏感问题时，做到有据可依，合规合法。总的来说，这本书对于有一定管理经验的人来说，也能从中汲取到很多新的灵感和方法。

评分☆☆☆☆☆

评价一这本书简直是我近期工作中的一股清流，一股能让我摆脱混乱、拥抱条理的清流。作为一名行政助理，每天面对的各种文件、表格、流程，常常让我感觉自己像个救火队员，永远在疲于奔命。直到我翻开这本《员工管理必备制度与表格范例》，我才意识到，原来很多看似复杂的工作，都可以通过规范化的流程和精简的工具来解决。书中的表格范例，设计得非常直观易懂，我尤其喜欢关于入职、离职流程的那几章，以往需要耗费大量时间去梳理和填写的表格，现在都有了现成的模板，只需要根据实际情况稍作修改，就能大大节省人力和时间。而且，这些表格不仅仅是简单的信息罗列，很多都包含了对细节的考量，比如一些信息填写时的注意事项，或是流程中的关键节点提示，这些都是在实践中摸索出来的宝贵经验，能有效避免很多不必要的错误和遗漏。更重要的是，书中的制度部分，也为我提供了一个清晰的框架，让我能更好地理解和执行公司的各项规章制度，不再是生搬硬套，而是真正理解其背后的逻辑和目的。这种从制度到表格的全面覆盖，让我在面对日常工作时，有了更强的信心和掌控感。

评分☆☆☆☆☆

评价三作为一家小型创业公司的负责人，我一直致力于优化公司的运营效率，尤其是在行政和人力资源管理方面，我希望能够用最少的资源，达到最好的效果。这本书《员工管理必备制度与表格范例》完全符合我的期待。它提供的制度和表格，非常适合我们这种资源有限但又希望规范化运作的公司。书中的制度部分，虽然篇幅不算特别庞大，但都切中了企业管理的要害，例如绩效管理、劳动合同管理等，都提供了非常实用的指导。我最看重的是，它强调了“精简”和“高效”，这与我公司的发展理念不谋而合。很多表格的设计，都力求简洁明了，减少不必要的填写项，最大程度地节省员工和管理层的时间。我尤其喜欢关于员工信息管理和招聘流程的那几章，它们提供的表格范例，可以直接套用，并且能够帮助我们建立起一个清晰的员工档案系统，以及一个标准化的招聘流程，从而提高招聘效率和候选人体验。这本书的实用性真的非常高，我甚至可以把书中的一些表格直接作为我们内部文件来使用，大大减少了我们自己设计表格的时间成本。

评分☆☆☆☆☆

买了一堆书，最近有些忙，都没来得及看，总体还可以，价格也不会降太多，随便发几张图片吧！我的书堆，买书就选京东和中信。

评分☆☆☆☆☆

书内表格齐全，制度也有齐全，很实用的参考书，印刷质量很好，纸质舒服

评分☆☆☆☆☆

李文博路的那个时候我们两个都可以啊

评分☆☆☆☆☆

这个效率是我对京东不离不弃的原因之一

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，价格实惠，快递给力

评分☆☆☆☆☆

还不错。。。。。。。。。。。