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万达集团企业文化中心著

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时间管理
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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508653617

版次：1

商品编码：11772820

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：特种纸

页数：204

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。

　　2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。

　　3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。

　　4. 《万达工作方法》全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。

　　5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。

海报：

内容简介

　　《万达工作法》是继《万达哲学》后推出的“万达企业管理实操手册”，涵盖了万达集团27年来的工作方法实招，包括如何高效地开会、如何精打细算地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。可以说，《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”，王健林管理11万员工的秘籍，是一本可以短时间内提升职业技能的实用手册。

　　如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成、相得益彰。

　　《万达工作法》有别于传统的管理类书籍，方法接地气，语言生动活泼，全书配有上百张万达内部资料图片，全面解读万达基业长青的秘密。

作者简介

　　万达集团企业文化中心，隶属于大连万达集团股份有限公司，负责推行万达集团的企业文化工作。

内页插图

精彩书摘

　　《开会——内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招》

　　万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。

　　一、从不打印的工作报告

　　在每年的万达年会上，王健林都会做一个精彩的大会发言，精彩是因为：1. 他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2. 他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前打印出来；3. 他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须有针对性地讲。所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？

　　二、精细的会务手册

　　如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。细节，是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。

　　万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一张小卡片就是一个为你私人定制的数据库。以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是照片、姓名、部门、职务等信息。背面，是两天会议的全部流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。

　　但是现在，这种精细的会务手册，有了挑战者。在万达2015年半年会上，有个新面孔惊艳亮相。

　　它嵌在万达集团移动办公App里，也可称之为“会议管理系统”。

　　点开首页进去就是日程安排，便于会议期间合理安排，点开须知，就会看到贴心的五大板块，开会期间什么天气、该穿什么衣服，点开就知道。以前乘车各位还有印象吗？总有个大嗓门的会务人员拿着大喇叭喊，现在只要点开“衣食住行”，具体到你几点上车、在哪个位置上车、哪个司机负责对接你，一目了然。

　　如果找不到自己的座位怎么办？点开查询，输入你的姓名，不但能找到你的座位，甚至你吃饭时邻座是谁也会一并弹出。如果你想查其他人员的座位，点击查询，输入姓名或万信（万达内部交流工具）即可查看。

　　你有任何问题，可以点击“会务人员”，直接拨通他们的电话进行询问。如果有意见，还可以随时留言，你的意见会得到及时的回复。

　　这样一个App，不仅节约纸张，还节约分派、包装、邮寄等环节所损耗的人力和成本，并且，它像你的一个贴心秘书，把你在会议期间的所想所需所担心全部考虑到位，不但随时为参会者服务，还能及时反馈你的意见，看吧，多有用户思维的一款“神器”，所以，你知道万达为何开会“牛”吗？主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进啊。

　　三、开会没人敢迟到

　　很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。

　　在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。

　　曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被大家用异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5~10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。

　　四、准时开会可以，准时散会你行吗

　　在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的情况。

　　这里，万达做到了三点：1. 会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2. 合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3. 会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

　　一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟，这点你做得到吗？

　　说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍噢。在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。

　　五、开会发言只捞干货

　　万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。

　　万达开会也用PPT（演示文稿），但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。

　　有些外面的广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可这些统统会被“杀掉”，直奔解决方案。有一家公司做了50多张PPT，结果会上只听了3张的实质内容。

　　一家企业要来万达全面取经，涉及管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业的高管们惊叹不已。一句话，扯淡的会，万达从来不开。

　　六、开会不许找替身

　　参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能在涉及部门业务时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。一句话，找个能管事的来开会就对了。

　　领导问什么就答什么，不能答非所问。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆没有完成的理由。其实领导最关心结果，可以先讲结果，如领导需要再阐述原因即可。

　　汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你做汇报。

　　万达的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。

　　七、会后不落实等于会白开

　　不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人、每件事、具体时间段。

　　万达每个部门每周至少有一次例会，每个月有月度会，季度会，还有半年总结会和全年大会。

　　最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。

　　具体做法：每次会议，你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等。记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。

　　你总会听到这样的话吧：“会后，我们要狠抓落实。”在万达，根本没有这样的词，因为万达有一套强有力的落实方法。很多人惊叹于万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，就基本上能理解一些了。

　　……

前言/序言

穿越迷雾，点燃效能：一本关于如何从容应对挑战、实现高效产出的行动指南在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们每个人都如同在湍急的河流中逆流而上，被无数的任务、信息和期待推搡着。如何在喧嚣中寻得一片宁静，如何在重压之下依然保持清晰的头脑和充沛的精力，从而高效地达成目标？这本《万达工作法》并非一本教条式的理论手册，更不是一个空洞的概念堆砌，它是一套经过实践检验、直击痛点的行动哲学，旨在帮助你构建一套属于自己的、能够有效应对工作挑战、实现持续高效产出的系统。本书的核心理念在于，真正的效能并非来自盲目的勤奋，而是源于科学的方法、清晰的认知以及强大的执行力。它将带领你深入剖析现代工作场所的普遍困境，如信息过载导致决策 paralysis、目标模糊引发的精力分散、时间管理不善造成的效率低下，以及沟通障碍阻碍团队协作等。通过层层剥茧，本书将为你揭示隐藏在这些问题背后的深层原因，并在此基础上，提供一套系统性的、可操作的解决方案。第一部分：构建认知基石——理解你的“为什么”与“是什么” 在开始任何“如何做”之前，理解“为什么”和“是什么”至关重要。本书将首先引导你审视自己的工作目标和个人价值。你是否清楚自己工作的真正意义？你的短期和长期目标是否与你的个人成长和职业发展轨迹相契合？缺乏清晰的目标如同航行没有方向的船只，容易被海浪卷走。我们将通过一系列自我提问和反思练习，帮助你锚定核心目标，理清优先级，并学会如何将宏大的愿景分解为可执行的步骤。同时，本书将深入探讨“什么是真正的高效”。它不是指一天到晚忙个不停，而是指用最少的时间和精力，产出最有价值的结果。我们将拆解“效率陷阱”，例如沉迷于微观细节而忽略整体大局、追求完美主义导致项目延误，以及过度依赖外部评价而忽视内在驱动力。通过对这些常见误区的辨析，你将重塑对“效率”的认知，学会区分“忙碌”与“有效”，并将精力聚焦于真正能带来突破性进展的关键事项。第二部分：掌握行动利器——你的个人效率系统在坚实的认知基础上，本书将为你构建一套个性化的“个人效率系统”。这套系统并非僵化的模板，而是灵活多变的工具箱，你可以根据自身特点和工作性质进行调整和优化。信息管理的艺术：在信息洪流中，学会有效筛选、分类、存储和提取信息是关键。本书将介绍多种信息管理策略，例如“第二大脑”的构建思路，如何利用工具（如笔记软件、知识管理系统）来管理日益庞大的信息量，以及如何培养快速获取和应用所需知识的能力。你将学会如何区分“信息垃圾”和“有价值信息”，并建立一套属于自己的知识脉络。时间与精力的策略性分配：时间是有限的，但精力是可再生的。本书将打破传统的“时间管理”局限，将目光投向“精力管理”。你将学习如何识别自己的精力周期，并在精力高峰期处理高难度任务，在精力低谷期进行休息或处理低强度工作。我们将探讨番茄工作法、时间块法等经典时间管理技巧的精髓，并结合精力管理原则，帮助你构建一套“精力优化”的时间分配模型，确保你在工作日内始终保持最佳状态。任务分解与优先级排序的科学：面对庞杂的任务清单，无从下手是常态。本书将教授你如何将复杂任务分解成小而可控的子任务，以及如何运用“四象限法则”、“帕累托法则”（80/20原则）等方法，对任务进行科学的优先级排序。你将学会识别真正重要的任务，并将其置于优先队列，从而避免在琐碎事务中耗费宝贵的精力和时间。专注力训练与干扰规避：在充满诱惑和干扰的环境中，保持专注力如同炼金术。本书将提供一系列行之有效的专注力训练方法，包括如何创建“无干扰工作空间”、如何管理数字干扰（如社交媒体、邮件通知）、以及如何培养深度工作的能力。你将学会如何在你最需要集中精力的时候，屏蔽外界噪音，沉浸在任务之中，从而大幅提升工作质量和效率。第三部分：驾驭协作之舟——提升团队效能与沟通效率高效产出并非孤军奋战，团队协作是现代工作不可或缺的一部分。本书将为你提供一套关于提升团队效能和沟通效率的实用框架。清晰的目标设定与任务分配：明确的团队目标是所有协作的基础。本书将强调如何与团队成员共同设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的目标，并学会如何根据每个人的优势和能力进行任务分配，确保每个人都能在最适合自己的岗位上发挥最大作用。高效沟通的艺术：沟通不畅是团队效率的“杀手”。本书将深入探讨不同沟通场景下的最佳实践，例如如何进行有效的会议，如何撰写清晰明了的邮件和报告，以及如何处理团队中的冲突和意见分歧。你将学习如何成为一名积极的倾听者，以及如何清晰、准确地表达自己的观点，从而减少误解和内耗。复盘与持续改进的文化：优秀团队的关键在于持续学习和改进。本书将推广“复盘”文化，引导你和团队定期回顾项目过程，总结经验教训，发现问题并及时调整策略。通过建立一个鼓励反馈、勇于试错、持续优化的环境，团队的整体效能将得到显著提升。第四部分：内驱力与韧性——驱动持续成长的引擎技术和方法固然重要，但驱动这一切的内在力量——内驱力和韧性——才是实现长久高效的关键。发掘内在驱动力：外部激励有其局限性，真正的持久动力源于内在。本书将引导你探索自身的动机来源，如何找到工作中的乐趣和意义，如何培养对挑战的热情，以及如何通过学习和成长来不断激发自己的创造力和潜力。培养工作韧性：职业生涯并非一帆风顺，挫折和失败在所难免。本书将探讨如何培养强大的工作韧性，学会从失败中汲取教训，如何在高压环境下保持冷静和积极，以及如何调整心态，快速从困境中恢复，并将其转化为成长的契机。建立健康的工作习惯：身体是革命的本钱。本书将强调保持健康的生活方式对于维持高效工作的重要性，包括规律作息、均衡饮食、适度运动和有效的压力管理。学会如何平衡工作与生活，避免职业倦怠，从而实现可持续的产出。《万达工作法》不承诺让你瞬间成为“超级员工”，但它承诺为你提供一条清晰可见的路径，让你能够有意识、有策略地提升自己的工作效能。它是一面镜子，让你看见自己的盲点；它是一把钥匙，为你打开通往高效的大门；它更是一本行动指南，指引你如何在复杂的世界中，稳步前行，点燃属于你自己的效能之光。无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的行业翘楚，这本书都将为你提供宝贵的启发和实用的工具，帮助你穿越迷雾，抵达你所期望的彼岸。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，我拿到它的时候，并没有抱太大的期望。我的工作性质，与商业地产、大型项目管理这些领域相去甚远，我主要从事的是一些相对偏向于内容创作和创意策划的工作。所以，我当时就想着，随便翻翻，看看有没有一些能借鉴的小点子，或者就当是了解一下商业世界的运作模式。然而，这本书带给我的惊喜，却远远超出了我的预期。它没有像我预想的那样，充斥着冰冷的数字和复杂的图表，反而像是在娓娓道来一个又一个引人入胜的故事。书里对一些决策过程的描述，以及对团队协作的探讨，都让我产生了强烈的共鸣。虽然具体的情境不同，但那种在复杂环境中寻求突破，在压力下保持清晰思路的挑战，却是共通的。我发现，很多时候，所谓的“工作法”，其实是源于对人性和规律的深刻理解，以及对执行的极致追求。它不仅仅是关于效率，更是关于思维模式的转变，是关于如何以一种更系统、更审慎的态度去面对工作中的每一个环节。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我选择这本书，很大程度上是因为我一直对“效率”这个概念特别着迷。我总觉得，在现代社会，时间就是金钱，效率就是生命。而“万达”这个名字，在我看来，就是一个效率的代名词。他们的项目推进速度，他们的扩张速度，都给我留下了极其深刻的印象。所以我很自然地想知道，是什么样的“工作法”，能够支撑起这样一个庞大的商业机器，并且让它如此高效地运转。我希望能从这本书里，找到一些能够切实应用到我日常工作中去的“干货”。比如，他们是如何制定明确的项目计划的？在执行过程中，又是如何克服各种困难和阻力的？他们是如何进行资源整合和优化的？我甚至想知道，他们是否有某种独特的“时间管理”或者“会议管理”的方法，能够最大限度地避免时间的浪费。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到，原来工作可以这样高效，原来问题可以这样解决。我希望它不仅仅是一本介绍经验的书，更是一本能够激发我行动的书，让我能够将书中所学，转化为实际的成果。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何提升自己的工作效率，特别是在面对繁杂的任务时，常常会感到力不从心。市面上有很多关于时间管理、项目管理的书籍，但我总觉得它们都过于理论化，或者说，离我的实际工作场景太远。当我看到《万达工作法》这本书名的时候，我立刻联想到了万达在商业地产领域的强大执行力和高效运作。我一直认为，一个能够如此大规模、高速度地推进项目的企业，一定有着自己独特而有效的“工作法”。所以我毫不犹豫地把它收入囊中。我期望这本书能够为我提供一些具体的、可操作的建议，比如如何制定清晰的工作目标，如何分解复杂的任务，如何在团队协作中发挥最大的效能，以及如何在高压环境下保持冷静和专注。我希望它能揭示万达是如何处理突发状况的，又是如何平衡不同部门之间的利益的。我更期待的是，这本书能够让我看到，那些成功的企业，是如何将一套行之有效的工作流程，内化为企业文化，并最终转化为强大的竞争力的。我希望从中学习到的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”，以及“在什么情境下这么做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我早就听说了，名字听起来就很霸气，叫《万达工作法》。我当时就想，这能有多厉害？毕竟，万达这几个字，在中国商业史上也算是个响当当的名字了。我一直对那些能够创造商业帝国的人物和方法论充满好奇，尤其是那种能够不断复制成功，并且形成一套系统性方法的。所以，当我知道有这么一本书，把万达的“工作法”揭秘出来的时候，我真的非常期待。我猜想，这本书里应该会讲到万达是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的，他们有什么独特的战略眼光，又是如何一步步将一个地方性的企业发展成全国乃至全球都有影响力的商业巨头的。也许会涉及到他们是如何进行项目开发的，如何在房地产、商业地产、文化旅游等多个领域进行布局和整合。当然，我最感兴趣的还是他们内部是如何管理团队的，是如何激励员工，如何打造企业文化的。毕竟，一个再好的战略，也需要强大的执行力来支撑，而执行力往往离不开高效的团队和令人信服的企业文化。我希望这本书能像一本武功秘籍一样，让我窥探到那些成功的商业人士大脑中的思维模式和决策方式，学习到那些经过实践检验的、行之有效的工作方法，能够为我自己的工作和学习带来一些启发和帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，怎么说呢，一开始让我觉得它是不是一本比较严肃的、偏重于理论分析的学术著作。毕竟，“工作法”这个词，总会让人联想到一些条条框框，或者是一些非常高深的理论体系。我从事的行业，相对来说比较自由，我一直认为工作更重要的是创造力和灵感，是那种“灵光一闪”的时刻。所以，我带着一丝怀疑和好奇，翻开了这本书。然而，随着阅读的深入，我发现我的初步判断有些片面了。这本书并没有让我感到枯燥乏味，反而有一种润物细无声的感染力。它似乎是用一种非常生活化的语言，或者说是一种非常接地气的方式，来讲述那些看似高大上的商业运作。我仿佛看到了一个又一个鲜活的案例，感受到了商业世界里那些起伏跌宕的故事。这本书给我的感觉，更像是在分享经验，分享智慧，而不仅仅是罗列规则。它让我开始反思，原来所谓的“方法”，也可以如此贴近实际，如此充满人情味。也许，很多时候，我们过于追求所谓的“创新”，反而忽略了那些最基本、最朴实的道理，而这本书，恰恰提醒了我这一点。它让我觉得，即使是庞大的商业帝国，其成功的基石，也可能建立在一些看似简单但却至关重要的工作原则之上。

评分☆☆☆☆☆

吸收万达的管理营养，好书值得购买

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

你值得游泳

评分☆☆☆☆☆

收到東西不錯

评分☆☆☆☆☆

万达哲学王健林首次自述经营之道,不错的京东商品，送货速度快，感谢京东商城的活动，给力！

评分☆☆☆☆☆

书质量很好，再优惠些就更好了